ESCO hvordan gribes det bedst an? APRIL 2014 KMS 388 Ver. 5.0 Erfaringer med brug af ESCO-samarbejder til energirenovering
Agenda Kort firmapræsentation Design af tilpasset ESCO model Formål/behov Forankring, inddragelse og samarbejde Risiko- og ansvar Opsamling
Hvem er Kuben Management? En del af NRGi et af Danmarks største energiselskaber Markedsledende indenfor bygherrerådgivning Førende på rådgivning om energioptimering Ca. 115 medarbejdere Landsdækkende Vi udvikler byggeriet - som bygherrerådgivere skaber vi værdi for bygherrer og bygningsejere gennem analyse, planlægning, proces- og projektledelse og driftsrådgivning. Vi vil det gode - vi vil indenfor det byggede miljø bidrage til at virkeliggøre visionen om et bæredygtigt Danmark i 2050 med balance for by, erhverv, mennesker og miljø.
Forretningsområder Bygherrerådgivning Rådgivning i byggeriets nøglefaser fra projektidé til drift og renovering By Energi Byggeri Energirådgivning Rådgivning om energioptimering fra korlægning af potentiale til drift og opfølgning Plan - analyse - strategi Analyser af behov og muligheder, strategiudvikling, beslutningsoplæg, planlægning
Kort om ESCO Kendetegn Den opnåede besparelse skal finansiere energioptimeringen ESCO leverandøren garanterer besparelsen overfor bestiller i en årrække Der er fokus på faktiske energibesparelser Garantielementet kan ses som en forsikring alternativt kan det ses som en metode til at fastholde energibesparelsen Modellen skal tilpasses det konkrete projekt
En god start er, at få tilpasset modellen til bygherren og ikke omvendt I. Få styr på, hvad er formålet med projekt og design modellen her ud fra II. Få skabt en bred forankring af projektet fra start III. Gør jer klart, hvor meget vil i have af sikkerhed
Identificering af behov og formål
Formål Brønderslev ESCO De overordnede mål for udbuddet er i ikke prioriteret rækkefølge: At reducere energiforbruget via energieffektiviseringer og omkostningerne hertil, at hæve bygningsstandarden, herunder reducere det vedligeholdelsesmæssige efterslæb og at forbedre indeklimaet.
Sammenhæng til formål 75 mio. 20 tbt ESCO Fokus på økonomiske besparelser Forbedring af indeklimaet Hæve bygningsstandarden Korte tilbagebetalingstider Fokus rettes mod elforbruget i højere grad end varmeforbruget. Vandforbruget kan blive en del af projektet Stor investering Netto forbruget vil sandsynligvis stige Stor investering Høj grad af optimering begrænset renovering. Solceller kan være attraktive Projektopfang udvides Lang TBT Etablering af vedvarende energi Behov for ekstra økonomisk pulje 32 ejd. Projektopfang indskrænkes
Fordeling af tiltag
Forankring, inddragelse og samarbejde
Brønderslev Forankring Politisk inddragelse og opbakning gennem hele forløbet Styregruppe med repræsentanter fra økonomi, it, kommunale ejendomme og serviceledere Projektgruppe med repræsentanter fra anlæg, drift, energi og serviceledere Ressourcepersoner fra it, økonomi, kommunikation og brugersiden Underkriterier omkring samarbejde vægtede 30 %, da bevidsthed om manglende kompetencer/fokus ESCO leverandør primært ansvar for kommunikation, inddragelse og forankring ude hos brugerne
Sikkerhed for besparelsesgaranti
Brønderslev Sikkerhed Ønske om ret stor grad af sikkerhed Minimums besparelsesgaranti på baggrund af besigtigelse af lille pulje og fyldigt materiale om øvrige ejendomme Grundigt forarbejde Størrelse af sikkerhedsstillelse for besparelsesgaranti vurderet på baggrund af risiko ved konkurssituation 8 årig kontraktperiode men mulighed for exit tidligere ved godt samarbejde Klar model for justering af baseline og korrektion af baseline Automatisk energiopsamling del af opgaven Klar risiko- og ansvarsdeling
Få hjælp til udbuddet enten via ansættelse, ekstern bistand eller tæt sparring med andre, som har prøvet det før
Anbefalinger generelt Afsæt tid og ressourcer af til de indledende faser Lad formål og behov styre projektet Udbud skal være gennemsigtigt klar risikodeling og ansvarsfordeling Skab overblik over data og bygningsmasse Sæt fokus på måling og validering Sikre forankring bredt i organisationen Inddrag andre erfaringer eller eksterne kompetencer til planlægning og udbud af projektet
Kuben Management Afdelingsleder Signe Fogtmann Sønderskov E-mail: sfs@kubenman.dk Mobil: +45 2084 1312