VN KONFERENCE SAMARBEJDE I VIRKSOMHEDERNE 2014 TEMA: FORANDRINGSPROCESSER Odense Congress Center 26. november 2014
FAKTA OM JORTON A/S Entreprenørfirma etableret i Aarhus i 1932, som udfører alt indenfor totalentrepriser, hovedentrepriser og alt indenfor murer- og betonarbejder samt elementmontage i egenproduktion Beskæftiger ca. 350 medarbejdere, heraf 90 funktionærer Årlig omsætning på 500-800 mio. kr. JORTON har ikke et virksomhedsnævn, ledelse inddrager medarbejdere ved behov.
FAKTA OM JORTON A/S Fortsat John Funch administrerende direktør med mere end 20 års branchekendskab, heraf direktør i 9 år. Ansat i JORTON pr. 1. april 2013 Behov for forandringer i virksomheden grundet -faldende indtjening/negativt resultat igennem 3 år (Tabt mere end 130 mio.) - Øverste ledelse afskediget - lokalt kontor på Sjælland lukket - reducering af medarbejderstab
FORANDRINGER ER SVÆRT OG TAGER TID!
FORANDRINGER ER SVÆRT OG TAGER TID!
DE FØRSTE SPÆDE SKRIDT PÅ VEJEN MOD DET NYE JORTON Dybdegående analyse af JORTON i samråd med virksomhedens bestyrelse Sæt ind med det vigtigste først det man ikke kan leve uden - Forretningsorden - Nye kontrakter til alle funktionærer Udarbejdelse af den overordnede fremadrettede strategi
DE FØRSTE FORANDRINGER I JORTON En FORRETNINGSORDEN, fordi der fra ledelsens side manglede overblik over hovedaktiviteter salg, tilbud og udførsel klarhed over ansvarsfordelingen på forskellige opgaver/niveauer definering af mødestruktur og forretningsgange risikohåndtering, m.v. Hvad ville I have gjort i denne situation?
DE FØRSTE FORANDRINGER I JORTON Nye ANSÆTTELSEKONTRAKTER til alle funktionærer. Hvorfor? Vigtigt med fælles ansættelsesforhold Mange individuelle aftaler til gunst for den enkelte medarbejder Svært at gennemskue i forhold til projekt Ønske om mere fleksibilitet fra ledelsen Mere gennemskuelighed Flere penge i kassen
VIRKSOMHEDENS STRATEGI DEFINERES En klar STRATEGI for JORTON A/S med baggrund i nutiden og med fokus på fremtiden. Deraf udspringer STRATEGI 2014+ Lønsom omsætning (500-600 mio. kr. i 2014) En positiv bundlinje (+resultat eller minimum 0-resultat i 2014) Tilfredse kunder (opstart af KPI-måling ved hjælp af BNKI) Udarbejdet i samarbejde med bestyrelsen og godkendt af ledergruppen. Medarbejdere er involveret i handlingsplaner, altså vejen til målet.
KOMMUNIKATION ER VEJEN FREM FOR AT IMØDEGÅ MODSTAND MOD FORANDRINGER En klart forbedret KOMMUNIKATION ledelse og medarbejdere imellem og et højere INFORMATIONSNIVEAU fra ledelsens side et medarbejderønske! Deraf udspringer blandt andet Afholdelse af Information & workshop for funktionærer to gange årligt med - generel information om JORTON - gruppearbejde/vidensdeling på tværs af afdelinger og ansvarsområder - medarbejdere inddrages i strategiarbejde Fokus på kommunikationsmetoder til både funktionærer og håndværkere - internt nyhedsbrev - nyheder via mobilløsning
FRA UDVIKLING TIL FORANDRING Løbende forandringer Kompetence Traditionel udvikling Tid
FORANKRING AF NYE ARBEJDSMÅDER I KULTUREN Ændring i værdier og kultur kommer til sidst Vedvarende forandringer kræver - personlige og menneskelige forandringer - godt lederskab og en mere effektiv ledelse - holde fast og gentage budskabet igen og igen Vis sammenhæng mellem ny adfærd og virksomhedens succes Find nye metoder og standarder, der fastholder og viderefører forandringen
GIVER DET VÆRDI AT ARBEJDE MED FORANDRINGER? JA! JORTONs udvikling i perioden 2007-2014
SPØRGSMÅL Hvad er Jeres erfaringer med at involvere mange medarbejdere? Fordele og ulemper herved?
TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN John Funch Adm. direktør Tlf.: 2486 0503 E-mail: jof@jorton.dk Klik ind på www.jorton.dk og følg os på Linkedin og Flickr