Rammeaftale. December Nota
|
|
- Minna Berg
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Rammeaftale December 2016 Nota Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Nota på den anden side fastlægger mål for Notas virksomhed i aftaleperioden og de vilkår, der gives herfor. Aftalen indarbejdes på finansloven således: aftalte økonomiske rammer indarbejdes i form af bevillinger aftalt mission og vision indarbejdes i anmærkningerne aftalte mål af tværgående karakter indarbejdes i anmærkningerne aftalte mål for Nota indarbejdes i tabel 5 i anmærkningerne. Målene drøftes mindst én gang årligt i forbindelse med resultatopfølgningen. Såfremt der aftales ændringer af målene, indarbejdes disse ved førstgivne lejlighed på finansloven. 1. Økonomisk ramme Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Nota: Tabel 1 Hovedkonto Budget Budget Budget Budget Budget Mio. kr., 2017-prisniveau Bevilling (Nettoudgiftsbevilling) 42,1 41,6 40,8 40,0 39,1 Heraf rammeaftalemidler 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 Bevilling (Nettoudgiftsbevilling) 42,1 41,6 40,8 40,0 39,1 Driftsindtægter 20,1 20,9 20,9 20,9 20,9 Andre indtægter (tilskud m.v.) 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 I alt 64,2 64,5 63,7 62,9 62,0 Aftalens bevillingsmæssige grundlag er nærmere beskrevet i bilag 1. Notas økonomi påvirkes af flere faktorer, herunder tilgang af brugere, prisudvikling på klik-afgifter til e-bogsudlån og udlån af lydbøger. Der kan blive behov for omkostningsreduktioner eller anvendelse af opsparede midler fra tidligere år, hvilket forudsætter årlig godkendelse fra ministeriet. Afviger udviklingen markant fra det forventede, kan det blive nødvendigt at revidere rammeaftalen. 2. Mission og vision Mission: Nota sikrer adgang til viden, samfundsdeltagelse og oplevelser for mennesker med synsog læsevanskeligheder - tilpasset deres behov. Nota er nationalt viden- og kompetencecen- Nota er en del af Kulturministeriet, som består af et departement, 1 styrelse og 23 kulturinstitutioner. Kulturministeriets mission: Gennem kunst og kultur skaber vi adgang til dannelse og udvikling for mennesker og samfund. Kulturministeriets vision: Kultur der beriger og bevæger.
2 Side 2 ter for uddannelsesområdet, biblioteker, øvrige offentlige myndigheder, organisationer og private virksomheder. Vision: Lige adgang til læsning. 3. Opgaver og mål Nota opgaver er følgende: 1. Give alle mulighed for at læse. 2. Støtte mennesker med læsevanskeligheder under uddannelse og i beskæftigelse. 3. Understøtte bedre vilkår for udbredelsen af tilgængelig tekst, herunder stille viden og kompetencer til rådighed. Med udgangspunkt i mission og vision er der aftalt nedenstående mål for Notas opgaver. Målene indarbejdes i tabel 5 i anmærkningerne på finansloven.
3 Side 3 Opgaver Give alle mulighed for at læse Støtte mennesker med læsevanskeligheder under uddannelse og i beskæftigelse Understøtte bedre vilkår for udbredelsen af tilgængelig tekst, herunder stille viden og kompetencer til rådighed Mål Nota vil give flere mulighed for at læse et varieret udvalg af tilgængelig tekst med det indhold og på de platforme, som tilgodeser deres behov. Nota vil via samarbejde med andre myndigheder og forlag tilstræbe, at mest muligt undervisningsmateriale som standard produceres tilgængeligt. Nota vil i samarbejde med relevante myndigheder med ansvar for uddannelser arbejde for, at undervisningsmaterialer findes i tilgængelig form for relevante grupper. Fremme muligheden for at Notas samling af tilgængelige materialer kan anvendes til at understøtte uddannelse og beskæftigelse mv. for alle med læsevanskeligheder. Nota skal anvende sin viden om tilgængelig tekst, medlemmernes behov, teknologi og formidling til at forbedre vilkårene for udbredelsen af tilgængelig tekst. Nota vil via internationalt samarbejde arbejde for fastlæggelse af standarder, udveksling af materialer og udviklings- og produktionssamarbejder af løsninger sikre medlemmerne adgang til optimale løsninger. Vision og mål er formuleret på baggrund af Notas omverdensanalyse og strategi. Strategien er tilgængelig på og vedlagt som bilag 2. Resultatmålene er operationaliseret i operationelle mål, jf. bilag 3, som lægges til grund for Notas resultatrapportering og vurderingen af målopfyldelsen. Rapportering af resultater m.v. Nota skal sikre åbenhed og gennemsigtighed med hensyn til resultater og virksomhed. Som led heri rapporterer Nota om opnåede resultater og opfyldelse af målene efter de til enhver tid gældende regler og retningslinjer herfor. Rapporteringen drøftes med ministeriet og danner grundlag for departementets resultatopfølgning. Nota skal uafhængigt heraf underrette ministeriet, hvis der opstår risiko for, at det ikke vil kunne opfylde sit formål eller leve op til lovgivningens krav, eller hvis det økonomiske resultat i året forventes at skulle vurderes som ikke tilfredsstillende, jf. ministeriets politik for resultatstyring. Strategien er ikke en del af aftalen og kan justeres i perioden, men ved ændringer af centrale elementer skal ministeriet orienteres.
4 Side 4 4. Aftalens status Denne rammeaftale er ikke en kontrakt i juridisk forstand. Der ændres ikke ved ministeransvaret og de almindelige instruktionsbeføjelser i forholdet mellem departement og institutionen. Gældende lovgivning og hjemmelskrav, budget- og bevillingsregler, overenskomster mv. skal følges, med mindre der er tilvejebragt hjemmel til fravigelse. Departementet kan tilbagekalde eller ændre aftalen eller dele heraf i kraft af de almindelige instruktionsbeføjelser. Som udgangspunkt skal mindre ændringer af ansvarsområde eller af aftalte målsætninger håndteres inden for de aftalte bevillingsmæssige rammer. Det samme gælder for mindre bevillingsmæssige ændringer, som i udgangspunktet ikke giver anledning til en ændret opgavesammensætning eller ændringer i de krav, der stilles i forbindelse hermed. Større ændringer af Nota opgaver eller af aftalte målsætninger vil altid give anledning til en genforhandling af institutionens økonomiske rammer. Omfattende ændringer i Nota økonomiske rammer vil kunne give anledning til en genforhandling af målene i aftalen. Rammeaftalen er ikke til hinder for, at der sker tilførsel eller bortfald af bevillinger i forbindelse med ressortændringer. Den Kulturministeriet Nota Marie Hansen Departementschef Michael Wright Direktør Bilag Bilag 1: Økonomisk grundlag Bilag 2: Notas strategi for Bilag 3: Resultatmål og operationelle mål
5 Side 5 Bilag 1 Økonomisk grundlag Budget - driftsbevilling Tabel 1 Hovedkonto Budget Budget Budget Budget Budget Mio. kr., 2017-prisniveau Nettoudgiftsbevilling 42,1 41,6 40,8 40,0 39,1 Heraf rammeaftalemidler 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 Nettoudgiftsbevilling i alt 42,1 41,6 40,8 40,0 39,1 Driftsindtægter 20,1 20,9 20,9 20,9 20,9 Andre indtægter (tilskud m.v.) 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 Til disposition i alt 64,2 64,5 63,7 62,9 62,0 Omkostningsfordeling på opgaver (budget) Tabel 2 Omkostninger (brutto) Budget Budget Budget Budget Budget Pct Generel ledelse og administration 8% 8% 8% 8% 8% Give alle mulighed for at læse 55% 55% 54% 53% 52% Støtte mennesker med læsevanskeligheder under uddannelse og i beskæftigelse 28% 29% 30% 30% 31% Understøtte bedre vilkår for udbredelsen af tilgængelig tekst - herunder stille viden og kompetencer til rådighed 8% 8% 8% 9% 9% I alt 100% 100% 100% 100% 100% Personale Tabel Årsværk
6 Strategi Alle kan læse - strategi for Mission Nota sikrer adgang til viden, samfundsdeltagelse og oplevelser for mennesker med syns- og læsevanskeligheder - tilpasset deres behov. Nota er nationalt viden- og kompetencecenter for uddannelsesområdet, biblioteker, øvrige offentlige myndigheder, organisationer og private virksomheder. Vision Lige adgang til læsning. Opgaver og mål Notas opgaver er følgende: 1. Give alle mulighed for at læse. 2. Støtte mennesker med læsevanskeligheder under uddannelse og i beskæftigelse. 3. Understøtte bedre vilkår for udbredelsen af tilgængelig tekst, herunder stille viden og kompetencer til rådighed. Nota er i dag et specialiseret og digitalt bibliotek for mennesker, der ikke kan læse konventionel tekst således som fastlagt i ophavsretslovens 17. Nota stiler mod at skulle servicere op mod medlemmer i Nota har i den nuværende strategiperiode oplevet en stigning fra ca i 2012 til medlemmer i Gruppen af ordblinde medlemmer har været i stærk vækst, og estimeres i 2020 at udgøre omkring 75 pct. af Notas medlemmer. Den potentielle medlemsgruppe på Nota af mennesker med læsehandicap er dog langt større. Det skønnes, at mellem 5 % og 7 % af befolkningen er ordblinde, hvilket alene svarer til i den danske befolkning. Hertil kommer synshandicappede, mennesker med andre læsehandicap f.eks. som følge af afasi og ADHD. I de seneste år er tilgangen af skoleelever til Nota med ADHD steget betydeligt. Endvidere er der stigende interesse for adgang til Notas samlinger for en række brugergrupper, som ikke er læsehandicappede, men som har læsevanskeligheder grundet manglede uddannelse eller sprogkundskaber. ~ 1 ~
7 Nota havde som bibliotek i 2015 omkring 1,8 mio. udlån. Lydbøger udgjorde 1,5 mio. udlån og heraf var 0,8 mio. på CD, mens 0,7 mio. udlån var digitale. E-bøger udgjorde 0,35 mio. udlån, mens punktbøger udgjorde omkring 800 udlån. De medlemmer der bruger Nota som bibliotek, anvender materialerne til både fritidsanvendelse og til studie og erhvervsbrug. I takt med at de nye medlemmer hovedsageligt er ordblinde skolesøgende eller studerende, anvendes Notas samling i høj grad til læsetræning og uddannelsesformål. Studieservice som Nota har drevet siden er en Specialpædagogisk Støtte (SPS) som giver studerende med læsevanskeligheder adgang til tilgængelige materialer til brug på ungdomsuddannelser og videregående uddannelser. Adgangen til Studieservice kræver visitation og finansieres af Styrelsen for Undervisning og Kvalitet (STUK), under Ministeriet for Børn, Undervisning og Ligestilling. Studieservice havde i tilmeldinger, der blev produceret omkring materialer på i alt sider, og der var udlån fra Studieservicesamlingen. Materialerne, der produceres til Studieservice er hidtil blevet stillet til rådighed for alle Notas medlemmer, også de af Notas medlemmer, der ikke er tilknyttet Studieservice. Nota er imidlertid i 2016 på foranledning af rettighedshaverne blevet bedt om at begrænse adgangen til Studieservicesamlingen af e-bøger, så kun medlemmer tilmeldt Studieservice, har adgang. Pt. er der stadig åbent for alle medlemmer til studieserviceordningen, mens spørgsmål er afklares. I 2015 har brugere, der ikke er tilknyttet studieserviceordningen stået for 70 % af udlånene fra Studieservicesamlingen. En eventuel lukning vil særlig ramme medlemmer, som er i erhverv eller under efteruddannelse. Nota er midt i et opbrud, fra det Nota vi kender i dag som et hovedsageligt digitalt bibliotek til et fornyet Nota både med et digitalt bibliotek, men også med endnu større fokus på sine myndighedsopgaver og med fokus på, at flere opgaver skal løses via partnerskaber. Nota vil som følge af stadig flere medlemmer blive nødt til at bevæge sig fra 1 til 1 brugerkontakt til servicering, fastholdelse og rekruttering via en række partnerskaber for at kunne fastholde en høj produktivitet og høj kvalitet. Dette gradvise skift vil medføre, at Nota både skal håndtere en række nye interessenter og håndtere flere af de nuværende anderledes. Nærværende strategi koncentrerer sig derfor om videreudvikling af Notas tilbud til eksisterende og nye medlemmer, omlægge mest mulig formidling fra 1-1 tilbud til 1-til mange tilbud samt styrke Notas indsats for at forbedre rammevilkårene for læsehandicappede via aktivering af Notas viden og ressourcer og samarbejde med andre aktører. Strategien hvor det forudsættes at medlemstallet vokser til ca og hvor udgifterne til klik-afgifter til rettighedshaverne vil stige markant - forudsætter, at en yderligere effektivisering af Nota kan give mulighed for at finansiere driften for de mange nye medlemmer og de nødvendige udviklingsaktiviteter. Nota har historisk via fokus på digital udvikling, sourcing, realisering af stordriftsfordele og organisationsudvikling realiseret meget store ~ 2 ~
8 produktivitetsgevinster. Det vil i den kommende periode være en stor udfordring at fortsætte denne udvikling, da restpotentialerne for digitalisering typisk vil omfatte mindre brugergrupper, som også er mindre digitalt parate. Det vil derfor være nødvendigt at foretage betydelige prioriteringer i forhold til materialeudvalg og platforme, som vil kræve en tilvænning og ændringer for medlemmerne. Nota prioriterer, at der fortsat skal være adgang for alle berettigede brugere og vil derfor også arbejde aktivt for at tiltrække nye brugere. Dette af hensyn til såvel de nuværende som kommende medlemmer, der til dagligt har stor glæde af Notas ydelser. Samfundsøkonomisk vil indførelse af adgangsbegrænsning også være en dårlig ide, da forbedringer af ordblindes læsefærdigheder kan give samfundet milliardbesparelser. Det viser en tidligere beregning fra 2011, som Nota har fået udarbejdet. Beregningerne viser, at hvis en øget indsats overfor ordblinde blot kan styrke beskæftigelsesgraden og den gennemsnitlige erhvervsindkomst med fem procentpoint fra godt 60 pct. til 65 pct. - så vil nettoindvirkningen være en forbedring af de offentlige finanser på 1,8 milliarder kroner. 1. Blandt de forandringer som vil være mærkbare for de fleste medlemmer, er: Udfasning af fysiske medier som f.eks. CD og minimere printet punkt senest i 2020, stop for Nota som indholdsproducent (f.eks. ugeavis), indfasning af hvile-i-sig-selv princip for tidsskrifter og ugeblade samt begrænsning for det enkelte medlem i adgangen til at låne et stort antal titler uden forudgående kontakt med Nota. Omkring det samlede udlånsantal forventer Nota en nedgang på i alt udlån (10 pct.) som følge af ændret vilkår for udlån under Studieserviceordningen, udfasning af CD ere samt en begrænsning i at låne et stort antal titler. Der udestår herudover en afklaring af, hvad der skal ske med undervisningsmaterialer til folkeskoleelever (materialebasen). Dette er ikke indarbejdet i prognoserne. Nota vil dog gøre en stor indsats for at sikre opretholdelsen af materialebasen. Endvidere forudsættes, at Erhvervs-service kun kan videreføres i den nuværende form, hvis der kan opnås ekstern finansiering. Flere forlag har stillet krav om højere priser på køb og udlån af kommercielt producerede lydbøger, og det forventes, at det vil føre til mærkbart stigende udgifter og dermed lægge yderligere pres på Notas økonomi. Endelig bygger denne strategi på en forudsætning om, at der indgås en aftale med rettighedshaverne til e-bøger med rimelige klik-afgifter og som muliggør, at medlemmerne får en begrænset kiggeadgang, før der betales klikafgifter. Nota står alt i alt over for en meget vanskelig økonomisk situation i de kommende år. Flere brugere, flere udlån, højere enhedspriser, 2 % besparelsen mv. som fører til et voksende hul 1 Kilde: ~ 3 ~
9 mellem udgifter og indtægter. Nedenfor er en fremskrivning af Notas økonomi inkl. oversigt over planlagte besparelser. Nota har igangsat en proces med henblik på at aktivere vores opsparing. Hvis ikke dette sker, er situationen uafklaret for Nota. Tabel: Fremskrivning af Notas økonomi (mio. kr.) Merudgifter -0,3-3,6-4,9-5,9-7,1 2 % besparelseskrav -0,9-1,9-2,7-3,5-4,4 Allerede planlagte besparelser ultimo 2016 Fortsat økonomisk udfordring 1,2 5,5 6,3 7,0 7,7 0,0 0,0-1,3-2,4-3,8 Hvis priserne for lydbogs- og e-bogsudlån udvikler sig mere negativt end forudsat, må det forventes, at strategien skal ændres. Nota har valgt at fokusere sin udviklingsindsats i perioden med henblik på at opnå synlige effekter vedrørende de 3 opgaver: 1. Give alle mulighed for at læse Der er følgende resultatmål i rammeaftalen: 1.1. Nota vil give flere mulighed for at læse et varieret udvalg af tilgængelig tekst med det indhold og på de platforme, som tilgodeser deres behov. Nota har i dag ca medlemmer, og de er Notas vigtigste aktiv og primære mål for, hvad Nota beskæftiger sig med og derfor som Notas kunder - en meget væsentlig interessentgruppe. Med en målsætning om op mod medlemmer i 2020 skal Nota gentænke sin rolle i forhold til medlemmerne, så partnere i form af andre myndigheder, organisationer og kommercielle virksomheder i højere grad kan inddrages i skabelsen af rammer for medlemmerne. Det kan medvirke til, at Nota kan servicere sine medlemmer både hurtigt og effektivt, med den rigtige kvalitet, på de platforme, som medlemmerne er på og med de services, der giver medlemmerne værdi og sikrer adgang til tilgængelige materialer. ~ 4 ~
10 Den hastige teknologiske udvikling og det faktum, at de fleste nye medlemmer er unge og yngre betyder, at Nota skal agere i et brugerunivers, hvor kravene til hurtig reaktion på den markedsdrevne udvikling inden for digitale services er nødvendig, hvis Nota skal kunne tilbyde tidssvarende og relevante ydelser på medlemmernes foretrukne platforme. Medlemmerne har generelt i dag meget mere magt over hvor, hvornår og hvordan, de vil efterspørge digitale services - og i Notas tilfælde - efterspørge lydbøger og e-bøger og ikke mindst gennem hvilke digitale platforme. Det skal Nota kunne håndtere, herunder så vidt muligt være til stede kontinuerligt på de platforme, hvor medlemmerne er. Nota er i færd med at udvikle en ny App, der kommer med en lydversion allerede i 2017 og en version i 2018, der endvidere kan håndtere e-bøger. Endelig er Nota i færd med og i samarbejde med en række andre lande at lancere en Daisy online løsning, som kan erstatte de særligt udviklede Daisy-afspillere. Daisy formatet giver medlemmerne mulighed for at downloade en lydbog med tekst, så man både kan se og høre sin bog samtidig og navigere frit rundt i bogen. Nota har i dag langt bedre adgang til data om vores medlemmer, da vi kan følge medlemmernes adfærd i form af tilkendegivelser af interesser, lånemønstre, vaner, præferencer m.m. Med denne viden kan Nota indsamle, strukturere og kortlægge viden om vores medlemmer, der kan give muligheder for at tilbyde endnu bedre og mere personaliseret service. Nota vil konkret arbejde med følgende ydelsesmål og metoder: Mål: Flere medlemmer i 2020 Metode: Der er fortsat en stor gruppe af mennesker med læsevanskeligheder, som ikke er medlemmer af Nota. Vi vil gennem samarbejde, netværk, strategisk marketing mm. tiltrække flere medlemmer Mål: Fastholde antallet af aktive medlemmer blandt børn og unge Metode: En del af Notas medlemmer blandt børn og unge er ikke aktive brugere af Notas ydelser. Det gælder også for nye medlemmer, hvorfor mange ikke kommer i gang med at bruge ydelserne. Nota vil med baggrund i analyse af brugeradfærd som minimum fastholde det nuværende læseforbrug blandt børn og unge Mål: Et varieret udvalg og balance i Notas samling i forhold til medlemssammensætningen. Metode: Vi vil løbende sikre at anskaffelsen af titler afspejler medlemmernes behov Mål: Fortsat have et højt samlet udlån Metode: Vi vil gennem udvikling af nye digitale platforme bevare et højt samlet udlån Mål: Løsninger som er på niveau med markedsudviklingen. ~ 5 ~
11 Metode: Vi skal øge tilpasningshastigheden i forhold til teknologi og markedsudvikling. Med stadig flere og yngre medlemmer er der behov for at kunne levere på markedskonforme platforme og give tilbud, som opleves som tidssvarende både med hensyn til udvalg og medier. Denne tilpasning kan kun ske i samarbejde og dialog med kommercielle aktører, offentlige myndigheder og biblioteksvæsen for at sikre, at Nota målretter ydelser og tilbud på de områder, hvor markedet og generelle offentlige tilbud ikke giver adgang til tilgængelig tekst Mål: Tilpasse udvalget af ydelser via datadrevet udvikling og formidling. Metode: Vi vil i stadig stigende grad anvende data om medlemsadfærd til at målrette servicer og ydelser efter medlemmernes behov. Endvidere vil medlemsdata i et betydeligt omfang kunne anvendes til at automatisere formidling til medlemsgrupperne på en måde, der både er ressourcebesparende, og som giver større mulighed for at målrette formidlingen efter individuelt behov Mål: Nota for alle medlemsgrupper. Metode: Vi vil sikre, at alle medlemsgrupper har mulighed for at få adgang til tilgængelig tekst uanset handicap og gruppens størrelse. Der er behov for en særlig opmærksomhed på, at Nota opretholder en god service og bredt materialeudvalg også for de medlemsgrupper, som ikke er i vækst som f.eks. synshandicappede eller døvblinde Mål: Fastholde en høj medlemstilfredshed. Metode: Vi anvender brugerundersøgelser, kendskabsanalyser og anden brugerinddragelse for med afsæt i viden om medlemmerne at optimere Notas ydelser Mål: Nota vil omlægge services og produkter så flest muligt kan betjenes via online løsninger. Metode: Nota vil senest i 2020 udfase fysiske medier som f.eks. CD og printet punkt. 2. Støtte mennesker med læsevanskeligheder under uddannelse og i beskæftigelse. Der er følgende resultatmål i rammeaftalen: 2.1 Nota vil via samarbejde med andre myndigheder og forlag tilstræbe, at mest muligt undervisningsmateriale som standard produceres tilgængeligt. 2.2 Nota vil i samarbejde med relevante myndigheder med ansvar for uddannelser arbejde for, at undervisningsmaterialer findes i tilgængelig form for relevante grupper. ~ 6 ~
12 2.3 Fremme muligheden for at Notas samling af tilgængelige materialer kan anvendes til at understøtte uddannelse og beskæftigelse mv. for alle med læsevanskeligheder. Med det stigende antal medlemmer og omverdenens voksende opmærksomhed mod mennesker med læsevanskeligheder har Nota fokus på at indgå i tætte relationer med en lang række myndigheder i Danmark. Formålet er, at den offentlige sektor samlet set via samarbejde og arbejdsdeling får tilvejebragt effektive løsninger over for mennesker med læsevanskeligheder. Øget arbejdsmarkedsdeltagelse er højt prioriteret på den samfundsmæssige dagsorden. Der stilles til stadighed større krav til arbejdsstyrkens uddannelsesniveau. Der er derfor en betydelig samfundsmæssig interesse i at sikre, at læsevanskeligheder ikke bliver en barriere for uddannelse og beskæftigelse. Nota spiller allerede i dag en væsentlig rolle med at stille tilgængelige materialer til rådighed for uddannelsessøgende via Studieservice og Notas generelle samlinger. Digitale læremidler anvendes i stigende grad i undervisningen på grundskoleniveau, og staten og kommunerne køber årligt digitale undervisningsmidler for et større beløb, og den offentlige sektor kan derfor stille krav til bl.a. tilgængelighed. Nota vil aktivere viden og ressourcer til at påvirke standarderne for produktion og anskaffelse af undervisningsmaterialer, så flest muligt med læsevanskeligheder vil kunne få deres behov opfyldt uden specialtilpasninger. Erhvervs-service er i dag et tilbud til en mindre gruppe af Notas medlemmer. Fremadrettet er det nødvendigt og relevant at gentænke Notas rolle på dette område for at sikre økonomisk bæredygtig skalering og effektivt samarbejde med beskæftigelsessystemet. Fremadrettet vil Nota derfor fastholde tilbuddene, når relevante myndigheder finansierer omkostningerne til at opretholde disse tilbud. Der findes omkring unge under 30 år, der ikke er kommet i gang med enten en uddannelse eller er i job. Flertallet af disse mangler grundlæggende færdigheder indenfor bl.a. læsning og kan via adgang til Notas samling af e-bøger og lydbøger gives nye muligheder for at komme i gang med en uddannelse og dermed bedre mulighed for senere at få et arbejde. Nota vil undersøge potentiale og finansieringsmodeller for en aktivering af Notas samling i forhold til denne gruppe. Globalisering og flygtningestrømme har øget den samfundsmæssige fokus på at bevare sammenhængskraften i det danske samfund. Notas samling kan muligvis aktiveres i forbindelse ~ 7 ~
13 med integrationsindsatsen, hvor tilgængelige tekster kan anvendes til sprogundervisning og anden integrationsindsats også for mennesker, der ikke er ordblinde, men som endnu ikke kan mestre det danske sprog. Der kan også være behov for f.eks. at tilgængeliggøre tekster på fremmedsprog for de indvandrere og flygtninge, som har et læsehandicap. Nota vil konkret arbejde med følgende ydelsesmål og metoder: Mål: Arbejde for at digitale læremidler bliver skabt tilgængelige. Metode: Vi vil i samarbejde med Ministerierne med ansvar for undervisning og uddannelser arbejde for at stille krav til rettighedshaverne omkring tilgængelighed i de digitale læremidler, som sikrer at flest muligt med læsevanskeligheder kan benytte materialerne Mål: Nota vil i samarbejde med relevante myndigheder med ansvar for undervisning og uddannelser arbejde for, at undervisningsmaterialer findes i tilgængelig form for alle relevante Studieservicebrugere. Metode: Vi vil sikre kapacitet og kompetence til at kunne producere og distribuere undervisningsmateriale i tilgængelige formater Mål: Vi vil arbejde for, at den brede adgang til Studieservice for alle Notas medlemmer genetableres og adgang til Materialebasen fastholdes, som minimum for elever i folkeskolen. Metode: Via forhandlinger og samarbejder vil vi søge løsninger, der giver alle Notas brugere adgang til Studieservicesamlingen og Materialebasen Mål: Vurdere Notas indsats for støtte af medlemmer i beskæftigelse. Metode: Vi vil undersøge, om der findes andre muligheder for at drive Erhvervs-service herunder om der kan skaffes ekstern finansiering. Det skal endvidere undersøges, om Erhvervs-service kan baseres på ydelser til bredere målgrupper og dermed kan skaleres til en langt større brugergruppe. 3. Understøtte bedre vilkår for udbredelsen af tilgængelig tekst, herunder stille viden og kompetencer til rådighed. Der er følgende resultatmål i rammeaftalen: 3.1 Nota skal anvende sin viden om tilgængelig tekst, medlemmernes behov, teknologi og formidling til at forbedre vilkårerne for udbredelsen af tilgængelig tekst. 3.2 Nota vil deltage i internationalt samarbejde for fastlæggelse af standarder og fremme udveksling af materialer. 3.3 Nota vil deltage i internationalt samarbejde om udvikling og produktion af løsninger, der sikrer medlemmerne adgang til optimale løsninger. ~ 8 ~
14 Notas rammebetingelser er under konstant forandring. Det er helt afgørende, at Nota aktivt anvender viden, ressourcer og kontakt til interessenterne til at påvirke rammebetingelserne for udbredelsen af tilgængelig tekst. I den takt tilgængelig tekst bliver standard i kommercielle ydelser og offentlige tilbud inden for uddannelse mv., vil Nota kunne målrette ydelser og service til de produkter og brugergrupper, som markedet ikke giver relevante tilbud. Nota varetager i dag en række specialfunktioner vedrørende tilgængelighed i materialer, der skal sikre, at bøger kan bearbejdes, så de kan benyttes af medlemmerne, uanset handicap. Nota er den centrale aktør, der besidder denne ekspertise, som er helt afgørende for en række medlemmers adgang til litteratur mv. Det er derfor vigtigt, at denne ekspertise fastholdes og udvikles. Nota indgår i tætte relationer med samarbejdspartnere i Danmark med henblik på at optimere og udvikle sine kompetencer og opgaveløsning som et digitalt storskala bibliotek og videnscenter, der kan leve op til det voksende antal medlemmers behov og ønsker. Globaliseringen har muliggjort, at der i dag sker en øget deling af teknologi, standarder, ideer og viden på tværs af grænserne. Nota deltager aktivt i samarbejdet med andre søsterorganisationer i Norden og Europa for at sikre bedst mulig ressourceudnyttelse. Det internationale samarbejde består bl.a. i fælles it-udvikling, fælles udbud, standardisering og etablering af kompetencecentre, der samler kritisk masse. Det er forventningen, at dette samarbejde vil blive udbygget i de kommende år. Marrakesh aftalen under WIPO (World Intellectual Property Organisation) er netop blevet ratificeret af land nr. 20, hvorefter den træder i kraft. Den indebærer, at lande der har underskrevet aftalen (bl.a. Danmark), skal sikre at lovgivningen giver mulighed for udveksling af tilgængelige bøger på tværs af landegrænser. Nota vil konkret arbejde med følgende ydelsesmål og metoder: Mål: Påvirke rammebetingelserne ved at styrke relationer til myndigheder og interesseorganisationer. Metode: Vi vil kommunikere og tage initiativer via partnerskaber og samarbejder med myndigheder og interesseorganisationer for at kunne skalere indsatsen overfor de stadig flere medlemmer Mål: Styrke interessenter og samarbejdspartnere med data og viden om Notas målgrupper og serviceydelser. Metode: Vi vil stille vores viden og unikke data til rådighed for andre myndigheder og forskningsinstitutioner gennem målrettede samarbejder. Det gør vi for at styrke andre interessenters indsats og for at kvalificere samarbejdet med disse Mål: Fastholde og udbygge det eksisterende samarbejde omkring fælles indkøb, udvikling af løsninger og anvendelse af best practise. Metode: Vi vil styrke det tætte europæiske samarbejde om standarder, fælles udbud, itudvikling og videnudveksling. Samarbejdet tager udgangspunkt i et udvidet nordisk ~ 9 ~
15 samarbejde, hvor der gradvist udpeges fælles kompetencecentre for at sikre høj kvalitet og realisering af skalafordele. ~ 10 ~
16 Bilag 3 Operationelle mål Opgave Resultatmål Operationelle mål Flere medlemmer (ultimo året) Resultat /12/16 Prognose Andel af tilmeldte børn og unge, der mindst har lånt 1 bog i løbet af 1 år Tilgang af titler til børn og unge fastholdes på nuværende niveau. 0,67 0,69 0,7 0,7 0,7 0, ca. 225 ca. 225 ca. 225 ca Give alle mulighed for at læse 1.1 Nota vil give flere mulighed for at læse et varieret udvalg af tilgængelig tekst med det indhold op på de platforme, som tilgodeser deres behov Fortsat have et højt samlet udlån Gennemføre moderniseringsprojekt vedr. itinfrastruktur, herunder udvikling af App til lyd og e-bøger og Daisy online løsning Procentvis tilfredse brugere 89 % (2014) >=80 % >=80 % Start Slut 2. Støtte mennesker med læsevanskeligheder under uddannelse og i beskæftigelse 3. Understøtte bedre vilkår for udbredelsen af tilgængelig tekst, - herunder stille viden og kompetencer til rådighed 2.2 Nota vil i samarbejde med relevante myndigheder med ansvar for uddannelse arbejde for, at undervisningsmaterialer findes i tilgængelig form for relevante grupper. 2.3 Fremme muligheden for at Notas samling af tilgængelige materialer kan anvendes til at understøtte uddannelse og beskæftigelse mv. for alle med læsevanskeligheder. 3.1 Nota skal anvende sin viden om tilgængelig tekst, medlemmernes behov, teknologi og formidling til at forbedre vilkårene for udbredelsen af tilgængelig tekst. 3.2 Nota vil deltage i internationalt arbejde for fastlæggelse af standarder og fremme udveksling af materialer. 3.3 Nota vil deltage i internationalt samarbejde om udvikling og produktion af løsninger, der sikrer medlemmerne adgang til optimale løsninger a Blade og tidsskrifter alene på elektronisk punkt fra b Antallet af udsendte cd ere skal falde a Antal aktiverede abonnementer for studieservice b Procentvis rettidigt afleverede producerede titler for studieservice Afklare om Erhvervsservice kan moderniseres og samordnes med beskæftigelsessystemet Styrke dialog og relationer via ny struktur og sammensætning af Nota Brugerkomité og gennemførelse af evaluering efter 2 år a Antal faglige rapporter udgivet b Antal faglige konferencer for Notas interessenter Antal lande - udover Nota - som benytter Notas app Fælles indkøb af titler og andre ydelser, udveksling af "best practice", hvor relevant Redegør i årsrapporten ,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 Start Ja Slut Evaluering af om dialogen i Notas rådgivende udvalg bidrager til at forbedre vilkårene for udbredelse af tilgængelig tekst Redegør i årsrapporten Redegør i årsrapporten 3 Redegør i årsrapporten Redegør i årsrapporten
Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016
Rammeaftale December 2012 Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Nota på den anden side fastlægger
Læs mereRammeaftale. December Slots- og Kulturstyrelsen
Rammeaftale December 2016 Slots- og Kulturstyrelsen 2017-2020 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Slots- og Kulturstyrelsen (SLKS) på den anden side fastlægger mål
Læs mereRammeaftale. September Den Hirschsprungske Samling
Rammeaftale September 2010 Den Hirschsprungske Samling 2010-2013 Rammeaftalen mellem kulturministeriet og departementet på den ene side og Den Hirschsprungske Samling på den anden side fastlægger mål for
Læs mere1. Økonomisk ramme Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for biblioteket:
RAMMEAFTALE Statsbiblioteket 2011-14 15. november 2010 Rammeaftalen mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Statsbiblioteket på den anden side fastlægger mål for bibliotekets virksomhed
Læs mereDer er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Landbrugsmuseet:
Rammeaftale Februar 2012 Dansk Landbrugsmuseum 2012-2015 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Dansk Landbrugsmuseum på den anden side fastlægger mål for Landbrugsmuseets
Læs mereMarts 2009. Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012
Marts 2009 Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012 Rammeaftalen mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Danmarks Kunstbibliotek på den anden side fastlægger mål for bibliotekets virksomhed
Læs mereDer er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Kulturstyrelsen:
Rammeaftale Juli 2013 Kulturstyrelsen 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Kulturstyrelsen på den anden side fastlægger mål for Kulturstyrelsens virksomhed
Læs mereLæse hele livet - strategi for 2013-2016
/Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder/ Læse hele livet - strategi for 2013-2016 Mission Nota sikrer adgang til viden, samfundsdeltagelse og oplevelser for mennesker med syns- og
Læs mereRammeaftale for DDB-samarbejdet
August 2018 DDB Sekretariatet Rammeaftale for DDB-samarbejdet 2018-2019 NOTAT Indledning Rammeaftalen for DDB-samarbejdet fastlægger mål og prioriteringer for DDB-sekretariats virksomhed i aftaleperioden
Læs mereHøringssvar til udkast til lovforslag om ændring af ophavsretsloven (gennemførelse af Marrakeshdirektivet m.v.)
Kulturministeriet att.: Lasse Lau Nielsen lln@kum.dk Nicky Valbjørn Trebbien ntv@kum.dk 12. marts 2018 OB-003a-026/cbh Høringssvar til udkast til lovforslag om ændring af ophavsretsloven (gennemførelse
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark.
Marts 2013 Rammeaftale 2013-2016 for JazzDanmark 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. JazzDanmark er en selvejende institution,
Læs mereVæsentlige ændringer i aftalens forudsætninger, herunder dens økonomiske grundlag, kan give anledning til en genforhandling af aftalen.
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Randers Kammerorkester 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Randers Kammerorkester er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Randers
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S..
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2013-2016 for Edition S 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S.. Edition S er en selvejende institution,
Læs mereStrategi for 2009-2012
[Nota - Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder] Strategi for 2009-2012 Mission Nota sikrer adgang til viden, samfundsdeltagelse og oplevelser for mennesker med læsevanskeligheder tilpasset
Læs mereRammeaftale. April 2019
Rammeaftale April 2019 Rigsarkivet 2019-2022 Hnmnrnaftnlen mellem Kulturministeriet (depnrtementet) på den ene side og Rigsarkivet på den anden side fastlægger mål for Rigsarkivets virksomhed i aftaleperioden
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden
RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereRAMMEAFTALE. Rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble. 1. Aftalens formål og grundlag
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Storstrøms Kammerensemble 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Guldborgsund
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden
RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereResultatplan for VIVE 2019
Resultatplan for VIVE 2019 Indledning VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd blev oprettet d. 1. juli 2017 ved lov nr. 709 af 8. juni 2017. VIVE er en fusion af Det Nationale Forskningscenter
Læs mereRESULTATKONTRAKT. Kunststyrelsen 2005-2008
M I N I S T E R I E T RESULTATKONTRAKT Kunststyrelsen 2005-2008 1. Indledning Kontrakten mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Kunststyrelsen på den anden side fastlægger de ønskede
Læs mereUDVIKLINGSAFTALE. Udviklingsaftale for Copenhagen Phil - hele Sjællands Symfoniorkester i Aftalens formål og grundlag
UDVIKLINGSAFTALE Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Udviklingsaftale for Copenhagen Phil - hele Sjællands Symfoniorkester
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereResultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019
Resultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019 Indledning Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed er i efteråret 2017 oprettet som en del af regeringens sammenhængsreform.
Læs mereRAMMEAFTALE. 26. oktober Rammeaftale for Odense Symfoniorkester i Aftalens formål og grundlag
RAMMEAFTALE Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk 26. oktober 2017 Rammeaftale for Odense Symfoniorkester i 2017 1. Aftalens
Læs mereMål- og resultatplan 2015 Uddannelses- og Forskningsministeriets
Uddannelses- og Forskningsministeriets It Mål- og resultatplan 2015 Udgivet af Uddannelses- og Forskningsministeriet Bredgade 40 1260 København K Telefon: 3392 9700 E-mail: ufm@ufm.dk www.ufm.dk Publikationen
Læs mereEVA s virksomhed omfatter dagtilbud, grundskole, ungdomsuddannelse (herunder FGU), videregående uddannelse samt voksen- og efteruddannelse.
Mål- og resultatplan 2018 for EVA 1. Indledning Mål- og resultatplanen indgås mellem Undervisningsministeriet og Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) for at fremme en prioritering af opgaver og ressourcer.
Læs mereResultatkontrakt 2014
esultatkontrakt 2014 esultatkontrakt for EVA 2014 1. Indledning esultatkontrakten indgås mellem Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) og Undervisningsministeriet (UVM). 2. Præsentation af EVA Danmarks Evalueringsinstitut
Læs mereRammeaftale for centralbiblioteksvirksomhed 2016-2019
Rammeaftale for centralbiblioteksvirksomhed 2016-2019 Rammeaftalen mellem Kulturstyrelsen på den ene side og Roskilde Kommune på den anden side fastlægger mål for Roskilde Biblioteks centralbiblioteksvirksomhed
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis
Læs mereResultatkontrakt - Danmarks Blindebibliotek 2006-2008
Resultatkontrakt Oplysninger om denne udgave af dokumentet Dokumentet er inddelt i fem niveauer. 1 Resultatkontrakt - Danmarks Blindebibliotek 2006-2008 1. Indledning Kontrakten mellem kulturministeren
Læs mereSTRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE
STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE 2019-2022 INDHOLD Domstolenes rolle og opgaver 3 Strategiens baggrund 4 Den strategiske ramme 6 Værdier 8 De fire overordnede mål 9 De strategiske temaers indhold 12 2 DOMSTOLENES
Læs mereResultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016
Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016 INDLEDNING KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning, har eksisteret
Læs mereResultatplan for CPR-administrationen 2019
Resultatplan for CPR-administrationen 2019 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til
Læs mereEffektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012
April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til
Læs mereInitiativ 2011 2012 2013 Fælles strategi for indkøb og logistik 100 300 500 Benchmarking (herunder effektiv anvendelse af CT-scannere)
N O T A T Mindre spild, mere sundhed Regionernes mål for mere sundhed for pengene frem mod 2013 Effektivisering af driften i sundhedsvæsnet har været et højt prioriteret område for regionerne, siden de
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden
RAMMEAFTALE UDKAST Rammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereStatens tilskud ydes med hjemmel i 3 i musikloven (lovbekendtgørelse nr. 32 af 14. januar 2014).
AFTALE OM MÅL Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Aftale om mål for Copenhagen Jazz Festival 2017-2019 1. Aftalens formål
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereNota Årsrapport
Nota Årsrapport 2017 2017 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. PÅTEGNING AF DET SAMLEDE REGNSKAB 3 2. BERETNING 5 2.1. Præsentation af virksomheden 5 1. GIVE ALLE MULIGHED FOR AT LÆSE. 5 2.2. Ledelsesberetning 6 2.2.2.
Læs mereGeoforum og fremtiden. Strategi 2018
Geoforum og fremtiden Strategi 2018 Virkegrundlag Geoforum er det danske forum for geodata Geoforum er en bredt sammensat interessebaseret forening med medlemmer fra både offentlige institutioner, private
Læs mereDBC Strategi 2017. DBC har nye udfordringer i de kommende år
DBC Strategi 2017 DBC har nye udfordringer i de kommende år Digital transition er stadig det grundvilkår, der bestemmer DBC s strategi. Også i de kommende år. Med alt hvad det indebærer med teknologi,
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereRammeaftale. Januar Lokale & Anlægsfonden
Rammeaftale Januar 2015 Lokale & Anlægsfonden 2015-2018 Rammeaftalen mellem Lokale og Anlægsfonden og Kulturministeriet fastlægger mål for Lokale Anlægsfondens virksomhed i aftaleperioden inden for de
Læs mereDCUM 2022 nye opgaver - ny strategi DCUM nye opgaver -ny strategi. revideret december 2018
nye opgaver -ny strategi 6 revideret december 2018 1 02 Videnscenter Dansk Center for Undervisningsmiljø, DCUM, er et nationalt videnscenter under Undervisningsministeriet. Centret har fokus på den nationale
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereStyringsdokument for Statens Administration 2014
Styringsdokument for Statens Administration 2014 Statens Administrations strategiske målbillede Statens Administrations mission og vision Statens Administration arbejder inden for Finansministeriets mission
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Spot Festivalen.
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2013-2016 for Spot Festivalen 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Spot Festivalen. Spot Festivalen er en
Læs merePrincipper for organiseringen af Videnscenter for Handicap og Socialpsykiatri
Principper for organiseringen af Videnscenter for Handicap og Socialpsykiatri Socialministeren har i sit brev af 18. august 2010 besluttet, at de 13 videnscentre og 3 vidensnetværk på området for handicap
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereFilmaftale 2011-2014
Filmaftale 2011-2014 Oktober 2010 Hovedoverskrifterne i regeringens udspil til filmaftalen er: 1. Et sundt og bæredygtigt filmproduktionsmiljø 2. Et fleksibelt og tilpasningsdygtigt støttesystem, der fremmer
Læs mereMission. Vision. Kommunikationsstrategi 2013-2015. Formål
Tanken om et campus som et uddannelsesfællesskab har eksisteret i Køge i mange år og er udsprunget fra lokale uddannelsesinstitutioner. Tanken har vokset sig større og større, blandt andet med bred støtte
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereHovedmuseernes rolle i forhold til de øvrige statslige og statsanerkendte museer
Oktober 2015 Hovedmuseernes rolle i forhold til de øvrige statslige og statsanerkendte museer 1. Indledning Samarbejde, systematisk vidensdeling, koordination og gensidig forpligtelse er centrale elementer
Læs merePolitik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune
Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete
Læs mereBudget 2014 beregning af udgifter til Psykiatriudvalgets prioriteringer
KONCERN PLAN, UDVIKLING OG KVALITET Enhed for Hospitals- og Psykiatriplanlægning Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok B Telefon 3866 5000 Direkte 3866 6015 Web www.regionh.dk Journal nr.: 12004541
Læs mereKL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG,
KL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG, EM@RAMBOLL.COM 19.06.2017 INTRODUKTION TIL RAMBØLL Rambøll Uafhængigt ingeniør-, design- og rådgivervirksomhed Rambøll
Læs mereSTRATEGI 2015-2018. #meretilflere
STRATEGI 2015-2018 #meretilflere MERE TIL FLERE Mere til flere er kernen i den vision og strategi, der bærer rammeaftalen mellem Kulturministeriet og Statsbiblioteket for 2015-2018. Meretilflere er måske
Læs mereHandlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme
Handlingsplan for turismestrategien Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Forord Byrådet vedtog d. 18. dec. 2013 en ny turismestrategi for Frederikssund Kommune. Turismestrategien efterfølges
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereGOD ØKONOMI STYRING I ESBJERG KOMMUNE
GOD ØKONOMI STYRING I ESBJERG KOMMUNE 1 5 6 9 8 3 2 0 4 7 1 0243681569832 0 4 7 1 0 2 4 3 6 8 7 0 9 1 5 6 9 8 3 2 0 4 7 1 0 2 4 3 6 8 7 0 9 1 5 6 9 8 3 2 0 4 7 1 0 2 4 3 6 8 7 0 GOD ØKONOMI STYRING I ESBJERG
Læs mereIdékatalog over projektbeskrivelser fra Nota Research
Idékatalog over projektbeskrivelser fra Nota Research Hvad er Nota? Nota ligger under Kulturministeriet og er det nationale bibliotek for mennesker med læsevanskeligheder. Nota har mere end 110.000 medlemmer
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereHorsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum
Horsens Kommunes biblioteksstrategi Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum Indledning Det moderne folkebibliotek navigerer i et komplekst og digitaliseret samfund. Det er under konstant udvikling
Læs mereFødevareministeriets kommunikationspolitik
Fødevareministeriets kommunikationspolitik 2 Fødevareministeriets kommunikationspolitik Indhold Indledning... 5 Formål... 6 Målsætninger... 7 Principper for god kommunikation... 8 Målgrupper... 9 Roller
Læs mereINTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012
INTERNATIONAL POLITIK for Kolding Kommune 2012 1. Forord Vi lever i globaliseringens tidsalder. Verden er åben og tilgængelig som aldrig før; folk i alle aldre rejser til og kommunikerer ubesværet med
Læs mereDANSKE KREDS STRATEGI
DANSKE KREDS STRATEGI 2016 2019 30. SEPTEMBER 2016 Strategien justeret november 2017 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde
Læs mereEgnsteateraftale vedr. Bornholms Teater
Egnsteateraftale vedr. Bornholms Teater 1. Aftaleparter Den selvejende institution Bornholms Teater (herefter kaldt teatret) Teaterstræde 2 3700 Rønne CVR: 28179669 og Bornholms Regionskommune (herefter
Læs mereAftale om Det Kongelige Teater 2016-2019
Aftale om Det Kongelige Teater 2016-2019 Aftalen er indgået den 3. november 2015. Det Kongelige Teater og Kapel er Danmarks nationalscene. Teatret producerer et alsidigt repertoire af høj kunstnerisk kvalitet
Læs mereAdministrativ resultatplan for DØRS 2019
Administrativ resultatplan for DØRS 2019 Indledning De Økonomiske Råd (DØR) og sekretariatet (DØRS) er en del af Økonomi- og Indenrigsministeriets koncern. Sekretariatet betjener De Økonomiske Råds formandskab,
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereMålbillede på socialområdet
Psykiatri og Social Administrationen Målbillede på socialområdet Socialplanlægning Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Dato 24-11-2016 3. Målbillede
Læs mereFM s betydning for samfundets udvikling. Jan Stiiskjær. 29. jan. 09 DFM KONFERENCEN 2009
DFM KONFERENCEN 2009 Dette vil jeg tale om Kort om DI og DI Service Den samfundsmæssige udfordring Offentlig-privat samarbejde og FM Hvad gør DI 2 DI organisation for erhvervslivet DI er en privat arbejdsgiver-
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Driftskvalitet 7 B. Informationssikkerhed 7 C. Effektiv it-drift
Læs mereØKONOMIUDVALGET BEVILLINGSRAMME Bevillingsramme Den centrale administrative funktion viser følgende for regnskabsåret 2016:
Bevillingsramme 60.62 Den centrale administrative funktion Ansvarligt udvalg Økonomiudvalget Sammendrag Bevillingsramme 60.62 Den centrale administrative funktion viser følgende for regnskabsåret : Det
Læs mereDigitale læremidler Refererer til punkt 3.1. i Den fælleskommunale handlingsplan for digitalisering (KL s 32 indsatsområder)
Center for Børn og Undervisning 3. april 2013 Analyse af det fremtidige IT-behov på skoleområdet Efter indstilling fra Børne- og Undervisningsudvalget samt Økonomi- og Planudvalget behandlede Byrådet den
Læs mereØKONOMISK POTENTIALE VED EN STYRKET INDSATS OVER FOR ORDBLINDE
ØKONOMISK POTENTIALE VED EN STYRKET INDSATS OVER FOR ORDBLINDE HOVEDKONKLUSION Beregninger foretaget af CEDI for Nota viser, at en øget indsats for at gøre ordblinde til mere selvhjulpne læsere har stort
Læs mereIT- undervisning: Alle elever og lærere skal have mere og bedre undervisning i brugen af IT.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Børn og Unge Den 3. maj 2013 Digitalisering af folkeskolen efter indstilling fra Børn og Unge-byrådet 1. Resume Aarhus Kommune Pædagogisk Afdeling Børn og Unge
Læs mereRoskilde Handelsskole Større og stærkere Strategi 2020
Roskilde Handelsskole Større og stærkere Strategi 2020 I de seneste år er der sket meget inden for uddannelsessektoren med implementeringen af store reformer, planlægningen af nye og med bortfald af aktiviteter,
Læs mereDisruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Overordnede temaer til drøftelse i partnerskabet Nye teknologier og forretningsmodeller Fremtidens kompetencer
Læs mereSTRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI
STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...
Læs mereUDKAST TIL Samarbejdsaftale mellem Region Sjælland og Femern Belt Development
UDKAST TIL Samarbejdsaftale mellem Region Sjælland og Femern Belt Development 1. Parterne mellem Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø EAN-nr.: 5798002040609 Telefon: 70 15 50 00 E-mail: vaekstforum@regionsjaelland.dk
Læs mereNævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2019
Nævnenes Hus Mål- og resultatplan 2019 30. april 2019 Indhold 1. Nævnenes Hus strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 5 3. Målopgørelsesoversigt... 7 4. Formalia og påtegning... 11 1. Nævnenes
Læs mereGREATER COPENHAGEN GIGABIT Fælles charter for digital infrastruktur og digitalisering
GREATER COPENHAGEN GIGABIT Fælles charter for digital infrastruktur og digitalisering Greater Copenhagen har meget at byde på. Vi har 4 mio. borgere, over 100.000 virksomheder og 17 universiteter i regionen.
Læs mereIT- og mediestrategi på skoleområdet
Dragør kommune IT- og mediestrategi på skoleområdet 2016 2020 Udarbejdet af skoleforvaltningen i samarbejde med IT-afdelingen og skolerne Indholdsfortegnelse 1. Indledning...2 1.2 Sammenhæng...2 2. Brugerportalsinitiativet...3
Læs mereEgnsteateraftale mellem Hvidovre Kommune Hvidovrevej Hvidovre (i det følgende kaldet kommunen)
Egnsteateraftale 1.1.2017 31.12.2020 mellem Hvidovre Kommune Hvidovrevej 278 2650 Hvidovre (i det følgende kaldet kommunen) Og Den selvejende institution Teater Vestvolden Høvedstensvej 49 2650 Hvidovre
Læs merePolitisk mål 1 Politisk mål 2 Politisk mål 3. Målet er, at medlemmernes værdi på arbejdsmarkedet til stadighed fremmes.
DANSKE KREDS STRATEGI 2016-2019 30. SEPTEMBER 2016 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde med i 2016-2019 for bedst muligt
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereUDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig
UDFOR- DRINGERNE Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet Kvaliteten er ikke tilstrækkelig høj For mange midler går til administration Virksomhederne ved ofte ikke, hvor de skal henvende sig For mange
Læs mereDBDHS VISION GO-TO-PLATFORMEN FOR FJERNVARME! DBDH STRATEGI Netværk Eksport Kommunikation Politik
DBDHS VISION GO-TO-PLATFORMEN FOR FJERNVARME! DBDH STRATEGI 2019-2022 Netværk Eksport Kommunikation Politik DBDH STRATEGI 2019-2022 STRATEGIEN 2019-2022 DBDH arbejder med en 4-årig strategiperiode. I denne
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereFICS brevid. 3306973 1
FICS brevid. 3306973 1 Politik for digitalisering i Lolland Kommune 1. Baggrund Byrådet i Lolland Kommune ønsker at borgere og virksomheder bosiddende i kommunen altid oplever kommunen som en partner der
Læs mereStatens tilskud ydes med hjemmel i 3 i musikloven (lovbekendtgørelse nr. 32 af 14. januar 2014).
AFTALE OM MÅL UDKAST Version 20170208 Til parternes endelige godkendelse Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Aftale om mål
Læs mereEt stærkt og effektivt tilsyn. Strategi for Forsyningstilsynet
Et stærkt og effektivt tilsyn Strategi for Forsyningstilsynet 2019-2021 MISSION Med love og regler som baggrund for vores tilsyn med energiforsyningerne, skaber vi rammer, der tilskynder forsyningsvirksomhederne
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereCenter for Undervisningsudvikling og Digitale Medier, Aarhus Universitet
Center for Undervisningsudvikling og Digitale Medier, Aarhus Universitet Forskning og udvikling af undervisning med brug af ikt Grundskole, ungdomsuddannelser og videregående uddannelser Rådgivnings- og
Læs mereSammenhængen mellem brug af studiematerialer og trykte materialer
Styrelsen for Undervisning og Kvalitet Kontor for SPS og Tværgående jura Sammenhængen mellem brug af studiematerialer og trykte materialer Frederiksholms Kanal 26 1220 København K Tlf. nr.: 33 92 50 00
Læs mere