Dagtilbudsplan 2012 2020

Dagtilbudsplan 2012 2020

Indhold Indledning... 4 Anbefalinger... 6 Model for en ny ledelsesstruktur... 8 To ledelsesniveauer som bærende princip... 10 Virksomhedsleder... 10 Pædagogisk leder... 11 Etablering af nye virksomheder for de kommunale dagtilbud... 11 Model - 4 kommunale virksomheder... 13 De selvejende institutioners særlige situation... 14 Ressourcer... 15 Bespisning i vuggestuer... 18 Deltidspladser... 19 Puljeinstitutionerne... 20 Vi bygger fremtidens dagtilbud... 21 Vi bygger både til det store og lille fællesskab... 22 Inkluderende læringsmiljøer... 22 Bæredygtig dagpleje... 22 Igangværende forsøg med faste gæstedagplejere... 24 Pladser og pladsbehov... 25 Dagtilbud og antal pladser 2012 og ideal 2020... 26 Område Lejre, Allerslev, Øm og Glim... 28 Område Ejby og Kirke Sonnerup... 32 side 2 af 78

Område Kirke Hyllinge, Sæby-Gershøj og Lyndby... 35 Område Hvalsø og Tolstrup... 40 Område Kirke Såby... 44 Område Osted... 47 Område Gevninge... 52 Principper for investeringsplan 2012-2020... 59 Nybyggeri... 60 Investeringsoversigt og tidsplan 2012-2020... 61 Bilag 1 - Dagplejens legestuer 2012 og forslag til ændringer... 67 Bilag 2 - Opdeling i 4 virksomheder... 70 Bilag 3 - Pladsændringer 2012-2020... 72 Bilag 4 Kommunalbestyrelsens beslutning 30. april 2012... 74 Bilag 5 Politiske rammer for ny dagtilbudsplan... 75 Bilag 6 Model med 7 virksomheder (udgår jf. KB beslutning 30. april 2012)... 76 side 3 af 78

Indledning Udvalget for Børn & Ungdom godkendte den 7. juni 2011 kommissorium for Dagtilbudsplanen. Projektets formål er at udarbejde en dagtilbudsplan, som kan danne grundlag for drøftelse og politisk beslutning om den fremtidige ledelse og struktur på 0-6 års området. I henhold til Ledelse & Organisation skal den kommende ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet være kendetegnet ved en ensartet ledelsesstruktur og bestå af færre dagtilbudsvirksomheder med flere lokaliteter. 0-6 års området har i en række år været præget af faldende børnetal, og der vil i de kommende år være et fortsat fald i børnetallet. Det betyder færre indskrevne børn i dagtilbud og giver en presset økonomisk situation for dagplejen og en række børnehaver. Planerne for dagtilbudsområdet konkretiseres i en dagtilbudsplan. Der har været nedsat en projektgruppe med deltagelse af repræsentanter for de kommunale og selvejende dagtilbud, de faglige organisationer (BUPL og FOA) og administrationen. Projektgruppen udarbejdede i efteråret 2011 Hvidbog med materiale til Dagtilbudsplanen, som blev forelagt Udvalget for Børn & Ungdom den 11. oktober 2011. Hvidbogen beskriver, at Lejre Kommune har veldrevne dagtilbud, men peger på, at der er behov for en væsentlig ændring af den nuværende dagtilbudsstruktur, da det er svært for de mindre institutioner at være økonomisk og fagligt bæredygtige, når børnetallet er faldende eller når børnetallet svinger. Den 8. november 2011 genemførte Udvalget for Børn & Ungdom en temadrøftelse med det formål at kvalificere udvalgets beslutningsgrundlag før stillingtagen til rammer og retningslinjer for arbejdsgruppens videre arbejde med et samlet oplæg til en dagtilbudsplan. side 4 af 78

Udvalget for Børn & Ungdom peger på, at der fremadrettet skal planlægges med integrerede 0-6 års børnehuse. I nybyggeri tænkes der i innovative løsninger, der ud over at udgøre en spændende ramme for et godt børneliv, også rummer løsninger, der har fokus på bæredygtighed, naturanlæg og samspil med aktører i lokalsamfundet. Et flertal af Kommunalbestyrelsen besluttede den 30. april 2012 at sende Dagtilbudsplanen i høring, med en rækker tilføjelser, med henblik på at være et fremtidigt planlægningsværktøj for udviklingen af 0 6 års området. Kommunalbestyrelsens tilføjelser er indarbejdet i Dagtilbudsplanens anbefalinger og øvrige materiale. Kommunalbestyrelsens beslutning fremgår af bilag 4. En del af de nuværende bygninger, der anvendes til dagtilbud, er af ældre dato og er beliggende i områder, hvor der ikke planlægges med nybygning af 0-6 års børnehuse. Behovet for forbedring af disse bygningers fysiske rammer må vurderes. Udvalget for Børn & Ungdoms beslutning om de politiske rammer for en ny Dagtilbudsplan fremgår af bilag 5. Dagtilbudsplanen med bilag vil blive anvendt som planlægningsgrundlag for tilpasning og udvikling af kommunens dagtilbudsstruktur frem mod 2020. Dagtilbudsplanen udmøntes ved, at der løbende fremlægges anlægsombygnings- eller tilpasningssager til politisk behandling. side 5 af 78

Anbefalinger Kommunalbestyrelsen behandlede den 30. april 2012 forslag til Dagtilbudsplan 2012 2020. Kommunalbestyrelsens tilføjelser er indarbejdet i Dagtilbudsplanens anbefalinger og øvrige materiale 1: Der etableres en ny ledelsesstruktur med 4 virksomheder pr. 1.januar 2013. Virksomhedslederen er leder for flere børnehuse. Hvert børnehus har egen pædagogisk leder. 2: I perioden 2012-2020 nybygges integrerede børnehuse i Hvalsø, Kirke Såby, Osted, og Kirke Sonnerup eller Ejby (det forudsættes at der sikres børnehus i både Ejby og Kr. Sonnerup). Samt tilbygning til Solsikken med legestue, vuggestuegruppe og børnehavegruppe. For så vidt angår integreret børnehus i Kirke Hyllinge opfyldes dette af 0 6 års børnehuset Ammershøj. 3: Der etableres i perioden 2012-2020 110 antal vuggestuepladser i Hvalsø, Kirke Såby, Osted, Kirke Sonnerup og Ejby. I samme periode nedlægges 112 dagplejepladser. De beskrevne kapacitetstilpasninger i rapporten betyder, at den procentvise fordeling mellem dagpleje og vuggestue, i 2020, vil være 60,6 % dagplejepladser 39,4 % vuggestuepladser. 4: Legestuens faciliteter forbedres i perioden 2012-2020. Ved nybyggeri af 0-6 års børnehuse etableres legestuefaciliteter til dagplejen i børnehusene. Hvor legestuen ikke indgår i nybyggeri, indrettes legestuer i mere tidssvarende fysiske rammer. 5: I forbindelse med etableringen af den nye virksomhedsstruktur udarbejder administrationen forslag til ressourcemodeller for 0-6 års området. Ressourcemodellerne giver mulighed for bæredygtige personalenormeringer for alle dagtilbud, samt synliggører konsekvenserne af flere vuggestuepladser. Ressourcemodellen indeholder desuden følgende grundelementer: 1) Tildeling af ledelsestid 2) Nedlæggelse af deltidspladser 3) Tildeling til vuggestuebespisning. Ressourcemodellerne vil blive forelagt til politisk behandling. 6: Lærkereden udbygges med 8 vuggestuepladser. 7: Birken får fremadrettet råderet over længen ved Birken/ Sæby-Gershøj skole, der p.t. rummer musiklokale, sundhedspleje mv. 8: Frigivne økonomiske ressourcer ved ny ledelsesstruktur og nybyggeri genanvendes på 0-6 års området. 9: Fremadrettet vil der ikke være deltidspladser i de kommunale og selvejende dagtilbud. side 6 af 78

10: Dagtilbudsplanen og de beskrevne principper anvendes som planlægningsgrundlag ved nybyggerier, renoveringer og etableringer af nye faciliteter. Dagtilbudsplanen udmøntes ved, at der løbende fremlægges anlægs-, ombygnings- eller tilpasningssager til politisk behandling. 11: Administrationen arbejder videre med etablering af kompetencecentre eller særlige profiler i dagtilbuddene. side 7 af 78

Model for en ny ledelsesstruktur Der bliver stillet større krav til den moderne daginstitutions opgaveløsning: Læreplaner, sprogarbejde, særlige pædagogiske kompetencer, fleksibilitet i pladser og ikke mindst det inkluderende børnemiljø. Der stilles de samme krav til lederne uanset om man er leder af et stort børnehus eller en mindre børnehave. I Lejre Kommune er der et ønske om at styrke ledelsen, herunder ikke mindst den strategiske og pædagogiske ledelse. Man vil udnytte ressourcerne bedre, øge kvaliteten i dagligdagen, samt opnå bedre tværgående samarbejde mellem institutionerne, Pædagogisk Psykologisk Rådgivning (PPR) og skolerne. Det kræver en ny måde at organisere ledelsesopgaven på, som skal gøre det muligt at løse de pædagogiske, driftsmæssige og administrative opgaver på en mere hensigtsmæssig måde. Der etableres en ny ledelsesstruktur, hvor en virksomhedsleder er leder for flere børnehuse og med pædagogisk ledelse i hvert børnehus. For forældre og børn vil der stadig være tale om det kendte dagtilbud. Dagtilbuddenes størrelse og personaleprofilen ændres ikke, men der vil være mulighed for et anderledes samarbejde på tværs af de enkelte dagtilbud. Den nye ledelsesstruktur giver en todeling af ledelsesopgaven, hvor virksomhedsleder og pædagogiske ledere i fællesskab får etableret et stærkt lederskab. Teamledelse er i fokus for at opnå synergieffekter, udnytte de forskellige ledelsesmæssige kompetencer, sætte fokus på pædagogisk udvikling og skabe effektiviseringer i administrationen. Det skaber større faglige miljøer med brede pædagogiske kompetencer og fokuseret pædagogisk ledelse i de enkelte børnehuse. Der etableres større personalegrupper, hvor der arbejdes med en kombination af fælles fagligt værdigrundlag og rum for lokale positive forskelligheder. Ønsket er at skabe en større økonomisk robusthed og sikre en mere effektiv udnyttelse af ressourcerne, f.eks. gennem fælles vikarudnyttelse og rationalisering af drift. side 8 af 78

Formålet med den ny ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet er at styrke den pædagogiske kvalitet ved at: Professionalisere ledelsesopgaven Vægte den pædagogiske ledelse i den enkelte institution Effektivisere administrative arbejdsgange Frigøre tid til pædagogisk arbejde Skabe et forpligtende pædagogisk netværk, hvor personalet har mulighed for bredere faglig sparring, erfaringsudveksling og dialog på tværs af børnehusene Skabe en bedre struktur for tværgående samarbejde mellem skole, dagpleje og Pædagogisk Psykologisk Rådgivning (PPR) Ændringerne skal ses i sammenhæng med det igangværende overordnede projekt: Ledelse og Organisation i Lejre Kommune. Hvor det overordnede formål er at revurdere kommunens ledelsesstruktur og organisation med henblik på at optimere muligheder og vilkår for professionel ledelse i kommunen. Ved at samle institutioner til færre virksomheder sikres større bæredygtighed og volumen i forhold til personaleledelse, økonomistyring, udvikling og drift. Projektet Ledelse og Organisation muliggør: 1. En mere strategisk arbejdende direktion 2. Klarere ledelse og større ledelsesspænd for chefer 3. Stærkere og mere bæredygtig virksomhedsledelse side 9 af 78

To ledelsesniveauer som bærende princip Virksomhedsleder Ansvar og opgaver: Indgår i et ledelsesmæssigt strategisk forum for administrationen om udviklingen af det samlede dagtilbudsområde Har ansvar for den strategiske udvikling af virksomheden, så det sikres, at politiske beslutninger bliver udført i organisationen Er ansvarlig for udmøntning og opfølgning på Lejre Kommunes politikker og vedtagelser på dagtilbudsområdet Har det overordnede ansvar for, at virksomheden arbejder ud fra de love og politikker, der er udstukket politisk (bl.a. dagtilbudsloven, børne- og unge politikken m.m.) Har det overordnede ansvar for den pædagogiske og personalemæssige udvikling i samarbejde med afdelingslederne Har det overordnede ansvar for virksomhedens administration, økonomi/ budget Har det overordnede ansvar for, at forældrene har den indflydelse i deres børnehus, som er dem givet politisk Er medansvarlig for, at der arbejdes på tværs af virksomhederne, og at der videndeles på tværs af områderne (sektorerne) Samarbejder med pladsanvisningen og dagplejen om kapacitetsstyring af området side 10 af 78

Pædagogisk leder Ansvar og opgaver: Er daglig ansvarlig for det pædagogiske arbejde i huset og for at sikre en fortsat kvalitetsudvikling af dette Er daglig ansvarlig for samarbejdet i husets personalegruppe Indgår i virksomhedens ledelsesteam og medvirker til udviklingen af den samlede virksomhed Medvirker til strategisk udvikling af den samlede virksomhed Udmønter og implementerer indsatsområder mv. i børnehuset Har den daglige drift af børnehusets egen økonomi og personaleressourcer uddelegeret af virksomhedsleder Der udarbejdes en kompetence og funktionsbeskrivelse for de to ledelsesniveauer. Etablering af nye virksomheder for de kommunale dagtilbud Administrationen har i forarbejdet til dagtilbudsplanen arbejdet med flere virksomhedsmodeller. Administrationen vurderer at en model med 4 bedst lever op til formålet med den nye ledelsestruktur og til ønsket om, at der skabes stærkere og mere bæredygtig virksomhedsledelse (model med 7 virksomheder er vedlagt som bilag 6). Kommunalbestyrelsen har den 30.april 2012 tiltrådt administrationens indstilling vedrørende 4 virksomheder. Følgende overvejelser har indgået i udarbejdelsen: Nærhedsprincippet: Modellen skal styrke samarbejdet i lokalområderne og i skoledistrikterne Bæredygtighed: Virksomhederne består som udgangspunkt af ca. 300 enheder for at sikre pædagogisk, ledelsesmæssig, økonomisk, og administrativ bæredygtighed Kulturfællesskab og samarbejdsrelationer: Hvor det er muligt, er der taget hensyn til nuværende samarbejdsrelationer Én virksomhed: Hvert område opfattes som én virksomhed med ét samlet budget og én forældrebestyrelse. Der etableres forældreråd i hvert af børnehusene for at sikre fortsat brugerindflydelse og inddragelse side 11 af 78

For at styrke overgangen mellem dagpleje og børnehave tilstræbes det, at der indrettes legestuer til dagplejen i forbindelse med nuværende eller kommende børnehusbyggeri side 12 af 78

Model - 4 kommunale virksomheder Der oprettes 4 kommunale virksomheder, som hver især består af flere børnehuse. For hver virksomhed oprettes en stilling som virksomhedsleder, og i hvert af børnehusene oprettes en stilling som pædagogisk leder. Virksomhedslederen og de pædagogiske ledere indgår i et lokalt ledelsesteam. Virksomhedslederen refererer til Centerchefen for Dagtilbud.. side 13 af 78

De selvejende institutioners særlige situation Kommunalbestyrelsen besluttede den 27. februar 2012 at imødekomme ønsket om kommunalisering af den selvejende institution Kirke Saaby Børnehave. Herefter er der to selvejende institutioner i Lejre Kommune som er geografisk placeret i Ejby og Kirke Hyllinge. Lederne i de to selvejende institutioner er vant til at arbejde sammen med de kommunale naboinstitutioner og deltager på lige fod med de kommunale ledere i efteruddannelse, ledermøde, mv. Pladsanvisningen varetager ligeledes ventelister og visitation til de to selvejende institutioner. Det er frivilligt for de selvejende institutioner, om institutionsbestyrelserne ønsker at lade institutionen indgå i de nye ledelsesstrukturer. Tre mulige modeller for de to selvejende institutioner: a) At blive kommunale og indgå i en kommunal virksomhed. Administrationen gør opmærksom på, at de selvejende institutioners ledere vil skulle løse de samlede ledelsesopgaver, uanset organisationsform. Derudover vil samarbejdet om den strategiske udvikling af det samlede dagtilbudsområde finde sted mellem de nye virksomhedsledere og chefen for Center for Dagtilbud. Nye roller og kompetenceudvikling for den samlede ledergruppe I forbindelse med opstarten på den nye struktur, etableres i starten af januar 2013 et introduktionsseminar for alle virksomhedsledere og pædagogiske ledere, der indgår i den nye struktur. Der vil efterfølgende blive tilrettelagt et kompetenceudviklingsforløb målrettet virksomhedslederen og de pædagogiske ledere. Formålet med forløbet er at styrke og tilføre virksomhedslederen og de pædagogiske ledere kompetencer i forhold til de ændrede ledelsesroller. Forløbet skal understøtte dem i den konkrete ledelsespraksis og skal rette sig mod de specifikke ledelsesroller i de enkelte ledelsesteam. b) Sammenlægning af de to selvejende institutioner og etablering med en virksomhedsleder med pædagogisk ledelse i det andet børnehus. c) Fortsætte som selvstændig selvejende institution. side 14 af 78

Ressourcer Administrationen vurderer, at den nye organisering af virksomheder, og frigivelse af lederløn ved de beskrevne anlægsinvesteringer i perioden 2012 og 2020, har et fremadrettet rationaliseringspotentiale, der kan genanvendes på dagtilbudsområdet. Ny ressourcemodel Dagtilbuddenes nuværende ressourcemodel bygger på princippet om at pengene følger barnet. Modellen er bygget op efter en række grundprincipper, hvor dagtilbuddet tildeles et budget ved indgangen til et nyt budgetår. Dagtilbuddet får normering svarende til antal minutter pr. barn, der er gradueret efter interval i forhold til dagtilbuddets størrelse (antal børn). Udover lønsummen tildeles dagtilbuddet et beløb pr. barn til aktivitetsbaserede udgifter. Ved etablering af nye virksomheder anbefales det, at der udarbejdes en ny tildelingsmodel, som indeholder følgende grundelementer: Tildeling af ledelsestid jf. ledelsesmodel (se bilag 2) Deltidspladser nedlægges Ny tildeling vedrørende mad i vuggestuer. Der bliver i dag tilført et fast grundbeløb til vuggestuemad, som er opdelt på, om der tilberedes mad i eget køkken, eller maden købes udefra. I en ny tildelingsmodel adskilles køkkenløn og udgifter til råvarer mv. Administrationen udarbejder flere forslag til ressourcemodeller for dagtilbudsområdet, som giver mulighed for bæredygtige personalenormering for alle institutioner, samt synliggør konsekvensen af øgede vuggestueplader side 15 af 78

Tildeling af ledelsestid finansiering ved ny virksomhedsmodel Finansieringen af den nye virksomhedsmodel er forbundet med konverteringen af nuværende lederstillinger og oprettelse af nye stillinger som virksomhedsledere og pædagogiske ledere. Nuværende lønudgifter til ledelse inkl. vakante lederstillinger er 8.483.895 kr. Administrationen vurderer, at den ny ledelsesstruktur med 4 ledere vil betyde en anslået udgift på 8.233.089 kr.. Ledelsesmodellen med 4 virksomhedsledere kan som udgangspunkt finansieres indenfor den nuværende lønramme til lederløn. Dog kan der forekomme overgangsudgifter i forbindelse med ændringer i stillinger og vilkår. Frigivelse af lederlønninger ved nybyggerier I investeringsoversigten foreslås det at bygge nye børnehuse fra 2012-2020. Udslidte og urentable bygninger nedlægges, og børn og personale sammenlægges i nye børnehuse. Administrationen anbefaler, at de overskydende lederstillinger nedlægges. der hvor der er flere dagtilbud, der sammenlægges. Nedlægning af lederstillinger ved nybyggeri giver et provenu på ca. 2.006.448 kr. i perioden fra 2012-2020. Det betyder at der i nybyggede børnehuse fremover vil være en pædagogisk leder jf. ny ledelsesstruktur. Eventuelle økonomiske gevinster, kan genanvendes til personaletimer eller udviklingstiltag på 0-6 års området. Ændring af souschefrollen Souschefstillingen forsvinder som stillingsbetegnelse og medarbejderer med stillinger som souschef overgår til at være pædagog. Det betyder, at der er et fremtidigt rationaliseringspotentiale vedrørende løn til souschefer og afdelingsledere. Rationaliseringspotentialet vurderes til at vil være på 604.000 kr. Det er dog afhængig af den hastighed,hvormed stillingerne frigives, da vilkårsændringer og stillingsændringer sker efter forhandlinger med de faglige organisationer. side 16 af 78

Samlet anslået økonomi ved indførelse af ny ledelsesstruktur i perioden 2012-2020 Model 4 Virksomheder 1 Årlige lønudgifter i nuværende model 8.483.895 2 Årlige lønudgifter i ny ledelsesmodel 8.233.089 3 Status årligt i 2012 niveau 250.806 4 Rationaliseringspotentiale i årene 2013-2020 ledelse jf. resultat 3 2.006.448 5 Frigivelse af løn ved nybyg af 4 nye institutioner. 2.900.000 6 Ændring i Souschef rollen 604.008 I alt Frigivelses potentiale i perioden 2012-2020 5.510.456 side 17 af 78

Bespisning i vuggestuer Madordningerne i Lejre Kommunes vuggestuer er forskellige. Årsagen til forskelligheden knytter sig til historikken fra de tre gamle kommuner, Bramsnæs, Hvalsø og Lejre. Den tildelte økonomi og de tilbud, der gives i vuggestuerne, er ikke ens. I nogle vuggestuer tilberedes maden af en økonoma, i andre indkøber institutionen selv råvarer og laver smør-selv-mad, andre igen får maden bragt af ekstern leverandør. I det videre arbejde med implementering af dagtilbudsplanen forelægges en særskilt sag til politisk behandling om harmonisering af økonomien, så alle vuggestuer kan tilbyde samme service og kvalitet. Lejrestrategien 2012 s vision om ernæringsrigtig og økologisk kostpolitik iagttages. side 18 af 78

Deltidspladser Udvalget for Børn & Ungdom har besluttet, at der som følge af vedtagelsen af Dagtilbudsplanen ikke fremadrettet vil være deltidspladser i de kommunale og selvejende børnehaver. Budgettildelingen er ca. 40.400 kr. pr. barn om året for en deltidsplads og ca. kr. 55.000 kr. for en fuldtidsplads. Der er pr. 1. april 2012, 14 børn i kommunen, som benytter sig af deltidspladser. Modellen udfases og tilbuddet om deltidspladser tilbydes ikke fremadrettet. side 19 af 78

Puljeinstitutionerne Udvalget for Børn og Ungdom har den 8. november 2011 anmodet administrationen om at vurdere, hvorledes vilkår for puljeinstitutioner på dagtilbudsområdet kan underlægges økonomisk ens vilkår. Administrationen har foretaget en sammenligning med udgangspunkt i reglerne for private institutioner. Den samlede oversigt viser, at Lejre Kommune samlet har betalt 1,5 mill. kr. mere for pladserne, set i forhold til den situation, hvor de alle havde været private institutioner. Administrationen har optaget forhandling med puljeinstitutionerne med henblik på at disse fremadrettet har indbyrdes samme økonomiske vilkår som de private insitutioner. Administrationen forelægger de forhandlede aftaler for Udvalget for Børn & Ungdom. side 20 af 78

Vi bygger fremtidens dagtilbud Dagtilbuddet er en vigtig ramme for børn, medarbejdere og forældre. De fysiske rammer har betydning for fagpersonalets muligheder for at indrette trygge stimulerende læringsmiljøer. I fremtidens dagtilbud er bæredygtighed et nøglebegreb, som omhandler det arkitektoniske, miljømæssige, økonomiske, ledelsesmæssige og pædagogfaglige. I Lejre Kommune har vi en langsigtet vision om en bæredygtig udvikling. Det afspejler sig i de handlinger og valg, vi træffer, når vi bygger og renoverer vores dagtilbud. Bæredygtigt miljø Ved nybygning og renovering indtænkes Lejre Kommunes ambitiøse klimaplan for 2011-2020. Klimaplanen beskriver, hvordan Lejre Kommune vil arbejde målrettet for klimaet. Det betyder, at der ved nybygning fokuseres på at reducere udledningen af drivhusgasser. Dette sikres ved, at nybyggeri bygges i den bedst mulige energiklasse under hensyntagen til økonomi og de fysiske muligheder det pågældende sted. I forbindelse med renovering indtænkes så vidt muligt tiltag, der kan reducere forbruget af energi. Lejrestrategien sætter fokus på: Et sundt samfund Berigende fællesskaber Der er karakteriseret ved berigende fællesskaber med nærvær, udfordringer og omsorg til alle. Det vil Lejre Kommune skabe ved at fokusere på en aktiv fritid for store og små, fokusere på rettidig omhu, når livet er svært samt at skabe de bedste rammer for, at børnene får en god start på livet. Et sundt miljø - Lejre Kommune vil sammen med kommunens borgere og besøgende gøre Lejre Kommune til hovedstadens økologiske forhave med fremsynede energiløsninger, naturoplevelser og landets største udvalg af økologiske fødevarer. En sund økonomi - Lejre Kommune vil investere i langsigtede løsninger, der bygger på samarbejde, synergi og gode relationer. Der sættes fokus på udvikling af byerne, vækst i erhvervslivet, god infrastruktur og en moderne administration. Ved udbud vedrørende institutionsbyggeri ønsker Lejre Kommune, at de fremtidige byggerier understøtter visionerne i Lejrestrategien. side 21 af 78

Vi bygger både til det store og lille fællesskab Der er behov for en væsentlig ændring af den nuværende dagtilbudsstruktur, fordi det er vanskeligt at drive de mindre børnehaver, økonomisk og fagligt bæredygtigt. Der planlægges i de større byområder med integrerede børnehuse som samlende pasningstilbud til de 0-6 årige. unik mulighed for at gentænke rammer og læringsmiljøer. Den fysiske indretning har betydning for inklusion, idet bygningen giver os nye muligheder for at indrette inkluderende læringsrum. Udfordringen er at kombinere den nyeste pædagogiske forskning med arkitektonisk viden og innovation og lade disse udfordre hinanden for at øge kvaliteten. Børns behov er forskellige, og det er vigtigt, at bygninger og indretninger giver mulighed for at tilrettelægge dagen, så børnegruppen og det enkelte barns behov er i centrum. Grupperummene skal kunne anvendes fleksibelt som aktivitets- og projektrum, og pædagogisk fleksibelt i forhold til børnesammensætningen. Et vigtigt princip i indretningen er, at børn og voksne oplever en fast base i det lille fællesskab. De små grupper og tilhørsforhold er nøglen til trivsel som en del af det store fællesskab. Til gengæld gør rummenes størrelse og fleksibilitet, at der kan være fysiske aktiviteter i multirummet, holdes fælles foredragsaftener. Der skal ligeledes være fokus på attraktive uderum, der udfordrer kreativitet og bevægelse. Inkluderende læringsmiljøer Inklusion er et overordnet indsatsområde i Lejre Kommune. Ved bygningen af nye institutioner får man en side 22 af 78

Bæredygtig dagpleje Dagplejens legestuer integreres så vidt muligt i de nye børnehuse. Det vil skabe bedre faciliteter og styrke overgangen fra dagpleje til børnehave. Der hvor det ikke er muligt at tænke fællesløsninger, findes egnede og forbedrede legestueforhold til Dagplejen. Det er vigtigt, dagplejerne ligger i geografisk nærhed af legestuen, således at dagplejerne kan mødes og have et fagligt fællesskab. Udvalget for Børn & Ungdom har besluttet en målsætning om, at vuggestuer/integrerede institutioner og dagpleje er ligeværdige tilbud side 23 af 78

Igangværende forsøg med faste gæstedagplejere I den traditionelle gæstedagpleje varetages pasningen af dagplejebørnene ved en dagplejers sygdom, kursus, ferie og andet fravær af de øvrige dagplejere i den gruppe, som dagplejeren tilhører. Det er vurderingen, at der bør være mellem 5-7 dagplejere i en gruppe. Dagplejerne i gruppen er gensidigt gæstedagplejere for hinanden. Det indebærer, at en dagplejers børn fordeles på 3-4 kolleger ved hans/hendes fravær. Dagplejen gør sig i 2012 erfaringer med faste gæstedagplejere, idet Kommunalbestyrelsen har godkendt et forsøgsprojekt med ansættelse af 3 gæstedagplejere i kommunen. De er ansat i Osted, Hvalsø og Ejby. Der er afsat budget i 2012 til projektet. Når forsøget evalueres, vil brugen af gæstedagplejerne blive opgjort, og der vil blive indhentet oplysninger fra forældre og dagplejere om deres syn på tilbuddet. side 24 af 78

Pladser og pladsbehov Det følgende udgør en status over nuværende dagtilbud og dagtilbuddenes antal pladser samt pladsbehov i henhold til børnetalsprognosen 2012-2020. Desuden fremgår forslag til ændringer og aktiviteter - herunder byggeri der kan pege frem mod et udbygget dagtilbudsområde i 2020. Gennemgangen er opdelt i de 7 skoledistrikter, der er gældende fra august 2012. Befolkningsprognose og pladsbehov Lejre Kommune udarbejder hvert år en befolkningsprognose for alle befolkningsgrupper i kommunen. Prognosen rækker frem til 2020 og er opdelt på de 7 nye skoledistrikter. Dagtilbudsplanens planlægningsgrundlag består dels af befolkningsprognosen og dels af de faktisk opskrevne børn i dagtilbuddene og på ventelisten. Der regnes med en belægningsgrad på 68,4 procent for de 0-2 årige. På 0-2 års området kender vi de indskrevne børn og børn på ventelister, da disse rækker et halvt år frem. På 3-5 års området kan vi se de faktisk indskrevne børn frem til januar 2015. Dog har til- og fraflytninger og børn med udsat skolestart en indvirkning på de kendte tal. Hvis befolkningsprognosen opdelt på skoledistrikter sammenholdes med de indskrevne børn, følger pladsbehovet som hovedregel udviklingen i befolkningsprognosen. Der er dog en undtagelse. I Lejre, Allerslev, Øm og Glim er der ifølge befolkningsprognosen 130 børn i 2013, men antallet af indskrevne børn viser, at der et behov på mellem 183-222 pladser hen over året. Administrationen vil følge udviklingen tæt. Administrationen vil løbende sammenholde Dagtilbudsplanens planlægningsgrundlag med de nye befolkningsprognoser, der udarbejdes én gang årligt. Ændringer i prognosetal og faktiske pladsbehov indarbejdes, når administrationen forelægger anlægs- ombygnings- eller tilpasningssager til politisk behandling. For dagtilbuddene er pladsstyringen en vigtig forudsætning for at have et stabilt børnegrundlag at have medarbejdere ansat på. Dagtilbuddene får penge pr. barn de har indskrevet og har derfor brug for, at de inden for en lille margen kan regne med at få børn indskrevet, når skolebørnene forlader dagtilbuddet til august. Derfor er det vigtigt, at pladsbehovet løbende revideres og tilpasses for at imødekomme usikkerhed hos medarbejderne. Pladsbehovet for de 3-5 årige er lavest 1. august og stiger langsomt frem mod skolestart det følgende år. I pe- side 25 af 78

rioden fra august til juli er der en stigning på op mod 20 procent. I pladsstyringen indlægges en buffer på 10 procent i forhold til prognose tallene. Fremadrettet vil administrationen udarbejde pædagogiske modeller, der kan afhjælpe presset på 3-5 års pladserne i forårsmånederne. side 26 af 78

Dagtilbud og antal pladser 2012 og ideal 2020 Dette afsnit indeholder dels en områdevis skematisk oversigt over dagtilbud i hvert enkelt område i 2012 og antal pladser til henholdsvis de 0 2 årige og de 3 5 årige. Desuden vises bygningernes status (kommunal eller ejes af andre) og bygningernes stand. Desuden vises en skematisk oversigt Idealbillede 2020, der viser administrationens forslag til en fremtidig dagtilbudsstruktur og dækning af pladsbehovet. Under skemaerne er vist ændringer fra 2012-2020 i antal pladser for henholdsvis 0 2 årige og 3 5 årige. Desuden er den procentvise fordeling mellem dagplejepladser og vuggestuepladser opgjort. Efter skemaerne følger prognosetal og grafer over udvikling i børnetal og pladser. Afslutningsvis kommenteres uddybende de ændringer, der anbefales inkl. forslag vedr. dagplejens legestuer. En samlet oversigt over dagplejens legestuer 2012-2020 fremgår af bilag 1. Type dagtilbud i tabeller: K = kommunal S = selvejende P = privat PU = pulje D = dagplejen PD = privat dagpleje side 27 af 78

Område Lejre, Allerslev, Øm og Glim Område: Lejre, Allerslev, Øm og Glim 2012 Pladser Idealbillede 2020 Ejerforhold af Stand bygninger/udearealer Dagtilbud Type 0-2 år 3-5 år Stand bygninger/grund God stand med mulighed for Egebjerget K 16 49 Kommunal N udbygning Egedalen K - 30 Kommunal P Røglebakken Naturbørnehaven. Børnene er flyttet til Røglebakken K 20 småbørnspl. 65 Kommunal Æ K - 37 Kommunal Æ Lærkereden K - 44 Kommunal Æ/P Højen PU 22 Puljeinstitutionens leder Fuglereden PU 12 20 Kommunal N Dagplejen Antal pladser I alt pladser i området år 2012 D 47 - - 95 267 Består af 2 bygninger. Vinduer er i dårlig stand. Del af Allerslev gamle skole. Bygningen er også i spil i skoleudbygningssagen. Består af 2 bygninger hvoraf én er pavillon. Ikke i god stand. Varmeforsyning mv. deles med forsamlingshus. I 2011 er der midlertidigt indrettet modtagekøkken. (smør selv med lune retter) Dagtilbud Type 0-2 år 3-5 år Egebjerget K 16 49 Røglebakken Indretning vuggestuepladser (i stedet for småbørnspladser) K 20 65 Lærkereden K 8 44 - Højen PU 22 Træhus i god stand. Der etableres nyt 'grønt' tag i 2012. Opvarmes med masseovn (brændeovn). Beskrivelse af områdets legestue fremgår af teksten efter dette skema. Fuglereden PU 12 20 Dagplejen D 39 I alt i området År 2020 95 200 Ændringer fra 2012 til 2020 0-2 års pladser 3-5 års pladser - -67 Procentvise fordeling: 2012 2020 dagplejepl. vuggestuepl. 49,47% - 50,53% 41,05% - 58,95% side 28 af 78

Antal børn Lejre, Allerslev, Øm og Glim 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Prognose 0-2 år 86 80 76 77 75 74 74 74 75 78 3-5 år 165 148 130 134 128 122 121 118 117 116 Pladser 0-2 år 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 300 3-5 år 267 267 237 200 200 200 200 200 200 200 Lejre, Allerslev, Øm og Glim 250 200 150 100 50 0-2 år prognose 0-2 år pladser 0-2 år max 3-5 prognose 3-5 år pladser 3-5 år max 0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Årstal side 29 af 78

Ændringer i område Lejre, Allerslev, Øm og Glim Pladser og pladsbehov Antallet af pladser dækker umiddelbart behovet for pladser til de 0-2 årige. Antallet af pladser til 3 5 årige er umiddelbart større end, hvad befolkningsprognosen viser, at der er brug for til aldersgruppen i området. Dog viser de faktiske tal et behov på ca. 200 pladser i 2013. Antallet af pladser vil løbende blive vurderet og eventuelt reduceret. 2013 Indretning af vuggestuefaciliteter i Røglebakken Røglebakken har 20 småbørnspladser (1½ - 2 år). Der indrettes 20 vuggestuepladser som erstatning for de 20 småbørnspladser, idet der er efterspørgsel efter vuggestuepladser i området, og disse relativt enkelt kan etableres. Indretning af vuggestuefaciliteter i Lærkereden- Lærkereden udbygges med 8 vuggestuepladser Egedalen lukkes Egedalen udfases og lukkes ned når det passer til pladsbehovet. Legestue i Lejre Der oprettes fælles legestue for Lejre/Øm i Naturbørnehaven. Legestue i Øm Der oprettes fælles legestue for Lejre/Øm i Naturbørnehaven. Bygninger der frigives i perioden Ingen (legestuen i Lejre er i lokaler ved gymnastiksalen, Lejrevej 17 F og legestuen i Øm, deler lokaler med Langvad Gymnastik Forening). side 30 af 78

side 31 af 78

Område Ejby og Kirke Sonnerup Område Ejby og Kirke Sonnerup 2012 Pladser Idealbillede 2020 Dagtilbud Type 0-2 år 3-5 år Ejerforholdd Stand Stand bygninger/udearealer Dagtilbud Type 0-2 år 3-5 år Hyllebjerget K 18 23 Kommunal Æ 2 lærerboliger. I den ene er indrettet vuggestue. I den anden børnehave. God stand. Hyllebjerget og Møllehuset (se ændringer i område Ejby og Kirke Sonnerup) K Rollingen S - 66 Selvejende Æ God stand bortset fra køkkenet. Rollingen 66 Møllehuset K - 80 Kommunal Æ God stand Nybyg i Ejby/Kirke Sonnerup K 36 66 Hjortespringshuset (hører under Agersøgaard) P - 18 Privatinst. Har lejekontrakt med privat ejer - Hjortespringshuset (hører under Agersøgaard) P 18 Dagpleje Beskrivelse af områdets legestue fremgår af teksten efter dette skema. Dagpleje Antal pladser D 68 - - - Antal pladser D 44 Privat dagpleje P 10 - - - Privat dagpleje P 10 I alt kapacitet i området år 2012 96 187 I alt i området år 2020 90 150 Ændringer fra 2012 til 2020 0-2 års pladser 3-5 års pladser -6-37 Procentvise fordeling: 2012 2020 dagplejepl. vuggestuepl. 81,25% - 18,75% 60% - 40% side 32 af 78

Antal børn Ejby og Kirke Sonnerup 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Prognose 0-2 år 81 81 85 83 82 80 80 79 79 80 3-5 år 146 137 127 133 136 141 138 135 133 132 Pladser 0-2 år 96 96 96 96 96 96 96 90 90 90 200 180 160 3-5 år 187 187 167 167 167 167 167 150 150 150 Ejby og Kirke Sonnerup 140 120 100 80 60 40 20 0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Årstal 0-2 år prognose 0-2 år pladser 0-2 år max 3-5 år prognose 3-5 år pladser 3-5 år max side 33 af 78

Ændringer i område Ejby og Kirke Sonnerup Pladser og pladsbehov Antallet af pladser dækker behovet for pladser til de 0-2 årige og de 3-5 årige. 2012 Indretning af vuggestuepladser i lokaler i Møllehuset Der indrettes 12 vuggestuepladser i lokaler i Møllehuset. Eksisterende overdækket udestue indrettes til liggehal. 2013 Legestue i Kirke Sonnerup Der etableres fælles legestue til dagplejen i Ejby og Kirke Sonnerup på adressen, Skolevang 3, Kirke Sonnerup i bygningen benævnt Klubben i tidligere SFO Hjørnet, indtil der bygges integreret børnehus med legestuefaciliteter i Kirke Sonnerup/Ejby området. 2018 Nybygning af integreret 0-6 års børnehus i Ejby eller Kirke Sonnerup Der er ikke truffet beslutning om placering. Det forudsættes, at der sikres dagtilbud (børnehus) i både Ejby og Kirke Sonnerup. (Jævnfør Kommunalbestyrelsens beslutning den 30. april 2012). Administrationen vurderer at børnehuset skal kunne rumme ca. 138 enheder: 66 bh. 36 vg.) og legestue til dagplejen. Udover de kommunale dagtilbud er der i Ejby børnehaven Rollingen, som er en selvejende institution. I samarbejde med Rollingen kan det vurderes, om nybygningen skal have plads til eventuelt også at kunne omfatte børnene fra Rollingen, hvis den opføres i Ejby. Bygninger der frigives i perioden Uafklaret. Afhænger af hvor nyt integreret børnehus bygges. Mulige bygninger der frigives er: Hyllebjerget, Møllehuset. side 34 af 78

side 35 af 78

Område Kirke Hyllinge, Sæby-Gershøj og Lyndby Område Kirke Hyllinge, Lyndby og Sæby-Gershøj 2012 Pladser Dagtilbud Type 0-2 år 3-5 år Ejerforhold af bygninger/grund Idealbillede år 2020 Stand Stand bygninger/udearealer Dagtilbud Type 0-2 år 3-5 år Birken K - 59 Kommunal Æ God stand. Gode udearealer Birken K - 59 Bøgen K - 60 Kommunal Æ God stand. Bøgen K - 60 Hyllinge-Lyndby S - 66 Den selvejende institution. (Driftsoverenskomst med LK) Ammershøj PU 15 45 Kommunal Æ Æ God stand. Hyllinge-Lyndby S - 66 Renoveret og indrettet til dagtilbud i 2001. God stand. Ladebygning bygget i 2001. Brand i ladebygning december 2011. Forsikringssag pågår. Gode udearealer og liggehal. Lejregård PU - 12*) Puljeinstitutionens - - Ammershøj PU 15 45 ejer Beskrivelse af områdets legestue fremgår Dagplejen Lejregård PU - 12*) af teksten efter dette skema. Antal pladser D 80 - - - Dagplejen D 80 Privat dagpleje P 25 - - - - Privat dagpleje 25 I alt pladser i 120 242 området år 2012 *) Indmeldt fra Lejre Kommune Ændringer fra 2012 til 2020 0-2 års pladser 3-5 års pladser I alt i området år 2020 120 242 - - Procentvise fordeling: 2012 2020 dagplejepl. vuggestuepl. 87,5% - 12,5% 87,5% - 12,5% side 36 af 78

Antal børn Kirke Hyllinge, Sæby-Gershøj og Lyndby 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Prognose 0-2 år 118 118 113 115 112 109 107 106 106 107 3-5 år 223 217 209 192 197 189 188 183 179 176 Pladser 0-2 år 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 300 3-5 år 242 242 242 242 242 242 242 242 242 242 Kirke Hyllinge, Sæby-Gershøj og Lyndby 250 200 150 100 50 0-2 år prognose 0-2 år Pladser 0-2 år max 3-5 år prognose 3-5 år pladser 3-5 år max 0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Årstal side 37 af 78

Ændringer i område Kirke Hyllinge, Sæby-Gershøj og Lyndby Pladser og pladsbehov Antallet af pladser dækker i årene 2012 og 2013 snævert behovet for pladser til de 0-2 årige. Herefter dækker antallet af pladser behovet til områdets 0 2 årige. Antallet af pladser til de 3 5 årige dækker behovet. Fra 2014 er der lidt flere pladser, end befolkningsprognosen viser, der er behov for. For så vidt angår integretet børnehus i Kirke Hyllinge opfyldes dette af 0 6 års børnehuset Ammershøj. 2012 Indretning af loft i Bøgen, Kirke Hyllinge til personalefaciliteter For at sikre gode læringsrum og god kvalitet til børnene i stueetagen indrettes loftet til personalefaciliteter. 2014 Legestue Kirke Hyllinge I samarbejde med Hyllinge-Lyndby (selvejende) opsættes en ny pavillon i stedet for den nuværende. Samme anvendelse som i de nuværende faciliteter. 2018 Legestue Sæby-Gershøj Indretning af legestue i eksisterende lokaler i 'længen' med musiklokale, sundhedspleje mv. ved Birken/Sæby- Gershøj skole. Bygninger der frigives i perioden Ingen. Da legestue i Sæby-Gershøj er i lokaler i et foreningshus. side 38 af 78

side 39 af 78

Område Hvalsø og Tolstrup Område Hvalsø og Tolstrup 2012 Pladser Dagtilbud Type 0-2 år 3-5 år Ejerforhold af bygninger/grund Idealbillede 2020 Stand Stand bygninger/udearealer Dagtilbud Type 0-2 år Møllebjerghave K 20 54 Kommunal N God stand Møllebjerghave K 20 54 Søhus K - 41 Kommunal Æ God stand med nye vinduer. Rumfordeling og rumstørrelser er ikke hensigtsmæssig til børnehaveformål. Søpavillonen K 12 55 Kommunal P Pavillonbygning NY byg K 32 132 Remisen K - 46 Kommunal Æ Skovvejen K - 46 Kommunal Æ God stand med nyere tilbygning. Beliggende tæt ved banesporene. Gode udearealer. Beliggende i ældre villa. God stand med nyere tilbygning. K 3-5 år Skovvejen - 46 Avnstrup K - 32 I lejede bygninger - Avnstrup K 32 Beskrivelse af områdets legestue fremgår Dagplejen Dagplejen D D 85 - - - af teksten efter dette skema. Antal pladser 65 Privat dagpleje P 20 - - - Privat dagpleje P 20 I alt i området år 2012 137 274 I alt i området år 2020 137 264 Ændringer fra 2012 til 2020 0-2 års pladser 3-5 års pladser - -10 Procentvise fordeling: 2012 2020 dagplejepl. vuggestuepl. 76,64% - 23,36% 62,04% - 37,96% side 40 af 78

Antal børn Hvalsø, og Tolstrup Hvalsø og Tolstrup 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Prognose 0-2 år 127 112 116 118 117 117 118 119 121 124 3-5 år 212 228 215 207 191 198 202 202 202 203 Pladser 0-2 år 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 300 250 3-5 år 274 274 264 264 264 264 264 264 264 264 Hvalsø, og Tolstrup 200 150 100 50 0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Årstal 0-2 år prognose 0-2 år pladser 0-2 år max 3-5 år prognose 3-5 år pladser 3-5 år max side 41 af 78

Ændringer i område Hvalsø og Tolstrup Pladser og pladsbehov Antallet af pladser dækker behovet for pladser til områdets 0-2 årige. Antallet af pladser dækker behovet for pladser til områdets 3 5 årige. Bygning af børnehus kan eventuelt indgå i Hvalsø byudviklingsprojektet med henblik på innovative løsninger i byggeri, der udover at udgøre en spændende ramme for et godt børneliv også har løsninger, der har fokus på bæredygtighed, naturanlæg og samspil med aktører i lokalsamfundet.der er på budget 2012 afsat 20 mio. kr. til bygning af ny daginstitution. 2012 2013 Nybygning af integreret 0 6 års børnehus i Hvalsø Der bygges et nyt integreret børnehus, som kan efterkomme ønsket om større bæredygtige enheder. Det nye børnehus indebærer sammenlægning af tre af byens relativt små dagtilbud: Remisen, Søpavillonen og Søhus, som vil få til huse i det nye børnehus. Skovvejens børnehave fastholdes som børnehave. Afhængigt af den fremtidige udvikling i børnetallet vil Skovvejen med sin beliggenhed ved skoven eventuelt kunne udgøre et naturlæringscenter for kommunens dagtilbud, hvis behovet for børnehavens pladser på sigt ikke er påkrævet. Det nye børnehus skal kunne rumme børnene fra Remisen, Søpavillonen og Søhus samt legestue for dagplejens legestuegrupper (ca. 196 enheder: 132 børnehavepladser og 32 vuggestuepladser). Legestue Hvalsø Ved bygning af nyt stort børnehus i Hvalsø indgår legestue i dette byggeri. Indtil da bliver legestuen i de nuværende lokaler. Hvis legestuen skal blive i længere tid i Sandbechs Allé 2 vil der være behov for en vis renovering af bygningen. Legestue Tolstrup Tolstrupvej 30, Ny Tolstrup, 4330 Hvalsø. Heldagslegestue holdes i lokale, der lånes i Sognegården. Bygninger der frigives i perioden Søhus Søpavillonen Remisen Sandbechs Allé 2, 4330 Hvalsø (dagplejens nuværende legestue) side 42 af 78

side 43 af 78

Område Kirke Såby Område Kirke Såby 2012 Pladser Dagtilbud Type 0-2 år 3-5 år Idealbillede 2020 Ejerforhold af bygninger/grund Stand Stand bygninger/udearealer Dagtilbud Type 0-2 år Fuglemarken K - 45 Kommunal P Pavillon NY byg K 24 66 Saaby Børnehave ( kommunal pr. 1. marts 2012) K - 54 (Selvejende) Æ God stand. Bygget i 1969 (Bygning som Hyllinge-Lyndby, i Kirke Hyllingeområdet). Tilbygning fra 1995. I 2011 er indrettet køkken til produktion af smør selv med lune retter tilberedt fra bunden. Agersøgård P - 43 Privatejer - - Agersøgård P 43 Abbetved P - 32 Privatejer - - Abbetved P 32 3-5 år Lindholm PU - 26 En gårdejer stiller lokaler til rådighed for puljeinstitutionen - - Lindholm P 26 Dagplejen Antal pladser D 60 - - - Beskrivelse af områdets legestue fremgår af teksten efter dette skema. Dagplejen D 36 I alt kapacitet i området år 2012 60 200 I alt i området år 2020 60 167 Ændringer fra 2012 til 2020 0-2 års pladser 3-5 års pladser - -33 Procentvise fordeling: 2012 2020 dagplejepl. vuggestuepl. 100% - 0% 60% - 40% side 44 af 78

Antal børn Kirke Såby 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Prognose 0-2 år 61 57 53 54 53 51 50 50 50 51 3-5 år 123 112 102 94 90 88 90 88 85 84 Pladser 0-2 år 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 3-5 år 200 200 200 167 167 167 167 167 167 167 250 Kirke Såby 200 150 100 50 0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Årstal 0-2 år prognose 0-2 år pladser 0-2 år max 3-5 år prognose 3-5 år pladser 3-5 år max side 45 af 78

Ændringer i område Kirke Såby Pladser og pladsbehov Antallet af pladser dækker behovet for pladser til 0-2 årige. Antallet af pladser til de 3-5 årige er større end befolkningsprognosen viser der er behov for. I området er 2 private børnehaver og 1 puljeinstitution der tilsammen har ca. 100 børn fra Lejre Kommune. Ud fra et forsigtighedsprincip bibeholdes en positiv margen i antallet af kommunale pladser. Der er ikke på nuværende tidspunkt vuggestuepladser i Kirke Såby området. 2012 Saaby Børnehave blev kommunalt dagtilbud 1.marts 2012. Der er indledt et samarbejde mellem Fuglemarken og Saaby Børnehave (tidligere selvejende) om en sammenlægning af de to børnehaver. Børnehaverne vil primært få til huse i Saaby Børnehaves bygninger. Der vil fortsat være behov for at benytte en del af Fuglemarken til udflugtsgruppe, storgruppe og lignende, da de bygningsmæssige rammer i Saaby Børnehave er begrænsede set i forhold til pladsbehovet i området. Legestue i Kirke Såby Legestuen flyttes fra sin nuværende placering Bogøvej 13, 4060 Kirke Såby til lokaler i Fuglemarken, indtil der bygges et nyt integreret børnehus i Kirke Såby. 2014 Nybygning af integreret 0 6 års børnehus i Kirke Såby Der byges et nyt integreret børnehus i Kr. Såby. Børnehuset skal være ramme for børnene i Såby Børnehave og Fuglemarken samt et antal vuggestuepladser (ca. 114 enheder: 66 bh. 24 vg.) samt legestue til dagplejen. Bygninger der frigives i perioden Såby Børnehave Fuglemarken Dagplejens legestue, Bogøvej 13, 4060 Kirke Såby side 46 af 78

side 47 af 78

Område Osted Område Osted 2012 Pladser Dagtilbud Type 0-2 år 3-5 år Idealbillede 2020 Ejerforhold af bygninger/grund Stand Stand bygninger/udearealer Dagtilbud Type 0-2 år Osted Børnehave K - 76 Kommunal Æ Flere bygninger. Dårlig stand. NY byg K 36 88 Fristedet P - 31 Privateje - - Fristedet P 31 3-5 år Dagplejen Antal pladser D 68 Beskrivelse af områdets legestue fremgår af teksten efter dette skema. Dagplejen D 32 Privat dagpleje P 10 - - - - Privat dagpleje P 10 I alt kapacitet i området år 2012 78 107 I alt i området år 2020 78 119 Ændringer fra 2012 til 2020 0-2 års pladser 3-5 års pladser - 12 Procentvise fordeling: 2012 2020 dagplejepl. vuggestuepl. 100% - 0% 53,85% - 46,15% side 48 af 78

Antal børn Osted 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Prognose 0-2 år 68 63 60 56 55 55 55 55 56 57 3-5 år 123 120 114 107 102 101 97 96 96 96 Pladser 0-2 år 78 78 78 78 78 78 78 78 78 78 3-5 år 107 107 107 107 107 119 119 119 119 119 160 Osted 3-5 år 230 230 230 230 230 230 230 140 120 100 80 60 40 0-2 år prognose 0-2 år Pladser 0-2 år max 3-5 prognose 3-5 år pladser 3-5 år max 20 0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Årstal side 49 af 78

Ændringer i område Osted Pladser og pladsbehov Behover for pladser til 0-2 årige er dækket. For at have fleksibilitet i pladsstyringen fastholdes antallet af pladser. Bygninger der frigives i perioden Osted Børnehave Osted legestue, Langetoften 25, Osted, 4320 Lejre Antallet af pladser til de 3-5 årige dækker nuværende pladsbehov. For at have fleksibilitet i pladsstyringen øges antallet af pladser ved bygning af nyt børnehus. 2016 Nybygning af integreret 0 6 års børnehus i Osted Der bygges et integreret børnehus. Det nye børnehus skal danne ramme om den nuværende Osted Børnehave og kunne rumme børnehavens børn samt vuggestuegrupper (ca. 160 enheder: 88 bh., 36 vg), og legestue til dagplejen. Legestue i Osted Er beliggende, Langetoften 25, Osted, 4320 Lejre. Heldagslegestue i en pavillonbygning tæt ved Osted skole med store lokaler samt gode udendørs faciliteter såsom legeplads og liggehal. Osted legestue bliver på adressen indtil nyt integreret børnehus er bygget. side 50 af 78

side 51 af 78

Område Gevninge Område Gevninge 2012 Pladser Dagtilbud Type 0-2 år 3-5 år Idealbillede 2020 Ejerforhold af bygninger/grund Stand Stand bygninger/udearealer Dagtilbud Type 0-2 år Solsikken K 24 68 Kommunal N God stand Solsikken K 36 90 Myretuen K 8 38 Kommunal Æ Dagplejen Antal pladser D 32 - - Flere bygninger. Dårlig stand. Gode udearealer. Beskrivelse af områdets legestue fremgår af teksten efter dette skema. Dagplejen D 32 K 3-5 år I alt kapacitet i området år 2012 64 106 I alt i området år 2020 68 90 Ændringer fra 2012 til 2020 0-2 års pladser 3-5 års pladser 4-16 Procentvise fordeling: 2012 2020 dagplejepl. vuggestuepl. 50% - 50% 47,06% - 52,94% side 52 af 78

Antal børn Gevninge Gevninge 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Prognose 0-2 år 67 58 57 52 51 50 50 51 51 52 3-5 år 105 112 106 103 91 92 85 83 83 83 Pladser 0-2 år 64 64 64 64 64 68 68 68 68 68 3-5 år 106 106 106 106 106 90 90 90 90 90 140 Gevninge 3-5 år 230 230 230 230 230 230 230 120 100 80 60 40 20 0-2 år prognose 0-2 år Pladser 0-2 år max 3-5 år prognose 3-5 år pladser 3-5 max 0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Årstal side 53 af 78

Ændringer i område Gevninge Pladser og pladsbehov Antallet af pladser dækker behovet for pladser til 0-2 årige. Bygninger der frigives i perioden Myretuen Frem til 2014 kan antallet af pladser knap dække behovet for pladser til områdets 3-5 årige. Herefter dækker antallet af pladser behovet. Administrationen følger udviklingen tæt. 2016 Tilbygning til Børnehuset Solsikken Der bygges til i Solsikken med en vuggestuegruppe på ca. 12 børn (inkl. de 8 vuggestuepladser i Myretuen) og en børnehavegruppe på ca. 22 børnehavebørn (i alt ca. 46 enheder). Hvis det er muligt ligeledes faciliteter til legestue til dagplejen. Det er hensigten, at Myretuens børn efter tilbygningen kan flytte til Solsikken. Legestue i Gevninge Legestuen er på adressen Gevninge Bygade 17, Gevninge (beboerhus). Legestue bliver på adressen indtil legestuen evt. kan flytte til tilbygningen i Solsikken. side 54 af 78

side 55 af 78

Antal børn Samlet 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Prognose 0-2 år 609 570 561 554 544 537 534 535 540 549 3-5 år 1097 1074 1003 970 934 931 921 905 894 888 Pladser 0-2 år 650 650 650 650 650 654 654 648 648 648 3-5 år 1383 1383 1323 1253 1253 1249 1249 1232 1232 1232 1600 Pladsstyring 0-6 års institutioner 1400 1200 1000 800 600 400 0-2 år prognose 0-2 år pladser 0-2 år max 3-5 år prognose 3-5 år pladser 3-5 år max 200 0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 side 56 af 78