Møde i VUC Aarhus bestyrelse tirsdag den 13. december 2016 kl

Transkript

1 Møde i VUC Aarhus bestyrelse tirsdag den 13. december 2016 kl Referat Deltagelse: Til stede: Hans Halvorsen (formand), Berit Eika (næstformand), Jan Ankerstjerne, Mogens Birkebæk, Peter Moesgaard, Bente Steffensen, Søren Gubi Axelsen, Karin Nørholm, Malou Marie Stadager Lassen og Martin Christensen. Fra ledelsen: Erik Ernø-Kjølhede, Poul Lautrup, Michael Sandberg og Per Lund. Afbud: Sanne Bjørn. Referent: Peter Cederstrøm Dagsorden 1. Godkendelse af dagsorden 2. Referat af møde 27/ inkl. underskrift 3. Kvartalsrapport 3. kvartal 2016 (d.o. bilag 1 og 2) 4. Vinteroptag og aktivitet på AVU og det gymnasiale område 5. Godkendelse af budget 2017 herunder drøftelse af økonomien frem til 2020 (d.o. bilag 3 og 4) 6. Beretning om formand og rektors foretræde for Folketingets Børne- og Undervisningsudvalg 15/ (d.o. bilag 5, 6 og 7) 7. Diskussion af foreløbigt udkast til Strategiplan 2020 (d.o. bilag 8) 8. Implementering af reformen af hf-uddannelserne. Aktuel orientering og statusdrøftelse (d.o. bilag 9) 9. Eventuelt

2 Punkt 1. Godkendelse af dagsorden Dagsordenen blev godkendt. Punkt 2. Referat af møde 27/ inkl. underskrift Referatet af møde afholdt den 27. september 2016 blev underskrevet. Punkt 3. Kvartalsrapport 3. kvartal 2016 (d.o. bilag 1 og 2) Sagsfremstilling fra bilag: 3. kvartalsrapport 2016 I budgettet for 3. kvartal 2016 forventedes, jfr. kvartalsrapporten, et driftsresultat på kr Det endelige driftsresultat blev på kr , dvs. kr bedre end budgetteret. Det samlede resultat for perioden var budgetteret til kr og blev på kr , svarende til kr bedre end budgetteret. Indtægter Den relativt store stigning i indtægter i de pædagogiske afdelinger skyldes, at der i perioden har været 48 flere årskursister end budgetteret, der er realiseret bredt på skolens aktiviteter. Samtidigt er indtægten på Fjernkursister større end budgetteret, da vi mod forventning og mod tidligere udmelding fra Undervisningsministeriet får det fulde taxameter for den del af deres forløb, der er fremmødebaseret. I forbindelse med overgang til ændret systemanvendelse i håndtering af Fjernkursister er der indberettet væsentligt flere årskursister i 3. kvartal end budgetteret. Disse årskursister vil dermed mangle i 4. kvartal. De samlede forventninger til antal årskursister i 2016 er ca. 10 årskursister mindre end budgetteret. Forventningerne til de samlede taxameterindtægter for hele året er dog uændrede grundet de øgede indtægter til fremmødedelen af fjernundervisningen. Der er dermed tale om en periodeforskydning på ca. kr. 3 mio. Stigningen i øvrige indtægter i Serviceafdelingen skyldes primært en større omsætning i kantinen, der delvist modsvares af øgede omkostninger. Der har desuden været en stigning i renteindtægter og urealiserede kursgevinster. Udgifter De samlede lønudgifter og udgifter til undervisningens gennemførsel er ca. kr. 3 mio. mindre end budgetteret, som et resultat af afdelingernes effektiviseringstiltag og dermed er dækningsbidraget fra undervisningen væsentligt forbedret. Efter periodeforskydninger forventes der derfor en forbedring på ca. kr. 3 mio. Serviceafdelingens omkostninger ligger samlet set ca. på det budgetterede niveau, men med forskydninger mellem de enkelte poster. Der forventes dog et merforbrug i 4. kvartal på grund af afregning af omkostninger til VUC Hosting, ny webshop, diverse bygningsforbedringer og IT-omkostninger. Undervisningsministeriet udmeldte i foråret 2016 med tilbagevirkende kraft desuden en såkaldt dispositionsbegrænsning, svarende til en manglende indtægt for VUC Aarhus på ca. kr. 0,75 mio. Denne besparelse er endnu ikke

3 indregnet, da den reguleres med ministeriets udbetalinger i 4. kvartal. Skolens økonomiske udvikling følges meget nøje, og det er stadig ledelsens forventning at med baggrund i periodeforskydningerne, så vil årets resultat 2016 lande på ca. det budgetterede niveau dvs. et driftsresultat omkring 0 kr. og et positivt, samlet årets resultat omkring ca. en halv million kroner (grundet ændringer i feriepengeforpligtelsen). Ledelsen indstiller At bestyrelsen godkender kvartalsrapporten Per Lund gennemgik sagsfremstillingen og orienterede om kvartalsrapporten for 3. kvartal Bestyrelsen godkendte kvartalsrapporten for 3. kvartal Punkt 4. Vinteroptag og aktivitet på AVU og det gymnasiale område Michael Bentzen Sandberg orienterede om vinteroptag og aktivitet på AVU. Optaget går godt, men er stadig med usikkerhed, da optageperioden endnu ikke er lukket. Mange hold er fyldt, og optaget følger budgettet. Der er en særlig stor søgning til basishold. Søgningen til Fjern er på niveau med sidste år. Erik Ernø-Kjølhede supplerede med orientering om, at revisionsfirmaet Deloitte på opdrag af Undervisningsministeriet har lavet en rapport med forskellige analyser om de kursister der går på produktionsskoler og AVU. Det samlede billede er, at 32% af AVUkursisterne i Danmark har en ikke-vestlig baggrund, 21% angiver i spørgeskemaundersøgelsen at de har en psykisk diagnose, i gennemsnit har kursisterne haft 1,1 sygehusindlæggelse inden for de seneste 12 måneder, 22% er eneforsørgere og 12% af AVU-kursisterne har en dom for kriminalitet. Vi kender ikke de eksakte tal for AVU-kursisterne på VUC Aarhus, men billedet er at andelen med ikke-vestlig baggrund er større end de 34% i nationalt gennemsnit. Rapporten anbefaler, at der til AVU-kursisterne ikke blot skal leveres undervisning, men tillige understøttende tiltag som coaching, mentorer, psykologer osv. Vi kan bruge rapporten i arbejdet med at påvirke politikerne til at tage besparelserne af bordet, fordi rapporten klart dokumenterer, at der er behov for ekstra ressourcer til AVU-kursisterne samtidig med at besparelserne netop rammer de understøttende aktiviteter, som rapporten anbefaler. Poul Lautrup orienterede om vinteroptag og aktivitet på det gymnasiale område. Søgningen til enkeltfag (Fjern og ordinær) følger budgettet. Fjern er lidt under budget og ordinær lidt over budget. Tendensen er, at der søges lidt højere niveauer, men på GS er tendensen, at der søges lidt lavere niveauer. Det er omkostningsneutralt for skolen, om der søges det ene eller andet niveau. Søgningen til GS er lidt bagud i forhold til foråret, men hold med start i januar er fyldt. Søgningen til HF2 kendes ikke, og vi er pt. ved at plan- og tilrettelægge. Der er budgetteret med 4 klasser, vi håber på 5 klasser og har plads til 6 klasser. Ingen drøftelse

4 Bestyrelsen tog orienteringen om vinteroptag og aktivitet på AVU og det gymnasiale område til efterretning. Punkt 5. Godkendelse af budget 2017 herunder drøftelse af økonomien frem til 2020 (d.o. bilag 3 og 4) Sagsfremstilling fra bilag: Budget 2017 og forventninger til Budgettet for 2017 udviser en omsætning på kr. 185 mio. og et årsresultat på ca. kr. 0,6 mio. Resultatet er ca. kr. 0,5 mio. mindre end forudsat i fremskrivningerne i forlængelse af budget 2015, som fremlagt for bestyrelsen og SU i december Dette er en konsekvens af to ting: 1) Forslaget til finanslov for 2017 indeholder yderligere nedskæringer på 1,4 mio. kr. 2) De besparelser der er iværksat i 2016 har haft en lille smule større effekt end beregnet og det kommer os til gavn i Den relativt hårde opbremsning, der blev iværksat i 2016, har dermed betydet, at budgettet i 2017 umiddelbart ser bedre ud end frygtet i lyset af de yderligere nedskæringer på FFL Ledelsen er desuden indstillet på at reducere overskuddet fra de tidligere forventede ca. kr. 1,1 mio. til de ca. kr. 0,6 mio. i budget 2017; dette har på principniveau været drøftet i bestyrelsen på mødet den 27. september. På den baggrund anser ledelsen det p.t. ikke for nødvendigt at foretage yderligere afskedigelser i 2017 på baggrund af nedskæringerne i taxametrene og andre centralt fastsatte nedskæringer. Budgetudkastet indeholder i lighed med andre år en række forudsætninger og antagelser. Det er derfor vigtigt at understrege, at såfremt disse forudsætninger og antagelser ændrer sig, vil det påvirke budgettet og med det relativt lille budgetterede overskud i 2017, vil påvirkningen i givet fald ramme hårdere end i år med et mere normalt overskud. Det budgetterede antal årskursister i 2017 er højere end resultatet i 2015 (1978 årskursister) og det forventede antal årskursister i 2016 (2018 årskursister), på trods af at ændringer i tælledagen på AVU og HF2 umiddelbart giver et fald i antallet af årskursister. Der er dermed indregnet en fortsat, men svag vækst. Dette dækker over en forventet nedgang i såvel Hfenkeltfag, 2-årigt HF og GS, men en vækst på AVU og FVU, der er større end nedgangen på det gymnasiale område. Såfremt det budgetterede antal årskursister ikke nås i 2017, vil det naturligvis have konsekvenser for beskæftigelsen. Dette har ikke noget med de politisk vedtagne besparelser at gøre, men er det grundvilkår som skolen altid opererer under. Det skal derfor betones, at det budgetterede overskud i 2017 er så lille, at et fald i antallet af årskursister ikke kan opsuges af overskuddet og derfor vil have umiddelbare konsekvenser for beskæftigelsen. Forudsætninger i budget 2017 Årskursister samlet: 2028 Overenskomstmæssige lønstigninger: 1,7% pr. 1.4 og 1,5% pr Decentral Ny løn: 0,35% Tilbageførsel af besparelser i 2016: Faggruppebudgetter, efteruddannelse og afdelingsudgifter Naturlig afgang til pension mm.: HF 5 medarbejdere Rengøringen: udliciteres pr Øvrige besparelser fra 2016: videreføres i 2017 og fremadrettet.

5 Det endelige taxameterkatalog er endnu ikke udsendt, hvorfor alle indtægter er baseret på Forslag til Finanslov for Der forventes dog ikke større ændringer i taxametrene. Balance- og likviditetsbudgetterne baserer sig på forventninger til årets resultat (2016). Når det endelige taxameterkatalog og det endelige årsresultat foreligger, vil budget og balance blive konsekvensrettet. I forbindelse med udarbejdelse af kvartalsrapporter i 2017, vil alle budgettal blive konsekvensrettet i disse rapporter. Bestyrelsen vil kun få forelagt et nyt budget såfremt ændringerne er af væsentlig karakter. Forventninger til Som det fremgår, er forventningerne til 2017 på nuværende tidspunkt moderat positive primært på baggrund af effektiviseringer gennemført i Det ændrer desværre ikke ved de grundlæggende forudsætninger for årene , hvor skolen jo rammes af nye besparelser i alle årene, fordi omprioriteringsbidraget er sat til at stige med 2% hvert år og fordi tælledagene flyttes samtidig med at fjernundervisningstaxameteret er sat ned. På trods af at ledelsen lægger op til at overskuddet i disse år reduceres i forhold til det der blev udmeldt i december 2015, skal der beklageligvis stadig ske besparelser i årene svarende til ca. 3% årligt. Disse besparelser vil i helt overvejende grad skulle indhentes gennem personalereduktioner. Samtidigt anser ledelsen det ikke for holdbart at operere med så små overskudsgrader efter Men det er klart, at jo længere frem vi budgetterer, jo større usikkerhed vil der være, og ledelsen arbejder fortsat for at få taget de kommende besparelser for perioden helt eller delvist af bordet. Indstilling: Ledelsen indstiller at bestyrelsen godkender budgettet for 2017 og tager redegørelsen for forventninger til til efterretning. Per Lund gennemgik sagsfremstillingen og orienterede om budget 2017 og forventninger til økonomien for perioden Sagsfremstillingen blev suppleret med orientering om, at der muligvis kommer en dispositionsbegrænsning (besparelse med tilbagevirkende kraft) i 2017 ligesom i Erik Ernø-Kjølhede supplerede med en gennemgang af bilag 10 (økonomi ). I 2020 får skolen 12 millioner mindre end i 2017 til at levere den samme aktivitet som skal leveres i Det er en voldsom besparelse ud af det samlede budget og kommer oveni besparelserne i Skolen henter besparelsen frem mod 2020 gradvist og vil i perioden budgettere tættere på nul end vi synes er optimalt, men det er en måde at navigere på under svære rammer. Fra 2020 vil der være behov for at øge overskudsgraden, idet det ikke er langtidsholdbart at budgettere så tæt på nul over en længere årrække. På baggrund af spørgsmål fra Jan Ankerstjerne om, hvor skolen kan holde igen på udgifter svarede Erik Ernø-Kjølhede, at skolen allerede har hentet mange effektiviseringer i 2016 gennem nedlæggelse af stillinger og funktioner og ved at flytte til én, samlet adresse i august Det indgår desuden i budgettet, at rengøringen skal udliciteres i Der er derfor generelt meget begrænsede muligheder for at hente nye besparelser på skolens drift, herunder bygningsservice. Der er kun få muligheder tilbage ud over nedlæggelse af stillinger, men fx kan der spares på faggruppemidler og efteruddannelse. Der kan ikke justeres i timetal, da der er fastsat timetal i bekendtgørelserne. Alle vil i de kommende år blive pålagt flere arbejdsopgaver

6 og for underviserne bliver det nødvendigt at undervise mere og forberede sig mindre, da det desværre primært er lønomkostningen der kan skæres i. Kvaliteten af undervisningen må forventes at falde ligesom arbejds- og studiemiljøet også vil blive påvirket negativt, selv om vi på skolen naturligvis vil gøre alt hvad vi kan for at undgå det. Søren Gubi Axelsen spurgte om hvilke overvejelser, der er gjort om, hvor der er yderligere besparelsespotentialer i undervisningen. Erik Ernø-Kjølhede svarede, at det er et emne som det vil være relevant at beskæftige sig med på de strategidrøftelser der skal være i de enkelte pædagogiske afdelinger og nævnte at det f.eks. vil være relevant i højere grad at arbejde med eksemplariske forløb og fælles koncepter, der vil kunne fungere som aflastning for underviserne. Dette er ikke kun positivt, så det vil være en proces der tager tid. Uden for undervisningen skal der fortsat ledes efter besparelser ved fx at indgå i administrative fællesskaber. Det kunne eksempelvis være IT. Søren Gubi Axelsen bemærkede, at undervisergruppen ikke er enige om holdningen til mere standardisering/konceptundervisning, men at det godt kan vise sig at være en god aflastning for den enkelte, når der skal undervises mere. Mogens Birkebæk spurgte, om der kunne være en gevinst at hente på renteudgifter i forhold til det budgetterede, hvis renteniveauet ikke stiger. Per Lund svarede, at der vil være en mindre udgift i forhold til det budgetterede, hvis renteniveauet ikke stiger, men at skolen vælger et forsigtighedsprincip i budgettet. Dette for at undgå en uforudset udgift i et stramt budget der balancerer lige omkring nul. Efter spørgsmål fra Malou Marie Stadager Lassen, om der har været registreret konsekvenser af de allerede gennemførte besparelser, svarede ledelsen, at konsekvenserne ikke er undersøgt nærmere af at der fx er nedlagt en socialrådgiverstilling og tillige skåret i VUC Erhverv og pædagogisk psykologisk rådgivning. Søren Gubi Axelsen sagde, at medarbejderrepræsentanterne i SU har diskuteret budgetforudsætningen om, at lokalt aftalte løndele skal udgøre 0,35% af lønsummen og er enige om at ønske lokallønsdelen fastholdt på 0,5%. Det burde ifølge Søren Gubi Axelsen principielt set være 0,7% af lønsummen, der gik til lokalløn, og Søren Gubi Axelsen opfordrede til at øge puljen til lokalt aftalt løn eller i det mindste fastholde de nuværende 0,5%. Erik Ernø-Kjølhede svarede, at det i budget 2016 blev besluttet at reducere lokalt aftalte løndele fra de hidtidige 0,5% af lønsummen til 0,35 %, og at den besparelse på 0,15% videreføres i 2017 og frem til Hvis denne besparelse på 0,15% af lønsummen til lokalt aftalt løn ikke videreføres frem mod 2020 men igen hæves til 0,5%, vil det medføre behov for afskedigelse af to yderligere medarbejdere ud over de medarbejdere det i forvejen bliver nødvendigt at afskedige løbende på grund af nedskæringen på 12 millioner kroner frem mod Søren Gubi Axelsen fastholdt ønsket om at øge puljen til lokalt aftalt løn og tilføjede, at skolen i det lange løb ikke kan være interesseret i en dårligere lønudvikling end sammenlignelige arbejdspladser. Erik Ernø-Kjølhede var principielt enig i at lønudviklingen skal følge sammenlignelige arbejdspladser men bemærkede, at ledelsen ikke kan gå ind for at yde yderligere lokalt aftalt løn i en periode, hvor der i forvejen skal spares 12 millioner kroner på lønomkostningen, og hvor konsekvensen vil være, at der skal afskediges medarbejdere for at finansiere dette. Afskedigelse af medarbejdere for at finansiere en større lokallønspulje vil desuden resultere i, at de tilbageværende medarbejdere skal løbe endnu stærkere og dermed presses det psykiske arbejdsmiljø yderligere. Erik Ernø-Kjølhede tilføjede, at skolen desuden kan konstatere, at det er muligt at tiltrække og

7 fastholde dygtige medarbejdere med den nuværende aflønning og henviste til at spørgsmålet om skolens aflønningsniveau drøftes på møde i skolens samarbejdsudvalg den 15. december Bestyrelsen godkendte budget 2017 og tog redegørelsen for forventninger til til efterretning. Punkt 6. Beretning om formand og rektors foretræde for Folketingets Børne- og Undervisningsudvalg 15/ (d.o. bilag 5, 6 og 7) Hans Halvorsen berettede om det gennemførte foretræde for Folketingets Børne- og Undervisningsudvalg. Rektor havde udarbejdet en power point præsentation med de centrale pointer der blev forelagt Undervisningsudvalget. Der var afsat 15 minutter til foretrædet. Præsentationsmaterialet er efterfølgende blevet sendt til de medlemmer af Undervisningsudvalget, som ikke deltog i mødet. Udvalget har stillet spørgsmål til ministeren først på baggrund af vores oprindelige henvendelse og dernæst på baggrund af power points fra foretrædet. Det første svar er fra Ellen Trane Nørby og det andet fra Merete Riisager. Ud fra de svar de to ministre har givet, er det tydeligt, at der hos ministrene ikke er særlig lydhørhed over for de udfordringer, som besparelserne medfører for sektoren. Ministrene deler ikke vurderingen af den vanskelige økonomiske situation, og henviser til at der generelt er en stor egenkapital i sektoren, samt overskud for bl.a. KVUC og VUC Aarhus i de seneste års regnskaber. Der skal derfor fortsat arbejdes for at få regeringen og dens finanslovspartnere til at forstå og anerkende, at nedskæringerne rammer hårdt og kommer til at gå drastisk ud over kvaliteten, hvis de gennemføres som planlagt frem mod Rektorerne fra KVUC og VUC Aarhus har efter foretrædet skrevet en artikel med overskriften Lad os få tændt lys for enden af tunnelen: nu drejer det sig om Finanslov 2018 udgivet i tidsskriftet Voksenuddannelse nr Artiklen sendes af Hans Halvorsen til medlemmerne af Folketingets Børne- og Undervisningsudvalg samt Beskæftigelsesudvalget. Ingen beslutning. Beretning taget til efterretning Punkt 7. Diskussion af foreløbigt udkast til Strategiplan 2020 (d.o. bilag 8) Rektor orienterede om det foreløbige udkast til Strategiplan Det er et overordnet udkast, og det har været drøftet i skolens Samarbejdsudvalg samt i de enkelte afdelingsudvalg. Rammen for strategien er skolens overordnede udfordringer med den stadig strammere økonomi som en markant dagsordenssætter. Skolens mission, vision, pejlemærker og værdier fastholdes. De to overordnede målsætninger er fastholdelse og udvikling. Det videre arbejde med strategien sigter på, at fastsætte konkrete målsætninger for de indsatsområder, der skal være i fokus frem

8 mod Dette arbejde er allerede godt i gang og færdiggøres jf. tidsplanen i uge 1-6 i 2017 hvor de enkelte afdelingsudvalg udarbejder konkrete målsætninger og handleplaner. Bestyrelsen præsenteres for et mere færdigt produkt på mødet i marts. Mødet i marts udvides, således bestyrelsen har den fornødne tid til at drøfte strategien. Malou Marie Stadager Lassen spurgte til muligheden for inddragelse af Kursistrådet i arbejdet med strategien. Ledelsen vil meget gerne involvere Kursistrådet i arbejdet, og det blev aftalt at involvere Kursistrådet hurtigst muligt. Berit Eika bemærkede, at det er positivt, at strategien udtrykker optimisme og vilje midt i en vanskelig økonomisk periode. Ingen beslutning. Orientering taget til efterretning. Punkt 8. Implementering af reformen af hf-uddannelserne. Aktuel orientering og statusdrøftelse (d.o. bilag 9) Poul Lautrup orienterede kort om baggrunden for reformen og bemærkede, at vores kursister ikke er det primære fokus for reformen af hf-uddannelserne. Dette da vi næsten udelukkende har voksne kursister over 18, og reformen i stor udstrækning tager afsæt i kursister under 18; ovenikøbet med adgang til HF fra 9. klasse. Poul Lautrup gennemgik det udsendte bilag, og havde fokus på hvordan VUC Aarhus indretter sit tilbud. Vi tilbyder 6 brede spor/fagpakker på HF2. De 6 spor kan alle kombineres med en udvidet fagpakke således, at de bliver adgangsgivende til universitetet. Det første år er basisår og det andet år er mere målrettet i forhold til kursisternes ønsker til deres videre uddannelse. Udover de 6 pakker der udbydes, så forventes tillige et marked for supplering til kursister, der har taget HF2 på institutioner, som ikke har kapacitet til at udbyde udvidede fagpakker, der giver adgang til universitetet. Erik Ernø-Kjølhede orienterede om konkurrencesituationen på HF2. I kølvandet på reformen er der en række erhvervsskoler der har søgt om udbudsret til HF2. Dette understøttes aktivt af foreningen for erhvervsskoler, der lobbyerer politisk for at gøre 2-årigt HF til et erhvervsskoletilbud. Ønsket begrundes med, at HF2-uddannelsen med reformen er blevet mere erhvervsorienteret, hvorfor det dermed skulle blive relevant at erhvervsskoler også udbyder den. HF2 uddannelsen er dog ikke blevet erhvervsorienteret; det er fortsat en almengymnasial uddannelse, der set fra VUC Aarhus side derfor hører til i et andet regi end erhvervsskolerne. Rektor konstaterede endvidere, at erhvervsskolernes interesse for HF2 også skyldes at erhvervsskolerne er økonomisk meget pressede og derfor leder efter nye indtægtskilder. Det er regionsrådet, der indstiller til ministeriet hvilke skoler der kan udbyde 2-årigt HF. Der er aktuelt sendt 2 ansøgninger til Region Midt fra erhvervsskoler, men det kan forventes at endnu flere skoler vil søge. Peter Moesgaard sagde, at rektors belysning af situationen er i overensstemmelse med drøftelserne i erhvervsskoleregi. Peter Moesgaard oplyste, at nogle erhvervsskoler ser 2 årigt HF som et muligt marked, de kan byde ind på.

9 Bente Steffensen bemærkede, at situationen også har baggrund i at Eux en ikke er slået an i det omfang erhvervsskolerne havde håbet på, og at HF2 på erhvervsskoler derfor i nogen grad, set fra erhvervsskolerne, kunne kompensere for dette. Ingen beslutning. Orienteringen taget til efterretning. Punkt 9. Eventuelt Efter forslag fra Bente Steffensen blev det aftalt, at dagsordener til bestyrelsesmøder som udgangspunkt fremover kun udsendes elektronisk. Hvis medlemmer af bestyrelsen ønsker at få tilsendt en papirudgave af dagsorden og bilag, gives der blot besked til skolen herom.

10 I bestyrelsen: Hans Halvorsen Berit Eika Mogens Birkebæk Formand Næstformand Erhverv Aarhus Aarhus Kommune - B&U Aarhus Universitet Sanne Bjørn Peter Moesgaard Bente Steffensen Aarhus Byråd Erhvervsskolerne/ Personligt udpeget Uddannelsessamarbejdet Selvsupplering Jan Ankerstjerne Søren Gubi Axelsen Karin Nørholm Personligt udpeget Medarbejderrepræsentant Medarbejderrepræsentant Selvsupplering med stemmeret uden stemmeret Martin Christensen Kursistrepræsentant uden stemmeret Malou Marie Stadager Lassen Kursistrepræsentant med stemmeret Erik Ernø-Kjølhede Rektor