Kom på forkant med rentabel og kontrolleret vækst
Er begreberne KONTROL mv. ikke modstridende til VÆKST; Tænke nyt / Flyt grænser 2015 2013 Deloitte
Rentabel: 10 5 = 5 Kontrolleret Vækst : Der er regnet
Star Economy 2014 Deloitte
Hvordan ser økonomierne ud
Og det var Danmark, og det var Danmark - 30.000 flere jobs Eksporten redder den danske modeindustri 8% stigning
Greater optimism replaces gloomy outlook Skab noget nyt eller fortsæt noget genialt Være hurtigere end de andre Søg mod eksportmarkederne Omfavn de nye digitale teknologier Men frem for alt - tag beslutningen om at vækste MOD TIL VÆKST
Rundtosset? Hvordan ser det ud med likviditeten? Hvad kan sælges? Hvad kan købes? Kender du de væsentligste risici for din virksomhed? Er der behov for at skifte kurs? Kan du reducere omkostninger? Har du forberedt dig på mødet med banken? Skal du afskedige dig til besparelser?
Helt Enkelt!!! Få styr på forretningen, som den er i dag Få overblikket på Væksten lav simple forretningsplaner Regn på fremtidige investeringer Lav budget og følg op HAMAF - Hårdt Arbejde Mod Acceptere Fejl
Forretningen, som den er i dag Indadvendt arbejde med at få maskinen til at køre så effektivt som muligt Klarhed over, hvad vi gør i dag Få kompleksiteten ud af virksomheden SWOT Porters Five Force
Der er mange ting, den enkelte virksomhed kan gøre for at udvikle forretningen og ruste sig bedre til fremtiden/vækst Reduktion af pengebindinger i lager og debitorer Reducere tab på debitorer Hurtig levering og fakturering Kreditforhold fra leverandører Identifikation af rentable områder af forretningen Højere grad af køb ude Effektivisering af processer omkring indkøb og levering Fokus på kerneydelser Likviditet og arbejdskapital Driftsbesparelser og optimering Forretningsmæssig risikostyring Rapportering og budgettering Optimering af de interne kontrolsystemer early warning Etablering af proces for identifikation af risici Overvågning af identificerede risici og omgående reaktion herpå. Udarbejdelse og opfølgning på drifts- og likviditetsbudgetter Forbedret ledelsesrapportering (frekvens og nøgletal)
Forretningsplanen
En skarp forretningsplan LEAN CANVAS Problem Solution Unique Value Proposition Unfair Advantage Customer Segments Key Metrics Channels Existing alternatives High-level concepts Early adopter Cost Structure Revenue Streams Lean Canvas Business Model was adapted from http://leancanvas.com and Running Lean by Ash Maurya. The Lean Canvas visualizationof business models was adapted from The Business Model Canvas and is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License
Læg et REALISTISK budget og følg op på HVAD HAR VI FÅET UD AF DET! varesalg Indbetaling fra kunder Etablering Lokaler og bil Indkøb til lager Salgsplatform Likviditet over tid
Morten Willemar Kristensen Statsautoriseret revisor/partner mwkristensen@deloitte.dk +45 40 25 77 11 Om Deloitte Deloitte leverer ydelser indenfor Revision, Skat, Consulting og Financial Advisory til både offentlige og private virksomheder i en lang række brancher. Vores globale netværk med medlemsfirmaer i mere end 150 lande sikrer, at vi kan stille stærke kompetencer til rådighed og yde service af højeste kvalitet, når vi skal hjælpe vores kunder med at løse deres mest komplekse forretningsmæssige udfordringer. Deloittes ca. 200.000 medarbejdere arbejder målrettet efter at sætte den højeste standard. Deloitte Touche Tohmatsu Limited Deloitte er en betegnelse for Deloitte Touche Tohmatsu Limited, der er et britisk selskab med begrænset ansvar, og dets netværk af medlemsfirmaer. Hvert medlemsfirma udgør en separat og uafhængig juridisk enhed. Vi henviser til www.deloitte.com/about for en udførlig beskrivelse af den juridiske struktur i Deloitte Touche Tohmatsu Limited og dets medlemsfirmaer. About this slide deck Some content of this slide deck is drawn from Deloitte sponsored reports and survey s from the London Business School Deloitte Institute of Innovation and Entrepreneurship Danske Bank Danmark slidedeck Steen B.