Informationsteknologi og BIM i virksomheden hvad er problemet? Kjeld Svidt Maria Thygesen Bygningsinformatik Institut for Byggeri og Anlæg Aalborg Universitet
Problembaseret undervisning Projektarbejde i grupper Mulighed for større projekter Mere komplekse problemstillinger Samarbejde med erhvervslivet Opnå gode samarbejdsevner Ansvar for sin gruppe Ansvar for egen læring
Cand.scient.techn Specialisering i BYGNINGSINFORMATIK Indhold Byggeriets organisering og informationsbehov Informationsflow mellem byggeriets aktører Brugerinddragelse og innovation i byggeriet Human Machine interface Virtuelle bygninger 3
Semesteroverblik 1 4. semester Projekt 15 ECTS Kursus 5 ECTS Kursus 5 ECTS Kursus 5 ECTS 1 IT støttet projektering og udførelse af bygningskonstruktioner 2 Virtuelle bygninger og datarepræsentation 3 IT støttet samarbejde og brugergrænseflader Projektledelse, økonomi og arbejdsmiljø Byggeprocessens styringsområder Strategi og performance measurements Problembaseret projektarbejde og linjerettet fagmodul Udvikling af kvalitets og projektstyringssystemer Implementering af IT systemer I organisationer Informationsteknologi og bygningsmodellering Informationstek nologi og videnhåndterin g IT og systemudvikling 4 Kandidatspeciale 30 ECTS 4
BYGNINGSINFORMATIK Første 9 kandidater færdige primo 2012 Kandidatspecialer om Bygherrens og driftsorganisationens informationsbehov Ny teknologi hos den projekterende Informationshåndtering på byggepladsen Aftaleforhold, herunder informationsleverancer De sociale mediers indtog i branchen Beslutningsprocesser og implementering af ny teknologi i virksomheden
Digital aflevering til driftsherren kobling mellem byggesag og bygningsdrift Hvordan kan informationsudvekslingen mellem rådgiverne, entreprenørerne og driftsherren forbedres? Lasse W. Møller
Metode Contextual design Contextual Inquiry Putting into practice Work modeling Test with customers Consolidation User Enviroment Work redesign Lasse W. Møller
Analyse af afleveringen Lasse W. Møller
Lasse W. Møller
Optimering af facilities management ved brug af bygningsmodeller Hvordan kan en stor byg og driftsherre optimere facilities management opgaverne ved brug af bygningsmodeller? Hvordan kan arbejdsgangene i denne forbindelse optimeres? Mette Tougaard Andersen
Arbejdsgange analyseres Eksempel: Afhjælpende vedligehold Mette Tougaard Andersen
Løsningsmuligheder Faglige discipliner Modeller Organisation Mette Tougaard Andersen
Den smarte IKT aftale Initierende problembeskrivelse og afgrænsning Svært at overskue et BIM forløb og opveje krav og konsekvenser Svært at styre nødvendige dataleverancer sikkert igennem projektering og udførelse Aftalegrundlag er for kompliceret, ufleksibelt og tungt til at kunne fungere som et effektivt styrringsredskab Aftalegrundlag understøtter ikke nye digitale arbejdsmetoder og er for uoverskueligt Mikkel Vangsgaard og Martin Klüver Hansen
Omgivelser Relevans og prioritering Instanser I og udenfor branchen (Kulturel model) Bips/cuneco SupplyChainManagement (SCM)
Validere foreløbige resultater Praktisk erfaring gennem projektgruppe Interviewform diskussion Nuværende aftaleforhold Mikkel Vangsgaard og Martin Klüver Hansen
Mikkel Vangsgaard og Martin Klüver Hansen Fremtidige aftaleforhold
Løsningsforslag Varetager både oprettelse og vedligeholdelse af aftaler Foreløbig udvikling Fremtidig udvikling Mikkel Vangsgaard og Martin Klüver Hansen
Haraldur Arnorsson Informationshåndtering på byggepladsen
Haraldur Arnorsson
Evaluation of prototypes Haraldur Arnorsson
Optimering af byggeprocessen ved hjælp af IDM Produktiviteten er for lav i danske projekteringsvirksomheder. Problemformulering: Hvordan styres og implementeres IDM operativt i projekteringsvirksomheder? Værdien ved at implementere IDM: Mindre redundans Højere effektivitet Større gennemskuelighed Bedre kvalitet Emil Bisgaard
Analyse Balanced scorecards vigtigste punkter: Det finansielle perspektiv Kundeperspektivet Proces perspektivet Lærings og vækstperspektivet Strategikortet bør være realistisk og sætte konkrete mål for de poster der forventes ved implementeringen af IDM. Emil Bisgaard
Ledelse med IDM Organisationsforandring Processer IPD Faste samarbejdspartnere Partnering Projektledelse Prince2 Emil Bisgaard
Emil Bisgaard Implementering af IDM
Konklusion Emil Bisgaard Fremtidige muligheder: Udvikle i små faser i mindre virksomheder Bruges som standard i større virksomheder Faste samarbejdspartnere: Enighed om valg af softwareapplikationer Bedre kommunikation Bedre planlægning Forudsætninger: Softwareleverandører skal forbedre deres IFC kompatibilitet. Softwareleverandører skal integrere IDM i applikationerne. Producenter skal digitalisere deres produkter og på den måde integrere Buisness rules i produktet. Uddannelses institutioner skal ændre læringsmateriale.
Værdiskabelse med BIM i byggeriets første faser BIM implementering er 80% nye måder at samarbejde og dele viden på og 20% nye værktøjsteknologier. Afklaring og analyse Handlingsplaner Implementering Evaluering og fornyelse Maria Thygesen Implementeringsproces.
Strategisk analyse Det strategiske overblik. (Lægaard, et al., 2010) Maria Thygesen
Forandringstiltag Technological frames Teknologiens type Strategien bag teknologien Brugen af teknologien Maria Thygesen Leavitt's systemmodel for organisatoriske ændringer. (Lægaard, et al., 2010)
Modstand Modstand Fokus på egen opgave Mangel på tilpasning Magt Start fra 0 Manglende indsigt Motivation Fordele Værditilvækst Lærings og forandringskurven. http://www.4improve.dk/ydelser/design/impl ementering/ Maria Thygesen
Forandringsledelse 1: Belys nødvendigheden 2: Ledende team Ledelsen Strategisk analyse Processer Organisation Teknologi Nye roller Fjern modstand Motivation/målpunkter Maria Thygesen 3: Lav en vision og strategi 4: Kommuniker visionen ud 5: Fjern hindringer 6: Sæt kortsigtede mål og beløn medarbejderne 7: Fasthold forandringen. 8: Forankre forandringen i organisationskulturen
Beslutningstagerens overblik ved BIM implementering Athena IT GROUP gennemførte i marts 2008 en undersøgelse blandt 100 ingeniører og arkitekter om fremtidens projektering og IT løsninger.. 7 ud af 10 firmaer overvejer at integrere BIM teknologi (fx Revit) i deres arbejdsgange, og næsten halvdelen inden for det næste halve til hele år. (Gyldenvang, Lindhart, & Jensen, 2008) Vi er der ikke endnu som Athena s undersøgelse, mente vi ville være... Det kan være med til at bremse lysten til at implementere at mangle overblik over økonomiske konsekvenser ved implementering. (Forandringsagent, 2011) Palle Bisgaard
Foranalyse Nej, jeg skal selv spille mine behov på banen, programmet du (forfatteren) laver kan hjælpe mig med at vide, hvad jeg skal spørge om i forbindelse med salgsmøder fremover (Beslutningstager, 2011) Vi tager gerne en diskussion om hvordan det er sælger kan løse pain points... Vi har ikke lavet en tidsplan på hvornår hvad skal gøres, men det burde nok være en del af processen Vi fortæller gerne referencehistorier for at vise, at andre kunder har haft glæde af et samarbejde med os. (Softwaresælger, 2011) Palle Bisgaard
Kompleksitet Arbejdsstationer Medarbejderudvikling Contentsetup Aftalegrundlag Organisationsforandrin ger Kalkulationsrente Optimering Ny business Nøglepersoner Palle Bisgaard
Medarbejdere Kortlægning af technological frames og perifere barrierer Kortlægning af fokus på tid Ensretning af forståelsen af applikationen og forventningsafstemning Skabelse af motivation for forandring Kompetenceudvikling Centerperifere barrier Palle Bisgaard
Fokus på tid Medarbejdere Survey Faktuelle spørgsmål Kognitive spørgsmål Holdningsspørgsmål Evalueringsspørgsmål Forståelse af fokus, Frit efter Hildebrandt & Brandi Palle Bisgaard
Implementeringsapplikation Palle Bisgaard Implementeringsanalyseapplikation der giver sammenhænge og overblik over udviklingsområderne.
The role of social networking in the AEC industry opportunities and challenges Conceptual diagram representing an AEC project team and the typical organizational boundaries (CM Eastman et al., 2011). Construction case organization: Network organization Different number Inhomogeneous actors Iterative process Complex process Unique Collaborations teams products Hilmar Valsson
Use of Social Media Companies that are utilizing social media and social networking. (Henrikson, 2011) Hilmar Valsson
Social networking Colud SN be the arena of common knowledge? Improve the communication in a complex process in its aim of creating a better product? Awareness og ICT and POP solutions People are voluntary using it in great scale Create synergy Make transparency Hilmar Valsson
The functional building blocks of social media (Kietzmann, Hermkens, McCarthy, & Silvestre, 2011). Hilmar Valsson
Hilmar Valsson Social networking
Conclusion, social networking Opportunities: AEC industry willingness and the need for improvements Understanding for improved collaboration Boundary object User Owner Specialist Designers Government Pre boundary object + negotiations Opportunities to integrate the whole AEC construction Organization Support collaborative mentality BIM facilitation process Simple interface Great usage Challenges: Social Selection of portals Different meanings Not in the tradition Integration Lack of top down support Prejudges Private professional life Technological Grouping Indexing Security Domain issue Hilmar Valsson
Optimering af byggeprocessen ved hjælp af IDM Nuværende arbejdsområder: Implementeringsansvarlig Projektering Kvalitetssikring Oplæring og uddannelse Emil Mortensen Askim-lantto +45 27244399 emil@askim-lantto.no
Den smarte IKT aftale Nuværende arbejdsområder: Salg Implementering Brancheudvikling Applikationsingeniør Mikkel Vangsgaard Betech Data +45 2075 7590 mikkel.vangsgaard@betechdata.com
Den smarte IKT aftale Nuværende arbejdsområder: BIM Projektering BIM udvikling Martin Klüver Hansen Arkitema +45 24205940 makh@arkitema.dk
Digital aflevering til driftsherren Nuværende arbejdsområder: Specialist i værktøjer til 3D, 4D, 5D projektering Projektstyring Risikoanalyse Projektleder Lasse Møller Exigo +45 53550073 lwm@exigo.dk
Optimizing the Information Flow on the Construction Site Nuværende arbejdsområder: Systemudvikler Optimering af arbejdsprocesser Digitalisering Kvalitetssikring Haraldur Arnorsson InCom Group +45 20687890 halli@incom-it.dk
Optimering af facilities management ved brug af bygningsmodeller Nuværende arbejdsområder: FM-systemer Projektleder Implementering Digitalisering af kommuner Mette Tougaard Andersen Gentofte Ejendomme +45 24896337 mtoa@gentofte.dk
The role of social networking in the AEC industry Arbejdssøgende med følgende profil: Udviklings- og resultatorienteret Initiativrig Selvstændig Visionær Hilmar Valsson +45 26641005 hvalsson@mail.dk
Værdiskabelse med BIM i byggeriets første faser Nuværende arbejdsområder: Videnskabelig assistent ved Aalborg Universitet - Undervisning, vejledning og forskning BIM-koordinator ved MT Højgaard - Implementering og forandringsprocesser Maria Thygesen Aalborg Universitet MT Højgaard +45 60620404 +45 25586364 mkt@civil.aau.dk math@mth.dk
Beslutningstagerens overblik ved BIM implementering Nuværende arbejdsområder: Konsulent ved valg og implementering af IT Udviklingskonsulent Systemadministrator Projektleder Palle Bisgaard Rambøll +45 5161 6432 pleb@ramboll.dk