Socialøkonomiske Virksomheder i Danmark. Brancheorganisation under Kooperationen



Relaterede dokumenter
Informationsfolder. For dig, der vil vide mere om Kooperationen. Den Kooperative Arbejdsgiver- og Interesseorganisation i Danmark

Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

VEDTÆGTER. for. Side 1

Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

Værdigrundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

FORVENTNINGER OG MULIGHEDER FOR FREMTIDENS VANDFORSYNING

Værdi grundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Kooperative virksomheder Århus den 24. november 2016

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Værdi for mennesker, virksomheder og samfund

Servicepolitik for Miljø og Teknik Randers Kommune

Målprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016

Ejerstrategi for Morsø Forsyning. Gældende pr. 1. januar 2019

Hvad kan vi gøre for dig som indkøber i det offentlige?

Hvad kan vi gøre for dig som indkøber i det offentlige?

DET KOOPERATIVE FÆLLESRÅD I AARHUS

VÆRDIGRUNDLAG. PERSONALE Det hele menneske. LEDELSE Styring i dialog ORGANISATION. UDVIKLING Fremme i skoene. Samlet og forskellige

FREMDRIFT MED SOCIALT ANSVAR LOS STRATEGI LAD OS GØRE EN FORSKEL

God ledelse og styring i Region Midtjylland

UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

Politik for konkurrenceudsættelse. (Indkøbs- og Udbudspolitik)

Fællesskab, sammenhæng og forenkling

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB

UDBUD OG SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER. Gode råd og vejledning til kommunale indkøbere

FORENINGEN FOR BYGGERIETS SAMFUNDSANSVAR

God ledelse og styring i Region Midtjylland

DANAKs strategi

> DI Energibranchen. Din platform til indflydelse

KOMMUNIKATION. Kommunikations. politik

Kommunikations- politik. December 2017

EJERSTRATEGI FOR KOMMUNALT EJEDE SELSKABER OG HAVNE I FREDERIKSHAVN KOMMUNE

FRI Strategi 2018 FRI 2.0

POLITIK for det frivillige sociale arbejde

VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET

Det gode lokale samarbejde. - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer

Brugerstyret psykiatri

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Demenspolitik Hedensted Kommune. Senior Service Marts 2011.

Revideret november Kommunikationspolitik

MIN KOMMUNE - EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360

VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP

Socialøkonomisk virksomhed Hvad? Hvorfor? Hvordan?

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

GUIDE Udskrevet: 2019

Udvikling af Politikerrollen og det Politiske Lederskab

SAMARBEJDSAFTALE. Ringkøbing-Skjern Kommune

NETVÆRKS- OG VIDENSCENTER for det åbne land, natur og miljø

Holstebro Kommunes kommunikationspolitik Danmarks korteste

Samarbejdsaftale mellem Rådet for Etniske Minoriteter og Styrelsen for Bibliotek og Medier

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Spørgeskema måling af værdigrundlag i Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, marts 2012,

Samlet udbyder institutionerne under VEU-Center Østjylland FKB'er (fælles kompetencebeskrivelser), som fremgår af oversigten sidst i dokumentet.

CISUs STRATEGI

Vision, Værdigrundlag og Strategi

Håndbog til samarbejde med frivillige

Informations- og kommunikationsstrategi for. Fødevareplatform Region Sjælland

DANAKs strategi

Bliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande

Bliv en stærkere personalechef

Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Århus Kommune

Voksenhandicap Gentænkt

Rammeaftale for samarbejdet mellem Socialforvaltningen i Københavns Kommune og de selvejende tilbud. [Vælg datoen]

CSR? Bare rolig - vi hjælper!

Kortlægning af socialøkonomiske virksomheder i Aarhus, og samarbejdet mellem virksomhederne og jobcentrene.

VÆR MED TIL AT TEGNE FREMTIDEN - bliv trainee hos BDO og vær en del af vores talentudvikling

SSP-Samrådets værdier

KOMMUNIKATIONSPOLITIK

Resultater af MDI s kvalitetsundersøgelse en gennemgang

De næste skridt hvordan kan man etablere det gode samarbejde? Odense d. 20. juni 2013 Anita Sørensen

Social Frivilligpolitik

FRIVILLIGHEDSSTRATEGI. Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 11. marts 2015

2. Værdigrundlaget og den professionelle indsats Det fælles værdigrundlag for arbejdet med børn og unge i Gladsaxe Kommune er:

Version 2.0. Kolding Vi designer livet

Lokaludvalget 17. stk. 4

Jeg fortæller og forklarer andre om min egen kultur. Jeg kan lide at omgås mennesker fra andre lande og kulturer. Jeg søger viden om andre kulturer.

FORSLAG TIL FRIVILLIGHEDSSTRATEGI

GUIDE. Sådan holder I en Frivilligbørs

Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune

Politik for Kulturhovedstad 2017

Åbent Akademi. Akademiet for Talentfulde Unge Øst

C4-medlemskab Viden Netværk udvikling

Mål og Strategier for Grønlands Arbejdsgiverforening

EUROPAN 12 EUROPAN DENMARK SØGER VISIONÆRE KOMMUNER TIL AT DELTAGE I EN INTERNATIONAL ARKITEKTKONKURRENCE OM BÆREDYGTIG BYUDVIKLING

Mission. Vision. Kommunikationsstrategi Formål

Velfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/

Erhvervsfremme i Silkeborg

Dansk Erhverv medlemsundersøgelse om værdibaseret ledelse august 2009:

Udbudspolitik 2016 for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE)

Visionen for LO Hovedstaden

FÆLLES OM KVALITET Frivilligcentrenes kvalitetsgrundlag November 2014

Samarbejdsaftale mellem Dansk Sygeplejeråd og de faglige selskaber

Relationer. høringsudgave. rykker

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

Rammerne for indkøb hos socialøkonomiske virksomheder

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik

Budskaber i dette oplæg: 1. Grundskolens mission er dannelse gennem læring. 2. De unge skal lyst og evner til at forme deres egen fremtid.

Transkript:

Socialøkonomiske Virksomheder i Danmark Brancheorganisation under Kooperationen

Formåls paragraf for brancheforeningen Brancheforeningen fungerer som forum for virksomhederne, hvor de kan udveksle erfaring med hinanden og søge støtte og rådgivning i forhold til udviklingen af virksomhederne. Foreningen rådgiver og støtter virksomhederne i juridisk, administrative og økonomiske spørgsmål. Vi rådgiver inden for en bred vifte af spørgsmål, der strækker sig fra ansættelsesret og personalejura, til spørgsmål om udbudsdirektiv og tilbudsloven. Som interesseorganisation sikre vi en fælles platform for arbejdet med de socialøkonomiske virksomheders rammevilkår. Vi følger løbende udviklingen på lokalt, nationalt og internationalt niveau, og stiller viden til rådighed i de relevante politiske fora. Gennem kurser og konferencer skal foreningen sikre, at virksomhedens medlemmer altid har adgang til relevant, aktuel vidensdeling og inspiration. Vi har et bredt nationalt og internationalt netværk, der sikre, at den enkelte virksomhed altid kan orientere sig.

Brancheforeningen er dannet for at skabe et alternativ til Dansk Erhvervs Selveje Danmark ( selvejende organisationer) og Udvalg og netværk på social og velfærdsområdet. DE har en politik, der er fokuseret omkring en New Public Management, der fokuseret på udlicitering og privatisering, dvs. ejerskab til driftsopgaven Socialøkonomiske Virksomheder i Danmark er fokuseret på afknopning og afdriftning Dvs. ejerskab til velfærdsopgaven

Medlemmerne i dag er socialøkonomiske virksomheder i drift, Dvs. det er medlemsvirksomheder i Kopperationen - Nye medlemstyper, associeret, boblere - Samarbejdsrelationer f.eks. med Sociale Entreprenører i Danmark - Deltage i netværksdannelse

Fællesskab At være et kooperativ handler om at drive virksomhed på fællesskabets præmisser. Et kooperativ er den eneste virksomhedsdannelse herhjemme, der producerer ud fra fælles holdninger og erkendelse af brugerindflydelse og samfundsbevidsthed. Medindflydelse - Hvad betyder det, når vi taler om, at der skal være medindflydelse. Selvfølgelig er det ejerne og den ansvarlige ledelse, der skal træffe dispositioner, men den kooperative virksomhed må være åben overfor fx kundernes og medarbejdernes ønsker til virksomheden i forhold til de områder, der har betydning for dem. Ligeværd - I Kooperationen og arbejderbevægelsen har det enkelte menneske altid stået i centrum og princippet om ligeværd må derfor tages alvorligt. Derfor må virksomhedens handlinger baseres på, at alle mennesker er værdifulde og har krav på respekt. Bæredygtighed - Det at drive en bæredygtig virksomhed indebærer bl.a., at ledelse og medarbejdere er ansvarlige for brugen af samfundets ressourcer og for effekten af virksomhedens handlinger.

Åbenhed - Når der tales om, at den kooperative virksomhed skal være præget af åbenhed, betyder det, at virksomhederne skal informere om virksomhedens dispositioner. I vores samarbejdsaftale med LO har vi nøje regler for informationen til vore medarbejdere, men vi bør også opstille regler, når det gælder informationen til virksomhedens øvrige interessenter fx ejerne, kunderne og offentligheden. Kvalitet - Krav om, at virksomhederne skal yde service og produkter, der opfylder en række kvalitetskrav, er naturlige i dagens erhvervsliv. Men hvad er kvalitet? Det må virksomhederne drøfte med sine kunder og samarbejdspartnere. Det kan eventuelt ske gennem kundernes bedømmelse af service og ydelser. Det kunne være et krav, at den kooperative virksomhed løbende fik en sådan bedømmelse. Troværdighed - Den kooperative virksomhed skal være troværdig. Der må være overensstemmelse mellem ord og handlinger. Den identitet, man ønsker for virksomheden, skabes gennem de handlinger, den foretager. Derfor må ledelsen være nærværende og i stadig dialog med virksomhedens interessenter. Kreativitet - Kreativitet er også nævnt som et af de elementer, der bør indgå i det kooperative værdigrundlag. Den kooperative virksomhed må være innovativ. Det vil sige, at vi må afprøve nye ting, opfange ideer og ikke være bange for at gå mod strømmen.