Projekt1 04/12/07 10:44 Side 1. Bedre. Lytning DANMARK. Kursusafdelingen

Relaterede dokumenter
280412_Brochure 23/01/08 16:41 Side 1. Feedback DANMARK. Kursusafdelingen

Vane 1: Kend dig selv

Der er 3 niveauer for lytning:

Emotionel intelligensanalyse

Professionel borgerkontakt - MBK A/S

Giv feedback. Regionshuset Viborg. Koncern Kommunikation

Elisabeth Flensted-Jensen Fridda Flensted-Jensen

Hvad er NLP. Står for nerve og refererer til nervesystemet og hjernen. Henviser til vores sprog både det talte og kropssproget.

Bliv verdens bedste kommunikator

DEN SOCIALE LÆSEPLAN TILST SKOLE

Forskellige slags samtaler

Vane 1: Kend dig selv

Frontmedarbejderen. Indhold Definition på service Definition på relationsskabende kommunikation Redskaber til service og relationsskabende dialog

Konflikthåndtering. EnviNa. 31. oktober 2018 v. Julia Bjerre Hunt. Chefkonsulent i Ingerfair

Samarbejdspolitik for ansatte i DII Skovkanten

Gospel Dirigent seminar 12. og 13. juni Spændingsfeltet; Dirigent, ledelse, strategi og kommunikation

Om kommunikation i MUS Udarbejdet af Bente Øhrstrøm

DEBAT PÅ SOCIALE MEDIER

Dagene vil veksle mellem faglige oplæg og gruppedrøftelser hvori der indgår case-arbejde.

Materiale til 40388: De svære samtaler procedure og værktøjer

Hvor der er mennesker - er der konflikter. Foredrag for Socialpædagogerne Lillebælt. Tirsdag den 28. april 2015

Afasi & Kommunikation. Sidemandsoplæring d

Værdigrundlag. Vi er ligeledes bevidste om, at vi ikke er de eneste rollemodeller og værdisættere - forældre har den væsentligste rolle.

Kommunikation & Personlig Performance M1 Rådgiveruddannelsen Østlige Øer

- om at lytte med hjertet frem for med hjernen i din kommunikation med andre

Eftermiddagen i dag Feedback og kommunikation pause undervejs. AKON AS - Tlf.:

Hvad er coaching? - og hvad er coaching ikke

Tal om løn med din medarbejder EN GUIDE TIL LØNSAMTALER FOR DIG SOM ER LEDER I STATEN

Kommunikation at gøre fælles

Syv veje til kærligheden

KvægKongres God kommunikation giver resultater v/ Ledelsesrådgiver Anne Jacobsen, LMO

Interviewteknik. Gode råd om interviewteknik

Børnehavens værdigrundlag og metoder

Giv feedback. Dette er et værktøj for dig, som vil. Dette værktøj indeholder. Herunder et arbejdspapir, der indeholder.

VETERANALLIANCEN. Mødet med den psykisk sårbare/syge veteran SAMLING SAMMENHOLD - SAMARBEJDE

KonfliktHåndtering Instruktioner til mødeleder

Styrk dine relationskompetencer med positiv kommunikation. Rikke Dinnetz, Vingsted 21. september 2018 mobil

MINDSCAPES. Værktøjer til din coaching. V. Helle Saaby. Den. 6. December Foreningen Nydansker

Assertiv kommunikation

KLOG MED SPROG Vejledning til forældre

GODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV

Interessebaseret forhandling og gode resultater

GODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV

Kommunikationskursus

Tal om Trivsel. genvej Til Trivsel

Børnepanel Styrket Indsats november 2016

4 trin der styrker dit Personlige & Faglige Selvværd.

Vane 1: Kend dig selv

Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS

Opnå en god dialog med boligejeren

PRÆSENTATIONSWORKSHOP DAG 2: PERSONLIG FORMIDLING OG ARBEJDE MED MODSTAND

LÆR AT TALE, SÅ FOLK VIL LYTTE (OG LYTTE, SÅ FOLK VIL TALE) EN E-BOG OM EFFEKTIVE MØDER


Overholde aftaler og følge fælles regler Holde orden på egne ting og være medansvarlig for at holde orden i klassen

Medicotekniker-uddannelsen Vejen til Dit billede af verden

Konfliktforebyggelse og den konfliktforebyggende samtale

Praksisnær konflikthåndtering - med udsatte unge UNG I AARHUS

Feedback værktøjer. Skab arbejdsglæde. - en drejebog til mødelederen

Velkommen dag 3. Teammøde

Lønsamtalen et ledelsesværktøj

Ekstra - Til egen læsning

Slide 1. Slide 2. Slide 3. Definition på konflikt. Grundantagelser. Paradigmer i konfliktløsning

Sta Stem! ga! - hvordan far vi et bedre la eringmiljo? O M

Assertiv kommunikation

PERSONLIG SUCCES? EN BOG OM KONFLIK- TER, KOMMUNIKATION OG GAMLE MØNSTRE

Hvordan håndterer du konflikter med kunder og andre vigtige personer om bord

VIL KAN SKAL -MODELLEN

Tal med patienten. Regionshuset Viborg. Koncern Kommunikation

Grundlæggende Forhandlings teknik

Samarbejde. Skab arbejdsglæde. En drejebog til mødelederen. Forbedringsafdelingen

Pædagogiske læreplaner i SFO erne

Sta Stem! ga! - diskuter unges valgret O M

Kommunikation i og fra gruppen. Kommunikation i og fra gruppen. Kommunikation - en definition. Kommunikation. Kommunikationsmodel

Ledelse og relationer

Dialogen, sprog og kropssprogets betydning i mødet. V. Lisa Duus, konsulent /sundhed for etniske minoriteter duuslisa@gmail.com

Kompetenceområdet kommunikation. Tirsdag den 4. august

BILAG TIL EVALUERING AF NY POLITISK ARBEJDSFORM I GENTOFTE KOMMUNE - DELRAPPORT # 3

Modul 3: Kommunikation og kropssprog, Kommunikation og konflikt

At give og modtage konstruktiv feedback

2. Kommunikation og information

Aktiv lytning og spørgeteknik

Hvem passer på, at du trives, når du ikke er hjemme? Ved Psykolog Bente Høngsmark Seahealth Denmark

Vejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen

To skal der til. Information om hvorfor det er en god ide at bruge høreapparater på begge ører

2. Håndtering af situationer i undervisningen

klassetrin Vejledning til elev-nøglen.

Hvad er en konflikt? Hvad er en konflikt?

Slide 1. Slide 2. Slide 3. Relationer og kvalitet i online undervisning

Fokus på det der virker

Trojka. Multiple choice opgaver Kapitel 6-9. Ledelse i praksis, 3. udgave, 2013

Transkript:

Projekt1 04/12/07 10:44 Side 1 Bedre Lytning DANMARK Kursusafdelingen

Projekt1 04/12/07 10:44 Side 2 Lytningens kunst At høre eller at lytte - det er spørgsmålet At lytte er en svær kunst inden for kommunikationen. Det kræver nemlig at du ikke bare hører efter, hvad der siges, men at du forstår at give lydene mening. Det er med andre ord evnen til at modtage og fortolke ord og tegn og give en passende reaktion, der kendetegner den gode lytter. Som lyttende kan du indtage forskellige roller alt efter, hvilken situation du er i. Det er et valg du tager i forhold til, hvad du vil opnå, og hvad der tjener situationen bedst. Der er i hvert fald to basale lytteroller, som vi skal kigge nærmere på. Aktiv lytning Det ligger i overskriften, at den aktive lytterolle tager del i samtalen - med ord, mimik og gestik. Den aktive lytter viser, at budskabet er forstået. Eventuelt ved at resumere undervejs eller spørge, hvis der er uklarheder og med mimik og kropssprog at vise forståelse. Den aktive lytter reflekterer objektivt, hvilket betyder, at man ikke undervejs er bedømmende/fordømmende, og at ens egne følelser og vurderinger ikke træder frem. Det er vigtigt at lytte til hele budskabet - såvel det sproglige indhold: meninger, betydninger, antagelser, fortolkninger mv. - som ikke sproglige indhold: stemmeføring, tonefald, mimik, kropssprog mv. Undgå at komme med dine egne forslag og løsninger til eventuelle problemstillinger. Passiv lytning Tavshed kan også være guld, når man taler sammen. At være passiv er ikke det samme som at være uinteresseret i, hvad ens samtalepartner har på hjertet. Specielt, hvor der er mange følelser involveret, kan det være en fordel ikke at afbryde den talende, med sine egne kommentarer. Man kan sagtens ved hjælp af små symboler, som f.eks. nik eller små hmm -udbrud signalere, at man er helt med i samtalen. Lytningens 4 faser Når du lytter, handler det om at give det sagte mening og udlede en passende respons. Det sagte skal derfor opfattes, fortolkes og vurderes inden responsen kan gives. Det er samtig præcis de faser, som en god og aktiv lytning består af. Vi ser i det følgende nærmere på lytningens 4 faser Opfattelse Fortolkning Vurdering Respons S.2

Projekt1 04/12/07 10:44 Side 4 Den 1. fase - Opfattelsen I denne fase gælder det om at suge indtryk til sig, så at sige. De forskellige indtryk kan i en senere fase bruges til at give en vurdering af budskabet vægt. Derfor skal du: Være opmærksom på meddelelsen Det vil sige, at du skal modtage meddelelsen og lagre den i din bevidsthed. Du skal: Registrere i sanserne Du skal vise opmærksomhed og bruge dine sanser til at registrere, hvordan samtalepersonen taler og agerer. Visuelt Hold øje med kropssproget. Understreger personen sin tale med armbevægelser, mimik eller anden gestik? Hvordan? Kropssproget betyder meget i vores kommunikation. Mere end vi er os det bevidst. Faktisk kommunikerer vi flere budskaber ud gennem vores kropssprog, end vi gør gennem munden. Auditiv Sansning af lyden. Er samtalepersonens stemmeføring lav, høj, skinger? Er den varieret ellers monoton? Sammenhængende eller ujævn? Og hvad betyder det for meningen? Kinæstetisk Er samtalepersonen reserveret eller søger han/hun kontakt - blandt andet med fysiske berøringer? Er han/hun meget følelsesladet eller følelsespåvirket? Den 2. fase - Fortolkningen Fra selve opfattelsen af samtalen går vi over til fortolkningsfasen, som handler om at bringe mere forståelse af samtalens indhold ind i billedet. Det sker gennem en fortolkning af samtalens formål og indhold. Formål Al samtale har et formål! Der behøver ikke nødvendigvis at være en seriøs baggrund for samtalen; men samtalen har et formål, som du skal være bevidst om. Vi kigger på disse 4 formål: Konversation Konversationen er som oftest en uformel og uhøjtidelig snak om løst og fast. Eller en udveksling af for skellige syns punkter. Small talk er også en del af konversationen. Afreagering Formålet med samtalen kan også være, at din samtalepartner vil afreagere på et eller andet følelsesmæssigt. Information Sagligheden er i højsædet, hvis formålet med samtalen er information. Der er sjældent følelser indblandet. Derimod fokuseres på fakta. Overtalelse Endelig kan formålet være at overtale dig eller andre til et bestemt synspunkt eller til en bestemt handling. Mening Ved at fortolke samtalen leder du efter meningen i det sagte - efter selve kernen i budskabet. Du giver de enkelteord,sætninger, mimik mv. betydning. Men hvordan kan du være sikker på, at din fortolkning er rigtig? At I har samme fælles forståelse af det sagte? Er du evt. nødt til at kontrollere om din fortolkning er korrekt? Feedback Dertil kan du bruge feedback som metode. Tilkendegiv at du forstår det sagte eller stil hv-spørgsmål til det, du er usikker på. Summér op og/eller kommentér undervejs. Det giver samtalepersonen mulighed for at korrigere og uddybe sine synspunkter, hvis det er nødvendigt. S.4

Projekt1 04/12/07 10:45 Side 6 Den 3. fase - Vurderingen Som opmærksom lytter skal du vurdere de udsagn, der kommer frem i samtalens løb, for evt. at kunne træffe beslutninger på baggrund af informationerne. Eller for at kunne give den korrekte respons. Sondring Når du skal vurdere budskaberne i samtalen, må du skelne mellem kendsgerninger og opfattelser/holdninger. Kendsgerninger Er faktabaserede informationer, som kan eftervises. Den 4. fase - Respons At stille de rigtige spørgsmål og give den rette respons er vigtige elementer i lytningens kunst. Respons vil sige at give en passende reaktion, som er baseret på den forståelse, som ens egen lytning har skabt. Med en konstruktiv respons anerkender du samtalepartnerens fremmer åbenheden. Klarlægge talerens forventninger Hvad den rette respons er, kan være svært at afgøre. Det afhænger meget af, hvad din samtalepartner forventer at dig som lytter. Og hvad han/hun skal bruge responsen til. Opfattelse/tolkning Er noget, som samtalepartneren subjektivt udtrykker. Hvis du skal nå ind til kernen af det sagte, er du nødt til at kende kendsgerninger fra opfattelser og tolkninger. Det gør du ved at stille opklarende - verificerende - spørgsmål. Eller bede om at få påstande underbygget eller dokumenteret. Spørg evt. om meningen med det sagte. Mens det er svært at underkende en kendsgerning, så kan du sagtens være enig eller uenig i samtalepartnerens tolkninger. Hvorfor du kan acceptere eller forkaste udsagnene. Du kan skelne mellem disse 4 responstyper: Den konstruktive: der bygger videre på status quo. Den kritiske: der giver et sagligt med- og modspil. Den konkrete: der holder sig til det faktuelle. Den kærlige: som er en imødekommende respons. Egne prioriteringer og ressourcer Det er vigtigt at du vurderer dine egne ressourcer og prioriteringer i forhold til den valgte respons. Måske ønsker din samtalepartner en respons, du ikke kan levere, fordi du enten ikke har kompetencen, evnerne, lysten, energien, tiden eller forudsætningerne for at yde. Beslutning for en passende reaktion Talerens forventninger samt dine egne ressourcer afgør, hvilken reaktion du skal vælge. Reaktionen vil selvfølgelig være forskellig fra samtale til samtale og fra person til person. Du bruger din aktive lytning til at træffe beslutningen om, hvilken respons, der er den mest hensigtsmæssige i situationen. S.6

Projekt1 04/12/07 10:45 Side 8 Forhindringer for en aktiv lytning Der er en række faktorer, der spiller ind på, om det er muligt at være aktivt lyttende. Hvis du vil lytte optimalt, gælder det om at minimere disse forhold. Fysisk tilstand Hvis du har høreproblemer, er træt eller føler sult/tørst, vil det påvirke din opfattelses- og bearbejdningshastighed. Sindstilstand Dine egne følelser spiller også ind. Det påvirker dit humør og din evne til at lytte. Det samme gælder, hvis du er meget personligt involveret i det emne, I taler om. Personlige holdninger I endnu mere udtalt grad er dine personlige holdninger til personer/emner/temaer medvirkende til at farve din lytteindsats. Vær specielt opmærksom på: Forudindtagethed Meninger Fordomme Reaktion på afsenderens: Væremåde. Udseende. Stemmeføring. Accent. Dialekt. Påvirkninger fra omgivelserne Støj. Hindring af udsyn. Afbrydelser. Temperatur, indeklima. Er også faktorer, der virker generende og hindrende for en aktiv lytning. Kulturelle faktorer Forskelle mellem afsenders og modtagers kulturbaggrund kan også være en faktor, som giver støj på linjen. Sproget kan være en barriere; men også det forhold at personer med forskellig kulturel baggrund kan opfatte de samme ord meget forskelligt. Tips, der kan hjælpe dig til forbedring af dine lytteevner: Lad være at afbryde. Lad dig ikke distrahere af ydre faktorer. Vær tålmodig - også selv om din samtalepartner har svært ved at få ordene frem. Virk opmuntrende med smil og nik. Vurder hvad der bliver sagt, snarere end, hvem der siger det. Februar 2007. Lagernummer 441 1055462 KURSUSAFDELINGEN Weidekampsgade 8 Postbox 470 0900 København C Tlf- 3330 4343 Fax 3330 4949 Kursusafdelingen@hk.dk www.hk.dk/mithk DANMARK Kursusafdelingen