DCH International Eksport af dansk knowhow

Relaterede dokumenter
Strukturudvikling Hvad bliver det til i 2020?

Løsninger til fremtidens landbrug

Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder

Penge og papir bremser økologisk fremdrift

Finn Udesen. Eksport af smågrise aktuel tendens eller langsigtet trend. Analyse af årsager og mulige udviklingstendenser

Svineproduktion med ekstern investor v. Esben og Roald Thing, Lars Jørgen Andersen og Morten Dahl Thomsen. Rammegård A/S fra drøm til virkelighed

INVESTERINGSBREV FEBRUAR 2012

DCH International. Ordinær Generalforsamling Messe C, Fredericia 14. april 2015

Opnå fordele som medlem i DLG

Introduktion til Danfoss

INVESTORER I DANSK LANDBRUG - HVAD ER PERSPEKTIVERNE. Kristian Skov

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

STRATEGIPLAN

Strategi og handlingsplan

Væksthus Nordjylland v/ John Windbirk

Svinebranchens værdikæde

Den nemme vej til den rigtige løsning

Introduktion til vores nye 2021-strategi

Fødevareindustrien. et godt bud på vækstmuligheder for Danmark

Hvordan sikrer vi energi til konkurrencedygtige priser og bidrager til at skabe vækst og arbejdspladser?

enkelt robust driftsikkert erfaringen har vist os, at det virker

Succesfuld virksomhedskøb muligheder og ejerformer. Morten Dahl Thomsen, cand.agro. HD(O)/MBA

Introduktion til Danfoss

Fremtidens Mælkeproduktion. Gitte Grønbæk Direktør Landbrug & Fødevarer, Kvæg

Dansk Farm Management

Økologisk svineproduktion

Odder Kommunes vision

Rentabilitet i svineproduktion

Finansiering med Vækstfonden

Den økonomiske situation hvornår sker der noget politisk? LandboSyd 31. august 2015

Ansøgningsskema til Erhvervspuljen i Syddjurs Kommune

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI

Hvad lærte vi om Large Scale Farming i Rusland oktober. v. Ted Kallehave og Knut Langeteig

Forsigtige og snusfornuftige investeringer. Vi beskytter og øger. kapital. Stonehenge Fondsmæglerselskab A/S

Introduktion til Danfoss

Rose Holm A/S. Vækststrategi Eksport til Tyskland

15. Åbne markeder og international handel

Stort potentiale for mindre og mellemstore virksomheder på vækstmarkeder

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed?

Rheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system

Regnskabsåret 2011 i bygge- og anlægsbranchen

Dyrkningsforhold i verden. Forskelle på landes dyrkningsforhold Landbrugsareal Trusler mod jordens dyrkningsforhold

FORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET

BRINT TIL TRANSPORT I DANMARK FREM MOD 2050

Job- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune

Bæredygtige løsninger til byggeri og bolig

Underskud i detail- og engrosvirksomheder

Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget ERU Alm.del Bilag 159 Offentligt. Notat til Udvalgsmøde i Folketinget

Smag for vækst. Ellen Trolle Director, Nordic Operations Roadside SOS International a/s

3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER

Vækstpotentialet i dansk landbrug hvor skal vi se mulighederne?

DYNAMISK STRATEGI SOM GRUNDLAG FOR LEDELSE

Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI

Transkript:

DCH International Eksport af dansk knowhow 364,4 DCH International Synergihuset Dannevirkevej 6 7000 Fredericia Danmark T: +45 64 81 26 00 F: +45 64 81 26 01 E: mail@dchi.dk W: dchi.dk CVR: 26088577 302,7 335,8 214,1 218,7 169,8 137,5 2007 52,2 2006 32,8 Omsætning (millioner kr.)

Stadig stor efterspørgsel på fødevarer (2050) 9,2 Det globale og støt stigende befolkningstal bliver ved med at øge behovet for fødevarer i hele verden. Vi bliver flere og flere. Og vi spiser mere og mere. En udvikling, som ser ud til at fortsætte. Derfor står vi nu med et akut og reelt behov for at øge fødevareproduktionen i Europa og resten af verden. 7, 2 2000 6,1 Jordens befolkning (milliarder) Kilde: FN s befolkningsprognose 1990 5,3 1980 4,4 1970 3,7 1960 3,0 1950 2,5

Missionen 40,4 Med vores specialviden og sans for økonomisk effektivitet udvikler vi svineproduktion i udvalgte lande med attraktive rammevilkår. Vi etablerer os i lande, hvor markedet for fødevarer er større end udbuddet og hvor behovet er stigende. Vores danske erfaringer gør os konkurrencedygtige, og skaber grund til en sund forretning på stedet. Potentialet er stort og det er sund fornuft at producere lokalt: Det lokale marked tilføres viden, kapital, arbejdspladser og svinekød af højeste kvalitet. Lokalforankring giver også stabilitet, da der opnås en enorm goodwill og loyalitet fra lokalsamfundet. Kombinationen af erfarne danske medarbejdere og engagerede lokale medarbejdere sikrer en optimal, sund og effektiv organisation. 36,3 33,5 Visionen Vi ønsker at blive betragtet som den bedste virksomhed i branchen målt på organisation og ledelse, samt effektivitet og indtjening. 19,7 18,4 Kerneværdier Tillid Mellem medarbejdere som grundlag for en konstruktiv kommunikation og for uddelegering af ansvar og opgaver. Personligt engagement Afgørende i forhold til resultater, initiativ og opbygning af tillid. Løsningsorienteret Baseret på ideskabelse og operationalisering på både medarbejder- og virksomhedsniveau. 10,5 Vidensdeling Vores medarbejderes fælles akkumulerede erfaringer skaber grundlag for fremtidig drift. Vækst Både i den nuværende svineproduktion og i forhold til at finde endnu et marked. 1,9 Resultat (millioner kr.)

Vores viden er værd at bygge videre på 275.125 9.735 291.445 10.542 Gennem årene har vi i både Danmark og udlandet akkumuleret viden om fødevareproduktion. Og det er den knowhow, vi bruger til professionel svineproduktion. Fra opstart og driftsteknologi til strategiske investeringer. 247.973 9.023 Det er vores egne projektledere, som står for nybyg og renovering af stalde. Det sikrer kvalitet og besparelser, at vi er med hele vejen fra jord til slagtning. Antal producerede grise Antal søer 164.005 6.245 176.812 6.542 136.752 5.200 115.952 4.500

God vækst og en god forretning 323,1 Siden vi begyndte produktionen i Rumænien i 2006, har vi haft en vækst på ca. 25% pr. år. Vores forrentning af egenkapitalen har været 12% i gennemsnit med en stigende tendens de sidste par år. Vores produktionseffektivitet og break-even ligger i top 25% af danske producenter. 275,2 234,8 Egenkapital (millioner kr.) 202,0 172,5 182,0 117,6

Svineavl i Østeuropa et kæmpe potentiale Østeuropa er en af de regioner i verden, hvor potentialet for at øge produktionen er størst. F.eks. i Rumænien: Her er den lokale svineproduktion faldet betydeligt siden 1989. Paradoksalt nok er efterspørgslen på svinekød støt stigende. Gris er nemlig rumænernes foretrukne kødtype og svinekød udgør 50% af landets samlede kødforbrug. Rumænerne importerer ca. 40% af alt det svinekød, de konsumerer primært fra andre EU-lande. Tyskland og Ungarn leverer ca. 60% af den samlede svineimport. Det rumænske marked udgør altså et betydeligt potentiale. Markedet er stærkt og mulighederne store. Men muligheden for at starte svineproduktion i stor skala og dermed være en konkurrencedygtig producent er teknisk svær og uoverkommelig at finansiere som enkeltperson. Men som DCHI kan vi. Vi kommer med alt, hvad de lokale avlere mangler for at sætte skub i en udbytterig og driftig produktion: Knowhow, teknologi, kapital og dansk genetik. Soliditet 64% 64% 56% 52% 55% 54% 52%

Aktuelle projekter Vi udvider fortsat i Rumænien. I påbegyndte vi et betydeligt investeringsprogram som færdiggøres i 2015. Resultatet er yderligere 100.000 grise produceret pr. år allerede fra 2015. Desuden kigger vi på omkringliggende markeder, som er underforsynede og har attraktive rammevilkår. Planen er at opstarte produktion i et nyt land i løbet af et par år. 14% 17% 16% 13% Egenkapital forrentning (ROE) 10% 6% 2%

Vil du høre mere? Siden 2001 er vi gået fra at være 13 aktionærer til i dag at have over 80 forskellige investorer primært bestående af danske landmænd og virksomheder med internationalt udsyn. Vi mødes jævnligt med potentielle investorer og fortæller mere uddybende om vores projekter og muligheder. Potentielle investorer får et professionelt indblik i vores vækstplaner. Og så lytter vi til dem. Målet med møderne er nemlig både at lære om andre virksomheder og brancher samt at tilbyde investeringer i vores forretning. Lige nu søger vi kapital til at sikre en forsat vækst i Rumænien, samt at udvide til endnu et marked. Afkastningsgrad 13% 13% 13% 12% 10% 9% 5%