Brdr. Møller A/S - Grundloven. Side 1

Relaterede dokumenter
SCA Forretningsetiske principper

Adfærdsregler (code of conduct) Sparekassen Sjælland - Fyn A/S (koncernen)

gladsaxe.dk Personalepolitik

Adfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn

Etisk regelsæt for leverandører

Anti-mobbestrategi for Risingskolen

politik for vold, mobning og chikane delpolitik til trivselspolitik - forebyggelse og håndtering af vold, mobning og chikane.

Gode ledere og gode medarbejdere

IRS KODEKS. Adfærdskodeks for Intelligent Repair Solutions Holding GmbH og deres datterselskaber

Intego CSR. Indhold Intego CSR...2 Miljøforhold...3 Arbejdsforhold...3 Menneskerettigheder...5 Forretningsetik...5 Bæredygtigt indkøb...7 Kvalitet...

TekSam Årsdag TekSam s tilbud til industriens virksomheder. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk

U d s att E p o l i t i k L Y N G B Y - TAA R B Æ K KO M M U N E

Bilag [nr.] Arbejdstagerrettigheder og CSR

Adfærdsregler (Code of conduct)

At Toftevangskolen i sin hverdag skaber et socialt trygt miljø, der bygger på et menneskesyn, som tager afstand fra menneskelig nedværdigelse.

Der er behov for sammenhængende forebyggelse

Tag ansvar for dit arbejde og vores kunder Ha omtanke for dine kollegaer.

Værdier Bjergsted Bakker

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.

Vores værdier Læssøesgades Skole. Med kærlighed og kundskab bygges livet op FÆLLESSKABET INDIVID RELATION FAGLIGHED

Gældende fra den 1. august 2010 (tilrettet februar 2012) Hvad vil vi med vores trivselserklæring?

Koncern Personalepolitik

NSG Group Adfærdskodeks for leverandører

Værdier i Early Warning

Code of Conduct for leverandører til GlobalConnect

ADFÆRDSREGLER (CODE OF CONDUCT)

Code of Conduct Vores Ansvar

Fælles indsatsområder Dagtilbuddet Christiansbjerg

Indhold. Rammeaftale varer Bilag 5 Side 2 af 7

Mangfoldighedspolitik

Bilag 2. Krav til løn og arbejdsvilkår. samt CSR-krav

10/29/2018. NÅR VI BLIVER BEKYMREDE FOR ET BARN redskaber til at handle på bekymringer INDHOLD. Lina Sjögren Kuno Sørensen Heidi Ritto

Anti-korruption 10. Virksomheder bør modarbejde alle former for korruption, herunder afpresning og bestikkelse.

Erhvervsakademi Sjælland Rektorat. Lyngvej Køge Indkøbspolitik

Teams 7 bevidsthedsniveauer

Værdier for Solsikken/Dyrefryd.

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

Ledelses- og værdigrundlag

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:

Respekt Gennemsigtighed Ansvarlighed Ærlighed Bæredygtighed

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse Stena Metall koncernens Code of Conduct

for Multinational Enterprises, principperne i FNs Global Compact, FNs Guiding Principles on Business and

Indledning. Vi har i koncernens handlingsplan fokus på at styrke resultatorientering og ledelse.

100 år er ingen alder

GI s samfundsansvar. - sådan arbejder GI med samfundsnyttige opgaver

VORES VÆRDIER OG DER ES BETYDNING. Dét forstår vi ved værdien: Vores værdier er:

POLYPRINT CSR-politik

Ledelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15

STRATEGI FOR DEN INKLUDERENDE BY OG HOUSING FIRST

Ligestillingsudvalget LIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 26 Offentligt

1. Hav klare retningslinjer på arbejdspladsen og følg op på dem!

STRATEGI FOR DEN INKLUDERENDE BY OG HOUSING FIRST

Rapportspecifikationer. Aabenraa Kommunes Lederevaluering Resultater for: René Svendsen

Brevet. Materielle Tid Age B9 90 min Nøgleord: LGBT, mobning, normer, skolemiljø. Indhold

Vi har alle et medansvar. HUMI s bidrag til en bæredygtig og ansvarlig udvikling

Grønbech & Sønner - Code of Conduct

Retningslinjer for en samlet indsats for at identificere, forebygge og håndtere vold, mobning og chikane.

TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Impact.

Shells generelle forretningsprincipper

Regler for etisk forretningsførelse Wulff Supplies

En tjenstlig samtale handler om, at du har udført dit arbejde utilfredsstillende. Du bør forberede dig godt inden.

UM s HR-strategi tager udgangspunkt i ministeriets mission, vision og værdier samt de specielle vilkår, der gør sig gældende for ansættelse i UM.

Psykiatri- og Rusmiddelplan. - for Skive Kommune Sundhedsafdelingen i Skive Kommune

REGION SJÆLLANDS KVALITETSPOLITIK

Kommunikation på sociale medier - Retningslinjer

Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2016 (Code of Conduct)

Holmegårdsparkens værdier er indlejret i vores målsætning for Det gode plejehjemsophold.

CODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER

Værdier for Troldedynastiet / Troldedynastiets virksomhedsplan.

Trusted Advisor. En metode til at opnå mere tillid, hurtigere.

Nærum Skoles overordnede samværsregler

VELKOMMEN TIL ÅLHOLM SKOLE

Uddrag af artikel 1-3 fra Verdenserklæringen om Menneskerettighederne

Politik for Corporate Responsibility

Tilsynsenheden. Tilsyn Anmeldt tilsyn Molevitten. Vestergade Herning Leder: Kirsten Andersen

MiljøLogistik A/S CODE OF CONDUCT

Bilag 6 Samfundsansvar

Budget-2016-talen v. Susanne Crawley Larsen (R)

ILO-KONVENTION NR. 94 OG LIGEBEHANDLING

REGION SJÆLLANDS KVALITETSPOLITIK

HR Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet. Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet Brønderslev Kommune Udarbejdet forår 2017

Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2017 (Code of Conduct)

Strategisk indsats: Hvorfor måle og synliggøre værdien af virksomhedens sociale ansvar?

Mission, vision og værdier i Specialsektoren

2.1 Omfang NCC-koncernens politik omfatter alle NCC s forretningsområder og aktiviteter.

Bestyrelsen skal hermed orienteres om målsætningerne i Ejerstrategi for Hovedstadens Beredskab.

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

Bilag 5. Samfundsansvar

Ypsomed gruppens adfærdskodeks

AH Industries leverandører skal respektere privatlivets fred for sine medarbejdere og kunder.

Eksempler på alternative leveregler

Tavlemøder der virker

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

Undersøgelse af undervisningsmiljøet på Flemming Efterskole 2013

Vejledning til arbejdet med de personlige kompetencer.

Børnepolitik i Solrød Gymnastikforening

Velkommen. Til et oplæg om inklusion i en fritidskontekst. Ulla Andersen

EUROPA-PARLAMENTET. Udvalget om Kvinders Rettigheder og Lige Muligheder UDKAST TIL UDTALELSE. fra Udvalget om Kvinders Rettigheder og Lige Muligheder

Transkript:

Side 1

Side 2 > Vores grundlov Hos Brdr. Møller A/S har vi formuleret en grundlov, der indeholder de helt basale værdier, som vi gerne vil være kendt for, og som vi ubetinget forudsætter som grundlaget for vores virksomhedsdrift. Det er med andre ord det værdisæt, vi arbejder ud fra. Denne Grundlov gælder derfor også for alle, som arbejder hos Brdr. Møller A/S fra bestyrelsen, til den timelønsansatte medarbejder. Gennem de værdier vi har anført i det nedenstående, ønsker vi dels at signalere, hvad vi står for, dels at skabe en platform for den måde vi arbejder på i organisationen. Det bidrager til at skabe klarhed og synlighed for os selv og for vore stakeholdere. Alle i organisationen har mulighed for at vende disse retningslinjer med direktionen med henblik på at afklare forhold omkring disse. Til gengæld forventer vi så også, at de overholdes. En manglende overholdelse af Brdr. Møllers Grundlov vil i første omgang medføre en advarsel fra ledelsens side, og i gentagelsestilfælde kan det være grundlag for en afskedigelsessag. De værdier vi ønsker, skal være gældende hos Brdr. Møller A/S omfatter:

Side 3 > Respekt Respekt er noget man giver til hinanden. Man giver respekt, fordi den man respekterer, opfylder nogle krav til at fortjene denne respekt. De krav er bl.a., at den man respekterer også gør det, han siger han vil gøre at der er overensstemmelse mellem det sagte og det gjorte. Respekt gives også til de mennesker, som er fagligt dygtige til det job, de udfører, og til de der har de menneskelige kvalifikationer, der gør at empati, hjælpsomhed, venlighed og humor danner grundlaget for deres adfærd altså at deres sociale kompetencer er i orden. Hos Brdr. Møller A/S er respekt udgangspunktet for vores handlen overfor andre mennesker uanset race, køn, uddannelse, indkomst, seksuel orientering eller andet. > Gennemsigtighed > Ansvarlighed Information er data der kan gøre en forskel! For at denne information får mening for både os selv og andre, må man også kunne forstå denne information. Gennemsigtighed betyder, at vi gør informationen forståelig for os selv og for andre mennesker. Det betyder, at vi, ved siden af informationen, også oplyser om de forudsætninger og antagelser der ligger bag informationen. Vi leverer dermed baggrunden for at forstå informationen. Gennemsigtighed betyder for os bl.a., at vi arbejder med information der er relevant, tidstro, præcis og dokumenteret i forhold til det, denne information skal bruges til. Vi ønsker, at hvert eneste ansatte hos Brdr. Møller A/S fra bestyrelsen til den menige medarbejder udviser ansvarlighed overfor de aktiviteter den enkelte beskæftiger sig med, og overfor de mennesker han samarbejder med. Ansvarlighed er forudsætningen for, at vi kan opfylde vores overordnede målsætning om at levere et stykke kvalitetsarbejde i overensstemmelse med ideen om total kvalitetsledelse. Godt nok er ikke godt nok i fremtidens virksomhed. Vi skal, med andre ord, tage ansvaret på os for at kunne levere topydelser indenfor de forretningsområder vi arbejder på. Ansvarlighed betyder også, at vi tager ansvar for andre i samfundet mennesker eller organisationer, der har brug for en økonomisk håndsrækning, for at gøre en indsats på områder, hvor vi mener vi kan hjælpe, for at støtte socialt udsatte, hvor der er et konstateret behov osv.

Side 4 > Ærlighed > Bæredygtighed Ansvar kan ikke uddelegeres vi tager dette ansvar på os hos Brdr. Møller A/S. Vi ønsker ærlighed fra alle der arbejder hos Brdr. Møller A/S, uanset hvilket område vi taler om. Vi ønsker ærlighed omkring den information, vi giver og modtager fra hinanden, vi ønsker ærlighed i de relationer vi har med hinanden og folk udenfor organisationen, og vi ønsker ærlige meninger for kun gennem ærlighed er vi i stand til at forstå og løse problemer. Det modsatte af ærlighed er løgn eller fortielser og det tror vi ikke nogen er tjent med. Vi ønsker tværtimod klare og ærlige svar på de problemstillinger, vi sammen skal være med til at løse. Ærlighed er med andre ord en vigtig værdi i vore samarbejdsrelationer og en værdi som er grundlæggende i vores relationer til hinanden og til andre udenfor organisationen. Bæredygtighed er en afgørende værdi hos Brdr. Møller A/S. Bæredygtighed, hos os, betyder at vi forsøger at nedbringe de miljømæssige påvirkninger, vi har på det omgivende samfund, at vi hele tiden tænker på, hvordan vi kan nedsætte vores forbrug af ikke-fornybare ressourcer og på, hvordan vi minimerer vores ressourceforbrug, og genbruger mest muligt. Denne bæredygtighedstanke skal give mening også økonomisk! Vi har selvsagt et ansvar for at virksomhedens økonomiske resultater også gør os i stand til at vokse i de kommende år. Bæredygtighed er altså - i nogle tilfælde - en balancegang mellem miljø og økonomi. I mange andre tilfælde vil miljørigtige løsninger heldigvis også være de økonomisk mest fordelagtige. At arbejde med bæredygtighed vil både give os en konkurrencefordel og medføre, at vi tager ansvar for at bidrage til at afhjælpe de synder, der er skabt i fortiden, såvel som at forhindre at sådanne nye synder opstår igen. Denne fokus på bæredygtighed passer også godt ind i vores opfattelse af total kvalitetsledelse, hvor kontinuerlige forbedringer er et af de centrale elementer. At arbejde på bæredygtig vis er altså en god ide for Brdr. Møller A/S og den er kommet for at blive!

Side 5