ADM. DIREKTØR TIL KONGELIG DANSK YACHTKLUB



Relaterede dokumenter
Hjerteforeningen Adm. direktør

Adm. direktør.

Sponsorstrategi

Sponsorstrategi

KONGELIG DANSK_ACHTKLUB

Rekruttering og udvælgelse af administrations- og udviklingschef til KARA/NOVEREN

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015

Et år senere, den 22. november 2012 forbereder jeg mig på mit bud på stillingen som generalsekretær

ADM. DIREKTØR EN NY VERDEN MED DANSKE ARKITEKTER VI BYGGER BEDRE LIV

KULTURHUSLEDER. Kulturhus Trommen. Hørsholm Kommune. København september Jobprofil. gør god ledelse bedre

Rekruttering og udvælgelse af direktør til KARA/NOVEREN

5. Prioritering Christian Lerche

INNOVATION SILKEBORG. innovationschef. Juni uddybende jobbeskrivelse

Leg og læring i Skovshoved Havn. Sejlsport, lærer du som ung og tager med - hele livet

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Udviklingsplan og Vision Y s MEN INTERNATIONAL. Region Danmark

Skoleleder Store Heddinge Skole Stevns Kommune

Klubbens aftalegrundlag for bådlån blev gennemgået, og revidering besluttet

Sailing Aarhus strategisk platform

Job- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø

Job- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Kravprofil til brug ved ansættelse af leder til VitaPark Odder

Løsninger til fremtidens landbrug

INNOVATION SILKEBORG. Innovationschef. Innovationschef. December uddybende jobbeskrivelse. Side 1 af 5

Job- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning

Skriv ansøgningen ANSØGNING

DIREKTØR KOLDINGHUS. Aarhus august Job- og personprofil. gør god ledelse bedre GENITOR KØBENHAVN & AARHUS

Sailing Denmark Sponsoroplæg BLÅ, GRØN & UNGDOM

BUDSKABER PÅ BUNDLINJEN

Stop Dreaming - styrk din personlige handlekraft - og gør dine drømme til virkelighed

Stillings- og Personprofil. Administrationschef Dansehallerne April 2018

Stillingsprofil. Kommerciel direktør

Fra interesseret amatør til efterspurgt elitesejler med Royal Sailing Academy

Stillings og personprofil. Direktør. Danske Fysioterapeuter Februar 2010

Dansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi

En Sejlklub med puls ATK OG KAPSEJLADS

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:

gladsaxe.dk Sammen Børn og unge former fremtiden Børne- og skolepolitik i Gladsaxe

INTERN UDDANNELSE. Medlemshvervning

Stillings- og personprofil Skoleleder

Jobbeskrivelse DIREKTØR --- LANGELAND FORSYNING A/S August 2015/PBA

Dansk Sejlunions generalforsamling skal lørdag den 17. marts 2018 vælge en formand, tre medlemmer af bestyrelsen og en suppleant til bestyrelse.

STØT ODENSE Q SPONSORKONCEPT ODENSE Q af Qvinder for Qvinder

Matchrace: Billederne i folderen er fra september 2018, hvor lederne i Djurslands Bank prøvede kræfter med at sætte kurs, at arbejde sammen og med at

Dansk Sejlunions Budget & Prioritering 2019

Budget og prioritering Version generalforsamling

Kommunikationsstrategi for Bornholms Vækstforum

Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION

Teknisk direktør. Jobprofil

Administrerende direktør. Nordjysk platform for Sundheds- og velfærdsinnovation

DANMARK SOM RUGBYNATION

MISSION. En Klub der er mer end golf for alle og for hele livet

Go Network. Netværk Relationer Branding. Balticagade 12D 8000 Aarhus C (+45)

Ungdomsskoleleder Job- og Kravprofil

SEJLSPORTSLIGAEN 2014

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier

Chef for Foreningssekretariatet

Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

Stillings- og personprofil. Direktør. Kunsthal Charlottenborg

Referat af Kongelig Dansk Yachtklubs ordinære generalforsamling afholdt på Langelinie onsdag den 12. december 2007 kl. 19:00.

Principper for kommunikation i Odense Kommune

PRÆSTEMOSESKOLEN - SKOLELEDER

VISION. Ringsted - midt i mulighederne

VISION. Ringsted - midt i mulighederne

HVIDOVRE KOMMUNE AVEDØRE SKOLE SKOLELEDER. København, december Job- og personprofil. gør god ledelse bedre

Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)

Rekruttering af afdelingsleder for Administration og Udvikling, Center for Ejendomme, Veje og Administration. Teknik og Miljø, Herning Kommune

Dansk Selskab for Patientsikkerhed

KOLDING SEJLKLUB UNGDOM

Høringsmateriale. Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014

JOBCENTERCHEF ROSKILDE KOMMUNE

Brand manager Stillingsopslag Maj 2019

God ledelse i Haderslev Kommune

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK

Job- og personprofil for afdelingschef Byg og Miljø

Vi vil markedsføre kommunen som et område med muligheder for:

HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016

Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015

Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016

Lad os skabe et attraktivt sportsbådsmiljø

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Stillings- og personprofil. Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter

Målet er, at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde med og om borgeren

CENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre

Beredskabschef for Brand & Redning MidtVest

Kolding, den 30. november 2016 KEN / JS. Kravprofil til brug ved ansættelse af salgs- og marketingdirektør til Loomis Danmark A/S

Det handler om ildsjæle

S T R AT E G I

VISION Y s MEN INTERNATIONAL. Region Danmark

REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE

Kommunikation Klubkonference 2014 v/ Flemming Ø. Pedersen nov. 2014

3. UDKAST BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats

Frivillighedsstrategi

Driftsleder - daglig ledelse og udvikling af driftsområdet

Direktør Fagligt Center FSR danske revisorer

Notat vedrørende stillingen som kommunikationskonsulent INSERO HORSENS. Cecilie Højland Strøbech

Sejlsporten skal gøres mere attraktiv - på flere måder

Transkript:

PROFIL ADM. DIREKTØR TIL KONGELIG DANSK YACHTKLUB Udarbejdet den 4. november 2005 af Kurt Brusgaard, Ray & Berndtson A/S, på vegne af Kongelig Dansk Yachtklub v/ bestyrelsesformand David Holm.

KONGELIG DANSK YACHTKLUB Kongelig Dansk Yachtklub (KDY) blev stiftet den 3. juli 1866 efter en kapsejlads i Nyborg, og dermed er den Danmarks ældste sejlklub. Klubben bar oprindeligt navnet Dansk Forening for Lystsejlads, men ved dens 25-års jubilæum i 1891 fik man Kong Christian IX's tilladelse til at benytte navnet Kongelig Dansk Yachtklub. I efteråret 2000 fusionerede Rungsted Kyst Sejlklub og KDY efter mange års naboskab i Rungsted, hvorigennem klubben fik tilført mange engagerede medlemmer og flere nye aktivitetsområder. KDY kan derfor nu tilbyde hele spektret af sejlsportsaktiviteter med tilbud for alle aldersgrupper af sejlere med mange forskellige interesser. I dag har klubben ca. 2400 medlemmer fra hele landet og udlandet, og man forventer et stigende antal medlemmer de kommende år. Gennemsnitsalderen for KDY's medlemmer er på vej ned, men størstedelen er stadig relativt voksne. Mål Kongelig Dansk Yachtklubs mål er at blive den bedste - ikke blot den bedste sejlklub men den bedste sportsklub! Visioner KDY vil fremme sejlsporten og sætte nye standarder for de bidrag, som en sportsklub kan yde samfundet KDY tænker globalt - klubben har medlemmer over hele verden og fra mange forskellige lande KDY er for alle inden for sejlsport uanset alder, og uanset hvilket niveau og hvilken form for sejlsport, der dyrkes KDY har en særlig vision for børn og unge - klubben vil gerne, at de er glade, sunde og sejler for livet 2

Organisation Klubarbejdet i KDY kan beskrives som en matrix. Se diagrammet nedenfor. Kapsejlads KDY Cruising Klubliv Sejlerskole Sailing Center Juniorklub Matchrace Sailshare Kommercielle Kommunikation Events Økonomistyring Sekretariat Landsdækkende Strategiplan for 2005-2007 KDY har vedtaget en 3-årig strategiplan med mål, visioner og strategier med tilhørende organisations- og handlingsplan. Strategien er udarbejdet af KDY's bestyrelse for at sætte kursen og sikre fremdrift for klubben. Målgruppen er derudover de mange aktive i udvalg og styrelser. Endelig skal budskabet ud til medlemmer, sponsorer, partnerklubber i ind- og udland samt andre, inklusiv offentligheden. KDY har allerede fået en god start med en solid opbakning fra sponsorer, et stigende medlemstal og mange vellykkede aktiviteter. For yderligere information om Kongelig Dansk Yachtklub, se www.kdy.dk. 3

STILLINGEN Kongelig Dansk Yachtklub søger en kompetent adm. direktør, som kan være med til at sikre den positive udvikling, som klubben er inde i. Med udgangspunkt i den strategiplan for 2005-2007, som bestyrelsen har iværksat, skal den ny adm. direktør være den sikre forankring af strategien og den udførende kraft i tæt samarbejde med den faste stab, den aktive bestyrelse samt nedsatte udvalg. Den ny adm. direktør skal først og fremmest lede landets største sejlklub, med alt hvad det indebærer. KDY er en sejlklub med ambitioner og mange muligheder - samt mange medlemmer. Personen skal sikre, at KDY til enhver tid har en passende palette af tilbud til alle klubbens medlemmer, i alle aldre og på alle niveauer - fra vugge til grav, fra Optimist over OL til Americas Cup. Personen skal være tro mod klubbens traditioner, men samtidig være med til at modernisere klubben. Via KDY's Club Royal-koncept skal skabes varige og for alle parter udbytterige forbindelser til dansk erhvervsliv og sikres en konstant bearbejdning af virksomhederne i Club Royal, så de vedbliver med at være medlemmer, og nye medlemmer kommer til. Derudover skal samarbejdet med andre royale sejlklubber sikres og udbygges, ikke mindst i norden. Den ny adm. direktør skal placere KDY i den nye "oplevelsesindustri", hvor personer og virksomheder kan købe oplevelser i klubregi, og hvor KDY er eksponenten for kvalitativ og kreativ adgang til sejlsporten. Klubben skal også fremstå som en moderne event-organisation, med fokus på sejlsporten og de muligheder, som den giver. Personen skal kunne medvirke til at sikre KDY en solid, fremadrettet økonomi, baseret på et stigende antal medlemmer, Club Royal-konceptet med tilhørende sponsorater, fondsmidler og decideret havnedrift i Tuborg Havn. Den ny adm. direktør skal arbejde i et tæt samarbejde med bestyrelsen, bestyrelsesformanden og ikke mindst de aktive udvalg. Han eller hun skal deltage aktivt i udvalgenes møder og sikre en forankring af udvalgenes aktiviteter i helheden i KDY. Med reference til bestyrelsesformanden personen ansvaret for en organisation, der består af en række fastansatte servicemedarbejdere i sekretariatet samt i KDY's sejlcentre i hhv. Rungsted, Skovshoved og Tuborg Havn. Derudover får personen ansvaret for deltidsansatte trænere og en lang række frivillige ressourcer, som er et væsentligt element i klubbens arbejde. For yderligere information om stillingen, se profilen for "den ideelle kandidat" på de følgende sider. 4

DEN IDEELLE KANDIDAT Alder Nationalitet Sprog Uddannelse Praktisk erfaring En moden person, sandsynligvis 40-50 år Formodentlig dansk Flydende engelsk i skrift og tale samt godt kendskab til de skandinaviske sprog Veluddannet Erfaring inden for sejlsport - "kan have roret ved hånden". Herunder vil udførelse af en mængde frivilligt arbejde med gode resultater være en fordel Flere års ledelseserfaring fra organisationsarbejde og godt kendskab til det private erhvervsliv er et plus Solid salgserfaring og kendskab til marketing, sponsorering mv. Målbare resultater fra tidligere karriere - er en do'er med indhold Har opbygget et stærkt, attraktivt netværk i dansk erhvervsliv og gerne inden for sejlsport Nogen international erfaring vil være fordelagtig Erfaring med brugen af IT, præsentations- og kommunikationsteknik Må gerne have været selvstændig 5

Personlige kvalifikationer En inspirerende og motiverende leder, der ikke er bange for at gå forrest. Kan virke i et organisatorisk miljø, hvor mange poster besættes af frivillige og ildsjæle. Formår at få den faste stab til at fungere som en helhed og som en serviceorganisation, og få den til at skabe gode rammer for frivilligheden Målrettet og kommercielt indstillet. Kunde- og resultatorienteret, sælgende personlighed med sans for at koble sport og forretning sammen på effektiv vis. Den visionære entrepreneurtype, som spotter mulighederne og evner at udnytte dem Kan begå sig på højeste niveauer i dansk erhvervsliv og samtidig på værkstedsniveau i det daglige Kan samarbejde med mange forskellige mennesker og er i stand til at udvikle gode relationer til og føre dialog med alle interessenter og have troværdighed og gennemslagskraft over for disse. I forlængelse heraf skal personen være oprigtigt interesseret i at skabe netværk og se det som en vej til at realisere KDY's mål. Kan desuden dele med og have respekt for andre - ikke mindst i sportsverdenen Skal kunne forstå KDY's plads i dansk og international sejlsport og kunne begå sig på politisk niveau i disse sammenhænge Har betydelig indsigt i en stor sejlklubs mangeartede aktiviteter og forstår helheden og synergien Har politisk tæft og medietække, kan lide dialogen med journalister og er vant til at "optræde" og være synlig på et offentligt plan - også i de vanskelige sammenhænge Visionær person, der forstår at omsætte visioner til handling og handling til resultater. Har forståelse for helheden i KDY og formår at få flertallet med sig i denne sammenhæng En stærk kommunikator, som formår at kommunikere mål og visioner, og som kan kommunikere bredt blandt medlemmerne og højt i forhold til de relationer, som KDY har - kan få budskaber igennem på en overbevisende måde 6

Har økonomisk indsigt og flair og kan dermed sikre en solid økonomisk platform for KDY Identificerer sig med sit job som livsstil - det er ikke bare et "8-16 job" Har pondus og karisma, hviler i sig selv, kan få folk med sig og har en evne til at skabe tryghed. Har stor selvtillid og er åben og udadvendt. Har synlig udstråling og format og er en hel personlighed 7