Opgørelse af Resultatlønskontrakt mellem

Relaterede dokumenter
Opgørelse af resultatlønskontrakt mellem

Resultatlønskontrakt mellem

Resultatlønskontrakt mellem

Evaluering af resultatkontrakt for direktør Inge Prip godkendt på bestyrelsesmødet den 23. marts 2017.

Aftale om resultatløn mellem bestyrelsen på EUC Sjælland og direktør John Norman for finansåret 2018

4 klare mål i EUD-reformen og kvalitetsarbejdet. Signe Philip, ESB netværk, 5. marts 2015

MÅL OG RESULTATER i DIREKTØR OLE SVITS KONTRAKT For perioden den 1. januar 2017 til den 31. december 2017

Resultatlønskontrakt

Opgørelse af Aftale om resultatløn mellem bestyrelsen for Kolding Gymnasium og rektor Momme Mailund for skoleåret Baggrund og indledning

Resultatkontrakt for direktør Ann K. Østergaard

RADAR for HANSENBERG Tekniske Gymnasium

Resultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium

Resultatlønskontrakt for Anne Birgitte Klange for skoleåret

NOTAT. Resultatkontrakt for direktør Inge Prip Økonomi og likviditet (15 %)

Evaluering af resultatlønskontrakt for perioden 1. august 2015 til den 31. juli 2016

Rektors Resultatlønskontrakt 2015

Resultatlønskontrakt, september 2014/2015

Resultatlønskontrakt for rektor Hans Erik Duschek-Hansen 2017

Resultatlønskontrakt 2016 evaluering

Resultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium

Resultatkontrakt for direktør Ann K. Østergaard

Opgørelse af resultatlønskontrakt 2014 for direktør Elsebeth Melgaard, SOSU C

Indsatskontrakt Skive Tekniske Skole 2016

Handlingsplan for øget gennemførelse [Skolens navn]

Bilag B: Konkrete indsatsområder for Aalborg Handelsskole i skoleåret 2017/2018

Resultatlønskontrakt for perioden. Direktør

Resultatmål og indikatorer er på vej på alle de erhvervsrettede uddannelsesområder

Resultatmål 2017/ 18

Resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2016/17

Opfølgning på resultatlønskontrakt for skolens øverste leder i kalenderåret 2015

Handlingsplan HHX Indsatsområde/nyt initiativ: overordnet

Resultatlønskontrakt for Anne Birgitte Klange for skoleåret

KVALITETSSIKRING AF AMU TRADIUM

Afrapportering, resultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium

Direktørens resultatkontrakt

alle HRS s EUD-uddannelser samt skolepraktik, og målet er at retten til udbud fastholdes.

Det samlede årselevtal realiseres med 931 for finansåret (estimat juli 2017).

Målsætning Status Dokumentation/indikator Vægtning

Resultatlønskontrakt for Anne Birgitte Klange for skoleåret

August Rigsrevisionens notat om beretning om. indsatsen for 95 %- målsætningen på ungdomsuddannelserne

Resultatlønskontrakt for rektor Jens Skov for perioden 1. august 2014 til 31. juli 2015

[Skolens logo] Resultatlønskontrakt for [titel] [navn] for perioden [dato] [år] til [dato] [år] Side 1 af 8

Resultatlønskontrakt for Direktør Torben Pedersen for perioden til

Resultatlønskontrakt Aalborg Katedralskole 2017

Aftale om resultatkontrakt

Resultatlønskontrakt for Direktør Torben Pedersen for perioden til

Resultatkontrakt for direktør Ann K. Østergaard

Det samlede årselevtal realiseres med 931 for finansåret (estimat juli 2017).

Ekstrarammen. Mål Målbeskrivelse Måleindikatorer Afrapportering Vægtning 1.

Resultatlønskontrakt periode mdr. Det samlede årselevtal realiseres med 931 for finansåret (estimat juli 2017).

Undervisningsministeriets Datavarehus med fokus på EUD-reformen. Netværksmøde i Odense, 28. januar 2015

Efter bemyndigelse fra skolens bestyrelse, er målene i resultatlønskontrakten vurderet, drøftet og godkendt i skolens formandsskab.

Udfordringerne for erhvervsskolerne. Lars Kunov Direktør Danske Erhvervsskoler

Strategi STRATEGI PEJLEMÆRKER OG MÅL. Indholdsfortegnelse

Resultatlønskontrakt Forstander Sune Ahrenkiel

Resultatlønskontrakt mellem

Espergærde Gymnasium og HF. Resultatkontrakt for Rektor Henrik B. Bæch

PÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej Roskilde Tlf

Målopfyldelse af resultatlønskontrakt for Direktør Hans Skjerning

Resultatlønskontrakt for direktør Finn Karlsen

Udmøntning aftale om resultatløn for skolens direktør for skoleåret 2016/2017

Opfølgning på kvalitetsrapporten 2014/2015 Udarbejdet efterår Udviklingsmål

NOTAT. Evaluering af direktørens resultatkontrakt

Kvalitetskoncept. Kvalitetsarbejdet er beskrevet overordnet i dette kvalitetskoncept og illustrereret i et årshjul (se side 3).

Aftale om resultatkontrakt

Social- og sundhedsuddannelsen

Kvartalsrapport 3. kvartal 2017

Statistik og dokumentation

KVALITETSRAPPORT 2018 HANSENBERG TEKNISKE GYMNASIUM DORTHE HOWALT SØRENSEN

Rektors resultatlønskontrakt for skoleåret

Rosborg Gymnasium & HF skaber dygtige, engagerede og nysgerrige unge, der lærer og udvikler sig sammen med andre i forpligtende fællesskaber.

Resultatlønskontrakt 2017 for direktør Inger Margrethe Jensen

Resultatlønskontrakt

Resultatlønskontakt for Direktør Hans Skjerning

KORT OG GODT. Om kvalitetsmål for bestyrelsesmedlemmer

Resultatlønskontrakt for rektor Jens Skov for perioden 1. august 2016 til 31. juli 2017

Resultatkontrakt Rektor, Sct. Knuds Gymnasium

Rektors resultatkontrakt Basisramme. Udviklingsstrategi 60%

Resultatlønskontrakt for Bo Larsen for perioden 1/ til 31/7 2016

Aftale om resultatløn mellem bestyrelsen for Rødkilde Gymnasium og rektor Kristine Kortnum for skoleåret

Eud-elevers alder ved tilgang* til grundforløb og hovedforløb i % 1% 84% 78% 99% 16% 18%

Resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2013/14

Resultatlønskontrakt for Direktør Gitte Bargholt

Målopfyldelse for resultatlønskontrakt for perioden 1. august juli for KTS direktør Ole Heinager. Vurderinger Pct. Andel Pct.

MIO-møde tirsdag

Resultatlønskontrakt for Direktør Torben Pedersen for perioden til

Resultatlønskontrakt for skoleåret

Resultatkontrakt for rektor ved Randers HF & VUC for perioden 1. aug til 31. juli 2014

A Basisramme Jf. bemyndigelsen: Basisrammen skal afspejle institutionens udfordringer, kortsigtede som langsigtede.

Specifikke - Målbare - Ambitiøse - Realistiske - Tidsbestemte

Resultatlønskontrakt

Kvalitetsarbejdet på Mercantec v. Direktør Kirsten Holmgaard Oplæg for Metalindustriens Uddannelsesudvalg den 6. november 2014

Målopfyldelse af rektors resultatlønskontrakt

Resultatlønskontrakt for Direktøren på Handelsfagskolen 2018

Opfølgning af resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2017/18

Specifikke - Målbare - Ambitiøse - Realistiske - Tidsbestemte

Resultatløn Annette Vilhelmsen Side 1

Resultatlønskontrakt for skoleåret

Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor på Ordrup Gymnasium

Resultatlønskontrakt for rektor Jens Skov for perioden 1. august 2017 til 31. juli 2018

Transkript:

Opgørelse af Resultatlønskontrakt mellem adm direktør Lars Michael Madsen Navn og Tradiums bestyrelse v/ formand Søren Sørensen Nærmeste leder Resultatlønskontrakten gælder for skoleåret 2016/2017 og skal være underskrevet senest den 1. oktober 2017. Resultatlønskontrakten har udgangspunkt i bemyndigelse og retningslinjer fra Ministeriet for Børn og Undervisning af 27. juni 2013. Resultatlønskontrakten har en basisramme på kr. xx.xx og en ekstraramme på kr. xx.xx I alt kan der således opnås kr. xx.xx ved fuld opfyldelse af resultatlønskontrakten. Resultatlønskontrakten aflønnes i henhold til opfyldelsesgraden. Basisrammen refererer til strategiske nøgleresultater (KPI), medens ekstrarammen henfører til to obligatoriske målsætninger jf. ministeriets retningslinjer samt bestyrelsens strategiske fokusområder. Maks. point Opfyldelsesgrad 1 Bestyrelsens vedtagne budgetmål realiseres i Årsrapport 2016. Årets resultat for 2016 udgør 1.6 mio. kr. Det af bestyrelsen besluttede budgetmål var kr. 0,35 mio. kr. 25 point 25 point 2. Klare Mål (EUD) 1. Flere elever skal vælge en erhvervsuddannelse direkte efter 9. eller 10. klasse 2015 = 219 2016 = 235 2. Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse Frafald grundforløbet (Både GF1 og GF2) Institution 2013 2014 2015 2016 Tradium 18,3% 19,0% 18,1% 13,7% 25 point 2.1 = 6 point 2.2 = 6 point 1

Frafald på hovedforløbet Institution 2013 2014 2015 2016 Tradium 5,9% 8,8% 7,9% 5,0% 3. Erhvervsskolerne skal udfordre alle elever, så de bliver så dygtige, de kan. I. Midlertidig indikator: Målet opgøres på baggrund af kompetencer på højere niveauer for elev med tilgang i et skoleår 2.3.1 = 2 point År Fuldførte uden fag på højere niveau Fuldførte i alt 2015 100,0% 100,0% År Fuldførte med fag på højere niveau Fuldførte uden fag på højere niveau Fuldførte i alt 2016 13,6% 86,4% 100,0% II. Andel elever med fag på ekspertniveau År Fuldførte med ekspertniveau Fuldførte uden ekspertniveau Fuldførte i alt 2014 12,2% 87,8% 100% 2015 12,4% 87,6% 100% 2016 13,1% 86,9% 100% 2.3.2 = 1 point III. IV. Andel eux-elever Midlertidig indikator: Antal elever, der har tilgang til EUX i et skoleår 2.3.3/4 = 2 point År Tilgang EUX Tilgang øvrige Tilgang i alt 2014 3,3% 96,7% 100% 2015 8,4% 91,6% 100% 2016 11,9% 88,1% 100% 2

V. Andel af elever, der følger talentspor VI. Midlertidig indikator: Antal elever der følger talentspor med tilgang i et skoleår/alle elever med tilgang i et skoleår 2.3.5/6 = 2 point År Tilgang Talentspor Tilgang øvrige Tilgang i alt 2015 0,1% 99,9% 100% 2016 7,7% 92,3% 100% 4. Tilliden og trivslen på erhvervsskolerne skal styrkes I. Elevernes trivsel (ETU) Erhvervsuddannelser (EUD) 2015 = 4,0 2016 = 3,9 4.1 = 1 point Erhvervsgymnasiale uddannelser HHX 2015 = 68 2016 = index 68 (Kilde: Aspekt ETU Rapport 2016) HTX 2015 = index 71 2016 = index 72 (Kilde: Ennova skolerapport 2015 & 2016) II. Aftagervirksomhedernes tilfredshed (VTU) skal øges. Tradium samlet 2016: index 7,8 Landsgennemsnit 2016: index 7,5 (Der foreligger ingen data tidligere end 2016) 4.2 = 1 point Kilde til pkt. 2: Med mindre andet er anført er anført er indikatorerne belyst med data fra Undervisningsministeriets uddannelsesstatistik vedr. Klare Mål / Datavarehus for Erhvervsuddannelser og Gymnasier: https://www.uddannelsesstatistik.dk I alt 21 point 3

3. Klare Mål (Erhvervsgymnasiet) 1. Øget tilgang 1. prioritets ansøgere: HHX 2015 = 369 HHX 2016 = 330 25 Point 3.1 = 0 point HTX 2015 = 97 HTX 2016 = 85 2. Øget gennemførelse HHX 2015 = 85 % HHX 2016 = 85 % 3.2 = 0 point HTX 2015 = 79 % HTX 2016 = 76 % 3. Højere karaktergennemsnit Eksamensgennemsnit: HHX 2015 = 6,9 HHX 2016 = 6,8 3.3 = 6 point HTX 2015 = 6,8 HTX 2016 = 7,3 4. Positiv løfteevne (socioøkonomisk referencemodel) 3.4 = 0 point HHX 2013-2015 = 0,13 HHX 2014-2016 = 0,11 HTX 2013-2015 = 0,01 HTX 2014-2016 = 0,01 Kilde til pkt. 3: Med mindre andet er anført er anført er indikatorerne belyst med data fra Undervisningsministeriets 4

uddannelsesstatistik vedr. Klare Mål / Datavarehus for Erhvervsuddannelser og Gymnasier: https://www.uddannelsesstatistik.dk 4. Social kapital 1. Medarbejdertrivsel skal samlet være forøget i 2017-målingen Medarbejdertrivselsundersøgelse gennemføres først efteråret 2017, hvorfor der ikke foreligger grundlag af foretage vurdering på. 2. 2017-målingen skal vurderingen af direktionen være forbedret (tilstrækkelig information og rollemodel for Tradiums pejlemærker for god ledelsesadfærd) Medarbejdertrivselsundersøgelse gennemføres først efteråret 2017, hvorfor der ikke foreligger grundlag af foretage vurdering på. 3. Sygefraværet (korttids) skal være på eller under niveauet for benchmark med øvrige erhvervsskoler Tradiums kortids sygefravær var på gns. 4,1 dage pr. medarbejder i 2016. På landsplan var sygefraværet 4,6 dage i gns. pr. medarbejder på erhvervsskolerne. (Kilde: ISOLA) 25 point I alt = 6 point 4.1 = 0 point 4.2 = 0 point 4.3 = 8 point I alt = 8 point Basisrammen kan maksimalt udgøre 100 point I alt = 60 point Ekstrarammen Der er foruden Undervisningsministeriets to obligatoriske indsatsområder udpeget fire områder, hvor der skal skabes markante resultater, som fører til synlige ændringer for Tradium. A. Øget tid sammen med eleverne (obligatotisk) Der skal arbejdes målrettet med prioritering og planlægning af lærernes arbejdstid, så lærerne anvender en større andel af deres arbejdstid sammen med eleverne ved undervisning eller andre læringsaktiviteter. 20 point A = 0 point 5

Afdeling Uddannelsesområde Indikator 1+2 Indikator 1+2, landsplan merkantil EUD 36,9% 40,8% teknisk EUD 40,8% 41,4% teknisk EUX 35,8% 45,0% Der foreligger ikke data for 2015. Afdeling Uddannelsesområde Indikator 1+2 2015 2016 Indikator Indikator 1+2, 1+2 landsplan Indikator 1+2, landsplan Hhx 29,2% 32,3% 23,3% 33,3% Htx 33,6% 33,5% 25,3% 32,5% B. Frafald (obligatorisk) Frafald på EUD og erhvervsgymnasium skal være reduceret (øget gennemførelse) Frafald grundforløbet (Både GF1 og GF2) Institution 2013 2014 2015 2016 Tradium 18,3% 19,0% 18,1% 13,7% Frafald på hovedforløbet Institution 2013 2014 2015 2016 Tradium 5,9% 8,8% 7,9% 5,0% 20 point B. = 10 point Gennemførelse på erhvervsgymnasium (HHX og HTX): HHX 2015 = 85 % HHX 2016 = 85 % HTX 2015 = 79 % HTX 2016 = 76 % C. Gymnasieområdet Der skal gennemføres en tilfredsstillende 15 point C. = 15 point 6

implementering af reformen på gymnasieområdet. Dokumentation for tilfredsstillende (planlægning af) implementering af gymnasiereformen: Dispensationsansøgninger sendt af gymnasieledelsen til UVM forud for vedtagelse af gymnasieloven (engelsksprogede studieretninger og ansøgning om evt. 3. studieretningsfag) Efterfølgende udbud af studieretninger forud for tidsplanen med i Tradiums gymnasiebrochurer forud for skoleåret og præsentation for grundskoler og elever på uddannelsesmesser og brobygning Deltagelse i alle relevante SIP-kurser for ledelse, AMR, TR (SIP = Skoleudvikling I Praksis) Deltagelse i alle relevante FIP-kurser for undervisere (FIP = Fagudvikling I Praksis) Deltagelse i SIP-implementerings-netværk hhx er i implementerings-netværk med andre store hhxgymnasier i Århus, Holstebro og Vejle med UVM læringskonsulent som sparringspartner Planlægningsseminar for alle tre gymnasieafdelinger på Tradium i Grenå 2.-3. marts 2017 planlægning af studieretninger og studieområdeforløb planlægning her udgangspunkt for realiseret plan 2017-2018 Planlægningsseminarer i maj hhx-htx konkret planlægning Eksempler på realiseret planlægning og implementering med stor medarbejderindflydelse (bilagsdokumentation foreligger): - FIP-deltagelsesoversigt kompetenceudvikling og planlægning af gymnasiereformen - Overordnede planer for grundforløb på tre gymnasieafdelinger på Tradium (2.-3. marts 2017) - Timeplan for grundforløb htx - Timeplan for grundforløb hhx - Plan for Studieområdet 2017-2020 Tradium Handelsgymnasiet tilslutning af alle faglærere via projektorganisation bestående af faggruppeledere og ledelse - Drejebog konkret for grundforløbet på Tradium Handelsgymnasiet 2017 7

Ovenstående implementering følges tæt dels interne evalueringer ved både elever, undervisere og elevråd og dels følgeforskning, hvor både Tradium hhx og htx er udvalgt som følgeskoler 120 skoler i alt udvalgt blandt alle gymnasieskoler i Danmark. Tradiums bestyrelse indgår også i evalueringsgruppen i følgeforskningen. D. Sammenhængskraft (Tradium 2.0) Der skal være synlige resultater fsva. bestyrelsens ønske om øget sammenhængskraft på Tradium. 15 point D.= 12 point Igennem foråret 2017 har der primært været arbejdet med at skabe forudsætninger for det videre arbejde med sammenhængskraft. Forudsætninger kan både være holdninger og indstillinger, men kan også være fælles grundlag eller anledning til at gennemføre projekter på tværs i organisationen. Men der har også været gennemført aktiviteter, der har skabt større bevidsthed og sammenhæng mellem afdelinger Sammenhængskraft kan være sammenhæng indenfor gymnasierne, indenfor EUD eller for hele skolens virke. Sammenhængskraft på tværs af uddannelser: EUD Gennem respons og feedback mellem lederne og mellem ledere og chefer støtte og sparring på egen rolle (social kapital projektet) og gennem fokus på fælles beslutningsprocesser i chef- og direktion som kan skabe ensartethed, sammenhæng og retfærdighed. Gennem et fælles pædagogisk hjul (gældende for alle vores uddannelser og aktiviteter), således at vores undervisning hviler på et ensartet grundlag. Her skal der eksperimenteres og udvikles praksis, og viden fra de enkelte uddannelser skal deles og spredes. (Grundlaget er etableret, og skal nu virke fremadrettet). T-learn (fælles lærings- og samarbejdsplatform) workshops med lærere fra alle uddannelsesafdelinger, hvor de dels udvikler fælles materiale, men også lærer hinanden og hinandens undervisningsvilkår bedre at kende. Gruppe om teknologisk innovation i undervisningen med deltagere fra flere forskellige uddannelser Etablering af fælles administrativ studieservice, der kan skabe videndeling og fælles praksis på tværs af EUD 8

GYM Kunder Fælles pædagogisk introduktion for alle lærere og samarbejde på tværs om nye lærere pædagogiske udvikling (skal udbygges til at omfatte gymnasiet) Talentarbejde på EUD aktiviteter, logistik og pædagogik fælles arbejdsgruppe på tværs af EUD. Gennem fælles aktiviteter ifm. gymnasiereformen samt fælles erfaringsopsamling og evaluering. To navngivne kunder henholdsvis inden for reservedelssalg henholdsvis bilrude-reparation har tilvalgt Tradium som uddannelsesleverandør med begrundelse i at vores undervisningsleverancer går på tværs af fagområder. E. T-20 strategi og vision Der skal være gennemført en tilfredsstillende og involverende værdi- og visionsproces. På bestyrelsens strategidøgn efteråret 2016 blev T20 stadfæstet med fire strategiske pejlemærker som omdrejningspunkt for skolens strategiske fokus frem mod 2020: Sammenhængskraft Digitalisering Social kapital Servicedesign I tillæg hertil og efter drøftelse i skolens medarbejderindflydelsesorgan (HMIO) er skolens værdigrundlag blevet tilrettet. Der er desuden afholdt T20 strategidag for alle medarbejdere, hvor der blev arbejdet med konkrete ideer til arbejdet med de fire pejlemærker samt ny vision for Tradium. Der er produceret fire film som del af formidlingen af de fire pejlemærker. HMIO har med udgangspunkt i input fra T20 strategidagen afholdt temamøde om revision af skolens vision. Der foreligger nu et udkast til ny vision for Tradium. 15 point E.=15 point F. T-20 - fokusområder Moodle/lærings- og samarbejdsplatform skal være implementeret i alle undervisningsområder (digitalisering). Under navnet T-learn (Moodle) er en fælles lærings- og samarbejdsplatform rullet ud på alle undervisningsområder. Der er uddannet superbrugere og to undervisere er udpeget 15 point. F.= 12 point 9

som konsulenter til at understøtte lærerne i anvendelsen af T- learn samt udvikling af læringsforløb. Som led i implementeringen af T-Learn som hele Tradiums fælles lærings- og samarbejdsplatform er der foråret afholdt en række workshops for undervisere i fagene dansk, matematik og IT. Her har underviserne i de nævnte fag været samlet på tværs af vores mange uddannelser for at indbyde til et fagligt netværk og øget sammenhængskraft samt i fællesskab udvikle relevante relevante undervisningsforløb, der således er tilgængelige for alle. Efteråret 2017 fortsættes med fagworkshop i fagene engelsk, samfundsfag og fysik. Af statistik oversigt over bruge af T-learn kan det dokumenteres at alle undervisningsområder har brugere og sidevisninger i T-learn. I 2. kvartal 2017 har T-learn været brugt af 2.381 brugere med i alt 25466 sessioner og 169.125 sidevisninger. Der skal være synlige resultater på arbejdet med servicedesign. Tradium har maj 2017 fået ny hjemmeside, der er teknologisk tidssvarende og i sit udtryk og funktionalitet udviklet i overensstemmelse brugerønsker. Der udviklet nyt internt skilte og way-finding koncept, der skal implementeres successivt på alle skolens adresser. Organisatorisk er henholdsvis innovation henholdsvis kommunikation- og marketing løftet til strategisk chefniveau. Ekstrarammen i alt maksimalt 100 point I alt 64 point Bestyrelsen har på bestyrelsesmøde den 5/9 2017 evalueret resultatlønskontrakten og vurderet resultater indfriet med: Basisramme: 60 point = kr. xx Ekstraramme: 64 point = kr. xx I alt: xx Resultatlønskontakten skal evalueres senest 1. oktober 2017 og udbetaling sker i henhold til opfyldelsesgraden. Dato: Adm. direktør Lars Michael Madsen bestyrelsesformand P.b.v. Søren Sørensen, 10