Budgetanalyse om ledelse på dagtilbud: Reduktion i distriktsledelsen
|
|
- Poul Bonde
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Budgetanalyse om ledelse på dagtilbud: Reduktion i distriktsledelsen Indhold 1. Beskrivelser og konsekvenser Indhold og baggrund Økonomi Målgruppe Effekt Konsekvenser... 2 Delvis nedlæggelse af distriktsledelsen Udviklingen i dagtilbudsstrukturen i Greve Kommune Særlige opmærksomhedspunkter Distriktsledernes opgaver De pædagogiske lederes kapacitet Medarbejderinvolvering i MED-udvalg Forældresamarbejdet De selvejende institutioner Tildeling af ledelsestimer til de pædagogiske ledere Beskrivelser og konsekvenser 1.1 Indhold og baggrund Center for Dagtilbud & Skoler udarbejdede i 2018 en analyse af ledelsesstrukturen på dagtilbudsområdet med henblik på at reducere i ledelsestid og ledelseslag. Analysen beskrev konsekvenser ved at nedlægge enten to distriktslederstillinger eller fagchefstillingen på dagtilbudsområdet. Ved budgetforhandlingerne til budget blev fagchefstillingen nedlagt. Der ønskes nu en analyse af muligheder for at reducere yderligere i ledelsen på dagtilbudsområdet. I denne analyse beskrives muligheder og konsekvenser ved en reduktion i distriktsledelsen der indebærer, at den ene af de to distriktslederstillinger nedlægges. Analysen adresserer desuden en udfordring der ligger i tildelingen af ledelsestid til de pædagogiske ledere. 1.2 Økonomi Nedenstående tabel viser den potentielle besparelse ved en reduktion i distriktsledelsen. Der er tale om nettotal, dvs. at der i beregningerne er taget højde for ændringer i forældrebetaling og økonomisk fripladstilskud og/eller søskendetilskud. Der kan ikke opnås en 1:1 besparelse, da der 1
2 afsættes midler til ledelsestimer på dagplejeområdet. Dette uddybes i analysen. Besparelsen kan først slå igennem fra 2021 på grund af opsigelsesvarsler ,00 kr Oprindeligt budget til distriktsledelse Besparelse Korrigeret budget Minus = mindreforbrug/merindtægt Plus = merforbrug/mindreindtægt 1.3 Målgruppe Ledere og medarbejdere på dagtilbudsområdet. 1.4 Effekt En delvis reduktion i distriktsledelsen indebærer, at det samlede ressourceforbrug til ledelse på dagtilbudsområdet reduceres. I tværgående kommunale samarbejdsgrupper om udviklingstiltag, tværfaglige indsatsområder og lignende, vil der i mindre grad være tilstedeværelse af distriktslederen fra dagtilbudsområdet. Dette gælder også i tværfaglige samarbejder om børn i udsatte positioner. Som det fremgår nedenfor i analysen, er der gennem årene løbende reduceret i ledelse på dagtilbudsområdet, herunder på de enkelte institutioner. Det betyder, at ledelsesvilkårene for de pædagogiske ledere i forvejen er relativt lavt og at det pædagogiske personale i dag varetager nogle af de opgaver, som før lå hos de pædagogiske ledere. Endelig vil dagplejen få mindre ledelse, hvilket adresseres ved oprettelse af en teamlederfunktion for dagplejepædagogerne og dagplejerne. 1.5 Konsekvenser Nedenstående er en kort, og ikke fyldestgørende, opsummering af hovedtrækkene i forslaget. Delvis nedlæggelse af distriktsledelsen Dagtilbudsområdet er i dag inddelt i to distrikter med to distriktsledere. En reduktion i distriktsledelsen vil indebære, at de to distrikter sammenlægges til ét distrikt med én distriktsleder. Distriktslederen vil dermed få et større ledelsesspænd som leder for alle 18 daginstitutioner og for dagplejen. Dette medfører, at der vil blive behov for en skarp prioritering af distriktslederens tid, så den anvendes bedst muligt i tråd med Greve Kommunes målsætninger på dagtilbudsområdet. Det vurderes ikke realistisk at en reduceret distriktsledelse foruden at være leder for 18 daginstitutioner kan løfte opgaven som direkte leder overfor 50 dagplejere og tre dagplejepædagoger. Derfor er der i budgetanalysen afsat midler til at håndtere denne udfordring, ved at oprette en delvis teamlederfunktion på dagplejeområdet. Sammenlægning af de to distrikter indebærer også, at der skal etableres én ny samlet forældrebestyrelse og ét nyt samlet MED-udvalg. Referencegruppen sætter spørgsmålstegn ved om 2
3 dette er muligt indenfor rammerne af både dagtilbudslovens bestemmelser om forældreinvolvering og i MED aftalerne. Dette uddybes sidst i analysen. I det følgende skitseres kort baggrunden i udviklingen i dagtilbudsstrukturen i Greve Kommune og herefter en række opmærksomhedspunkter ved en reduktion i distriktsledelsen. 2. Udviklingen i dagtilbudsstrukturen i Greve Kommune I 2004 blev der indført distriktsledelse på dagtilbudsområdet i Greve Kommune. Tidligere havde hver institution en institutionsleder med 37 timers ugentlig ledelsestid, og en souschef som dels havde ledelsestid, dels børnetid. Med indførelse af distriktsledelse, blev nogle af ledelsesopgaverne centraliseret på distriktsledere, institutionslederne blev pædagogiske ledere, deres ledelsestid blev reduceret til mellem 15 og 25 timers ugentlig ledelsestid og souschefstillingen bortfaldt. Siden 2010 er der løbende gennemført ændringer i dagtilbudsstrukturen i Greve Kommune, blandt andet ved lukninger, sammenlægninger og indførelse af samdrift af institutioner, samt ved reduktion i antallet af distriktsledere. Siden indførelsen af distriktsledelse for både de kommunale og selvejende institutioner, er ledelsestiden på dagtilbudsområdet blevet reduceret med knap 50 %. Det er blandt andet sket ved en reduktion i antallet af distriktsledere og ved sammenlægning af institutioner. 3. Særlige opmærksomhedspunkter I det følgende skitseres en række særlige opmærksomhedspunkter som projektgruppen og referencegruppen for denne budgetanalyse ønsker at fremhæve som konsekvenser ved en reduktion i distriktsledelsen. 3.1 Distriktsledernes opgaver Distriktslederne varetager i dag opgaver vedrørende hver 9 kommunale institutioner pr. distrikt: Personaleledelse af de pædagogiske ledere og faglig sparring til de pædagogiske ledere om fx sygefraværssamtaler, arbejdsmiljø, forældresamarbejde. Ansvarlig for det løbende teamsamarbejde mellem de pædagogiske ledere og videndeling mellem institutioner. Økonomistyring indenfor distriktet. Koordinering af langsigtet planlægning og udvikling i distriktet, herunder arbejdet med pædagogiske læreplaner, samt sikre at der arbejdes i overensstemmelse med kommunens målsætninger og politikker. Varetagelse af kontakten til centret på rådhuset, herunder koordinering af opgaver og informationer mellem dagtilbud og centret. Varetagelse af forældrebestyrelsesarbejdet, herunder sekretærfunktion. Formand for Lokal MED. Ledelse af dagplejen med 3 dagplejepædagoger og 50 dagplejere. Faglig udvikling af køkkenmedarbejderne i overensstemmelse med Mad- og Måltidspolitikken. 3
4 Personaleledelsen og den faglige sparring til de pædagogiske ledere vil være den mest indgribende forandring ved en reduktion i distriktsledelsen. Der vil blive mindre tid til dette, og det vil stille større krav til de pædagogiske lederes kapacitet og kompetencer. Hvad angår opgaver vedrørende økonomistyring, planlægning og udvikling, de pædagogiske lederes teamsamarbejde og videndeling mellem institutioner, kan der formentlig opnås stordriftsfordele forstået sådan, at arbejdsmængden ikke stiger proportionelt med antallet af institutioner som refererer til distriktslederen. Ved en sammenlægning af distrikterne skal der fremover kun være én forældrebestyrelse og ét MED udvalg som skal betjenes, hvilket formentlig kan frigive tid til at håndtere en større volumen på de øvrige administrative opgaver. Hvad angår ledelse af dagplejen, vil der også her blive mindre ledelsestid, da den tilbageværende distriktsleder bliver direkte leder for tre dagplejepædagoger og 50 dagplejere. Derfor peges der i analysen på, at der bør afsættes ressourcer til teamledelse af dagplejen. 3.2 De pædagogiske lederes kapacitet De pædagogiske ledere varetager i dag følgende opgaver: Personaleledelse af medarbejdere Skemaplanlægning, ferieplanlægning, indkøb, bestilling af varer mv. Facilitering, forberedelse og afholdelse af personalemøder og forældremøder Facilitering, forberedelse og afholdelse af tværfaglige møder om udsatte børn, Ansvarlig for det daglige pædagogiske arbejde og den daglige drift og udvikling af institutionen Udarbejdelse, implementering og løbende opfølgning på den pædagogiske læreplan, herunder evaluering og dokumentation Ansvarlig for det tværfaglige samarbejde, herunder med skoler Ansvarlig for institutionens tildelte budget Varetagelse af det daglige forældresamarbejde En reduktion i distriktsledelsen vil betyde, at de pædagogiske ledere får mindre adgang til ledelsesmæssig sparring og understøttelse fra distriktsledelsen. De pædagogiske ledere vil også i højere grad stå alene med administrative opgaver, fx vedrørende implementering af faglige udviklingsmål eller politiske målsætninger, håndtering af vanskelige personalesager og håndtering af vanskelige forældresamarbejder. En vigtig opgave for de pædagogiske ledere er, at sikre fagligheden i det daglige pædagogiske arbejde, i tråd med Regeringens aftale om Stærke Dagtilbud og kravene i Dagtilbudsloven, og i tråd med effekt- og resultatmål i Børnelivet. Dette sker blandt andet gennem faglig ledelse tæt på børnene og ved at etablere pædagogiske læringsmiljøer og styrke arbejdet med de pædagogiske læreplaner som et arbejdsredskab for personalet. Et øget pres på de pædagogiske ledere afhjælpes allerede i dag ved, at der uddelegeres administrative opgaver til det pædagogiske personale. Det kan fx være skemaplanlægning, ferieplanlægning og indkøb, eller at indkalde til, forberede og afholde forældremøder, forældrearrangementer og/eller tværfaglige samarbejdsmøder om udsatte børn. Dette indebærer, at der går tid fra børnene til administrative / ledelsesmæssige opgaver. 4
5 Alternativ understøttelse af de pædagogiske ledere kan fx være indførelse af forpligtende ledernetværk, hvor de pædagogiske ledere sparrer og erfaringsudveksler med hinanden. Dette sker i dag på distriktslederens foranledning, men vil kunne drives af de pædagogiske ledere selv. Ligeledes bør tildelingsmodellen justeres, så der er overensstemmelse mellem de pædagogiske lederes faktiske ledelsestid og den ledelsestid de tildeles på papiret. Behovet herfor bliver desto mere påtrængende, hvis der reduceres i distriktsledelsen. 3.3 Medarbejderinvolvering i MED-udvalg Ved en reduktion i distriktsledelsen, vil der i praksis være ét distrikt på dagtilbudsområdet. Dette indebærer, at de nuværende to MED-udvalg skal reduceres til ét MED-udvalg. Administrativt vil det være lettere at håndtere ét fremfor to MED-udvalg. I forhold til medarbejderinvolveringen er der risiko for, at ét samlet MED-udvalg bliver uvedkommende for de enkelte medarbejdere på institutionerne. 3.4 Forældresamarbejdet Ved en reduktion i distriktsledelsen, vil der i praksis være ét distrikt på dagtilbudsområdet. Dette indebærer, at de nuværende to forældrebestyrelser skal reduceres til én forældrebestyrelse. Administrativt vil det være lettere at håndtere én samlet forældrebestyrelse. I forhold til forældreinvolveringen og forældresamarbejdet på bestyrelsesniveau, er der risiko for at forældrene føler sig dårligt repræsenteret hvis der alene er én samlet forældrebestyrelse, som skal dække 23 daginstitutioner. Foruden samarbejdet med forældrebestyrelsen, håndterer distriktsledelsen en del af de vanskelige forældresamarbejder og mange af de henvendelser som kommer fra forældre, der er utilfredse og som ønsker at få politikerne i tale. 3.5 De selvejende institutioner Der er i dag syv selvejende institutioner i Greve, som har hver sin institutionsleder. Den tidligere fagchef på dagtilbudsområdet ydede ledelsesmæssig sparring til institutionslederne på de selvejende institutioner. Denne sparring er faldet bort og vil fortsat være fraværende ved reduktion i distriktsledelsen. Kommunikationen med lederne af de selvejende institutioner går i dag via centerchefen. Lederne af de selvejende institutioner inviteres med, når der i kommunalt regi iværksættes kompetenceudvikling for ledere eller andre udviklingstiltag på fagområdet. Dette vil fortsætte. 4. Tildeling af ledelsestimer til de pædagogiske ledere De pædagogiske lederes tid er delt mellem ledelsestid og børnetid. Børnetiden er den tid, som den pædagogiske leder er normeret til at bruge sammen med børnene. De pædagogiske ledere tildeles i dag budgetmæssigt mellem 15 og 25 timers ledelsestid om ugen, afhængig af institutionens størrelse. Tildelingen af timer til hhv. ledelsestid og børnetid sker på baggrund af antal indmeldte enheder i institutionen. Et vuggestuebarn tæller som udgangspunkt for to enheder, et børnehavebarn tæller for én enhed. I forbindelse med sammenlægninger af institutioner gennem de senere år er der opstået en skævhed i tildelingen af ledelsestid. 5
6 På nuværende tidspunkt er institutionerne af forskellig størrelse, nogle har 80 enheder andre har næsten 300. Både store og små institutioner har en pædagogisk leder og distriktslederen sørger for at de pædagogiske ledere som har færrest enheder, også løfter nogle opgaver på tværs i distriktet som kommer alle til gode. Det kan fx være at arrangere idrætsdage for alle institutioner i distriktet eller være distriktets repræsentant i tværfaglige samarbejdsfora. Ledelsesopgaven for de pædagogiske ledere er blevet større og mere kompleks ved etableringen af de større, sammenlagte institutioner. Det gælder også generelt i forbindelse med det større fokus på faglighed og kvalitet i det pædagogiske arbejde og ledelsen af den pædagogiske udvikling. Denne udvikling har medført, at der, særligt i de større institutioner, har været behov for, at de pædagogiske ledere bruger mere tid på ledelse, end de formelt er blevet tildelt. I praksis bruger de pædagogiske ledere langt det meste af deres tid på ledelse, og indgår kun i begrænset omfang i den almindelige normering. Dermed anvendes der færre timer til børnetid, og normeringen er i praksis lavere end den er på papiret. Det anbefales, at ledelsestid til de pædagogiske ledere tildeles efter nye principper der tager højde for, at ledelsesopgaven har forskellig størrelse og kompleksitet afhængig af de enkelte institutioners rammebetingelser. Det vil være relevant at inddrage følgende principper: Grundtildeling på x antal timer Antal enheder i institutionen Om institutionen fysisk befinder sig på en eller flere matrikler Ledelse af basisgruppe Ledelse af tur-bus Til efteråret forelægges politisk sag om dette, uafhængigt om ledelsesstrukturen ændres. Vurderingen er ikke, at det vil forringe nuværende normeringer, men at det vil bringe budgettildeling i overensstemmelse med praktisk virkelighed. 6
vedr. forslag til en ændret struktur på dagtilbudsområdet fra 1. januar 2015
Til Næstved Kommune, Center for Dagtilbud, cda@naestved.dk Den 2. juli 2014 Høringssvar fra forældrebestyrelsen for Manøhytten vedr. forslag til en ændret struktur på dagtilbudsområdet fra 1. januar 2015
Læs mereNy ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune
GLADSAXE KOMMUNE Dagtilbud og Sundhed 1. december 2015 Anne Weng Jørgensen Ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune Indledning Dette notat beskriver en ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe
Læs mereDe inddragende processer har bidraget til at kvalificere og præcisere de muligheder og gevinster, som den ny ledelsesstruktur kan bidrage til:
Dato: 28-05-2019 Sagsnummer: 18/13891 Center: Center for Børn og Læring Bilag til sag 18/13891 Udvalget for Børn og Ungdom 4. juni 2019 Forslag: Ny ledelsesorganisering for dagtilbud i Center for Børn
Læs mereAnsvars- og opgavefordeling Distriktsstruktur Greve Kommune 10. april 2012 Distriktsleder Pædagogisk leder Administrative medarbejdere
Uddannelse og kompetencer Ansvars- og opgavefordeling Distriktsstruktur Greve Kommune 10. april 2012 Distriktsleder Pædagogisk leder Administrative medarbejdere Pædagogisk uddannet med solid Pædagogisk
Læs mere1. Baggrund. Ændret ledelsesstruktur i daginstitutioner. Indhold
NOTAT Supplerende høringsmateriale budget 2017 Ændret ledelsesstruktur i daginstitutioner Haderslev Kommune Børn og Kulturservice Gåskærgade 26 6100 Haderslev www.haderslev.dk Indhold 1. Baggrund 2. Grafisk
Læs mereCenter for Børn & Undervisning
Center for Børn & Undervisning Dato 20-08-2019 j./sagsnr. 28.00.00-A00-44-19 Bilag 2 Oversigt med opsummering af de enkelte høringssvar Afsender Opsummering Model MED udvalg område Øst På peger udfordringerne
Læs mereNotat. Institution. Modtager(e): Børne- og Skoleudvalget. Opsamling på høringssvar
Notat Modtager(e): Børne- og Skoleudvalget Opsamling på høringssvar I forbindelse med de tre besparelsesforslag på dagtilbudsområdet, har forvaltningen i alt modtaget 26 høringssvar. Høringsparterne og
Læs mereKvalitetsrapport Dagplejen Delrapport
Kvalitetsrapport Dagplejen 2017-2018 Delrapport 1 Indhold 1. Forord... 3 1.1 Kvalitetsmåling på dagtilbudsområdet... 3 1.2 Målsætninger og opfølgning... 3 1.3 Opfølgning på kvalitetsrapporten... 5 2. Resultater
Læs mereMuligheder og begrænsninger i forslag om selvstyrende dagtilbudsområde i Holbæk By
Fagcenteret for Læring & Trivsel den 29. marts 2017 Muligheder og begrænsninger i forslag om selvstyrende dagtilbudsområde i Holbæk By Bestyrelsen for dagtilbudsområdet Holbæk By har ansøgt Udvalget Læring
Læs mereEvaluering af ny tildelingsmodel på dagtilbudsområdet
Evaluering af ny tildelingsmodel på dagtilbudsområdet Indledning Byrådet i Rebild Kommune besluttede på sit møde den 30. marts 2017 at indføre en ny model for tildeling af ressourcer til dagtilbudsområdet
Læs mereStyrelsesvedtægt for Herlev Kommunes dagtilbud. Besluttet på Kommunalbestyrelsesmøde den 22. august 2018
Styrelsesvedtægt for Herlev Kommunes dagtilbud Besluttet på Kommunalbestyrelsesmøde den 22. august 2018 13. september 2018 Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Herlev Kommune Styrelsesvedtægten refererer
Læs mereBilag 3: Effektiviseringsforslag Dagtilbud
Bilag 3: Effektiviseringsforslag Dagtilbud Nr: Forslag Effektiviseringsprovenu 1 2 % besparelse til ledelse på dagtilbudsområdet 277.000 kr. 2 Reduktion i ledelse i udvalgte institutioner, og ændring i
Læs mereKoordinator og ledelsesfunktioner på dagtilbudsområdet
Koordinator og ledelsesfunktioner på dagtilbudsområdet 13. august 2015 Børneområdet Børneområdet administration Baggrund: Børneområdet har gennemført et pilotprojekt med teamkoordinering i store børnehuse.
Læs mereVedtægt for styrelse af Brøndby kommunes dagtilbud
Brøndby Kommune Børneforvaltningen August 2012 Vedtægt for styrelse af Brøndby kommunes dagtilbud 1. Formål: Der oprettes forældrebestyrelser ved de enkelte dagtilbud for at give forældrene størst mulig
Læs mereAnmeldt tilsyn. Udfyldes af konsulenten. Adresse Solbjerg Have 18. Status (kommunal, selvejende, privat) Selvejende Normerede pladser 3-6 år
Anmeldt tilsyn Udfyldes af konsulenten Institution Blomsterhaven Adresse Solbjerg Have 18 Leder Jette Blixt Status (kommunal, selvejende, privat) Selvejende Normerede pladser 0-3 år 30 Normerede pladser
Læs mereForslag til ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet. Høringssvar. Liste over høringssvar. 1. Dagplejen forældrebestyrelse. 2. Dagplejen MED-udvalg
Forslag til ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet Sendt i høring af Børne- og Ungeudvalget d. 27. august 2018 Høringsperiode: 28. august 2018 10. september 2018 Liste over høringssvar Nr. Høringssvar 1.
Læs mereHøringssvar til Forslag: Dagtilbud i Ballerup Kommune organiseres i fem distrikter.
Høringssvar til Forslag: Dagtilbud i Ballerup Kommune organiseres i fem distrikter. På vegne af alle medarbejderne i Børnehuset ved Skoven, har MED-udvalget følgende kommentarer til forslaget om dagtilbuddene
Læs mereDen kommunale dagpleje.
Sagsnr. 28.06.00-P16-1-18 Cpr. Nr. Dato 21-10-2018 Navn Sagsbehandler Johnni Steen Helt Høringsnotat om deltidspladser i kommunens dagtilbud med generel information om deltidspladser, forældrebetaling,
Læs mereDer har været nedsat en arbejdsgruppe, samt afholdt en workshop med deltagelse af alle ledere.
Notat af 27. februar 2015 Ny ledelsesstruktur 1. Indledning: I forbindelse med Byrådets behandling af sagen styrket kvalitet og organisering på dagtilbudsområdet den 24-06-2014 blev det besluttet, at der
Læs merePædagogisk tilsyn dagtilbudsområdet. Gribskov Kommune. Indholdsfortegnelse Gribskov
Pædagogisk tilsyn dagtilbudsområdet Indholdsfortegnelse Gribskov Kommune 2017 - Gribskov Indholdsfortegnelse...1 Indledning...3 Mål og rammer for pædagogisk tilsyn...3 Organisering af pædagogisk tilsyn...4
Læs mereRammer for Pædagogiske tilsyn i Dagtilbud NOTAT
Rammer for Pædagogiske tilsyn i Dagtilbud NOTAT Rammer for pædagogiske tilsyn i dagtilbud Indholdsfortegnelse Indledning Formål Tilsynsramme for dagtilbud 0-6 årsområdet: 1. Børnehusene 2. Dagplejen Dokumentation
Læs mereStatus på evaluering af ledelses- og områdestruktur for dagtilbud og skoler Den 20. november 2018 LÆRING & TRIVSEL
Status på evaluering af ledelses- og områdestruktur for dagtilbud og skoler Den 20. november 2018 LÆRING & TRIVSEL Status på evaluering af ledelses- og områdestruktur Evalueringen - en del af KB s procesplan
Læs mereHøringssvar fra MED-udvalget i Dagtilbuddet Firkløveret vedr. første behandling af strukturændringsforslagene
Høringssvar fra MED-udvalget i Dagtilbuddet Firkløveret vedr. første behandling af strukturændringsforslagene Høringssvaret er udarbejdet på baggrund af kommentarer til strukturændringsforslagene fra A-
Læs mereDagtilbud Rys udviklingskontrakt 2015
Dagtilbud Rys udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk
Læs mereKvalitetsrapport Hadsten Børnehave Delrapport
Kvalitetsrapport Hadsten Børnehave 2017-2018 Delrapport 1 Indhold 1. Forord... 3 1.1 Kvalitetsmåling på dagtilbudsområdet... 3 1.2 er og opfølgning... 3 1.3 på kvalitetsrapporten... 6 2. Resultater for
Læs mereInformationsmøde om ansøgningspuljer i Ansøgningspuljer på dagtilbudsområdet
Informationsmøde om ansøgningspuljer i 2018 Ansøgningspuljer på dagtilbudsområdet Flere pædagoger til institutioner med mange børn i udsatte positioner Ansøgerkreds: Kommuner, som ansøger på vegne af kommunale
Læs mereAnmeldt tilsyn. Udfyldes af konsulenten. Adresse Finsensvej 83
Anmeldt tilsyn Udfyldes af konsulenten Institution Vuggestuen Evigglad Adresse Finsensvej 83 Leder Anni Juul-Olsen Status (selvejende/kommunal/privat) Privat Normerede pladser 0-3 år 42 Normerede pladser
Læs mereStyrelsesvedtægt. for daginstitutioner i Faaborg-Midtfyn Kommune. Bøgehaven og Nøddehøj
Styrelsesvedtægt for daginstitutioner i Faaborg-Midtfyn Kommune Bøgehaven og Nøddehøj Faaborg-Midtfyn Kommune er organiseret efter principper om decentral ledelse og central styring, som udmøntes gennem
Læs mereDeskresearch i forbindelse med evaluering af områdeledelse forår 2015
Deskresearch i forbindelse med evaluering af områdeledelse forår 2015 Redegørelse for økonomiske og organisatoriske forudsætninger forbundet med områdeledelsesstrukturen samt fordele og ulemper ved øvrige
Læs mereBørn, Unge og Læring Ikke indarbejdede ændringer Budget
Børn, Unge og Læring Ikke indarbejdede ændringer Budget 2019-2022 I 1000 kr. Regnskab 2017 Opr. 2018 Basisbudget 2019 BF 2019 BO 2020 Ændringer BO 2021 BO 2022 BUL s beslutning Dagtilbud til børn 310 Daginst.
Læs mereBusiness Case for Etablering af netværksledelse for selvejende institutioner. Version 01, den 15.09.2011
Faaborg-Midtfyn Kommune Fagsekretariatet Dagtilbud-Børn Business Case for Etablering af netværksledelse for selvejende institutioner Samlet konklusion Version 01, den 15.09.2011 De 8 selvejende har fremsendt
Læs mereUdkast til evalueringstemaer og tidsramme for evaluering af dagtilbuds- og skolestruktur.
HOLBÆK KOMMUNE FAGCENTER FOR LÆRING & TRIVSEL Dato: 23. januar 2018 Udkast til evalueringstemaer og tidsramme for evaluering af dagtilbuds- og skolestruktur. Udvalget Læring og Trivsel for Børn og Unge
Læs mereHolme Dagtilbud og Rundhøj-Holme Dagtilbud indstilles fusioneret til ét dagtilbud med virkning fra 1. august 2014.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Børn og Unge Dato 8. maj 2014 Holme Dagtilbud og Rundhøj-Holme Dagtilbud indstilles fusioneret til ét dagtilbud med virkning fra 1. august 2014. 1. Resume
Læs mereLedelse af dagtilbud Ledelsesmæssige udfordringer og kompetenceudvikling
Ledelse af dagtilbud 2017 Ledelsesmæssige udfordringer og kompetenceudvikling Indhold Om undersøgelsen Side 3 Hovedkonklusioner Side 4 På tværs af de syv ledelsestemaer Side 5 Behov for kompetenceudvikling
Læs mereUdvalg for dagtilbud og familier
Beslutning: Tilpasning af ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet. Sagsnr. i ESDH: 18/14065 Beslutningskompetence: Beslutningstema: Byrådet Udvalget for dagtilbud og familier skal beslutte at indstille til
Læs mereDagtilbudsaftalen og Ny dagtilbudslov. Børne og Skoleudvalgsmøde d. 18.april 2018
Dagtilbudsaftalen og Ny dagtilbudslov Børne og Skoleudvalgsmøde d. 18.april 2018 Oplægget i dag Dagtilbudsaftalen - indhold Dagtilbudsloven: 1. Formålsparagraf 2. Den styrkede pædagogiske læreplan 3. Områder
Læs mereLyngby-Taarbæk Kommune, Center for Uddannelse og Pædagogik. Retningslinjer for pædagogisk tilsyn med dagtilbud Side 1 af 11
Lyngby-Taarbæk Kommune, Center for Uddannelse og Pædagogik Retningslinjer for pædagogisk tilsyn med dagtilbud 2019 Side 1 af 11 Indhold Retningslinjer for pædagogisk tilsyn med daginstitutioner...3 Retsgrundlaget
Læs mereEn Århus model. 1. november 2006
En Århus model 1. november 2006 Grundlag Flere selvejende institutioner ansætter sammen én område-koordinator og indgår i et mere forpligtende samarbejde, Selvejende er forsat selvstændige juridiske enheder.
Læs mereL E D E L S E S F O R M E R P Å D A G T I L B U D S O M R Å D E T S A M T E R F A R I N G E R F R A S K O L E - O G Æ L D R E O M R Å D E T
Dato: 15.02.2007 UDDRAG FRA PROJEKTBESKRIVELSE LEDELSESSTRUKTUR OG LEDERFAGLIGHED UNDER FORANDRING - EVALUERING AF NYE L E D E L S E S F O R M E R P Å D A G T I L B U D S O M R Å D E T S A M T E R F A
Læs mereForslag til ny tildelingsmodel på dagtilbudsområdet
Forslag til ny tildelingsmodel på dagtilbudsområdet Disposition: A. Kommissorium, tidsplan og organisering B. Økonomisk ramme for ny tildelingsmodel C. Ny tildelingsmodel generelle forudsætninger D. Ny
Læs mereStatus på omfordeling af midler til styrket Læring og Trivsel i dagtilbud
HOLBÆK KOMMUNE Dato: 17. november 2016 Sagsnr.: 16/54566 Notat Status på omfordeling af midler til styrket Læring og Trivsel i dagtilbud Byrådet besluttede ved budgetlægningen for 2015 at forøge bevillingen
Læs mereNOTAT. Høringssvar vedrørende budget Generelle bemærkninger:
Høringssvar vedrørende budget 2014 DATO 1. september 2013 SAGSNR. anvi Høringssvar fra De Pædagogiske Teamledere, MEDudvalg og Områdebestyrelsen i Børnehusene Buldervang. Generelle bemærkninger: Vedr.
Læs merePrioriteringsskema budget 2017 BESKRIVELSE AF FORSLAG
REDUKTION Lb. Nr. BFU-OM-01 Tildelingsmodel til Dagplejen Udvalg: Børne- og Familieudvalget Område: Dagtilbud, dagplejen Funktion: 5.25.11 Dagplejen bliver i dag tildelt ressourcer med udgangspunkt i en
Læs mereCenter for Børn og Undervisning. Frokostordning til børnehavebørn 2014. 16. juli 2013
Center for Børn og Undervisning 16. juli 2013 Frokostordning til børnehavebørn 2014 Som en del af budgetaftalen for 2013 blev det aftalt, at der udarbejdes oplæg til frokostordninger til børnehavebørn.
Læs mereBilag 7. Idékatalog for anvendelsessporet - dagtilbud
Bilag 7 Idékatalog for anvendelsessporet - dagtilbud Det følgende er et idékatalog bestående af forslag til tiltag, som ville kunne styrke forudsætningerne for en øget faglig progression og trivsel hos
Læs mereStyrelsesvedtægt for Dagplejen
Styrelsesvedtægt for Dagplejen Styrelsesvedtægt for Billund Kommunes Dagpleje Styrelsesvedtægterne er udarbejdet i overensstemmelse med dagtilbudslovens 14, 15 og 16. Forældrebestyrelsens sammensætning
Læs mereRammer for pædagogiske tilsyn med dagtilbud NOTAT
Rammer for pædagogiske tilsyn med dagtilbud NOTAT Rammer for pædagogiske tilsyn i dagtilbud Indholdsfortegnelse Indledning Formål Tilsynsramme for dagtilbud 0-6 års området: Områderne Børnehusene Dagplejen
Læs mereGLADSAXE KOMMUNE Center for Personale og Udvikling Den 28. august 2008 Ida Hoeck
GLADSAXE KOMMUNE Center for Personale og Udvikling Den 28. august 2008 Ida Hoeck Ledelse tæt på sammenfatning og kommentarer til høringssvar Børne- og Undervisningsudvalget besluttede 15.04.2008, sag nr.
Læs mereStrategisk blok - S05
Fortsættelse af ordningen tidlig frivillig børnehavestart Forsættelse af ordningen tidlig frivillig børnehavestart -500-500 -500-500 I alt netto -500-500 -500-500 På baggrund i tallene for 2017 er der
Læs mereTEMADRØFTELSE BØRNE-, FRITIDS- OG KULTURUDVALGET 2. MAJ Indsatser for inklusion og børnefællesskaber på dagtilbudsområdet
TEMADRØFTELSE BØRNE-, FRITIDS- OG KULTURUDVALGET 2. MAJ 2018 Indsatser for inklusion og børnefællesskaber på dagtilbudsområdet Forslag til den nye formålsparagraf Dagtilbudsområdet er reguleret af dagtilbudsloven,
Læs mereKvalitetsrapport Hadsten By Delrapport
Kvalitetsrapport Hadsten By 2017-2018 Delrapport 1 Indhold 1. Forord... 3 1.1 Kvalitetsmåling på dagtilbudsområdet... 3 1.2 er og opfølgning... 3 1.3 på kvalitetsrapporten... 6 2. Resultater for Hadsten
Læs mereVejledning om det pædagogiske tilsyn i. Hørsholms dagtilbud og private pasningsordninger med tilskud.
Vejledning om det pædagogiske tilsyn i Hørsholms dagtilbud og private pasningsordninger med tilskud. Tilsynets form og indhold: Hørsholm kommune indfører fra 1. januar 2012 systematisk, pædagogisk tilsyn
Læs mereLandsbyordninger. Fagsekretariaterne Dagtilbud-Børn og Undervisning. December 2012
Landsbyordninger Fagsekretariaterne Dagtilbud-Børn og Undervisning. December 2012 1 INDLEDNING 3 LOVGRUNDLAGET 4 LEDELSESSTRUKTUR 5 ØKONOMI OG ADMINISTRATION 5 SAMARBEJDSAFTALE MELLEM FAGSEKRETARIATERNE
Læs mereCenter for Børn & Undervisning
Center for Børn & Undervisning Dato 18-06-2018 j./sagsnr. 28.00.00-A00-212-18 Notat udarbejdet af: Anette Nygaard Bang Bilag 1 Kombinationstilbuddet skal tilrettelægges ud fra den enkelte families dokumenterede
Læs mereModeller plus-minus, 3. udgave
Modeller plus-minus, 3. udgave Bil.2.(6.fb.8.12.10) November 2010, Havdrup distrikt. Ud fra den økonomiske, ledelsesmæssige og pædagogiske situation 2011 har nedenstående modeller været i spil i Havdrup
Læs mereStyrelsesvedtægt for forældrebestyrelsen i dagplejen i Billund Kommune
Styrelsesvedtægt for forældrebestyrelsen i dagplejen i Billund Kommune Gældende fra den 1. januar 2019 Godkendt af Byrådet den 6. november 2018 Indholdsfortegnelse Forældrebestyrelsens sammensætning...
Læs mereStyrelsesvedtægt for daginstitutioner og dagpleje
Børn og Unge - Daginstitutioner Dato: 12.11.2013 Styrelsesvedtægt for daginstitutioner og dagpleje Mål og rammer 1. Fredericia Kommunes mål og rammer for børnenes ophold i dagtilbud efter Dagtilbudslovens
Læs mereBLU. Præsentation af ansvarsområder
BLU Præsentation af ansvarsområder Organisationen Økonomi Økonomi Økonomi Centrale konti ca. 94,4 8,7 5,8 12,4 37,7 33,6 23,9 73,4 88,9 56 16,2 Økonomi 76 & 78 Ungdomsskoleviksomhed og kommunale tilskud
Læs mereStyrelsesvedtægt. Daginstitutioner i Assens Kommune
Styrelsesvedtægt Daginstitutioner i Assens Kommune Af 18.9.2007 Revideret 1.12.2008 Revideret 1.8.2011 Formåll Styrelsesvedtægten fastlægger rammerne for forældrebestyrelsesarbejde i dagtilbud jf. Dagtilbudslovens
Læs mereStyrelsesvedtægt daginstitutioner
Styrelsesvedtægt daginstitutioner Styrelsesvedtægt for kommunale daginstitutioner i Hedensted Kommune. 1 Formål Dagtilbudene skal i samarbejde med forældrene give børn omsorg og støtte det enkelte barns
Læs mereTil Børne- og ungdomsudvalget: orientering om ansøgning til puljer ifm. ny dagtilbudslov
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Center for Policy NOTAT 3. maj 2018 Til Børne- og ungdomsudvalget: orientering om ansøgning til puljer ifm. ny dagtilbudslov I juni 2017 indgik regeringen
Læs mereDagtilbudsanalyse I budget
Endelig version til budgetpostkassen Dagtilbudsanalyse I budget 2020-2023 Center for Dagtilbud & Skoler Sagsnr.: 253-2019-14404 6. august 2019 Der gennemføres en budgetanalyse på dagtilbudsområdet, hvor
Læs mereBørn, Unge og Læring Ikke indarbejdede ændringer Budget
Børn, Unge og Læring Ikke indarbejdede ændringer Budget 2019-2022 I 1000 kr. Regnskab 2017 Opr. 2018 Basisbudget 2019 BF 2019 BO 2020 Ændringer BO 2021 BO 2022 BUL s beslutning Dagtilbud til børn 310 Daginst.
Læs mereUddannelse og organisatorisk placering
Uddannelse og organisatorisk placering (aftaleholder) Pædagogisk uddannet med ledelseserfaring og skal have relevant videreuddannelse i ledelse (vigtigt med ledelsesuddannelse da områdelederen skal lede
Læs mereOplæg til udmøntning af eventuelle besparelsesforslag indenfor dagtilbudsområdet, der indgår i budgetbehandlingen for 2011 og overslagsårene
Svendborg d. 4. juni 2010 Oplæg til udmøntning af eventuelle besparelsesforslag indenfor dagtilbudsområdet, der indgår i budgetbehandlingen for 2011 og overslagsårene I forbindelse med at der er fremsat
Læs mereHøringsmateriale vedr. fremtidig dagtilbudsstruktur i Årslev. Sags-id: 28.00.00-P20-3-13
Høringsmateriale vedr. fremtidig dagtilbudsstruktur i Årslev 2014 Sags-id: 28.00.00-P20-3-13 BAGGRUND 3 KAPACITET OG BØRNETAL 4 Pasningsbehov 4 Bygningskapacitet 4 OVERSIGT OVER SCENARIER 5 BEMÆRKNINGER
Læs mereNy dagtilbudslov 2018 Vedtaget den 24. maj 2018
Ny dagtilbudslov 2018 Vedtaget den 24. maj 2018 Kort om lovens to hovedelementer og gennemgang af de politiske beslutninger der skal træffes 1. Styrket kvalitet i dagtilbud 2. Øget fleksibilitet for forældre
Læs mereStyrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Horsens Kommune. Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Horsens Kommune (daginstitutioner og dagpleje).
Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Horsens Kommune Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Horsens Kommune (daginstitutioner og dagpleje). 1: Formål Vedtægten fastlægger mål og rammer for forældrebestyrelsernes
Læs mereDragør Kommune Skole/Børn & Pædagogik
Side nr. 1 Med baggrund i de kommende forhandlinger om budget 2016-19 har forvaltningen udarbejdet denne business case på skole- og dagtilbudsområdet. Udfordring SFO-pladser bør fordeles mere hensigtsmæssigt
Læs mereBørn - Dagtilbud. Børn - Dagtilbud. 05.25.10 Fælles formål
Børn - Dagtilbud Den samlede budgetramme for Dagtilbud er opdelt på følgende områder: Funktion Hovedområde (beløb i 1.000 kr. netto) Budget 2015 05.25.10 Fælles formål 22.034 05.25.11 Dagpleje 53.863 05.25.13
Læs mereLedelsesstrukturer på dagtilbudsområdet. En kortlægning blandt dagtilbudschefer
Ledelsesstrukturer på dagtilbudsområdet En kortlægning blandt dagtilbudschefer INDHOLD Ledelsesstrukturer på dagtilbudsområdet 1 Ledelsesstrukturer på dagtilbudsområdet 2018 4 1.1 Fem overordnede ledelsesmodeller
Læs mereForeløbigt udkast Høringsmateriale vedr. fremtidig dagtilbudsstruktur i Årslev
Foreløbigt udkast Høringsmateriale vedr. fremtidig dagtilbudsstruktur i Årslev 2014 Sags-id: 28.00.00-P20-3-13 BAGGRUND 3 OVERSIGT OVER SCENARIER 4 BEMÆRKNINGER TIL SCENARIER 7 KAPACITET OG BØRNETAL 9
Læs mereBusiness Case for Landsbyordning efter 24A i Folkeskoleloven for Svanninge Skole og BørneBakkeHus Høringsmateriale. Version 03, den
Faaborg-Midtfyn Kommune Fagsekretariatet Dagtilbud-Børn Business Case for Landsbyordning efter 24A i Folkeskoleloven for Svanninge Skole og BørneBakkeHus Høringsmateriale Version 03, den 04.10. 2011 Samlet
Læs mereStyrelsesvedtægter Dagplejen i Haderslev kommune
Styrelsesvedtægter Dagplejen i Haderslev kommune INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD... 3 BYRÅDETS OPGAVER... 4 FORÆLDREBESTYRELSENS OPGAVER... 4 LEDERENSOPGAVER... 5 FORÆLDREBESTYRELSENS SAMMENSÆTNING... 6 VALGREGLER
Læs mereStyrelsesvedtægter for de kommunale institutioner i Ringkøbing-Skjern Kommune
S t y r e l s e s v e d t æ g t e r Styrelsesvedtægter for de kommunale institutioner i Ringkøbing-Skjern Kommune Dagtilbud og Undervisning Godkendt den 17. december 2013 af Byrådet Tillæg til styrelsesvedtægten
Læs mereSkolefritidsordningen har en leder (SFO-leder), og tre FPL er, heraf den ene som souschef. Disse 4 udgør SFOens ledelsesteam.
SFO - ledelsesteam: Det er ledelsens opgave at sikre en optimal fungerende SFO indenfor de rammer og konkrete vilkår, som bl.a. er beskrevet i folkeskoleloven, kommunens/b/u forvaltningens mål nævnt i
Læs mereSpørgsmål og svar om nye bevillingsmodeller på fritidsområdet
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Spørgsmål og svar om nye bevillingsmodeller på fritidsområdet Her er der mulighed for at få svar på følgende spørgsmål: 1. Hvem omfatter de nye bevillingsmodeller?
Læs mereMed håb om en meningsfuld sammenlægning. Pæd. Leder Casper Frandsen
Sammenlægning D. 30/5 var forældrerådene fra begge institutioner samlet for at høre, hvad der er af tanker og idéer ang. sammenlægningen af Skattekisten og Vingesuset. Referatet er vedhæftet. Her er en
Læs mereINDLEDNING 3 LOVGRUNDLAGET 4 LEDELSESSTRUKTUR 5 ØKONOMI OG ADMINISTRATION 5 RAMMER - AFTALT I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE 7 BESTYRELSEN 9 MED-UDVALG 9
Landsbyordninger Dagtilbud-Børn juli 2011 INDLEDNING 3 LOVGRUNDLAGET 4 LEDELSESSTRUKTUR 5 ØKONOMI OG ADMINISTRATION 5 RAMMER - AFTALT I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE 7 BESTYRELSEN 9 MED-UDVALG 9 2 Indledning
Læs mereLYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE
Børne- og Ungdomsudvalget den 01-11-2010, s. 1 LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Børne- og Ungdomsudvalget Protokol Mandag den 1. november 2010 kl. 15:00 afholdt Børne- og Ungdomsudvalget ekstraordinært møde i Udvalgsværelse
Læs mereDialogbaseret tilsyn i dagtilbud i faaborg-midtfyn kommune
Dialogbaseret tilsyn i dagtilbud i faaborg-midtfyn kommune Forord April 2008 Dialogbaseret tilsyn i Faaborg Midtfyn Kommune. Faaborg-Midtfyn Kommune har efter loven pligt til at føre tilsyn med dagpasningstilbuddene
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereStyrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Assens Kommune
Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Assens Kommune Revideret af Lotte Tangaa Tjalve d. 29.10.18 Sagsnr.: 18/22118 Indhold Formål... 3 Kapitel 1... 3 1. Byrådet... 3 Kapitel 2... 4 2. Bestyrelsens
Læs mere2013/ 14. Tilsynsrapport for uanmeldte tilsyn i dagtilbud
2013/ 14 Tilsynsrapport for uanmeldte tilsyn i dagtilbud Liselotte Birkholm. Afdelingsleder Vesthimmerlands Kommune 01-04-2013 Organiseringen af tilsyn i Vesthimmerlands Kommune I Vesthimmerlands Kommune
Læs mereStyrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Horsens Kommune (daginstitutioner og dagpleje).
Økonomi og Administration Sagsbehandler: Gitte Munk Nielsen Sagsnr. 28.09.16-P24-1-15 Dato:27.4.2016 Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Horsens Kommune Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud
Læs mereStyrelsesvedtægt - dagtilbud. Rammer, regler og bestemmelser for hvordan vi driver vores dagtilbud, og hvordan vi inddrager forældrene.
Styrelsesvedtægt - dagtilbud Rammer, regler og bestemmelser for hvordan vi driver vores dagtilbud, og hvordan vi inddrager forældrene. Styrelsesvedtægt for Rebild Kommunes dagtilbud Styrelsesvedtægten
Læs mereSupplerende reduktionsforslag vedr. finansiering af Folkeskolereformen
NOTAT Bilag 2 24. juni 2014 Supplerende reduktionsforslag vedr. finansiering af Folkeskolereformen Institutions- og Skoleudvalget besluttede på møde 04.06.14 at udsætte behandlingen af mødesagen 1. behandling
Læs mereNOTAT: Deltidspladser til børn af forældre på barsels- eller forældreorlov
Skole og Børnesekretariatet Sagsnr. 309331 Brevid. 2915737 Ref. LHJ Dir. tlf. 46 31 40 08 lenehj@roskilde.dk NOTAT: Deltidspladser til børn af forældre på barsels- eller forældreorlov 20. august 2018 I
Læs mereBØRNE- OG SKOLEUDVALGET BEVILLINGSRAMME Bevillingsramme Dagtilbud til 0-5 årige viser følgende for regnskabsåret 2016:
Bevillingsramme 30.50 Dagtilbud til 0-5 årige Ansvarligt udvalg Børne- og Skoleudvalget Sammendrag Bevillingsramme 30.50 Dagtilbud til 0-5 årige viser følgende for regnskabsåret : Det vedtagne var 226,5
Læs mereMED-udvalgets udtalelser, Dagtilbud
MED-udvalgets udtalelser, Dagtilbud Ved Tuse Næs Kildevangen Hvad vurderer MED udvalget, at forslaget kommer til at betyde for løsning af kerneopgaven læring og trivsel for alle børn og unge? MED-Udvalget
Læs mereHøringssvar til Stevns Kommunes budget for 2018 på børneområdet
Stevns kommune Dato: 7-6-2017 Deres ref.: 4660 Store Heddinge Vor ref.: Sagsbehandler: jqs / jrb Høringssvar til Stevns Kommunes budget for 2018 på børneområdet Hermed følger BUPL s høringssvar til Stevns
Læs mereTilsynsrapport for Naturbørnehaven Følfod. Privat dagtilbud
Tilsynsrapport for Naturbørnehaven Følfod Privat dagtilbud Institutionens navn: Naturbørnehaven Følfod Adresse: Langelinie 40, 8464 Galten Normeret børnetal: 36 børn stigende til 45 børn i løbet af forår
Læs mereInspiration til samarbejdet i forældrebestyrelser i dagtilbud i Gentofte Kommune Forældrebestyrelser har stor frihed til at tilrettelægge deres
Inspiration til samarbejdet i forældrebestyrelser i dagtilbud i Gentofte Kommune Forældrebestyrelser har stor frihed til at tilrettelægge deres arbejde denne folder tjener som inspiration Inspiration til
Læs mereEn sammenhængende ledelsesstruktur pa 0-18 a rsomra det
En sammenhængende ledelsesstruktur pa 0-18 a rsomra det Formål En sammenhængende ledelsesstruktur skal understøtte de politiske målsætninger for området: Daginstitutionerne skal målrette det pædagogiske
Læs mereBørn & Kultur Dagtilbud. Revideret af Børn & Familieudvalget 21. marts 2013
Revideret af Børn & Familieudvalget 21. marts 2013 Tangevej 6. 6760 Ribe Dato 11.marts 2013 Sagsbehandler Pædagogik & Udvikling Telefon direkte 76 16 18 84 Retningslinjer for tilsyn i Tilsyn på dagtilbudsområdet
Læs mereBusiness Case for Landsbyordning efter 55 eller 24a i Folkeskoleloven for Allested/Vejle skole og Broholm børnehave Høringsmateriale
Faaborg-Midtfyn Kommune Fagsekretariatet Dagtilbud-Børn Business Case for Landsbyordning efter 55 eller 24a i Folkeskoleloven for Allested/Vejle skole og Broholm børnehave Høringsmateriale Version 03,
Læs mereLEDELSESSTRUKTUR OG LEDERFAGLIGHED - STYRKET LEDELSE GENNEM NYE LEDELSESSTRUKTURER
LEDELSESSTRUKTUR OG LEDERFAGLIGHED - STYRKET LEDELSE GENNEM NYE LEDELSESSTRUKTURER RAPPORT Indholdsfortegnelse Forord 2 Resumé 3 Introduktion og sammenfatning 4 Strukturændringer frem til 2007 10 Fremtidige
Læs mereNY SKOLE- STRUKTUR. Administrationens indstilling til ny samlet skolestruktur i Svendborg Kommune
NY SKOLE- STRUKTUR Administrationens indstilling til ny samlet skolestruktur i Svendborg Kommune Østre Skole, Vestre Skole og Thurø Skole ændres til skoler med 0.-6. klasse. Der etableres en ny skole for
Læs mereNETVÆRKSAFTALE. Mellem parterne, nedenstående fem selvejende daginstitutioner i Københavns Kommune:
NETVÆRKSAFTALE Mellem parterne, nedenstående fem selvejende daginstitutioner i Københavns Kommune: 1. Netværk SE8 den selvejende institution Dosseringens vuggestue CVR.nr. 84 07 52 13 Adresse Ewaldsgade
Læs mere