Referat af to-dags seminar den 10. og 11. september 2014

Transkript

1 Referat af to-dags seminar den 10. og 11. september 2014 Sted: Bromølle Kro, Slagelsevej 78, 4450 Jyderup Til stede var: Bertha Langhoff, Per Struwe, Rikke Kristensen, Anne Sørensen, Tina Svarre Hasselager, Åse Munk Mortensen, Ulla Birk Johansen, Allan Krohn, Nils Håkansson og Gert Johansen. Referent Lisbeth Sølvhøj Oplæg og debat om 2020 V/Jens Kragh, direktør i FTF Fokus på samarbejdet med LO + AC, men også vinkler på vækstoplæg og Tillidsreform i det regionale arbejde. Referat: Bertha indledte med en præsentation af Bromølle Kro, som hun er vældig godt bekendt med. FTF havde regionsformands møde i går, fokus på samspillet med LO. Det fyldte også på repræsentantskabsmødet med opfordringer til det regionale niveau om at arbejde videre. Tillidsreformen er måske lidt udsat nu hvor Margrethe Vestager er udskiftet med Morten Østergaard. Generelt er det vanskeligt at snakke tillid i en tid med en nedskæringsdagsorden. Der er også problemer i forhold til ytringsfrihed i regionerne, som scorer lavt især i Sjælland. J.K. : 2020 processen fylder ganske meget i FTF centralt. Udgangspunkt var kongressen i 2012, hvor et organisatorisk indsatsområde blev fastlagt, og det pegede på samarbejdet med de to andre hovedorganisationer. Muligheden for, på sekretariatsplan, at samarbejde om konkrete initiativer skulle afdækkes. Nogle af de store AC organisationer ønsker ikke tæt samarbejde med FTF og slet ikke med LO. Desuden er det sådan at AC udvikler sig, og de fokuserer i AC på det private område, hvor i mod FTF stille og roligt får mere vægt på det offentlige område ikke mindst pga. medlemsfald hos Finansforbundet. Der har været drøftet sammenlægning sekretariatsmæssigt mellem AC og FTF med to politiske overbygninger, men igen var de store AC organisationer i mod. Det er et problem, at især nogen af sundhedsgrupperne uddanner sig ud af FTF og føler mere tilhørsforhold hos AC.

2 Der er dog enighed om at de tre hovedorganisationer sammen har sekretariat i Bruxelles. Sekretariatet er lige etableret. Hvorfor processen? Politiske udfordringer: Velfærdssamfundet er presset, der er pres på aftalesystemet, globaliseringen spiller en rolle, kvaliteten i uddannelserne spiller en rolle, det psykiske arbejdsmiljø er en udfordring, styringen af den offentlige økonomi er også en udfordring. Problematisk hvis de private og offentlige organisationer glider fra hinanden det er nødvendigt, at slå bro mellem den offentlige og private sektor, ellers vil sær den offentlige sektor få ringere vilkår. Der er enighed med LO overordnet, men Metal og 3f er fortsat noget tøvende overfor netop hensyn til det offentlige område, og kan nogen gange melde noget bombastisk ud. Fagbevægelsen har generelt tabt terræn på områder, man tidligere havde monopol på at blive inddraget i (bl.a. arbejdsmarkedspolitik) Der er en generel image krise for fagbevægelsen. Der blev spurgt ind til, hvad der sker, når medlemmerne ikke er specielt interesserede i at blive samlet med LO? Det er vigtigt at sørge for, at den enkelte organisation selv tegner et kraftigere billede af årsagen til medlemskab. Men det er problematisk med de store kulturforskelle mellem LO og FTF, og der er behov for noget der mere er et fællessprog. LO budgetterer med at miste ca medlemmer årligt, men FTF mister også medlemmer, ca medlemmer årligt, primært hos Finans, DLF og BUPL. Hos os begrundet i nedskæringer, faldende børnetal osv. hos LO nok så meget begrundet i regulær medlemsflugt. Tina: Paradokset mellem arbejdet om at centralisere, samtidig med at medlemmerne er mere fokuserede på at deltage i et relevant fagligt fællesskab. Hvad er det, det enkelte medlem ønsker? Anne: faget og fagligheden er det, der fylder mest hos medlemmerne. Generelt spørgsmål: Skal medlemmerne med i denne proces, eller er de i virkeligheden både ligeglade og mere fokuserede på dagligdagen. Der var debat om forskellene på Bente og Harald og deres måde at gå ud i pressen på. Bente træder meget mere diplomatisk. Der er også de mange nye uddannelser, hvor det er usikkert, hvem der skal organisere de enkelte nye uddannelser. Det spørgsmål rummer også de øvrige glidninger mellem professionerne. Vigtigt vi har uddannelses elementerne med. Gert nævner problematikken med TL som rager samtlige nye uddanneler på det tekniske område til sig. Per bekræfter at det er et stort problem. Åse det kan være nødvendigt at man kan lave fælles overenskomster med nogle af LO organisationerne, fordi LO organisationerne har aftalerretten, men vores medlemmer har de relevante uddannelser = ETF mister medlemmer.

3 JK: HVORFOR ny hovedorganisation: Stor stærk organisation med bedre mulighed for indflydelse og besparelser økonomisk. Behov for en styrket analyseindsats, så man kan matche bl.a. finansministeriet. Samarbejde på OK området. Men den lokale/regionale struktur skal falde på plads. Kulturen er vigtig og kan nemt være det område hvor udfordringen er størst. Det gælder både centralt, men også lokalt og regionalt Vigtigt at lave den rigtige deling af arbejdsopgaver mellem hovedorganisationer og medlemsorganisationer. Hovedorganisationerne skal have indflydelse på de overordnede rammer og det er nødvendigt at styrke indflydelsen på regering og folketing, for den indflydelse er blevet markant forringet gennem de seneste år. Nils: det er ikke nok at lave en fælles hovedorg, man er også nødt til at styrke samarbejdet og forståelsen mellem organisationerne fællesskabs følelse! JK: FU har kigget på hvor knasterne er. Der skal gennemføres konkrete samarbejdsprojekter. Det fælles valgoplæg mellem LO og FTF er en kæmpe prøvesten, for her bliver det meget konkret. 3f oplever det samarbejde som afgørende, både hvad der bliver skrevet, og hvad der IKKE bliver skrevet. I 2015 afholder LO kongres ca. 14 dage før FTF. Det skulle meget gerne munde ud i nogle rimeligt parallelle beslutninger om indsatsen i den kommende periode. På OK området er det vigtigt at afdække om der eksempelvis kan være fælles konfliktdækning mellem det offentlige og det private område. Der er nedsat et fælles udvalg mellem FTF og LO som skal lave oplæg til de to kongresser, der er opsamling i foråret 2015 mhp. målretning frem mod efterårets to kongresser med indstillinger. På kongresserne bør det afdækkes og fastlægges, om der fortsat skal arbejdes frem mod en fælles hovedorganisation, eller om man kun skal sørge for et solidt og tæt samarbejde. Orienteringen om den planlagte proces blev meget vel modtaget. Det med politisk uafhængighed er fortsat en stor knast i arbejdet. Tina: vigtigt at huske at rekruttering til folketing og politiske partier har ændret sig fra at være mange personer, der kom fra bl.a. fagligt arbejde og kendskab til virkeligheden. Det bliver mere og mere begrænset, nu rekrutteres der fra uddannelser i stedet, det er med til at belaste kontaktformen. Tillidsreformen: Udgangspunktet er fortsat de 7 principper. Jens Kragh spurgte ind til om startpakken som blev udsendt, er blevet brugt lokalt? Er der behov for mere? andet? De regionale møder, som var en succes, skal de gentages?

4 COI handlingsplanen kan findes på FTF s hjemmeside. De er afsat midler til projektet frem til Meldingerne er, at det går meget trægt ude i marken. Hvad gør vi ved det? Vigtig dagsorden, som ikke må smuldre Spørgsmålene er, hvordan udvikles det lokalt, hvad sker der ved OK 15 og hvad vil der ske ved et regeringsskifte? Alene skiftet fra Vestager til Østergaard giver anledning til overvejelser. Kan man køre Tillidsreform samtidig med at der kører en markant spare dagsorden. Lige nu fungerer det ikke godt nok. BLH vigtigt at finde ud af hvordan principperne kan give mening for medlemmerne. Og JA, der er problemer med den store nedskæringsdagsorden. Det underminerer tilliden. Mener godt det kan bruges i en OK sammenhæng. KL ønsker en udvidelse af ledelses retten og det strider meget mod principperne i Tillidsreformen. Vigtigt med fokus på TR så de er i stand til at udfolde principperne for medlemmerne og gå foran og forklare. Nils, der er meget forskellig tilgang i kommunerne, men regionen arbejder slet ikke med det. Tillidsreformen skal være en del af OK15, men det er arbejdsgiverne og formændene i diverse MED udvalg, som skal tage afsæt i den. BLH det ville være konstruktivt at inddrage Martin Dam / Kalundborg og formand for KL, men der er behov for at få foldet principperne mere ud og gøre dem virksomme. JK fortæller at Politiforbundet vil samle gode argumenter mv. til at tage en diskussion med arbejdsgiverne i Hoved MED Anne fortæller, at det i regionen er lagt i et underudvalg og igen er på dagsordenen til et kommende møde. Men der er et godt stykke vej helt ud på arbejdspladserne. Drøftelserne i egen organisation har ligget på et meget overordnet niveau. Åse, det tager noget tid at løbe den slags i gang og maner til tålmodighed. ETF har sat gang i en runde møder med TR, hvor udgangspunktet er de 7 principper samt rapport fra Mandag Morgen Medarbejder med vilje. Problematisk at få principper og virkelighed til at hænge sammen. Principperne kan drejes flere veje, og man læser det måske forskelligt alt efter om man er medarbejder eller leder. Måske også et problem at mange mellemledere ikke er inddraget er det noget vi skal gøre noget ved? Link til rapporten: Egne drøftelser om LO/FTF samarbejdet, herunder udveksling af praktiske erfaringer på godt og ondt

5 Nils, meget positivt med førstehåndsindtryk af, hvad der foregår. Ikke så godt at få tingene forklaret udelukkende fra medier. Nødvendigt at det kører nedefra også. Enig i vejen, men bekymret hvis tempoet bliver for højt. Nødvendigt at det behandles løbende også regionalt Tina: Hvem er egentlig modparten? Og hvordan håndteres modstanden i EU og hvad består det i? Gert: det handler bl.a. om indførelse af mindsteløn ved lov. Det er de sydlige lande uforstående overfor at DK er imod. Den danske model er jo også under pres herhjemme med henvisning til underviser konflikten. Anne: Meget positivt at direktøren deltog, vigtigt at der er dialog mellem det centrale og regionale niveau. Også nødvendigt at der er et fællesskab bag ved initiativerne, for stort at løfte for små organisationer. Samarbejdet med LO er nødvendigt, selv om der også skal ædes kameler. Per: tæt samarbejde med LO om arbejdsmarkedsdelen. Nogle steder bliver vi aldrig enige. Men samarbejdet er nødvendigt. Allan: Konflikten sidste år danner basis for det fremtidige samarbejde. Går ind for et bredere og mere struktureret samarbejde, men ønsker ikke fusion. Der er behov for megen bearbejdning og drøftelse. Rikke: Hvem vil ægteskabet? Mange LO grupper virker ikke særlig interesserede. Nils: Vigtigt at være solidarisk med andre faggrupper. Næste gang kan det ramme ens egne grupper. Åse. Godt med kontakten til FTF C. Det bør overvejes om samarbejdet med LO kan give den reaktion i medlemsorganisationerne, at nogen simpelthen står af. Tror vi, at vi har et sammenhold og en FTF familie, som i virkeligheden ikke eksisterer? Er vi bange for at miste noget, vi reelt ikke har? Gert: Identiteten følger primærorganisationen BLH. Problemet da BUPL overvejede at gå i LO var, at medlemmerne ikke kan identificere sig med store ufaglærte grupper Vi skal have møder med LO regionalt, men vi er nødt til at have sat konkrete projekter i gang, således at konkrete samarbejdsprojekter danner baggrunden for samarbejdet Gert vigtigt at vi får vendt processen til et mere bottom up, så tingene forankres konkret

6 Åse: Måske skal vi i fællesskab med LO få lavet aftalen med Martin Dam, så er udgangspunktet konkret. Anne: vigtigt at være åben og se muligheder. Beslutning: Emnet skal løbende drøftes af bestyrelsen. Konkret samarbejde skal iværksættes. Samarbejdet skal være til alles fordel. ******************************** Bertha introducerer nye punkter: Løntjek kampagnen, Udpegning til RAR, MED, regninger til regionen Der er udsendt fælles brev fra FTF. Det har givet anledning til snak med LO Næstved om fælles fodslag. Hvor kan der laves en særlig indsats? Næstved sygehus? Fredag den vil man uddele materiale i forbindelse med at der den aften er åben nat i Næstved. LO og FOA er tovholdere, men der søges lokale FTF deltagere. Der efterlyses også gode historier. 20 medarbejdere går rundt og uddeler materialer Anne hos Dbio har det været drøftet, men der er ikke mange sager. Men vigtigt at fastholde samarbejdet med LO om emnet. Men eksemplerne er der, så medarbejderne skal lære at være opmærksomme. Nils mener ikke der er planlagt det store for DSR i år, men synes det er en god ide at lave det til et årligt tilbagevendende foretagende. Gode lønhistorier er meget velkomne Beslutning: Der skal skrives til kontaktpersonerne og forhøres om andre ansatte i Næstved vil indgå i arbejdet. Det skal samtidig fremgå, hvilke muligheder der er for at søge midler til at afholde konkrete ting for hos FTF region Sjælland. Desuden ligger der midler i både FTF og LO centralt. BUPLs materiale udsendes som PDF fil MED Det er alt for bureaukratisk som det fungerer i dag, derfor god grund til at revidere retningslinjerne Tovholderfunktionen kan udelades, det er udelukkende en ekstra belastning for DLF kredsene. Der er en særlig problemstilling vedrørende personlige suppleanter. Der er 17 forskellige modeller i 17 kommuner. Debat om de forskellige modeller og deres positive og negative sider. Ulla hvordan sikres at de udpegede HMU repræsentanterne løfter et FTF mandat og ikke blot deres egen organisations ønsker

7 Beslutning: Der skal arbejdes videre på at få HMU erne til at arbejde som FTF repræsentanter og ikke repræsentanter for egen organisation. Der kan eventuelt sendes materiale vedrørende gå-hjem møder og lignende. Der skrives til såvel kommuner som HMU repræsentanter og Tovholdere for at iværksætte en ny model for udpegning. Fastlæggelse af mødetidspunkter i 2015, inkl. Årsmøde. HUSK KALENDER Tema for Årsmødet skal fastlægges. Kadencen for beretningen skal også fastlægges. Fastlæggelse af regionalt MED arrangement V/Anne, Åse og Nils, jf. referat fra maj Status på gå-hjem-møder og hvem man sender til. Vinterkonferencen status Beslutning: Mødetidspunkter 2015: OBS pr. 1. april er Anne ikke regionsformand for Dbio længere. Årsmøde/temamøde i 2014 er i ugerne 47 eller 48 Januar fredag den 30/1 (Borup) 9 14 Nytårskur (julefrokost i 14 er aflyst) Marts fredag den 20/3 (BUPL) 9-14 Maj fredag den 8/5 (Borup) 9 14 August fredag den 21/8 (DLF) 9-14 Oktober fredag den 23/10 (BUPL) 9-14 November (årsmøde) ( /11 kongres) onsdag den 25/11 (BUPL) fra December tirsdag den 1/12 DLF (julefrokost) evt. Borup Der skal sættes gang i det temamøde/årsmøde, som skal afholdes slut november (BUPL) Djøf med løg ville være et godt oplæg, Nils undersøger. Umiddelbart kan Djøf med Løg Ikke den ønskede dato. Temamødet fastlægges derfor ud fra det tidspunkt, Nils kan aftale Med oplægsholderen MED arrangementet skubbes til foråret 2015

8 Fyraftensmøde med Pernille Tranberg afholdes den 20/11 Holbæk, ansvarlig Åse og Lisbeth. Bookning på plads på Holbæk Vandrerhjem TR Topmøderne: Slagelse 23/10 Per + Bertha + og Allan, booking på plads Der er planlagt 2 møder mere, men der er sammenfald med rigtig mange arrangementer i efteråret, hvorfor de to af møderne møder skubbes til foråret Status på Vinterkonferencen. Programmet på plads. Hjerneforsker, kommunikationsforsker, ETF Gunnar Gamborg, Chris McDonald, Bente Sorgenfrey Programmet er lavet over samme skabelon som de tidligere konferencer. Thomas R.A, BUPL SØ Thomas) udtræder pr. 1. november. Ønsker nye medlemmer. Beslutning: Økonomi: Bestyrelsen giver tilsagn om underskudsdækning og tilskud til noget ekstraordinært på kr. Åse foreslår en samlet oversigt over hvad der foregår frem over og få det lagt på hjemme- siden og sendt ud til kontaktpersoner Overblik over den fremtidige beskæftigelsesindsats Referat: Per fremlægger udviklingen i organiseringen af beskæftigelsesarbejdet: Tre statslige enheder i Ålborg, Odense og Roskilde Der oprettes 8 RAR: 1 i region Nord, 2 i region Midt, 1 i Sydjylland, 1 på Fyn 1 på Sjælland, 1 i Hovedstaden og 1 på Bornholm FTF region Sjælands hidtidige strategi med et beskæftigelsespolitisk netværk, er på tilbagetog. Det er vanskeligt at se, hvordan tanken om sammenhæng til vækst kan realiseres. Bertha har bemærket det på formandsmøde i FTF. FTF tager kontakt til LO Per Struwe og Rikke Kristensen er naturlige emner til udpegning til RAR

9 LO s oplæg blev runddelt. Der er begrænset økonomi og især personlige ressourcer til at udvide den regionale indsats med for eksempel samarbejdsaftaler Bertha er bekymret for en udvikling, hvor der nogen steder er oprettes et pseudo LBR og andre steder ikke. BPN forsøger, gerne sammen med a-kasserne, at danne overblik over de fremad rettede muligheder. Beslutning: Per Struwe og Rikke Kristensen indstilles til RAR Sjælland Punktet gentages på det kommende bestyrelsesmøde den 31. oktober. Hvor langt er vi kommet siden Sorø? Hvilke nye opgaver er der kommet? Hvilke opgaver er fjernet Hvordan ser FTF region Sjælland ud i 2020? Status i forhold til indsatsområderne , hvordan går det i udvalgene? Revision af forretningsorden og bestyrelsesstrategi Referat: Bertha gennemgik beslutningerne fra to-dags seminaret i 2012, og spørger om forventningerne fortsat holder vand. Bemærkede at der i perioden er sket en del opgaveskridning ikke mindst i forhold til beskæftigelsesområdet, hvor der er kommet langt flere opgaver ud uden yderligere ressourcer. Samtidig er det også vigtigt at overveje, hvor arbejdet med FTF regionen beriger én i arbejdet for egen organisation. Spørgsmålet er, om man stille og roligt er ved at køre regionerne ned ved at udlægge flere opgaver, uden den fornødne opbakning fra centralt hold. De øvrige regions formænd føler sig også lovlig belastede af dobbelt arbejde. Hvad forventer medlemmerne? Der var enighed om at FTF mister rigtig meget energi, hvis der ikke er en regional/lokal forankring. Men der SKAL være en sekretariatsfunktion til at understøtte arbejdet. Alt det praktiske er en hæmsko, hvis der ikke er en anker person. Synlighed i forhold til medlemmer blev drøftet, og der var enighed om at FTF, som en paraplyorganisation skal være synlig over for organisationerne regionalt, men ikke nødvendigvis overfor menige medlemmer. Der skal iværksættes arrangementer, som understøtter organisationernes egen indsats på tværs af faggrupperne Det blev fremført, at det kan betragtes som en opgave, der løses for egen organisation i et tværgående arbejde. Anvender den viden der kommer fra det regionale arbejde i arbejdet i egen organisation. Det er også sådan man løfter bredere opgaver, eksempelvis ind-

10 satsen for godt psykisk arbejdsmiljø. Arbejdet mellem organisationerne er yderst vigtigt. Vigtigt med opgaveløsninger på tværs. Også væsentligt at man centralt får at vide, hvordan tingene fungerer ude regionalt. Men de administrative opgaver skal løses professionelt. Administrations opgaver må ikke blive til dobbeltarbejde for bestyrelsen Der blev sat spørgsmålstegn ved om bestyrelsens ambitionsniveau måske er FOR højt. Vigtigt at vi er meget skarpe og vælger hvad vi prioritere frem for at få for mange aflysninger. Konklusion: Det regionale arbejde er vigtigt og giver rigtig god mening for opgaveløsningen i egen organisation, men der mangler en reel forventningsafstemning med FTF centralt. Der kommer mange opgaver flydende ud, arbejdet med MED er et godt eksempel, og beskæftigelsesdelen, hvor der er brugt masser af benarbejde for at få det til at fungere. Det er vanskeligt at få energien til at starte forfra en gang til, når det er usikkert hvor den centrale understøtning skal komme fra. Når det trælse tager overhånd går det galt. Arbejdet skal være berigende og sjovt, og skal kunne anvendes i egen organisation. Der blev ikke drøftet status i udvalgene. Emnet sættes på den først kommende dagsorden. Strategi og forretningsorden blev revideret. Vedlagt som selvstændige filer. Den fremtidige sekretærbetjening Der var enighed om, at sekretærfunktionen er væsentlig, ellers skrider grundlaget. Det er en god ide, at opgaven ligger i en organisation. Godt for både organisationen, sekretæren og regionen. Der ud over er det en styrke for formanden, hvis sekretæren sidder i samme hus. Der var desuden overvejelser over, at mange sekretærfunktioner lapper over hinanden regionerne imellem. Meget dobbelt arbejde, og derfor overvejelse om at dele sekretær med Hovedstaden. Imod taler at der er en fysisk distance, som ved andre lejligheder har vist sig som lidt af en barriere. Alle undersøger i eget bagland, hvilke muligheder, der er for at få tilkoblet sekretærfunktionen Der var enighed om, at der afsættes årligt. En forudsætning er, at der allokeres sekretær ressourcer til vinterkonferencen, som trækker tænder ud. De fleste af de mennesker, der arbejder med Vinterkonferencen er almindelige arbejdsmiljø repræsentanter, som ikke har frikøb

11 Beslutning: Der afsættes kr. årligt til sekretærbetjening. Der lægges vægt på at finde en, der i forvejen sidder i en faglig organisation og helst er regionalt forankret. Rækkefølgen er, at Bertha undersøger i BUPL, hvis det ikke kan lade sig gøre, går stafetten videre til DSR, dernæst DLF og så til sidst region Hovedstaden/Ballerup