Notat om kriterier for socialt ansvar i Lind Invest



Relaterede dokumenter
God programledelse. Netværk

Formålet er at se på sammenhænge mellem visiterede ydelser, metoder og indsats.

AT ARBEJDE MED FORANDRINGSTEORIER STARTKONFERENCE STARTKONFERENCE 2015/03/11

VEJLEDNING TIL EFFEKTKÆDE

Samskabende udviklingsarbejde

Artikler

Sociale investeringer betaler sig. for individet, samfundet og investorerne

Tilsyn Uanmeldt tilsyn. 5. december Hjemløseteamet Leder Tina Ladefoged Hansen

PERFORMANCE MANAGEMENT

GOD ØKONOMI STYRING I ESBJERG KOMMUNE

Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og, i samarbejde med borgerne, sikre, at alle kan indgå i relevante fællesskaber.

Formål og program. Kommunal økonomistyring, effektmåling, kvalitetsudvikling og effektivisering. Undersøgelsen er foretaget i november 2009.

Case til opgaven: Evaluering som belutningsmodel for forandring. Case til opgaven: Evaluering som beslutningsmodel for forandring.

VIRKSOMHEDSSPECIFIKKE INDSATSOMRÅDER 2018 Center for Socialpædagogik Vordingborg

For en nærmere beskrivelse af centret målsætning og primære aktiviteter henvises til 2

Bilag 1. Oplæg til vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler



Medarbejderudvikling på bundlinjen hvordan måler vi effekten af udvikling? Ved Nikolaj Stakemann

VIRKSOMHEDSSPECIFIKKE INDSATSOMRÅDER

GØR FORANDRINGSTEORIEN KLAR TIL EVALUERING

Vejledning til etablering af effektkæder. For udviklingsprojekter medfinansieret af Region Sjælland og Vækstforum

Årsrapport Kommunalt Tilsyn Handikap og psykiatri

projektimplementering projektrealisering

Kan vi måle værdien? Et kommunalt perspektiv på effektmåling. når dét vi forsøger at måle, er hverdagens fællesskaber

Koncept for aftagerundersøgelse på UCSJ s grunduddannelser

Periode: Side: 1 af 8. Facebook. Evalueringsark til Effektmåling på sociale medier. Vi investerer i din fremtid

BESKRIVELSE AKT. OBS.STØTTEAFDELINGENS TILBUD JANUAR 2011

Den værdiskabende bestyrelse

POLITIK MANGFOLDIGHED

Fokus på forsyning Investeringer, takster og lån

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område

HVORDAN? LYST TIL LÆRING EGMONT FONDENS STRATEGI FOR STØTTE PÅ LÆRINGSOMRÅDET

Tilsynsrapport. Uanmeldt tilsyn. Handicap og Psykiatri. Den Tre Birke Dueoddevej 9 Herning. Leder: Jørgen Bitsch

Tilsynsrapport. Uanmeldt tilsyn. Handicap og Psykiatri Aktivitetshuset Vildbjerg Lysgaardvej 27 Vildbjerg. Leder: Jørgen Bitsch

Sociale partnerskaber

Projektbeskrivelse Socialrådgivere i daginstitutioner

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier

Corporate Social Responsibility

EFFEKT I ODENSE KOMMUNE. Introduktion til det politiske arbejde med effekter

Fjerkræafgiftsfondens strategi

Følgende generelle principper udgør kernen i dialogen med vores interessenter:

EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER

Vejledning til resultatrapportering

Generelle oplysninger

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi

Produktivt nærvær V I R K S O M H E D E N S B E R E D S K A B

Uanmeldt tilsyn. Dato: Bo og Støttecenter Herning, Bostøttekorpset Herluftrollesvej 1 B 7400 Herning Susanne Østergaard.

VELKOMMEN. Fra viden til handling

AKTUEL TILSYNSRAPPORT. Konklusionen på tilsynet. Uddannelse og beskæftigelse

Nydanskere i bevægelse - fastholdelse, avancering og nyrekruttering

Notat. Erfaringsopsamling handicappolitik

Styringskæden i Lemvig Kommune. Dialog, aftaler og værdibaseret ledelse

Indhold. Vejledning vedr. den sociale investeringsfond

Kamilla Bolt og Marie Jakobsen

INDICIUM. Løbende evaluering af forvaltningernes indsats for at forbedre sagsbehandlingen og borgerbetjeningen

Skandia-modellen. Færre skal stå i skyggen

Effektmåling i praksis

Afrapportering Turismefokuseret erhvervsserviceindsats. Herning 5. september 2013

Rigsrevisionens notat om beretning om staten som selskabsejer

Proaktiv og analytisk økonomifunktion

Notat til Statsrevisorerne om beretning om effekten af erhvervsfremmeindsatsen. iværksætterområdet. September 2010

Vejledning til ansøgning i Videncenter for. Velfærdsledelse. 1. Titel. 2. Ansøgt beløb. 3. Hovedansøger 17/03/11. Videncenter for.

EVALUERING. Intern evaluering. Eksempler på meget overordnede målsætninger: Hvilke parametre skal vi evaluere på og hvordan?

Evalueringsopgave af breddeidrætskommuner. Slutevaluering - Resumé

Refleksionsskabelon Resultatdokumentation med omtanke Vejledning

Uanmeldt tilsyn. Socialpsykiatrisk Center. Søndergade Dorte Påskesen. Pia Strandbygaard. Mia Mortensen

Politisk styringsmodel - Broer til fremtiden

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Principper i en dansk klimalov

EFFEKTLEDELSE I ODENSE KOMMUNE

Strategi for forsøg og udvikling i Undervisningsministeriet

Ministeren bedes endvidere oplyse om det efter regeringens opfattelse er nødvendigt at indføre prøveperioder for nye systemer.

3 KAMPAGNER. Hvilken er den rette for dig?

Sammenhængende Børne-, Ungeog Familiepolitik

April Notat til Statsrevisorerne om beretning om etableringen af nationalparker i Danmark

Årsrapport Kommunalt Tilsyn Specialundervisning for voksne

Byrådet har derfor med den økonomiske politik fastlagt mål for Slagelse Kommunes økonomiske styring.

Uanmeldt tilsyn. Birkelund. Fyrrevej 8 Jørgen M. Bitsch. Pia Strandbygaard. Mia Mortensen

Projekter med effekt viden omsat til bedrifts og erhvervspotentiale

MindLab. Institution MindLab. Forfattere Christian Bason, innovationschef Niels Hansen, projektleder. Opgavetypen der eksemplificeres Vidensproduktion

Resultater fra medlemsundersøgelsen om investeringer i Offentligt og Privat Partnerskab

Partnerskabsaftale mellem Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg og Social Esbjerg Kommune

Kommunikation at gøre fælles

50 råd om udvikling, forankring, formidling, udmøntning og evaluering af relationsstrategien.

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

Evalueringsguide. Fase 1: Opstart af evalueringsindsats Indledningsvis kan man med fordel stille følgende spørgsmål til projektet:

Derfor har Aarhus Kommune og Østjyllands Politi indgået et samarbejde om en fælles strategi, der skal styrke trygheden i Aarhus.

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

FORORD AF DIREKTIONEN

Pædagogisk Psykologisk Rådgivning (PPR)

Redegørelse om samfundsansvar 2012

om Aalborg Havn. Undervisningsmateriale til SAMFUNDSFAG

Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag

Direktionens strategiske pejlemærker

Lær jeres kunder - bedre - at kende

Notat. Læring i folkeskolerne i Esbjerg Kommune

Fredericia Kommune. Sundhedsstrategi. Gældende fra oktober 2016

Det Danske Spejderkorps strategiramme

Transkript:

Notat om kriterier for socialt ansvar i Lind Invest

Notat om kriterier for socialt ansvar Vi ønsker at være med til at fremme en praksis, hvor man evaluerer og rapporterer resultaterne af sociale projekter, også med det formål at påvise over for fremtidige projekter samt det offentlige, hvordan forandringer kan opnås og hvilken værdi, de skaber. Følgende notat beskriver kort Lind Invests holdning til socialt ansvar. Notatet giver et overblik over, hvordan Lind Invest mener, at vi bedst er med til at løfte vores sociale ansvar. Notatet opstiller de kriterier, vi finder vigtige, når vi vurderer sociale projekter og organisationer. Notatet vil fremadrettet kun omtale projekter. Dette skal imidlertid ikke ses som begrænsende for støtte til organisationer o.l. - Lind Invest yder gerne støtte til forskellige former for sociale aktiviteter samt organisationer gennem f.eks. driftsmidler, engangsbeløb eller længerevarende commitments, såfremt disse opfylder vores kriterier. Kriterierne er opsat, da vi mener, at det er opfyldelsen af disse, der sikrer, at mest mulig effektiv støtte når den specifikke målgruppe. Udarbejdelsen af notatet sker løbende og i takt med de overvejelser, vi gør os i Lind Invest. 1. Formål og baggrund Hos Lind Invest mener vi, at vi alle har et ansvar et ansvar over for hinanden og det samfund, som vi har valgt at være en del af. Hvis man ønsker at være en del af fællesskabet, er man også forpligtet til at bidrage, for med goder følger pligter, ellers kan tingene ikke hænge sammen på sigt. Hos Lind Invest er vi os dette ansvar meget bevidst, og vi ønsker derfor at støtte op om samt deltage i projekter, som skaber social og samfundsmæssig værdi. Vi arbejder med en katalytisk og proaktiv tilgang til det at støtte sociale projekter. Det vil sige, at vi følger en strategi baseret på stort engagement i projektet, hvor vi fokuserer på den langsigtede forandringsproces og klare effektmål. Det er essentielt for os, at de ressourcer, der bliver investeret i sociale projekter, skaber så stor en effekt for den specifikke målgruppe som muligt, og at vi objektivt kan måle effekterne af indsatsen samfundsmæssigt og socialt. Disse to forhold vores høje engagement samt fokus på dokumenteret effekt gør, at vi vurderer projekter i dybden og stiller os kritiske overfor at få den bedst mulige forståelse af både problemet og den måde, projektet ønsker at løse dette på. Vi ønsker at være med til at fremme en praksis, hvor man evaluerer og rapporterer resultaterne af sociale projekter, også med det formål at påvise over for fremtidige projekter samt det offentlige, hvordan forandringer kan opnås og hvilken værdi, de skaber. Vi ønsker derfor, at der sker en tilbagemelding og rapportering af projekterne løbende, da dette, sammenholdt med en generel gennemsigtighed, gør, at vi alle kan blive bedre og derved optimere hjælpeindsatsen og eventuelt justere projektforløbet, hvis der er evidens herfor.

2. Vores fokusområder Ud over de bagvedliggende tanker om langsigtet engagement og dokumenteret effektmåling baserer vi i Lind Invest vores sociale investeringer på en række fokusområder. Følgende er kriterier, som Lind Invest sætter fokus på i overvejelserne omkring støtte til nye sociale engagementer. Kriterierne fungerer ikke som endelige krav men som indikation på de fokusområder, vi finder vigtige. Aktiv indstilling til det at hjælpe langsigtet Det er vigtigt for Lind Invest, at de sociale projekter der støttes arbejder aktivt med at skabe en forandringsproces, som skal afhjælpe og forbedre målgruppens forhold. Herunder hører det, at indsatsen sigter mod at skabe en langtidsvirkning samt at fastholde effekten ved løbende opfølgning. Udgangspunkt i det lokale, men åben for større perspektiv Lind Invest har som udgangspunkt fokus på det lokale men kan projekterne følges tilstrækkeligt tæt, og er der mulighed for rapportering og tilfredsstillende gennemsigtighed, er den geografiske placering af mindre betydning. Rapportering og gennemsigtighed Det er essentielt, at de projekter, der støttes, har en høj grad af gennemsigtighed med metoder og mål og derudover har en klar plan for, hvordan der kan rapporteres på de resultater, der opnås. Klare målsætninger Lind Invest lægger vægt på, at sociale projekter har en klar målsætning med en veldefineret strategi for, hvordan målgruppen bedst hjælpes. Dette inkluderer at have klart definerede succeskriterier, og at disse er målbare således, at det kan evalueres, om de opstillede mål er blevet opfyldt. Det vægter højt, at projektet både har en overordnet målsætning (missionserklæring) samt en række mere specifikke succeskriterier. Måling af effekten En helt central del af Lind Invests tilgang til socialt ansvar er, at der måles og vurderes, om der er et fornuftigt forhold mellem de inputs, der bruges i projektet, og den effekt, der skabes for målgruppen og samfundet generelt. 1 krone brugt et sted kan ikke bruges et andet, så derfor er vi meget bevidste om, at de midler, der doneres til sociale projekter, går til de projekter, som skaber størst muligt værdi og effekt. Forventningerne til effektmåling afhænger af projektet størrelse og tilgang. Dette er beskrevet i afsnittet nedenfor.

Omkostningsbevidst og behov for finansiering Et vigtigt parameter når projekter og organisationer vurderes, er deres evne til at arbejde omkostningseffektivt og derved sikre, at flest mulige midler går til de centrale opgaver med at hjælpe målgruppen. Det spiller også ind i overvejelserne, om projektets centrale behov ligger inden for de ressourcer Lind Invest kan bidrage med, herunder finansiel støtte samt sparring og rådgivning omkring processer og planlægning. Andre vigtige interessepunkter Når projekter vurderes, er der en række spørgsmål, som ofte vil gå igen fra Lind Invests side. Disse er gengivet her for at give en indikation om, hvad der udover de tidligere nævnte kriterier vurderes ud fra. Foreligger der en struktureret plan for, hvordan målsætningerne opnås? Hvordan vurderes det, om projektet har været en succes? Hvordan styres projektet? Hvordan er strukturen i organisationen/mellem samarbejdsparterne? Er der en klar ansvarsfordeling i og ledelse med projektet? Står der initiativrige, drivkraftige og ressourcefulde personer bag projektet, og er der en god forståelse mellem disse projektledere og Lind Invest. 3. Effektmålingen Kriterierne, som beskrevet ovenfor, er de samme uanset projektet eller organisationens størrelse. Både små og store projekter forventes at have skarpt fokus på disse punkter. Med effektmåling står det dog klart, at det ikke er muligt at forvente samme niveau af mindre og enkeltstående projekter som ved større og længerevarende aktiviteter. Mindre og korte projekter Som et absolut minimum er det nødvendigt, at man ved et projekt af mindre omfang kan måle, om de omstillede målsætninger er nået. Dette vil kunne bruges til at lave en mere dybdegående vurdering af, om der er et fornuftigt input-output forhold i projektet. Output kan i mindre projekter f.eks. måles i antal personer hjulpet, antal donerede måltider eller lignende. For at kunne vurdere værdien af disse output kan der inddrages eksisterende research, erfaringer fra tidligere og lignende projekter samt anden relevant data som baggrund. Det er derfor som minimum et krav, at de 3 kriterier 1) Klare målsætninger 2) fornuftigt input-output forhold og 3) relevant baggrundsinformation, skal være tilstrækkeligt beskrevet således, vi har en tro på, at projektet også skaber en vis langtidsvarende værdi for individet og samfundet.

Længerevarende og større projekter I forhold til de mindre projekter er der ved længerevarende engagementer flere forskellige måder, hvorpå effektmåling kan udvides til at inddrage et samfundsmæssigt perspektiv. En mulighed som Lind Invest tidligere har benyttet, er at udarbejde en Social Return on Investment analyse, hvor den sociale indsats forsøges omsat til en monetær værdi. Dette giver en indikation om, hvor meget værdi (målt i kroner), der bliver skabt for hver krone investeret i projektet. En anden tilgang kunne være at følge op på, om de effekter, man forventer målgruppen vil opleve på længere sigt, også manifisteres. Dette indebærer, at følge deltagerne i projektet tæt og vurdere, om effekten vedligeholdes og afspejles i konkret værdi for samfundet dette gøres f.eks. ved hjælp af forskellige former for kvantitative observationer eller spørgeskemabesvarelser. Kan dit projekt/din organisation sætte ved størstedelen af følgende punkter: Projektet har klart definerede målsætninger og succeskriterier Projektet har fokus på langsigtet forandring og værdiskabelse Rapportering samt generel gennemsigtighed er gennemgående i projektet Effektmåling i forhold til projektets størrelse Lokalt fokus / mulighed for at følge projekterne tilstrækkeligt tæt Fokus på at projektet er omkostningsbevidst Der er en plan for, hvordan det vurderes om målsætningerne er nået Der er en tydelig struktur i projektet og mellem samarbejdsparterne Der er en klar ansvarsfordeling i projektet så er du velkommen til at sende en beskrivelse af projektet med udgangspunkt i overnævnte punkter. Henvendelser og eventuelle spørgsmål kan rettes til Morten Andersen på mnd@lind-invest.dk

Notat om kriterier for socialt ansvar Lind Invest, 2014