Formandens beretning juni 2015 Så er der igen gået et år siden vi sidst var samlet til Generalforsamling i DRG og igen mener jeg med rette, at kunne sige at der er gået endnu et begivenhedsrigt år i DRG, hvor vi i bestyrelsen og sekretariatet har været iført arbejdstøjet og knoklet derudaf Messen Ingen tvivl om at årets store begivenhed har været vores messe Health & Rehab som blev afholdt i september i 2014 Som bekendt har vi ikke hvilet på lauerbærerne siden vi overtog messen i 2012 men investeret i og tilført messen øgede ressourcer mhp. at gøre messen til det den bør og skal være nemlig både det nationale og Skandinaviske midtpunkt for Rehab- sundhed- og velfærdsteknologi, i et set up der også tiltrækker international opmærksomhed. Og den investering har givet udbytte. Vi kan se tilbage på en succesfuld messe i 2014. Vi nåede et besøgstal på knap 8.500, altså en besøgsmæssig fremgang på 37 %. Samtidig havde vi det højeste antal udstillere i flere år og fik etableret et netværk af mange gode samarbejdspartenere som var med til at etablere et meget højt aktivitetsniveau. Et Aktivitetsniveau som helt klart har medvirket til det øgede besøgstal. Vi er så desværre ikke nået helt i mål i forhold til den økonomiske side af sagen; men det er noget som messestyregruppen har taget grundig fat om ifm. forberedelserne til næste års messe i maj 2016. Så herfra en stor tak til sekretariatet og messestyregruppen for jeres store indsats i det forløbne år og samtidig en velkomst til vores nye projektchef for messen Anette Echwald som sidder der og ser så sød ud. Vi kommer stærkt tilbage til netop messen i vores medlemsmøde her efter generalforsamlingen.
Arbejdet i bestyrelsen Lad mig kort vende tilbage til Bestyrelsen i arbejdstøjet. Jeg kan oplyse at vi med succes har fortsat med en model for hvordan vi sammen med sekretariatet kunne optimere bestyrelsens engagement i DRG s aktiviteter. Koblet med en intens mødefrekvens i bestyrelsen. På den baggrund er der blevet fordelt en lang række aktivitetsområder, som i sagens natur er daglige flader for sekretariatet, men som kunne styrkes ved at enkeltmedlemmer af bestyrelsen blev koblet på disse som sparringspartnere. Og i al beskedenhed må jeg sige at det kører rigtig godt samtidig med at vi løbende justerer på strategien for at optimere vores arbejde. Erfagrupper En af DRG s succeshistorier er vores erfa grupper som giver medlemmerne mulighed for på kvartalsbasis at udveksle erfaringer inden for det tema område som man har valgt at deltage i. Pt har vi erfa grupper der har fokus på 1)smv vilkår 2) danske rammevilkår som fordeler sig på 2 grupper 3) erfa gruppe med fokus på produktionsforhold 4) erfa gruppe med fokus på indkøb og udbud 5) to erfa grupper med fokus på eksport ift nær respektive fjernmarkeder. Men kort og godt har vi 7 erfa grupper i søen som jeg oplever det både er til gavn for deltagerne ift. deres gensidige erfaringsudveksling samt for os i DRG ift. til den løbende afvejning af vores indsats. De grupper hvor der har været lidt pause vil snarest bliver indkaldt til møde igen.
Indkøb og udbud er jo emner som vi alle i sagens natur kan samles om fordi det er her vi genererer vores eksistens på den nationale bane ikke mindst i samhandlen med det offentlige. DRG s fokus på dette emne har været stærkt stigende i det forløbne år. Igen i det seneste år har DRG, gang på gang i et samspil med vores udbudsrådgiver måttet tage kontakt til de kommunale udbydere for at påpege urimeligheder i de aktuelle udbud. Det som jeg finder vi bliver præsenteret for i virkelighedens verden er at der er sket et skred i kommunernes indkøbsmoral hvor vi gang på gang oplever at man overskrider hvad der kan gå under ret og rimeligt i de krav der stilles fra kommunal side. Derfor har vi etableret vores tidligere nævnte erfa gruppe på udbuds området og med støtte fra dem har vi udarbejdet oplægget om vejen til det gode udbud sammen med Medicoindustrien som vi vil bruge i dialogen med vores offentlige kunder og de parter som politisk og aftalemæssigt har indflydelse på udformning af fremtidens samhandelsvilkår. Formålet med Vejen til det gode udbud - er at øge fokus og pege på problemstillinger i udbud inden for social- og sundhedssektoren i Danmark. Vi ønsker at sætte fokus på området for derigennem at kunne bidrage til: At skabe en bedre dialog og et bedre samarbejde mellem udbyder og tilbudsgiver. Ønske om en fair konkurrence med fokus på innovation. Alle skal have mulighed for at byde ind på udbuddene - der bør være rimelige krav der sikrer bred konkurrence.
Medicoindustrien: Efter at have været i dialog med Medicoindustrien, viser det sig, at det er præcis de samme udfordringer en stor del af deres medlemsvirksomheder står overfor. Dvs. at Vejen til det gode udbud, henvender sig bredt til udbydere inden for Health & Rehab området. Og derfor er det oplæg som ligger her i dag på området et oplæg som præsenteres i fælleskab med Medicobranchen. Det giver i sagens natur forventning om at der er mere skulderbrede i den indsats som vi sammen med medicobranchen vil arbejde videre med på området Og lidt oven i hatten her så er oplægget drøftet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen som kun har haft positive ord at sige til det foreliggende oplæg og den bagved liggende intention om at gå i dialog med udbudsgiverne på området... Men Ingen skal være i tvivl om at udbud også fremover vil være et hovedfokus for DRG. og samarbejdet med Medicoindustrien stopper ikke her Vi har i de seneste måneder drøftet områder hvor vores to brancheforeninger har fælles interesser. Og ud over udbudsfeltet er vi kommet frem til en række områder herunder messen, eksportområdet, uddannelsesområdet og politisk profilering, som felter hvor vi i fremover vil tilstræbe fælles aktiviteter. Så også her er der noget at se frem til.
Samarbejde med Bandagistvirksomhederne Og nu hvor vi taler og samarbejde med brancher med fælles interesse Så har vi i løbet af den senere periode gjort opmærksom på i DRG nyt at de danske Bandagist virksomheder har besluttet at nedlægge deres egen organisation og melde sig ind i DRG. Hvilket vi i DRG ser meget positivt på da vi har tætte fælles interessefelter ift. lovgivning, indkøb og interessevaretagelse. I den forbindelse vil jeg gerne takke Vicedirektør i Bandagistcenteret Lars Jensen for den indsats han har leveret for at etablere dette samarbejde. Tak Lars!. Den politiske vinkel og den velfærdsteknologiske Rehab branche Også det forgangne år, har haft stigende fokus og forventning til at Rehab og Velfærdsteknologi forventes at spille en stadig stigende rolle ift. de udfordringer og problemstillinger, som vi nationalt og internationalt står overfor for at kunne betjene flere ældre medborgere der har brug herfor. Det er jo som talt ud af DRG s egen mund for vores tilgang til tingene er at vores bidrag til velfærdssamfundet skal styrke 3 bundlinjer 1. Kommunernes bundlinje ift. økonomi og medarbejdernes arbejdsmiljø 2. Brugernes/borgernes bundlinje ift. forbedret livskvalitet 3. Leverandørernes bundlinje ift. drift sikkerhed og fortsat innovationsberedskab Det er ligeså tydeligt at den velfærdsteknologiske branche inkl. hjælpemidler fortsat tiltænkes en central rolle i formuleringen af de kommende års industrielle vækst. Den erhvervspolitiske udfordring er at skabe innovations- og vækstrammer for den velfærdsteknologiske industriproduktion og afsætning. Vores branche er et af de områder, som både regering og folketingets partier har fokus på og som forventes at kunne skabe
arbejdspladser. Rammerne for vækst og innovation skal samtidig skabes under vilkår, hvor de offentlige udgifter skal holdes i meget kort snor. Denne samfunds politiske opgave er ikke let, og der vil derfor være et stigende behov for, at DRG indgår aktivt i den samfunds politiske dialog om vilkår og muligheder for at kunne bidrage såvel til den Social- og sundhedspolitiske dagsorden som til den erhvervspolitiske dagsorden. Samlet er det derfor positivt at DRG i årets løb har intensiveret dialogen med forskellige innovationsmiljøer, universiteter, regioner, kommuner og ministerier. En indsats som jeg kan love vil blive forstærket og fulgt til dørs i perioden der kommer. Konkret er DRG blevet en del af styregruppen i det etablerede innovationsmiljø vedr. velfærdsteknologi som er nedsat af Forskningsministeriet. Vi deltager også i Socialstyrelsens arbejdsgruppe vedr. brugen af velfærdsteknologi, desuden deltager DRG i regionernes advisory board vedr. styrkelse af samarbejde med Erhvervslivet. Eksporten Ingen formandsberetning i DRG regi uden at vi kommer rundt om vores eksportaktiviteter. Den forgangne periode har igen været fyldt op med eksportaktiviteter og jeg må med tilfredshed notere mig at flere af årets eksportmæssige aktiviteter igen har været afholdt i et samarbejde med Danmarks Eksportråd. Listen af aktiviteter er lang og dækker over de klassiske aktiviteter på RehaCare, Medica, Naidex, Leva & Fungera samt fremstødet i Paris vedr. fremtidens Plejehjem. Hertil kommer en løbende og tæt dialog med Eksportrådet og dets medarbejdere rundt om i verden for at understøtte virksomhedernes eksportaktiviteter. Hertil kommer at vi har indledt et samarbejde med OK fonden om at
udforme et projekt som har til formål at etablere et eller flere pilotprojekter med støtte fra EU der bygger på den skandinaviske plejehjemsmodel. Så der har igen været fuldt blus på lampen. I den forbindelse vil jeg gerne kvittere for den opbakning fra medlemmerne som eksporten har fået via de afholdte møder inden for området. Et grundlag der kun styrkes af at både ministerier og kommuner har tilkendegivet en interesse i at medvirke som samarbejdspartnere og reference grundlag i fremtidige aktiviteter. At eksportaktiviteterne samtidig er med til at pynte på DRG s årsregnskab gør jo så heller ikke noget. Tak er kun et fattigt ord Her på falderebet vil jeg gerne takke vores bestyrelse som utrætteligt har stillet sin arbejdskraft og kompetencer til rådighed for DRG. Sekretariat vil jeg også gerne give en stor anerkendelse for en kæmpe indsats i det forgangne år. Vi føler alle at vi er et godt kørende hold med jer i ryggen, tak til Helle, Leif og nu også Anette. Jeg vil dog heller ikke undlade at takke vores senior rådgivere Erik Lehm og Bent Apollo for deres værdifulde hjælp i løbet af året. Det var sådan set min beretning for det forgangne år. Tak for ordet. Per Buus Formand, DRG