Bilag 1. Kortlægning af behov, ønsker og muligheder for et evt. studenterhus eller andre rammer for fællesskabende aktiviteter mellem studerende
|
|
- Ejnar Dalgaard
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bilag 1. Kortlægning af behov, ønsker og muligheder for et evt. studenterhus eller andre rammer for fællesskabende aktiviteter mellem studerende 14. maj Sagsnr. 17/19850 Indholdsfortegnelse Afgrænsning af kortlægningen...2 Studiebyen Kolding og de studerende...3 Forskellige faglige interesser og undervisningsskema...3 Koldingensere vs. pendlere...3 Hvem definerer de studerende selv som studerende?...4 Hvilke studerende benytter sig af de eksisterende steder og tilbud...4 Potentiale i at tiltrække flere studerende til de eksisterende steder, tilbud og faciliteter i Kolding...5 Bygning 5 i Nicolai-komplekset...5 Koldingbibliotekerne - Kolding...6 Konklusioner og anbefalinger...6 Scenarie 1: Forsøg med midlertidigt campushus...7 Scenarie 2: Udvikling af digital ramme for fællesskabende aktiviteter...8 Kortlægning af andre byers studenterhuse eller tilsvarende rammer Sønderborg midlertidig studentercafé Esbjerg Studenterhus Odense Studenterhus Tabel 1. Overblik over nuværende gratis steder, tilbud og faciliteter, hvor studerende er velkomne, og som de studerende benytter Det første afsnit i denne kortlægning afgrænser fokus og valg af metoder ift., hvordan behov, ønsker og muligheder for et evt. studenterhus eller andre rammer for fællesskabende aktiviteter mellem studerende er adresseret. De efterfølgende afsnit beskriver studiebyen Kolding, karakteristika af byens studerende samt hvilke studerende, der benytter Koldings eksisterende steder, tilbud og faciliteter der er tilgængelige for de Børne- og Uddannelsesforvaltningen BUF Børne- og Uddannelsesforvaltningen Ålegården Kolding Anja Krag Boysen anjab@kolding.dk
2 studerende i dag. I denne sammenhæng beskrives også potentialer i at udvide de eksisterende rammer yderligere med henblik på at kunne tiltrække endnu flere studerende. Dernæst følger konklusioner og anbefalinger ift. at etablere et evt. studenterhus eller andre rammer for fællesskabende rammer mellem studerende. Her præsenteres en række scenarier og erfaringer, som er indeholdt i det politiske oplæg, der forelægges de implicerede politiske udvalg i juni Tabel 1, som er vedlagt sidst i kortlægningen, giver en oversigt over Koldings eksisterende gratis steder, tilbud og faciliteter, som er tilgængelige for studerende. Tabellen giver et overblik over steder, de udbudte aktiviteter og arrangementer, adgangsforhold og åbningstider. Afgrænsning af kortlægningen Med afsæt i projekttitlen studenterhus eller andre rammer for fællesskabende aktiviteter kan der afledes og undersøges mange forskellige dimensioner. Fokus har i denne sammenhæng været på, om der eksisterer et behov for socialt samlingssted for byens studerende, hvor kulturelle fællesaktiviteter og kulturproduktion af forskellig slags kan indgå som et element. Byens videregående uddannelsesinstitutioner indgår i kortlægningen, men på et niveau, hvor aktiviteter, lokaler og adgangsforhold beskrives ud fra den viden, det umiddelbart har været muligt at tilvejebringe. Forløbet har ikke indeholdt konkrete dialoger med hvert enkelt uddannelsesinstitution ift. detailudvikling af nye koncepter og tiltag. Dette har i stedet været drøftet på fælles udviklingsworkshop mellem studierepræsentanter, medarbejderrepræsentanter og ledelsesrepræsentanter fra byens fire videregående uddannelsesinstitutioner. Det bør også fremhæves, at sport og idræt som ramme for fællesskabende aktiviteter ikke indgår som et særligt fokus i denne kortlægning. I udgangspunktet er der adgang til kommunale idræts- og fritidsfaciliteter (haller) for medlemmer af foreninger etableret under folkeoplysningsloven. Dette gælder for studerende som for øvrige befolkningsgrupper. Som led i kortlægningen har projektgruppen interviewet interessenter fra Koldings eksisterende gratis steder, kulturtilbud og faciliteter, hvor de studerende er velkomne, og som de studerende benytter sig af. Interviewene har haft til formål at undersøge, hvor stort et fremmøde der er blandt studerende disse steder, muligheder for at udbygge eksisterende faciliteter samt behovet for et studenterhus i Kolding, da byens eksisterende steder gennem årene har vist interesse for at medudvikle og indgå i nye tiltag til at understøtte byens samlede studiemiljø. Projektgruppen har interviewet følgende interessenter: Nicolaikomplekset, ved leder Mette Dalby og Tommy Skouboe, projektleder i Bygning 5. Koldingbibliotekerne, ved bibliotekschef Pia Henriette Friis Pakhuset, ved Flemming Bech Thøisen, Student Incubator for SDU-studerende Godset, ved konstitueret leder Jacob Holst Business Kolding, ved Direktør for Erhvervsudvikling Tove Gæmelke Tobbers Kaffebar, ved ejer Torben Lund Pibenbring Side 2
3 Studiebyen Kolding og de studerende Der er fire videregående uddannelsesinstitutioner i Kolding Kommune; Syddansk Universitet, Designskolen Kolding, IBA Erhvervsakademi og UC SYD. Der er over 40 uddannelser og ca studerende i Kolding. Der er de seneste år sket en stor udvikling i Koldings manifestation som studieby. Herunder er der etableret et betragteligt antal ungdomsboliger, og campusområdet i bymidten er synligt og under stadig udbygning med IBA. De studerende fylder til stadighed mere antalsmæssigt i byen. Uddannelses- og Forskningsministeriet har bl.a. for nyligt godkendt tilflytning af to uddannelser på UC Syd; professionsbachelor i henholdsvis Grafisk Kommunikation og Medie- og Sonokommunikation. Omvendt må der forventes en nedgang i antallet af studerende på IBA grundet dimensionering af de engelsksprogede uddannelser. De studerende i Kolding er samlet set en ganske bred målgruppe, og må nødvendigvis betragtes som en kombination af flere forskellige målgrupper med overlap i et eller andet omfang. Det er derfor svært at lave en samlet beskrivelse af studerende i Kolding i dag, da profil og karakteristika varierer meget afhængig af valg af uddannelse, bopæl og interesser. De studerende er en mangfoldig gruppe med mange forskellige faglige og personlige interesser. Og det er en væsentlig pointe ift. de muligheder, men også udfordringer, der kan være ved at skabe rammer for fællesskabende aktiviteter mellem studerende hvor et studenterhus bl.a. er på tale. Forskellige faglige interesser og undervisningsskema Først og fremmest har de studerende forskellige faglige interesser, hvilket primært afspejler sig i deres valg af uddannelse. Der er en stor faglig spændvidde, hvilket stiller krav til evt. faglige oplæg og arrangementer målrettet til de studerende. Her vil der være behov for at finde en faglig fællesnævner, der appellerer til flest mulige studerende eller alternativt skal man satse på en lille, men afgrænset målgruppe. Variation i uddannelseslængde og sammensætning skaber forskellige behov hos de studerende. Hvor nogle studerende har en relativt fastlåst og fyldt undervisningsuge som fx studerende på IBA og til dels UC Syd, hvor også praktikperioder er en fast del af skemaet, så har de studerende på SDU færre undervisningstimer. SDU-studerende har dermed flere timer i løbet af dagen, hvor de har undervisningsfri. Det kan have betydning for, hvor meget og hvornår de studerende kan deltage i fællesskabende aktiviteter eller vil møde op i et evt. studenterhus. Koldingensere vs. pendlere En anden væsentlig forskel på de studerendes udgangspunkt er, hvorvidt de bor i Kolding eller pendler til. Bor de studerende i Kolding, er deres muligheder for at deltage i fællesskabende aktiviteter eller besøge et studenterhus mere fleksible sammenholdt med de pendler-studerende, som i højere grad er afhængige af at kunne komme hjem igen med de offentlige transportmuligheder. De studerende, som projektgruppen har talt med, forklarer, at det særligt kan være en udfordring at deltage i aftenarrangementer for de pendler-studerende, da de eksisterende afrejsemuligheder med tog og bus ikke er tilfredsstillende. Det har Side 3
4 alt andet lige en konsekvens for, hvor længe og hvor ofte de pendler-studerende har mulighed for at deltage i fælleskabende aktiviteter eller besøge et evt. studenterhus. Projektgruppen har ligeledes erfaret, at der ofte er forskel på, hvor stort et fremmøde, der er til eksisterende tilbud og aktiviteter blandt danske og udenlandske studerende. Interessenterne fortæller i interviewene, at de udenlandske studerende i højere grad opsøger de eksisterende steder og tilbud, fordi de ønsker at etablere nye sociale relationer og et netværk i byen. Erfaringerne fra det tidligere studenterhus i Kolding viser samme tendens nemlig, at det i høj grad var de udenlandske studerende, som benyttede studenterhuset. Ønsker man at tiltrække både danske og udenlandske studerende til fællesskabende aktiviteter og/eller et studenterhus, så er det væsentligt at appellere til begge målgrupper gennem de aktiviteter, der udbydes. Hvem definerer de studerende selv som studerende? Endelig har vi bedt de adspurgte studerende om selv at forholde sig til, hvilken aldersmæssig eller uddannelsesmæssig målgruppe, som de fællesskabende aktiviteter eller et evt. studenterhus skal henvende sig til. Her var svaret klart det skal kun være for studerende på en videregående uddannelse og ikke elever på fx en ungdomsuddannelse. De adspurgte studerende mener, at alders- og interesseforskellen er for stor, hvorfor studerende på en videregående uddannelse vil fravælge aktiviteter eller et studenterhus, der har slået dørene op for en bredere målgruppe. Det er således også væsentligt, at man i en videre proces forholder sig til, hvilken målgruppe de fællesskabende aktiviteter eller studenterhuset skal målrettes mod. Hvilke studerende benytter sig af de eksisterende steder og tilbud De eksisterende steder og tilbud i Kolding appellerer til forskellige studerende og afhænger meget af faglige og personlige interesser. Der er vedlagt et overblik over Koldings eksisterende steder, tilbud og faciliteter bagerst i denne kortlægning i Tabel 1. Nicolai-komplekset - herunder Bygning 5 - bliver blandt andet besøgt af studerende med en kulturel entreprenant interesse, fordi de studerende her har mulighed for at udfolde deres kreative færdigheder ved brug af de forskellige værkstedsfaciliteter og maskiner. Det kan både være studerende, som besøger Nicolai/Bygning 5 grundet deres personlige interesser, eller fx SDU-studerende, som arbejder med design og IT i et fag. Der er et bredt fremmøde til andre arrangementer i Nicolai. Her er de udenlandske studerende er en særlig hyppig gæst i Bygning 5, hvor de hænger ud og deltager i de sociale arrangementer. På Godset møder især de udenlandske studerende op til deres spot-on koncerter, mens det er en mere blandet målgruppe af studerende, der kommer til andre koncerter og arrangementer på Godset. Det er en bred målgruppe af studerende, som benytter Koldingbibliotekerne og Tobbers Kaffebar til fx gruppearbejde og lektielæsning og begge steder er generelt velbesøgte i dagtimerne blandt studerende. Side 4
5 Det er udelukkende studerende med en særlig interesse for iværksætteri og innovation, som anvender Pakhusets faciliteter. Her har de studerende mulighed for at benytte kontor- og værkstedsfaciliteter til at arbejde med deres egen virksomhed eller andre iværksætter-aktiviteter. Da SDU har lejet sig ind gennem Syddanske Forskerpark, er det primært SDU-studerende, som besøger Pakhuset i dag, om end faciliteterne er tilgængelige for alle de studerende i byen. Uddannelsesinstitutionerne afholder selv en række forskellige sociale og faglige arrangementer, som er velbesøgte især blandt deres egne studerende, men også studerende fra andre uddannelsesinstitutioner. Potentiale i at tiltrække flere studerende til de eksisterende steder, tilbud og faciliteter i Kolding Direktør for Business Koldings Erhvervsudvikling Tove Gæmelke mener, at vi har steder og faciliteter nok i dag, men at vi ikke er kreative nok til at anvende dem optimalt. Et nyt sted er ikke kun en engangsinvestering, men vil kræve løbende investeringer i drift mv., som ikke bør underkendes. Tove mener i stedet, at byens institutioner og steder skal samarbejde mere på tværs, så de studerende i højere grad kan benytte faciliteter, der er til rådighed andre steder end kun på deres egen uddannelsesinstitution. I forlængelse heraf understreger Tove Gæmelke, at Det er umuligt at favne alle studerende samme sted eller i samme tilbud. Vi skal give de studerende en bred vifte af steder med forskellige formål. Citat: Tove Gæmelke, Business Kolding Bygning 5 i Nicolai-komplekset Ifølge leder af Nicolai Kulturkompleks, Mette Dalby, har Kolding tidligere manglet plug-&-play faciliteter til studerende/unge, hvor de kan komme ind fra gaden og gå i gang med noget. De studerende/unge fravælger i højere grad foreningslivet og kontingentbetalinger mod at tilvælge mere uforpligtende steder, hvor de kan møde op, når de har tid og lyst. Med Bygning 5 mener Mette Dalby og projektleder Tommy Skouboe, at de nu opfylder et behov blandt en bred målgruppe af unge og studerende, hvor de studerende kan engagere sig på deres egne vilkår og behov uanset om det er for en kortere eller længere periode. Der er dog, ifølge Mette og Tommy, stadig potentiale i at huse flere studerende i fx Bygning 5, end de gør i dag. I Bygning 5 har de ledige lokaler, som gerne stilles til rådighed for de studerende. Det giver samtidig de studerende adgang til de øvrige gratis faciliteter, som Bygning 5 tilbyder såsom medio- og videoproduktion, syværksted, musikproduktion, café mv. Det er dog et sted, som er åbent for alle i målgruppen år og ikke kun for studerende og det er en præmis, som Nicolaikomplekset ikke ønsker at fravige. Bygning 5 har nogle størrelsesbegrænsninger, men det kan løses gennem nogle logistiske forbehold i indretning og fremmøde. Bygning 5 kan huse 150 studerende samtidig i dag uden, at det kræver en større investering ift. brandmyndigheder og redningsveje. Side 5
6 Koldingbibliotekerne - Kolding Bibliotekschef Pia Henriette Friis mener ligeledes, at Kolding skal udnytte alle potentialer i de eksisterende tilbud/huse, før man evt. investerer i et studenterhus. Gennem en større synliggørelse heraf på fx Studieby Kolding og uddannelsesinstitutionerne mener Pia, at Koldingbibliotekerne bl.a. vil kunne tiltrække flere studerende til deres tilbud og faciliteter. De studerende skal have et bedre kendskab til mulighederne i Bryggeriet og Biblioteksparken 1, mens etablering af et cafétilbud (som der har været tidligere) også vil kunne tiltrække flere studerende og fastholde dem i længere tid. Bibliotekschefen mener også, at der er muligheder i at give de studerende mere råderum på bibliotekerne til at arrangere de aktiviteter, de drømmer om. Det kunne fx være at etablere skriveværksteder som en slags rugekasse for forfatterspirer, der gerne vil på forfatterskolen. Pia orienterer desuden om, at biblioteket er i dialog med Pædagogisk Center om etablering af et offentligt tilgængeligt FabLab som en revitalisering af bibliotekets nuværende ITLab 2. Herved vil biblioteket kunne tilbyde de nyeste faciliteter, som bl.a. byens studerende kunne forventes at bruge. Tove Gæmelke mener også, at flere studerende kunne benytte Koldingbibliotekernes faciliteter fx ved at give dem mulighed for en fast arbejdsplads. Konklusioner og anbefalinger Konklusionen er, at der ikke entydigt eksisterer et behov for et nyt mødested for de studerende. Det skal ses i lyset af, at byen i forvejen har et udbud af steder, tilbud og faciliteter, der overordnet set dækker de efterspørgsel, men at der selvfølgelig kan være en efterspørgsel blandt nogle studerende, der rækker herudover. Det har i denne kortlægning ikke være muligt at identificere, hvilke interesser de studerende ikke opleves dækket (interessefællesskaber) af det eksisterende udbud, samt omfanget af studerende, der deler denne interesse (volumen). Det bør fremhæves, at Bygning 5 har fungeret i godt et år og har allerede etableret en række forskellige faciliteter og tilbud baseret på brugerbehov. De næste års fortsatte opbygning og faciliteter med afsæt i en brugertilpasset tilgang vil vise, hvad stedet, dets brugere samt medvirken til lokalt, nationalt og internationalt netværksdannelse kan føre med sig. I Bygning 5 vil der kunne tilbydes lokaler orienteret specifikt mod byens studenterende på videregående uddannelser. Dette vil kunne ske ved, at et lokale reserveres til test af behov for mødested og etablering af indretning, der matcher de studerendes behov. Hvis der ønskes etableret et mødested dedikeret til byens studerende på videregående uddannelser, forudsætter det etablering af et nyt sted. Hvorvidt der er tilstrækkelig interesse fra byens studerende til at drive en selvstændig enhed må nødvendigvis bero på konkrete erfaringer. Derfor foreslås et tidsbegrænset forsøg med et nyt mødested, hvor studerende kan mødes omkring de interesser og aktiviteter, de deler med hinanden. Stedets indhold og aktiviteter vil tage udgangspunkt i aktiviteter, 1 Bryggeriet er et lokale og nogle faciliteter på Kolding Bibliotek tilegnet formidling af musik og film og med fokus på fællesskab, oplevelser og lokalhistorie. 2 Et FabLab er et eksperimentarium for fremstilling af fx 3D prints, laserprints og andre af den type fremstillingsaktiviteter. Bibliotekets ITLab tilbyder i dag brug af computer, printer og software/nettjenester. Side 6
7 arrangeret af de personer og studerende, der engagerer sig i stedet. Dog hjulpet på vej af en tovholder / husvært for stedet. Dertil kommer, at der fra forskellige sider efterspørges bedre adgang til informationer om faciliteter og aktiviteter. StudiebyKoldings hjemmeside indeholder nyttige oplysninger til markedsføring af uddannelserne og byens mange tilbud. Derudover markedsfører den tilknyttede Facebook-profil løbende aktiviteter målrettet direkte til de studerende samt arrangementer, koncerter, foredrag mv., hvor studerede også er velkomne. Derfor indeholder denne kortlægning også et oplæg vedrørende udbygning af denne digitale platform StudiebyKolding, der vil kunne forbedre formidling og deling af emner, der kan have interesse på tværs af uddannelsesretninger, de studerendes interesser mv. Scenarie 1: Forsøg med midlertidigt campushus Det opleves ikke, at der en klar målgruppe blandt de studerende, som efterspørger et mødested i form af et studenterhus/campushus, fordi de ikke oplever at have adgang til faciliteter / steder, hvor de vil kunne mødes under nuværende forhold (herunder fx Bygning 5 og Pakhuset). Men adspurgt direkte giver repræsentanter fra studerende udtryk for, at de gerne vil have et sted, og at dette sted skal være målrettet studerende på videregående uddannelser, uden at fx yngre aldersgrupper indfinder sig. Torben Lund Pibenbring fra Tobbers Kaffebar mener, at der mangler et fælles mødested for unge og studerende (ud over kaffebaren), der er åbent for alle. Det kunne være et sted med mange små lokaler, som de studerende har mulighed for at låne billigt, og hvor der eksempelvis er tilknyttet en coach, som kan hjælpe de studerende med deres iværksættertanker eller andre typer af interesser eller behov. Det skal være åbent i eftermiddags- og aftentimerne, så de studerende har fået fri fra studiet. Hvis der er et ønske om at etablere et selvstændigt nyt sted frem for fx at henvise til Bygning 5 under de betingelser, der er her (se tidligere afsnit om konklusioner og anbefalinger), kan der arbejdes for at etablere et nyt, midlertidigt mødested. For at signalere, at stedet alene henvender sig til studerende på videregående uddannelser kunne det betegnes campushus. Uanset den specifikke målgruppe, kunne det tegne i retning af forsamlingslokaler, der gør det muligt at afholde forskellige aktiviteter over tid og svarende til brugernes ønsker. Der er dog en gensidig sammenhæng mellem ledige lokalers anvendelsesmuligheder og de begrænsninger, der er for, hvilke aktiviteter der kan udfolde sig i lokalerne. Ud fra forskellige hensyn som fx god beliggenhed i tilknytning til bymidtens campusområde, god beliggenhed ift. eksisterende oplagte færdselsårer for byens studerende / målgruppen og ift. ledige lokaler - kan der peges på tre forskellige lokaliteter. Disse tre lokaliteter kan alle være med til at afdække, hvad der bør prioriteres i et tidsbegrænset forsøg med et nyt mødested for studerende. Se bilag 1 for de konkrete lokaliteter, som nedenstående økonomi og forsøg er sammensat på baggrund af - vel at mærke uden, at oplægget direkte udpeger et konkret sted, hvor forsøget bør gennemføres. Oversigten tjener dermed til en efterfølgende yderligere konkretisering og udmøntning af et forsøg med midlertidigt campushus. Side 7
8 Ud over beliggenhed varierer lokaliteterne fx i størrelse og lejeudgifter. Lokaliteterne skal opfattes som en illustration af muligheder, men hvor det ved et eventuelt ønske om gennemførelse af forsøg med et nyt mødested skal vurderes nærmere på konkrete lokaliteter, set ift. fx: Ledige lokaler på det givne tidspunkt, der afsættes midler til formålet Planforhold og reel mulighed for anvendelse Niveau for lejeudgifter og driftsudgifter Bygningsforhold - i udgangspunktet med anvendelse som forsamlingslokale, hvor der fx stilles krav om flugtveje og brandsikring (tekniske installationer mv.). Som en pejling stilles der i byggesagsbehandling øgede krav og må forventes øgede udgifter til indretning i takt med, om et mødested skal rumme max 50 personer, personer eller mere end 150 personer. Ved etablering af et mødested med det hovedformål, at de studerende i udgangspunktet kan droppe ind, må det være realistisk at fokusere på lokaler med plads til 50 personer. Større forsamlingslokaler vil kunne dækkes ved eksisterende lokaler i kultur- og uddannelsesinstitutioner. Et forsøg med midlertidigt campushus kan tage afsæt i følgende økonomi: Varighed: 2 år Lokaler etablering og leje kr. Bemanding (min. 25 timer / ugentligt) kr. Aktiviteter kr. Drift / forsyning kr. Total - budgetramme kr. Pedelfunktion / servicemedarbejder Et midlertidigt campushus kan evt. tilknyttes teknisk service i en model svarende til flere af de lokale kulturinstitutioner. Dette skal dog afklares nærmere. Forsøget foreslås en varighed på 2 år, hvilket på den ene side giver forsøget tid til at teste nogle forskellige typer af aktiviteter af. Testperioden vil dermed også være over et par skoleår og dermed kunne give en indikator på ejerskab og engagement over flere uddannelsesårshjul herunder mødestedets intensitet i aktiviteter og anvendelse i perioder med ferier, eksamen, uddannelsesstart mv. Hvorvidt et campushus er reelt levedygtigt og bæredygtigt vil formentligt forudsætte et længere testperiode end 2 år. Scenarie 2: Udvikling af digital ramme for fællesskabende aktiviteter En anden løsning til en ramme for fællesskabende aktiviteter er en digital platform. Det kan både være en hjemmeside og/eller en app. Et forbedringspotentiale, der er identificeret i kortlægningen, er de studerendes manglende kendskab til aktiviteter, faciliteter og muligheder for studerende (studierum, grupperum, værkstedspladser, idrætsforeninger og kulturelle events). Et øget kendskab til steder og faciliteter hos de studerende vil forventeligt føre til, at de bliver udnyttet og brugt i endnu højere grad. Studieby Kolding har i dag en hjemmeside, der formidler studierabatter, information om studieboliger, uddannelsesinstitutionerne og Kolding som studieby. Hjemmesiden er udviklet for at tiltrække unge, der overvejer at studere og bo i Kolding. Den eksisterende hjemmeside er forældet, og det er ikke muligt at opgradere den med eventkalender, oversigt over studie-, lokale- og mødefaciliteter eller det sociale aspekt. Side 8
9 Den udbyggede digitale platform skal derfor formidle aktiviteter, faciliteter og muligheder for studerende i Kolding således, at de studerende får et samlet overblik. De studerende vil herigennem få kendskab til fællesskabende aktiviteter i Kolding samt faciliteter på fx Koldingbibliotekerne. Derudover skal platformen understøtte og facilitere det sociale aspekt. De studerende skal fx kunne kommunikere med hinanden, se hvem der deltager i hvilke events osv. Derved vil kommunikationen til, med og mellem de studerende blive væsentlig styrket. Den digitale platform kan fx indeholde følgende elementer: Eventkalender (evt. Pindle) Oversigt over studie-, lokale- og mødefaciliteter Studierabatter i byen Generel information om til potentielle studerende Mulighed for kommunikation mellem studerende Der er indhentet et tilbud via et eksternt bureau på omkostningerne ved at få udbygget StudiebyKolding til denne nye digitale platform. Det er endvidere nødvendigt at afsætte midler til løbende markedsføring af platformen for at sikre, at de studerende kender og anvender platformen. Det er vigtigt, at de nye studerende, som begynder i hhv. september og januar hvert år, hurtigt stifter bekendtskab med platformen. Endvidere er der i budgettet afsat udgifter til løbende vedligehold af platformen for at sikre, at brugeroplevelsen forbliver optimalt. Platformen skal også indholdsmæssigt ajourføres. Studiebykoordinatoren kan opdatere platformen med relevante nyheder og information. Såfremt Kolding Kommunes Kulturafdeling vælger at indgå et samarbejde med eventkalenderen Pindle, bør denne funktion ligeledes integreres på Studieby Koldings platform. Pindle vil dermed kunne samle oplysninger om kommende events, steder og tilbud i Kolding Kommune målrettet de studerende. Samlet oversigt over udgifter i forbindelse med udvikling af digital ramme for fællesskabende aktiviteter: Udgiftsposter Beløb Årlig driftsudgifter Udgifter til udvikling af platform (koncept, design, UX, kr. brugertests, integration, optimering) Vedligehold af den digitale platform kr. Markedsføring af hjemmeside kr. Total - rammebudget kr kr. pr. år Side 9
10 Kortlægning af andre byers studenterhuse eller tilsvarende rammer I undersøgelsesprocessen er andre byers studenterhus eller tilsvarende rammer blevet kortlagt i forhold til organisering samt finansiering. Kortlægningen har haft til formål at trække på erfaring fra andre byers studenterhus eller tilsvarende rammer. Der er hentet inspiration i Esbjerg, Sønderborg og Odense via telefoninterviews eller studietur. Sønderborg midlertidig studentercafé Sønderborg Kommune har to videregående uddannelsesinstitioner; SDU og Erhvervsakademi SydVest. Der er ca studerende, hvoraf 70 % er internationale studerende. I Sønderborg Kommune har i fire år drevet en midlertidig studentercafé i en nedlagt butik. Studentercaféen er fuldt finansieret af Sønderborg Kommune. Studentercaféen henvender sig både til elever og studerende. Studentercaféen er drevet af et fast team af studerende fra Sønderborg. Teamet udskiftes hvert år. Teamet er frivillige, men modtager hver måned et tak-honorar på kr. Studentercaféen er organiseret under det regionale spillested Sønderborghus. Studentercaféen trækker på rengøring, pedelhjælp samt alkoholbevilling fra spillestedet. Udover midler til studentercaféen og tak-honorar er der også til studenteraktiviteter. Midlerne til aktiviteter er både til aktiviteter i caféen og udenfor caféen fx i byen. Der er en ungekoordinator ansat til at skabe de rammer, de unge skal have for at udfolde deres egne idéer, tanker og ønsker. Ungekoordinatoren hjælper bl.a. med at ansætte frivillige til studentercaféen og understøtter de studerende med at drive caféen. Baggrunden for ansættelse af ungekoordinator og etablering af en midlertidig studentercafé var en relativ stor fraflytning af unge fra Sønderborg Kommune. Der er events i studentercaféen mandag-torsdag om eftermiddagen. Det er primært de internationale studerende der bruger studentercaféen. På baggrund af de gode erfaringer med den midlertidige studentercafé etableres der et ungdomskulturhus. Det nye ungdomskulturhus etableres også under spillestedet, hvor ungescene også flyttes til ungdomskulturhuset. Det nye sted vil stadigvæk driftes af de studerende. Esbjerg Studenterhus Esbjerg Kommune har 6 videregående uddannelsesinstitutioner og ca studerende. Esbjerg har et studenterhus som blev etableret i Der er en daglig leder ansat til at stå for den daglige drift af huset og rekruttering af frivillige. Studenterhuset har café/bar, biografsal og koncertsal. Studenterhuset har et musikudvalg, eventudvalg, caféudvalg, biografudvalg og madudvalg. Det kræver ca. 35 frivillige at driften kan køre optimalt. De frivillige bliver aflønnet med plastikmønter, som kan bruges i baren og til koncerter. De studerende i Esbjerg bruger primært studenterhuset i weekenderne. Tidligere blev studenterhuset også brugt i hverdagene til studiegrupper, men efter at biblioteket har oprettet nyt studieområdet er antallet af brugere i hverdagene faldet. Side 10
11 Studenterhuset er organiseret under det regionale spillested. Studenterhuset er primært finansieret af Esbjerg Kommune. Endvidere er studenterhuset en del af indsatsen Studiebyen Esbjergs fastholdelsesaktivitet. Studenterhuset modtager også økonomisk fra Studiebyen Esbjerg. Studenterhuset og Studiebyen Esbjerg samarbejder om en fælles pubcrawl i september måned. Studiebyen Esbjerg er placeret i Esbjerg Erhvervsudvikling, og er finansieret af Esbjerg Erhvervsudvikling samt de 6 videregående uddannelsesinstitutioner. Studiebyen Esbjerg har primært fokus på tiltræknings aktiviteter som f.eks. markedsføring, messedeltagelse og events ude på ungdomsuddannelserne. Odense Studenterhus Odense Kommune har ca elever og studerende. Studenterhuset er finansieret af Odense Kommune og Syddansk Universitet, Syddansk Musikkonservatorium, Erhvervsakademi Lillebælt og University College Lillebælt. De videregående uddannelsesinstitutioner tilskud er fordelt på antal studerende. Studenterhuset har café/bar, koncertsal og mødelokale. Endvidere har Studievalg Fyn og Spoken Word Festival kontor i Studenterhuset. Der er tre medarbejdere ansat til at drifte studenterhuset; en daglig leder, en frivilligkoordinator og en AC-medarbejder. Studenterhuset byder på events som koncerter, filmfremvisninger, lounge aftener, udstillinger og ferniseringer, faglige foredrag og arrangementer med det fynske erhvervsliv. Arrangementer, indhold og events afgøres i høj grad af, hvad de studerende har interesse for. Side 11
12 Tabel 1. Overblik over nuværende gratis steder, tilbud og faciliteter, hvor studerende er velkomne, og som de studerende benytter Tabellen beskriver de aktiviteter og faciliteter, som de konkrete steder tilbyder samt adgangsforhold og åbningstider for bl.a. de studerende. Sted/tilbud Aktiviteter/faciliteter Adgangsforhold Åbningstider Godset Koncerter (spot on koncerter er gratis for studerende) Adgang for alle (med undtagelse af Mandag fredag: kl. 10:00-15:00 Sangskriver-events særarrangementer) Ved arrangementer Koncerter gennem Jazz6000 (særlige rabatter til studerende) Øvelokaler kræver booking Øvelokaler Nicolai-komplekset/ Café Adgang for alle Hverdage: kl. 9.00/ Bygning 5 Biograftilbud til studerende Ved adgang uden for 15.00/16.00 (afhænger af sted) Værkstedsfaciliteter og maskiner åbningstider, kræver det en Lørdag søndag: 10.00/ Tv-/radioproduktion brugerprofil og nøgle (afhænger af sted) Rum og lokaler til fx digtoplæsning og fotostudie Cafe og biograf alle dage kl / Kontorfaciliteter Registrerede bruger af Bygning Mødested for e-sport / spillelokale 5 har adgang døgnet rundt Koldingbibliotekerne Studiearbejdssted Adgang for alle Mandag fredag kl Til gruppearbejde Lørdag kl Hænger ud Deltager i bibliotekets arrangementer Pakhuset (studerende) Kontorfaciliteter Adgang for SDU-studerende Mandag fredag: kl Mødelokaler døgnet rundt med Værkstedsfaciliteter (SDU-studerende har førsteret ift. visse faciliteter) adgangskort Børne- og Uddannelsesforvaltningen BUF Børne- og Uddannelsesforvaltningen Ålegården Kolding Anja Krag Boysen anjab@kolding.dk
13 Studerende fra andre uddannelsesinstitutioner har kun adgang i åbningstiderne Tobbers Kaffebar Café Stand up Vinsmagning Brætspil, quiz, juleklip Jazzhouse-arrangementer/koncerter Foredrag Syddansk Universitet SDUs fredagsbar har været vært for to Kolding fællesfester på tværs af uddannelsesstederne. SDU sport udbyder fodbold, badminton og zumba til alle studerende til studievenlige priser. SDU sport sportsfaciliterne i Kolding Kommune. SDU Link udbyder gratis oplæg med topfolk fra erhvervslivet for alle studerende. SDU Kolding har stillet udendørsarealer til rådighed til studenterarrangementer som fx StudieRock, Hyg & Byg, Repair Café osv. Arrangementerne har været åbent for alle studerende. Adgang for alle Mandag fredag: kl Lørdag: kl Adgang for egne studerende Mandag fredag: kl døgnet rundt via studiekort Studerende fra andre Adgang for egne studerende uddannelsesinstitutioner har døgnet kun adgang i åbningstiderne Designskolen Kolding Designskole har stillet kantinen gratis til Lukket for egne studerende Mandag fredag: kl rådighed til tværgående kl om natten studenterarrangement FUKU Studerende fra andre Designskolens fredagsbar har været uddannelsesinstitutioner har vært for en fællesfest kun adgang i åbningstiderne Side 13
14 IBA Fredagsbar Friday Night Light, som er åben hver fredag Studerende fra andre uddannelsesinstitutioner har IBA Student life gratis sports- og kulturaktiviteter for IBA-studerende kun adgang i åbningstiderne UC SYD Fredagsbar Studerende fra andre uddannelsesinstitutioner har kun adgang i åbningstiderne Mandag torsdag: kl Fredag: kl Weekenden: lukket Mandag fredag: kl (medmindre der er lavet særaftaler med pedellen) Side 14
Bilag 2: Midlertidigt campushus scenarie for et nyt mødested
Notatark Bilag 2: Midlertidigt campushus scenarie for et nyt mødested 14. maj 2018 - Sagsnr. 17/19850 - Løbenr. 18/63695 Introduktion Budget 2018 omfattede en budgetnote om at afdække behov, ønsker og
Læs mereSpørgsmål fra DGI, svar fra arbejdsgruppen om Uddannelse:
Spørgsmål fra DGI, svar fra arbejdsgruppen om Uddannelse: Spørgsmål fra DGI Arbejdsgrupperne er af DGI blevet bedt om at svare på følgende spørgsmål: 1. Processpørgsmål: Hvordan er arbejdsgrupperne nået
Læs mereMan taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :
Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,
Læs mereNY UDDANNELSESPOLITIK
NY UDDANNELSESPOLITIK Samlet rapport for undersøgelser i borgerog virksomhedspanelet 1. kvartal 2017. 29. Marts 2017 OM UNDERSØGELSERNE Undersøgelserne omhandler Odenses borgere og virksomheders syn på
Læs mereBilag 2: Handlingsplan for Uddannelsesstrategien
Bilag 2: Handlingsplan for Uddannelsesstrategien 2019-22 1. Samarbejde og gode uddannelser fører til job Etablering af digital platform for kommunikation mellem studerende og virksomheder. Gensidig mentorordning
Læs mereStrategi for Bosætning. Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune
Strategi for Bosætning Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereSamarbejdsaftale vedrørende StudieRock
Samarbejdsaftale vedrørende StudieRock Mellem Syddansk Universitet Campus Kolding Studieservice CVR-nr. 29 28 39 58 Universitetsparken 1 (Herefter SDU) og Kolding Kommune CVR-nr. 29 18 98 97 Akseltorv
Læs mereMødereferat. Kolding Uddannelsesråd. Emne. Kolding Uddannelsesråd. Mødedato Mødested Møde start/slut. 6. marts 2012 UU, Staldgården 13.00/15.
Børne- og Uddannelsesforvaltningen Dato 15. marts 2012 Mødereferat Referent Ulla Lykke Rasmussen Direkte telefon 79 79 19 21 E-mail ulra@kolding.dk Møde mellem/i Møde nr. Kolding Uddannelsesråd Emne Kolding
Læs mereDen moderne turist forventer at finde inspiration og information om oplevelsestilbud døgnet rundt, og der hvor turisten befinder sig.
Turistbureauet på Akseltorv 8, 6600 Kolding Nu og fremtiden: Den moderne turist forventer at finde inspiration og information om oplevelsestilbud døgnet rundt, og der hvor turisten befinder sig. Den moderne
Læs mereVelkommen til Borgernes Hus
Velkommen til Borgernes Hus VELKOMMEN TIL BORGERNES HUS Hvad kan vi? Borgernes Hus er din indgang til bibliotek, musik, borgerservice, frivillighed og foreningsliv i Odense. Her kan du mødes med andre
Læs mereHandleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Kultur- og Fritidspolitik 2011-2015 - Handleplaner Kultur- og Fritidspolitikken er en samling af hele Kultur- og Fritidsudvalgets arbejdsområde. Der er oplagte synergier mellem
Læs mereForslag til tema i Vækstpakke om internationalisering af byen
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat & Kommunikation NOTAT Forslag til tema i Vækstpakke om internationalisering af byen Kultur- og Fritidsforvaltningen er af forvaltningen den
Læs mereINTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012
INTERNATIONAL POLITIK for Kolding Kommune 2012 1. Forord Vi lever i globaliseringens tidsalder. Verden er åben og tilgængelig som aldrig før; folk i alle aldre rejser til og kommunikerer ubesværet med
Læs merePOLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: FOKUSOMRÅDER FOR FRITIDS- OG IDRÆTSOMRÅDET FRITID OG IDRÆT KOLDING KOMMUNE POLITISKE FOKUSOMRÅDER
POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: FOKUSOMRÅDER FOR FRITIDS- OG IDRÆTSOMRÅDET FRITID OG IDRÆT 1 FYSISKE RAMMER Hvordan udvikler vi bygninger og offentlige rum, så de understøtter og bidrager til fritids-
Læs mere10 timer 70 unge 10 politikere 30 ansatte 7 temaer 1 formål:
10 timer 70 unge 10 politikere 30 ansatte 7 temaer 1 formål: Hvordan skaber vi et endnu bedre ungeliv i Egedal? Inddragelse af unge Strategimålet Ung i Egedal har fokus på de 13-25 årige i 2014-2017. Som
Læs mereRapport. Fem koncepter for danske forsamlingshuse. Landsforeningen Danske Forsamlingshuse
Rapport Fem koncepter for danske forsamlingshuse Landsforeningen Danske Forsamlingshuse 5 koncepter for danske forsamlingshuse Der findes i Danmark cirka 1250 forsamlingshuse, hvoraf ca. 800 er medlemmer
Læs mereRammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune
Rammer for erhvervsog videregående uddannelser Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for rammerne for erhvervs- og videregående uddannelser - vision 7 1 - Unikke
Læs mereKommunikationsstrategi 2013
Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling
Læs mere- Miniundersøgelse af behovet for et mødested for unge i Ringsted
Mødested for unge - Miniundersøgelse af behovet for et mødested for unge i Ringsted Baggrund Baggrund for notatet er aftaleparternes hensigtserklæring nr. 14 i Budgetaftalen 2019-2022: Undersøge behov
Læs mereKulturstrategi for Odense / Visioner
Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi
Læs mereKolding Kommune
Talentstrategi på Kulturområdet Kolding Kommune 2019-2022 Et aktivt og variereret kulturudbud er en politisk ambition og en væsentlig forudsætning for at skabe det gode liv og en attraktiv kommune. Det
Læs mereÅben skole Rudersdal. Konceptbeskrivelse 2015
Åben skole Rudersdal Konceptbeskrivelse 2015 Åben skole Rudersdal I folkeskolereformen indføres begrebet Åben skole. Målet er, at et forpligtende samarbejde mellem skolerne og omverdenen kan videreudvikles
Læs mereRetsudvalget 2015-16 REU Alm.del Bilag 242 Offentligt
Retsudvalget 2015-16 REU Alm.del Bilag 242 Offentligt KOV1_Kvadrat_RØD KOLDING KOMMUNE Den jyske politiuddannelse i Kolding 3 Derfor er Kolding det mest oplagte valg Kolding Kommune og vores samarbejdspartnere
Læs mereKravspecifikation, byrumsanalyse og masterplan Campus Slagelse 2013. Kravspecifikation. Byrumsanalyse og masterplan for Campus Slagelse
Kravspecifikation Byrumsanalyse og masterplan for Campus Slagelse 7. oktober 2013 Side 1 af 7 Udviklingssekretariat www.slagelse.dk 20. september 2013 Sagsid.: 330-2013-57751 Kontaktperson: Linda Choe
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune
Kulturpolitik Mange stærke Fællesskaber Skanderborg Kommune 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytter vore fantastiske
Læs mereUngepolitik. Vision. Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx
Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx 7. oktober 2011 Sagsnr. 194816 Brevid. 1340268 Ref. TIGC Dir. tlf. 46 31 40 95 tinagc@roskilde.dk Ungepolitik Vision Roskilde Kommune ønsker en stærk, engageret ungdomskultur
Læs mereNotat vedrørende idrætten i Rudersdal 2012 en kortlægning af idræt og motion i Rudersdal Kommune
Notat vedrørende idrætten i Rudersdal 2012 en kortlægning af idræt og motion i Rudersdal Kommune Rudersdal Kommune har engageret Idrættens Analyseinstitut (IDAN) og Center for forskning i Idræt, Sundhed
Læs mereBilag 6.1 SYDDANSK UNIVERSITET / ONLINE STRATEGI. Vision: Scenarier
Bilag 6.1 SYDDANSK UNIVERSITET / ONLINE STRATEGI Vision: Scenarier Et internationalt universitet med fokus på de studerende Vejviseren til dit rette valg Destination for læring & oplysning Livet & menneskene
Læs mereØkonomisk kortlægning af koncerter i Aarhus
Økonomisk kortlægning af koncerter i Aarhus Tekst: Stefan Rasmussen Udgiver: Arrangørgruppen Aarhus / Promus Foto: Bertand Ønsker du yderligere oplysninger om undersøgelsen kontakt: info@promus.dk 1 0.
Læs merePunkt 13 på Byrådsdagsordenen den 3./4. juni
Punkt 13 på Byrådsdagsordenen den 3./4. juni Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelses udtalelse vedr. SF, V, C og EL s budgetforslag om gratis psykologhjælp til unge i Aarhus Kommune
Læs mereNotat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015
Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs merePerspektivplan 2. forslag
Perspektivplan 2. forslag PRÆSENTATION AF DET GRØNLANDSKE HUS / HISTORIEN Det Grønlandske Hus (DGH) er et kontakt- og samlingssted, der tilbyder rådgivning inden for retslige, uddannelsesmæssige, integrationsmæssige
Læs mereNorddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar
Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle
Læs mereFrivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev
Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik
Læs mereåbent hus 27.02.2014 på de videregående uddannelser facebook/studiebyenkolding
åbent hus 27.02.2014 på de videregående uddannelser facebook/studiebyenkolding Designskolen Kolding Åbent Hus er for alle uddannelsessøgende og andre med interesse for designuddannelser. Arrangementet
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereIdé-DB DSR IDÉKATALOG. til studiemiljøet på. Danmarks Biblioteksskole. De Studerendes Råd Danmarks Biblioteksskole Maj 2008
Idé-DB DSR IDÉKATALOG til studiemiljøet på Danmarks Biblioteksskole De Studerendes Råd Danmarks Biblioteksskole Maj 2008 Indledning Idé-DB er et forum under DSR, De Studerendes Råd, hvor de studerende
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereRammeaftalen gælder for 2015-2018. Hver part kan opsige aftalen med 6 måneders varsel til udgangen af et kalenderår.
1 1. Aftalens parter Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.dk og IBC Birkemosevej 1 6000 Kolding www.ibc.dk 2. Aftaleperiode og opsigelse Rammeaftalen gælder for
Læs mereBreddeidrætskommune. Aabenraa Kommune Erfaringer fra syv projekter, som tilsammen gør Aabenraa Kommune til breddeidrætskommune
Breddeidrætskommune Aabenraa Kommune 2013-2016 Erfaringer fra syv projekter, som tilsammen gør Aabenraa Kommune til breddeidrætskommune På linje med Breddeidræt Formål med projektet At få eleverne til
Læs mereMellem foreningen Råstof Roskilde og Kultur- og Idrætsudvalget er indgået aftale om driftstilskud og vilkår for tilskud.
Kultur og Idræt Rådhusbuen 1 Postboks 100 4000 Roskilde Tlf.: 46 31 30 00 kommunen@roskilde.dk sikkerpost@roskilde.dk www.roskilde.dk Driftsaftale 2016-2017 Råstof Roskilde 1. oktober 2015 Mellem foreningen
Læs mereMål for budget Proces for ny tværgående idræts- og fritidspolitik dialog og borgerinddragelse. Fokusområde
for budget 2019 Serviceområde Proces for ny tværgående idræts- og fritidspolitik dialog og borgerinddragelse Herning Kommunes aktuelle politik på idræts- og fritidsområdet blev udarbejdet i 2007 i forbindelse
Læs mereStatus på det internationale arbejde i Horsens Kommune
Internationaliseringsudvalget Rådhustorvet 4 8700 Horsens Telefon: 76292929 Horsens d. 18. august 2014 NOTAT Status på det internationale arbejde i Horsens Kommune Horsens er en international studieby
Læs merePOLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: Forslag til fokusområder for Fritids- og Idrætsområdet
POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: Forslag til fokusområder for Fritids- og Idrætsområdet Fysiske rammer Hvordan udvikler vi bygninger og offentlige rum, så de understøtter og bidrager til fritids- og
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR
Kulturpolitik Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytte vores fantastiske
Læs mereJagten Opsamling på 8. klasse elevernes gode idéer ift. at styrke fællesskaber i et ungdomsliv i Holbæk kommune:
Jagten Opsamling på 8. klasse elevernes gode idéer ift. at styrke fællesskaber i et ungdomsliv i Holbæk kommune: I URK havde vi en dejlig dag torsdag den 8. september til Jagten-eventet. Eleverne kom med
Læs mereIndsendelse #2444 Roskilde Kommune
Indsendelse #2444 Roskilde Kommune http://roskilde.dk/node/80978/submission/2444 Side 1 af 4 Information om indsendelse Formular: Ansøgning til Start- og Udviklingspuljen Indsendt af Anonym (ikke bekræftet)
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag
Læs mereLokaldemokratiudvalget
Lokaldemokratiudvalget Formandens forord: Vi er fælles om Kolding kommune I vores kommune er der mange former for fællesskaber små som store. Fællesskaber hvor vi søger sammen om interesser og opgaver.
Læs mereNotat om etablering af Læringscenter Holbæk som en del af Uddannelses- og Læringscenter Nordvestsjælland
Notat om etablering af Læringscenter Holbæk som en del af Uddannelses- og Læringscenter Nordvestsjælland Den store vision Udflytningen af statslige arbejdspladser til Holbæk Kommune har skabt et åbent
Læs mere(Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Tirsdag den 18. december Meldahls Rådhus Herredets Tingstue. Mødetidspunkt: Kl.
Referat fra mødet i (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Tirsdag den 18. december 2018 Mødested: Meldahls Rådhus Herredets Tingstue Mødetidspunkt: Kl. 17:00-21:00 Medlemmer: Formand: Pernelle
Læs mereBioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen
Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og
Læs mereKursusrække for frivillige ledere inden for IDRÆT - FRITID - KULTUR Januar - Marts 2015
Klik her og læs mere Hvis du bliver ved med at gøre, hvad du altid har gjort, vil du blive ved med at få, hvad du altid har fået Kursusrække for frivillige ledere inden for IDRÆT - FRITID - KULTUR Januar
Læs mereVærdi for mennesker, virksomheder og samfund
Socialøkonomi er totaløkonomi Værdi for mennesker, virksomheder og samfund Januar 2019 Socialøkonomi er totaløkonomi Vision Vi frisætter skjulte talenter hos mennesker og hjælper virksomheder med at skabe
Læs mereÅben Skole. Rudersdal. Konceptbeskrivelse 2018/19
Åben Skole Rudersdal Konceptbeskrivelse 2018/19 1 Indhold Baggrund... 3 Formål...3 Organisering af Åben Skole Rudersdal...4 Finansierings- og betalingsmodel... 4 Kulturområdet... 4 Åben Skole tovholdere...
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik 1 Demokratiforståelse og aktivt medborgerskab Folkeoplysningsloven af 2011 forpligter alle kommuner til at udfærdige en politik for Folkeoplysningsområdet gældende fra 1. januar
Læs mereAnalyse af de brugerstyrede centre
RAPPORT Analyse af de brugerstyrede centre August 2015 Foto: 2/11 Indholdsfortegnelse Indledning... 4 Metode... 4 Sammenfatning... 5 Samlet dataindsamling.. 8 3/11 Indledning På Velfærdsudvalgsmødet den
Læs mereÆndringsforslag til Principprogram
Haderslev Ungdomsråd Haderslev Kommune Haderslev Ungdomsråd 6100 Haderslev haderslevungdomsraad.dk info@haderslevungdomsraad.dk Ændringsforslag til Principprogram Forslag 1 stiller af Nicolai Boysen Første
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. OM STRATEGIEN 2/10 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag for at drøfte
Læs mereKoncept for møde om kommunalpolitik i UPF
Uddannelsespolitisk Forum Aalborg, d. 6. maj 2009 Koncept for møde om kommunalpolitik i UPF Mødet vil finde sted d. 13 maj, 2009 i lokale 407 på studenterhuset. Tidspunktet for mødestart vil være klokken
Læs mereSorø Kommune. Strategi for Sorø Bibliotek Nationale udviklingstendenser
Sorø Kommune Strategi for Sorø Bibliotek 2016-2019 2019 Sorø Bibliotek er et traditionelt folkebibliotek med to afdelinger beliggende i historiske bygninger i henholdsvis Sorø Bymidte og Dianalund. Begge
Læs mereBørne- og Ungdomsudvalget
Børne- og Ungdomsudvalget Protokol 11-04-2014 kl. 08:00 Udvalgsværelse 1 Medlemmer Ekstraordinært møde. Mette Schmidt Olsen (C), Bodil Kornbek (A) og Birgitte Hannibal (V) var fraværende. Derudover deltog
Læs mereUDVIKLING AF FREDERIKSBERG HOSPITAL
UDVIKLING AF FREDERIKSBERG HOSPITAL Overordnet vision og delvisioner På Hospitalsområdet skaber vi et åbent, imødekommende, grønt og blandet byområde, hvor LIV og RO forenes i et bykvarter med bæredygtige
Læs mereFokusområde UDKAST. Bosætningsstrategi Tiltrækning af unge voksne til vores byer. Handlingsplan for bosætningsstrategi
Fokusområde 2019-2020 Bosætningsstrategi 2019-2023 Tiltrækning af unge voksne til vores byer. Handlingsplan for bosætningsstrategi 2019-2023 UDKAST Tiltrækning af unge voksne til vores byer For at indfri
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mereEtnisk Erhvervsfremme 2010 2013
Etnisk Erhvervsfremme 2010 2013 Indhold Baggrund s. 1 Formål - 2 Målgruppe - 3 Indhold - 3 Organisation - 4 Budget - 7 Finansiering - 7 Baggrund I regeringsgrundlaget fra 2007 - Mulighedernes samfund -
Læs mereDanboat. 27. november 2015
Danboat 27. november 2015 Hvorfor projekt Vild med Vand? Dansk Sejlunion Færre og ældre medlemmer 1/3-del af klubberne mister medlemmer 1/3-del har status quo Foreningen af Lystbådehavne i Danmark (FLID)
Læs mereVil du bygge med? Kick-off arrangement 10. juni 2014 CAMPUS KØGE. Allan Bruce Corfitsen Campus-koordinator
Vil du bygge med? Kick-off arrangement 10. juni 2014 CAMPUS KØGE Allan Bruce Corfitsen Campus-koordinator Hvad er en Campus? Begrebet går tilbage til det gamle Rom Campus var den mark, der blev brugt til
Læs mereIdrætskonference i Randers 2010. lørdag den 18. september 8:30-15:00
Idrætskonference i Randers 2010 lørdag den 18. september 8:30-15:00 SIKR (Samvirkende Idrætsklubber i Randers) arrangerer i samarbejde med Kultur- og fritidsforvaltningen en konference for idrætsforeninger
Læs mereCph Volunteers. Stine Nepper-Christensen. // Projektleder for frivilligkorpset Kultur- og Fritidsforvaltningen
Cph Volunteers Stine Nepper-Christensen // Projektleder for frivilligkorpset Kultur- og Fritidsforvaltningen 1 Københavns Kommunes store frivillige borgerkorps Oprettet i 2009 1.800 medlemmer / 70% internationale
Læs mereFUNKTIONS- BESKRIVELSE. Pædagogisk LæringsCenter
FUNKTIONS- BESKRIVELSE Pædagogisk LæringsCenter FORORD Læringscenteret har altid formidlet viden om læremidler, kulturtilbud, konkurrencer og kampagner til elever og lærere. Men med den nye bekendtgørelse
Læs mereEvaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Evaluering Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Socialøkonomisk strategi Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje
Læs mereBilag 15: Transskription af interview med Stephanie
15: Transskription af interview med Stephanie I denne transskription vil Interviewer blive refereret til som Int og respondenten vil blive refereret til som Stephanie. Spørgsmål vil være i fed og svar
Læs mereGUIDE Udskrevet: 2019
GUIDE 10 gode råd til kommuner, som uddeler 18-midler Udskrevet: 2019 Indhold 10 gode råd til kommuner, som uddeler 18-midler................................... 3 2 Guide 10 gode råd til kommuner, som
Læs mereStrategiplan for KULTUR, IDRÆT OG FRITID 2017/2018
Strategiplan for KULTUR, IDRÆT OG FRITID 2017/2018 HVAD VIL VI GERNE OPNÅ OG HVILKEN EFFEKT ØNSKER VI? At alle borgere har mulighed for et aktivt og meningsfyldt fritidsliv At det er attraktivt at bidrage
Læs mereNotat. Ungdomskulturhus-modeller 2014
Notat Til: Ungdomskulturhus-styregruppen: Esben Krægpøth, Peter Nielsen, Kim Kristensen, Niels Thåstrup, Katrine West Kopi til: Kultur- og Fritidsudvalget, Børne- og Uddannelsesudvalget Fra: Katrine West
Læs mereForebyggelse. Handlekatalog til ældrestrategien 2013. Initiativet. Temaeftermiddage (1)
Handleplan 2013-2016 1 Forebyggelse Handlekatalog til ældrestrategien 2013 Tema Temaeftermiddage (1) Initiativet et med initiativet er at gøre viden, råd og inspiration om forebyggelse let tilgængelig
Læs mereÅrsrapport 2017/2018
Årsrapport 2017/2018 Samarbejdsprojekt: Ungdomspræst Forfatter: Benjamin König Formål: Ungdomspræsten skal møde de unge, som de er, og der hvor de er, for sammen med dem at bygge bro til folkekirken i
Læs mereUddannelses- strategi
Uddannelsesstrategi 2 I hænderne holder du et vigtigt redskab til at bygge Næstveds fremtid Fremtiden skal bygges med teknologi, med værktøj, med fingerfærdighed og med kloge hoveder. Fremtiden skal bygges
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs mereCafé Højbjerggård. Oplæg om udvidelse af cafétilbuddet på Ungdomsskolen, Højbjerggård. 1. juni 2007 Ungdomsskolen
Café Højbjerggård Oplæg om udvidelse af cafétilbuddet på Ungdomsskolen, Højbjerggård 1. juni 2007 Ungdomsskolen Indholdsoversigt CAFÉTANKEN 3 BEMANDING 3 ÅBNINGSTIDER 3 ÅBNINGSSTART 3 MEDLEMSKAB 4 INDHOLD
Læs mereFor at underbygge ansøgningen, har ansøger udarbejdet et bilagsmateriale, der tydeliggør uddannelsesproblematikkerne i Faxe Kommune.
Baggrund for ansøgning om etablering af HG i Haslev Zealand Business College har i samarbejde med Køge Handelsskole indsendt en ansøgning for at oprette HG (det merkantile grundforløb) i Haslev. Målet
Læs mereMÅL MISSION VÆRDIER SDMK
MÅL MISSION VÆRDIER SDMK MISSION Syddansk Musikkonservatorium har til opgave på kunstnerisk og, hvor det er relevant, videnskabeligt grundlag at give uddannelse i musik og musikpædagogik og tilgrænsende
Læs mereKort og godt. om udviklingen af ungdomsuddannelsernes institutionsstruktur INSTITUTIONSSTRUKTUR
Kort og godt om udviklingen af ungdomsuddannelsernes institutionsstruktur INSTITUTIONSSTRUKTUR 1 Indledning Danmark skal ruste sig til at udnytte mulighederne i den globale økonomi. Derfor er den helt
Læs mereIndhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning
Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereForord... 4. Norddjurs Kommunes ungdomspolitik... 5. Inddragelse og demokrati... 6. Fritid og kultur... 9. Sundhed og trivsel...
Ungdomspolitik Indholdsfortegnelse Forord... 4 Norddjurs Kommunes ungdomspolitik... 5 Inddragelse og demokrati... 6 Fritid og kultur... 9 Sundhed og trivsel... 10 Skole, uddannelse og job... 13 Bolig
Læs mereArena for Foreningsliv, Frivillighed og Folkeoplysning
Arena for Foreningsliv, Frivillighed og Folkeoplysning Generelle oplysninger vedr. indsatsen 1. Problemidentifikation Vollsmose er klassificeret som ghettoområde. På fritids- og foreningsområdet arbejder
Læs mereNotat om frivillighed til 17 stk. 4 udvalget for borgerinddragelse, nærdemokrati og frivillighed.
Notat om frivillighed til 17 stk. 4 udvalget for borgerinddragelse, nærdemokrati og frivillighed. 1. Foreninger og frivillighed i Vordingborg Kommune 1.1 Fakta om undersøgelserne Anbefalinger i dette notat
Læs merePARTNERSKABS- PROGRAM
/ PARTNERSKABS- PROGRAM VORES KULTUR HOVEDSTADSÅR BLIVER EN GAME CHANGER I SAM SPILLET MELLEM FORRETNINGSLIVET OG KULTUREN. ADMINISTRERENDE DIREKTØR REBECCA MATTHEWS FONDEN AARHUS 2017. EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereDansk Sejlunion - Klubkonference. 21. november 2015
Dansk Sejlunion - Klubkonference 21. november 2015 Vi vil fortælle om Baggrunden for projekt Vild med Vand Status for projektet Hvad består projektet af Hvad leverer projektsekretariatet Hvordan kommer
Læs mereCAMPUS. Bindslevs Plads KOMMUNIKATION
CAMPUS Bindslevs Plads KOMMUNIKATION Dateret 24 08 2017 INDHOLD SIDE 03 FORMÅL SIDE 04 VISIONEN SIDE 05 DEN GODE CAMPUS HISTORIE SIDE 09 KERNEFORTÆLLING SIDE 10 STAKEHOLDERS SIDE 11 ORGANISERING SIDE 11
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereDe fire løsninger til Vision Gammelsø. HTK Innovation Camp den 9. juni 2011
De fire løsninger til Vision Gammelsø HTK Innovation Camp den 9. juni 2011 29 interne medarbejdere fra HTK udvikler 4 løsninger til Vision Gammelsø på 8 timer med Instant Business Innovation Metoden Dagens
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs merePLADS til alle POLITIK FOR SOCIALT UDSATTE BORGERE
PLADS til alle POLITIK FOR SOCIALT UDSATTE BORGERE /2 Vi vil samarbejdet med de socialt udsatte Den første politik for socialt udsatte borgere udkom i 2009. Den politik var og er vi stadig stolte over.
Læs mere