Business Region Aarhus

Business Region Aarhus Strategi og handlingsplan for 2011-2012 Erhvervssamarbejde mellem Favrskov, Norddjurs, Odder, Samsø, Skanderborg, Syddjurs og Århus Kommuner Version: 1.1 Dato: 30.08.2010 1

Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk områdeudvikling... 8 Storbyanalysen... 8 Markedsføring af Business Region Aarhus... 10 3. Forbedring af rammebetingelser... 11 Foretagsomhed i grundskolen... 11 Rammer for international arbejdskraft (International community)... 13 4. Virksomhedsudvikling... 15 Vækst- og innovationsgrupper... 15 Netværk / Erfa... 16 Arrangementer... 17 Understøttelse af turismefremmeindsatsen... 18 Vækst via samarbejde mellem kultur og erhverv... 20 IT Agent... 22 Kontaktmægler... 23 Offentligt-privat innovation... 24 5. Økonomi og tidsplan... 25

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 August 2010 Side 3 1. Indledning Siden 1994 har der eksisteret et formaliseret erhvervssamarbejde mellem en række østjyske kommuner. Den nuværende samarbejdsaftale kaldet 7k/7- kommunesamarbejdet har således deltagelse af Norddjurs, Syddjurs, Favrskov, Odder, Samsø, Skanderborg og Århus Kommuner. Samarbejdet omfatter virksomheds- og erhvervsrelaterede projekter og aktiviteter, som er i fælles interesse og drives bedre i samarbejde end hver for sig. Herved sikres synergi i form af bedre ressourceudnyttelse, større effekt og bedre adgang til medfinansiering. For at sikre midler til gennemførsel af projekter er der etableret en samarbejdspulje. Betalingsnøglen for de syv kommuner er kr. 3,00 pr. indbygger, og de konkrete projekter udvikles og igangsættes af samarbejdets sekretariat med inddragelse af de deltagende kommuners erhvervsserviceaktører til planlægning og gennemførsel af aktiviteterne. I den fornyede samarbejdsaftale for 2011-2014 erstattes 7K med navnet Business Region Aarhus. Som tillæg til samarbejdsaftalen, indeholder denne strategi- og handlingsplan en uddybning af rationalet bag aftalen og fremtidsperspektiver for samarbejdet, samt beskrivelser af de igangsatte aktiviteter. Handlingsplanen er et dynamisk værktøj, som løbende videreudvikles af samarbejdets sekretariat. Baggrund Storbyen og oplandets gensidige afhængighed Business Region Aarhus skal i hård global konkurrence fastholde og styrke sin position som ét af Danmarks to førende vækstcentre med international gennemslagskraft. Det kræver, at de østjyske kommuner og bysamfund samarbejder og agerer åbent og internationalt. Åben overfor ny viden, nye idéer og nye løsninger kombineret med internationalt udsyn og engagement. Et formaliseret samarbejde har interesse for såvel storbyen som de omkringliggende byer (oplandet). Hver især har parterne specifikke karakteristika og fordele: Hvor storbyer generelt er karakteriseret ved Nærhed, tæthed og forskellighed Kritisk masse af offentlige og private institutioner/virksomheder Levende miljø for videnproduktion og videnspredning Specialister, personprofiler Koncentration af kultur og sport

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 August 2010 Side 4 Transportknudepunkt Tilgængelighed til/fra har oplandet Bosætningsmuligheder Arbejdskraftopland Kyst/natur fritidsmuligheder Bycentre med nichemuligheder I samspillet mellem disse egenskaber udvikler Business Region Aarhus sig mere og mere til at blive ét sammenhængende lokaliserings-, bosætnings- og arbejdssted, hvor 90% af de ca. 500.000 indbyggere arbejder indenfor kommunerne i samarbejdet. Storbyer som drivkraft for vækst Menneskelige ressourcer, innovation, virksomhedsudvikling, iværksætteri og andre centrale vækstskabere koncentrerer sig i stadig stigende grad i de større byer, der helt naturligt bliver centrum for virksomheder, investeringer og arbejdskraft. Business Region Aarhus træder stadig tydeligere frem som et nationalt vækstcenter sammen med Hovedstadsområdet. Det er det eneste område udenfor Storkøbenhavn, hvor omegnskommunerne har en vækst på niveau med storbycentret. Det er derfor et faktum, at Business Region Aarhus og Hovedstadsområdet udgør Danmarks to vigtigste vækstcentre. For at få et dybere kendskab til storbyens rolle som vækstdynamo i hele arbejdskraftoplandet og til hvordan byerne interagerer med deres opland, deltager Business Region Aarhus i en analyse af byregionernes samarbejde og internationale positionering. (se afsnit 2) Trods flotte væksttal er der imidlertid mange udfordringer, hvis området skal udnytte sit potentiale og fortsætte den positive udvikling. Konkurrence om talent og viden Virksomheder indenfor Business Region Aarhus kan generelt ikke konkurrere på pris i en globaliseret verden. De skal derfor primært konkurrere på viden og evnen til at skabe nye produkter og nye produktions- og forretningsmetoder. Den internationale konkurrence om tiltrækning af talent og viden er hård, og kampen om de menneskelige ressourcer må prioriteres højt, så virksomheder i Business Region Aarhus sikres adgang til den nyeste viden og et tilstrækkeligt udbud af velkvalificeret arbejdskraft på alle niveauer. Der er behov for en særlig indsats for at fastholde de nyuddannede fra områdets mange uddannelsesinstitutioner samt tiltrække, fastholde og udvikle kandidater fra andre områder i ind- og udland. Det gælder ikke mindst højtuddannede, som

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 August 2010 Side 5 er afgørende for fastholdelse og tiltrækning af videntunge virksomheder og udviklingsafdelinger. Med støtte fra Business Region Aarhus og i samarbejde med erhvervsorganisationer, virksomheder og uddannelsesinstitutioner er organisationen International Community blevet etableret med henblik på at gøre Århus til en endnu mere attraktiv by for udenlandske medarbejdere. (se afsnit 3) Ligeledes er der iværksat et kontaktmægler -projekt, som målrettet arbejder på at tilknytte højtuddannede til små og mellemstore virksomheder (se afsnit 4) Flere konkurrenceparametre mellem byområder I dag kæmper byer ikke længere kun om at tiltrække investeringer, virksomheder, borgere og turister. De større byer kæmper også om at tiltrække store internationale vækstvirksomheder, internationale og innovative medarbejdere, udenlandske studerende, globale udviklingsafdelinger, forskningscentre, uddannelsesinstitutioner, kulturinstitutioner og offentlige institutioner. Et flertal af byer vil også gerne være vært for store sportsevents, kulturevents, forretningsevents mv. Målet er at sikre innovative byer med stor mangfoldighed, da det er i sådanne kreative byområder udvikling og vækst primært genereres. Det er her nutidens meget mobile virksomheder, investeringer og arbejdskraft søger hen. Med andre ord: De erhvervsregioner, der har meget, får mere. I Business Region Aarhus handler det således om at arbejde med et samspil mellem kommunerne uanset de lokale konkurrencesituationer. Det betyder, at de enkelte kommuner ikke nødvendigvis skal udvikle og satse på det samme eksempelvis inden for det kulturelle eller rekreative område, men at kommunerne skal udvikle egne styrker eller samarbejde på tværs om udvikling af styrkepositioner. Forskelligheder kan tilsammen give et bredt, varieret og interessant tilbud, der løfter hele Business Region Aarhus og styrker mulighederne for at skabe øget attraktivitet for erhvervslokalisering, bosætning og turisme. I forhold til såvel kultur og erhvervsudvikling som videnudbud er Århus lokomotivet i udviklingen, men samspillet med de øvrige kommuners styrker skaber en endnu stærkere profil for Business Region Aarhus til gavn for hele området. Business Region Aarhus Et visionært og tæt samarbejde mellem Århus og de omkringliggende kommuner er derfor væsentligt for skabelse af yderligere vækst i hele området. Med 7K samarbejdet har man 16 års erfaring i samarbejde på tværs af kommunegrænserne, og der er uden tvivl potentiale for at løfte samarbejdet

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 August 2010 Side 6 yderligere. Andre sammenlignelige områder har ved et formaliseret erhvervssamarbejde med storbyen som drivkraft opnået øget konkurrenceevne og tiltrækningskraft. 1 Erhvervsfremmeindsatsen i Business Region Aarhus har gennem de seneste år fået et bredere perspektiv, og der er i dag en bred anerkendelse af, at gode rammebetingelser for områdets erhvervsliv forudsætter en sammenhængende erhvervs- og byudvikling. Det vil sige, at gode rammebetingelser for byens virksomheder indebærer, at området er et attraktivt sted at besøge, bo, studere, arbejde og drive virksomhed. I takt med at byernes rolle vokser, mister nationale grænser betydning, og den internationale konkurrence mellem vækstregioner og byområder skærpes. Det kræver, at Business Region Aarhus udvikler sig som metropolområde og i fællesskab sikrer kritisk masse og styrker områdets nationale og internationale gennemslagskraft: - Virksomheder, medarbejdere, turister og studerende fra ind- og udland kigger på hele områdets udbud af rammebetingelser, de tænker ikke på kommunegrænser og byskilte. Den skærpede globale konkurrence stiller stadigt større krav til Business Region Aarhus erhvervs- og bypolitiske indsats i forhold til at sikre de bedst mulige rammer for at etablere, tiltrække og fastholde virksomheder, investeringer og arbejdspladser. Med kommunesamarbejdet Business Region Aarhus arbejdes der målrettet mod at udvikle hele området og udnytte synergier mellem aftalens parter. Business Region Aarhus samarbejdet er kendetegnet ved, at det ikke er begrænset til overordnede visioner og hensigtserklæringer, men i høj grad er baseret på konkrete projekter, som er med til at binde området sammen og styrke den enkelte kommune. Som et formaliseret netværkssamarbejde er Business Region Aarhus i stand til at tilvejebringe kritisk masse i erhvervsrettede tiltag, og samarbejdet er organiseret, så der hurtigt kan reageres i forhold til opståede muligheder, eksempelvis i form af ansøgninger om puljemidler. Samarbejdets indsatsområder er strategisk områdeudvikling, forbedring af rammebetingelser og virksomhedsudvikling. Såvel indsatsområderne som alle de enkelte projekter under indsatsområderne er formuleret og igangsat således, at de understøtter samarbejdets overordnede vision om at fastholde og udbygge Business Region Aarhus position som et førende vækst- og videnscenter, og de prioriteres og optimeres, så der sikres udbytte for både det samlede område og den enkelte kommune. 1 F.eks. Business Region Gothenburg, Business Region Stockholm og Greater Cambridge Area.

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 August 2010 Side 7 Læsevejledning til projektbeskrivelser Hver projektbeskrivelse indledes med en argumentation for, hvorfor indsatsområdet er væsentligt og relevant (hvad er det for en udfordring, vi står overfor?). Herefter beskrives projektets langsigtede perspektiv i form af retning og effektmål (hvilke overordnede mål skal projektet opnå?). Projektets fremadrettede status beskrives derefter (hvordan ser det ud i dag, og hvad er de største udfordringer og muligheder?). Efter denne status præsenteres projektets konkrete initiativer og økonomi herunder eventuel medfinansiering fra andre interessenter.

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 August 2010 Side 8 2. Strategisk områdeudvikling Storbyanalysen Derfor Globalisering og urbanisering går hånd i hånd, og de store byer er drivkraften bag fremtidens vækst: Talent, viden, innovation og iværksætteri koncentrerer sig i de større byer, der får øget betydning som regionale, nationale og internationale videnbyer og vækstdynamoer, hvis mulighederne udnyttes. Der er imidlertid behov for analyse af og dokumentation for - storbyens samspil med omgivelserne. Analysen skal bidrage til læring om, hvordan byerne samarbejder i netværk og belyse relative styrkepositioner, svagheder, muligheder og udfordringer. I den sammenhæng spiller Business Region Aarhus en central rolle, hvilket er baggrunden for, at ikke alene Århus deltager i analysen, men hele Business Region Aarhus. Retning Business Region Aarhus skal øge sin internationaliseringsgrad for at stå stærkt i den internationale konkurrence. Effektmål Analysen skal tilføre Business Region Aarhus ny viden om større byers rolle - og udviklingspotentiale - som vækstdynamo i hele deres arbejdskraftopland med henblik på at have et redskab til at komme videre i udviklingen (indhold og geografi) af Business Region Aarhus. Fremadrettet status Business Region Aarhus skal fortsat være et erhvervsmæssigt vækstområde, der ikke alene klarer sig godt i den internationale konkurrence, men fortsat øger og udnytter sit udviklingspotentiale. Initiativ Der gennemføres en analyse, der afdækker de tre vestdanske storbyer Århus, Odense og Aalborg og disse byregioners internationale positionering og orientering i en europæisk sammenhæng. På baggrund heraf igangsættes eventuelt konkrete initiativer afhængigt af, hvilke anbefalinger analysen fremkommer med. Ansvarlige De tre vestdanske storbyer og Region Nordjylland, Midtjylland og Syddanmark. Århus Kommune gennemfører analysen i samarbejde med Business Region Aarhus.

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 August 2010 Side 9 Økonomi Business Region Aarhus bidrag til analysen er i alt kr. 300.000. De øvrige deltagere, Odense Kommune, Aalborg Kommune, Region Nordjylland, Region Midtjylland og Region Syddanmark, bidrager hver især med et tilsvarende beløb, således at det samlede budget er 1,8 mio. kr. Der er budgetteret med kr. 200.000 til projektudvikling og -implementering i 2011-2012.

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 August 2010 Side 10 Markedsføring af Business Region Aarhus Derfor Business Region Aarhus er i skarp konkurrence med andre byområder om placering af virksomheder og investeringer og om arbejdskraft, turister og studerende. Kommunesamarbejdet er i dag nået til et stadie, hvor der med fordel kan laves en fælles markedsføringsindsats som supplement til de enkelte kommuners egne aktiviteter. En markedsføringsindsats, som dels fremhæver hele områdets mange fordele, dels formidler samarbejdets indhold og potentiale. Retning Business Region Aarhus samarbejdet og områdets styrkepositioner skal markedsføres i forhold til nuværende og potentielle samarbejdspartnere, virksomheder og borgere. Effektmål Øge kendskabsgraden til Business Region Aarhus. Fremadrettet status Business Region Aarhus skal fortsat være et vækstområde, og via markedsføring skal nye satsningsområder identificeres og eventuel udvidelse af samarbejdet med flere kommuner i området undersøges. Initiativ I efteråret 2010 udarbejder sekretariatet for Business Region Aarhus en plan for markedsføringsaktiviteter i 2011. Emner her er bl.a. digital markedsføring, konference, fælles identitet (f.eks. logo) m.v.. Ansvarlige Business Region Aarhus sekretariatet. Økonomi Der budgetteres med kr. 200.000 til markedsføringsindsatsen pr. år for 2011-2012.

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 August 2010 Side 11 3. Forbedring af rammebetingelser Foretagsomhed i grundskolen Derfor Kortlægningen af en række kommuners erhvervsstrategier og handlingsplaner i 2010 har vist, at flere kommuner i Business Region Aarhus ønsker en indsats for at fremme foretagsomhed i grundskolen som hjælp til fremtidig vækst i området. Retning Initiativet skal bidrage til at udvikle en foretagsomhedskultur i uddannelsessystemet og derved understøtte grundlaget for et stærkt iværksættermiljø i Business Region Aarhus på sigt. Effektmål Foretagsomhed indarbejdes som et naturligt element i den faglige undervisning i et betydeligt antal skoler i de involverede kommuner og bidrager derved til, at flere elever udviser initiativlyst og bliver opmærksomme på muligheden for at blive selvstændig. Fremadrettet status Der udarbejdes en handlingsplan for Foretagsomhed i grundskolen med inddragelse af alle videnscentre, decentrale ledere, lærere og elever samt eksterne parter. Handlingsplanen bygges over en række temaer: Pilotprojekter Studieture (fra 2010) Kompetenceudvikling (fra 2011) Ligeledes skal karakteren af samarbejdet mellem kommunerne i Business Region Aarhus afklares, heriblandt hvorvidt det er hensigtsmæssigt at udvide projektet til et skandinavisk samarbejde i Interreg IV KASK-regi. Initiativ Udviklingspotentiale (ideer): Kompetenceudvikling for lærere Lærersamarbejde mellem lærere i folkeskolen og lærere på ungdomsuddannelserne med innovation som indsatsområde Partnerskaber med fx lærerseminariet Profilskole Innovation (har erfaring med profilskoler i idræt og musik) Udvikling af en velfungerende model for iværksætter- og virksomhedsbesøg. Afklaring af hvorledes der bedst udvikles en foretagsomhedskultur gennem grundskolen Ansvarlige Projektledelsen er forankret hos Videncenter for Pædagogisk Udvikling ved Børn og Unge, Århus Kommune. Syddjurs Kommune er tovholder for Business Region Aarhus.

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 August 2010 Side 12 Økonomi I budgettet for Business Region Aarhus samarbejdet er der for 2010 afsat 75.000 kr. til projektet. Disse midler kan aktiveres, såfremt projektet udfoldes til at involvere en række kommuner i samarbejdet. Aktiviteter, herunder finansiering for 2011-2012 er pt. uafklaret.

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 August 2010 Side 13 Rammer for international arbejdskraft (International community) Derfor I Danmark generelt og ikke mindst i Business Region Aarhus forventes behovet for international arbejdskraft at stige i de kommende år. Tiltaget International Community skal derfor understøtte virksomhedernes fortsatte arbejde med integration af udenlandsk arbejdskraft på arbejdspladsen og i lokalsamfundet. Gennem International Community har Business Region Aarhus en samarbejdspartner til at bistå virksomheder og uddannelsesinstitutioner med at rekruttere, modtage og fastholde international arbejdskraft. Retning Visionen er, at International Community skal stå som et fyrtårn i arbejdet med at integrere international arbejdskraft i Business Region Aarhus og skabe best practice løsninger, der vil give genlyd både lokalt, regionalt, nationalt og internationalt. Effektmål Målet er, at der gennem en fælles indsats i Business Region Aarhus skabes forudsætninger for at synliggøre området udadtil og profilere det som et fyrtårn med tyngde og potentiale for international arbejdskraft. Visionen er at give et grundlag for at fortælle de gode historier om en international region og skabe ambassadører, der markedsfører Business Region Aarhus internationalt. Fremadrettet status Med et stærkt bagland af virksomheder, offentlige myndigheder og uddannelsesinstitutioner i ryggen arbejder International Community i en fælles indsats på at udvikle Business Region Aarhus internationale profil og gøre regionen mere attraktiv for international arbejdskraft. Dermed bliver det i fremtiden lettere at tiltrække, modtage og fastholde international arbejdskraft samt internationale virksomheder i regionen, hvilket understøtter Business Region Aarhus vækstpotentiale. Initiativ Videreudvikling af International Community som fyrtårnet for international arbejdskraft i Business Region Aarhus. Arbejdet i International Community omfatter bl.a. tiltag, som letter det administrative arbejde for medarbejdere og arbejdsgivere i forbindelse med tilflytning samt sociale tiltag, hvor medarbejderens og dennes families samlede oplevelse ved at bosætte sig i området højnes. Ansvarlige Projektets partnere består af International Community, som tovholder i tæt samspil med Business Region Aarhus respektive erhvervsråd og borgerserviceenheder. Derudover deltager International Communitys Advisory Board, som består af Erhverv Århus, Aarhus Universitet, Vestas, Danisco, Terma, Bestseller, Arla og Århus Kommune. Århus Kommune er tovholder på projektet (via Erhverv Århus).

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 August 2010 Side 14 Økonomi Business Region Aarhus bidrager med kr. 100.000 om året fra 2011-2013. Det samlede budget er ca. kr. 3.000.000-4.000.000 om året, som medfinansieres af Region Midt og Erhverv Århus, sidstnævnte via medlemsbidrag fra erhvervsvirksomheder.

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 August 2010 Side 15 4. Virksomhedsudvikling Vækst- og innovationsgrupper Derfor Business Region Aarhus ønsker at fremme vækst og innovation i områdets virksomheder. Erfaringer og analyser har vist, at virksomheder oplever en række barrierer for vækst og innovation eller områder, hvor de har behov for hjælp til at sætte gang i de processer, der skal føre til vækst og innovation. Ingen af kommunerne har i sig selv kritisk masse til at oprette vækst- og innovationsgrupper til at dække disse behov. Men erfaringerne viser, at der i langt de fleste tilfælde er kritisk masse nok i Business Region Aarhus. I enkelte tilfælde dog i samarbejde med omkringliggende kommuner. Retning Vækst og innovationsgrupperne skal styrke udviklingen i områdets virksomheder ved at tilføre viden, værktøjer, handlingsplaner og konkrete handlinger i et struktureret udviklingsforløb styret af kvalificerede og erfarne videnpersoner. Effektmål Målet er, at de deltagende virksomheder skal igangsætte initiativer og opnå en vækst og udvikling, som de ellers ikke ville have opnået og som er større end for tilsvarende virksomheder, der ikke har deltaget i et forløb. Fremadrettet status Der skal udbydes vækst- og innovationsgrupper til afdækning af behov og udviklingsmuligheder, som ikke i forvejen er dækket af markedet. Udgangspunktet skal være virksomhedernes behov, som de udtrykkes i analyser eller i den daglige kontakt med virksomhederne. Initiativ Der udbydes 3-4 grupper årligt afhængigt af ressourcer og behov. Om nødvendigt gennemføres mindre analyser til behovsafdækning. Ansvarlige Erhvervsserviceaktørerne er ansvarlige for planlægning, rekruttering og afvikling af grupperne p.t. med Odder Erhvervs- og Udviklingsråd som ansvarlig tovholder. Økonomi Business Region Aarhus bidrager med op til kr. 465.000 årligt. De deltagende virksomheder bidrager med et tilsvarende beløb samt medgået tid, og der er i enkelte tilfælde ligeledes medfinansiering fra Væksthus Midtjylland.

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 August 2010 Side 16 Netværk / Erfa Derfor Som supplement til vækst- og innovationsgrupperne ønsker Business Region Aarhus ved etablering og understøttelse af erfa-grupper at bidrage til virksomhedernes indbyrdes erfaringsudveksling. Herved fremmes best practise og derved virksomhedernes konkurrenceevne. For visse virksomheds- og medarbejdergrupper kræver dette større kritisk masse at stable et erfa-netværk på benene, end den enkelte kommune kan mønstre. Ved at samarbejde på tværs af kommunerne åbnes mulighederne. Retning Målsætningen for Business Region Aarhus netværksaktiviteter er at skabe synergi blandt virksomhederne i området og at bidrage til virksomhedernes og medarbejdernes udvikling. Effektmål Målet er at iværksætte ti netværk i 2010 med minimum 12 og maksimum 16 deltagere. Fremadrettet status Da det kræver møder og tid at opnå åbenhed i et netværk understøttes de enkelte netværk i to år, hvilket vil sige i alt i otte møder. Herefter er det op til det enkelte netværk at fortsætte møderne på eget initiativ. Initiativ Opstart og gennemførsel af netværk, herunder rekruttering, procesledelse m.v. Ansvarlige Skanderborg Kommune er tovholder på projektet. Hver kommune (evt. via den lokale erhvervsserviceaktør) er ansvarlig for rekruttering til netværkene. Økonomi Business Region Aarhus medfinansierer projektet med op til kr. 75.000,- pr. år.

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 August 2010 Side 17 Arrangementer Derfor Et tredje initiativ under indsatsområdet virksomhedsudvikling er afholdelse af arrangementer. Hvor erfa-netværk og innovationsgrupper er karakteriseret ved længerevarende forløb for et begrænset antal deltagere, er arrangementer enkeltstående begivenheder med mulighed for flere deltagere. Målgrupperne er primært virksomhedsledere og fagspecialister. Retning Initiativet skal medvirke til, at Business Region Aarhus styrker sammenhængskraften mellem de forskellige grene af områdets erhvervsliv og samtidig styrker netværk og udviklingspotentiale på tværs af kommunegrænserne. Effektmål Flere deltagere fra øvrige kommuner til konkrete og udvalgte arrangementer/aktiviteter i de enkelte kommuner. 1-2 store arrangementer pr. år med internationale indlægsholdere afviklet i samarbejde mellem aktørerne i Business Region Aarhus. Fremadrettet status Det forventes, at projektet løbende udvikles således, at relevante aktiviteter kan koordineres og optimeres, samt at der udvikles grundlag for flere større fælles aktiviteter. Initiativ Arrangementer kan opdeles i to kategorier: 1) Fællesarrangementer med deltagelse af hele Business Region Aarhus. 2) Konceptarrangementer, hvor form og indhold genbruges lokalt i de enkelte kommuner, og hvor afstanden gør, at et fællesarrangement ikke er hensigtsmæssigt. Konkret arbejdes der med et stort fælles arrangement i foråret 2011. Her sættes fokus på talent i relation til business. Arrangementet afvikles parallelt med en stor akademisk konference, hvor ledere fra de europæiske universiteter mødes i Århus. Her er dagsordenen ligeledes talent med fokus på talentmobilitet. Ansvarlige Århus Kommune er tovholder på projektet (via Erhverv Århus). Økonomi Business Region Aarhus medfinansierer projektet med op til 75.000 kr. pr. år.

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 August 2010 Side 18 Understøttelse af turismefremmeindsatsen Derfor Med overskriften Vækstpotentiale på 1,5 milliarder kr. har Region Midtjylland og Midtjysk Turisme i sommeren 2010 lanceret udarbejdelsen af en langsigtet vækstplan for turismen i regionen. En vækstplan, der forventes at få en fremtrædende plads i Vækstforums kommende erhvervsudviklingsstrategi. Baggrunden herfor er en større undersøgelse af turismens vækstpotentiale i Region Midtjylland, der viser et potentiale på op til 1,5 milliarder kr., såfremt der satses på forretningspotentialer som: En videreudvikling af få stærke feriesteder Et stærkt partnerskab om erhvervsturisme Et styrket mersalg til gæster En regional PR-enhed som skal bidrage til at løfte regionens synlighed En af de grundlæggende visioner for samarbejdet i Business Region Aarhus er, at området set udefra internationalt såvel som nationalt - fremstår som ét erhvervs-, bosætnings- og arbejdskraftområde. Med andre ord; at området udefra betragtes som en sammenhængende række af produkter og muligheder og indadtil, at aktørerne indenfor forskellige erhvervssektorer ser sig som en del af sammenhængende værdikæder. Der foregår allerede i dag en stor indsats fra områdets turismefremmeorganisationer, og i overensstemmelse med visionen for Business Region Aarhus ønsker samarbejdet at understøtte områdets destinationsselskaber og øvrige turismefremmeaktørers indsats. Retning Dette indsatsområde har to hovedformål. Dels er indsatsen en virksomhedsudviklingsindsats, der skal styrke værdikæderne i ferie- og erhvervsturismen på tværs af kommunegrænser. Dels skal indsatsen medvirke til, at Business Region Aarhus understøtter de eksisterende turismefremmeaktørers arbejde med at styrke områdets internationale markedsposition på markedet for ferie- og erhvervsturisme. Effektmål Virksomhedsudvikling via tættere samarbejde og skabelse af værdikæder mellem lokale turistvirksomheder Markedsføring, øget salg og afsætning af turismeprodukter på det internationale marked Fremadrettet status Business Region Aarhus vil i tæt samarbejde med såvel områdets turismefremmeaktører som Region Midtjylland i efteråret 2010 identificere og igangsætte minimum ét udviklingsprojekt indenfor turismeområdet. Det er en forudsætning, at indsatsen bredes ud og får deltagelse af de væsentligste turismeudbydere i de syv kommuner.

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 August 2010 Side 19 Initiativ Der er endnu ikke identificeret et endeligt initiativ, men dialogen med en række af turismefremmeaktørerne har identificeret mulige projekter for dels etableringen af afsætningsplatforme for ferieturismeprodukter, dels en forstærket indsats på området på erhvervsturisme. Ansvarlige Sekretariatet for Business Region Aarhus er som tovholder hovedansvarlig for projektet, der vil foregå i tæt samarbejde med de lokale turismefremmeaktører, der også må forventes at få operatørrollen på projektet. I det hele taget skal indsatsen ses som en understøttelse af initiativer og indsatser fra de lokale turismefremmeaktører. Økonomi Business Region Århus medfinansierer projektet med op til kr. 75.000 i 2011. De lokale turismefremmeaktører forventes som minimum at medfinansiere med et tilsvarende beløb.

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 August 2010 Side 20 Vækst via samarbejde mellem kultur og erhverv Derfor Vi lever i, hvad der ofte karakteriseres som den kreative økonomis tidsalder. Det afspejler, at de kreative erhverv og kulturlivet spiller en stadig større rolle som katalysator for regional og national udvikling. Projektet Strategisk oplevelsesdesign i små og mellemstore virksomheder tager udgangspunkt i denne erkendelse samt i det forhold, at der findes et uudnyttet potentiale i samspillet mellem det traditionelle erhvervsliv, de kreative erhverv og kulturlivet. Desuden afspejler projektet en indsigt i, at erhvervsservicesystemet mangler viden om og erfaring med, hvordan erhvervslivet kan drage fordel af både oplevelsesøkonomien og et integreret samspil med kreative kompetencer. Dette skal projektet imødekomme ved udvikling af en miniuddannelse til erhvervsservicesystemet. Projektet har derfor to tæt koblede formål, som forløbet er bygget op om: 1. Det skal skabe vækst i små- og mellemstore virksomheder (smv er) gennem et samarbejde mellem kultur- og erhvervsliv. 2. Det skal styrke erhvervsservicesystemet, så det kan tilfredsstille den stigende efterspørgsel fra erhvervslivet efter netop praktiske, oplevelsesøkonomiske kompetencer. Retning Business Region Aarhus skal styrke samarbejdet mellem kulturlivet, de kreative erhverv og det traditionelle erhvervsliv således, at Business Region Aarhus udvikles til at blive en kreativ metropol. Effektmål Projektets første fase, som er et pilotprojekt, har som mål dels at skabe vækst i små og mellemstore virksomheder ved at udnytte det uudnyttede potentiale i samspillet mellem kulturliv, de kreative erhverv og det traditionelle erhvervsliv dels at lave en miniuddannelse, der skal give erhvervsservicesystemets en oplevelsesøkonomisk værktøjskasse således, at erhvervsservicesystemet kvalificeres til at yde kompetent og tidssvarende konkretet rådgivning i, hvordan virksomheder kan tilpasse sig de nye markedsvilkår. Fremadrettet status Der er tale om et bredt og stærkt projektkonsortium og med 12 deltagende virksomheder, er der grobund for, at projektet kan blive bredt vidt omkring og skabe markante fanebærere inden for strategisk brug af oplevelsesøkonomi som

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 August 2010 Side 21 vækstfremmer for derved at understøtte Business Region Aarhus vækstpotentiale. Projektet vil løbe over halvandet år med planlagt start i november 2010. Initiativ Gennemførelse af det tilrettelagte designforløb for virksomhederne samt forberedelse af en miniuddannelse for erhvervsservicesystemet. Ansvarlige Projektets partnere består af Arkitektskolen Aarhus, VovemoD, Kulturnatten Århus og erhvervsservicesystemet i kraft af Business Region Aarhus og Væksthus Midtjylland. Favrskov Erhvervsråd er projektholder. Udover partnerne består projektet af 12 virksomheder, der er valgt ud på baggrund af en ansøgningsproces, samt eksterne kreative aktører, der vil blive inddraget i det omfang, hvor det skønnes at konsortiet ikke selv besidder de nødvendige kompetencer. Økonomi Projektet har ansøgt CKO (Center for Kultur og Oplevelsesøkonomi) om 1,1 mio. kr. til afholdelsen af projektet, heraf ca. kr. 250.000 til Business Region Aarhus, som medfinansierer med kr. 62.500 i form af medgået tid.

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 August 2010 Side 22 IT Agent Derfor Business Region Aarhus har valgt at blive partner i I-Kraft projektet, 2 der har til formål at styrke innovationen i områdets virksomheder på IT-området i projektsamarbejde mellem virksomheder og mellem virksomheder og videninstitutioner. Retning Business Region Aarhus ønsker at styrke områdets virksomheders innovative IT-profil gennem lokale virksomheders projektsamarbejde med videns- og forskningsmiljøer. Effektmål Business Region Aarhus ønsker med sin deltagelse i I-kraft projektet at løfte de østjyske virksomheders brug af IT som innovationskatalysator. Projektet skal knytte de lokale virksomheder tættere på forskningsverdenen og IT videninstitutioner f.eks. gennem samarbejdsprojekter om brugen af IT i virksomhederne eller samarbejdsprojekter om udvikling af nye processer eller produkter. Fremadrettet status Projektet løber indtil 31. august 2011 med mulighed for forlængelse til 1. juli 2013. Initiativ Der er i projektet ansat en netværksagent som bindeled mellem den enkelte virksomhed og IT-viden, hvad enten den findes i forskningsmiljøer, ITkompetencecentre eller i andre virksomheder. Netværksagenten skal være katalysator for nye samarbejdsprojekter mellem virksomheder og videninstitutioner samt være med til at facilitere nye netværk mellem virksomheder og relevante aktører på IT området. Ansvarlige Projektets partnere består af it-forum Midtjylland (projektleder), Alexandra Instituttet, Innovation Lab og Business Region Aarhus (med Favrskov Kommune som tovholder). Økonomi Business Region Aarhus finansierer netværksagenten med 449.000 kr. pr. år. Region Midtjylland medfinansierer med et tilsvarende beløb, således at det samlede budget er kr. 898.000 kr. pr. år. 2 Oplysninger om I-Kraft projektet findes på www.ikraft.dk

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 August 2010 Side 23 Kontaktmægler Derfor Hvor de største virksomheder løbende ansætter medarbejdere med længerevarende uddannelser og derved sikrer sig ny viden som drivkraft for innovation, er der ikke en tilsvarende tradition for at ansætte højtuddannede blandt små og mellemstore virksomheder. Potentialet er stort, men der er behov for at bygge bro mellem disse virksomheder og relevante kandidater. Derfor har Business Region Aarhus valgt at gennemføre projektet Markedsplads for Højtuddannede i samarbejde med Region Midtjylland, hvis formål er at få flere højtuddannede ud i de små og mellemstore virksomheder. Retning Business Region Aarhus skal være en af Danmarks bedste vækstregioner. Væksten skal blandt andet komme via øget vækst i de små og mellemstore virksomheder i området. En katalysator for vækst er flere højtuddannede i de små og mellemstore virksomheder. Effektmål Match mellem virksomheder og højtuddannede - ansættelser af højtuddannede i små og mellemstore virksomheder. Fremadrettet status Projektet afsluttes 31.12.2010, men Region Midtjylland overvejer en forlængelse af projektet. Ønsker Region Midtjylland at forlænge projektet, vil Business Region Aarhus sekretariatet vurdere mulighederne for fortsat medvirken. Initiativ Der er ansat en kontaktmægler, der agerer i krydsfeltet mellem uddannelsesinstitutionerne, de højtuddannede og virksomhederne. Kontaktmægleren identificerer mulige samarbejdsflader mellem virksomheder og studerende, jobmuligheder i virksomhederne og egnede kandidater (kontaktmægleren har siden projektets opstart afholdt møder med 155 virksomheder, hvilket har resulteret i ansættelse af/samarbejde med 107 kandidater) Ansvarlige Favrskov Kommune er tovholder på projektet. Projektet er forankret hos Aarhus Universitet, Handels- og IngeniørHøjskolen. Økonomi Business Region Aarhus medfinansierer projektet med 325.000 kr. om året. Det samlede budget for projektet er 650.000 kr. pr. år.

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 August 2010 Side 24 Offentligt-privat innovation Derfor Andelen af ældre i Danmark forventes at stige markant i de kommende år. Dette medfører et stadigt stigende pres på ressourcer i bl.a. plejesektoren. For at effektivisere og øge produktiviteten er det nødvendigt at udvikle nye hjælpemidler og arbejdsgange. Dette åbner muligheder for innovative virksomheder, som kan imødekomme disse krav og udvikle løsninger. I de seneste år er der set en række eksempler på nye samarbejdsformer, hvor private virksomheder og offentlige institutioner går sammen om at udvikle ny teknologi. Virksomhederne får adgang til at udvikle nye og kommercialisérbare løsninger ved hjælp af det offentliges viden og erfaringer med brugerne i den offentlige sektor, og de får mulighed for at teste innovative løsninger sammen med medarbejdere og borgere. Samtidig imødekommes de udfordringer, som den offentlige sektor står over for i form af nye produkter og arbejdsmetoder, som effektiviserer og forbedrer den offentlige service. Retning At kvalificere kommunale aktører til at indgå i perspektivrige offentligt-private innovationssamarbejder inden for i første omgang pleje- og ældresektoren. Effektmål At igangsætte aktiviteter, der skal gøre virksomheder og kommunale organisationer parate og samtidige i deres tilgang til OPI. At igangsætte konkrete, fælles udviklingsprojekter. Fremadrettet status Der udarbejdes et afklarende forprojekt, hvorefter der ultimo 2010 formuleres et antal konkrete udviklingsprojekter, som søges finansieret med ekstern medfinansiering. Initiativ I første omgang har en arbejdsgruppe under Business Region Aarhus-sekretariatet i samarbejde med Teknologisk Institut formuleret en projektbeskrivelse. I den videre implementering nedsættes separate projektgrupper med deltagelse af faglige medarbejdere på de pågældende områder. Ansvarlige Skanderborg Kommune er tovholder på projektet. Økonomi Business Region Aarhus støtter projektet med kr. 200.000 i 2010.

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 August 2010 Side 25 5. Økonomi og tidsplan Tabel 1. Business Region Aarhus budget og medfinansiering for projekter 2010 (DKK) 2011 (DKK) 2012 (DKK) BRA Anden BRA Anden BRA Anden Indsatsområde Projekter finansiering finansiering finansiering finansiering finansiering finansiering Strategisk Storbyanalysen 300.000 1.500.000 200.000 200.000 områdeudvikling Markedsføring 0 200.000 200.000 Forbedring af rammebetingelser Virksomheds udvikling Foretagsomhed i folkeskolen 75.000 0 Uafklaret Uafklaret Rammer for international arbejdskraft 100.000 3.000.000 100.000 3.000.000 100.000 3.000.000 Vækst og innovationsgrupper 1) 465.000 630.000 300.000 2) 630.000 465.000 630.000 Netværk /Erfa 75.000 25.000 3) 75.000 Understøttelse af 75.000 Uafklaret 0 4) Uafklaret 0 Uafklaret turismefremmeindsatsen Vækst via kultur- og erhvervssamarbejde Medgået tid Uafklaret Medgået tid Uafklaret Medgået tid Uafklaret IT agent 449.000 449.000 449.000 5) 449.000 5) 449.000 5) 449.000 5) Kontaktmægler 325.000 400.000 Uafklaret 6) Uafklaret Uafklaret Uafklaret OPI 200.000 Uafklaret 100.000 7) Uafklaret 7) Uafklaret 7) Uafklaret 7) Arrangementer 75.000 75.000 0 8) 75.000 75.000 75.000 Administration Møder 10.000 0 10.000 0 10.000 0 International inspiration 50.000 0 50.000 0 50.000 0 Medlemskab af RegLab 0 0 9) 85.000 0 85.000 0 Sekretariat 50.000 0 50.000 0 50.000 0 I alt 2.249.000 6.129.000 1.569.000 4.154.000 1.759.000 4.154.000 Noter: Ovenstående oversigt er et dynamisk styringsredskab, hvor BRA sekretariatet løbende tilpasser udvikling og igangsætning af aktiviteter indenfor samarbejdets økonomiske og strategiske rammer. 1) Tre vækstgrupper. Omkostninger pr. vækstgruppe er 120.000-150.000. 2) Ikke anvendt budget fra 2010m (165.000) overføres til 2011. 3) Ikke anvendt budget fra 2010m (50.000) overføres til 2011.

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 August 2010 Side 26 4) Ikke anvendt budget (75.000) fra 2010 overføres til 2011. 5) Under forudsætning af forlængelse af samarbejdsaftalen. 6) Ordning udløber pr. 31/12-10. Evt. fortsættelse afventer evaluering hos Region Midtjylland. 7) Ikke anvendt budget (40.000) fra 2010 overføres til 2011. 8) Ikke anvendt budget fra 2010 (75.000) overføres til 2011. 9) Betaling for 2010 var indeholdt i 2009 budgettet. Tabel 2. Business Region Aarhus Økonomisk rammer og disponible midler Samarbejdspuljen 2007-2011 2008 2009 2010 2011 2012 Ramme 1.504.326 1.504.326 1.504.326 1.547.259 1.547.259 Overførsler 1.293.128 1.560.390 1.103.900 359.226 337.485 Samlet ramme 2.797.454 3.064.716 2.608.226 1.906.485 1.809.744 Disponeret 1.237.064 1.960.816 2.249.000 1.569.000 1.759.000 Ikke disponeret 1.560.390 1.103.900 359.226 337.485 125.744

Figur 1. Business Region Aarhus Tidsplan for projekter Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 August 2010 Side 27