BLAD FOR SYDBANK KREDS / EN VIRKSOMHEDSKREDS I FINANSFORBUNDET / OKTOBER 2014 XXXXXXXX XXXXXX Neceperio tessitatur, sa de cum faceptia et quosand eribus pa ducieni molectem cone pores reperora adit re et experovid quiam. Rustet til fremtidens udfordringer 223 meget engagerede delegerede heriblandt ti fra Sydbank Kreds - udstak Finansforbundets fremtidige kurs efter mange LÆS SIDE timers Xdebat og politisk arbejde på landsmødet i Bella Center i København i dagene 30. september 3. oktober. Læs på de kommende sider, hvordan Sydbank Kreds markerede sig.
2 Af kredsformand Jarl Oxlund og kredsnæstformand Kim Holmer Et fantastisk landsmøde Sydbank Kreds formandskab er fyldt med gode indtryk fra Finansforbundets netop overståede landsmøde. Kredsens delegation gjorde et flot stykke arbejde før og under landsmødet, Danske Banks administrerende direktør Thomas Borgen holdt en lovende tale, om at kunderne skal i fokus, og så blev der vedtaget nogle stærke politiske indsatsområder I formandskabet kigger vi tilbage på et fantastisk landsmøde med en masse af gode indtryk og tænker, at delegationens forberedelse op til landsmødet har gjort en forskel. Det har nemlig betydet, at vi har haft mange gode drøftelser om debatoplægget vedrørende de prioriterede politiske indsatsområder, som siden har udmøntet sig i mange kvalificerede indlæg på landsmødets talerstol - både fra kredsbestyrelsesmedlemmerne - men også fra vores delegerede tillidsmænd. I Zonedebatterne, hvor der blev sat ord på indsatsområderne, har alle også bidraget aktivt, engageret og begejstret, som kredsens forhandlere - og med det resultat, at vi i det endelige udkast til de kommende indsatsområder nu kan spejle og genkende væsentlige dele af vores ønsker og visioner. Det samme tror vi også gælder for deltagerne fra andre kredse. Det skaber involvering på en ganske særlig måde og giver energi til også at ville nå i mål med de fremtidige målsætninger og indsatsområder. Plads til uenighed På landsmødet fik vi også signaleret, at der er plads til uenighed i Sydbank Kreds. I spørgsmålet om længere frekvens mellem afholdelse af repræsentantskabsmøder, og mandat til hovedbestyrelsen om mulighed for eventuel kontingentforhøjelse i landsmødeperioden var der ikke enighed, hvilket så afspejlede sig ved afstemningen. Selv om vi ikke er enige - så respekterer vi den delegeredes ret til at stemme efter egen overbevisning. Thomas Borgen, Danske Banks administrerende direktør, holdt en interessant tale for landsmødet, hvor vi hæftede os ved hans budskab om, at bankerne igen skal have fokus tilbage på kunderne - og uddannelse og kompetenceløft af medarbejderne skal sættes i højsæde. Vi kan i Sydbank Kreds kun være enige med disse betragtninger. Hvad skal der så ske nu? Vi afventer nu, at indsatsområderne (se dem på side 6-7) forankres i fremtidige ansvarsområder med tilhørende kommissorier - og så er vi ellers klar til at trække i arbejdstøjet for dig.
3 Af journalist Carsten Jørgensen Tillidsvalgte skal have mere tid Gitte Demant fra kredsbestyrelsen gik på talerstolen med budskabet om, at tillidsvalgte skal have mere tid og anerkendelse for deres arbejde. Det indgår nu i forbundets prioriterede politiske arbejde De tillidsvalgte er rygraden i Finansforbundet konstaterede forbundets næstformand Solveig Ørteby i sin del af den mundtlige beretning på landsmødet, og det er en beskrivelse, som Sydbank Kreds er enig i. Gitte Demant fra kredsbestyrelsen gik på talerstolen og forklarede, at tillidsvalgte i dag har en funktion af at være arbejdslivsrådgivere. I overenskomsten står der blandt andet, at vores tillidsvalgte skal være proaktive med ansvar over for løsning af fælles opgaver af både faglig og social art. Vi forlanger af vores tillidsvalgte, at de skaffer nye medlemmer og plejer de bestående medlemmer. At de skal holde møder med ledelsen, hvor de skal have en konstruktiv tilgang til tingene. At de skal bruge tid til at følge op på MTU og den efterfølgende handlingsplan, at de skal drøfte plan B med medlemmerne, og at de selv løbende videreuddanne sig. Og derudover har de selvfølgelig deres almindelige arbejdsopgaver, sagde Gitte Demant og fortsatte: Så derfor vil Sydbank Kreds opfordre til, at vi kigger på rammerne for vore tillidsvalgte. Er det godt nok, når der står i vores overenskomst, at de har den fornødne tid? For hvad er den fornødne tid? Sydbank Kreds vil gerne slå et slag for, at der i den næste overenskomstperiode bliver arbejdet hårdt for, at tillidsvalgte får nedslag i deres daglige arbejdsopgaver. Nedslaget kunne for eksempel være 20 procent og fremgå af overenskomsten. Vi ønsker ikke færre tillidsvalgte, men at ledelsen påskønner de tillidsvalgtes arbejde, så de får den nødvendige tid og resurser til at udføre deres arbejde, sagde Gitte Demant og foreslog, at man ser på, om de tillidsvalgte skal honoreres for deres indsats, for eksempel med to løntrin. Indlægget høstede stort bifald fra de 223 delegerede i salen. I den efterfølgende debat i særlige zoner på landsmødet og siden i plenum i landsmødesalen blev der i forbundets prioriterede politiske indsatsområder formuleret, at man skal arbejde for at sikre gode rammer for fagligt arbejde. Desuden skal Finansforbundet støtte og udvikle tillidsmændene, så de er anerkendte samarbejdspartnere med henblik på at skabe et arbejdsmiljø, hvor den gode trivsel er et af nøgleordene.
4 Af journalist Carsten Jørgensen Vi skal holde fast i social kapital Sydbank Kreds gik i brechen for, at Finansforbundet fortsat skal prioritere arbejdet med social kapital. Vi skal have social kapital bredt ud i hele organisationen til tillidsvalgte, medlemmerne og lederne, sagde Gitte Larsen fra kredsbestyrelsen i et indlæg på landsmødet 44 procent af Finansforbundets medlemmer oplever stresssymptomer og 19 procent endda i helbredstruende grad, viser den seneste trivselsmåling fra 2014. Det indikerer, at trivslen ikke er særlig god på alle arbejdspladser. Derfor bør forbundet ikke kun arbejde med stressforebyggelse og trivsel men også med social kapital der handler om, at når medarbejderne oplever tillid, retfærdighed og samarbejde, så stiger trivslen og produktiviteten. I Sydbank Kreds er vi ikke i tvivl om, at vi skal holde fast i social kapital. Men det er ikke nok, at vi som Finansforbund har styr på begrebet. Vi skal have social kapital bredt ud i hele organisationen til tillidsvalgte, medlemmerne og lederne, sagde Gitte Larsen fra kredsbestyrelsen i et indlæg på landsmødet Hun fortalte de 223 delegerede, at i overenskomsten fra 2014 er indført, at der skal drøftes tillid, trivsel og samarbejde på SU-møderne. I Sydbank bliver der blandt andet drøftet tillid, trivsel og samarbejde i forbindelse med MTU en hvert andet år. Det er da et skridt på vejen, sagde Gitte Larsen og beskrev den Trivsels- og Arbejdsglæde -værktøjskasse, som kredsen har lavet. Den består af en masse øvelser, som kan være med til at gøre hverdagen lettere. Nogle eksempler er: Dialogspillet Træk Grænsen En dartskive i Word, hvor man fx. en gang om måneden kan sætte en pil, hvor ens arbejdsglæde er og så sammenligne fra måned til måned om arbejdsglæden har ændret sig Henvisninger til forskellige apps - bl.a. fra Job og Krop med fokus på fysiske øvelser. En app om mental robusthed er der også. Virksomhederne vinder på social kapital Tænk hvis vi møder hverdagen med trivsel, arbejdsglæde og mental robusthed - hvad kan det ikke føre til? Virksomhederne vil møde innovation og kreativitet fra medarbejdernes side, og mon ikke også at det vil skabe yderligere bundlinje, spurgte Gitte Larsen retorisk ud i salen. Sydbank Kreds og andre kredses argumenter for at holde fast i social kapital var medvirkende til, at det blev indføjet i en af formuleringerne i de prioriterede politiske indsatsområder for Finansforbundet i de kommende år. Det er vigtigt, at vi synliggør, at stressforebyggelse, trivsel og social kapital er kerneanliggender for virksomhederne, som hænger uløseligt sammen med medarbejder- og kundetilfredshed og at et bedre arbejdsmiljø er en forudsætning for en fornuftig og bæredygtig forretning, hedder det i papiret, som landsmødet vedtog. Se de prioriterede politiske indsatsområder på side 6-7 i pdf en her.
5 Af journalist Carsten Jørgensen Du skal bevare din værdi hele arbejdslivet Sydbank Kreds hilser forbundets employability-projekt velkommen. Det bliver en stor opgave og spændende udfordring at få budskabet ud til alle tillidsmænd og medlemmer, siger Ulla Spaabæk fra kredsbestyrelsen, der er med i følgegruppen for projektet Det er en saga blot at tænke i ansættelsessikkerhed. Beskæftigelsessikkerhed, også kaldet employability, er fremtiden. Det mener Finansforbundet, som i begyndelsen af 2015 indleder et projekt, der vil tilbyde alle medlemmer at få et 360-graders tjek af deres arbejdsmarkedsværdi. På forbundets landsmøde i Bella Center i København den 30. september 3. oktober blev ordet employability derfor flittigt nævnt. Det er nok det største projekt i nyere tid, Finansforbundet har skudt i gang, og det byder vi i Sydbank Kreds hjertelig velkommen. Vi mener, det er helt rigtigt at forsøge at styrke medlemmernes arbejdsmarkedsværdi for dermed at sikre deres tilknytning til arbejdsmarkedet og deres økonomiske tryghed, fortæller Ulla Spaabæk, der repræsenterer kredsen i den følgegruppe, forbundet har nedsat. Kernen i projektet er, at Finansforbundets medlemmer i samråd med en arbejdslivsrådgiver får udarbejdet en employability-plan. En plan for, hvor de vil hen med deres arbejdsliv, og hvordan de skal nå derhen ved at udvikle deres kompetencer og arbejde bevidst med deres netværk. På den måde ønsker forbundet at være medlemmets karrierepartner. Det bliver en stor opgave og spændende udfordring at få budskabet ud til alle tillidsmænd og medlemmer, siger Ulla Spaabæk. I de kommende måneder konkretiseres projektet yderligere, så man er klar til at gå i luften 1. januar 2015. Som medlem af følgegruppen skal jeg være med til at tilføre projektet engagement og praksiserfaring omkring virksomhedernes arbejde med udvikling af medarbejdernes karriere og kompetenceudvikling. Vores medlemmer skal gerne opleve, at Employability bliver en konkret hjælp til at sætte en kurs og navigere i et komplekst uddannelses- og jobmarked. Employability skal samtidig bevidst- gøre medlemmerne om egne handlemuligheder og tilskynde at medlemmerne selv tager et aktivt ansvar for deres egen arbejdsrelaterede udvikling, forklarer Ulla Spaabæk. TILLIDSMÆNDENE SKAL TALE MUMA! I sit indlæg til Finansforbundets landsmøde foreslog Gitte Larsen at bruge begrebet MUMA - Min Uddannelse Mit Ansvar - når medlemmer skal blive bevidste om vigtigheden af at udvikle deres kompetencer. Vi skal gøre brug af vores tillidsmænd til den opgave. Tillidsmændene skal ud til medlemmerne og tale MUMA, sagde Gitte Larsen med henvisning til, at den bedste tryghed man kan give sig selv indenfor arbejdslivet er løbende uddannelse. At MUMA ligger tæt op ad begrebet MAMA Mit Arbejde Mit Ansvar kan være en fordel, vurderer Gitte Larsen. Du kan læse mere om projektet på Finansforbundet.dk/karriere
6 Prioriterede politiske indsatsområder Indsatsområderne er landsmødets politiske prioriteringer og et styringsredskab for arbejdet i den kommende landsmødeperiode. Udmøntningen af indsatsområderne er en opgave for alle led i organisationen, centralt og decentralt. Ved landsmødet 2014 blev følgende prioriterede politiske indsatsområder vedtaget for 2014 til 2017: Finansforbundets medlemmer er omdrejningspunkt for al vores politiske aktivitet. Samfund Samfundet er præget af konkurrence, globalt, i EU, nationalt, mellem virksomhederne og individuelt. Det danske velfærdssamfund og den danske arbejdsmarkedsmodel er udfordret. Prisen for et stigende fokus på vækst kan være, at konkurrence på alle niveauer i nogen grad afløser eksisterende velfærdsydelser. Vi skal i fagbevægelsen være klar til at se med nye øjne på såvel velfærds- som arbejdsmarkedsmodeller. Tryghed og solidaritet skal fortsat være nøglefaktorer. Der er tegn på, at vi er på vej ud af den økonomiske og finansielle krise. Det skal udnyttes til at skabe vækst og flere arbejdspladser både i samfundet og i den finansielle sektor. Det er stadig mere kompliceret at være forbruger af finansielle produkter, så det er en fælles samfundsopgave at styrke den finansielle bevidsthed. Vi skal påvirke samfundsdebatten konstruktivt, således at beslutningstagere i såvel EU som i Danmark kan skabe rammerne for vækstfremmende tiltag. Vi skal gøre op med kriseretorikken og påvirke politisk gennem alliancer, lobbyindsats og partnerskaber, der kan gavne vores medlemmer. Vi skal som forbund være med til at sætte dagsordenen. Derfor er det vigtigt, at vi med velunderbyggede argumenter, analyser og løsningsforslag - udøver politisk påvirkning over for beslutningstagere og opinionsdannere. i samarbejde med relevante aktørergiver vores bidrag til udvikling af den danske velfærds- og arbejdsmarkedsmodel. i de sammenhænge vi indgår i arbejder for initiativer til fremme af vækst og beskæftigelse. påvirker sektoren til at være sig sit ansvar bevidst om vækst på alle planer og om sin samfundsmæssige betydning ift. jobskabelse både i og uden for sektoren. Sektor Vi skal i samarbejde med virksomhederne og andre interessenter - være med til at skabe en bæredygtig sektor. Vi skal medvirke til at genskabe sektorens image og tilliden i en sektor, som medlemmerne kan være stolte af at arbejde i. Den finansielle sektor skal tage medansvar for det samfund, sektoren er en del af, og den enkelte virksomheds strategi skal afspejle en balanceret til-
7 gang mellem medarbejdere, kunder, ejere og samfund. Virksomhederne skal tænke og handle innovativt og mere vækstorienteret. Nye arbejdspladser i og uden for sektoren skal være en del af virksomhedernes målsætninger. Regulering skal understøtte en langsigtet, bæredygtig udvikling af finanssektoren og skal være ens for alle aktører. Kundetilfredshed og kundeloyalitet hænger sammen. Alle kunder skal også i en ny digitaliseret verden - have ret til og mulighed for kompetent personlig rådgivning. Derfor er det vigtigt, at vi arbejder for en bæredygtig sektor med lige konkurrencevilkår for alle aktører. at virksomhedsledelserne påtager sig deres ansvar for forbedring af sektorens image. strategier, såvel centralt som på virksomhedsplan, hvor medarbejderinvolvering, innovation, vækst og nye arbejdspladser er i højsædet. virksomhedsstrategier, hvor rådgiveren får mulighed for at yde en kvalificeret rådgivning med udgangspunkt i kundernes behov. at MAB erne fortsat kompetenceudvikles, så de kan indgå aktivt i virksomhedernes strategidrøftelser. faglig organisering og partsaftaler for transnationale virksomheder og for at skabe et overblik over mulighederne for politisk og virksomhedsmæssig påvirkning ift. relocation uden for Norden. at relationen mellem medarbejdere og kunder er grundstenen i finansiel virksomhed også i en digitaliseret sektor. Arbejdsplads Virksomhederne har ansvar for, at medlemmerne kan være stolte af at arbejde på en arbejdsplads med arbejdsglæde, gode arbejdsforhold og plads til udvikling. Medlemmernes employability og markedsværdi skaber tryghed og frihed i arbejdslivet for den enkelte. Derfor skal vi understøtte og synliggøre vigtigheden af kompetenceudvikling og uddannelse Medarbejderen er i samarbejde med lederen den bedst egnede til at tilrettelægge sit arbejde. Den megen fokus på måling skal erstattes af strategier, hvor der udvises tillid og gives tid til, at ledere og medarbejdere kan udføre deres opgaver. Virksomhederne skal tænke den menneskelige kapital, i form af kompetente ledere og medarbejdere, som helt centralt for virksomhedernes overordnede strategier. Det giver det bedst mulige arbejdsmiljø og den bedste forretning. Forbundet skal arbejde for aftaler og rammevilkår, der understøtter virksomhedernes strategier. Derfor er det vigtigt, at vi som medlemmets partner - arbejder med medlemmernes mindset, så der skabes bevidsthed om ansvaret for egen udvikling gennem værktøjer som employability og kompetenceudviklingsaktiviteter bliver medlemmets partner, når det gælder et godt arbejdsliv, den ønskede karriere og fremtidig beskæftigelse. styrker medlemmernes evne til at forholde sig til forandringer synliggør, at stressforebyggelse, trivsel og social kapital er kerneanliggender for virksomhederne, som hænger uløseligt sammen med medarbejderog kundetilfredshed og at et bedre arbejdsmiljø er en forudsætning for en fornuftig og bæredygtig forretning. sætter fokus på vilkårene for ledelse, som skaber rum for at både ledere og medarbejdere kan løse deres opgaver udvikler overenskomsterne i sektoren og i sektornære virksomheder så overenskomsterne opleves relevante. Forbund Vi skal udvikle et forbund med et brand, hvor nøgleordene er udvikling, employability, tryghed i arbejdslivet og indflydelse. Medlemmerne skal være stolte af at være medlem af Finansforbundet. Vi skal fastholde en høj organisationsprocent, og hvervning skal være en integreret del af den daglige drift, centralt og i kredsene. Tiden kalder på nye måder at inddrage medlemmerne på, så de kan være med til at sætte dagsordenen. Vi skal i stigende grad inddrage ambassadører, der vil være med til at udvikle forbundet. Fagligt arbejde er under pres både lokalt og centralt. Kompetente og veluddannede tillidsmænd skal som anerkendte aftalepartnere fortsat være fundamentet i forbundet. For at skabe den størst mulige merværdi for vores medlemmer skal vi være klar til at indgå i nye alliancer på alle niveauer og partnerskaber på forbundsniveau. Vi skal diskutere en ny hovedorganisation på et partipolitisk uafhængigt grundlag. Derfor er det vigtigt, at vi i alle led i organisationen arbejder for bevidst tilfredse medlemmer og en høj organisationsprocent, både i den traditionelle sektor og i virksomheder med sektormæssig tilknytning. skal involvere medlemmerne i udviklingen af forbundet, herunder udbuddet af vore services og tilbud. sikrer gode rammer for fagligt arbejde. støtter og udvikler tillidsmændene, så de er anerkendte samarbejdspartnere med henblik på at skabe et arbejdsmiljø, hvor den gode trivsel er et af nøgleordene. søger nye alliancer med det formål at skabe merværdi til medlemmerne. skal styrke forbundets digitale tilgængelighed og tilstedeværelse.
8 Af journalist Carsten Jørgensen Debutanter imponeret over indflydelsen Birgit Kirchhübel, Mette Fosgrau Hansen, Trine Nonved og Lasse Gregersen nød at være med til Finansforbundets landsmøde for første gang og var imponeret over, hvor meget indflydelse de selv og Sydbank Kreds havde på beslutningerne Fire af Sydbank Kreds 10 delegerede til Finansforbundets landsmøde var med for første gang. Og de er alle enige om, at det var en spændende oplevelse. Det var rigtig godt at være til landsmøde. Jeg var overrasket over, hvor meget indflydelse vi delegerede fik på beslutningerne i debatten ude i zonerne. Det havde jeg ikke troet på forhånd. Vi kunne sætte kryds ud fra de fleste af Sydbank Kreds egne ønsker, hvilket var dejligt, siger Mette Fosgerau Hansen, der er tillidsmand i Aabenraa. Birgit Kirchhübel, tillidsmand på Peberlyk, er enig. Det gik op for mig, at vi på tværs af virksomhederne har mange af de samme udfordringer og er enige om mange ting. Jeg var imponeret over, at der var over 60 indlæg fra talerstolen i debatten om indsatsområder, og at alle indlæg var gode. Så selv om arbejdsdagen løb op i 18 timer den onsdag, var det o.k. Vi vidste jo på forhånd, at det kunne blive en lang dag, fortæller Birgit Kirchhübel. Trine Nonved, nyvalgt medlem af kredsbestyrelsen supplerer: Jeg er på landsmødet blevet bekræftet i, at de mærkesager jeg har, om blandt andet at sikre pengeinstitutternes fremtid ved at bevare fokus på medarbejdere, står jeg ikke alene om. Det var også meget positivt at høre Danske Banks administrerende direktør Thomas Borgens tale, fordi han fastslog, at både kunder og medarbejdere skulle i fokus. Lasse Gregersen, der er tillidsmand i Esbjerg, tog hjem fra landsmødet i Bella Trine Nonved Mette Fosgrau Hansen Lasse Gregersen Birgit Kirchhübel Center med masser af entusiasme og ny energi. Jeg håber på at blive inviteret med til næste landsmøde også. Jeg vil gerne sætte en uge af igen til at drøfte forbundets og sektorens udvikling, siger han. De tre tillidsmænd glæder sig også over at være kommet tættere på kredsbestyrelsen i forbindelse med landsmødet. Det har været spændende at være så tæt på kredsen. Vores holdninger ude fra linjen, er der blevet lyttet til, og vi er nu bedre klædt på til at forstå, hvad kredsen arbejder med og hvilke initiativer, de kommer med i den kommende tid, lyder der fra Birgit Kirchhübel, Mette Fosgerau Hansen og Lasse Gregersen. Trine Nonved roser tillidsmændenes og de øvrige delegeredes indsats. Vi har brugt lang tid på at forberede os på emnerne til landsmødet, og det betød, at vi hurtigt var klare i spyttet i de politiske debatter ude i zonerne, siger hun.