SAMARBEJDSAFTALE INTEGRATIONSARBEJDE. Samarbejdsaftale mellem. Røde Kors Frederikssund. Frederikssund Kommune



Relaterede dokumenter
FAMILIENETVÆRK. Samarbejdsaftale mellem Røde Kors-afdelingen i Ishøj. og Ishøj Kommune [SEPT. 2013] RødeKors.dk

FAMILIENETVÆRK. Samarbejdsaftale mellem Røde Kors-afdelingen i Egedal. og Egedal kommune 15. MAY RødeKors.dk

Venner Viser Vej. et frivilligtilbud til nyankomne flygtninge. rødekors.dk/vennerviservej

Samarbejdsaftale mellem Dansk Røde Kors i Assens og Assens kommune om Familiedansk

Samarbejdsaftale. Mellem. Faaborg-Midtfyn Kommune. Røde Kors Midtfyn

CORPORATE VOLUNTEERING. Tryghedsopkald

Samarbejdsaftale om frivillige. mellem. (navn på frivillig) og Regionshospitalet Hammel Neurocenter

Samarbejdsaftaler med frivillige foreninger og interesseorganisationer i Lejre Kommune om integration af flygtninge og familiesammenførte

Samarbejdsaftale om frivillige. mellem. (navn på frivillig) og Regionshospitalet Hammel Neurocenter

Frivilligpolitik for Reden Internationals Krisecenter

Hvidovre Kommunes Ældrepolitik

GUIDE Udskrevet: 2017

Midtvejsevaluering af Røde Kors familienetværk. Læringsseminar & julefrokost 28. november 2015

Håndbog til samarbejde med frivillige

DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig

DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig

Frivilligpolitik. Det Grønlandske Hus i Odense

Frivilligpolitik for KFUKs Sociale Arbejdes Krisecenter

Oversigt over målopfyldelse for DFHs frivillige integrationsarbejde 2014

Frivillig. i Region Midtjylland

IT-Ven for indvandrere Partnerskabsprojekt mellem Frivilligcenter Rudersdal og Borgerservice

Inddragelse af barn, ung og forældremyndighedsindehaver under hele indsatsen

Frivillighed i Center for Voksne med Autisme og ADHD

Tovholder for kirkeligt samarbejdsnetværk

Politik for socialt udsatte i Odsherred Kommune

AMBITION FOR RØDE KORS HOVEDSTADENS SOCIALE ARBEJDE

Kvalitetsstandard Aktivitets- og samværstilbud 104

Notat til drøftelse i Social- og Sundhedsudvalget med afsæt i nuværende Rammer for det frivillige sociale arbejde

Integrationspolitik. Marts Norddjurs Kommune Torvet Grenaa Tlf:

ODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK SAMMEN MED DIG

Håndbog for frivillige medarbejdere på Akaciegården. Denne lille pjece informerer om de rettigheder og pligter, du som frivillig medarbejder har.

Bliv frivillig mentor

Frivilligstrategi. Center for Voksne med Autisme og ADHD Maj 2013

Vision og strategier for demensområdet i Mariagerfjord Kommune

PLADS til alle POLITIK FOR SOCIALT UDSATTE BORGERE

FORENINGERNE IND I FOLKESKOLEN. - Foreningshæfte

Senior- og boligpolitik i Esbjerg Kommune. - længst muligt aktiv i eget liv

Partnerskabsguide. Favrskov Kommune

Sådan samarbejder I med frivillige om netværkstilbud til flygtninge

Udviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder

Spilleregler for frivilligt socialt arbejde

Midtvejsevaluering af projekt: "Venner Viser Vej"

Strategi for Handicap & Psykiatri. Lemvig Kommune

Spilleregler for det gode samarbejde for ansatte og frivillige på flygtningeområdet i Ringkøbing-Skjern Kommune. Beskæftigelse

BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE

Senior- og værdighedspolitik

Tidlig indsats i forhold til børn, unge og familier med behov for særlig støtte

Frivillighed på Betaniahjemmet

Juni 2018 FLYGTNINGEKVINDER PÅ. ARBEJDSMARKEDET Løsningskatalog

Samarbejdet i Demensalliancen har inspireret Stevns Kommune til en række nye tiltag:

Faglige pejlemærker. for den tidlige og forebyggende indsats i PPR

Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen

HÅNDBOG FOR LOKALGRUPPER I ERHVERVSGUIDERNE

Børn og unge er fundamentet for fremtiden!

Oversigt over målopfyldelse for DFHs frivillige integrationsarbejde 2013

URK MENTORING SOM EFTERVÆRN PÅ JULEMÆRKEHJEM

Bilag 1. Metodebeskrivelse, peer-støtte og krav til projektorganisationer

Norddjurs Kommune Integrationspolitik

Frivillige hænder. - nu i flere farver. Om rekruttering og fastholdelse af frivillige med anden etnisk baggrund

Et værdigt seniorliv. Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik

Samarbejdsaftale

spilleregler for samarbejdet mellem frivillige og ansatte version 01 / august 2014

Du kan være med til at skabe bedre trivsel for børn i dit lokalområde

Senior- og værdighedspolitik

Indledning. Disse borgere har en psykosocial funktionsnedsættelse/handicap

Sammenhængende Børnepolitik

Ydelseskatalog for genoptræning uden sygehusindlæggelse og vedligeholdende træning

Senior- og værdighedspolitik

Camilla Brørup Dyssegaard, Ren Viden og Rambøll Management Consulting

Frivillig-politik i Det Grønlandske Hus i Aalborg

Guide. Ansøgning om tilskud til frivilligt socialt arbejde ( 18-midl er)

Pårørendepolitik. for samarbejdet mellem borgere, pårørende og ansatte

Bilag 1: Ramme for projekt Tid til ældre

Uanmeldt tilsyn på Sejs Plejecenter, Silkeborg Kommune. Fredag den 24. februar 2012 fra kl. 9.00

Procedure for etablering af nye aktiviteter

ÆLDRE- OG VÆRDIGHEDSPOLITIK

- Inspiration - MODTAGEGUIDER

Ældrepolitik for Norddjurs Kommune

FRIVILLIGHEDSPOLITIK FOR DET SOCIALE OG SUNDHEDSFREMMENDE OMRÅDE

Demensstrategi Ældre og Sundhed Demenstrategi

Demensstrategi Ældre og Sundhed Demenstrategi

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område

SPILLEREGLER 2.0 AFTALER MELLEM FRIVILLIGE OG ANSATTE I DEN OFFENTLIGE SEKTOR

Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre

ET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND. Albertslund Kommunes værdighedspolitik

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015

Frivillighedsindsatsen på HE Midt

Udviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder

Samarbejdsaftale mellem frivillige og ansatte på Ældrecenter Dalvangen

GUIDE Udskrevet: 2019

PSYKIATRI AMU-UDDANNELSER INDHOLD OG TEMAER SIGNALEMENT AF DET SOCIALPSYKIATRISKE OMRÅDE MED KENDTE OG NYE UD- FRA PATIENT TIL PERSON

Undersøgelse af plejefamilieområdet. Juni 2012

Kvalitetsstandard Aktivitets- og samværstilbud Lov om Social Service 104 Udarbejdelse November 2017 Social- og sundhedsafdelingen samt tilbud og

Håndbog for frivillige medarbejdere

Indledning...3. Lovgrundlag...3. Definition på frivilligt socialt arbejde...3. Målgrupper i det frivillige sociale arbejde...4

Retningslinjer for individuelle planer i Region Syddanmarks sociale tilbud

Indhold. Vision for handicappolitikken Holdninger og værdier... 5 Handicappolitikkens målgruppe... 5 Holdninger og værdier...

Vi har brug for dig. Velkommen til Plejehjemmet Himmelev gl. Præstegård Himmelev Sognevej Roskilde. Der er brug for frivillige medarbejdere

Det gode liv for ældre. Sønderborg Kommunes værdighedspolitik for ældreområdet

Transkript:

SAMARBEJDSAFTALE INTEGRATIONSARBEJDE Samarbejdsaftale mellem Røde Kors Frederikssund og Frederikssund Kommune Røde Kors

1. Data vedrørende samarbejdspart i kommunen Afdelingens/kontorets navn: Social Service Adresse: Torvet 5 Telefon: 47 35 10 00 Mail: socialservice@frederikssund.dk Lederens navn: Vicki Hansen Kontaktpersonens navn: Jan Thygesen Tlf.nr: 47 35 14 27 Mail: jthyg@frederikssund.dk 2. Data vedrørende Røde Kors afdelingen i Frederikssund Formand: Jan Preisler Telefon: 2370 0065 Kontaktperson: Aktivitetsleder Annemette Andersen Tlf.nr.:2792 5630 Mail.: amea123@hotmail.com 3. Målgruppe Målgruppen er flygtninge og indvandrere i Frederikssund Kommune, primært nytilkomne flygtninge. Endvidere ydes hjælp til indvandrere og flygtninge, der har været i kommunen i længere tid, og som har et særligt behov. I Røde Kors sikrer vi, at vores tilbud er målrettet de, der har størst behov og glæde af vores tilbud. Dette gøres bedst i et tæt samarbejde med eksempelvis den kommunale samarbejdspartner. Røde Kors' integrationsarbejde er båret af frivillige kræfter og deraf følger, at aktiviteten ikke er målrettet mennesker med større traumer eller andre psykiske lidelser, hvis behandling kræver en sammenhængende professionel indsats. 4. Formål Formålet med Røde Kors' integrationsarbejde i Frederikssund Kommune er at modvirke ensomhed og social udsathed blandt flygtninge og indvandrere, styrke gruppens deltagelse i foreningslivet og dermed i samfundet generelt samt fremme interkulturel dialog og forståelse. Vi ønsker, at vores støtte skal være med til at forbedre vores brugeres trivsel og livsvilkår. På lang sigt ønsker vi, at indsatsen er med til at styrke vores brugeres netværk og øge deres ressourcer og handlemuligheder i hverdagen. April 2014/ Samarbejdsaftale Rødekors.dk 2

5. Metode, opgaver og opgavebegrænsning I Integrationsarbejdet giver vi såkaldt 'psykosocial støtte' til vores brugere. Det gør vi ved at give social og individuel støtte med afsæt i de konkrete udfordringer, brugerne står med i hverdagen, samtidig med at vi tager udgangspunkt i deres ressourcer. Vi har fokus på at inddrage vores brugere i udviklingen af tilbud og aktiviteter, men det vil typisk være de frivillige, som står for organiseringen. Af og til vil brugerne blive inddraget som ansvarlige hjælpere på forskellige opgaver, igen med blik for de ressourcer, hver enkelt besidder. Formålet søges imødekommet gennem netværksaktiviteter og individuel støtte. I Frederikssund Kommune har Røde Kors startet aktiviteten netværksfamilier og personer. Netværksfamilier og -netværkspersoner: Giver én-til-én støtte i hverdagen til familier og/eller enkelte personer omfattet af målgruppen for aktiviteten. Formålet med Røde Kors' netværksfamilier og personer er at give flygtninge hjælp og små oplevelser i hverdagen og nogen at snakke med om de spørgsmål som opstår, når man som ny medborger skal begå sig i et nyt samfund og nye sammenhænge. Netværksfamilier og personer giver hjælp til at mestre det danske sprog, praktisk hjælp samt hjælp til at få et netværk og etablere et godt socialt liv. Som netværker i Røde Kors mødes man med den person eller familie, man er blevet matchet med. I mødet lærer man hinanden at kende gennem fx fælles avislæsning, snakke, ture i lokalområdet og løsning af små udfordringer i hverdagen. De fleste match mødes to gange om måneden, enkelte mødes oftere. Hvad man vælger at lave sammen afhænger af, hvad der er brug for og naturligvis alder, familiesituation og så videre. Der findes en liste med inspiration til, hvad man kan lave, og derudover har de fleste frivillige gode erfaringer med at holde kontakt med hinanden og derigennem få idéer til eventuelle nye aktiviteter. Mange steder kombineres én-til-én-aktiviteten med fx fællesspisninger og små fælles udflugter, hvor man mødes i en større gruppe både brugere og frivillige. Opgavebegrænsning Frivillige i Røde Kors' integrationsarbejde kan og skal ikke løse opgaver, som hører under det offentliges ansvar, og som normalt udføres som lønnet arbejde, herunder pleje- og omsorgsopgaver, sagsbehandling, økonomisk og juridisk rådgivning, terapeutisk behandling eller tolkning. Røde Kors' integrationsarbejde er et supplement - og ikke en erstatning - for lov- og regelbundne tilbud til flygtninge og indvandrere. 6. Ansvarsfordeling Frederikssund Kommunes ansvar: Systematisk og kontinuerligt at sikre at den relevante personalegruppe er bekendt med Røde Kors' tilbud til målgruppen inkl. begrænsningerne i aktiviteten. Systematisk og kontinuerligt sikre at brugerne/målgruppen er bekendt med tilbuddet inkl. begrænsninger. Motivere og evt. følges med brugerne til de(t) første møde. Udpege en kontaktperson, som har god og regelmæssig kontakt til aktivitetsledelsen i Røde Kors. Systematisk og kontinuerligt formidle kontakt mellem aktivitetsledelsen i Røde Kors og målgruppen, som ønsker at være med. At stille faglig ekspertise til rådighed konkret er der aftalt ét årligt møde, hvor sagsbehandlere og repræsentant(er) fra Voksenafdelingen og Jobcentret mødes med frivilliggruppen. Formålet med mødet er, at oplyse frivillige om f.eks. arbejdsgange, underretningspligt, tavshedspligt, nye April 2014/ Samarbejdsaftale Rødekors.dk 3

tiltag, lovændringer m.m. Derudover skal der være tid til spørgsmål. Kommunen stiller i forbindelse med mødet lokaler til rådighed og sørger for forplejning. Aktivitetsleder fra Røde Kors indkalder til mødet. Deltage i erfaringsopsamling og ekstern evaluering af indsatsen Anerkende de frivilliges indsats. Det skal for flygtninge og indvandrere være klart, hvilke opgaver kommunen løser, og hvilke opgaver de frivillige påtager sig. Det er kommunen og Røde Kors ansvar i fællesskab at sørge for dette. Røde Kors ansvar: Rekruttere og introducere aktivitetsledelse og frivillige til Røde Kors og opgaverne. Rekruttere en aktivitetsledelse, som har god og regelmæssig kontakt til kommunens kontaktperson. Afholde aktiviteter og sikre, at aktiviteterne er i overensstemmelse med formålet. Tilbyde løbende støtte og kompetenceudvikling til aktivitetsledelsen, frivillige og brugere. Kvalitetssikre den frivillige indsats ved løbende monitorering, tilbud om kollegial sparring samt træning i psykosocial metode. Samarbejde med relevante samarbejdspartnere i kommunen. Tage initiativ til og medvirke til evaluering af integrationsarbejdet. Afholde udgifter til drift og udvikling af det lokale integrationsarbejde i Røde Kors (herunder ansøge kommunens 18). Tale brugernes sag f.eks. i konstruktiv dialog med kommunen/kommunalbestyrelsen eller som repræsentant i integrationsråd eller lignende. Frivillige går ikke ind og taler enkelte personer sager, kun generelle sager. 7. Røde Kors frivilliges pligter og rettigheder Røde Kors frivillige er underlagt tavshedspligt og underskriver Røde Kors frivilligaftale. Røde Kors frivillige må aldrig være alene med brugernes børn (jf. Røde Kors politik om beskyttelse af børn mod seksuelle overgreb) og underskriver en samtykkeerklæring, som giver Røde Kors mulighed for at indhente en børneattest. Frivillige er dækket af Røde Kors forsikringsaftale med Tryg, herunder erhvervsansvarsforsikring og arbejdsskadeforsikring. Frivillige forbeholder sig ret til at sige fra overfor opgaver som ikke er i overensstemmelse med aktivitetens formål og Røde Kors principper. 8. Erfaringsopsamling og evaluering Der afholdes som udgangspunkt ét årligt møde mellem aktivitetsledelsen i Røde Kors og kontaktpersonen fra kommunen for bl.a. at vurdere, om aktiviteten fungerer tilfredsstillende. Ønsker en af parterne, at en Røde Kors medarbejder deltager, aftales det med den pågældende. Røde Kors tager initiativ til at evaluere aktiviteten efter et år efter følgende succeskriterier: Brugerne i aktiviteten skal opleve: Glæde ved samværet i aktiviteten. Mere overskud til dagligdagen. At Røde Kors bidrager med en positiv forandring i deres tilværelse f.eks. flere handlemuligheder og styrket netværk. Personalet fra kommunen skal opleve: April 2014/ Samarbejdsaftale Rødekors.dk 4

At de frivillige gør en positiv forskel for målgruppen/brugerne. At Røde Kors er en pålidelig samarbejdspartner At Røde Kors har udvalgt og kvalificeret de frivillige på bedste vis. De frivillige skal opleve: At de gør en meningsfuld medmenneskelig forskel for brugerne/målgruppen. At de er værdsat af brugerne. At deres indsats anerkendes af kommunen 9. Samarbejdsaftalens varighed og revision Samarbejdsaftalen indgås frivilligt mellem de to parter, har ikke en fast løbetid, kan justeres efter behov - og kan til enhver tid opsiges af begge parter. Dato Kasper Andersen, Formand for Velfærdsudvalget, Frederikssund Kommune Dato Jan Preisler, Formand Røde Kors i Frederikssund April 2014/ Samarbejdsaftale Rødekors.dk 5