Resultatkontrakt Vedrørende [Havets Hus] [01.09.2009 31. august 2014] Journalnummer: 1-33-76-21-3-09 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland(RM) Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Ean-nr: 5 798 002 763 850 Erik Sejersen, afdelingschef Oplevelsesøkonomi og landdistrikter Operatør: Ejendomsfonden Kattegatcentret Havets Hus Færgevej 4 8500 Grenaa Direktør Bjarne Klausen CVR.Nr: 14 48 34 97 Resumè Havets Hus 2009 - oprindelig vision og beskrivelse: Visionen for Havets Hus er at skabe et levende forsknings-, formidlings- og erhvervsmiljø, der samarbejder om at skabe unikke rammer for havforskning, synliggøre og fremme erhvervsudvikling og tilvejebringe øget viden om og fascination af havet hos børn såvel som voksne alt sammen i et hus. Havets Hus vil rumme unikke forskningsfaciliteter, erhvervsfaciliteter målrettet etablering af nye grønne erhverv og en oplevelses- og formidlingsenhed, der kombinerer oplevelse og viden. Kontinuerlig fornyelse af indhold og udvikling af nye oplevelsesprodukter er centrale elementer i projektet. Havets Hus vil understøtte de vækstpotentialer og synergier, der ligger i at have forskning, erhverv og oplevelsesformidling under samme tag. Derfor er det en forventet effekt af projektet, at det vil generere lokal og regional vækst indenfor erhverv med tilknytning til hav, klima og energiudvikling, men også at det vil have betydning for regionens samlede turistudvikling i form af brandværdi og øgede besøgstal.
Slutrapportering 31/10 2014 1. Beskrivelse af delaktiviteter Opsummering: Det af Region Midtjylland og EU s Regionalfonde finansierede udviklingsprojekt Havets Hus startede i september 2009 og sluttede i august 2014. Som nævnt i resuméet ovenfor var formålet med Havets Hus at etablere et forsknings, formidlings- og erhvervsmiljø. Det er ikke lykkedes, at etablere de fysiske faciliteter, og herunder den feltstation til Aarhus Universitet, som var et af de bærende elementer i den oprindelige Havets Hus idé. Men det er lykkedes at udvikle formidlingen i Kattegatcentret med nye interaktive oplevelseszoner, der er etableret et algeforskningscenter, AlgeCenter Danmark, og der er startet et erhvervsnetværk med fokus på erhvervsmæssig anvendelse af tang. Finansieringen af Havets Hus har af forskellige årsager været meget forsinket, men så i begyndelsen af 2014 ud til at lykkes. Norddjurs Kommune havde forpligtet sig til at skyde et anseeligt millionbeløb i projektet, ligesom flere fonde havde udtrykt betydelig positiv interesse for projektet. Desværre besluttede Aarhus Universitet bl.a. som konsekvens af økonomiske udfordringer, at de alligevel ikke ønskede en feltstation i Grenaa, hvorved en meget væsentlig del af grundlaget for Havets Hus forsvandt Med algeforskningscentret AlgeCenter Danmark er elementet forskning dog stadig tilstede i forbindelse med Kattegatcentret, men ikke i samme målestok som planlagt. Der er endvidere ikke etableret egentlige fysiske erhvervsfaciliteter, da disse er blevet vurderet at være afhængige af tilstedeværelsen af en større forskningsfacilitet. Formidlingsdelen er fortsat stærk i form af et revitaliseret Kattegatcenter. I det følgende er der redegjort for udvalgte, repræsentative aktiviteter i projektperioden for udviklingsprojektet Havets Hus samt for status ved udviklingsprojektets afslutning i efteråret 2014. Side 2
Figur 1. Illustration udarbejdet til brug i fondsansøgninger mv. Plan for udvikling af Grenaa Sydhavn Havets Hus og Norddjurs Kommune fik i 2011 udarbejdet et oplæg til en langsigtet udvikling af Grenaa Sydhavn med det formål, at konkretisere, visualisere og perspektivere udviklingsmuligheder på sydhavnen i Grenaa. Planen inddelte sydhavnen i forskellige områder, Fiskerihavnen, Havets Hus/Kattegatcentret, Færgehavnen og Østmolen, som kan udvikles uafhængigt af hinanden. I planerne blev der taget udgangspunkt i og hensyn til de lokale miljøer og historiske kvaliteter. Der arbejdes pt. videre på udvikling af delelementer fra denne sydhavnsplan. Evaluering Projektet er løbende blevet evalueret på interne møder, samt i forbindelse med halvårlige afrapporteringer til Erhvervsstyrelsen og Region Midtjylland. Ekstern evaluering er løbende foretaget af bestyrelsen for Ejendomsfonden Kattegatcentret/Havets Hus på to-tre halvårlige bestyrelsesmøder. Ved projektets afslutning har Rambøll udarbejdet en ekstern slutevaluering som, ifølge Rambøll, kortlægger hvilke mål Havets Hus har opnået ift. de resultatkrav og succeskriterier, som er i resultatkontrakten med Region Midtjylland og i regionalfondsansøgningen. Evalueringen konkluderer, at det ikke er lykkedes at udvikle hele Havets Hus som oprindelig tænkt og at dette skyldes flere ting. Dels er det ikke lykkedes at etablere et havforskningscenter, da Aarhus Universitet ikke længere har de økonomiske forudsætninger til at finansiere driften af dette. Det er heller ikke lykkedes at etablere alle elementer i Science Centret og ej heller at etablere en erhvervsklynge, som defineret af Rambøll, men dog et erhvervsnetværk. Det skal bemærkes, at Havets Hus er ikke enig i den snævre geografiske definition af en erhvervsklynge, som Rambøll har lagt til grund for denne konklusion. Rambøll konkluderer desuden at forsinkelser og manglende finansiering har været de største udfordringer for projektet. Side 3
Hjemmeside I den tidlige start af Havets Hus blev der lavet en hjemmeside til kommunikation af tankerne og idéerne i udviklingsprojektet (medio 2009). Den første hjemmeside blev skiftet ud i 2012, fordi det blev vurderet at Havets Hus på dette tidspunkt havde oparbejdet så meget konkret indhold, at den oprindelige hjemmeside ikke længere var egnet som kommunikationsplatform. Denne nyeste Havets Hus hjemmeside har været flittigt besøgt siden 2012. Den har haft mere end 11.000 unikke besøgende, som har downloadet materiale fra siden i alt 11.439 gange. Havets Hus har også en Twitter profil med 102 følgere. Havets Hus har desuden jævnligt udsendt nyhedsbreve, som er blevet sendt til 365 modtagere og derudover er hvert enkelt nyhedsbrev blevet downloadet 100-150 gange. Som konsekvens af Aarhus Universitets beslutning om alligevel ikke at etablere en feltstation i Grenaa, har Havets Hus og Kattegatcentret lavet en ny hjemmeside, som er en fusion af de to tidligere hjemmesider for henholdsvis Havets Hus og Kattegatcentret. Den nye hjemmeside laves på adressen www.kattegatcentret.dk. Formålet med denne nye integrerede hjemmeside er at sikre, at så meget som muligt af det udviklingsarbejde, der er udført i forbindelse med Havets Hus projektet, lever videre og fortsat kan læses og bruges, samt at idéerne udviklet i forbindelse med Havets Hus også sætter sig spor i den visuelle identitet for Kattegatcentret. Den nye hjemmeside henvender sig således både til Kattegatcentrets traditionelle brugere, primært børnefamilier, turister og skoler, men også til mange af de brugere, Havets Hus hjemmeside har haft, såsom skoleelever fra både grundskole, ungdomsuddannelser og videregående uddannelser, virksomheder og medier. Den nye hjemmeside lanceres endeligt i løbet af november 2014. Mobile udstillinger En af de oprindelige idéer i Havets hus var at sikre hyppig fornyelse ved dels selv at producere midlertidige udstillinger eller producere dem samarbejde med andre attraktioner i et internationalt netværk og om muligt generere en indtægt ved at udleje/sælge disse udstillinger/oplevelser til byrum. Havets Hus fik i den forbindelse udarbejdet en analyse af dette koncept af Niras. Det blev ikke af den nuværende projektgruppe - vurderet som hensigtsmæssigt for etableringen af Havets Hus at arbejde videre med dette koncept i et internationalt perspektiv. Havets Hus åbnede i 2012 den mobile udstilling Djurs Windglobe, som formidler om Anholt Havmøllepark samt vindenergi generelt. Udstillingen blev udviklet og finansieret i et samarbejde mellem Havets Hus, Destination Djursland, DONG Energy, Siemens, A2SEA, Norddjurs Kommune, Djurs Windpower, Grenaa Havn m.fl. Udstillingen blev vist i Kattegatcentret i perioden juni 2012-oktober 2013, og vises nu i lokaler på Grenaa Sydhavn. Erfaringer opbygget i forbindelse med denne udstilling vil kunne anvendes i forbindelse med eventuelle senere mobile udstillinger i regi af Kattegatcentret. Udvikling af forskningsbaseret formidling og science akvarium I de oprindelige planer for Havets Hus var et såkaldt digitalt akvarium et af de bærende elementer i formidlingsdelen. Tanken om et digitalt akvarium blev opgivet undervejs i processen, fordi det blev vurderet, at dette pga. den hastige teknologiske udvikling ikke var den rigtige vej at gå. Det digitale akvarium blev derfor erstattet af forskningsbaseret formidling og oplevelseszoner i et science akvarium. Foreløbig er to oplevelseszoner, etableret i Kattegatcentret som et første skridt i retning af udvikling af et science akvarium. Side 4
Figur 2 Vision for oplevelse og formidling o Havets Hus/Kattegatcentret Oplevelseszoner Den første oplevelseszone, Havet i maven, åbnede i 2011. Den anden oplevelseszone Havet in Action åbnede i 2013. Der er udviklet yderligere tre oplevelseszoner. Oplevelseszonen Havet i maven har fokus på bæredygtig udnyttelse af havets ressourcer og indeholder fire hovedaktiviteter - "Virtuel seafood restaurant", "Fang en fisk", "Algelaboratoriet" og "Bæredygtigt udekøkken". Algelaboratoriet er udviklet i tæt samarbejde med forskerne fra AlgeCenter Danmark og formidler om havets "grønne guld, algerne. I Algernes skatkammer lærer gæsterne om algernes mange egenskaber, fx indhold af vitaminer, mineraler og bioaktive stoffer, der kan bekæmpe sygdomme, og anvendelsesmuligheder fx i fødevareingrediensindustrien og til grøn energi. I computerspillet Hold algerne i live kan gæsterne selv agere forsker og passe en alge. I skarp konkurrence med sidemanden regulerer gæsten parametre som lys, næring og omrøring, for at sikre den største algevækst. "Havet in Action" er en 300 m2 stor oplevelseszone, som handler om havets kræfter og om at prøve kræfter med dem. Oplevelseszonen "Havet in Action" er målrettet dem, der lærer bedst ved at bruge krop og hjerne på én gang. Her er der plads til at bruge sine egne kræfter både i armene, benene og hovedet til at lære om alt lige fra havstrømme og tidevand til store bølger og hurtige havdyr. Grundidéen med Havet in Action er via en kombination af fysiske elementer og avancerede teknologiske og interaktive formidlingsformer at give de besøgende helt nye oplevelser med relation til havet, som de ellers ikke ville få. I Havet in Action kan man fx padle i havkajak gennem ishavet og blandt springende delfiner i troperne, pumpe sig til en storm, lære om forurening i havet ved at hoppe over olietønder og containere, se sig selv som haj og løbe om kap med spækhuggere. Side 5
Figur 3. Oplevelseszonen Havet i maven (t.v.) og oplevelseszonen Havet in action (t.h.), som blev indviet af HKH Prinsesse Marie Forskningens Døgn Havets Hus/Kattegatcentret har desuden lavet forskningsbaseret formidling fx i forbindelse med afholdelse af Forskningens Døgn. Havets Hus/Kattegatcentret har afholdt Forskningens Døgn sammen med partnerne i AlgeCenter Danmark (som Havets Hus/Kattegatcentret er en del af sammen med Aarhus Universitet og Teknologisk Institut) tre gange. Temaet for Forskningens Døgn 2012 var Alger alle vegne og dette arrangement blev besøgt af daværende minister for forskning, innovation og videregående uddannelser Morten Østergaard. I 2013 var overskriften for Forskningens Døgn arrangementet Energi fra havet, mens temaet i 2014 var Integreret multitrofisk akvakultur en bæredygtig produktion af fødevarer fra havet. Formålet med alle tre Forskningens Døgn arrangementer har været at vise, hvor vigtig forskning er både i elevernes dagligdag, i vores samfund og i forbindelse med udvikling af løsninger på de globale problemer, verden står overfor. Målgruppen for arrangementerne har været elever fra folkeskolens ældste klasser og ungdomsuddannelserne, og arrangementerne er blevet flittigt besøgt særligt af elever fra Djursland, men også fra fx Randers og Aarhus området. Figur 4. Fotos fra Forskningens Døgn arrangementer i Havets Hus/Kattegatcentret Side 6
Til Forskningens Døgn i år besøgte jeg bl.a. AlgeCenter Danmark i Grenaa. AlgeCentret er et samarbejde mellem en række institutioner, som er gået sammen om at forske i tang. For mig var det besøg et godt eksempel på, hvordan forskning forandrer. Forskningen i tang er et godt eksempel på, hvordan forskningen kan finde holdbare løsninger. Og det viser, at forskning er en væsentlig forudsætning for, at vi kan bevare vores velstand og velfærd. - Morten Østergaard, Minister for forskning, innovation og videregående uddannelser Figur 5. Fra tale af Morten Østergaard i forbindelse med arrangement for arrangører af Forskningens Døgn fra hele Danmark Udvikling af havforskningscenter Den oprindelige idé med Havets Hus var at etablere forskningsfaciliteter til Aarhus Universitet og med andre havforskningsinstitutioner som eksterne ad hoc brugere. Der er blevet arbejdet tæt sammen med forskere fra både AU og øvrige danske havforskningsinstitutioner i udviklingen af de planlagte faciliteter, for at sikre at faciliteterne var de rette og supplerede fremfor at dublere eksisterende faciliteter. Der er således i projektperioden udviklet et detaljeret rumprogram for et havforskningscenter/feltstation i samarbejde med forskere og teknikere/laboranter fra Aarhus Universitet og med input fra forskere fra øvrige danske havforskningsinstitutioner. I Rambølls bæredygtighedsanalyse af Havets Hus fra 2008 blev Havets Hus anbefalet at etablere et nationalt center for havforskning, men efter grundig research, besøg på danske havforskningsinstitutioner samt et fælles møde med ledere fra disse, måtte denne tanke opgives, da institutionerne ikke havde interesse i at forpligte sig til at bidrage økonomisk til en fælles facilitet. Der blev derfor arbejdet videre med den oprindelige idé om AU som primær bruger og som fast og forpligtet hovedbidrager til driften af de planlagte forskningsfaciliteter. Efter Aarhus Universitets beslutning om alligevel ikke at ønske en feltstation i Grenaa er udviklingen af havforskningscentret desværre ikke længere relevant. Finansiering Havets Hus/Kattegatcentret har i løbet af projektperioden været i tæt dialog med flere store danske fonde. Der har været indsendt og givet afslag fra én fond vedrørende forskningsfaciliteter, men der var meget positive tilkendegivelser fra flere fonde på det tidspunkt, hvor Aarhus Universitet valgte at trække sig ud af samarbejdet vedrørende etablering af en feltstation. Der er opnået finansiering af to ud af fem oplevelseszoner med nytænkende forskningsformidling. Der er opnået finansiering af to ud af fem oplevelseszoner med nytænkende forskningsformidling. Der vil i de kommende år blive arbejdet for trinvis - finansiering af formidlingskoncepter, som er udviklet i forbindelse med en ny masterplan for Kattegatcentret, og der er indledt dialog med en fond om eventuel finansiering af delelementer. De eksisterende oplevelseszoner er finansieret af bl.a. Arbejdsmarkedets Feriefond, Tuborg Fondet og LAG Djursland. Der pågår endvidere et omfattende arbejde for udvikling af forsknings- og erhvervsudviklingsfaciliteter og -projekter i regi af AlgeCenter Danmark. Byggefase og rekrutteringsfase Byggefase for feltstation er ikke længere relevant grundet Aarhus Universitets beslutning. Der er udarbejdet en ny strategi for formidlingsdelen i Kattegatcentret, ligesom der arbejdes for udvikling af AlgeCenter Danmarks fysiske faciliteter. Side 7
Organisering Ejendomsfonden Havets Hus og Kattegatcentrets Ejendomsfond fusionerede pr 1.1.2013, fordi en sammenlægning vurderedes som fordelagtig for udviklingen af Havets Hus og herunder Kattegatcentret, samt for en konsolidering og videreførelse af de resultater, der er opnået i udviklingsprojektet Havets Hus. Budget Der er efter godkendelse fra Region Midtjylland samt Erhvervsstyrelsen løbende foretaget ændringer og tilpasninger af det oprindelige budget; også i den afsluttende projektperiode. Det ændrede budget er blevet fulgt. Studieture og netværk Et vigtigt element i udviklingsprojektet Havets Hus har været at søge inspiration og best practice og danne netværk. Det er blandt andet blevet gjort gennem deltagelse i internationale konferencer og på studieture. Havets Hus/Kattegatcentret har deltaget i konferencer om bl.a. dyrkning og udnyttelse af alger til forskellige formål, om formidling og om akvarieteknologi og dyrehold. Havets Hus/Kattegatcentret Havets Hus/Kattegatcentret har været på studietur til Hull og London i England og i 2014 til USA. I USA blev 9 af verdens bedste akvarier og science centret blev besøgt. På samtlige institutioner afholdtes møder med direktør, kuratorer for dyrehold, marketingsansvarlige, formidlere mfl., og studieturen har bl.a. resulteret i opbygning af et meget omfattende og værdifuldt netværk, i identifikation af potentielle projektpartnere til fremtidige internationale projekter og i opbygning af et meget stort idékatalog og inspirationsmateriale til kommende formidlings-, forsknings- og R&D projekter. Havets Hus erhverv Havets Hus udviklingsprojektet har hele tiden hvilet på tre ben, forskning, formidling og erhverv. Tanken har været at starte erhvervsdelen med etablering af et erhvervsnetværk og i det fysiske byggeri af Havets Hus skabe plads til virksomheder, som kunne drage fordel af den tætte kontakt til forskere. Det var planlagt, at erhvervsfaciliteterne i Havets Hus skulle udvikles i samarbejde med INCUBA Science Park efter finansiering af forskningsfaciliteterne var på plads, idet det blev vurderet, at forskningsfaciliteterne var afgørende for muligheder for og omfang af erhvervsfaciliteter. Erhvervsnetværk Havets Hus/Kattegatcentret etablerede i 2011 et erhvervsnetværk der omfatter 15 virksomheder, som enten allerede anvender eller gerne vil anvende makroalger (tang) i deres produktion, samt 10 repræsentanter fra Godkendte Teknologiske Serviceinstitutter, universiteter og andre videninstitutioner. Netværket har afholdt jævnlige netværksmøder. I 2013 viste en evaluering af virksomhedernes forventninger til netværket og deres vurdering af udbyttet ved at deltage, at de generelt er meget positive. En uddybning af evalueringen kan læses i rapporten Alger til Biogas i Region Midtjylland 2010-2013. Havets muligheder Havets Hus/Kattegatcentret arbejder sammen med Norddjurs Kommune om erhvervsudvikling i forbindelse med kompetenceudviklingsprogrammet Havets Muligheder. Side 8
Havets Hus/Kattegatcentret og Norddjurs Kommune afholdt i marts 2014 en konference med bl.a. politikere fra kommunalbestyrelsen i Norddjurs, bestyrelsen for Havets Hus/Kattegatcentret og repræsentanter fra Aarhus Universitet, Region Midtjylland, Grenaa Havn, Erhvervs- og Vækstministeriet mfl. under overskriften Havets muligheder fremtidig vækst. Formålet med konferencen var at diskutere mulighederne for fortsat erhvervsmæssig udvikling relateret til udnyttelse af havets ressourcer med udgangspunkt i Havets Hus/Kattegatcentret, Norddjurs Kommune og Region Midtjylland. For yderligere at styrke erhvervsudvikling med udgangspunkt i havets ressourcer, har Kattegatcentret sammen med Norddjurs Kommune afholdt et døgnarrangement for Kattegatcentrets/Havets Hus Erhvervsnetværk samt en række mindre virksomheder og iværksættere med oplæg om bl.a. offshore erhvervsmuligheder, kreative erhverv og oplevelsesøkonomi, madinnovation, forretningsudvikling og vidensamarbejde. I den forbindelse afholdtes også netværksmøde for erhvervsnetværket i havets Hus/Kattegatcentret. AlgeCenter Danmark Havets Hus/Kattegatcentret etablerede i 2010 forsknings-, innovations- og formidlingsfællesskabet AlgeCenter Danmark sammen med Aarhus Universitet og teknologisk Institut. AlgeCenter Danmark råder over et forsøgsanlæg som ligger i tilknytning til Kattegatcentret, arrangerer sammen en årlig international konference om alger og deltager i en række forskellige store og små forsknings- og udviklingsprojekter. Forsøgsanlægget samt projekterne har endvidere dannet udgangspunkt for omfattende formidling til meget forskellige målgrupper spændende fra skoleelever og studerende til Hedeselskabets repræsentantskab og en række andre grupper. Der arbejdes i øjeblikket på en udvidelse af faciliteterne i AlgeCenter Danmark bl.a. med et offshore tangdyrkningsområde i nærheden af Grenaa. Som repræsentant for AlgeCenter Danmark deltager Havets Hus i et udviklingsforum for akvakultur nedsat af Region Midtjylland og Region Nordjylland. Figur 6. Konferencedeltagere og gymnasieelever på besøg i AlgeCenter Danmark Sammen med partnerne i AlgeCenter Danmark har Havets Hus deltaget i en del forskellige forskningsog udviklingsprojekter bl.a. det af Region Midtjylland finansierede projekt Alger til Biogas i Region Midtjylland. I samarbejde med primært Aarhus Universitet har Havets Hus som afslutning på projektet udfærdiget en rapport Alger til Biogas i Region Midtjylland 2010-2013, samt en letlæst, opsummerende folder Perspektiver i tang (dansk og engelsk version), for at sikre, at projektets resultater formidles bredt. En længere liste over projekter kan fx findes på informationsplakat om AlgeCenter Danmark, som kan downloades fra Havets Hus hjemmeside og fra den kommende nye Kattegatcentret hjemmeside. Side 9
I øjeblikket har Havets Hus og Aarhus Universitet sammen med virksomheden Friskfisken i Grenaa et udviklingsprojekt finansieret af en basisvidenkupon, som omhandler udvikling af nordisk sushi. Årlig algekonference Som en udløber af forsknings-, innovations- og formidlingssamarbejdet i AlgeCenter Danmark afholdes hvert år en todages international konference, Nordic Seaweed Conference, i Grenaa. Konferencen tiltrækker 75-100 deltagere fra forskning, erhverv og myndigheder fra Danmark og resten af Europa og blev i sin nuværende form afholdt for fjerde gang i 2014. Konferencen blev evalueret i 2013 og evalueringen viste en meget stor tilfredshed med konferencen. I boksen ses et udvalg af kommentarer fra evalueringen. Balance of subjects, R&D and operational facts. Good participants Two educational days, a nice mix of academic posts and pleasant conversations Good overview of algae activity in Nordic countries. A lot of new projects and interesting results Nice to get the opportunity to meet the persons behind the projects Very nice conference. Broad topics and good presentations Personally I would not combine micro and macro algae in the future. Excellent organization! Figur 7. Kommentarer fra evaluering af algekonference i 2013 Nordic Algae Network Havets Hus har også været en del af Nordic Algae Network sammen med partnere fra Danmark, Island, Norge og Sverige. Formålet med netværket var at dele viden om anvendelse af alger til energi og højværdiprodukter og stimulere til øget samarbejde og dermed forbedret konkurrenceevne mellem aktører i de deltagende lande. I netværket deltog primært industrielle partnere, men også GTS er og videninstitutioner. Den afsluttende konference i dette netværk afholdtes i Grenaa i 2013 som en del af den årligt tilbagevendende algekonference. Strategi og masterplan Som følge af, at Aarhus Universitet ikke længere ønsker en feltstation i Grenaa har Havets Hus/Kattegatcentret i samarbejde med bl.a. bestyrelsen for Ejendomsfonden Havets Hus/Kattegatcentret udviklet en ny strategi og masterplan for det fremtidige samarbejde mellem Aarhus Universitet og Havets Hus/Kattegatcentret samt for Havets Hus/Kattegatcentret generelt. Den nye strategi for Kattegatcentret/Havets Hus bygger i meget høj grad på tankerne og idéerne i Havets Hus projektet og tager desuden afsæt i Kattegatcentrets 21 år lange historie som et af Danmarks mest betydningsfulde akvarier. Kattegatcentret/Havets Hus vil fortsat være et akvarium med fokus på havet og på organismerne, som lever i havet, ligesom der fortsat vil være fokus på forskning og erhvervsudvikling i første omgang primært i regi af samarbejdet med Aarhus Universitet og Teknologisk Institut i AlgeCenter Danmark. Den nye strategi indeholder blandt andet ny vision, mission og værdisæt. Sammen med en af Danmarks mest erfarne attraktionsdesignere, Gaia Design, har Kattegatcentret/Havets Hus udviklet en masterplan for Kattegatcentrets udvikling de kommende år. Med masterplanen er der skabt en overordnet, visionær plan for den fysiske udvikling af Kattegatcentret, som dels indeholder løsninger på eksisterende problematikker forbundet med det fysiske byggeri og dels sikrer en ambitiøs, iøjnefaldende, visionær og markant udvikling af oplevelsestilbuddene, som kan tiltrække flere besøgende. Side 10
2. Indfrielse af mål og resultatkrav Mål 1 Udvikling og modning af konceptelementer i Havets Hus Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 1.1 1.1.1 Udvikling af Digitalt Akvarium. Region Midtjylland har i marts 2012 godkendt følgende ændring til resultatkontrakten: Udvikling af det Digitale Akvarium er opgivet og erstattes med nytænkende forskningsformidling. Nytænkende og kreativ forskningsformidling er et bærende element i oplevelseszonerne Havet i maven og Havet in action, samt i formidlingsevent såsom Forskningens Døgn. Det er desuden tænkt ind i den nye masterplan for Kattegatcentret/Havets Hus. Resultatkrav 1.2 1.1.2 Udvikling af mobilt udstillings-koncept. Resultatkrav 1.3 1.1.3 Udvikling af Science Center. Projektet arbejder med følgende målemetode i forhold til udvikling af konceptelementerne: 2009: Rumprogrammer fastlagt. 2010: Detaljerede specifikationslister, udstyrslister samt forretningsplaner for de tre områder. 2011: Opnået finansiering af konceptelementerne. 2012: Produktionsfaser indledes vedr. de respektive konceptelementer. Projektet arbejder med følgende målemetode i forhold til udvikling af konceptelementerne: 2009: Rumprogrammer fastlagt. 2010: Detaljerede specifikationslister, udstyrslister samt forretningsplaner for de tre områder. 2011: Opnået finansiering af konceptelementerne. 2012: Produktionsfaser indledes vedr. de respektive konceptelementer. Den mobile udstilling Djurs Windglobe, som omhandler Anholt Havmøllepark, blev vist i Kattegatcentret i perioden juni 2012-oktober 2013. Udstillingen kan nu ses lokaler på Grenaa Sydhavn. Erfaringer fra udvikling, finansiering og organisering af Djurs Windglobe vil blive anvendt i forbindelse med eventuelle senere mobile udstillinger. Dele af Science Center/Science Akvarium nemlig oplevelseszonerne Havet i maven og Havet in action er udviklet, finansieret, produceret og åbnet. Derudover er yderligere tre oplevelseszoner under udvikling. Yderligere udvikling af Science Center/science akvarium er en del af den nye strategi og masterplan for Havets Hus/Kattegatcentret, som bl.a. indeholder en planer om nye udstillingsområder. Side 11
Resultatkrav 1.4 Udvikling af nationalt center for havforskning. Resultatkrav 1.5 Finansiering af konceptelementer i Havets Hus. Projektet arbejder med følgende målemetode i forhold til udvikling af et nationalt center for havforskning. 2009: Fase 1 af programmeringsfase gennemført samt input fra samtlige forskningsinstitutioner med relation til forskningsområderne indhentet. 2010: Detaljeret rumprogram og fastlagte rammer for hvilke faciliteter Havforskningscentret skal rumme. 2011: Finansiering af faciliteter opnået. 2012: Realisering af målsætningen om et samlet dansk havforskningscenter i Region Midtjylland. Projektet arbejder med følgende målemetode i forhold til Finansiering af konceptelementer: 2009: Finansiering af udviklingsprocessen opnået. Havets Hus/Kattegatcentret har bl.a. været på studietur til USA hvor 9 af verdens bedste akvarier og science centret blev besøgt. På samtlige institutioner afholdtes møder med direktør, kuratorer for dyrehold, marketingsansvarlige, formidlere mfl. Denne samt tidligere studieture har bl.a. resulteret i opbygning af et meget omfattende og værdifuldt netværk, i identifikation af potentielle projektpartnere til fremtidige internationale projekter og i opbygning af et meget stort idékatalog og inspirationsmateriale til kommende formidlings-, forsknings- og R&D projekter. Detaljeret rumprogram er udviklet i tæt samarbejde med forskere og teknisk personale fra Aarhus Universitet samt forskere fra øvrige danske havforskningsinstitutioner. Desværre har Aarhus Universitet besluttet, at de alligevel ikke ønsker en egentlig feltstation i Grenaa. Der arbejdes derfor på at udvikle de eksisterende forskningsfaciliteter i AlgeCenter Danmark. Der er desværre ikke opnået finansiering af samtlige konceptelementer. Grundet Aarhus Universitets ændrede fokus arbejdes der ikke længere på finansiering af forskningsfaciliteter, men på udvikling af en ny stra- Side 12
2010: Finansiering af Science Center samt Digitalt Akvarium opnået. 2011: Finansiering af samlede byggeomkostninger opnået. 2012: Finansiering af minimum ét mobilt oplevelseskoncept opnået. Mål 2 tegi for samarbejdet. Der er opnået finansiering af to oplevelseszoner. Netværksopbygning til understøttelse af konceptelementer Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 2.1 Opbygning af netværk til understøttelse af erhvervsklynge, der arbejder på at tiltrække erhvervsvirksomheder samt forskningsinstitutioner indenfor vidensområderne energiproduktion, energiteknologi samt akvakultur. Projektet arbejder med følgende målemetode i forhold til opbygningen af netværket: 2009: Minimum fire aktører samlet om erhvervsklyngen. 2010: Minimum seks aktører samlet om erhvervsklyngen 2011: Minimum et erhvervsrettet innovationsprojekt igangsat. 2012: Minimum tre innovationsprojekter igangsat. Der er etableret et erhvervsnetværk bestående af virksomheder, som anvender eller gerne vil anvende alger i deres produktion, GTS er og videninstitutioner. Netværket har deltagere fra i alt 25 virksomheder/institutioner. Der har foreløbig været afholdt syv netværksmøder. Havets Hus og partnerne i Alge- Center Danmark har innovationsprojekter i samarbejde med flere af erhvervsklyngens deltagere samt med en række andre nationale og internationale aktører fra industri og forskning og arbejder desuden for en erhvervsrettet udvidelse af faciliteterne og aktiviteterne i Alge- Center Danmark. I regi af AlgeCenter Danmark afholder Havets Hus den årligt tilbagevendende konference Nordic Seaweed Conference, som blev afholdt for fjerde gang i 2014. Resultatkrav 2.2 Opbygning af netværk til understøttelse af visionen om etablering af et nationalt havforskningscenter med base i Region Midtjylland. Projektet arbejder med følgende målbare parametre i forhold til opbygningen af netværket: 2009: Minimum tre uafhængige forskningsinstitutioner bakker Det blev tidligere i projektfasen konstateret, at der ikke er opbakning til et fælles finansieret nationalt havforskningscenter, og projektet arbejdede derfor videre med Aarhus Universitet Side 13
op om realiseringen. 2010: Minimum to internationale samarbejdspartnere deltager i projektet. 2011: Minimum fem danske forskningsinstitutioner deltager i faser omkring realiseringen af et nationalt center for havforskning. 2012: Minimum 10 interessenter, nationalt og internationalt deltager i projektet. som hovedinteressent. Grundet Aarhus Universitets ændrede fokus arbejdes der nu på at finde en anden form for det fremtidige samarbejde mellem Havets Hus/Kattegatcentret og Aarhus Universitet. 3. Effekt Som nævnt i det indledende resume var formålet med Havets Hus at etablere et forsknings, formidlings- og erhvervsmiljø. Det er lykkedes at udvikle formidlingen i Kattegatcentret med nye interaktive oplevelseszoner, der er etableret et algeforskningscenter og startet et erhvervsnetværk med fokus på erhvervsmæssig anvendelse af tang, men det er desværre ikke lykkedes at etablere den feltstation til Aarhus Universitet, som var det bærende element i den oprindelige Havets Hus idé. Formidling Der er etableret to nye interaktive oplevelseszoner i Kattegatcentret, Havet i maven og Havet in action. Det er vanskeligt at måle effekterne af de to oplevelseszoner på fx besøgstallet, fordi vi ikke ved hvordan det ville have set ud uden zonerne. Der er ikke sket en vækst i besøgstallet, men det ser ud som om faldet i antallet er besøgende er bremset, og besøgstallet for 2014 er indtil videre højere end i 2013. Ser man på gæstetilfredsheden er gæsterne glade for oplevelseszonerne som en ekstra, aktiv og anderledes oplevelse. Som resultat af Havets Hus afholdes årligt Forskningens Døgn bl.a. sammen med partnerne i AlgeCenter Danmark. Disse arrangementer har både tiltrukket mange besøgende primært elever og fået god mediedækning. Forskning Med etableringen af AlgeCenter Danmark er det lykkedes at skabe et centrum for forskning og udvikling i dyrkning og udnyttelse af tang (alger) til mange formål i Grenaa. I Rambølls eksterne evaluering angives at Centret (AlgeCenter Danmark, red.) har skabt national opmærksomhed, også politisk, om bruges af alger i fødevarer osv. Partnerne i AlgeCenter Danmark har initieret og deltager i mange små og store nationale og internationale forsknings- og udviklingsprojekter. I regi af AlgeCenter Danmark afholdes desuden en årlig international konference, Nordic Seaweed Conference, som hvert år tiltrækker 75-100 europæiske deltagere. Denne konference er også med til at brande Grenaa og Region Midtjylland som centrum for dyrkning og udnyttelse af alger og sætte fokus på mulighederne i at anvende alger til mange formål. Der har således været stor mediedækning af såvel algecentret som den årlige konference og andre relaterede aktiviteter. Erhverv Havets Hus har startet et erhvervsnetværk med virksomheder og videninstitutioner med interesse i tang. Ifølge Rambølls eksterne evaluering har virksomhederne hovedsageligt været tilfredse med udbyttet af netværket, og har brugt det som en mulighed for at få nye samarbejdspartnere og få kontakt Side 14
til forskningsmiljøer- og projekter. Som resultat af udviklingsprojektet Havets Hus har Norddjurs Kommune startet kompetenceudviklingsprojektet Havets muligheder, hvor virksomheder får hjælp til erhvervsmæssig udvikling med udgangspunkt i havet og havets ressourcer. Endelig har Havets Hus/Kattegatcentret, som repræsentant for AlgeCenter Danmark, fået en plads i Forum for Udviklingsplatform for Akvakultursektoren, som er nedsat af de vestdanske regioner, men henblik at initiere erhvervsfremmende aktiviteter indenfor akvakultur. Dette forventes også at have positive effekter på den lokale og regionale erhvervsudvikling og herunder jobskabelse relateret til udnyttelse af tang som en ny og bæredygtig råvare og biomasse. 4. Anbefalinger og fremtidsperspektiver Anbefalinger Bag Havets Hus står tre meget forskellige partnere - både hvad angår størrelse, økonomi og bevæggrunde for at deltage i projektet. Samtidig har Havets Hus hvilet på tre temmelig forskellige ben, forskning, formidling og erhverv. Det har givet udfordringer undervejs og har måske også haft betydning for, at det ikke er lykkes at gennemføre projektet som planlagt. Men det er samtidigt også en styrke, fordi det betyder, at tanker, initiativer, aktiviteter, samarbejder, projekter osv. fra Havets Hus udviklingsprojektet er forankret hos mange personer i forskellige institutioner, på flere niveauer og i mange sammenhænge. Det er i høj grad med til at sikre, at de mange initiativer, der er sat i gang, lever videre - på trods af det manglende fysiske byggeri. Havets Hus vil desuden anbefale lignende udviklingsprojekter at arbejde med delprojekter undervejs som er uafhængige og levedygtige uanset udfaldet af det store projekt. I Havets Hus tilfælde er oplevelseszoner og AlgeCenter Danmark de væsentligste eksempler på sådanne projekter, som sikrer at Havets hus lever videre efter projektets afslutning. Havets Hus vil også anbefale lignende projekter at nedsætte en styregruppe bestående af personer, som enten selv er eller er meget tæt på de kommende brugere af projektet. I vores tilfælde vurderer vi, at forankringen på Aarhus Universitet - samt i projektets tidlige faser i Kattegatcentret - havde været meget bedre, såfremt forskere fra AU og ansatte i Kattegatcentret havde mødtes direkte og jævnligt gennem hele projektforløbet. Fremtidsperspektiver Viden, idéer, projekter, samarbejder mv., som er udviklet i forbindelse med Havets Hus projektet, videreføres i Kattegatcentret, men også på Aarhus Universitet, som fortsat har næstformandsskabet i bestyrelsen for Ejendomsfonden Havets Hus/Kattegatcentret og i Norddjurs Kommune, som fortsat støtter aktiviteterne relateret til Havets Hus projektet økonomisk. Så selv om det desværre ikke lykkedes at etablere Havets Hus som oprindeligt tænkt, er der mange positive effekter af projektet, som kan og vil blive videreudviklet i fremtiden. Kattegatcentret/Havets Hus ansatte i foråret 2013 en ny direktør for den samlede organisation og to af medarbejderne fra Havets Hus projektgruppen, forskningskonsulenten og kommunikationsmedarbejderen, fortsætter i den samlede organisation som hhv. leder for forskning og medlem af Kattegatcentrets ledergruppe og ansvarlig for kommunikation og PR. Disse ansættelser er også med til at sikre, at Havets Hus lever videre og er dybt forankret i organisationen Side 15
5. Regnskab Udbet al i ngsregnskab År 1 År 2 År 3 År 4 År 5 Tot al Pr oj ekt medar bej der e 2. 148. 884 2. 508. 642 2. 855. 144 2. 986. 113 1. 233. 713 11. 732. 496 Under vi sni ng 13. 690 24.243 33.730 2.200 73. 863 Konsul ent ydel ser 1. 449. 832 993. 505 772. 623 254. 136 703. 691 4. 173. 787 Andr e udgi f t er 305. 122 456. 196 335. 306 202. 712 153. 781 1. 453. 117 Revi si onsudgi f t er 6. 258 14.101 14.688 17.792 43.026 95. 865 Tot al 3. 923. 786 3. 972. 444 4. 002. 004 3. 494. 483 2. 136. 411 17. 529. 128 Fi nansi er i ngsregn År 1 År 2 År 3 År 4 År 5 Tot al EU' s Regi onalfond 1. 961. 892 1. 986. 222 2. 001. 002 1. 745. 406 1. 070. 042 8. 764. 564 St at 86. 736 75.313 130. 652 114. 587 21. 073 428. 361 Regi on Midtjyllan 1. 738. 000 500. 000 500. 000 2. 738. 000 Kommune 885. 167 1. 358. 633 596. 200 12. 460 2. 852. 460 Øvr i ge 293. 585 369. 314 511. 713 1. 092. 250 478. 881 2. 745. 743 Tot al 4. 080. 213 3. 316. 016 4. 502. 000 4. 048. 443 1. 582. 456 17. 529. 128 Bemærkninger til regnskabet År 1 er de første 2 perioder under EBST, svarende til hvad der er godkendt af EBST og PWC År 2 består af 12 måneder, som godkendt af EBST og PWC År 3 består af 12 måneder, som godkendt af EBST og PWC År 4 består af 12 måneder, som godkendt af EBST og PWC År 5 består af 12 måneder. Rapporten for perioden 1/9-13 til 28/2-14 er godkendt af EBST og PWC, mens perioden 1/3 til 31/8-14 indsendes ultimo oktober til EBST og PWC. Side 16