Når en medarbejder får kræft
Håndbog viden og gode råd til arbejdspladsen www.cancer.dk
En stadig større udfordring for arbejdspladsen Mere end 14.000 danskere i den erhvervsaktive alder rammes af kræft Mange bliver helbredt og mange lever længe med kronisk sygdom Det stiller store krav til arbejdspladsen, ledelse og kollegaer både under og efter et sygdomsforløb Usikkerhed omkring hvordan man håndterer situationen For mange eller for få hensyn? Behov for ændrede arbejdsopgaver? BRUG HÅNDBOGEN SOM OPSLAGSBOG
De første måneder efter diagnosen Alle mennesker der får kræft, vil reagere på deres helt egen måde! Almindelige reaktioner : bekymring, angst, sorg, uvished, vrede, skyld Ligesom kræftramte reagerer forskelligt, reagerer kollegaer forskelligt Medfølelse med den syge Angst for selv at blive syg Undgå at tale om det- usikker på hvordan og hvornår Irritation over øget arbejdspres pga fravær
Hvad har den syge medarbejder brug for Spørg den syge om hvad han har brug for Spørg den syge om han vil tale om det Spørg den syge - hvad må der deles med kollegaer Spørg den syge - er der muligheder for fortsat at arbejde Spørg den syge hvem skal være kontaktperson Ønsker den syge besøg- eller vil den syge besøge arbejdspladsen? En god idé at se på sygefraværspolitikken på arbejdspladsen!
Det videre forløb Leder tager initiativ til en uddybende samtale Medarbejder orienterer om sgd. Og behandling Har medarbejder temaer der ønskes taget op? Arbejdspladsens personalepolitik Afklaring af økonomiske forhold Om muligt fraværets omfang og længde Aftale om hvad kollegaer skal vide Ny mødedato
Opmærksomhedspunkter for lederen Svært at tale med en medarbejder der er kræftsyg Egne erfaringer ( på godt og ondt) Frygt for medarbejderens reaktioner Frygt for at være grænseoverskridende
Sygemeldt under hele forløbet Hold den sociale kontakt den syge kan sjældent tage initiativ Læg kontakt mellem leder og medarbejder i faste rammer Forventes medarbejderen at læse / besvare mails under sygemeldingen?
Delvis sygemelding Skab klarhed over arbejdsbetingelser Tag kun de hensyn der er aftalt med den syge Hvis det viser sig at medarbejderen alligevel ikke magter at arbejdeeller ikke kan leve op til den ønskede kvalitet i arbejdet Nye arbejdsopgaver
Tilbage til arbejdspladsen- Muligheder for delvis sygemelding Gensidige forventninger Fritagelse for særlige opgaver i starten Orientering af kollegaer ønsker han at tale om / ikke at tale om det Andre særlige forhold Plan for evalueringssamtaler mhp øget timetal 56 ansættelse, fleksjob, omplacering,revalidering, FP
Hvis medarbejderen IKKE kan vende tilbage Hvor længe kan man lade arbejdspladsen stå tom, når man ved medarbejderen ikke vender tilbage- men der er ikke aftalt fratrædelse? Meget følsomt for den dedikerede medarbejder og kollegaer TAL OM DET Hvis medarbejderen ikke vender tilbage så sørg for et ordentligt farvel
At være kollega til en kræftsyg Reaktionerne er forskellige afhængigt af egne erfaringer og personlighed Måske vil den syge på et fællesmøde selv informere om sin situation Giv den syge mulighed for at sige hvordan han gerne vil have kollegaerne skal opføre sig Kan den syge selv bede om hjælp eller skal den tilbydes? Husk en kollega er et medmenneske- ikke en psykolog Hvis man ikke ved hvad man skal sige er det det man siger Ingen historier om rædselsfulde forløb!
Personalepolitik om kritisk sygdom Husk en personalepolitik forhindrer ikke individuelle hensyn Politikken er en ramme der tager afsæt i værdigrundlag Politikken fungerer som en huskeseddel Medinddrag medarbejdere i udarbejdelse af politikken (TR/ MED) Brug af cases brug af håndbogen
Brug Kræftens Bekæmpelse Din lokale kræftrådgivning Kræftlinjen Frivillige tilbud Legater / www.cancer.dk