HVORFOR HOLDBAR VÆKST OG BÆREDYGTIGHED BLIVER AFGØRENDE FOR FREMTIDENS VÆRDISKABELSE v/ DITLEV ENGEL FORMAND FOR ADVISORY BOARD, BIG FUTURE 2025 Region Midtjylland Hotel Scandic - 3. November 2014
FORUDSIGELSER ER SJÆLDENT NOK I am not an economist, but I do believe that we are growing President George W. Bush, July 2008
HVAD ER BIG FUTURE? Big Future 2025 handler om at: Udvikle realistiske og holdbare forretningsscenarier for dansk erhvervsliv. Big Future 2025 baseres på 3 elementer: ADVISORY BOARD ANALYSEARBEJDE INTERVIEWS Et uafhængigt Advisory Board -12 toneagivende erhvervsledere Et Scanarie-og Analysearbejde fra Instituttet for Fremtidsforskning 50 kvalitative Interviewsmed danske erhvervsledere
HVORFOR BIG FUTURE? Sætte fokus på, at en fremtid med begrænsede ressourcer, øget digitalisering og en voksende global middelklasse indebærer store forretningsmuligheder for danske virksomheder Komme med anbefalinger til hvordan virksomheder strategisk og taktisk forbereder sig bedst muligt på fremtiden.
HVEM ER BIG FUTURE 2025? ADVISORY BOARD:
HVORFOR ER BIG FUTURE 2025 RELEVANT FOR DEN ENKELTE VIRKSOMHED?
BIG FUTURES VHV MODEL VÆRDISKABELSE = HOLDBARHED x VÆKST
HVORFOR VHV NU? "Du skal aldrig kigge på bølgerne, kun på strømmene"
ANBEFALINGER TIL G20 LEDERNE FRA GLOBAL BUSINESS I 2010, 2011, OG 2012 SOM ALLE BLEV GODKENDT OG INDSKREVET AF "HEADS OF STATE": Set a robust price on carbon Dramatically scale up research and development within the green sector Allow free trade in environmental goods and service End fossil fuel subsidies
ANBEFALET PÅ 3 MINUTTER PÅ TVÆRS AF INDUSTRIER OG LANDEGRÆNSER: Accenture, Alstom, Air Liquide, Bank of America Merril Lynch, Robert Bosch GMBH, CEMEX, Cisco, Confederation of Finnish Industries, Confindustria Italy, Deutsche Bank Group, EDF, Enel, GDF Suez, Hanwha Group, Hyundai Heavy Industries, KfW Bankengruppe, PGE Polska, Repsol, Rhodia, Samsung Electronics, Shanfari Group of Companies, Siam Cement, The McGraw-Hill Companies, Vestas Wind Systems Ltd.
FREMTIDEN Ressource Optimering Digitalisering Miljø/Klima Globalisering Ændrede værdier og holdninger Kunders Individuelle Behov Kilde: Instituttet for Fremtidsforskning
DEN GLOBALE MIDDELKLASSE - DINE KUNDER = bor i Europa Mennesker i verden 4.9 milliard 14 % 1.8 milliard 3.2 milliard 22% 36% Kilde: Instituttet for Fremtidsforskning
MANGE DANSKERE ER BANGE FOR FREMTIDEN De Fortidsorienterede 47 % er Fastholdere og Tilpassere De Fremtidsorienterede 53 % er Skabere og Navigatører Kilde: Instituttet for Fremtidsforskning Tidssyn 2014
VHV I RISIKO PERSPEKTIV Fra økonomisk til miljømæssig Kilde: Global Risks report 2007-2014, World Economic Forum
VHV I RISIKO PERSPEKTIV Fra økonomisk, politisk og samfundsmæssig til økonomisk og miljømæssig Kilde: Global Risks report 2007-2014, World Economic Forum
AMBITIONEN: BIG FUTURES VHV- CHECKLISTE - Hvad med de konkrete virksomhedsstrømninger?
PLANLÆGNINGSHORISONT
WIN WIN?? Source: Sustainability s Next frontier. MIT Sloan management review. BCG. December 2013.
FRA MIN KRYSTALKUGLE TIL DIN VÆRKTØJSKASSE
SAMMENTÆNK DIN VIRKSOMHEDS VÆRDISKABELSE!
MIN DEFINITION PÅ DET GRØNNE Vi skal fremover producere mere med mindre og hurtigere, hvilket vil sikre holdbarheden, idet spildet minimeres i både timer og ressourcer - Måler du i øvrigt det grønne i din virksomhed i dag?
HOLDBARHED HANDLER OM PRODUKTIVITET
FREMTIDENS VINDERE HAR 5 STRATEGISKE HOVEDOMRÅDER: 1. Sikkerhed 2. Maskiner 3. Mennesker 4. Digitalisering 5. Værdiskabelse for kunderne
Why firms are investing in digital technology How important do you consider Digital Transformation will be to the following aspects of your business? (% stating very important or extremely important) Most important Second-most important Total Financial Services Life Sciences Manufacturing Retail & Consumer TICE Reducing the time required to complete various tasks 60% 68% 55% 49% 70% 64% Providing more responsive customer care Improving employees productivity Making it simpler to reach new customers Reducing costs of doing business Improving innovation in the business Making working conditions more flexible Eradicating functional silos to enable end-to-end process excellence Redefining markets and terms of competition 60% 63% 71% 46% 64% 68% 58% 60% 63% 50% 64% 62% 56% 66% 50% 34% 75% 61% 56% 65% 61% 46% 57% 56% 56% 62% 47% 38% 58% 53% 53% 59% 55% 49% 53% 53% 52% 57% 50% 37% 62% 58% 50% 59% 47% 41% 57% 55% Making it easier for suppliers to 48% 50% 47% 38% 58% 53% do business * Baseret på interviews med 363 globale direktions medlemmer som tilsammen repræsenterede virksomheder med en omsætning på 256 milliarder USD Kilde: Oxford Economics
VÆRDISKABELSEN ØGES MARKANT VED GENTAGELSE AF TRANSAKTIONERNE - BILLIGT OG INTEGRERET
DIN VIRKSOMHEDS VÆRDISKABELSE SKAL KOMME FRA ANDET END SELVE PRODUKTET - Gør vi nok for at flytte vores virksomhed op i værdikæden fra ny teknologi, service, patenter, unikke løsninger for kunden etc?
UDSKIFTNINGSRATEN I FORTUNE 1000 ER FORDOBLET % X2 Kilde: Nathan Furr, Big Business... The End is Near: Why 70% of the Fortune 1000 Will Be Replaced in a Few Years. Forbes. 21 April 2011 http://www.tlnt.com/2010/07/28/so-long-and-farewell-lon-youre-simply-part-of-the-ceo-trend/
TESLA TOPS $30 BILLION AS MORGAN STANLEY BOOSTS OUTLOOK The electric-car maker, exceeded $30 billion in market valuation after Morgan Stanley more than doubled its projected price for the stock, saying the company may disrupt the auto and energy industries Kilde: Bloomberg 25. Februar 2014
VÆRDISKABELSEN MELLEM GM OG TESLA GM TESLA Milliarder USD 2013 155.4 Milliarder USD 2013 8.6 58 2.0 30-74 mio USD Værdiskabelse i VHV-modellen: Unik holdbarhed har en enorm værdi set fra et investorsynspunkt tænker I sådan hos jer?
ET TESLA EKSEMPEL PÅ SAMMENTÆNKNING AF FREMADRETTET VÆRDISKABELSE Kilde Financial Times 23. Juni 2014: Just what has Elon Musk given away? Henry Ford, the grandfather of the car industry and Tesla CEO Elon Musk, its current saviour (or enfant terrible depending on your point of view and stockholding) had similar views on spreading warm and fuzzy love around with rivals. If everyone is moving forward together, then success takes care of itself, Ford once said. A business that makes nothing but money is a poor business, another Ford pronouncement, is certainly a view shared by Musk who has said making electric cars successful is more important to him than making his company successful. Many reckon that Musk s act of generosity will not amount to commercial suicide. Some commentators even think that its a cunning business ploy dressed up as altruism if if everyone copies Tesla s designs, he can sell them his batteries, which is where the big money is.
- You can t connect the dots looking forward; You can only connect them looking backwards
TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN - SPØRGSMÅL ELLER KOMMENTARER?