J.nr. (udfyldes af CISU) 1. Forside PARTNERSKABSAKTIVITET (under 500.000 kr.) Titel på partnerskabsaktivitet: Den danske ansøgende organisation: Evt. andre danske partner(e): Towards New Ways of Cooperation and Capacity-Building between AK and Partners in Africa. Afrika Kontakt Lokale partnerorganisation(er): 1. Foundation for Socio-Economic Justice (og partnere), Swaziland 2. Masifundise Development Trust, South Africa 3. Coastal Links, South Africa 4. National Constitutional Assemply, Zimbabwe 5. Research and Advocacy Unit (RAU, Zimbabwe 6. Youth Forum, Zimbabwe, 7. Institute for Young Women Development, Zimbabwe 8. Swaziland United Democratic Front 9. Trust for Community Outreach and Education, South Africa, 10. Mawubuye, South Africa, 11. Swaziland National Union of Students, 12. Swaziland National Ex-Miners Association, 13. Health Rights Action Group, Uganda, 14. CIPLRN (Copperbelt Indigenious Peoples Land Rights Network), Zambia 15. Malawi Economic Justice Network (og SAPSN) Land(e): Zimbabwe, med deltagere fra Swaziland, Uganda, Zimbabwe, Sydafrika, Malawi, Zambia og Danmark Zimbabwes BNI per indbygger: 460 USD (2010) Start-dato: marts 2013 Slut-dato: juni 2013 Antal måneder: 4 Kontaktperson for partnerskabsaktiviteten: Navn: Flemming Alsbjørn, Projektmedarbejder Emailadresse: fa@afrika.dk Ansøgt beløb fra Projektpuljen: 498.046 Er der tale om en genansøgning? (Til Projektpuljen eller Udenrigsministeriet)? [ ] Nej [x] Ja, tidl. søgt dato: administrativt afslag i april 2012 Ønskes svarbrev på (vælg en): [x] dansk eller [ ] engelsk Forbrug pr. år: (Samlet beløb delt med antal år) 498.046 Resumé (maks. 10 linjer skal skrives på dansk, også selvom den øvrige ansøgning er på engelsk) Denne partnerskabsaktivitet bygger på erfaringer og anbefalinger fra såvel den 2. afholdte partnerskabsseminar, Towards further strengthening the cooperation between AK and partners i november 2011 som fra dialogen og samarbejdet med partnerne. Partnerskabsaktiviteten består af en 4-dages workshop for 10 repræsentanter fra AK, 30 repræsentanter fra sydpartnerne samt 2 oplægsholdere. Aktiviteten søges afholdt i Bulawayo, Zimbabwe. Emnerne vil være: 1 opfølgning på konklusionerne fra 2. seminar, f.eks. hvilken betydning fik det arabiske forår for jeres land/organisation, erfaringer med LFA og M&E etc. 2. Endvidere vil SADCs og EU's funktion og betydning i regionen blive diskuteret. 3. Introduktion til Civic Education. 4. Introduktion til alternative samarbejdsformer i stedet for partnerskab: strategiske koalitioner, alliancer og netværk. 5 Bidrag til Future Strategic Plan for AK Partnerships in 5-10 years. Blandt de forventede resultater vil være: 1. erfaringsudveksling indenfor det samlede partnerskab, 2. PROJEKTPULJEN Partnerskabsaktivitet (under 500.000 kr.)
en styrket viden og kompetence hos deltagerne indenfor organisering, advocacy, kapacitetsstyrkelse, herunder mobilisering og projektledelse. 3 En Plan of Action for samarbejdet de næste år. 16. september 2012 Ansvarlig person (underskrift) København Morten Nielsen, Informations Ansvarlig person og position (blokbogstaver) PROJEKTPULJEN Partnerskabsaktivitet (under 500.000 kr.) 2
2. Ansøgningstekst A. SAMARBEJDSPARTNERNE A.1 Den danske organisation Afrika Kontakts historie: AK blev dannet i 1978 af en række danske partier, fagforeninger og organisationer, som ønskede at gøre en fælles indsats mod kolonialisme og apartheid i landene i det sydlige Afrika. Med befrielserne i Angola, Mozambique og Zimbabwe kom AK's arbejde i stigende grad til at centrere sig om kam pen mod apartheid i Sydafrika. I mange år arbejde AK for en økonomisk og kulturel boykot af det hvide mindretalsstyre i Sydafrika. Med apartheids ophør i 1993 valgte AK at fokusere på 1. oplysnings- og kampagnearbejde overfor den danske befolkning og beslutningstagere, og 2. støtte til folkelige bevægelser i hele det sydlige Afrika. Målet hermed var og fortsat er at bidrage til marginaliserede befolkningsgruppers kamp for sociale, økonomiske og demokratiske rettigheder. I december 2007 ændrede Afrika Kontakt navn fra Sydafrika Kontakt som en konsekvens af, at det geografiske fokus havde bevæget sig langt nord for Sydafrika. I dag arbejder AK med problemstillinger i hele Afrika syd for Sahara samt i Vestsahara. Projektarbejdet har dog fortsat fokus i den sydlige del af Afrika. Afrika Kontakts formål: Afrika Kontakt arbejder på et ikke-voldeligt, demokratisk og almennyttigt grundlag og har to hovedformål. Stk. 1. Afrika Kontakt s ene hovedformål er at støtte folkelige bevægelser og deres organisering samt forbedre deres vilkår for politisk indflydelse. Afrika Kontakt yder sin støtte med henblik på at sikre de universelle menneskerettigheder med vægt på de sociale og økonomiske rettigheder. Støtten kan tage politisk, økonomisk og humanitær form og ydes til folkelige organisationer og bevægelser i Afrika. Afrika Kontakt vil aktivt søge om projektmidler til folkelige bevægelser i Afrika. Projekter der skal styrke den folkelige mobilisering for demokrati og en retfærdig fordeling af naturresurser, uddannelse, sundhed osv. Stk. 2. Afrika Kontakt s andet hovedformål er at drive fortalerarbejde i Danmark om forholdene i hele Afrika. Dette skal ske igennem en kontinuerlig udvikling af: a) en bredt orienteret indsats for at øge den danske befolknings indsigt i kultur, politik og levevilkår i Afrika b) en aktiv formidling i Danmark om de kampe, som folkelige bevægelser er involveret i for at forsvare og uddybe de sociale og økonomiske rettigheder c) lobbyvirksomhed overfor beslutningstagere, så at de folkelige bevægelser i Afrika bliver hørt og den danske udenrigspolitik understøtter styrkelse af de sociale og økonomiske rettigheder. Vision: AK arbejder for at ændre politiske magtforhold og fordelinger af samfunds- og naturressourcer, for derved at bidrage til en ny og mere retfærdig global udvikling til gavn for Afrikas befolkninger. Strategi for ulandsarbejdet: I solidaritet støtter AK folkelige sociale bevægelser i Afrika, med henblik på at styrke bevægelsernes mobilisering og organisering, således at de kan kæmpe for og sikre deres sociale, økonomiske og demokratiske rettigheder. Derudover viderebringer AK budskaberne fra partnerne i Syd til danske målgrupper, inklusiv den bredere befolkning, studerende og beslutningstagere. AK har fem mål med partnerskaber, jfr. AK's strategi for internationalt samarbejde: at styrke kontakten og samarbejdet med partnere i Afrika, at bidrage til mobilisering og organisering af folkelige bevægelser i Afrika, at anvende viden og erfaring i oplysnings- og lobby arbejde i Danmark, at styrke de faglige kompetencer i såvel AK som hos partnerne, at skabe kontakter i det danske samfund og få disse inddraget i solidaritetsarbejdet med Afrika. Partnerskabskonceptet er et vigtigt redskab for såvel AK som partnerne. For AK's vedkommende handler det om at AK udover at samle partnerne til vidensdeling og opnå nye kompetencer, ligeledes søger at få ar bejdsgrupperne i AK til at arbejde mere tværfagligt ved bl.a. at opnå viden om andre gruppers/partneres arbejde for derved at skabe øget samarbejde mellem arbejdsgrupperne og partnerne. Endvidere skal samar bejdet regionalt styrkes mellem partnerne, hvilket sker i nogen grad. Et konkret eksempel vedrører samarbejde mellem Zimbabwe- og Swaziland gruppen i AK som medførte udvikling af samarbejdet mellem partnerne Youth Forum i Zimbabwe og SNUS i Swaziland om afholdelse af en partnerskabsseminar. Baseret på erfaringer fra de 2 tidligere afholdte partnerskabsseminarer i 2009 og 2011 vil denne aktivitet utvivlsomt bidrage konstruktivt til AK samlede strategiplan. Flere af AK's partnere arbejder med begrebet civic education og denne viden bør således udbredes til alle partnere, udover arbejdsgrupperne i AK. Viden om EU og SADC giver god mening, især i relation til den op PROJEKTPULJEN Partnerskabsaktivitet (under 500.000 kr.) 3
ståede situation, hvor partnerne i Sydafrika og Swaziland skal finde alternative finansieringskilder end dan ske. Det er ligeledes vigtigt at diskutere den ramme for arbejdet med demokrati og socioøkonomisk retfærdighed, som SADC og EU skaber for både sydpartnerne og AK. Endelig vil nye og anderledes samarbejdsrelationer og sammenhænge blive diskuteret. Hermed bliver alternative samarbejdsformer ligeledes relevant, således at det regionale samarbejdsforum styrkes bl.a. ved dannelse af alliancer, koalitioner og/eller netværksdannelse. Afrika Kontakts Strategiplan 2010-2013 er det fælles, centrale og samlende dokument i for AK's arbejde i så vel Danmark og i Afrika. Se bilaget med strategien. AK er i en proces hvor denne skal revideres inden udgangen af juli 2013. A.2 Andre danske samarbejdspartnere (udfyldes hvis der er flere danske organisationer i en alliance) A.3 Den lokale organisation Flere af partnerne har længere tid arbejdet aktivt med civic education og LFA/M&E, og det bør tilstræbes at alle partnere opnår viden og godt kendskab til begreberne. En opsummering og erfaringsudveksling om brugen af de værktøjer forekommer relevant. Samhørigheden, herunder fælles forståelsesramme i hele part nerskabet er vigtigt for AK og AK vil tilstræbe at udbyde partnerskabsseminarer, formentligt fremover hvert 2. år. Foundation for Socio-Economic Justice, Swaziland: FSEJ blev grundlagt i 2003 som et netværk af følgende organisationer: Lawyers for Human Rights, Imbita, Swaziland Council of Churches, Women & Law, Swaziland Federation of Trade Unions og Swaziland Youth Congress i dag alle medlemmer af FSEJ. De organisationer havde fokus på spørgsmål med direkte tilknytning til de forfatningsmæssige debatter i Swaziland. FSEJ vigtigste vision er at indlede en bred borgeruddannelse for at fremme en demokratisk deltagelse og skabe øget bevidsthed om menneskerettigheder blandt landbefolkningen. Missionen for FSEJ er derfor at styrke demokratiforståelsen hos landbefolkningen ved at foretage borgeruddannelse og netværksdannelse. På dette grundlag har man 5 strategiske partnere der er valgt i tilknytning til dette projekt, som støttes af AK. AK og FSEJ har samarbejdet i 8 år og implementerer i perioden 2011-14 et partnerskab, finansieret af CISU, til et beløb på godt 5 millioner. FSEJ vil aktivt kunne bidrage med megen viden om netop civic education. Udfasningsplaner for Swaziland vil ligeledes betyde, at FSEJ vil profiterer af viden om EU og SADC. FSEJ inviteres med to personer samt en person fra dem af deres 5 partnere, der er lokale CBOer, da disse også arbejder direkte med AK, ikke mindst med foretalerarbejde. Masifundise Development Trust, Sydafrika: MDT er en sydafrikansk NGO, som støtter arbejdet med de fattige og marginaliserede kystfiskere i bl.a. Western og Eastern Cape provinserne i deres kamp for at få fiskerettighederne tilbage. Omdrejningspunktet er mobilisering og organisering af befolkningerne i de yderst fattige kystområder. Projektpuljen har ydet økonomisk støtte til projektet, senest i 2010 med godt 3 millioner. AK fået godkendt en ansøgning om udfasning af MDTs aktiviteter i UM. Set i lyset af udfasningsplanerne for bla. Sydafrika vil MDT kunne profitere af viden om især EU og SADC. Coastal Links, Sydafrika: CL er de fattige kystfiskeres bevægelse i Sydafrika. CL er opbygget af mænd og kvinder fra fattige kystområder med støtte fra AK og MDT. Godt 2000 fiskere er i dag medlemmer af CL. CL har introduceret Civic education men bør tilføres mere vidne om emnet. Research and Advocacy Unit (RAU), Zimbabwe. RAU har bistået Ak og vores partnere i Zimbabwe med deres fortalerarbejde og har været partner med AK i 4 år. National Constitutional Assembly, Zimbabwe. NCA er en CSO, dannet i 1997, bestående af politiske aktivister og den eneste betydningsfulde CSO som er fortaler for inklusiv, folkelig og demokratisk forfatningspro ces i Zimbabwe. Aktiviteterne består typisk af civic education, mobiliseringsworkshops, seminarer og afholdelse af folkelige møder og kampagner, herunder en kampagne i samarbejde med AK om Stop politisk vold mod kvinder i Zimbabwe. Projektrådgivningen har siden 2010 støttet projektet samarbejdet. Projektet udløb i februar 2012. En evalueringsrapport fra marts 2012 pegede på flere opnåede resultater, også udover de i projektdokumentets opstillede mål. AK undersøger pt. mulighederne for at oprette en koalition/alliance med NCA om fremtidigt samarbejde. AK's samarbejde med NCA er for tiden stoppet pga manglede regnskab for gemmeførte projekter. Inden afholdelsen af denne aktivitet vil vores udestående være afklaret. En tilfredsstil lende afklaring er en forudsætning for at NCA deltager. Youth Forum, Zimbabwe. YF blev NGO-registreret i 2004 med det erklærede formål at fremme og styrke ungdommen i Zimbabwe til aktiv deltagelse i den politiske dialog og beslutningsproces i kampen for et demo kratisk Zimbabwe. YF er landsdækkende og arbejder sammen med NCA om medlemsorganisering, oplysningskampagner og kapacitetsopbygning af ungdomsorganisationen. AK og YF indledte partnerskabet på baggrund af en godkendt ansøgning i april 2011 og de foreløbige resultater tyder på høj grad af realisation af PROJEKTPULJEN Partnerskabsaktivitet (under 500.000 kr.) 4
planlagte mål og resultater. Udveksling af erfaring og viden om emnerne vil have stor betydning for YF. YF vil blive anvendt som facilitator om Civic Education i programmet. Institute for Young Women Development i Zimbabwe, er en ny partner for AK, der arbejder med borgereuddanelse med kvinder som målgruppe. AK er i gang med at skrive en forundersøgelsesansøgning til Pro jektpuljen. Swaziland United Democratic Front: SUDF blev oprettet i 2008 og er en paraplyorganisation for organisationer, som ønsker en demokratisk udvikling i Swaziland. Blandt medlemmer er to faglige landsorganisatio ner, en række politiske bevægelser, kvindegrupper, ungdomsorganisationer, menneskerettighedsgrupper mv. SUDF er i dag den vigtigste organisation der arbejder for demokratiske reformer i Swaziland. AK og SUDF har samarbejdet gennem flere år, hvilket resulterede i et partnerskab omkring udbygning af borgerud dannelse af fattige i byområderne i Swaziland. SUDF undergik pba. af en AK evaluering en større reorganise ring i 2011 og arbejder nu i tæt samarbejde med AK og FSEJ om implementering af projektmål, bla. Indenfor civic education. For alle deltagerne vil det blive interessant at høre om SUDFs erfaringer med udbredelse af ideer fra det arabiske forår, da SUDF har stor kontaktflade til mange CSOere i hele regionen. Viden om EU og SADC vil ligeledes være til gavn for SUDF. Trust for Community Outreach and Education, Sydafrika. TCOE blev stiftet i 1978 og arbejder med at organisere jordløse og småbønder i 3 provinser i Sydafrika. TCOE arbejder bla. Sammen med Mawubuye for en mere retfærdig og demokratisk fordeling af naturresourcerne i Sydafrika. AK og TCOE har samarbejdet i mere end 10 år og har opnået økonomisk støtte fra Projektrådgivningen med et partnerskab som har til for mål at støtte Mawubuye, jfr. nedenfor.tcoe vil utvivlsomt kunne bidrage med viden om civic education, men også om viden om EU og SADC. Mawubuye, Sydafrika. MWB er en sammenslutning af lokale MWB grupper, som organiserer jordløse og småbønder i de ca. 100 lokalområder, hvor de er aktive. MWB arbejder lokalt med at fremme en udvikling der tilgodeses de fattige målgrupper, så de kan leve af at dyrke jorden og holde mindre kvægbrug. AK og MWB har samarbejdet i godt 4 år gennem et samarbejde med TCOE og AK. MWB bidrager med metoder og streggier for mobilisering i de yderste landområder. En evalueringsrapport fra juli 2012 viser gode opnåede resultater og der indsendes en udfasningsansøgning for MWB/TCOE, således at alle resultater opnås, inden Danida trækker udviklingsstøtten til Sydafrika. Swaziland National Ex-Miners Association arbejder med forbedring af tidligere minearbejders livsforhold, herunder manglende udbetaling af pensioner fra regeringen, sundhedsforhold samt andre fundamentale rettigheder. Foreningen er endnu ikke NGO godkendt og fungerer derfor undr navnet Swaziland National Ex- Miners Cooperative Union (registreret i 1993). AK opstartede partnerskabet med SNEMA i september 2011 og de foreløbige fremskridtsrapporter tyder på at projektet er kommet rigtigt godt i gang; afholdt workshops og andre projektaktiviteter følger stort set den aftalte handlingsplan. SNEMA er så småt i gang med civic education, og vil profiterer af konkret viden om bla. implementering af emnet. Swaziland National Union of Students. En repræsentant fra SNUS besøgte AK i 2010 og samarbejdet er fortsat lige siden. Et samarbejde om afholdelse af et ungdomsseminar sammen med YF, Zimbabwe, er aftalt, bl.a med henblik på kapacitetsopbygning af de to organisationer indenfor bl.a. nye samarbejdsformer så som strategiske koalitioner, alliancer og netværk. De to organisationer vil udarbejde oplæg til afsnittet om al ternative samarbejdsformer under dette ansøgte seminar. Health Rights Action Group, Uganda. HAG arbejder med at organisere de lokalsamfund, som er hårdest ramt af AIDS epidemien i Uganda. Dette sker bl.a. ved oprettelse af lokale grupper, der ved at involvere også ikke hiv-positive i arbejdet, skal være med til at bekæmpe stigmatisering lokalt. Nationalt arbejder HAG med at fremme en udvikling der giver hiv-positive og deres familier rettigheder. AK og HAG har nu samarbejdet i lidt over 2 år og foreløbige undersøgelser viser, at projektet skrider fremad og den første dataindsamling er afsluttet. HAG vil kunne bidrage med viden om civic education, men især emner om alternative samarbejdsformer vil kunne fagligt støtte organisationen. ZAMBIA. Jordgruppen i AK har arbejdet med forskellige partnere i Zambia i 8 år. AK har gennem en årrække samarbejdet (også projektarbejde) med organisationen Zambia Land Alliance og påtænker at retablere samarbejdet, dog med udvidelse medarbejdere med flere zambiske CSOere. Dette er bl.a. Copperbelt Indigenious Peoples Land Rights Network, som vi har mødtes med flere gange, bl.a. på vores tidligere partnerseminar, og som vi arbejder på at udarbejde en forundersøgelse i samarbejde med. Vores partnere i Zambia har haft betydelig indflydelse på den lokale lovgivning på jordområdet, og vil have at denne erfaring skal indgå i alle vores partneres fælles hukommelse. PROJEKTPULJEN Partnerskabsaktivitet (under 500.000 kr.) 5
MALAWI. En ny arbejdsgruppe i AK har i længere tid samarbejdet med Malawi Economic Justice Network et alliance bestående af ca. 100 CSOere i Malawi. AK har ligeledes god kontakt til Southern African People's Solidarity Network, SAPSN -et regionalt netværk af CSOere - med sekretariat hos Malawi Economic Justice Network. SAPSN, som vi har samarbejdet med da deres sekretariat var i Zimbabwe, har blandt sine medlemmer flere af AK's partnere i regionen. Det er derfor interessant at få SAPSN med som deltagere, for at få styrket det regionale perspektiv på seminaret. Det er altså ikke tale om nye partnere for AK i Malawi. A.4 Samarbejdsrelationen og dens perspektiver AK har samarbejdet med partnerorganisationerne i forskellige tidsrum, jfr. A.3., men et gennemgående træk er, at de fleste samarbejder nu har fungeret i en længere årrække. Langt de fleste organisationer har deltaget i både 1. og 2. partnerskabsseminar og de ansøgte temaer er udsprunget af dels et konstateret behov hos partnerne for ny viden, dels konkrete ønsker fra partnere tillige med et ønske om at dele viden og erfaring blandt alle partnere og AK. Netop den regionale samarbejdsproces skal styrkes, hvorefter eksempelvis de veletablerede partnerskaber i Sydafrika og Swaziland fremover stadig kan indgå i nord/syd samarbejdet tillige med det regionale samarbejde. Det er AK's mål at samle alle nuværende, nye og gamle partnere til at: dele viden og erfaringer indenfor det samlede partnerskab ved at afholde et seminar, som fokuserer på dels nye emner men også vidensdeling af erfaringer indenfor relevante fagområder. etablere et frit forum, hvor også politiske tanker og ideer kan deles med ligesindede organisationer i det sydlige Afrika og Danmark, styrke de regionale samarbejdsrelationer ved bla. at etablere netværksrelationer, f.eks. med henblik på at afholde faglige workshops indenfor forskellige projektdiscipliner, styrke vidensgrundlaget i AK's arbejdsgrupper, både om de enkelte partnerskaber og indenfor de mere projektorienterede discipliner. Et af målene med dette seminar vil være, på baggrund af konkrete oplæg, at tage en dialog om hvilke muligheder for projektsamarbejde, som partner i Syd og AK kan indgå i. Partnerskabsmodellen er blot af mange og der vil blive diskuteret alternative samarbejdsformer under dette seminar, af flere årsager: 1. et partnerskab er ofte forbundet med anvendelse af relativt mange administrative resourcer, og andremåske mindre - konstellationer kan være relevante, f.eks. i forbindelse med samarbejde omkring én konkret kampagne/tema og/eller seminar. Gensidig information og oplysning om konkrete begivenheder i pågældende land kan formentlig ligeledes udvekslet indenfor dette netværk. 2. AK skal nu, bla. som følge af Danida udfasningen af Swaziland og Sydafrika, hvor størstedelen af partnerskaberne lige pt. er, finde nye samarbejdsformer. Det forekommer indlysende, at anvende eksi sterende partnere i bestræbelserne på at finde netværk og partnere i evt. et nyt land i regionen og måske opstarte med en koalitionsløsning, frem for et større partnerskab. Partnere har ofte kendskab til andre ligesindede organisationer/netværk. Derfor vil hele konceptet alternative samarbejdsformer være relevant i denne sammenhæng. 3. Der er allerede nedsat en seminar komite, som arbejder med form og indhold af seminar programmet (Udkast vedlagt som bilag). Det er vigtigt at understrege, at emnerne til seminaret er udsprunget af dette samarbejde. 4. Seminar komiten er enig om at partnere, i videst muligt omfang skal udarbejde konkrete oplæg indenfor de områder, som de har erfaring, således at viden om f.eks. civic education bliver meget målrettet til partnerne, frem for generel introduktion til emnet, foretaget af eksterne konsulenter. En samar bejdsform som vil blive udstrakt til kommende seminarer. 5. Seminar komiteen vil endvidere arbejde videre med konklusionerne fra seminaret. Udover en seminar rapport vil medlemmer af komiteen sørge for en skriftlig opfølgning ved at fremsende spørgeskema til deltagerne 1 måned efter afholdelse og samle op på bidragene, som ligeledes vil indgå i den samlede rapport. 6. For at skabe et mere forpligtende samarbejde fremover, foreslår Seminar komiteen at der bliver igangsat en proces på seminaret, der skal skabe grundlaget for en Plan of Action, der skal styrke samarbejdet mellem partnere og med AK, og danne rammen frem til næste gang vi mødes. Et sådant papir vil ligeledes kunne indgå i AK's arbejde med at skabe en ny overordnet strategi. PROJEKTPULJEN Partnerskabsaktivitet (under 500.000 kr.) 6
B. BAGGRUNDSANALYSE B.1. Relevansen af partnerskabsaktiviteten Som et vigtigt led i hele strategiudviklingsprocessen i AK, bla. videreudvikling af AK strategiplan, er partneres aktive deltagelse og samspillet med AK arbejdsgrupperne helt afgørende. Seminarkonceptet med tilhørende introduktion til nye relevante faglige emner, workshops, erfaringsudveksling etc. har medvirket til udarbejdelse af AK's og partnerens arbejdsgrundlag, som løbende skal revideres, bl.a. på baggrund af partner skabsseminarer. AK har til dato afholdt 2 partnerskabsseminarer: i 2009 i Swaziland, hvor de tematiske emner omhandlede værktøjer til kapacitetsstyrkelse af partnerne indenfor bl.a. medlemsorganisering, og i 2011 i Sydafrika, hvor emnerne omhandlede diskussion af betydningen af det arabiske forår for den aktuelle situa tion i partnerlandene, herunder en diskussion af hvad CSO'erne i Syd lærte af udviklingen i Nordafrika og Mellemøsten gennem 2011. De andre emner under denne workshop omhandlede videreudvikling af mere projekttekniske værktøjer såsom LFA og M&E. Som led i samarbejdet - herunder evalueringsprocessen - er det af afgørende betydning, at partneren deltager i en opfølgning på afholdte seminarer, f.eks. med diskussion af hvilken betydning fik det arabiske forår for vore land/organisation, men også en evaluering af brugen af LFA og M&E med diskussion af erfaringer og fordele/problemer ved ibrugtagen og det løbende arbejde med disse projekttekniske discipliner. AK ønsker ligeledes at sikre en kontinuitet i rækken af afholdte partnerskabsseminarer, dvs. skabe rammerne for en løbende proces hvorved partnerne og AK rådgiver hinanden og opprioriterer learning by doing konceptet. Gensidige erfarings- og vidensdeling vil således blive opprioriteret i AK partnerskabet. 1. For at binde partnerene og AK yderligere sammen, og afprøve de ideer, der er til nye samarbejdsformer, vil seminarets deltagere udarbejde en fælles Plan of Action, der skal være rettesnor for partnerskaberne (syd-syd og syd-nord) i en af deltagerne bestemt tidsperiode (1-2 år). 2. SADC og EU's funktion og arbejdsmåder er genstand for mange spekulationer blandt partnerne. En diskussion med udgangspunkt i oplæg vil forhåbentlig kunne afmystificere nogle af punkterne. I lyset af den danske udfasning i Sydafrika og Swaziland vil tiltag i retning af regional integration og samar bejde blive mere relevant og større forståelse af SADC og EU processer vil kunne indvirke på såvel planer, strategier, handlingsplaner som konkret fundraising. 3. Alternative samarbejdsformer, såsom strategiske koalitioner, alliancer og netværk, bør indgå i såvel AK's strategiske arbejde som i partnernes analytiske grundlag. Især partnernes erfaring bør kunne udvikles til også at omhandle indgåelse af (regionale) strategiske samarbejder om konkrete formål og tiltag, som ikke nødvendigvis skal indbefatte et langsigtet og formelt partnerskab. Eksempelvis vil arbejdet med kampagner kunne udføres i samarbejde med strategiske partnere i form af dannelse af en koalition og/eller alliance. Forundersøgelser, med henblik på valg af ny partner, kunne også tage udgangspunkt i dannelse af koalitioner, alliancer eller netværk; partnerne bør sammen diskutere disse perspektiver, og således konstruktivt forholde sig til denne tilgang til fremtidige projektsamarbejder. 4. Begrebet Civic Education vil være naturligt at introducere og diskutere i plenum med alle partnere, idet flere partnere har megen erfaring med emnet, hvorimod andre ingen kendskab har til dette vigtige emne. Indgangsvinklen vil være grundlæggende introduktion og kendskab til begreber som self governance og (retten) til demokrati, herunder accept af rettigheder og ansvar og således være i stand til at deltage i hele demokratiprocessen, hvilket længe har været et udtalt ønske fra de fleste partnere. Også erfaringer med metoder, materialer og M&E af denne form for aktivitet vil blive inddraget. Potentialet i de fleste lande er meget stort og AK er enig i, at tidspunktet nu hvor de fleste partnerskaber er godt i gang er ideelt for også at tilføre denne komponent i samarbejdet henimod folkelig mobilisering og organisering. FSEJ, Swaziland, og YF, Zimbabwe har gennem flere år arbejdet med konceptet og vil udarbejde oplæg, cases samt andet materiale til brug ved seminaret. 5. Indenfor det mere strategiske projektsamarbejde ønsker seminar komiteen en dialog og dermed nye bud fra partnerne på den langsigtede strategi for det internationale samarbejde. Partnerne er bekendte med strategien, som for øvrigt reflekterer partnernes ønsker og behov for evt. nye kerneom råder. 6. Med hensyn til lokalitet har AK denne gang valgt den næststørste by i Zimbabwe, Bulawayo, af flg. Årsager: Zimbabwe vurderes som et fremtidigt samarbejdsland for AK, udover at der allerede er etableret flere partnerskaber og afholdt workshops. AK har således et godt netværk blandt CSOerne og dette samarbejde tænkes udviklet de kommende år. Det kan være forbundet med nogle sikkerhedsproblemer at afholde workshoppen i hovedstaden, udover at prisniveauet er relativt højere i Harare. Bulawayo er desuden valgt af logistiske årsager (lufthavn, gode veje etc.), samt et low-profile område i forbindelse med sikkerhedsovervågning fra myndighedernes side. 7. Overordnet set skal relevansen af denne partnerskabsaktivitet ses i lyset af den samfundsmæssige og institutionelle sammenhæng se b.2. Det er AK's og partnernes helt klare overbevisning at der mere end nogensinde er et enormt behov for at styrke civilsamfundet specielt i Zimbabwe, Sydafrika, Uganda og Swaziland, hvor der i disse år ses en (yderligere) centralisering af statsmagten. PROJEKTPULJEN Partnerskabsaktivitet (under 500.000 kr.) 7
8. Udover at det meget tydeligt, at der er et akut behov for at styrke mobilisering og organisering i civilsamfundet (bla. for at styrke legaliteten hos CSOerne), for at sikre en demokratisk udvikling med fol ket i centrum. Skal relevansen af aktiviteten ses på baggrund af potentialet i vidensdeling og erfaringsudveksling blandt AK og partnerne. Der er fællesnævnere i partnerskaberne, såsom mobilisering, kapacitetsudbygning, fortaler virksomhed og lobby, så har hver af partnerne unikke kompetencer og kvalifikationer, som andre kan lære af. Det er netop denne vidensdeling og dialog som skal bidrage til mobilisering og organisering i organisationernes bagland; øget lobby og fortaler virksomhed, og dermed styrket demokratisk og politisk magt. B.2 Hvilken sammenhæng indgår aktiviteten i? Seminaret indgår i en samfundsmæssig sammenhæng præget af en udvikling af demokratierne i alle partnerlandene, hvor civilsamfundet undertrykkes og spiller en stadig mindre rolle. Netop derfor skal emner inden for civilsamfundsområdet løbende introduceres og diskuteres i plenum. Problemstillingerne og den politiske kontekst er naturligvis forskellige i de enkelte lande, men enkelte fællestræk omkring engagementet fra lo kale CSOere, spændende fra ungdomsbevægelser til mere formaliserede CSOere med årelang erfaring indenfor bla. medlemsorganisering og kampagnevirksomhed, bevirker at behovet for koordinering af erfaringer og viden samt anerkendelse og respekt omkring arbejdet indenfor disse områder er stort og udbyttet utvivls omt vil være givtigt. I relation til nord er civilsamfundsstrategien i Danmark under revision og rettighedsprincipper vinder mere og mere frem. Netop derfor vil det centrale begreb civic education være relevant, også set i lyset af de enkelte partneres legitimitet. I relation til syd vurderes Zimbabwe til pt. at være det mest oplagte land til afholdelse af denne workshop, af flere årsager: AK forventes fremover at indgå og udbygge flere koalitioner og partnerskaber med bl.a. Institu te for Young Women Development, NCA, RAU og Youth Forum, og således en kombination af gamle og nye erfaringer indenfor demokratiudvikling. De øvrige partnere vil kunne få en førstehåndsvurdering af dette ar bejde, bl.a. ved besøg hos en lokal CSO. Logistisk betyder valget af Bulawayo en relativt kort rejsetid for partnerne, udover det faktum at Bulawayo ofte overses som betydelig centrum for CSO aktiviteter i Zimbabwe. Det må ligeledes formodes, At Bulawayo næppe har samme opmærksomhed fra myndighedernes side; seminaret vil således kunne afholdes i relativ sikkerhed. Det vurderes som et relativt godt sted fsva. lokale- og hotelfaciliteter og vil,alt andet lige, være forbundet med lavere omkostninger end f.eks. i Sydafrika. I Zimbabwe har de demokratiske processer meget svære vilkår og sker oftest uden inddragelse af civilsamfundet. Den stigende opposition til regeringens politik kan underbygges af dette arbejde og alene afholdelse af dette seminar vil utvivlsomt påkalde sig stor opmærksomhed fra bl.a. ungdomsbevægelser og NGOere, som arbejder indenfor menneskerettigheder og andre områder indenfor civilsamfundsstrategien. AK's partnere arbejder typisk med information og oplysning om rettigheder og søger især at mobiliserer netop ungdommen i dette arbejde. Andre samarbejder vedrører kapacitetsopbygning omkring organisering, herunder medlemsrekruttering. Et fokusområde vedrører kvinders ret til deltagelse og organisering indenfor demokratiudvikling og retten til arbejde. I Uganda ses i dag en yderligere centralisering af statsmagten. I en rapport fra Uganda Governance Monitoring Platform (en koalition af civilsamfundsorganisationer i Uganda) kritiseres de seneste demokratiske valg voldsomt; demokratiet bliver betegnet som et pseudodemokrati; parlamentet kritiseres for at være domineret af patroniserende parlamentsmedlemmer, og civilsamfundet vil blive pålagt flere og flere restriktioner. Ydermere hævder kilder fra civilsamfundet at have beviser for en stigning i antallet af voldstilfælde mod især kvinder og børn samt antallet af rituelle mord. AK's partner, Health Rights Action Group, befinder sig således i en samfundsmæssig kontekst hvor det bliver sværere og sværere at bekæmpe stigma og styrke mobilisering af civilsamfundet. Partnerne i Swaziland arbejder under ekstremt vanskelige forhold. Regimet optræder meget undertrykkende og AK's partnere kæmper for demokratiske forhold. Et af midlerne er folkelig mobilisering og organisering. B.3 Hvordan er partnerskabsaktiviteten blevet forberedt? Denne 3. partnerskabsaktivitet udspringer fra evalueringen fra såvel partnerskabsseminaret i december 2011 og som et resultat at det løbende samarbejde i hele partnerskabet, hvor behov for ny viden og samarbejde internt i partnerskabet har ledt til en ny partnerskabsaktivitet. Nogle af hovedkonklusionerne fra det 2. semi nar pegede på de her nævnte temaer, især viden om alternative samarbejdsformer og EU/SADC. Endvidere har seminar komiteen (og AK) den holdning at begrebet civic education bør fylde mere i formentlig, alle partnerskaber til gavn for målgrupperne, især i relation til outreach projekterne og deres arbejde med de fattigste målgrupper i samfundet. I forbindelse med projektbesøg har AK medlemmerne haft dialog med partnerne om behov for ny viden og samarbejdsmuligheder med andre AK partnere. Enkelte partnerne har i dag tætte samarbejdsrelationer, men dette forhold bør forstærkes bla. ved introduktion af alternative samarbejdsformer (strategiske koalitioner, alliancer og netværk). PROJEKTPULJEN Partnerskabsaktivitet (under 500.000 kr.) 8
Forslag til indhold og udkast til program for partnerseminaret er udarbejdet af en nedsat seminar komite, der foruden AK består af tre partnere fra hhv. TCOE, FSEJ og YF. Seminarets indhold og form har været diskuteret med næsten alle partnere, der ligeledes har tilkendegivet deres deltagelse i dette, hvis der kommer mid ler dertil. Iden til at lave en Plan of Action, kommer fra seminar komiteen, der gerne ser at alle partnere og AK finder en mere fast ramme for samarbejdet fremover. Ikke mindst pga udfasningen fra Sydafrika og Swaziland er der behov for at styrke nye samarbejdsformer. C. PARTNERSKABSAKTIVITETEN C.1 Formål og forventede processer. Formålet med partnerskabsaktiviteten er: 1. at skabe et politisk forum for partnerne mhp. diskussion af aktuelle emner af stor betydning for deres daglige arbejde og betingelser, 2. styrke samarbejdet mellem AK og AK's sydpartnere samt internt mellem sydpartnerne og 3. at styrke alle partneres kapacitet, inklusiv AK's kapacitet, indenfor områderne politikforståelse, projektle delse og -førelse, mobilisering, organisering, lobby og fortaler virksomhed. Implicit i formål nr. 1 er at de enkelte sydpartnere vil få styrket samarbejdet med de respektive arbejdsgrup per i AK. I workshopforløbet vil der blive rig mulighed for at sydpartnerne kan komme i dialog med deres respektive AK-repræsentant. Derudover er det et delmål for seminaret at (videre)udvikle workshopmetoder og læringsprocesser, således at deltagerne får udvidet deres kompetencer på det participatoriske og metodiske område. Der vil blive nedsat en seminar/workshop komite, som bl.a. har til formål at fokusere på disse metoder og indlæringsprocesser. Aktivitetens processer, dvs. her dialogen omkring de faglige temaer, forventes at åbne for nye muligheder in denfor samarbejdet mellem AK og AK's partnere samt, ikke mindst, mellem sydpartnerne. Disse muligheder betyder bl.a., at partnerne kan professionalisere projekt(sam)arbejdet; drage nytte af forbedret netværksarbejde nationalt, regionalt og internationalt, samt forbedre strategier for politikforståelse, mobilisering, organisering, lobby og fortaler virksomhed. Ved seminarets afslutning vil aktiviteten have ført til følgende positive ændringer: 1. Styrket samarbejde mellem AK's partnere og AK's arbejdsgrupper, 2. Styrket viden og kapacitet om projekttekniske koncepter og discipliner, 3. Styrket viden og kapacitet om organisering af folkelige bevægelser, 4. Styrket viden og kapacitet om lobby og fortaler virksomhed, 5. Styrket viden om den politiske kontekst og institutionelle rammer, regionalt og globalt, hvori de enkelte bevægelser/organisationer befinder sig, 6. Styrket kompetencer i forhold til anvendelse af workshop metoder og læringsprocesser, Der vil blive udarbejdet en fælles partnerskabsrapport, indeholdende et strategisk politikpapir med anbefalinger til bl.a. DANIDAs civilsamfunds strategi samt konkrete projekttekniske manualer og metoder. En Plan of Action vil ligeledes være et konkret resultat der vil styrke partnerskaberne fremover. På såvel kort som på længere sigt vil deltagerne kunne anvende den opnåede viden og det styrkede netværk/samarbejde i deres daglige indsats for at mobilisere og organisere marginaliserede og/eller undertrykte målgrupper samt lægge mere effektive strategier for lobby og fortaler virksomhed. Med andre ord, vil aktivite ten bidrage til en styrkelse af civilsamfundet og udvikling af demokratiske kræfter, der dermed i større grad vil kunne være med til at bekæmpe fattigdom og kæmpe for sociale og økonomiske rettigheder for den fattigste del af befolkningen. C.2 Deltagere Målgruppen for aktiviteten er repræsentanter fra de under punkt A2 nævnte samarbejdspartnere, samt med lemmer af AK's arbejdsgrupper. Hver sydpartner vil være repræsenteret af 1 eller 2 personer. AK vil være re præsenteret ved foreningens formand, et øvrigt medlem af Forretningsudvalget (fra politikgruppen under FU), ansatte i AK's sekretariat, samt 6 repræsentanter fra arbejdsgrupperne. Det er vigtigt for gennemførelsen og kvaliteten af seminaret at alle AK-grupper er repræsenteret, således at alle sydpartnere har direkte kontakt med en AK-partner, som de samarbejder tæt med i det daglige projektsamarbejde. Der vil tillige blive ind dragt 2 eksterne og lokale moderatorer og facilitatorer. I alt vil der være 30 deltagere fra syd og 10 deltagere fra AK. De mange deltagere fra Sydafrika skal ses i lyset af, at AK gennem flere årtier har samarbejdet med sydafrikanske organisationer. Selvom Sydafrika på baggrund ad BNI er defineret som et mellemindkomstland, så repræsenterer AK's partnere i landet nogle af Sydafrikas mest marginaliserede og fattige befolkningsgrupper, PROJEKTPULJEN Partnerskabsaktivitet (under 500.000 kr.) 9
som i gennemsnit lever for under 1-2 USD om dagen. Ydermere er det vigtigt at pointere, at denne del af befolkningen i stigende grad lever i yderkanten af det sydafrikanske demokrati. Flere af sydpartnerne, bl.a. i Sydafrika og Zimbabwe, arbejder til en hver tid progressivt på en lige kønsfordeling og disse partnere agter at stille med en repræsentant af hvert køn til seminaret. AK tilstræber ligeledes at deltage med et lige antal mænd og kvinder. Sydpartnerne er valgt på grundlag af eksisterende eller planlagte partnersamarbejder med AK. For at forankre viden og erfaringer så godt som muligt hos sydpartnerne, er det besluttet at inddrage 1-2 repræsentanter fra hver organisation. Det er således ikke kun projektleder/manager, som kan deltage. Der lægges desuden op til at deltagerne vidensdeler i deres respektive organisationer/bevægelser, evt. i form af workshop, efter at dette seminar er afviklet. AK's arbejdsgrupper opfordres endvidere til, f.eks. i forbindelse med projekttilsyn, at deltage i denne opfølgende proces. C.3 Metode og arbejdsform I løbet af et firedages seminar/workshop vil samtlige deltagere have mulighed for at medvirke aktivt og bidrage med oplæg. Enkelte af seminarets moduler vil foregå i plenum, suppleret med oplæg. Andre moduler vil foregå i grupper, hvor repræsentanterne vil få mere tid og bedre mulighed for at indgå i en dialog omkring temaerne, dvs. en participartorisk tilgang til processen. Der er nedsat en seminarkomité, bestående af projektkoordinatoren fra AK, samt én repræsentant fra 3 forskellige sydpartnere. Komitéen arbejder med det konkrete program for seminaret. Denne komite vil bla. afholde en planlægnings- og implementeringsworkshop dagen inden seminaret starter. Det er komitens opgave at styre implementeringen af seminaret, herunder sikre at programmet løbende justeres og kvalitetsikres, f.eks. ved afbud. Komitéen skal desuden sikre, at der løbende opsamles erfaringer, pointer og konklusioner, således at disse kan blive indkapslet i et fælles partnerskabspapir. Komitéen vil efter seminaret desuden redigere og færdiggøre partnerskabsrapporten og færdigredigere/skrive Plan of Action. De metoder, der vil blive brugt ved afholdelsen af seminaret skal give alle deltagere mulighed for at bidrage og derved give ejerskab til de beslutninger, der træffes. Selvom den planlagte workshops metoder ikke i sig selv virker nytænkende, så vil der inkorporeres elementer, som har en innovativ karakter. Seminarkomitéen vil bruge forberedelsesprocessen til bl.a. at se på hvordan workshoppen kan gøres mere kreativ, f.eks. ved at arbejde med tværkulturelle perceptioner, facilitering der lægger op til frie og uformelle meningsudvekslinger, rollespil etc. Da deltagerer kommer fra meget forskellige kulturelle baggrunde, vil der blive lagt megen vægt på tværkulturelle dimensioner. Således forventes det at de problemstillinger, som er sat på dagsordenen, vil blive sat i et kulturelt perspektiv, for derved at identificere strategier og løsninger, som passer ind i de kulturelle kontekster. Et forslag til en konkret og kreativ workshop vil være at udføre et rollespil, hvor en partner skal agere en anden partner i et forhandlingsforløb med myndighederne (hvis rolle spilles af en anden partner). En andet perspektiv ved dette seminar er at videreudvikle metoden fra 2. partnerskabsseminar, hvor emnerne ligeledes var opdelt i en politisk orienteret del og en mere projektteknisk metode del. Der lægges dermed op til at en repræsentant fra det politiske afsnit i projekt og en repræsentant fra den mere daglige projektimplementerende del af projektet kan deltage sammen. Det tilstræbes endvidere, i lyset af en ekstra dag til seminaret, at aflægge projektbesøg eller besøg hos ligesindede og relevante organisationer i Bulawayo. Erfaringen viser, at et 3 dags seminar ikke giver mulighed herfor. C. 4 Aktivitetsplan og konkrete produkter Seminaret vil blive afholdt i marts 2013 som et sammenhængende 4-dages seminar efter et vedtaget program, og hvor deltagerene samtidig vil få mulighed for at mødes med repræsentanter fra andre stedlige organisationer/bevægelser i deres kamp for demokrati. Anbefalinger fra seminaret samt indlæg og anvendte cases vil blive optrykt i den samlede rapport med opfordring til at lægge disse papirer ud på de enkelte partneres hjemmesider. Programmet inkluderer temaer, som sydpartnerne har ytret ønske om at få på dagsordenen, samt temaer som AK finder relevante på baggrund af erfaringer med partnerskaberne. Konkrete produkter: 1. En partnerskabsrapport på engelsk. Denne rapport vil omhandle de vigtigste anbefalinger fra workshops og gruppediskussionerne, herunder anbefalinger og forslag til temaer på kommende AK seminar. 2. Et fælles oplæg til det løbende arbejde med AK's strategi for det langsigtede internationale partnerskab. Derudover vil deltagerne få ny inspiration til bl.a. Workshop metoder og læringsprocesser. Deltagerne vil endvidere få en bedre forståelse for stadiet af det nuværende samarbejde mellem AK og de enkelte partnerne og for perspektiverne for at videreudvikle dette samarbejde. Dette vil betyde bedre muligheder for at styrke netværkssamarbejdende sydpartnere samt mellem nord og syd, men også muligheden for at anvende AK som platform/talerør for oplysning og fortaler virksomhed i Danmark. Endelig opnås bedre muligheder for at forbedre metoder og strategier for mobilisering, organi PROJEKTPULJEN Partnerskabsaktivitet (under 500.000 kr.) 1
sering, lobby og fortaler virksomhedsarbejde gennem dialog med AK og/eller andre netværksorganisationer. 3. Efter seminaret vil den nedsatte seminar komitee samle alle input til en Plan of Action, der skal skabe retningen for partnerskabene i årene frem i et dokument, der sendes til debat og siden vedtagelse hos alle parterne. Før seminaret vil alle partnerene diskutere program og form/metode. Se bilag med udkast til program og tidsplan. Problemstillingerne i Zimbabwe er centrale og relevante for alle deltagere og tilmed vil seminaret bidrage til at oplyse alle deltager om en konflikt en systematisk undertrykkelse af langt størstedelen af Zimbabwes befolkning som meget sjældent omtales i medierne. Der vil derfor være et besøg hos en lokal CSO der arbejder med demokratisering (har kontakt med WOZA 1 ). Der vil på www.afrika.dk blive udarbejdet korte cases, der giver et billed af hvordan AK og partnerne arbejder med partnerskaber, ligesom det giver et indtryk af skæringsfladerne i de debatter, der er under seminaret. C.5 Forudsætninger og risici Det er en forudsætning for afholdelsen af seminaret, at AK og partnerne prioriterer og deltager med relevante repræsentanter i seminaret, hvilket partnerne allerede udviste ved kompetent deltagelse i begge de allerede afholdte partnerseminarer i 2009 og 2011. Denne forudsætning har AK imødekommet bl.a. ved, på et meget tidligt stadium i processen, at inddrage partnerne i udviklingen af konceptet og det konkrete indhold for semi naret. Alle organisationer har dog allerede udvist stor interesse for deltagelse. Alle partnere er hårdtarbejdende og har bedt om at seminaret ikke strækker sig over mere end fire fulde dage eksklusiv transport. Det fremhæves at det kan være svært at sende centrale ressource personer til seminarer over længere tid. Endvidere fremhæves det at en f.eks. 5-dages workshop med kompakt fagligt indhold vil betyde 1 uge væk fra projektarbejdet. Fire fulde dage forekommer ønskeligt, effektive og passende for deltagernes ressourcer. At afholde seminaret i Bulawayo kan forbindes med en mindre risiko. Dog har AK indhentet oplysninger fra især partnerne i Zimbabwe, som alle tilkendegiver at Bulawayo vil være den bedste løsning ifm. med seminar virksomhed i Zimbabwe. Af sikkerhedsmæssige årsager vil AK og partnerne holde lav profil op til og i forbin delse med afvikling af seminaret. Skulle Zimbabwes regering mod forventning lægge hindringer i vej for gennemførelsen, vil seminaret formentlig blive afholdt i Sydafrika eller Uganda med nogle måders forsinkelse. Vi forudsætter at der kan opnås enighed om en Plan of Action der binder os tættere sammen. D. ORGANISERING OG OPFØLGNING D.1 Ansvars- og opgavefordeling i partnerskabsaktiviteten Det løbende ansvar for planlægningen og implementeringen af seminaret ligger hos AK. AK's projektmedarbejder vil sikre, at seminaret løbende tager form og aftaler indgås med f.eks. oplægsholdere, kursusvirksom hed samt at budgettet overholdes. Alle tilbud vil blive forelagt seminar komiten. Alle udbetalinger sker fra AK's sekretariat. Seminar komiten vil være i løbende dialog om program og konkret tidspunkt og samles en dag før seminaret starter for at gennemgå programmet og lægger planer for eventuelle implementeringsproblemer skal tackles, men vil selvfølgelig i ugerne op til seminaret være i daglig kontakt. En udsættelse af seminaret vil truffet 1 måned før start, bl.a. af hensyn til refusion af billetter, venue, accomodation og andre praktiske foranstaltninger. I AK er det projektmedarbejderen der er ansvarlig for at de danske deltagere mødes før afrejsen og sammen forbereder sig og fordeler opgaverne mellem sig. Han er ligeledes også ansvarlig for erfaringsopsamling i AK efter hjemkomsten. Projektmedarbejderen vil modtage løn fra projektet for sin koordinerede indsats, før, un der og efter seminaret. Det er forretningsudvalget i AK's ansvar at færdiggøre Plan of Action i samarbejde med partnerne. Det er AK's foretningssudvalg der i sidste ende er projektansvarlig også for økonomisk styring og afrapporte re og indsender revideret regnskab til Projektpuljen. D.2 Erfaringsopsamling undervejs og efter afslutning Seminar komiteen skal sikre at der løbende bliver opsamlet erfaringer, pointer og konklusioner under selve seminaret. Dette vil ske ved at der bliver indlagt en mindre opsamlingsdiskussion på omkring 10 minutter i slutningen af hvert modul og de indsamlede informationer vil udgøre en central del af partnerskabsrapporten, som bliver et af seminarets konkrete produkter. Denne rapport vil blive færdigudviklet efter seminar og base 1 WOZA betyder Women of Zimbabwe Arise PROJEKTPULJEN Partnerskabsaktivitet (under 500.000 kr.) 1
ret på slutevalueringen af seminaret. Rapporten vil blive brugt løbende af AK og partnerne og blive indskrevet med afsnit i AK's projektmanual. AK vil i lighed med tidligere afholdte seminar udlægge rapporten på hjem mesiden, og på baggrund af et nyhedsbrev gøre danske organisationer opmærksom på seminaret. CISUs medlemmer har ligeledes mulighed for at høre nærmere om AK's erfaringer med at opbygge partner skaber i Afrika, ved at de, i samarbejde md CISU, vil blive indbudt til et fyraftensmøde om dette emne i maj 2013. E. OPLYSNING E.1 Planlægges oplysningsarbejde i Danmark i forbindelse med partnerskabsaktiviteten? AK vil benytte dette seminar som et led i foreningens oplysningsarbejde fremover. Dette arbejde vil centrere sig om at viderebringe stemmerne fra vores partnerskaber og således bidrage til Danidas overordnet plan om at styrke dialogen med udviklingslandene. Enkelte af partnerne, Masifundise og FSEJ, har en lang række solide erfaringer og iagttagelser omkring udviklingsproblemstillinger, og denne viden vil vi bruge til at styrke dia logen mellem Danmark og udviklingslandene. De vigtigste målgrupper i Danmark for AK's arbejde orienterer sig mod politiske aktører og organisationer og uddannelsesinstitutioner, som beskæftiger sig inden for det samme faglige område. Men særligt for dette projekt vil vi fokusere på andre danske CSOer (CISU medlemmer). AK vil forberede interviews med seminarets deltagere om centrale problemstillinger som også kan være relevante for danske aktører. Forslag til temaer, som deltagerne vil blive interviewet omkring: den sociale og øko nomiske virkelig som målgrupperne befinder sig i. Hvilke problemstillinger spænder ben for bevægelserne/befolkningsgrupperne som vi arbejder med/ Danmark yder støtte til?.hvilke eksterne faktorer spiller ind? Og hvad er relationerne til globaliseringen? Et andet oplysende element, som kan være relevant for danske aktører at blive orienteret om, vedører hvordan en styrkelse af civilsamfundet ses som et central led i en positiv udvikling. Hvorfor er det nødvendigt med et styrket civilsamfund for at udvikle demokratiet? Interviews tænkes optaget på video, som lægges ud på nettet, opfulgt af nyhedsbreve og artikler på AK's hjemmeside. AK har planer om at samle partnerne til et informations- og oplysningsseminar i Danmark om bl.a. oven nævnte emner g bl.a. udgive artikler om det regionale integrationsperspektiv og nye samarbejdsformer blandt CSOere i det sydlige Afrika. AK's informationsmedarbejder er ansvarlig for det samlede oplysningsarbejde. PROJEKTPULJEN Partnerskabsaktivitet (under 500.000 kr.) 1
3. Budgetresumé Her angives et resumé af hovedposterne i budgettet. Et detaljeret budget med budgetnoter skal beskrives i bilaget Budgetformat som kan hentes på www.cisu.dk. OBS: Husk at klikke på alle tre faner, så I får udfyldt alle tre regneark. Se også Vejledning om opstilling af budget på www.cisu.dk Budgetresumé: Angiv de samlede omkostninger (dvs. både bidrag fra projektpuljen og bidrag fra andre) Heraf er bidrag fra Projektpuljen Heraf eventuelle andre finansieringskilder, herunder organisationens eller partnerens eventuelle egne bidrag Angiv de samlede omkostninger i lokal valuta Angiv anvendt kurs valuta 498046 d.kr 498046 d.kr o 498046 d.kr. Danske kroner d.kr. Hovedbudgetlinjer: Samlet budget Finansieringsplan Heraf Heraf andre Projektpuljen 1. Aktiviteter 420000 420000 2. Investeringer - - 3. Udsendte medarbejdere - - 4. Lokale medarbejdere - - 5. Lokal administration 6000 6000 6. Tilsyn med aktiviteten - - 7. Evaluering - - 8. Oplysning i Danmark (maks 2% af 1-7) 8400 8400 9. Budgetmargin (min 6%, maks. 10% af 1-8) 26064 26064 10. Aktivitetsudgifter ialt (1-9) 461524 461524 11. Revision i Danmark 5000 5000 12. Subtotal (10 + 11) 465464 465464 13. Administration i Danmark (maks 7% af 12) 32582 32582 14. Total 499181 498046 PROJEKTPULJEN Partnerskabsaktivitet (under 500.000 kr.) 1
4. BILAG OBLIGATORISKE BILAG Følgende bilag skal indsendes både pr. post og elektronisk: A. Organisationens stamdata (for den danske organisation) B. Organisational Fact-Sheet (for den lokale organisation) C. Budgetformat Bilag B udfyldes og underskrives af den lokale partner. Det må gerne fremsendes i en kopieret/scannet version. Følgende bilag angående den danske organisation skal indsendes pr. post: D. Organisationens vedtægter E. Seneste årsberetning F. Senest reviderede årsregnskab SUPPLERENDE BILAG (maks. 30 sider): Bilagsnr. Bilagstitel: 1 Afrika Kontakts strategiplan 2010-2013 2 Mails med tilsagn om deltagelse fra centrale partnere Bemærk: Alle bilag skal fremsendes i hard copy i 3 eksemplarer (Bemærk: Ingen blade, bøger, avisudklip eller ringbind men kopi af relevante uddrag af disse). PROJEKTPULJEN Partnerskabsaktivitet (under 500.000 kr.) 1