Om foreningen det Digitale Partnerskab 29. oktober 2015
Hvorfor et digitalt partnerskab? Regeringens vækstplan: skal have digital turistkommunikation i international topklasse - Digitalisering er en stærk konkurrenceparameter for dansk og international turisme - Udviklingen går stærkt, og det er vigtigt at opbygge ekspertise sammen - Behov for et stærkt partnerskab, der kan pulje viden og midler Nicholas Hall Som samfund og som land rangerer generelt meget højt på en global skala i forhold til digital produktivitet. I lægger I vægt på kreativitet, design og service, og det tror jeg vil matche godt med nutidens teknologi, som i mange tilfælde bliver båret frem af kreativitet,"
Formålet med det Digitale Partnerskab Vision: skal være førende indenfor digital turistkommunikation Formål At videreudvikle Guide som et fælles udgangspunkt for dansk digital turistkommunikation Nye digitale værktøjer Portal/ASP Info standere At sikre den højest mulige kvalitet (teknologi og indhold) i den offentlige digitale turismekommunikation og sikre optimal distribution af denne At sikre uddannelse, kompetence og erfaringsudveksling inden for digital turismekommunikation Databaseudvikling fx Feel Like Guide Booking fx Oplev- At have et forum for drøftelse af og evt. udvikling og drift af andre digitale samarbejdsprojekter* Vidensdeling Kompetenceudvikling * Ikke alle partnere behøver deltage i alle samarbejdsprojekter
Styregruppen i det Digitale Partnerskab VisitDenmark Janne Grønkjær Henriksen Danske Destinationer Dansk Turismefremme København VisitDenmark Peer H. Kristensen (næstformand) Anne-Mette Knattrup (næstformand) Emil Spangenberg Finn Lassen Pernille Lydolph Dorte Frandsen
Medlemskab af det Digitale Partnerskab Kontingent: 2.000 kr. pr. år Fordele: Gratis adgang til årsmøde Stemmeret på årsmøde Indflydelse på strategi og valg af indsatsområder Mulighed for at få del i partnerskabets fælles projekter og funding Videndeling
Økonomi i det Digitale Partnerskab Økonomien er bygget op omkring projekter med lukket økonomi (udgifter følger indtægter) Medlemsbidrag Udgifter Indtægter Indtægter fra GD-kontorer 132.000 Administration 40.000 Møder incl. årsmødet 92.000 I alt 132.000 132.000 Guide Indtægter fra GD-kontorer xxx.xxx Indtægter fra VisitDenmark xxx.xxx Indtægter fra ekstern salg xxx.xxx Afdrag og drift xxx.xxx I alt 985.292 985.292 Fælles digitale projekter fx Feel Like Indtægter fra 6 destinationer 43.200 Drift 43.200 I alt 43.200 43.200
Funding af nye projekter Finansieringskilder, fx: - Offentlige midler: EU, stat, regioner, kommuner - Fonde - Private midler - Egenfinansiering Ikke alle i partnerskabet behøver at deltage Case: Feel Likes finansieringskilder: - AFF - Kommunale midler - Egenfinansiering fra 6 destinationer Nye digitale værktøjer Kompetenceudvikling Databaseudvikling fx Feel Like Portal/ASP Guide Vidensdeling Info standere Booking fx Oplev-
Partnerskabets sammenhæng til VDK Nye digitale værktøjer Kompetenceudvikling Databaseudvikling fx Feel Like Guide Vidensdeling Portal/ASP Info standere Booking fx Oplev- VDKs ansvar ifht portal: - Ejer og driver portalen/asp - Udvikler ASP i dialog med det Digitale Partnerskab - Betaling opkræves af VDK VDKs ansvar ifht Guide: - Ejer og driver GuideDK - Udvikler GuideDK i dialog med det Digitale Partnerskab - Betaling opkræves af Partnerskabet sammen med medlemskontingent VDKs ansvar ifht Oplev: - Ejer og driver Oplev - Betaling opkræves af VDK
Next step for det Digitale Partnerskab Partnerskabets første to opgaver: Fremtidssikring af Guide Udarbejdelse af fælles digital strategi Next step: Etablering af forening Succesfuld implementering af Guide herunder også retningsliner for GD-produkter Færdiggørelse af digital strategi og offentliggørelse Koordinering med 3 udviklingsselskaber specielt ift. kompetenceudvikling Sikre Digital Strategi bliver del af den nationale strategi fra 2016 via det Nationale Turismeforum Realisering af indsatsområder for 2016 Årsmøde i foråret 2016