Direktør Morten Rettig Haugesund, 25. oktober 2017
Trekantområdet kort Området 420.000 indbyggere 3 større byområder Kolding 60.300 Vejle 55.876 Fredericia-Middelfart 55.663 BNP/indb.: 354.000 DKK Ledighed: 3,7% Samarbejdet 7 kommuner Etableret 1993/2007 Bestyrelse: 7 borgmestre Grundfinansiering: 37,75 DKK/indbygger Sekretariat: 20 medarbejdere 37.000 jobs i industrien
1961
Befolkningtæthed i sogn i indb. pr. km2 0-20 21-40 41-80 81-150 151-300 301-500 501-1000 1001-2500 2501-5073 2017 Den åbne, grønne storby Mere end 220.000 indbyggere indenfor en radius af 15 km
Den funktionelle byregion En funktionelt sammenhængende region erhvervsstruktur arbejdsmarked infrastruktur Et naturligt interessefællesskab Etableret af kommuner på et frivilligt, men forpligtende grundlag
Gensidig afhængighed
Hvad samarbejder vi om?
Et stærkt fokus på vækst Governance Public affairs Fysisk planlægning Branding Byregionen Business regionen Erhvervsudvikling Entreprenørskab Arbejdsmarked Uddannelse Kultur Festuge Sport events Kultur og oplevelser Infrastruktur og forsyning Infrastruktur Energi
1993
2017
Hvorfor laver vi fælles kommuneplan? 1. Samdriftsfordele 2. Faglig synergi og kvalitetsløft 3. Signalet: At vi gør det sammen 4. Strategisk fokus: Udvalgte områder 5. Fokus på sammenhænge: Den regionale by / bystrukturen 6. Tværgående lokalisering og prioritering
Kommuneplanen er ikke længere en driver for samarbejdet
Det skyldes flere ting. De umiddelbare gevinster er høstet næste skridt er langt vanskeligere â Så begynder det nemlig at sætte tydelige fysiske spor Den kommunale planlægning spiller generelt ikke længere samme rolle i samfundsudviklingen â Og det skyldes jo ikke mindst, at planlægningen kan regulere udviklingen, men ikke skabe den Offentlig styring og ledelse er blevet meget mere kompleks â Det handler meget mere om governance end government
2005
2017
Hvad skete der. Brændende platform Ejerskab og kultur Stakeholder management Fokus og fravalg Fortællingens kraft
Danmarks Produktionscentrum 2017 Organisering af samarbejdet Erhvervskontorer Kommuner Erhvervskontorer Partnere har operativt ansvar Varetagelse af kerneopgaver Deltagelse i fælles indsatser Koordination og videndeling omkring egne indsatser Kommuner Trekantområdet Danmark Kommuner Jobcentre Erhvervskontorer Uddannelsesinstitutioner VEU/AMU Kommuner Sekretariatet fungerer som back office Governance Videnindsamling og formidling Interessevaretagelse Koordinering og facilitering Brobygning Projektudvikling Kommunikation
Danmarks Produktionscentrum 2017 Strategiske indsatser Værdikæder og økosystemer Produktionsteknologisk innovationsinfrastruktur Invest in Triangle Region Erhvervsfaglige uddannelser Tiltrækning af arbejdskraft Produktionsfokuseret erhvervsservice Virksomhedsdialog om kompetencer og arbejdskraft Rekruttering og opkvalificering Branding
Klare resultater 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 Pct. beskæftigelsesstigning Q2/2016 Q2/2017 Industri Samlet 0,0 Trekantområdet Hovedstaden Udvikling Fyn Business Region Aarhus Business Region North Denmark Business Region Midt/Vest Hele landet Trekantområdet har adgang til flest industriarbejdspladser indenfor pendlingsafstand i Danmark Trekantområdet har Danmarks stærkeste vækstbrand: 28% af danskere mener, Trekantområdet er bedst til at skabe vækst Trekantområdet har flere industriarbejdspladser end København, Aarhus og Odense tilsammen Trekantområdet er den storbyregion, der har det bedste erhvervsklima
Organisation, samarbejde og politisk lederskab
Government Governance
Tre afgørende præmisser 1. En polycentrisk byregion 2. Konsensus-kultur 3. Et mix af government og governance
Det formelle samarbejde Haderslev Kolding Middelfart Fredericia Vejen Billund Bestyrelse Vejle Sekretariat Erhvervsservice Festuge Kultur Kommunaldirektører Erhverv Iværksætteri Branding Job7 Plan Sport Events Entreprenørskab
Samarbejde og samskabelse Vækststrategi Bestyrelsens beslutninger Mål- og handlingsplaner Selvbærende initiativer Samskabelse indenfor indsatsområder Implementering af initiativer Ejerskab på tværs af aktører Rum for samskabelse
Samarbejde og konkurrence Stentoft, Mikkelsen og Ingstrup 2017
3 centrale pointer Det bedste er det godes værste fjende Geopolitisk realisme Fasthold momentum og undgå stalemates Lederskab og god governance er altafgørende Fokuseret og forankret strategi Tæt kobling mellem politik og implementering Proaktiv stakeholder management Opgiv metastyring: Tænk samskabelse og koordinering Accept af multi-stakeholder perspektivet Fokus på ressourcemobilisering og samarbejdskompetencer
Tak for opmærksomheden Morten Rettig mr@trekantomraadet.dk +45 21 17 49 57