Værdigrundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen



Relaterede dokumenter
Værdi grundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Spørgeskema måling af værdigrundlag i Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, marts 2012,

Ledelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Kvalitetskonference

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Pårørendepolitik for Børn og unge med handicap

Værdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø

God ledelse i Haderslev Kommune

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik

NY VIRKELIGHED NY VELFÆRD. Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

God ledelse. i Sorø Kommune

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Nordvestskolens værdigrundlag

Ballerup Kommunes kommunikationspolitik

Ledelsesgrundlag. Maj 2016

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Job- og personprofil for områdechefer

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Værdigrundlag for Korsager Skole og Frithuset

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

Region Sjælland Trivselsmåling 2015

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV

og pædagogisk metode Aalborg Ungdomsskole UNGAALBORG ; )

Medarbejder i Glostrup Kommune

Værdifuld. Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

Samarbejde Værdier for personalet i Dybbølsten Børnehave: Det er værdifuldt at vi samarbejder

Dagtilbud for fremtiden. - En overordnet udviklingsplan på 0-5 års området

Mission Værdier Visioner

Mission - Vision - Værdier Flyvevåbnet

PERSONALEPOLITIK HORNUM SKOLE. Rammer for konstruktiv håndtering af: - uoverensstemmelser - misforståelser - aktive udviklingsønsker på skolen

Politik for forebyggelse og håndtering af sygefravær

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Perspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige

Hærens Officersskole uddanner og udvikler professionelle officerer, der kan og vil lede, føre og løse militære opgaver succesfuldt.

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Viborg Kommune Antal besvarelser: Svarprocent: 50 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2010

Evalueringsprocessen i korte træk

Randersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi

Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel

Kompetencebeskrivelse Landsforeningen for ansatte i sundhedsfremmende og forebyggende hjemmebesøg

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Violskrænten. En teambaseret organisation

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer

Rollebeskrivelser i borgervisitationen

Det nordfynske ledelsesgrundlag

Samtaleskema (anklager)

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler

Høj pædagogisk faglighed. Hvorfor handler vi som vi gør? Hvorfor vælger vi f.eks. de aktiviteter vi gør?

MYRETUENS VÆRDIGRUNDLAG

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

Trivselsmåling eget resultat og benchmark

Ledelses- og værdigrundlag

LEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1

Kære LINAK medarbejder

Kodeks for god ledelse

Fødevareministeriets personalepolitiske paraply

Transkript:

Værdigrundlag Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Professionalisme I betjeningen af borgerne samt i interne og eksterne samarbejdsrelationer optræder vi professionelt og serviceorienteret. Vi er opmærksomme på at afstemme forventningerne både eksternt og internt, og opgave- og beslutningskompetence uddelegeres i videst muligt omfang. At optræde professionelt stiller os hver især overfor nogle krav og forventninger i dagligdagen. Vi forpligter os på: At møde borgerne som ligeværdige og med respekt for det enkelte menneskes forskellighed, særegenhed og udviklingsmuligheder. At afstemme forventninger hos borgerne. At efterleve vedtagne beslutninger og prioriteringer i det daglige uanset egne personlige ønsker eller holdninger.

At der udmeldes synlige mål og rammer for medarbejdernes indsats. At alle medarbejdere ved, hvilke kvalitetskrav og forventninger, der stilles til løsning af deres daglige arbejdsopgaver. At fremme uddelegering af opgaveansvar og beslutningskompetencer til den enkelte medarbejder. At opfølgningen i forhold til indsats og resultater sker i forhold til hver enkelt medarbejder på arbejdspladsen. At bidrage til et konstruktivt samarbejde med både eksterne og interne samarbejdspartnere gennem dialog og aftaler.

Kompetenceudvikling Kompetence er summen af den enkelte medarbejders personlige, faglige og sociale færdigheder og viden, som bringes i handling på arbejdspladsen i hverdagen. Der indgår derfor flere elementer og faktorer i indsatsen for at vedligeholde og udvikle medarbejdernes kompetencer. En af de grundlæggende forudsætninger for at kunne udvikle sine kompetencer er viljen til forandringer. Vi forpligter os på: At være åbne for nye idéer og nye måder at gøre arbejdet på herunder at tilegne sig ny viden samt nye færdigheder og kompetencer. At være indstillet på at aflægge forældede vaner og rutiner.

At tilrettelægge opgavesammensætning for den enkelte medarbejder, så der sikres fortsat kompetenceudvikling på arbejdspladsen. At organisere indsatsen på en sådan måde, at faglig viden og information deles og udveksles på tværs i organisationen. At understøtte og motivere til personlig og faglig udvikling hos ledere og medarbejdere. At planlægge den enkelte medarbejders kompetenceudvikling i dialog mellem leder og medarbejder. At tage initiativ til udvikling og forbedringer på arbejdspladsen gennem refleksion og dialog.

Engagement Engagement betyder, at både ledere og medarbejdere har en aktiv og ansvarsbevidst indstilling til indsatsen i Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen i almindelighed og eget arbejde i særdeleshed. Engagement bidrager til trivsel, kreativitet, selvstændighed og ansvarlighed. Vi forpligter os på: At deltage aktivt i relevante interne beslutningsprocesser. At påtage os et personligt ansvar for at løse vore opgaver. At skabe gode organisatoriske og sociale rammer, hvor kreativitet og nytænkning har gode vilkår. At fremme et positivt omdømme/image for Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen i Aalborg.

Samarbejde / respekt Samarbejde og respekt betyder, at alle medarbejdere oplever den handlefrihed og accept, som er en forudsætning for, at man kan yde sit bedste. Dette betyder, at hverdagen i Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen er præget af gensidig tillid og respekt samt vilje til at hjælpe hinanden på arbejdspladsen. Vi forpligter os på: At acceptere, at vi personligt og fagligt er forskellige, og at der skal være plads til det. At bakke hinanden op i arbejdet og give hinanden en hjælpende hånd. At lederne giver ros og ris på en tryg og troværdig facon. At acceptere at udvikling og travlhed indebærer risiko for fejl. At håndtere og løse uoverensstemmelser i det daglige arbejde i åbenhed.

Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Sønderbro 12 9000 Aalborg Telefon 9931 2526 jil-fb@aalborg.dk August 2008