Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.

Relaterede dokumenter
Foreningen IQ s a rsoverblik beskriver foreningens opstart og aktiviteter i 2016.

1 CORO BESTYRELSESMØDE 08

1 FORENINGEN IQ BESTYRELSESMØDE 08

REFERAT BESTYRELSESMØDE 07

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

hvordan effekt måles og baseline

DIEH strategi Danmarks førende alliance inden for etisk handel

Uddybende bilag vedr. projektet: Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0

Løsninger til fremtidens landbrug

Lean Energy Cluster 1

Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark

Udviklingsstrategi 2015

Velfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/

CFI Mission. CFI - Vision CFI er i 2017 et synligt samlingspunkt, et udviklingsmiljø og et netværk

Socialøkonomi-, handicap- og hjælpemiddeludvalget. Procesplan for den socialøkonomiske indsats

Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge. v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables

Dagsorden til møde i Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst

hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu!

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling

Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation

socialøkonomiske virksomheder

Evaluering af Netværk for offentlige innovationschefer 2017

Netværk for optimering af drift og vedligehold. Strategi fordi vedligehold er mennesker

EFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE

Procesplan for den socialøkonomiske indsats

Lean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør

Fremtidens UDFORDRINGER

Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB

Kolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet

UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/ FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk!

Strategi for det specialiserede socialområde for voksne

Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S

ACT2LEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE

Kolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet. United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization

Bilag 3: Opgavebeskrivelse 4. maj Offentligt udbud af følgeforskning i projektet Rummelig imidt

Teknologisk Partnerskab. Netværk, matchmaking og virksomhedsklynger

Uddannelsesråd Lolland-Falster

BLIV MEDLEM AF FORUM FOR BÆREDYGTIG FORRETNING. Side 1

Bilag til pkt. 5. Strategi- og handlingsplan for work-live-stay Baggrund. Strategiske mål Marts Forslag fra bestyrelsen

STRATEGI FRA VIDEN TIL PRODUKT

Erhvervspolitisk dagsorden

2.1. Organisering af netværk mellem uddannelsesinstitutioner og virksomheder

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Masterclass i Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation

VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på baggrund af VIAs koncernstrategi med de fire udfordringer:

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

Kommunikationsstrategi 2013

erhvervsstrategi KORT VERSION

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015

VORES MISSION VORES VISION. Slagelse Erhvervscenter A/S er tæt på virksomhederne.

Bilag 3: Opgavebeskrivelse 4. maj Offentligt udbud af faglig bistand og facilitering af netværk på det socialøkonomiske forretningsområde

Dagsorden til møde i Økonomiudvalget

Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI)

IT og digitalisering i folkeskolen

Lad os løfte fynsk turisme til næste niveau. - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen

Notat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: P Trine Hedegård Jensen Plan og kultur

Oplæg om etablering af et kommunalt BID-netværk

Referat 4. MØDE D. 7. DECEMBER 2017

BRN. Strategi

Kolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0

Henrik Kolind Roskilde Kommune Observatør Christina Juell-Sundbye Roskilde Kommune Sekretær

Realiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.

Drøftelse af Arbejdsgrundlag i Beskæftigelses- og Integrationsudvalget

Femern Bælt Komiteens handlingsplan 2016

BIKUBENFONDEN nyskaber muligheder!

STUDIEORDNING. for. Professionsbachelor i innovation og entrepreneurship

Dagsorden til møde i Bygnings- og Arkitekturudvalget

Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for

Oplæg til Code of Care indsats for Struer Kommunes Fleksjob værksteder

Masterplan Horisont 2018

INNOVATION SILKEBORG. Innovationschef. Innovationschef. December uddybende jobbeskrivelse. Side 1 af 5

Realiseringsplan Marts 2019

Holbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)

Seminar om Campusutvikling

STRATEGIPLAN

Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode.

Udkast: Ideoplæg til partnerskab mellem C:NTACT, Frederiksberg Kommune og Bikubenfonden

GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE

Lone Stubdrup Innovationschef. Det Gamle Rådhus, Torvet 2A, Silkeborg

Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi

Partnerskabsaftale mellem Hjørring Kommune og UCN. Hjørring Kommune. uc:n. Uddannelse i virkeligheden

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Beskæftigelsespolitik

Strategiplan

FORSIDE - ANSØGNING TIL ERHVERVSPULJEN

MEAMIDT INNOVATIONSNETVÆRK 17. JUNI Intro til Danmarks klynger og Innovationsnetværk Pitch runde 2 tre Innovationsnetværk på podiet

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER

InViO Innovationssamarbejde Herning: Livsstil Bolig & Beklædning

Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015

Udøvelse af lokal erhvervsservice og -udvikling i henhold til Erhvervsfremmeloven.

NBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi.

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPENS STRATEGI OVERORDNET STRATEGI FOR ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

12. OKT 2017 Frederiksberg Erhvervskonference FREDERIKSBERG ERHVERVSFORUM (FEF)

Investeringer for fremtiden. innovationsfonden.dk

Transkript:

1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter for Foreningen IQ s arbejde i 2017. Årsplan 2017 indsatser og aktiviteter har Foreningen IQ s vision og ambitioner som udgangspunkt; Vækst, vi er stolte af - Nye job - Nye løsninger - Ny viden Foreningen IQ fungerer som katalystor for innovation, ved at skabe nye sammenhænge og udnytte det sociale potentiale for dermed at afprøve nye veje til vækst bl.a. ved at identificere, udvikle, teste og skalere nye typer af samarbejder, udviklingsforløb, forretningsudviklingprocesser, forskningssamarbejder, produktudvikling med mere. Foreningen IQ s mål opnås gennem en række centrale indsatser til at skabe vækst og innovation hos medlemmerne. Allervigtigst er medlemmernes engagement, deltagelse i netværk og faglige arrangementer, arbejdet i klyngerne, fælles brandingindsatser og partnerskaber, og ikke mindst eksperimenterende og innovative projekter. Sekretariatet Foreningen IQ s sekretariat arbejder for at foreningen opnår visionen og sine mål, gennem samarbejdet mellem medlemmerne, i klyngerne, gennem både konkrete og udviklingsorienterede projekter og i samarbejde med eksterne aktører.

2 Sekretariatets rolle er faciliterende, primært som katalysator eller i de tidlige idé og udviklingsfaser af et projekt, og slipper projekter når de involverede partnere er klar til at overtage faciliteringen, eller projektet på anden måde er blevet selvbærende. Særligt udvalgte projekter kan faciliteres af sekretariatet, også efter at de er nået en mere moden projektfase, såfremt de i høj grad bidrager til foreningens ambitioner og vision, involverer en række af foreningens medlemmer og har brug for en særlig indsats indenfor tripel helix modellen, for at de ønskede resultater realiseres. Klynger Foreningen IQ arbejder i 2017 med en række emner som omdrejningspunkt for klynger og netværk og projekter. International forretningsudvikling og integration Foreningen IQ s klynge om International forretningsudvikling og integration arbejder med en vision om, at flygtninge og andre internationale borgere integreres og virksomheder vækster. Formålet med samarbejdet i klyngen er, at opstille en række nye modeller og indsatser, en samlet værdikæde og afprøve dem i eksperimenterende pilotprojekter og derved sandsynliggøre, at med opskalering af de succesfulde indsatser, ville flygtninge og internationale borgere blive integrerede og virksomheder og organisationer vækste. I klyngen er der planer om at afprøve nye modeller hos 3 virksomheder og der arbejdes med 3 tværgående indsatser med overskrifterne; Cultural Sensitivity Training, tværgående medarbejdernetværk samt integrationsmentor. Klyngen har udvalgt et fyrtårnsprojekt som bygger bro mellem integration af vanskeligt integrerbare grupper og virksomheders organisationsudvikling, med arbejdstitlen de fem kvinder.

3 Videnfødekæden Danske virksomheder mangler arbejdskraft og de rette kompetencer. Universiteter og uddannelsesinstitutioner ønsker at uddanne og udvikle den nødvendige viden og studerende. Offentlige organisationer stiller sig til rådighed for at understøtte virksomhedernes behov. På den baggrund er klyngen for videnfødekæden etableret. Klyngens målsætninger; Afdække kompetencebehov blandt medlemmerne Adressere generelle kompetencebehov, strategisk og med konkrete indsatser Sikre strategiske samarbejder mellem medlemmerne samt andre nøgleaktører To gange årligt samles medlemmerne, her særligt videninstitutioner og kommunen mhp. strategiske drøftelser af samarbejder - regionen inviteres med til et af møderne. Desuden mødes deltagerne gennem et antal workshop/events/arrangementer om konkrete værktøjer og tiltag, rettet mod virksomheder, fx best practice indenfor et område. Klyngen har som fyrtårnsprojekt afholdelse af innovation camp 2017, i uge 47, den globale entreprenørskabsuge. Derudover arbejdes med fælles løft af kompetencer indenfor specifikke områder, samt en ny tilgang til strategisk samarbejde mellem virksomheder, uddannelsesinstitutioner og andre interessenter, med arbejdstitlen åbent hus. Social Entreprenørskab & Innovation Social Entreprenørskab & Social Innovation klyngen løser større samfundsmæssige og komplekse problemer, som eksisterende modeller, virksomheder, organisationer, mm. ikke løser.

4 Denne form for innovation er social i både mål og middel og gennemfører nye ideer (produkter, ydelser, organisations- og forretningsmodeller), der målrettet opfylder et samfundsmæssigt behov (mere effektivt end alternativerne) samtidigt med, at det skaber nye sociale relationer eller partnerskaber. Klyngen har som fyrtårnsprojekt afholdelse af en konference om social innovation i efteråret 2017. Derudover arbejder klyngen med en beskrivelse af cases indenfor feltet, samt et eksperimenterende projekt om mennesker og materialer. Bæredygtighed Klyngen arbejder med et projekt om hvordan effektive kvadratmeter opgøres og etableres, samt emnet byfortætning. Velfærdsløsninger Klyngen er under opstart. International Klyngen er under opstart. Aktiviteter Foreningen IQ arbejder i 2017 med en række forskellige modeller for at identificere og skalere nye sammenhænge og socialt potentiale, bl.a.; Medlemsmøder med inspiration og networking Trekløverkaffe, hvor medlemmer pa chefniveau sættes sammen til en entimes sparringssession med fokus pa innovation, forretningsudvikling og videndeling indenfor bestemte emner Ledelsesforum med oplæg og sparring om ledelse Platform for ressourcedeling, fx lokaler og særlige medarbejderkompetencer Brandingaktiviteter fx nyheder, deltagelse pa messer mm Bestyrelsens arbejde Bestyrelsen har i 2017 fokus på; Klyngernes aktiviteter og fremdrift ift. målene

5 Udfordringer og handlinger ift. klynger og organisationens ma l Fælles/tværgående udfordringer for medlemmerne, fx globale trends, digitalisering/automatisering, og nye produktionsformer. Fælles/tværgående muligheder, fx større skala ift. kompetencetiltrækning. Foreningen IQ s identitet og værdi, herunder styrker og svagheder. Foreningen IQ s rolle og legitimitet ift. omverdenen. Organisation Foreningen IQ er en organisation i udvikling og vækst og arbejder i 2017 med at udvikle og optimere sin organisation, etablere innovative og vækstfokuserede partnerskaber med eksterne partnere og at mobilisere flere medlemmer til foreningen. Evaluering For at sikre, at aktiviteter og projekter tilsammen udvikler sig i tråd med Foreningen IQ s vision og ambitioner har foreningen i 2017 fokus på at formulere, følge og evaluere indsatser og effekt. Foreningens resultater vurderes ift. de i strategien formulerede ambitioner; nye job, ny viden og nye løsninger.