CAUTION 4/2011 Amager Strandvej 418 / 2770 Kastrup / Tlf 3251 5111 / Fax: 3251 0071 / E-mail: cau@cau.dk / www.cau.dk
LEDER Bare jeg fik et andet job Af Mikkel R. Hansen Bare jeg fik et andet job, snerrer avisens debatindlæg ad mig. Indlægget som blev bragt i Børsen den 17. august, er skrevet af Henrik Busch, som blandt andet har en fortid som administrerende direktør i Magasin og underdirektør i Københavns Lufthavn. Overskriften hentyder til den generelle attitude, Henrik Busch ofte mener at blive mødt af hos SAS-personalet i almindelighed og kabinepersonalet i særdeleshed, når han tilbringer tid i vores selskab. Denne attitude bunder i, mener han, at vi som ansatte ikke føler stolthed i vores job, og at vi i alt for høj grad prioriterer egne behov, på bekostning af kunderne. Henrik Busch ønsker, at der kunne komme en snert af gamle dage tilbage, hvor medarbejderne følte sig stolte, og som en del af det han benævner Carlzon-projektet. Som løsningsforslag nævnes, at personalet skoles og trænes i kundefokus og opmærksomhed. Dette vil, mener Henrik Busch, kunne hjælpe med at bringe SAS tilbage, som passagerernes foretrukne flyselskab. Hvorfor nu bruge energi på et utidigt debatindlæg i Børsen? Dels finder jeg det umådelig svært, at undertrykke den rygmarvsreaktion jeg oplever, når jeg konfronteres med udsagn og påstande jeg finder usaglige og uretfærdige. Dels berøres der i debatindlægget nogle begreber og problematikker, som jeg finder det yderst væsentligt at kommentere på. Det er selvsagt svært, for ikke at sige umuligt, at tilbagevise og argumentere imod de elementer af teksten, som udtrykker Henrik Busch personlige følelser og hans fornemmelse af, som kunde, at blive negligeret af personalet i SAS. Som en del af dette personale kan jeg naturligvis kun beklage, hvis én af vore loyale kunder, som Henrik Busch betegner sig, sidder tilbage med denne følelse. Det er absolut ikke en del af hverken min eller, som jeg oplever det, mine kollegers personlige målsætning, at efterlade SAS kunder med en sådan fornemmelse. Heldigvis tyder en lang række kundetilfredshedsundersøgelser imidlertid også på, at dette ikke er den udbredte opfattelse blandt selskabets passagerer. Det ville da også af indlysende årsager være umådelig ærgerligt, hvis det skulle være tilfældet i en branche, som udover at excellere i sikker og tryg lufttransport, prioriterer kundeservice ganske højt. Man kunne for diskussionens skyld vælge at acceptere præmissen, og for en stund se bort fra den reelt eksisterende kundetilfredshed. Lad os antage, at Henrik Busch skulle have ret i sin betragtning. At medarbejderne i SAS over en bred kam skulle udstråle, og måske endog ønske, at de havde et ganske andet job end deres nuværende. Skulle dette være tilfældet, så ville der være tale om gevaldige problemer. Ikke blot med de enkelte medarbejdere, men måske nok især med den virksomhed de er ansat i. Eller rettere måden den drives på. Symptomer af den karakter Henrik Busch beskriver, skyldes ikke sjældent nedsat trivsel blandt de ansatte. Medarbejdertrivsel er i langt de fleste moderne virksomheder et område som tilegnes øget fokus og opmærksomhed, og nok ikke uden grund. Medarbejdertrivsel har en betydelig indvirkning på såvel produktivitet, som sygdomsfravær, stress, loyalitet m.m. Det kan derfor undre, at en så erhvervserfaren mand som Henrik Busch mener, at det ønskede resultat om at opnå fordums stolthed alene vil kunne opnås i kraft af noget så banalt som et kursus i kundefokus og imødekommenhed. Hvis et selskab er udfordret af problemer, såsom svigtende stolthed og engagement blandt dets ansatte, så er der tale om problemer af en så grundlæggende karakter, at de næppe vil lade sig løse af diverse kurser og kampagner. Vil man opnå Carlzon-lignende tilstande i en virksomhed, så kræver det om ikke en Carlzon-type, så i det mindste en carlzonsk tilgang til såvel produkt, som ansatte. Som tidligere nævnt tyder meget heldigvis på, at passagerernes generelle opfattelse af SAS personale adskiller sig markant fra det billede der tegnes af Henrik Busch. Derfor var én af de tanker der slog mig umiddelbart efter at have læst indlægget imidlertid også: Jeg håber, at der i SAS kommunikationsafdeling sidder en vaks og opmærksom sjæl. En person, som med dette debatindlæg som udgangspunkt, benytter lejligheden til, offentligt at kommunikere og udbrede det glædelige budskab om tårnhøje kundetilfredshedsundersøgelser, om stigende passagerantal, om punktlighed i verdensklasse m.m. Alt sammen resultater skabt i stærk modvind. Resultater som ikke kunne være opnået, uden et særdeles loyalt medarbejderkorps, som gang på gang har udvist udpræget forståelse og ansvarlighed. Dette ikke mindst i form af betydelig lønnedgang og betragtelige overenskomstforringelser, i et omfang, som chefer og topledelser i det øvrige erhvervsliv formentlig end ikke i deres vildeste fantasi kunne drømme om at gennemføre i deres virksomheder. I selskabets interne kommunikation til medarbejderne har det ikke skortet på anerkendende og rosende mails og uddeling af punktlighedsiskager. Og tak for det! Der er for mig ingen tvivl om, at sådanne anerkendelser betyder umådelig meget for de ansatte. Tænk på, hvad det kunne betyde, ikke blot for den enkelte medarbejder, men også for SAS og dets omdømme i det hele taget, hvis man greb en mulighed som denne, og i sand Carlzon-ånd også udadtil kommunikerede sin stolthed over, og påskønnelse af medarbejdernes loyale indsats og afgørende rolle i opnåelsen af de positive resultater. Det forblev desværre ved håbet, og blev ikke indfriet ved denne lejlighed. Forhåbentlig griber man chancen næste gang muligheden byder sig. Udgiver CAU Amager Strandvej 418 2770 Kastrup Tlf. 32 51 51 11 Fax 32 51 00 71 Dir. 10689 E-mail cau@cau.dk / Ansvarshavende Redaktør Mikkel Riemann Hansen / Oplag 1500 stk. / Næste nummer oktober 2011 / Materialefrist 13. oktober 2011. / Annoncepriser 1/4 side 800,- 1/2 side 1500,- 1/1 side 2500,- / Foto bl.a. SAS / Meninger der udtrykkes på sider mærket bestyrelsen, udtrykker bestyrelsens meninger og holdninger. Artikler som underskrives af enkeltpersoner står for egen regning. / Kopiering tilladt med oplysning af kilde. / Layout og Tryk Rosenberg Bogtryk A/S Tlf. 44 97 37 37 / Miljøcertificeret efter iso 14001. 2
FORMANDEN Regnskabsfremlæggelse og strategiplan - realiteter, krav og forventninger Af Jakob Esposito Det for ikke så længe siden offentliggjorte halvårsresultat kan give anledning til mange former for spekulationer. Ikke mindst i forhold til de kommende overenskomstforhandlinger. Det relativt og samlet set positive resultat sker jo på en lidt bittersød baggrund, al den stund, at ikke mindst Cabin Crew har afleveret en urimelig stor del af løn- og arbejdsvilkår for at hjælpe SAS gennem krisen, og vel og mærke ikke fra et udgangspunkt, hvor man ligefrem var overbetalt. Så mens vi på den ene side sammen med ledelsen i SAS selvfølgelig må deltage i glæden over, hvad man kalder det bedste resultat siden 2008, så må vi på den anden side også kunne forvente, at vi så ved de kommende overenskomstforhandlinger inden for rimelighedens grænser, får noget tilbage af det, som vi har lånt SAS, for at virksomheden kunne komme gennem krisen. Det er kun naturligt, at den fremgang, som CAU s medlemmer har bidraget til, også kommer os til gode nu. Samtidigt fremgår det også meget klart, at den økonomiske kontekst, vi lever i, er alvorlig. Vi befinder os stadig i en global krise, som for Europa i særdeleshed også er en vækstkrise, og det kan ikke undgå også at få indflydelse på den virksomhed, som CAU s medlemmer er ansat i. Så når koncernledelsen (i lighed og givetvis koordineret med resten af Dansk Industri), retter sigtekornet mod medarbejdernes overenskomster, og i den kommende tid formentligt i rigt mål, vil benytte sig af udtryk som omkostningseffektivitet, fleksibilitetsforbedringer, produktivitetsforøgelse, lønnedgang osv. osv., så er disse udtryk IKKE at betragte som en slags Harry Potter-tryllestav, der kan åbne lommerne på CAU s medlemmer. Vi må melde hus forbi. Der er som sagt ikke mere at komme efter. Det kan formuleres i et tilnærmelsesvis selvfølgeligt krav, som SAS burde kunne indse rimeligheden af, uden væsentlige sværdslag, der overordnet kan formuleres på følgende måde: Der er ikke plads til forringelser, kun til forbedringer. Tilsyneladende deler CC denne opfattelse. Når vi i CAU s bestyrelse møder vores medlemmer, når vi selv er ude på linjerne, har stort set alle de tilbagemeldinger, vi får, samme essens i budskabet: Mange føler sig udsat for stor nedslidning, er ved at køre trætte, er ofte udsat for fatigue og har i den forbindelse befundet sig i situationer, hvor man formentligt slet ikke burde have gennemført produktionen (husk at skrive en fatigue eller CDRS rapport, når Men det, som erhvervslivet i øjeblikket går rundt og plæderer for, i forhold til løntilbageholdenhed og produktivitetsforbedringer, har vi således allerede leveret, og SAS har i den forbindelse taget for sig af retterne i langt højere grad, end hvad rimeligt faktisk er. Vi er således langt FORUD på point, når det kommer til at indrette os efter forholdene, og derfor er det som sagt også mere end naturligt, at vi forventer en rimelig forbedring af vores løn- og arbejdsforhold inden for et overskueligt fremtidsperspektiv. 3
FORMANDEN dette sker!). Mange giver ligeledes udtryk for, at den store reelle lønnedgang, samt udhuling af reallønnen, som en række års løntilbageholdenhed har medført, kan mærkes på det daglige budget. Der er blandt medlemmerne ikke alene et ønske, men også en forventning om en vis genopretning af tingenes tilstand, hvilket er forståeligt nok. CAU er altså på samme linje som medlemmerne. Hvordan disse forventninger nærmere skal søges imødekommet konkret, glæder bestyrelsen sig til at tage en debat med medlemmerne om, på de planlagte medlemsmøder i september og oktober. På disse møder vil CAU også give en status på samarbejdet med ledelsen i SAS, såvel lokalt, som på koncernniveau. Så der er basis for mange gode diskussioner. Der har allerede været en stor forhåndsinteresse for disse medlemsmøder, hvilket vidner om tilstedeværelsen af et stort engagement hos medlemmerne, og på de møder, der allerede har været afholdt, har talelysten været stor. Det er godt for vores arbejde i bestyrelsen. Så fortsat vel mødt! Så er der af koncernledelsen lanceret en ny strategiplan for SAS, 4Excellence, og som sådan er det lidt svært at forholde sig til noget, der er så nærmest selvfølgeligt i nogle henseender, og i andre henseender kun er udtrykt i overskrifter. Når man f.eks. bruger en masse ord på blot at sige, at man anlægger en strategi, der tager sigte på, hvor kunderne er, så er det jo noget, som er meget svært at være uenig i. Men man kan da bekymret vende spørgsmålet om: Hvad har strategien da været hidtil? Når det kommer til, hvordan denne strategi skal udfoldes i forhold til medarbejderne, ja, så er der indtil videre tale om en smoothie uden frugt i. Så vi må afvente og se, hvad man egentlig har tænkt sig, før vi kan mene noget om dette. Én ting er dog givet: Når man peger på en forventning om en yderligere besparelse på overenskomsterne på hen ved 1,5 milliard SEK, bl.a. på overenskomsterne, så kan dette som sagt ikke blive nogen aktuel problemstilling for CAU s medlemmer. Til sidst vil vi fra bestyrelsens side gerne aflevere et budskab, som der tilsyneladende er opstået et behov for at henlede opmærksomheden på hos visse administrative funktioner i SAS. De CC, der har deltaget i medarbejderdage, og som i øvrigt har hørt tale om et navngivent projekt, ved, hvad vi hentyder til: Cabin Crew er først og fremmest certificerede professionelle sikkerhedsarbejdere med ansvar for sikkerhed, brandslukning, førstehjælp, security, evakuering og overlevelse. Vi er IKKE 7-eleven medarbejdere. 4
BESTYRELSEN En visit - ett besök Efter regn kommer solsken och efter den regniga sommaren blev det äntligen av att göra ett sedan länge planerat besök hos ett soligt Österrike. NKF SCCA SNK CAU har tillsammans besökt Austrian, ett av våra syskon i Europa och ett flygbolag som har sin bas vid flygplatsen utanför Wien. Problemställningar som vi har gemensamt med Austrians flygande; Att få en måltid när man är hungrig Att få sova och vila mellan arbetspassen Att få fritid med familjen Uppfattat om OS Af Anna-Lena Gustafsson Mötet med Autrian s kabinförening har länge funnits på vår önskelista i kabinföreningarna i SAS. Cecilia Haram från NKF, Andras Szomor från SCCA, Martinus Rökkum från SNK och jag, Anna-Lena från CAU har äntligen gjort ett besök hos Austrian. En visit som var otroligt spännande och det var ett givande och ett tagande från alla 5 föreningarna. Austrian är ett flygbolag med ca 6 500 anställda, varav 1 600 är kabinanställda. Den flygande personalen, piloter och kabinanställda, har en gemensam fackförening där alla automatiskt blir medlemmar och i Österrike är det obligatoriskt att vara en medlem i fackföreningen enligt lagen. Den gemensamma fackföreningen för flygande personal tillhör ett större förbund, VIDA, men all förhandling rörande avtal mellan flygande personal och Austrian sker på lokal nivå. Bara efter några få inledande meningar i samtalen mellan oss i föreningarna, började Aha upplevelserna dyka upp. Det vill säga, vi kände igen varandras problemställningar, den hårda pressen från Low Cost Carrier och att vi alla kämpar med en tuff ekonomi och strävar efter svarta siffror. Schedule Schemaläggning av flygande personal sker fortfarande manuellt, men kommer i början av 2012 att ske med hjälp av ett datoriserat program, som ska effektivisera schemaläggningen för kabin och piloter. Kabinen har rätt till 9 dagar ledigt per månad, men får nästan alltid 10-12 ledigt varje månad. Fasta grupper finns inte. Alla har rätt att bidda 5 lediga (Fs) dagar per månad. Jämför med 60 Fs dagar per år. Kan max vara borta på 3 dagars slingor och borta från homebase i Wien. Max schemaläggas 55 timmar i veckan. OS har inga schemalagd mealstop, men mat lastas ombord. Deltid I OS får ingen deltid det första anställningsåret, men efter 1 års anställning kan alla få deltid. Deltiden är till största delen varierande deltid, dvs deltid över vinterhalvåret och fulltid över sommarmånaderna. Det finns många varianter av deltid och de procentsatser som finns är 50, 60, 70 och 80% tjänstgöring. Är man tillräckligt gammal i företaget finns det även en möjlighet att få deltid hela året om. Ferie De kabin anställda i OS har stora problem med semesterplaneringen, ex ferie måste biddas med 18 månader varsel. Ferien tilldelas efter senioritet och kategori. Hur många 5
BESTYRELSEN feriedagar den enskilde har är beroende av hur länge du har varit anställd i kabinen. Nyanställd har 4 veckors semester, 15 års anställning ger dig rätt till 5 veckors semester och efter 20 års anställning har du rätt till 6 veckors ledighet. Sommar semester har OS kabin anställda i juli och augusti och det finns en rättighet att du får 2 veckor under dessa månader. Waste of time Ett begrepp som allmänt används i OS är waste of time och det är den tid som crew inte används som flygande personal eller den tid som man behöver sitta och vänta mellan flygningar. Waste of time hos OS är ett mått på hur effektiv en schedulering är eller ett mått på utnyttjande av flygande personal. Pension Den allmänna pensionsåldern i Österrike är 62,5 år för kvinnor och 65 år för män, trots den låga pensionsåldern har Austrian inte många kabinanställda som är över 55 år. Det ges och det skapas återkommande tillfällen till individuella avgångsvederlag för dem som önskar sluta tidigare än normal pensionsålder och avtalen ger ekonomisk täckning i perioden fram till pension. Rent allmänt i Österrike är pension tänkt att vara ca 75% av din slutlön, alltså väldigt lik våra Skandinaviska tankar och önskningar om vår egen pension. OS en del av LH familjen 2008 blev Austrian uppköpta av Lufthansa efter en längre tid haft svåra ekonomiska problem. Uppköpet fick de fackliga organisationerna kännedom genom ett krav om en 5% lönenedgång och ett svar skulle avges inom en tidsfrist på 14 timmar. Lönenedgången var ett av kraven som Lufthansa ställde för att uppköpet skulle genomföras. Kravet om lönenedgången gällde för alla anställda i Asturian airline, det vill säga både markanställda och flygande personal. Alla personal grupper svarade ja på kravet om en lönesänkning och idag fortsätter Austrian vidare som ett bolag inom LH familjen. Den lilla skillnad som Austrian har märkt av sedan uppköpet är en ökning av långlinjeproduktion, med ökad matartrafik till Wiens flygplats och vidare ut i världen. I dagsläget märks ingen skillnad mot tidigare inom företaget eller i förhandlingar för kabinanställda. Allt fortsätter som det alltid har gjort, Business as usual. I år 2011 har man en förhoppning om att visa svarta siffror för helåret och det är för första gången på mycket länge. Världen är liten och vi är så lika 6
Info fra ressourcegruppen BESTYRELSEN Af Ressourcegruppen Anna-Lena Gustafsson Charlotte Halvorsen Karin Ligaard Mikkel Riemann Hansen Peder Bjerre Nick Rosenquist Hermed kommer der lidt remindere og info fra ressourcegruppen. Vær opmærksom på, at med mindre man selv, positivt har biddet 4 eller 5 dages slinger på kortrute, så kan man ikke tildeles disse. Har du været udsat for dette, kontakt da venligst CAU. I skal ligeledes være opmærksomme på, hvor mange SB dage i har afholdt i år. Vi har nu igennem lang tid oplevet at, SAS har scheduleret for mange SB dage i henhold til hvad aftalen foreskriver. Se evt. på CAU s hjemmeside, eller kontakt kontoret hvis du er i tvivl om, hvor mange SB dage du personligt kan have, i henhold til den arbejdstidsprocent du er på. Med hensyn til, hvor mange dage, man har til gode, når man nu har fløjet fuld tid henover sommeren, men er på anden arbejdstidsprocent. Her skal du kontakte ressourcerne for at få oplyst hvor mange dage du har til gode. Er du i tvivl om, hvorvidt det antal du får oplyst er korrekt kontakt da CAU. Ligeledes ser vi en del overskridelser på dele af aftalen, som omhandler check out efter kl. 02.00 på hjemmebase med efterfølgende check in i samme kalenderdøgn. Bestemmelsen siger, at man ikke kan have check in i samme kalenderdøgn såfremt, at man har check out efter kl. 02.00. Dette forhold er ligeledes gældende selvom check out efter kl. 02.00 opstår på baggrund af forsinkelse. Oplever i dette hører vi gerne fra jer. Vi ser også stadig mange brud på overenskomsten som omhandler meal. Vi skal gøre opmærksom på, at hvis du er planlagt til en arbejdsdag på mere end 6 timer, og hvis der på udestation er planlagt mindre end 1 times stop, samt at leglængden er mere end 2 timer, så kan der afholdes mealstop ombord. Dette forudsætter dog, at der er ud over myndighedsbestemmelserne er en ekstra CC i besætningen. Seneste rygte på basen er, at CAU har accepteret, at CC kan møde i lufthavnen inden check in for at spise. Dette rygte skulle komme fra administrationen og vi skal på det kraftigste dementere dette. Tværtimod, så kører vi i øjeblikket arbejdsretssager i dette spørgsmål, og vi opfordrer stadig alle til at holde sig til de regler, der er beskrevet i overenskomsten. Reglerne ved forsinkelse bliver der ofte spurgt til, og de kan sikkert ikke gentages for ofte. Det som er grundlæggende i aftalen om omdisponering er, at første check in efter fridag og sidste check out før fridag ikke kan ændres. Mellem første check in efter fridag og sidste check out før fridag, er der en af flere forudsætninger, som skal være opfyldt, før omdisponering kan ske. Disse forudsætninger er egen eller barns sygdom, aflysning, teknik, flybytte eller forsinkelse. Er en af disse forudsætninger opfyldt, kan omdisponering ske med op til 2 timer i forhold til oprindelig planlagte tider. Ændring af check in (bortset fra første check in efter fridag) kan ændres, hvis varsel gives med mindst 14 timer før ny check in alternativt 14 timer før oprindelig check in i tilfælde hvor check in senerelægges. Vi får stadig mange henvendelser fra jer ang. hændelser, hvor I er i tvivl om, hvorvidt det ligger indenfor hvad overenskomsten foreskriver. Det kan være alt, hændelser på hjemmebase, udestation etc. Vores oplevelse er, at SAS til stadighed søger evt. huller i overenskomsten eller opfinder nye tolkninger, så bliv endelig ved med at give feedback til CAU. Det er den eneste måde hvorpå vi kan holde SAS op på den aftale vi har indgået. 7
BESTYRELSEN Deltid er også en individuel aftale! Indrømmet, det er en lidt mærkelig overskrift, når man tænker på, at vi jo har en overenskomst, der foreskriver, hvad der er lavet af aftaler på deltidsområdet. Ikke desto mindre er det et faktum, at det er sådan virkeligheden forholder sig, for jer medlemmer. Den deltidsaftale vi har, i den nuværende overenskomst, er en ret alle med 3 års ansættelse har. Den har sine mangler og lader en del tilbage at ønske sig, men alt andet lige er det som sagt en ret alle med 3 års ansættelse har. Vælger man at gøre brug af sin ret til deltid, står der som bekendt beskrevet i overenskomsten, hvad det er man kan gøre krav på, herunder hvordan man flyver, og hvilke fridage udløser eksempelvis en 50 %, 80 % etc. Man kan også vælge en anden variant, og det er den som efter al tydelighed bliver oftere og oftere anvendt. Den går i al sin enkelhed ud på, at man henvender sig til ledelsen og argumenterer for, hvorfor man skal have en deltid, der er anderledes end den der er aftalt SAS og CAU imellem. Der er set eksempler på, at man aftaler sig til en deltidsform, der ikke er beskrevet i overenskomsten. Ovenstående er som udgangspunkt ikke et problem i sig selv. Problemet opstår ved, at det ikke er noget som tilbydes alle der måtte ønske det. Det vil sige, at den enkelte ansatte er afhængig af, hvor godt et forhold man har til sin manager, hvor god man er til at argumentere for sit behov for deltid, på trods af, at man ikke har nok senioritet eller, at man ønsker en anden form for deltid end den, der tilbydes i overenskomsten etc. Alt sammen noget som taler imod den måde som vi normalt betragter vores ansættelsesforhold på, nemlig at det er bygget op omkring et senioritetsprincip, og at hvis der er ting, der skal ændres i den gældende overenskomst, så er det ting, som skal komme alle medlemmer til gode og ikke kun dem, som har et godt forhold deres manager eller formår at tale deres egen sag. Vi kan vist alle forestille os, hvilket ramaskrig det afstedkommer, når den første ansatte uden børn under 12 år, har fået bevilget deltid henover sommeren på baggrund af ovenstående. Som vi indledte, så er der punkter i den nuværende deltidsaftale, som vi skal forsøge at forbedre ved næstkommende overenskomstforhandling. I den mellemliggende periode skal vi ikke være dem der står i vejen for, at I forsøger lykken hos jeres manager. Andre af jeres kollegaer har haft held/snilde til det, så det er da bestemt forsøget værd! Så kan vi se om både deltidsaftalen og vores retfærdighedssans ang. dette emne kan blive rettet op ved næste overenskomstforhandling. Med venlig hilsen Bestyrelsen 8
BESTYRELSEN Tasketyveri ved airporthotel i Paris Af Søren Johansen En kollega har skrevet denne rapport: En anden ting. Jeg havde her i juli kort nightstop i CDG. I lobbyen hænger der nu en seddel der advarer mod at stå udenfor hotellet og vente på sin taxa. Jeg spurgte i receptionen, hvorfor de advarede mod dette. Det viser sig, at der et par uger forinden havde været 2 tilfælde, godt nok på et af de andre hoteller i området, hvor gæster havde stået udenfor og ventet med deres bagage. Pludselig kører der en bil op ved siden af, snupper deres bagage og kører. I det ene tilfælde forsøger en af gæsterne at stoppe tyveriet, men får vist sprøjtet peberspray i ansigtet. alt er oppe at køre igen, så alle igen kan bruge den strøm de behøver. Der har også været nedsat arbejdsstyrke på hotellet, grundet ekstrem lave bookingtal, og hotellet har derfor i en periode valgt at servere et fåtal af menuer og ingen roomservice, men dette skulle være på plads igen fra efteråret. Amerikansk morgenmad er allerede kommet tilbage og det har sikkert skabt glæde blandt en del CC, da der netop her er klaget over kun at kunne spise japansk morgenmad. Hvis I oplever andre forandringer, må meget gerne henvende jer til undertegnede. I Vilnius har en kollega fornylig oplevet, at hans taske blev stjålet ved check-in på hotellet. Hotelområdet ved airport i Paris, bekræfter at der har været 2 hændelser i juni, og CAU henviser selvfølgelig til almindelig praksis, at crew altid har deres egen baggage inden for rækkevidde, hvor end vi befinder os i verden. Forurenet mad i Tokyo Der har været en del snak blandt CC, om hotellet i Tokyo serverer mad, der kunne være forurenet med affald fra udslippet fra atomkraftværket i Japan. SAS er blevet underrettet om denne bekymring, og SAS har vist forståelse for dette, og i skrivende stund er SAS sikkerhedsafdeling sat i gang med at sikre både for nuværende og for fremtiden, så CC ikke skal have den mindste tvivl om sikkerheden vedr. hvad de spiser på hotellets restauranter, og ikke mindst, hvad de japanske myndigheder gør for at sikre madkvaliteten i hele Japan. Håber ved denne skrivelse, at vi kan være med til at fjerne evt. misforståelser eller bekymringer ved at flyve til Tokyo. Hotellet i Tokyo Der er i øjeblikket mangel på strøm i Japan, og for at alle kan få strøm til de vigtigste ting, så samfundet kan fungere i Japan, har myndighederne valgt, at alle må spare på strømmen, og vores hotel har bla. valgt at skrue lidt ned for airconditionen og desværre har det været ekstraordinært varmt denne sommer i Japan. Fra september er planen dog, at Nyt airporthotel i Helsinki Vi er pr. 1. august begyndt at bruge airporthotel i Helsinki igen efter flere års brug af kun cityhotel. Hotellet kan ses på vores hjemmeside. Hotellet tilbyder b.la. gratis internet. New York Vi er blevet gjort opmærksomme på, at der ved flere lejligheder i denne sommer ved check ind på vores hotel i New York, har manglet værelser og crew har måtte vente i op til 3 timer på deres værelser. Dette er selvfølgelig ikke acceptabelt, og vi har reageret overfor SAS i denne sag. Udover at det er frustrerende ikke at kunne få et værelse efter en lang dag, skal du være opmærksom på, at din arbejdstid ikke stopper før du har adgang til et værelse på et godkendt hotel. SAS informerer ikke automatisk om denne ændring, og vi har bedt om at ved sådanne sager, at SAS er nødt til at have en procedure, så trafikvagten kan opdatere ens schedule, så lovgivningen ikke brydes i henhold til luftfartsloven. Det skal nævnes i skrivende stund, at SAS beklageligvis endnu ikke har sørget for en sådan procedure, og vi må derfor bede jer om at kontakte Trafikvagten, når du har fået dit værelse, så din schedule afspejler virkeligheden og du ikke uvidende kommer til at bryde luftfartsloven. Vi kender ikke til alle sager, og vi ved at der findes flere af disse brud. Vil I derfor henvende jer til CAU, hvis I har været eller kommer i en sådan situation i fremtiden, så vi kan undgå disse brud på hotelaftalen. 9
BESTYRELSEN SMILE och allt går genast lättare och blir mycket bättre En gång i tiden var vi i SAS först med nästan allt inom flygbranschen och innovationen och utvecklingen av produkter var enormt stor. Det skapades, det testades och vi kom åt otroligt många kunder genom att vara först med mycket som kunden uppskattade. Idag är vi några steg efter marknaden och konkurrenterna inom några områden. SMILE projektet är ett som prövats i andra flygbolag och..! Bild: Tillåtelse att publicera bild från Austrian Betriebsrat Bord 10
Regler for Cabin Crew BESTYRELSEN Som noget helt nyt og for at sikre, at vi fastholder vores fornemme positioner på alle mulige målinger, skal vi minde om 11 gode grundregler i jobbet som Cabin Crew At du altid skal tygge af munden inden du taler til kunderne At det ikke er tilladt at pille bussemænd under serveringen At man afholder sig fra at tiltale kunderne med du At uanset hvad der sker eller hvordan du har det, så skal du smile At hvis du ønsker at vide mere om de vine som vi serverer, så findes der ganske glimrende kurser hos diverse vinhandlere, som kan gennemføres til en fornuftig pris, som du naturligvis selv betaler At du altid viser dig som en god kollega og tager en kage med til dine kollegaer når du skal til møde i SAS At du altid står og går med ret ryg, uanset hvor mange diskusprolapser dit arbejde måtte have påført dig At når nogen har gjort noget godt, så giv high five At personlig og faglig udvikling ligger i, at gå til golf At du aldrig stiller spørgsmål om eller ved noget som helst At du altid skal huske at sparke hestepæren af skoen inden du går ind på basen 11
MEDLEMSINDLÆG UNDSKYLD... Af Jørn Fink Jeg må krybe til bekendelse. For nyligt har alle CC fået en reminder ang. efterladenskaber i forbindelse med overlevering af fly. Vedhæftet var den rapport der var skrevet i den forbindelse, og det var mig der havde glemt at rydde galley. Min Cari hang der stadig, der lå hot towels ved vasken og jeg havde glemt at fjerne aviser fra en hatrack. Jeg beklager oprigtig at jeg har overset disse ting, og jeg vil undskylde over for den besætning der overtog denne rodebutik. Jeg har naturligvis også beklaget overfor min chef, som sendte kopi af den rapport der var skrevet om det uhensigtsmæssige i mine efterladenskaber. Jeg husker udmærket flighten. En airconditioning der ikke virkede, 2 sæder, hvor bordet var ubrugeligt. 1 OBT der var U/S, en yderst nødtørftig cleaning, fuld flight og 16 infants. At borde hænger i laser er jeg vant til, airconditioning der ikke virker på jorden er heller ikke nyt, cleaning som er yderst sparsom er også min hverdag, og problemer med ubrugelige OBT er også prøvet før. Men vi skal af sted på tid og de små uhensigtsmæssigheder var jo ikke sikkerhedsrelateret så det er bare at distrahere fra dem og finde den undskyldende mine frem, og det byder jeg naturligvis på. Det er jo mig der skal face vores kunder og agere som om dette er en engangsforseelse, til trods for at jeg oplever det gang på gang. Når jeg træder om bord på et af vores fly må jeg ofte forhold mig til ting der ikke fungerer, selv det mest basale!!! Min arbejdsgiver har formentlig svært ved at gøre noget ved det kaos der efterhånden er dagligdag på min arbejdsplads, men når jeg ikke har fjernet mine aviser kan de gribe til action, men et sted skal man jo starte! Jeg er oprigtig ked af at jeg har overleveret et fly med rod. Jeg må have overset det i kampens hede. UNDSKYLD UNDSKYLD UNDSKYLD. 12
MEDLEMSINDLÆG Af Nan Rostock Kære CAU kære kollegaer, Jeg har fået min september Schedule og kan dermed konstatere, at jeg har fået den deltid som jeg pr. 1. juni på papiret blev tildelt. Ensidig ret til deltid efter tre års ansættelse, som der står i aftalen. Jeg har som så mange andre kollegaer som har været ansat i rigtig mange år, været tvunget på fuldtid tre måneder, da vores børn, ganske naturligt i takt med mange års ansættelse, også er blevet ældre (læs, ældre end 12 år). Ganske uforstående har jeg altså fløjet juni, juli og august på 100% og modtaget 80% løn. De 20% slip i løn hver måned får jeg udbetalt i dage som SAS lægger ud ved Schedule release. Ensidig ret, ni måneder om året. Jeg under alle, især nybagte forældre at få deltid. Det må aldrig stå til diskussion. Mit formål med dette indlæg handler mere om, at fjerne fokus fra det at være forældre. Jeg er bekymret over, at man ser bort fra senioritet som, jeg stadig synes må være den eneste rigtige måde at tildele på. Jeg kan sagtens sætte mig ind i, at en nybagt mor som har været her i fire år har svært ved at forstå at deltid skal tildeles efter senioritet men, jeg er næsten sikker på, at hun kan, om senest 12 år. Nu vi har taget hul på diskussionen om behov kan det være, at de af vores kollegaer som har ældst forældre bør have 1. prioritet til at søge fri juleaften da de jo ikke ved om de har dem næste år eller, at kun de med børn kan søge fri i skolesommerferien. Hvem skal bestemme hvor behovet ligger? Jeg er sikker på, at vi der har søgt deltid har et behov. Selv fravalgte jeg for år tilbage at søge purser. Deltid var vigtigst for mig da jeg på det tidspunkt studerede. Senere har jeg lavet et kursus til Røde Kors som jeg underviser i flere gange om måneden og sagt ja til, at være med i et integrationsprojekt hvor jeg skal hjælpe en nyankommen etiopisk familie. Dette, ene og alene fordi, jeg - fordi min senioritet efterhånden er høj - var så godt som sikker på, at have deltid. De seneste tre måneder har jeg naturligt måtte sætte det hele på stand by da det absolut ikke hænger sammen med fuld tid. (august schedule = lander først på måneden fra NRT, PEK, 2x EWR, en todages sling og afslutningsvis en fem dages blok) Ved at bryde med senioriteten og det er ikke længere sådan, at man stille og roligt arbejder sig hen mod nogen goder på lige fod. I stedet er man kommet frem til, at nogen har et større behov end andre. Jeg ved, at foreningen ikke er enig med mig i ovenstående. Jakob Esposito har direkte adspurgt svaret: Deltid bør ikke være hæftet op alene på senioritet. Senere i samme mail jeg har modtaget fra Jacob skriver han også, at jeg skal huske på, at det jo er tre måneder minus sommerferie så vi ender op med to måneder og en uge. Alle ved, at samtlige ferieperioder er den samme gyser hvert år. Får vi ferie med vores kære eller gør vi ikke. To måneder og en uges 100% tid til 80% løn med ferie som ligger uden for skoleferien er jo INTET værd. Det samme gælder udsagn som: Du flyver i det mindste kort/lang. Lad det være sagt med det samme: Kort/lang er ikke det samme på fuld tid og på deltid. Så havde jeg aldrig valgt deltid. Det er simpelthen for dyrt. Og når vi er ved pengedelen. Det virker ikke beroligende når I skriver, at I håber at kunne forhandle lønnen på plads så man får 100% løn for 100% arbejde. Hvis vi var interesseret i at få det havde vi biddet 100% og ikke 80%. Anna-Lena Gustafsson har også svært ved at skjule sin begejstring når hun i Caution3/2011 skriver at: Om vi ska jämföre oss med våre andre kollegor i Skandinavien, ska vi glädje oss att alla har rätt till deltid efter tre års anställining. Den ret mener jeg ikke er reel eftersom den tilsyneladende kun gælder ni måneder om året. 13
MEDLEMSINDLÆG Jeg kender til gengæld ikke andre arbejdspladser hvor man fjerner en gode for dem der har arbejdet længst i firmaet og forærer det til nogen der har været der langt færre år. For mig at se, skiftevis undskylder og forsvarer CAU aftalen og undskylder sig især med, at det var svære forhandlinger. Det er jeg i og for sig ikke i tvivl om men, nogen må have foreslået, at aftalen blev en realitet. Nogen må have bragt en behovs tildeling på banen. år, kollegaer der bor udenlands, har fritidsinteresser eller andet, skal have deltid. Jeg ønsker at udstille det, at en ulighed blandt os er blevet mere synlig og risikoen ved at sætte behov før senioritet. For hvem har hvilke behov og hvem skal bestemme hvem der har mest behov? Jeg ved i alle tilfælde, at min egen og den lille etiopiske familie med en datter på to år og jeg, har savnet hinanden rigtig meget denne sommer. Med dette indlæg ønsker jeg som før nævnt ikke en diskussion om hvorvidt forældre med børn under 12 år, forældre med børn over 12 Mange venlige og bekymrede tanker Nan 14
MEDLEMSINDLÆG Æggestokke søges Af Jørn Paulsen Siden den nye aftale om deltid blev indgået mellem SAS og CAU, har jeg i høj grad følt mig diskrimineret (man skal have børn under 12 år for at få deltid hele året). Jeg har bragt dette videre til Line. Hun har meget venligt sendt det op i systemet, for at få en vurdering af sagen. Så møder jeg en dag en manager og spørger efter Line. Jeg vil jo gerne høre, om der er sket noget, men hun er til møde og meget venligt spørger manager, om det er noget hun kan hjælpe med. Jeg forklarer hurtigt sagen og så får jeg et svar der i den grad ryster mig. Manageren kan ikke se problemet. Uanset hvordan man lever i dag (2 af samme køn), er det ikke grund til ikke at få børn. Vi har flere af samme køn der har børn. Nu sidder jeg så og tænker om dette er den nye personalepolitik? Vil du have deltid må du føde børn.. Jeg er i vildrede, for i en alder af 52, så skal jeg altså til at stifte familie. Ja jeg er jo nok 53 før der bliver født et barn, hvis jeg over hovedet kan lave børn. Dernæst så har jeg et personligt problem, og det er at, hvis jeg får et barn, så får det både en far og en bedstefar samtidigt. Det synes jeg ikke om og skal ansvaret tænkes til ende, så SKAL jeg blive 75 år, før barnet når de 20 år og med sikkerhed kan sendes i vej. Jeg har svært ved at se en løsning for mig, pga. min alder, men nu hvor vi har en bank til bytning af ferie og pulsgruppen foreslår en bank, hvor man kan bytte ture, så skal vi måske også have en bank, hvor dem med ledige æggestokke kan blive skrevet op, alternativt at man kan få en rekvisition. Jeg er målløs. 15
MEDLEMSINDLÆG 5 km og så gå hjem... Af Mitzie Pitzner Kære FTF-A og CAU, Jeg troede bare jeg skulle møde op og løbe 5 km og så gå hjem.. Det var mit første DHL-løb og det var min forestilling om hvordan det foregik. Men jeg tog grundigt fejl. Vi mødtes i et kæmpe telt sammen med andre faggrupper fra FTF og havde vores eget langbord. Vi havde fået udleveret nogle papæsker, vistnok fra DHL, som indeholdt rugbrød, spegepølse, paté, diverse chips, vingummi og chokolade hvis man skulle have brug for et kick inden løbet gik i gang. Grupperne blev fordelt og vi fik vores T-shirts på og alle var spændte, ikke mindst på om vejret holdt. Det gjorde det næsten, jeg tror kun det var de første hold der løb ud, der blev lidt våde, vi andre blev kun våde af sved. Humøret var højt, sammenholdet i top. Nogle var super-løbere og nogle var nybegyndere, og det var bare en del af charmen. Når man havde løbet sine 5 km kom man tilbage til et telt, hvor der var dækket overdådigt op, med grillpølser, oksefilet, kartofler, lækre salater, masser af frugt, øl, vin, vand og kaffe, så meget man lystede. Og der var nok til alle også de som skulle løbe sidst. Det eneste minus var, at cirka halvdelen af de tilmeldte havde meldt fra, nogle p.g.a. en schedule der ikke passede, og en del i sidste øjeblik af ukendte årsager. Ærgerligt, når der var gjort så meget ud af det fra FTF s og CAU s side. Jeg vil hermed opfordre til at endnu flere møder op næste år til en gang god hygge med kollegaer. Tusinde tak til FTF og CAU for et kanon arrangement. Hilsen Mitzie 16
MEDLEMSINDLÆG Kære kolleger, Jeg fløj min sidste flyvning den 30. juni 2011. Af Eivor Malén Det har været en fornøjelse at være en del af SAS kabinekorps og jeg vil gerne sige tusind hjerteligt tak for alle knus og kys jeg har fået gennem årene. Kære søde kolleger - jeg skylder jer så meget. En særligt tak til mit sidste crew, I gjorde det godt! Pas godt på jer selv og hinanden! Med varme tanker Eivor Malén 17
B E S T Y R E L S E N DHL-løbet 18 CAU deltog i årets DHL løb med 8 hold. Tiderne for de enkelte hold spillede langt Alle hold deltog med engagement og hu- mindre rolle end det sociale samvær, og det at mør, som gjorde løbet til en stor succes. møde kollegaer under nogle andre forhold.
BESTYRELSEN Pensionsrådgivning i CAU AON vil være tilgængelige på CAU s kontor på følgende datoer i resten af 2011, hvor man kan få en times rådgivning i tidsrummet 09:00-14:30. 13. oktober 24. november 27. oktober 8. december 3. november 22. december Bestilling af tid sker ved henvendelse til kontoret på 32 51 51 11. Med venlig hilsen, CAU 19
Sejlerliv med masser af sol Fejlinvesteringen i 2003 Rynker signalerer erfaring, men de kan blive for dybe n age er specialister i rynke-reduktion med Thermage, Restylane, Fraktioneret laser, Botox og funktionel hudpleje. Vi tilbyder uforpligtende konsultation når du har tid. Tel. 7027 3366, www.nage.dk Bliver selvstændig i 2001 Book en rynkereduktionsbehandling med Restylane, Botox, Thermage eller Fraktioneret laser, og få en no age ansigtsbehandling uden beregning - du skal blot tage annoncen her med. Skilsmisse i 2005 KØBENHAVN: KONGENS NYTORV 24, 1050 KBH K. ÅRHUS: LILLE TORV 2, 8000 ÅRHUS C. BLEM ANTIQUES Forside Hvem er Blem? Profil Her bor vi English Realisering af antikviteter og indbo kræver erfaring. Vi er altid til tjeneste. Vælg en af nedenstående menupunkter for at læse om vores services Køb og vurdering af indbo Køb af antikviteter Bo-rydning Rydning af specielle boer Auktionsformidling Flytning Skifteretsvurdering www.blem.info