Mission - Vision - Værdier Flyvevåbnet



Relaterede dokumenter
LEDELSE I PRAKSIS VELKOMMEN DAG 6

LEDELSE I PRAKSIS VELKOMMEN

LEDELSE I PRAKSIS VELKOMMEN DAG 2

Mission Værdier Visioner

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

VORES VÆRDIER. Plejehjemmet Falkenberg - Et godt sted at være. Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede. Vi forbedrer løbende kvaliteten

Kære LINAK medarbejder

Ledelsesgrundlag. Maj 2016

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

Mission, vision og værdier

Indledning. Omverden. Værdikompas. Brand values. Samarbejdsnormer. Ledelsesnormer. Ledelseskoncept

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Børnehavens værdigrundlag og metoder

God ledelse i Haderslev Kommune

Rollebeskrivelser i borgervisitationen

Fødevareministeriets personalepolitiske paraply

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

God ledelse. i Sorø Kommune

Værdi grundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Værdigrundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt og udviklende for både børn og voksne

Aarhus Universitet. Personalepolitik for Aarhus Universitet. Høringsoplæg

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt, lærerigt og udviklende for både børn og voksne

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Kompetenceprofil for communication and information system mand/alternativ kryptokustode (CISCENMD/ALT KRYK)

Ledelses- og værdigrundlag

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

Samtaleskema (anklager)

Værdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø

Kompetenceprofil for logistikmand (LOGMD)/INTOPS HOVEDFUNKTIONSDATA HOVEDOPGAVER DELOPGAVER

Værdier for Solsikken/Dyrefryd.

Kompetenceprofil for konstabel/panseringeniørkompagni (KS/PNIGKMP) HOVEDFUNKTIONSDATA HOVEDOPGAVER DELOPGAVER

Pædagogisk faglighed. Pædagogiske og professionelle kompetencer for de pædagogiske medarbejdere i Dagtilbud

Gensidige fælles forventninger til skole, forældre og elever

Samarbejde Værdier for personalet i Dybbølsten Børnehave: Det er værdifuldt at vi samarbejder

Hærens Kommunikationspolitik

Kommunikationspolitik for Ringsted Kommune

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Ledelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.

Elevernes Alsidige Udvikling Engagement/ initiativ/ foretagsomhed

Grundlov FOR. Vanløse Skole

Kompetenceprofil for Electronic Warfare Operatør/sprog HOVEDFUNKTIONSDATA HOVEDOPGAVER DELOPGAVER

Violskrænten. En teambaseret organisation

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

Kompetenceprofil for stabshjælper (STHJ) HOVEDFUNKTIONSDATA HOVEDOPGAVER DELOPGAVER

LÆRING DER SÆTTER SPOR

Værdigrundlag for Galten / Låsby Dagtilbud Med Udgangspunkt i Skanderborg Kommunes værdier

Kompetenceprofil for logistikmand, teknik (LOGMD, Teknik) /INTOPS HOVEDFUNKTIONSDATA HOVEDOPGAVER DELOPGAVER

GEUS PERSONALEPOLITIK

Udviklingsplan og Vision Y s MEN INTERNATIONAL. Region Danmark

1) Virksomhedsgrundlag

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Albertslund Kommune. Rapport for Ledergruppen Udførelsestidspunkt: :58:41 Antal besvarelser: 6 Svarprocent: 100,0%

Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik

Vision for læring og dannelse

Ældrepolitik for Norddjurs Kommune

PERSONALE- POLITIK. MARGINS mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

Anerkendende ledelse i staten. December 2008

Trivselsundersøgelse 2015

Ved skolebestyrelsesformand Finn Juel Larsen

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Værdigrundlag for udvikling af skolerne i Herlev

Vi stiller krav til elever og kursister. Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag

Nordvestskolens værdigrundlag

for ansatte i ISHØJ KOMMUNE vision, mission og værdier Ishøj Kommune 1

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse

God ledelse i Solrød Kommune

Transkript:

Mission - Vision - Værdier Flyvevåbnet Flyvertaktisk Kommando Ledelsessekretariatet Herningvej 30 7490 Karup Produceret i 2013

Formål Denne folder informerer om Flyvevåbnets mission, vision og værdier. Det er et sæt fælles retningslinjer for samarbejdet i vores organisation frem mod 2025. Målet med denne folder er at give et indblik i de tanker, der ligger til grund for Flyvevåbnets arbejde. På næste side finder du Flyvevåbnets mission og vision. De to statements skal danne grundlaget for alle beslutninger, der bliver taget i medarbejderes og lederes hverdag. Missionen er Flyvevåbnets eksistensberettigelse. Visionen er det mål, vi til stadighed stræber efter. På de efterfølgende sider finder du en beskrivelse af Flyvevåbnets værdier. De skal udgøre fundamentet for den måde, hvorpå medarbejderne inter- agerer med hinanden, så vi til stadighed kan leve op til missionen og visionen. Effekt soldat og specialist på samme tid - vi er expeditionary i tanke og handling. - vi lever op til kravene, der stilles i forbindelse med internationale operationer. - vi anvender og kombinerer færdigheder fra soldat- og specialistrollerne. - vi træner soldatermæssige færdigheder. - vi holder os i form. - vi sikrer, at Flyvevåbnets enheder kan kæmpe overalt. - vi sikrer opgaveløsning i militære operationer under alle forhold. - vi stiller krav og vurderer medarbejderen både som soldat og som specialist. - vi integrerer både soldat- og specialistrollen i træningen. - vi motiverer vores medarbejdere til at holde sig i form. 2 11

Menneskelighed medarbejderen i fokus - vi giver hinanden plads til personlig udvikling. - vi behandler alle ligeværdigt og med respekt. - vi udviser omsorg og tager godt imod nye kollegaer. - vi respekterer en god arbejdsindsats. - vi giver hinanden ros og ris. - vi tager hensyn til det hele menneske. - vi anerkender forskelligheder i faglige og menneskelige kvalifikationer. - vi skaber personlig og faglig udvikling. - vi viser, at vi værdsætter den gode indsats. - vi lytter aktivt og giver klare svar. Flyvevåbnets mission Vi gennemfører og støtter Forsvarets luftoperationer overalt; hurtigt, præcist og effektivt. Flyvevåbnets vision Vi er en respekteret koalitionspartner, som bidrager til at sikre verden gennem højteknologisk air power. Vores professionelle styrker løser omgående nationale og internationale opgaver overalt. 10 3

Professionalisme Respekt for det, du kan Som medarbejdere er det værdifuldt at - vi er engagerede og leverer resultater. - vi anvender vores faglighed i opgaveløsningen. - vi bruger hinandens individuelle evner og ressourcer. - vi vedligeholder og udvikler vores faglige kompetencer. - vi evaluerer og lærer af vores erfaringer til gavn for alle. Som ledere er det værdifuldt at - vi er forudseende, initiativrige og engagerede i opgaveløsningen. - vi stiller krav til os selv og vores medarbejdere. - vi tildeler ansvar og beføjelser så langt ud i organisationen som muligt. - vi sikrer et højt fagligt og professionelt niveau. - vi anvender egne og andres kvalifikationer og erfaringer til at skabe bedre resultater. 4 Sammenhold vi passer på hinanden Som medarbejdere er det værdifuldt at - vi er loyale. - vi arbejder som et team og fremmer en god korpsånd. - vi er åbne og ærlige. - vi har fokus på trivsel for den enkelte og for teamet. - vi støtter hinanden og pårørende til udsendte kollegaer. Som ledere er det værdifuldt at - vi er loyale og støtter medarbejderne i opgaveløsningen. - vi sikrer et godt arbejdsklima og et stærkt sammenhold. - vi skaber en åben og ærlig dialog. - vi respekterer den enkelte medarbejder og tager individuelle hensyn. - vi viser nærvær og omsorg for medarbejdere og pårørende. 9

Fleksibilitet smidighed i opgaveløsningen - vi ser muligheder og er åbne for nytænkning. - vi bidrager med nye ideer og løsninger. - vi er åbne over for nye udfordringer. - vi yder en ekstra indsats, når det er påkrævet. - vi samarbejder på tværs af faggrænser. - vi er åbne for nye måder at gøre tingene på. - vi fokuserer på muligheder frem for begrænsninger. - vi skaber rammer for kreativitet og udvikling. - vi opmuntrer til initiativ, handlefrihed og selvstændige beslutninger. - vi støtter og samarbejder på tværs af organisationen. Lederskab føring og samarbejde - vi medvirker til at skabe klare målsætninger. - vi tager medansvar for enhedens opgaver. - vi er forudseende og kommer med konstruktive forslag til opgavernes løsning. - vi følger beslutninger loyalt. - vi bidrager til styrkelse af kommunikation internet og eksternt. - vi udstikker klare mål, rammer og retningslinjer. - vi tager ansvar for enhedens opgaver og vores handlinger. - vi inddrager medarbejderne i beslutningerne, når det er hensigtsmæssigt. - vi tager føring, når det er nødvendigt. - vi udviser handlekraft og engagement. - vi styrker kommunikationen internt og eksternt. 8 5