Min ledelsesevaluering

Transkript

1 Min ledelsesevaluering Ledelse: Kurs 1 1. Min nærmeste leder melder klart ud om arbejdspladsens mål og prioriteringer % () Min nærmeste leder er åben over for nye ideer og feedback % () Min nærmeste leder udnytter ressourcerne optimalt % () Min nærmeste leder prioriterer tid til innovation og udvikling af kerneopgaverne % () Min nærmeste leder effektiviserer afdelingens opgaveløsning % () Min nærmeste leder uddelegerer ansvaret for opgaverne % () Min nærmeste leder følger op på om afdelingen når de ønskede resultater % () 15 1

2 8. Min nærmeste leder vægter læring i afdelingen/institutionen % () Min leder bakker mig op, når der er behov for det % () I hvor stor udstrækning har du bidraget til at støtte din leder i at nå afdelingens mål % () Hvor ofte støtter du din leder i at skabe rammerne for en effektiv opgaveløsning % () Min nærmeste leder/chef kommunikerer de politiske beslutninger og tværgående strategier klart, så jeg kan videreformidle dem % () Min nærmeste leder/chef giver mig det fornødne ledelsesrum til at omsætte beslutninger i praksis og nå målene % () 9 2

3 Ledelse: Kurs 2 1. Har du inden for de sidste 12 måneder været til MUS-samtale % () 15 Ja Nej 3

4 Ledelse: Koordinering 1. Min nærmeste leder formidler sammenhængen mellem Faxe Kommunes strategier og de lokale mål for arbejdspladsen med fokus på helheden % () Min nærmeste leder bidrager til at nedbryde siloer og øge samarbejdet på tværs af centrene % () Min nærmeste leder prioriterer tværgående initiativer til udvikling af opgaverne % () Min nærmeste leder inddrager fagligheder og erfaringer på tværs i vores arbejde % () Min nærmeste leder inddrager ny viden i vores arbejde % () Min nærmeste leder afstemmer forventningerne, når der er uklarhed om opgaveløsningen eller samarbejdet % () Min nærmeste leder har fokus på at gøre en forskel % () 15 4

5 8. Min nærmeste leder giver den information, jeg har behov for til løsning af mine opgaver % () I hvor stor udstrækning har du bidraget til at støtte din leder i at øge samarbejdet på tværs af centrene i Faxe Kommune % () I hvor stor udstrækning har du støttet din leder i at inddrage fagligheder fra andre afdelinger % () Min nærmeste leder/chef har fokus på, at jeg som leder arbejder tværgående og bidrager til at nå mål på tværs af centre % () Min nærmeste leder/chef går aktivt ind og formidler det tværgående samarbejde, hvis der er udfordringer eller uklarheder % () 9 5

6 Ledelse: Engagement 1. Min nærmeste leder bidrager til at udvikle min faglighed % () Min nærmeste leder bidrager til at udvikle mine kompetencer til fremtidens opgaver % () I afdelingen/institutionen er vi stolte af vores arbejdsplads % () I afdelingen/institutionen deler vi de "gode historier" % () Min nærmeste leder er god til at anerkende et godt stykke arbejde % () Min nærmeste leder er god til at motivere % () Min nærmeste leder håndterer konflikter direkte og tydeligt % () 15 6

7 8. Min nærmeste leder er åben for nye ideer % () Min nærmeste leder giver opgaver der passer til den enkeltes kompetencer % () I hvor stor udstrækning har du bidraget til at fortælle de gode historier om din arbejdsplads % () Hvor ofte anerkender du din leder for en god arbejdsindsats % () Hvor ofte bidrager du til, at konflikter på din arbejdsplads håndteres på en god måde % () Min chefs nærmeste leder/chef motiverer mig % () Min chefs nærmeste leder/chef bidrager til at udvikle min ledelse % () 9 7

8 15. Min nærmeste leder/chef yder den sparring, jeg har behov for % () 9 8

9 Ledelse: Værdier 1 1. På arbejdspladsen går vi i dialog om opgaveløsningen % () På arbejdspladsen skaber vi resultater % () På arbejdspladsen viser vi tillid % () På arbejdspladsen tager vi ansvar % () På arbejdspladsen har vi helheden i fokus % () På arbejdspladsen har vi kerneopgaverne for øje % () 15 9

10 1. Er der nogle arbejdsopgaver, som du ønsker at tage ansvaret for, som du ikke har i dag ikke specifikt, nej Ved ikke. nej Nej nej nej ikke aktuel da der sta er tale om en forholdsvis ny organisationsændring. nej ikke lige p.t. procesoptimering og projektledelse intet Nye opgaver er altid velkommen nej.? nej Nej ikke umiddelbart. 2. Hvilken sammenhæng ser du selv mellem det du gør, og de resultater der skabes på din arbejdsplads Jeg er med til at løfte i flok. Jeg oplever stor sammenhæng mellem indsats og resultater. Jeg er opmærksom på at min tilgang til især samarbejdet på tværs er vigtig og ligger rammen for hvordan praksisfeltet samarbejder Det er meget vigtigt at jeg bidrager med at skabe klarhed over betingelserne, konteksten og forventningerne til medarbejderne for at der kan opnåes de ønskede resultater. Der er en direkte sammenhæng Imellem min ledelse og de resultater som skabes i mine afdelinger.mener selv, at der en vis sammenhæng imellem min person og de resultater der skabes i ledergruppen. Sammenhængen mellem varetagelsen af de forskellige funktioner, inklusive min egen, er af stor betydning for resultaterne intet Jeg vil gerne være med til at sikre at CSB når de fastlagte mål, og at alle medarbejdere i centret ved hvilke mål vi tilstræber at nå. at det er mn daglige tilstedeværelse, indsats og anerkendelse der bidrager til at skabe resultater Jeg ser min afdeling og den indsats jeg og mine medarbejdere gør som en del af et samlet hele, vi er alle afhængig af hinanden og hver især gør et fagligt godt arbejde. stor Jeg oplever at min indsats skaber resultater på arbejdspladsen 10

11 Fokus på kerneopgaven Jeg ser, at jeg arbejder meget resultat og målorienteret. Jeg prøver at bidrage så meget som jeg kan, og understøtte og tilbyde min hjælp til ledelse og kolleger 1. Du har mulighed for at uddybe din besvarelse her - Ingen. - ingen uddybende kommentarer nej ikke yderligere. mangler uddybningspunkt ud for de enkelte punkter.... intet Ingen behov for uddybelse. GOD CHEF ikke yderligere. Jeg har kun haft min nuværende chef i 3 måneder, så mange svar er "neutrale". Jeg har svaret nej til MUS da jeg blev ansat Tidspres er en udfordring på alle niveauer og er en stor dela af grunden til, at svarene ikke ligger bedre end de gør. 11