1 Resumé: Social inklusion af udsatte flygtninge

Transkript

1 SOCIAL INKLUSION AF UDSATTE FLYGTNINGE 1 1 Resumé: Social inklusion af udsatte flygtninge 3,7 Projektet ledes professionelt med tæt tilknytning til partnerne, men for enkelte projketdeltagere er målet for projektet ikke tydeligt. Aktiviteterne giver de deltagende flygtninge en stærkere tilknytning til det danske arbejdsmarked, men der er risiko for, at inklusion på sigt taber sin virkning, hvis målgruppen ikke støttes efter projektafslutning. Målgruppen oplever særligt team sessions, praktikforløb og relationen til projektets medarbejdere som noget, der rykker dem. Projektets giver flygtninge social og kulturel forståelse for det danske arbejdsmarked, men flere ikke-relevante match mellem virksomhed og flygtning har været en barriere for fremtidige beskæftigelsesmuligheder. Projektet har et tydeligt fokus på at anvende den tilførte viden til udbredelse. Der kan dog være behov for et udslusningsforløb for målgruppen for at fastholde effektpotentialet. Opfølgning med de deltagende flygtninge og virksomhederne er en integreret del af projektet. () ift. 35% 37% 25% 50% Projektet har rekrutteret 53 ud af 144 deltagende flygtninge. Men mange er fortsat i gang med at gennemføre ne og i alt 7 har færdiggjort forløbet. Dette er den primære årsag til, at projektet ligger en smule under det forventede i forhold til aktivitetsmål. Dette indikerer derudover, at der er mange trin i effektkæden, og dermed også en større udvikling den enkelte flygtninge skal igennem for at blive i stand til at indgå på det danske arbejdsmarked. Vi vurderer, at det er sandsynligt, at projektet kan indfri alle aktivitetsmål i løbet af projektperioden. n af målet svarer til det forventede niveau. Såfremt projektet viderefører screeningsmetoden på hensigtsmæssig vis til de to nye kommuner, vurderer vi, at det er realistisk at indfri målet om 144 deltagende flygtninge i løbet af projektperioden. Projektet har et væsentligt lavere procentvist budgetforbrug i forhold til tidsforbruget, hvilket primært skyldes en lav rekruttering af deltagere i opstartsfasen. Projektholdet forventer, at den geografiske udbredelse vil øge antallet af deltagere, og dermed resultere i et øget procentvist budgetforbrug. Andel af virksomhederne, der angiver at flygtninge kan bidrage med at opfylde deres arbejdskraftbehov det er sandsynligt, at de fortsætter arbejdet med flygtninge, der har været i aktivering hos dem de ønsker at rekruttere nye flygtninge fra projektet Andel virksomheder 80 % 60 % 80 % På evalueringstidspunktet har 7 deltagere gennemført indslusningsforløbet. I den forbindelse oplever virksomhederne gennemgående, at de flygtninge, som de har haft i aktivering har skabt værdi i virksomheden og de dækker et arbejdskraftsbehov. 2 flygtninge er i beskæftigelse og 4 inaktive deltagere er i gang med at søge arbejde umiddelbart efter deltagelsen. Dette anser vi som en fornuftig målopnåelse af effektmål. På den baggrund vurderer vi, at det er sandsynligt, at projektet når alle effektmål om flygtninges beskæftigelse.

2 CLEAN GREEN PLAN 1 1 Resumé: CLEAN Green Plan 3,0 Det er vores vurdering, at projektet har haft vanskeligt ved at sikre den ønskede effektskabelse indenfor energibesparelser og med fordel kan fokusere mere på ressourcebesparelser. Projektets partnerskaber med energiselskaber skaber ikke i øjeblikket den ønskede adgang til virksomhedskontakter og tilfører ikke projektet nye kompetencer. De deltagende virksomheder i projektet er gennemgående meget tilfredse med den rådgivning de modtager i forløbene, som fører til energibesparelser. Selvom de fleste anbefalinger implementeres af virksomhederne, viser vores interviews ikke, at virksomhederne grundlæggende har ændret på deres forretningsmodeller som følge af deres deltagelse i projektet. Projektet sikrer videreførelse af de erfaringer, man har gjort sig i dette projekt gennem kommende projekter i andre regioner. Dog bør projektet sikre en mere struktureret opfølgning på de gennemførte forløb. () ift. 9% 15% 40% 61% Projektholdet har i første del af projektperioden haft vanskeligt ved at rekruttere virksomheder, trods et relativt stort antal screeninger. Derfor er projektets fremdrift i ikke tilfredsstillende, særligt fordi der indtil nu kun er lavet forløb med 28 af målsætningen om 250 virksomheder. De virksomheder, der er kørt forløb med, har desuden haft vanskeligt ved at realisere de forventede reduktioner i energi- og materialeforbrug, hvilket giver en meget lav målopnåelse på. Ved midtvejsevalueringen er det kun lykkedes at udmønte 15 % af de afsatte midler til rådgiverforløb. En mere målrettet rekruttering kan dog efter vores vurdering sikre større fremdrift i sidste del af projektet. Andel af virksomheder med forventninger til positive effekter i virksomheden som følge af deres deltagelse Besparelser i energi og/eller ressourcer 4 ud af 7 Et relativt lille antal virksomheder har gennemført forløb, hvilket medfører en foreløbigt begrænset effektskabelse i projektet på nuværende tidspunkt. Deltagernes forventninger til effekter indikerer, at forløbene lader til at skabe resultater i form af energibesparelser. Der er desuden stor usikkerhed omkring omfanget af besparelserne, og det er på nuværende tidspunkt ikke muligt at dokumentere vækst hos de deltagende virksomheder.

3 ERHVERVSRETTET OPI 1 1 Resumé: Erhvervsrettet OPI 3,5 Projektholderen har de rette kompetencer ifm. OPI til at lede projektet, men den fremtidige model for input fra eksterne aktører til OPIguide.dk er endnu ikke afklaret. Projektet adresserer væsentlige barrierer for at igangsætte OPI-samarbejder, men da selve samarbejdet ikke understøttes direkte er koblingen til de ønskede effekter afhængig af uden for projektet. Virksomhederne oplever projektholder som en kompetent vejleder og matchmaker, og projektets tilbud særligt modelaftalerne for OPI-samarbejder og markedspladsen skaber værdi for virksomhederne. Projektet bidrager således til at klæde virksomhederne ift. at igangsætte og fortsætte med OPI-samarbejder. OPIguide s fremtidige økonomiske grundlag er dog endnu ikke afklaret af projektholder. Projektholder har tydelig fokus på virksomhedernes behov, men der er potentiale for at generere mere læring gennem mere målrettet opfølgning. () ift. 95% 89% 73% 81% Projektets overordnede fremdrift er tilfredsstillende både på aktivitets- og niveau. Ifm. aktivitetsmålene skal projektholder udvikle/identificere 7 yderligere redskaber og materialer til OPIguide.dk, men har allerede rådgivet flere virksomheder om OPI end planlagt. På siden mangler projektet at rekruttere flere brugere til hjemmesiden og skal bidrage til opstart af 3 yderligere OPI-samarbejder. Vi konstaterer et budgetmæssigt underforbrug, hvilket dog forventes at skulle bruges på at fremskaffe redskaber og materialer til hjemmesiden. Estimat for deltagervirksomhedernes samlede udbytte af projektet Antal virksomheder der udvikler koncepter til nye produkter eller løsninger Mål efter projektet Status 60 - Antal nye innovative virksomheder Antal nye vækstvirksomheder 20 - Det er ikke realistisk, at projektets i sig selv vil føre til de opstillede effektmål, men adresserer væsentlige barrierer for at igangsætte OPI-samarbejder. På sigt vil samarbejderne kunne føre til nye innovative produkter, som kan skabe grundlag for vækst. Dette afhænger dog i høj grad af udefrakommende faktorer, som projektet ikke direkte kan påvirke. Svarene på det udsendte spørgeskema viser, at de virksomheder der er blevet matchet med offentlige aktører i projektet gennemsnitligt forventer en stigning i omsætning på 0,6 mio. kr. og 3,6 nyansættelser. Antallet af nyansættelser er dog efter vores vurdering ikke realistisk set i forhold til forventningerne til omsætningsstigning.

4 INNOVATIONSSAMARBEJDER I OFFSHORE KLYNGEN 1 1 Resumé: Innovationssamarbejder i offshore klyngen 4,0 Projektet ledes professionelt af OEDK med en klar rolleog ansvarsfordeling mellem OEDK, SMV-virksomheder og problemejere. gennem CRIF-modellen sikrer relevans og efterspørgsel, samt ejerskab for projektets resultater. Projektet leverer særdeles godt på mål ift. og kvalitet ved at producere meget konkrete løsninger på markedsudfordringer. Projektets formål er klart på teknisk udvikling af innovative løsninger på konkret markedsproblemer, men forankring, videreudvikling og/eller kommercialisering bør have et mere tydeligt fokus særligt i den afsluttende fase af projektet Virksomhedernes oplevelse af hhv. kvalitet og relevans er højt, fordi projekterne er både virksomheds- og efterspørgselsorienterede, bliver meget konkrete ift. problemejers udfordring. () ift. 58% 55% 39% 47% Projektets fremdrift er tilfredsstillende både på aktivitets- og niveau. Projektet har igangsat alle fem planlagte innovationsprojekter et projekt er allerede succesfuldt afsluttet, to projekter er omtrent halvvejs og to projekter er på evalueringstidspunktet lige opstartet. Vi konstaterer samtidigt med ovenstående et budgetmæssigt underforbrug. Det hænger dog sammen med opgørelsesmetoden, som ikke tager højde for, at de afsluttende omkostningstunge udviklingsforløb hovedsageligt løber i sidste halvdel af projektet. Estimat for deltagervirksomhedernes samlede udbytte af projektet Stigning i årlig omsætning (mio. kr.) Stigning i årlig eksport (mio. kr.) Projektet vedrører teknisk innovation og udvikling, og afsluttes typisk inden markedsintroduktion og kommercialisering. De virksomheder, der har gennemført innovationssamarbejde eller er godt i gang, kan sandsynliggøre positive mål af projektet, men det er for tidligt at vurdere effektmål kvalificeret. Stigning i antal ansatte

5 KOMPAS 1 1 Resumé: KOMPAS 3,2 Det er positivt, at projektets tager udgangspunkt i virksomhedernes behov, men projektet bidrager kun i begrænset grad til i praksis at demonstrere værdien af akademisk arbejdskraft i virksomhederne og dermed til konkrete beslutninger om ansættelser. Projektet ledes generelt professionelt, men samarbejdet med Væksthus Syddanmark, ift at levere leads, er blevet nedjusteret. Det har svækket muligheden for at finde relevante virksomheder til deltagelse. Projektet har dog i stedet etableret samarbejdsaftaler til mange erhvervsfremmeaktører i regionen. Virksomhederne oplever ne som professionelt udført og med konkrete værktøjer de kan tage i brug. Det bidrager til forankring af projektet som dog i nogle tilfælde mangler opfølgning hos de virksomheder der allerede har deltaget i en aktivitet. () ift. 56% 46% 48% 60% Projektets fremdrift er tilfredsstillende både på aktivitets- og niveau. Projektet har igangsat alle og har, efter opstartsvanskeligheder, nu nået deres forventede i form af virksomheder som har deltaget i. Projektet står dog overfor en udfordring med fremadrettet at finde nok relevante virksomhedsdeltagere til at deltage i ne frem mod projektafslutningen i udgangen af Projektet har brugt mindre end halvdelen af budgettet, mens 60 % af projektperioden er gået. Det skyldes primært den sene opstart af. Projektet forventer forsat at bruge det fulde budget inden for projektperioden. Deltagervirksomhedernes forventede maksimale udbytte af projektet Stigning i årlig omsætning (mio. kr.) Stigning i årlig eksport (mio. kr.) 8,4 0,5 Stigning i antal ansatte 31 n=24 Projektet har skabt mindre økonomiske effekter hos de deltagende virksomheder. Virksomhederne vurderer, at deres deltagelse maksimalt vil resultere i øget omsætning på 8,4 mio. kr. omsætning, en halv mio. i eksport? og 31 nye ansatte. Der findes ved midtvejsevalueringen kun opgørelse på ét projektspecifikt effektmål. Således har 82 virksomheder angivet at have opnået nye kompetencer umiddelbart efter deltagelse. Det svarer til 29 pct. af målet på 280 virksomheder. Vi vurderer på den baggrund, at projektet har en markant udfordring ift. at opnå effektmålene frem mod afslutningen.

6 OFFSHORE KLYNGE Resumé: Offshore Klynge Projektet gør aktivt brug af en stærk bestyrelse for OEDK, og arbejder løbende med intern videndeling og udvikling af kompetencer i teamet. Der er tydeligt fokus på effektskabelse og på at sikre en god balance mellem realiserbarhed og flyvehøjde i de gennemførte innovationsprojekter. Deltagervirksomhederne oplever, at klyngens er interessante og giver konkret udbytte i form af nye ordrer og netværk. Desuden oplever problemejerne stor værdi af den fælles problemløsning i CRIF-projekterne. Der er stort fokus på forankring af CRIF-projekternes arbejde gennem formulering af realiserbare problemer, som er i overensstemmelse med problemholders overordnede strategi. I OEDK følges der systematisk op på tilbagemeldinger fra medlemmer og bestyrelse gennem tæt dialog og en årlig medlemsundersøgelse. () ift. 41% 62% 47% 53% Projektets fremdrift er tilfredsstillende på aktivitets- og niveau. Opgørelsen af medfører, at målopnåelsen ser lavere ud, end vi vurderer den reelt er, da to mål trækker gennemsnittet meget ned i forhold til det generelle aktivitetsniveau. Der er afholdt 13 CRIF workshops og identificeret 2 internationale klyngesamarbejder, og arbejdet har bl.a. givet udslag i 42 matches mellem danske og internationale SMV'er og identifikation af 12 nye udfordringer hos problemejere til fremtidige CRIF-projekter. Forbruget af budget og tid følger fremdriften i. Forudsætninger for effekt I hvilket omfang oplever du, at OffhoreEnergy.dk bidrager til Andel af virksomhederne, der angiver at n= 146 Andel Virksomheder Udviklingen af din virksomhed 40 % At styrke jeres netværk til andre relevante personer 68 % Der er i projektet skabt gode forudsætninger for øget omsætning og eksport, men projektet har endnu ikke leveret på de opstillede effektmål. Af OEDKs medlemsundersøgelse fremgår det, at 40 % af medlemsvirksomhederne oplever, at klyngeorganisationen har bidraget til udviklingen af deres virksomhed. Denne udvikling har primært omfattet kontakt til andre virksomheder, men 16 % af de 146 respondenter angiver også, at de har fået adgang til nye markeder eller kundegrupper, hvilket indikerer at der er skabt basis for øget omsætning og eksport hos en række medlemsvirksomheder.

7 PARAT TIL TURISME, OPLEVELSER OG GASTRONOMI 1 1 Resumé: Projektnavn 3,8 Projektet har tæt dialog med de deltagende parter, men forløbet har været mere ressourcekrævende end forventet. Aktiviteterne er med til at afklare de unges uddannelsesvalg, men rekrutteringen af en blandet elevsammensætning kan være en barriere for effektskabelse. Eleverne oplever kvaliteten af forløbet som tilfredsstillende, men enkelte vil gerne lære mere teoretisk indhold. Indsatsen bringer eleverne tættere på at påbegynde en erhvervsuddannelse, men der er behov for at tydeliggøre relevansen af oplevelses- og turismeerhvervene. Projektet har udviklet en bæredygtig forankringsmodel, men den løser ikke lærernes udfordring med at prioritere forløbet i dagligdagen. Der er potentiale for mere systematisk opfølgning af elevernes udbytte af indsatsen. () ift. 17% 42% 48% 60% Projektets fremdrift på aktivitets- og niveau er under niveau, hvilket primært skyldes den forsinkede opstart af og lav rekruttering af elever. Dog har projektet en høj målopnåelse af de aktivitetsmål, der ligger til grund for gennemførslen af de resterende. Hvis projektet formår at justere rekrutteringsprocessen på hensigtsmæssig vis, er det realistisk at projektet kan indfri målet om 95 deltagende elever i løbet af projektperioden. Der er et mindre underforbrug af budget ift. den tidsmæssige fremdrift af indsatsen. Årsagen hertil er primært den sene igangsættelse af projektets. På baggrund af spørgeskemaresultaterne og optimistiske forventninger blandt de interviewede elever, vurderer vi, at det er realistisk, at forløbet vil resultere i, at elever går i gang med en erhvervsuddannelse. Dog er elevsammensætningen blandet, og en større andel af elever ikke har forudsætningerne eller motivationen til at påbegynde og færdiggøre en erhvervsuddannelse. Derfor er det ikke sandsynligt, at projektet kan indfri målet om, at 72 unge går i gang med en erhvervsuddannelse umiddelbart efter deltagelse i projektet. Dog finder vi det realistisk, at muligheden for effektskabelse øges, hvis rekrutteringsprocessen målrettes de mest motiverede folkeskoleelever.

8 1 1 Resumé: Patient@home 3,8 Der er skabt et velfungerende samarbejde mellem projektets partnere, og uhensigtsmæssigheder i den indbyrdes koordinering er løbende justeret. Projektet kan beskrives som 'det lange seje træk' ift. at bygge bro mellem private virksomheder og forskning, men en varieret portefølje har skabt tæt kobling mellem samarbejdsprojekterne og nye produkter og løsninger. Samarbejdet stiller de færdige produkter eller løsninger stærkere på markedet bl.a. via brugertests, men kravene til de private virksomheders medfinansiering har i projektets opstart været urealistisk høje. Projektet har udmøntet sig i en række produkter og løsninger, der er implementeret i sundhedssektoren, men der er ikke fundet en model for den organisatoriske forankring af samarbejdet mellem virksomheder og forskere. Resultatskabelse Resultater 100% 100% 100% Ved projektets afslutning er det efter vores vurdering lykkedes at styrke båndet mellem forskning og private virksomheder, hvilket væksten (114 mio. kr.) i deltagervirksomhedernes investeringer i forskning og udvikling også indikerer. Dette har også givet anledning til ansættelsen af en række nye ph.d.er og post doc'er (hhv. 17 og 5). Endvidere ser vi antallet af nye produkter og løsninger (49 i alt), som en tydelig indikator på projektets på at projektet inden for projektperioden har nærmet sig de ultimative mål. Estimat for deltagervirksomhedernes samlede udbytte af projektet Stigning i årlig omsætning (mio. kr.) Stigning i årlig eksport (mio. kr.) n= Stigning i antal ansatte Projektet har selv noteret sig en vækst på 200 nye fuldtidsmedarbejdere samt en omsætningsvækst på 280 mio. kr. hos virksomheder, der har deltaget i regionale initiativer hvoraf Patient@home er langt det største. Både i denne evaluering og midtvejsevalueringen indikerer survey-svarene en mere beskeden effektskabelse, hvorfor projektets effekt formentlig ligger i den nedre del af intervallerne til venstre. Hertil bemærker vi, at effekten i deltagervirksomhederne afhænger af en række kontekstfaktorer, der gør det vanskeligt at afdække den direkte effektskabelse.

9 STRATEGISK KOMPETENCEUDVIKLING 1 1 Resumé: Strategisk Kompetenceudvikling 3,7 Projektet drives professionelt, selvom samarbejdet med klynge organisationerne med fordel kunne være tættere. Projektet bygger på gode erfaringer fra tidligere projekter, og det har været med til at sikre god effektskabelse. Det har medført at projektdeltagerne gennemgående oplever at både kvaliteten og relevansen af forløbene er høj, selvom nogle virksomheder oplever at de administrative byrder udgør en barriere. Projektet skaber en solid forankring af viden og erfaringer, blandt andet gennem afsluttende møder med virksomhederne og videreførelse af projektets læringer til nye projekter. Der arbejdes målrettet med at følge op på de enkelte forløb der gennemføres i projektet gennem videndelingen mellem de en række forskellige aktører i projektet. () ift. 89% 100% 100% 97% Projektets fremdrift er tilfredsstillende både på aktivitets- og niveau. Projektet har haft 70 virksomheder igennem deres forløb, hvilket er betydeligt højere end de planlagte 50. Det høje antal deltagende virksomheder afspejler at der er blevet givet færre midler til ekstern rådgivning per forløb, og at projektet derfor har måtte gennemføre flere forløb for at uddele det afsætte beløb. Det høje antal deltagende virksomheder har også medført et højere antal støttede virksomheder, og målene er dermed også overgået med 70 i forhold til de målsatte 50. Der er som følge af de højere antal forløb også et overforbrug på budgettet, men dette er relativt begrænset set i forhold til aktivitetsniveauet, og vi anser det ikke for problematisk. Estimat for deltagervirksomhedernes samlede udbytte af projektet Antal deltagere med forøget kompetenceniveau umiddelbart efter deltagelsen Jobskabelse i deltagende virksomheder 2 år efter deltagelsen (antal fuldtidsjobs) Anslået skabt årlig omsætning (mio. kr.) 178 Anslået skabt årlig eksport (mio. kr.) 71 n=46 Projektet har beregnet de forventede effekter, ud fra virksomhedernes bud på hvilken jobskabelse, vækst og eksport projektet vil medføre. Disse tal viser, at projektet generelt lykkes med at sikre jobskabelse og eksport, men at forventningerne til vækst i omsætning er lidt lavere end det fastsatte effektmål. Dog viser både effektmålet om deltagere med forøget kompetenceniveau og opgørelserne af effektforudsætningerne, at deltagervirksomhederne har fået ny viden, og at denne viden har betydning for den fremadrettede udviklingen af deres virksomhed.

10 VIND VELFÆRDSINNOVATION MED NYTTIGE DATA 1 1 Resumé: VIND Velfærdsinnovation med nyttige data 3,3 Welfare Tech har sørget for en god forventningsafstemning mellem partner, men det er endnu ikke lykkedes at inkludere alle nødvendige kompetencer. Samarbejdet med SDU skaber et godt afsæt for udvikling af et databaseret produkt hos én af de to lead-virksomheder, men uvished om hvorvidt data kan anvendes kommercielt skaber usikkerhed omkring målenes realiserbarhed. Virksomhederne kan se potentiale i udvikling af data-baserede produkter, men det er vigtigt at Welfare Tech spiller en aktiv rolle ifm. faciliteringen af samarbejderne. Projektholder lægger vægt på, at resultater også skal kunne anvendes i anden sammenhæng, men indtil videre er det usikkert hvor høj en grad af markedsmodning projektets s kan opnå inden for projektperioden. Projektledelsen følger aktivt projektets fremdrift, men der er efter vores vurdering risiko for at innovationssamarbejderne vil tage længere tid end ventet. () ift. 6% 50% 54% 53% Grundet ændringer i deltagerkredsen, er projektet lidt forsinket. Begge innovationspartnerskaber er etableret, men kun et af partnerskaberne er i gang med projektets anden fase (test-og udvikling). Projektet har på nuværende tidspunkt kun brugt 6% af midlerne, hvilket primært skyldes, at anden fase af projektet indeholder de mest omkostningstunge. Der er stor forskel i status på de enkelte mål, men i vores vurdering hænger dette primært sammen med projektets forsinkelse. Dog noterer vi os, at målet for private investeringer på evalueringstidspunktet er opfyldt med 9 %. Projektledelsen forventer at kunne overholde tidsplanen baseret på nye estimater, men der er risiko for, at projketes tidsplan er for optimistisk. Projektets effektmål Antal nye innovative virksomheder Anslået skabt årlig omsætning (kr.) Anslået øget årlig eksport (kr.) Anslået antal årlig skabte jobs Målsætning efter projektperioden Status 2-22,1 mio. - 1,4 mio De to innovationspartnerskaber er begge i en relativt tidlig fase, hvoraf én endnu ikke er påbegyndt test- og udviklingsfaserne. Virksomhedernes effektforventninger er derfor forbundet med usikkerhed. På baggrund af interviews med tre virksomheder, hvoraf to på nuværende tidspunkt er involveret i projektets vurderer vi det som sandsynligt, at projektet vil resultere (og allerede har resulteret) i nogle positive effekter i form af data-baserede produkter og øget beskæftigelse; dog er det usikkert hvorvidt de ønskede effektmål vil opnås i fuld udstrækning, hvorfor vi tildeler en gul score på dette parameter.

11 VIRKSOMHEDSPORTEN 1 1 Resumé: Virksomhedsporten 3,3 Projektet er på evalueringstidspunktet udrullet i hhv. Kerteminde, Tønder, Svendborg (hvortil også Langeland Kommune henviser borgere) og Odense med stor variation i samarbejdsmodel og målgruppe. Foreløbige resultater viser, at projektets i særlig høj grad understøtter indslusning på arbejdsmarkedet for gruppen af ledige visiteret til fleksjob. Virksomheder, der har eller har haft en fleksjobber ansat, udtrykker tilfredshed med ansættelsen og fremhæver vigtigheden af, at projektet i de fleste tilfælde har gennemført tilstrækkelig forventningsafstemning omkring borgernes udfordringer. Der er dog potentiale for øget fokus på metodisk forankring af projektet mhp. at mindske sårbarhed over for personaleudskiftning, fremme skalérbarheden af indslusningsmodellen og mindske utilsigtet diversitet kommunerne imellem og kortlægge de mest effektive redskaber og procedurer, hvor diversiteten er en bevidst afspejling af målgruppe mm. () ift. 23% 36% 54% 71% Projektet har gennemført en betydelig nedjustering af målene for antal deltagere og gennemførte indslusningsforløb. Herudover en budgetreduktion på 8 mio. kr. og en projektforlængelse på 10 mdr. Med de ændringer har projektet et mindre underforbrug af projektmidler og en god fremdrift på aktivitetsniveau ift. den tidsmæssige status for projektet. Projektet har dog et efterslæb på niveau. Da to Virksomhedsporte først er startet op i 2017 og yderligere én er på vej i efteråret 2018, vurderer vi, at projektet godt kan opnå de reducerede mål inden for projektperioden. Andel af de afsluttede deltagere, der er afsluttet til selvforsørgelse Antal deltagere med beskæftigelse i socialøkonomiske virksomheder 3% Antal deltagere i beskæftigelse 64% Antal deltagere i uddannelse 6% n=86 Projektet har opnået selvforsørgelse hos 73% af de afsluttede deltagere, heraf størstedelen i fleksjob. Ud over projektets succes med at øge borgernes jobparathed, motivation, selvtillid, lære dem at tænke i muligheder mv., skyldes den høje effektskabelse ifølge projektledelsen, at projektet har opsøgt relevante virksomheder og hjulpet dem til at indse, at daglige, rutineprægede opgaver kan strikkes sammen til fleksjobegnede stillinger til gavn for både virksomhederne selv og de udsatte borgere. Vi vurderer, at projektet med god sandsynlighed vil opnå deres måltal for samlet beskæftigelse inden for projektperioden.

12 KARRIERE I SYDDANMARK & DESTINATION TALENT 1 1 Resumé: Destination Talent og Karriere i Syddanmark Projekternes implementering 4,0 Work-live-stay (WLS) er en professionelt drevet organisation, og har i perioden også formået at skabe et konstruktivt samarbejde med og mellem eksterne samarbejds-partnere. Med et fast fokus på sin centrale mission har WLS formået at skabe synergi mellem de to projekter og dermed sikre en god sammenhæng i WLS' hoved. Resultatskabelsen i de to indsatser monitoreres nøje, og WLS har en professionel tilgang til løbende evaluering af kvaliteten i deres. Indsatsen bidrager efter målgruppens opfattelse til at løse en reel udfordring med at rekruttere og fastholde kvalificerede medarbejdere i regionen, og både offentlige og private virksomheder udtrykker stor tilfredshed med kvaliteten af WLS' indsats, men tilføjer et ønske om fortsat løbende nyskabelser. På længere sigt er der en plan for at øge medlemsfinansieringen af indsatsen, der er et potentiale for øget aktivitetsbetaling, men vil fortsat være afhængig af REM-midler og andre projektmidler. () ift. Karriere i SydDK [VALUE] 75% [VALUE] 90% 55% 45% 69% 58% Destination Talent På evalueringstidspunktet var de to indsatser knap to tredjedele inde i deres respektive bevillingsperioder. n i forhold til både aktivitetsmål og mål ligger dog væsentligt højere, og samlet for de to projekter har man allerede nu indfriet 13 ud af de i alt 14 mål. Blandt disse indfriede mål er antallet af medfølgende ægtefæller, som har modtaget rådgivning og ikke mindst målet om antallet af syddanske virksomheder og organisationer, der deltager aktivt i indsatsen, Her kan WLS i dag notere 185 virksomheder, der aktivt promoverer sig selv og ledige stillinger via WLS mod en målsætning om 50. Også i projektet 'Destination Talent' har WLS overpræsteret med omkring 200% på målsætninger om involvering af medfølgende ægtefæller og syddanske virksomheder og har på evalueringstidspunktet en fremdrift ift. mål på 73 %. Estimeret interval for indsatsens samlede effektskabelse for alle deltagere Antal nyansatte Forventet Maksimum 1 51,8 Minimum 1 33,9 1: Survey-baserede estimater opjusteret til hele populationen af WLS samarbejdsvirksomheder og organisationer ud fra survey-besvarelser (n=76). Tre ud af fire af de private og offentlige aktører, der har besvaret vores survey (n=76), giver udtryk for, at de i 'høj' eller 'nogen grad' er blevet bedre i stand til at tiltrække nye medarbejdere på baggrund af WLS' services, hvilket vi vurderer som en solid forudsætning for effektskabelse /vækst på længere sigt. Projekternes overordnede mål er at medvirke til reducere manglen på kvalificeret arbejdskraft som en barriere for vækst frem for direkte vækstskabelse. 'Karriere i Syddanmark' har dog en målsætning på 37 årligt skabte jobs, hvilket ifølge vores survey-estimat ser ud til at blive indfriet.

13 CLEAN Resumé: CLEAN 3.0 3,5 Projektet formår at udnytte projektne til at skabe læring på tværs af CLEAN. Projektet leverer på både virksomhedsrettede og strategiske mål, men bør sikre, at der fremadrettet er tilstrækkeligt fokus på de strategiske i projektet. Deltagerne i projektets virksomhedsrettede forløb er meget tilfredse med deres forløb, og samtidig oplever virksomhederne, at de har fået relevant udbytte af projektets, selvom kun få ifølge vores interviews er blevet koblet til nyt netværk eller samarbejder. Projektet sikrer videreførelse af det udviklede økosystemsværktøj, og skaber desuden fælles sprog om organisationens strategi. Projektholder laver god løbende opfølgning på de virksomhedsrettede forløb, men kan med fordel sikre bedre erfaringsopsamling til brug for den strategiske indsats i projektet. () ift. 23% 33% 53% 75% Projektets fremdrift er højt på aktivitetsniveau, men markant lavere på niveau. Det høje aktivitetsniveau afspejler, at projektet har opfyldt tæt på hele målet om rekruttering af virksomheder til deltagelse i forløb, mens kun knap halvdelen af det målsatte antal innovationssamarbejder er blevet etableret. n på trækkes desuden ned af, at projektet kun lige har påbegyndt de eksportrettede. Vi noterer os et budgetmæssigt underforbrug i projektet, hvilket afspejler mindre aktivitet i de strategiske indsatser end planlagt. C1: Antal virksomheder, der øger deres salg som følge af samarbejde med/i CLEAN C2: Antal nye innovative løsninger, der kommercialiseres eller står over for markedsintroduktion inden for 2 år Mål i Pct. mål- projekt- Statuopnåelsperioden % % Opgørelsen af effekter i projektet er forbundet med stor usikkerhed, men CLEANs medlemsundersøgelse indikerer, at organisationens tilbud til medlemmerne kun i begrænset omfang giver et udbytte for dem, og at CLEANs evner til at etablere konkrete samarbejder for deres medlemsvirksomheder kan forbedres. Undersøgelsen giver på den måde begrænsede forventninger til effektskabelsen i projektet. Dog viser projektets egen opgørelse af effekter, at seks innovative løsninger er blevet kommercialiseret og, at virksomheder har øget deres salg. Det er dog vores vurdering, at projektets effektskabelse er så usikker, at det ikke i tilstrækkelig grad er sandsynliggjort at projektet kan målene om 40 virksomheder med øget salg og 10 nye innovative løsninger i den resterende projektperiode.