Organisatoriske udfordringer for den danske biogasbranche v. Jakob Lorenzen DFFB Mandag den 7. december 2015 Økonomiseminar
Dagens program Den danske biogasbranche kort fortalt muligheder og udfordringer Set udefra Set fra branchen Organisatoriske og ledelsesmæssig forhold Bestyrelser hvad anbefales Bestyrelser i forhold til muligheder og udfordringer Biomasse Anden biomasse Afsætning Medarbejderkompetencer Opsamling
Datagrundlag Interview, input og/eller besøg på anlæg Hashøj Ribe Lemvig Linkogas Maabjerg Thorsø Blåbjerg Biokraft Holsted Madsen Bioenergi Bigadan Diverse undersøgelser og publikationer mv.
Branchen set udefra Historisk set har biogasanlæg været virksomheder, der tilbyder en række produkter til gavn for samfundet. Landbruget (NPO-plan og vandmiljøplaner) Varmeforsyningsloven Branchen i dag ændrede rammevilkår giver muligheder og udfordringer Landbruget (leverandør, ejer og kunder) Anden biomasse Energi og klima Anvendelse af energien og nye konstellationer Branchens egen opfattelse se tabel
Udfordringer set fra anlæggenes side. Udfordringer Indberetninger til myndigheder Ressourcegrundlag Hvorfor er det en udfordring? Anlæggene bruger forholdsvis meget tid på at indberette til forskellige myndigheder. Der er ofte tale om forholdsvis ens indberetninger, men der er små forskelle, der gør at der bruges meget tid på dem. Dertil kommer at nogen indberetninger kræver revisorpåtegning, som er en ekstra udgift for anlæggene. På grund af den voksende udvidelse af biogasproduktionen og et voksende fokus på ressourceudnyttelse, bliver biomasse en større og større udfordring. Blandt andet presser anden biomasse branchen, da anlæggene bruger flere og flere ressourcer på at få adgang til biomasser. Afsætning af energien. Enkelte anlæg kan have svært ved at afsætte energien, da adgangen til kunder eller naturgasnettet er begrænset af den fysiske placering. Varmeforsyningsloven Incitament strukturen i varmeforsyningsloven er ikke hensigtsmæssigt, da gevinsten tilgår varmekunderne og ikke anlægget. Landbrugets situation Adgang til medarbejdere Den økonomiske situation for landbruget kan give udfordringer på sigt, da anlæggene kan komme ud for at de skal køre længere efter husdyrsgødningen. Det vil give et pres på økonomien pga. stigende transportomkostninger. Driften af anlæggene bliver mere komplekse efterhånden som størrelsen af anlæggene vokser. Det medfører en øget kompetenceefterspørgsel. Dertil kommer at det kan være svært at rekruttere nye medarbejdere med de rette kompetencer pga. uddannelsessituationen. Sand/gips i båse Driftsoptimering Sand og gips i kvægbåse giver driftsmæssige udfordringer på anlæggene. Udfordringer med at få adgang til andre biomasse og håndteringen af disse biomasser.
Organisatoriske og ledelsesmæssige forhold Udfordringen med at drive en virksomhed bestyrelser Hvad anbefaler andre (komiteen for god selskabsledelse)? Uafhængighed og ingen særinteresser Kompetencemæssig spredning Ledelsesmæssige kompetencer Strategiske kompetencer Funktionelle kompetencer f.eks. regnskabsforståelse, viden om den pågældende branche Løbende evaluering af bestyrelsens arbejde Udfordringer med anbefalingerne Generelle betragtninger Forskellig fra branche til branche
Bestyrelserne på biogasanlæg i dag Landbrugsbaseret Bestyrelserne er opmærksomme på særinteresser og uafhængighed Ikke nødvendigvis en ulempe Kompetencer Bestyrelserne supplerer kompetencer på forskellige vis. Eksterne medlemmer Kommunale medlemmer udfordringer og gode eksempler Kigger på interne kompetencer fordeler opgaver efter kompetencer
Bestyrelsen og kvaliteten af biomassen Samspillet mellem kvaliteten af biomassen og landbrugets interesser, kan give konflikter hvordan kan man komme ud over det? Værdisætte biomassen hvordan gøres det? Gennem et bonus/straf system, som både viser værdien for anlægget samtidig med at giver landbruget økonomiske incitamenter til at forbedre kvaliteten af husdyrgødningen. Hvordan fungerer det? Bonus/systemet virker ved at leverandøren enten får en økonomisk straf eller en bonus for den leverede husdyrgødning i forhold til indholdet af tørstof. Man budgettere ikke med det. Hvad betyder det økonomisk for et anlæg se næste plancher? Hvad er erfaringerne med det?
TS-målinger fra anlæg og den mulige gevinst ved at øge TS for kvæggylle Erfaringstal Beregnede tal Kvæggylle TS m3 CH 4 TS ny Forskel TS m3 CH 4 Forskel % / CH 4 Kr. Anlæg 1 (BS) 8,64 1.644.630,22 8,69 0,05 1.654.148 0,6 % /9.518 47.590 Anlæg 2 (BS) 7,99 2.281.944 8,69 0,70 2.481.864 8,8 % / 199.920 999.600 Anlæg 3 (-BS) 7,40 2.486.102 8,69 1,29 2.919.490 17,4 % / 433.388 2.166.940 Anlæg 4 (-BS) 6,86 806.736 8,69 1,83 1.021.944 26,7 % / 215.208 1.076.040 Anlæg 5 (BS) 8,69 1.638.979 8,69 0,00 1.638.979 0 0 Anlæg 6 (BS) 7,80 2.496.312 8,69 0,89 2.781.148 11,4 % / 284.836 1.424.180
TS-målinger fra anlæg og den mulige gevinst ved at øge TS for svinegylle + Erfaringstal Beregnede tal Slagtesvinsgylle TS m3 CH 4 TS ny Forskel TS m3 CH 4 Forskel CH 4 Kr. Anlæg 1 6,63 299.782,08 6,63 0,00 299.782 0 0 Anlæg 2 6,49 1.137.048 6,63 0,14 1.161.576 2,2 % / 24.528 122.640 Anlæg 3 (-BS) 4,72 79.296 6,63 1,91 111.384 40,2 % / 32.088 160.440 Anlæg 4 5,53 288.746 6,63 1,10 346.181 19,9 % / 57.436 287.180 Anlæg 5 5,44 1.514.496 6,63 1,19 1.845.792 21,9 % / 331.296 1.656.480
Erfaringer med bonus/straf Positive erfaringer fra anlæg Positive erfaringer fra leverandører Det er vilkårene og det er egentlig ok, da det jo også giver en besparelse i den daglige drift på vandforbruget. Man tænker anderledes. (leverandør) Retfærdighedssytem Ingen erfaringer med indførelse af bonus/straf kun erfaringer med justeringer af grænseværdierne og i forbindelse med overtagelse. De er positive fordi man søger for at orientere rigtig godt om hvorfor man justerer eller har bonus/strafsystem.
Bestyrelserne og anden biomasse Voksende efterspørgsel stigende udgifter Hvad gør anlæggene? Følger meget med i hvad der sker Driftslederen Nye konstellationer har fordele
Bestyrelsen og afsætning af biogas Nye muligheder Vigtigt produkt skal supplere vind og hele omstillingen en af de største ændringer i vores samfund i nyere tid. Lars Christian Lilleholt Hvad har man gjort? Forsøgt og fundet nye kunder Arbejdet strategisk med planer for afsætningsmuligheder
Bestyrelsen og interne medarbejderkompetencer Store udfordringer med en voksende udbygning Ingen uddannelser på nær et valgfag maskinmesterskolen i Aarhus Hvad har man gjort: Har typisk selv skullet stå med uddannelsen gennem sidemandsoplæring Sørger for at have folk klar i kulissen Historisk har der været en rigtig god videndeling indenfor branchen Forskellige tiltag til uddannelser
Opsamling og anbefalinger Branchen flytter sig Medfører muligheder og udfordringer for bestyrelserne Bestyrelsen skal hele tiden være på dupperne Hvad kan man gøre? Arbejd strategisk både på kort og lang sigt Få optimeret råstofforbruget (TS) Kig på egne kompetencer i bestyrelserne og inddrag evt. andre Kig på alle produkter f.eks. den afgassede biomasse Fasthold det tætte samarbejde i branchen - deltag f.eks. i videndelingsarrangementer og driftsledermøder mv. Kig på de gode erfaringer fra de andre anlæg alle anlæg har noget de kan bidrage med på forskelligt niveau. Medarbejdere sørg for at anlægget ikke er sårbar ved pludselige ændringer i medarbejderstaben