ORGANISERING AF SPORT2GO GLADSAXE... 2 FORMÅL... 2 STATUS HVORDAN GIK DET SÅ?... 2

Transkript

1 Sport2Go Gladsaxe opsamling og evaluering 2012 ORGANISERING AF SPORT2GO GLADSAXE... 2 FORMÅL... 2 STATUS HVORDAN GIK DET SÅ?... 2 FØRSTE AKTIVITETSPERIODE APRIL-JUNI Status... 3 Udfordringer... 3 Overvejelse... 4 Beslutning... 4 ANDEN AKTIVITETSPERIODE SEPTEMBER-DECEMBER Status... 5 Udfordringer... 5 EFFEKT AF DE NYE TILTAG HVORDAN HAR DET VIRKET?... 6 Initiativ... 6 Erfaring... 6 GLADSAXEMODELLEN KONSEKVENSER AF VORES VALG UNDERVEJS?... 8 TILBAGEMELDINGER FRA AKTIVITETSSTEDERNE GRUNDLÆGGENDE OVERVEJELSER SPORT2GO I DE ANDRE BYER KAN VI HENTE INSPIRATION HERFRA? SCENARIER HERFRA HVAD GØR VI NU? OVERVEJELSE BESLUTNING

2 Organisering af Sport2Go Gladsaxe Organiseringen af projektet i henhold til samarbejdsaftalen. Styregruppe: Repræsentant fra DGI Storkøbenhavns administrative ledelse Charlotte Bach Thomassen, og afdelingsleder for Kultur og Fritid i Gladsaxe Kommune Nina Nielsen, idrætschef Holger Kortbek, leder af Klub Gladsaxe Brian Brønd, idrætskonsulent Pia Bagger og kommunekonsulent Morten Lindkjær. Styregruppen udstikker de overordnede retningslinjer for projektet. Projektgruppe: Pia Bagger, Jan Rudolph, Morten Lindkjær. Projektgruppen varetager den daglige koordinering og har ansvaret for at projektet udføres efter planen. I efteråret 2012 udtrådte Jan Rudolph af projektgruppen, mens Mathias Warnecke (Gladsaxe Kommune) og Anders Kromann (DGI) indtrådte. Samtidig indtrådte Peter Lambert Larsen fra Klub Gladsaxe på ad hoc basis. Formål Sport2Go skal fremme unges deltagelse i idræt. De unge skal have mulighed for at købe et Sport2Go-pas til en favorabel pris. Sport2Go-passet skal give fleksibel adgang til en mængde forskellige idræts- og bevægelsestilbud. Målet er at aktivere de unge og igangsætte tilbud, som imødekommer de unges behov for fleksibilitet og fællesskab. Udgangspunktet er de unges behov og interesser. Det er formålet at få målgruppen til at bevæge sig mere og finde glæden ved idrætsdeltagelse gennem en fleksibel og målrettet organiseringsform. Denne opsamling og evaluering skal bidrage til et kvalificeret beslutningsgrundlag for den fremtidige udviklingsretning for Sport2Go Gladsaxe. Status hvordan gik det så? Indsatsen går over 2 år, hvorefter Sport2Go skal være forankret som blivende tilbud i Gladsaxe. Ved udgangen af 2012 har vi gennemført to aktivitetsperioder á 12 uger og er dermed halvvejs gennem projektperioden. Hver aktivitetsperiode kan bruges til at afprøve forskellige strategier for at nå de unge bedst muligt og tilpasse Sport2Go konceptet til de lokale forhold i Gladsaxe. 2

3 Første aktivitetsperiode april-juni lokale idrætsforeninger deltog i Sport2Go i foråret 2012 og udbød aktiviteter til de årige i Gladsaxe. 65 unge havde et pas til Sport2Go (målet var 100), heraf var de 18 pas, der var delt ud til unge-guiderne fra fritidsklubberne. Enkelte aktiviteter havde pæne besøgstal, men konceptet fik aldrig den forventede gennemslagskraft i målgruppen. Status 19 foreninger 65 unge (heraf 48 betalende) 191 tilmeldinger til aktiviteter 9 fritids- og ungdomsklubber 9 Sport2Go-ambassadører 18 unge Sport2Go-guides Hjemmeside SMS-system Medlemsregistrering Markedsføring (plakater, flipflappers, visitkort, infoboards på idrætsanlæg, biblioteker, skoleintra m.m.) Presseomtale lokalaviser Facebook Møder og involvering af foreninger Møder og involvering af fritidsklubber Besøg i klasse på 2 skoler Udfordringer Meget få deltagere Meget bred aktivitetsprofil Stor geografisk spredning på aktiviteterne Forældreprofil frem for ungdomsprofil - vi har fat i den yngste del af målgruppen, som fortsat er afhængige af forældrene. Manglende ejerskab i foreningerne Manglende ejerskab i fritidsklubberne 3

4 Evalueringsdrøftelserne pegede på behovet for en skarpere aktivitetsprofil og en mere homogen målgruppe. Derfor blev følgende besluttet på styregruppemødet i juni: Geografi (hvor og hvornår) Aktivitetsprofil Ejerskab & involvering Overvejelse At tilpasse målgruppen så den enten matcher fritidsklubbernes- eller ungdomsklubbernes aldersprofil. Pt. er Sport2Go-aktiviteterne spredt ud over hele Gladsaxe Kommune. Skal vi i stedet fokusere på få aktivitetscentrer med mange aktiviteter? Og måske endda koncentreret på få dage, med høj koncentration og mange unge samtidig? Hvordan skaber vi en mere klar ungdomsprofil på Sport2Go Gladsaxe? Hvordan sikrer vi større opbakning/ejerskab til Sport2Go hos de unge og hos medarbejderne i fritids- og ungdomsklubberne? Beslutning n for Sport2Go i Gladsaxe er i efteråret 2012 de årige. Ja og ja. I efteråret 2012 har Sport2Go Gladsaxe 2-3 aktivitetscentrer. Profilen skal skæres væsentligt til og vi skal vælge aktiviteter fra, som ikke har en klar ungdomsprofil. Som forsøg i 2. periode tildeles hver fritidsklub Sport2Go pas, som de frit kan benytte til aktiviteter med de unge. Medarbejderne rekrutterer unge og følger dem til aktiviteterne. Det tilstræbes, at nogle af aktiviteterne kommer helt ud i klubberne. 4

5 Anden aktivitetsperiode september-december 2012 I denne aktivitetsperiode blev Sport2Go koblet endnu tættere til fritidsklubberne i Gladsaxe. Målet var, at udnytte fritidsklubbernes store kontakt til et bredere udsnit af de unge, herunder ikke-idrætsvante unge. n blev fastsat til klasse i Gladsaxe for at imødekomme fritidsklubbernes struktur. Samtidig blev der skabt en mere ungdommelig aktivitetsprofil med udgangspunkt i foreningsaktiviteter suppleret af private undervisere og kommercielle aktører. Nogle af aktiviteterne gennemføres som opmærksomhedsskabende events, som fx Sport2Go Kickoff 20. september 2012, hvor alle unge i klasse var inviteret til at komme på Gladsaxe Sportscenter og prøve aktiviteterne, hilse på instruktørerne og høre mere om aktiviteterne. Status 7 foreninger udbyder aktiviteter 6 eksterne aktivitetsudbydere 32 unge har købt et Sport2Go-pas 133 tilmeldinger til aktiviteter 10 fritidsklubber har fået tildelt 12 fripladser hver, men kun enkelte har brugt dem. Klubmedarbejder har arbejdet opsøgende som Sport2Go ambassadør. Der er afholdt Kickoff arrangement Udfordringer Meget få deltagere Ikke tilstrækkeligt ejerskab til projektet i fritidsklubberne Uafklaret omkring behovet for et Sport2Go tilbud i Gladsaxe Børneprofilen er uskarp (hvilke børn skal profitere af Sport2Go) 5

6 Effekt af de nye tiltag hvordan har det virket? På baggrund af erfaringerne fra foråret 2012 besluttede styregruppen i juni 2012 at tilrette konceptet for Sport2Go Gladsaxe i forhold til målgruppe, geografi, aktivitetsprofil samt ejerskab og involvering. Det har resulteret i følgende initiativer og erfaringer. Geografi (hvor og hvornår) Initiativ Sport2Go er i anden aktivitetsperiode markedsført til børn og unge i klasse i Gladsaxe. I efteråret 2012 foregik hovedparten af aktiviteterne enten på Gladsaxe Sportscenter eller på Grønnegården som en del af fritidsklubmiljøet. Langt de fleste af aktiviteterne lå i de tidlige eftermiddagstimer , så fritidsklubberne kunne gøre Sport2Go til en integreret del af deres hverdag. Erfaring I praksis har det vist sig at være svært at tiltrække den yngste del af Sport2Gomålgruppen til aktiviteterne. Der er en meget stor del, der går til aktiviteter. Tanken om at skabe et attraktivt Sport2Go-miljø på bestemte lokationer, hvor de unge kunne møde hinanden på kryds og tværs af aktiviteter blev ikke en realitet i praksis på grund af det lave deltagerantal. 6

7 Aktivitetsprofil Aktivitetsprofilen er ændret markant i forhold til foråret Udbydere af aktivitetstilbud har været både lokale foreninger, kommercielle udbydere og eksterne instruktører. Ejerskab & involvering i fritidsklubberne Alle fritidsklubber har fået 12 fripas til Sport2Go, så de kunne medbringe en gruppe af unge til aktiviteterne uden omkostning. For at sikre sammenhæng mellem Sport2Go og klubstrukturen blev både målgruppe, aktivitetsprofil, tidspunkt og lokationer tilpasset i overensstemmelse med fritidsklubbernes ønske. Samtidig blev der fra Klub Gladsaxes side udpeget en klubmedarbejder, som i forvejen har kontakten til fritidsklubberne. Han har både bistået med information om aktiviteterne og har formidlet Sport2Go mere direkte til fritidsklubberne. Han har tillige været tilsyn på nogle af aktiviteterne. Fritidsklubberne har ikke taget hverken Sport2Go eller de gratis tilbud til sig. På et evalueringsmøde mellem arbejdsgruppen og sportsmedarbejderne fra de enkelte fritidsklubber blev der bl.a. peget på følgende: Klubberne er et mættet marked, og der er ikke brug for Sport2Go. Ungerne er fyldte og der er faktisk en slags Sport2Go i klubberne. Ikke kun sportsaktiviteter, men også værkstedaktiviteter, kaniner osv. Dvs. en bred aktivitetspalette, som de unge kan vælge ud fra. På medarbejderside er der sket meget i forholdt til den nye struktur og derfor har Sport2Go ikke været 1. prioritet for sportsmedarbejderne. Sportsmedarbejderne mente, at der kunne have været gjort mere fx: o Mere reklame, PR o Involvering af fritidsklubmedarbejderne o Bedre instruktører, som er klar til opgaven. o Komme ud og sige hej ude i klubberne. 7

8 Gladsaxemodellen konsekvenser af vores valg undervejs? Efter to aktivitetsperioder har Sport2Go Gladsaxe endnu ikke haft den ønskede gennemslagskraft hos målgruppen. Det giver anledning til evaluering og opsamling på de beslutninger, vi har truffet undervejs. Anbefalingerne fra Sport2Go Aalborg er et godt udgangspunkt for både at kigge selvkritisk ind og nysgerrigt ud for at finde nye løsninger. Aalborg 1. Ting tager tid - og koster penge. Afsæt ressourcer til opstart Erfaringerne fra Aalborg er et godt grundlag at bygge på, men I skal alligevel prioritere tid og penge til opstart hos jer. Anbefalingen fra projektgruppen er minimum en fuldtidsstilling i et halvt år, inden 1. periode starter. Tiden skal bruges til at aftale opgavefordeling mellem de involverede, udarbejde planer for projektets delelementer, dialog med unge og foreningsforankring. Der er brug for at bibeholde en fuldtidsstilling de to første år. 2. De unge er forskellige I kan ikke sammensætte program, planlægge markedsføring osv. efter et billede af de unge. Der er store forskelle indenfor målgruppen, så jo mere nuanceret I kan planlægge og informere, des flere kan I rumme i jeres tilbud. I Aalborg samarbejder de med de idrætsudbydere, der skal til for at give det bedste udbud af aktiviteter til de unge. Såvel kommercielle udbydere som foreninger udbyder således aktiviteter, fordi udgangspunktet er de unges ønsker og de muligheder, der er for at imødekomme dem i Aalborg. Gladsaxe Status: I Gladsaxe har vi arbejdet med delt projektledelse, hvor der i aftalen indgik 10 timer fra Gladsaxe Kommune og 10 timer fra DGI Storkøbenhavn. Samlet set er der som minimum brugt tid svarende til en fuldtidsstilling. Erfaring: I praksis er der brugt meget tid på koordinering i forhold til hvem gør hvad. Overvejelse: Ansættelse af én projektleder i en fuldtidsstilling, som har sit fulde fokus på Sport2Go og som også kan være udgående og opsøgende. Status: I efteråret 2012 er aktivitetsprogrammet i Gladsaxe sammensat af både foreninger, kommercielle udbydere og eksterne instruktører for at give det bedste aktivitetsudbud. Erfaring: Selvom aktivitetsprofilen umiddelbart opleves meget attraktiv af både unge og klubmedarbejdere, har det ikke øget antallet af Sport2Go-deltagere i Gladsaxe. Tværtimod. Overvejelse: Der er intet, der peger i retning af, at der er et stort antal unge, der savner aktiviteter. 3. Markedsføringsbudskab: billig idræt uden bindinger Nok er der forskelle de unge imellem, men samtidig er der nogle faktorer, der er afgørende for rigtig mange, når de vælger at melde sig til Sport2GO. I markedsføringen er væsentlige budskaber således: Det er fleksibelt, det er billigt, og du kan prøve noget nyt. Status: Sport2Go er markedsført på aktiviteter, 250 kr. og fleksibilitet 8

9 Erfaring: Sport2Go er tilsyneladende ikke blevet oplevet som et attraktivt tilbud i målgruppen. Overvejelse: At fokusere på få attraktive aktiviteter, som så efterfølgende kan fungere som den gode historie, som formidles. 4. Besøg skoler og uddannelsesinstitutioner Den vigtigste markedsføring er besøg, hvor de unge er. Det, der virker, er engagerede personer, der fortæller om Sport2GO. De unge får mange indtryk mange steder, og det kræver deres fulde opmærksomhed at komme igennem med budskab om et nyt initiativ, der skal konkurrere med andre tilbud, der er målrettet unge. Status: I foråret 2012 besøgte vi klasse på 2 skoler i Gladsaxe. Erfaring: Besøgene havde ikke den ønskede effekt det var ikke muligt at registrere øget antal tilmeldinger i dagene efter besøgene. Derfor blev yderligere besøg nedprioriteret. Overvejelse: Vi har fokuseret på den yngste del af målgruppen, som fortsat er underlagt forældrenes indflydelse. Måske giver skolebesøgene først mening på ungdomsuddannelser og opefter. 5. De unge er online Digitale medier er et afgørende element i unges kommunikation, derfor skal facebookside, hjemmeside, tilmelding og elektronisk betaling indgå og målrettes de unge. Status: Hjemmesiden er udarbejdet med udgangspunkt i skabelonen fra DGI. Den er udviklet og testet blandt de unge. Facebook er oprettet, men ikke prioriteret med henvisning til Sport2Go Gladsaxes fokus på den yngste del af målgruppen. Erfaring: I foråret 2012 var der mange tekniske problemer med betalingssystemet på hjemmesiden, hvorfor arbejdsgruppen lavede en løsning med bankoverførsel. Det fungerede fint, da målgruppen i Sport2Go 9

10 Gladsaxe alligevel er afhængige af forældrenes involvering i deres fritidsaktiviteter. Dette tiltag afviger stærkt fra Sport2Go konceptet. Overvejelse: Er Sport2Go primært for ældre aldersgrupper end klasse? Er det sådan, at hovedparten af de unge kender tilbud, de ved hvor de skal gå hen, der foretager aktive fravalg (og tilvalg) og er ikke nemme at ramme. 6. Der skal være fitness og variation i programmet Aktivitetsprogrammet for Sport2GO skal sammensættes, så det er fyldigt og varieret. Der skal være fitness, og der må gerne være kontinuitet fra perioden til periode. Status: I både foråret 2012 og efteråret 2012 var der stor variation i aktivitetsprogrammet. Vi valgte tidligt fitness fra, da aldersgruppen ikke ville have det fulde udbytte af et traditionelt fitnesstilbud. I efteråret 2012 blev indoor cycling inkluderet i programmet ud fra ønsket om at have et fitnesslignende tilbud til unge under 15 baseret på holdtræning. Det var muligt at tilmelde op til 40 deltagere. Erfaring: Tilbuddet blev ikke brugt! Overvejelse: Det er umuligt at sige, om det er aktiviteten, placeringen eller den generelt manglende tilslutning til Sport2Go Gladsaxe, som er årsag til den manglende brug af indoor cycling. 7. To gange 12 uger om året virker En fin opskrift på tid og sted er: to perioder a 12 uger årligt med aktiviteterne placeret sidst på eftermiddagen og i faciliteter, der er nemme at komme til. En anden inddeling af perioder virker måske også, men inddelingen i Aalborg giver de unge tid til at prøve flere forskellige aktiviteter og finde en favorit. Samtidig er det ikke længere tid, end hvis de vil udøve aktiviteten permanent, skal de melde sig ind. Status: Både foråret 2012 og efteråret 2012 har bestået af 12 ugers forløb. Erfaring: Vi har ingen grund til at tro, at den manglede tilslutning hænger sammen med rammen på 12 ugers aktivitet. Til gengæld er flere aktiviteter sæsonafhængige (roning, tennis, parkour, sejlsport m.m.) Overvejelse: Vil det give bedre mening at lave en vintersæson og en sommersæson? 8. Hav fokus på instruktørerne De gode instruktører er fagligt kompetente, kan differentiere deres undervisning, er imødekommende og engagerede. Status: Alle aktivitetsudbydere har fået at vide, at de skal stille med en instruktør, som kan håndtere både målgruppe og opgave. Vi har ikke arbejdet med fælles uddannelse af instruktørerne. 10

11 Erfaring: I praksis har foreningerne placeret Sport2Go aktiviteterne som en del af deres almindelige aktiviteter. Dvs. med samme instruktører som vanligt. Blandt de eksterne instruktører har vi fokuseret på at finde instruktører, som er firstmovers på deres område, fx dirtjump, parkour og løbehjul. Tilbagemeldingerne viser blandede oplevelser blandt deltagerne. Overvejelse: Skal vi gøre det til et krav, at alle instruktører skal gennemføre en Sport2Go-uddannelse for at være med? 9. Husk fokus på foreningsudvikling Sport2GO er i ligeså høj grad et foreningsudviklingstiltag, som det er et tiltag, der skal få unge til at dyrke idræt. Det er derfor vigtigt at have fokus på foreningsankring fra start. Status: Foreningsudvikling har ikke direkte været en del af Sport2Go Gladsaxe. Erfaring: Foreningerne har generelt været meget kritiske og skeptiske i forhold til. Sport2Go. De har medvirket, men den generelle tendens er, at de ikke selv har gjort noget aktivt for at løfte Sport2Go. Som nævnt har Sport2Go typisk indgået i de almindelige tilbud i foreningerne, hvilket kan være medvirkende til at de unge ikke har kunnet se det nye og anderledes fleksible koncept, som Sport2Go er. På dette punkt er Sport2Go konceptet afveget markant. Overvejelse: Foreningerne skal tilmelde sig Sport2Go aktiviteterne som en del af foreningens arbejde med foreningsudvikling. 10. Tag afsæt i de unges ønsker og mulighederne for at indfri dem - frem for idealer Status: Set i bakspejlet må vi erkende, at vi ikke har haft tilstrækkeligt fokus på kontakt med unge. Erfaring: Vi har lukreret på, at konceptet har haft stor omtale og fortsat er under udvikling. Vi har også haft en stærk tro på, at vi kunne få konceptet udfoldet positivt i Gladsaxe i dialog med repræsentanter fra fritidsklubberne i Gladsaxe. Vi har ikke haft nok fokus på egen opsøgen af dokumentation for de unges behov og deres fritidsaktivitet i det hele taget. Overvejelse: Vi må finde ud af, om Sport2Go er interessant i Gladsaxe eller om de unge 11

12 simpelthen har, hvad de skal bruge af fritidstilbud. Vi må finde ud af, om Sport2Go med fordel kan lægges i regi af fritids- og ungdomsklubberne. Tilbagemeldinger fra aktivitetsstederne Med henblik på at få tilbagemeldinger fra Sport2Go aktiviteter, har vi stillet aktivitetsudbydere/instruktører spørgsmål, enten pr. mail eller telefon, omkring deres opfattelse af Sport2Go i Gladsaxe e2012. Besvarelser: Der er modtaget svar fra aktivitetsudbyderne: Bagsværd Tennisklub, Gladsaxe Tennisklub, Indoor Cycling, Dirt Jump, Gladsaxe Taekwondo Klub, Skateboard, Parkour og Løbehjul. Der er således modtaget svar fra 8 af de 15 aktiviteter. Instruktørernes/foreningernes tilbagemeldinger er inddelt i følgende: opfattelse af konceptet, målgruppe, deltagerfremmøde, Kickoff arrangement og faciliteter. Opfattelse af konceptet: Den overvejende del af dem, der har besvaret spørgsmålet er positive overfor konceptet. Gladsaxe Tennis klub ser det som et godt rekrutteringsredskab. Skateboardinstruktøren siger at interessen for skateboard er i målgruppen. Parkour instruktører synes at det var spild af tid og Dirt Jump instruktøren foreslår mere eventbaserede aktiviteter, mere PR, reklamere for tilbuddet i bedre tid. n: Generel positiv tilbagemelding på aldersgruppen. Parkour Instruktører nævner dog, at det er svært at differentiere undervisningen på grund af det store aldersspænd. Dirt jump mener, at sporten kan være lidt skræmmende for nogle af de yngste. Fremmøde: Fremmødet har været småt fra 0 til 7 deltagere pr. gang i de forskellige aktiviteter Kickoff arrangementet: Tilbagemeldingerne deler sig i to lige store lejre. Hvor den ene er umiddelbart positiv overfor arrangementet og hvor den anden gruppe efterspørger bedre organisering og gennemførsel af arrangementet. Faciliteter: Tilbagemelding fra parkour- og skateboardinstruktørerne: Begge instruktører efterspørger bedre faciliteter. Til skateboard mangler der begynderfaciliteter og parkour har brug for at få renoveret deres faciliteter. Grundlæggende overvejelser 1. Hvordan de beslutninger vi har truffet undervejs i udviklingen af Gladsaxemodellen hænger sammen med den manglende succes for Sport2Go Gladsaxe, herunder: a. Vores fokus på den yngste del af målgruppen b. Vores fokus på koblingen til fritidsklubberne c. Vores delte projektlederskab mellem Gladsaxe Kommune og DGI Storkøbenhavn d. Vores manglende fokus på dialog med skolerne e. Vores fravalg af fitness som aktivitet f. Vores fokus på aktiviteter frem for instruktøruddannelse og foreningsudvikling 12

13 2. Hvorvidt Sport2Go som koncept passer til den yngste del af målgruppen 3. Hvorvidt lokale forhold i Gladsaxe Kommune spiller ind, herunder a. Foreningernes tilgang til Sport2Go b. Dækningsgraden for de unges idrætsdeltagelse i fritidsklubalderen c. De mange og gode fritidstilbud generelt i Gladsaxe Sport2Go i de andre byer kan vi hente inspiration herfra? Sport2Go konceptet er fortsat i en udviklingsfase, hvor forskellige modeller afprøves i forskellige kommuner. Landsdel DGI Nordjylland Kommune Ålborg Status (pr. 1. december 2012 Drift 1. aktivitetsperiode Solgte pas (efterår 2012) Ca. 400 Målopfyldelse 400/??? år Kendetegn Drift betyder mange arbejdstimer og økonomi. Taber vi pusten, taber vi deltagerne Meget få gengangere fra periode til periode To perioder, en periode? Fokusområder Drift Landsdel DGI Storkøbenhavn Kommune Gladsaxe Status (pr. 1. december forløb kørt med få deltagere. Solgte pas (efterår 2012) Under 50 Målopfyldelse 50/350 = 14 % klasse Kendetegn Fokus på den yngste del af målgruppen. Tæt kobling til fritidsklubberne Aktiviteter fra både foreninger, eksterne instruktører og kommercielle udbydere. Ingen fitness Markedsføring primært via fritidsklubber Fokusområder Forankring i fritidsklubberne Landsdel DGI Østjylland Kommune Aarhus Status (pr. 1. december aktivitetsperiode er afholdt efterår Udskiftning af projektleder i kritisk periode i forhold til opstart. Ligeledes er kommunens Sport2Go person undervejs i forløbet gået på barsel. Solgte pas (efterår 2012) Under 100 Målopfyldelse 100/500 = 20 % år Kendetegn foreningsforankring kendskabet til Sport2Go blandt de unge halter Fokusområder Sport2Go foreningsforankring 13

14 Landsdel DGI Nordsjælland Kommune Hillerød Status (pr. 1. december aktivitetsperiode afholdt efterår Solgte pas (efterår 2012) Under 100 deltagere Målopfyldelse??? år Kendetegn ét aktivitetscentrum i Frederiksborgcenteret Både foreninger og eksterne instruktører Sportsgrene og events Fokusområder Aktivitetscentrum Landsdel DGI Roskilde/Vestsjælland Kommune Roskilde Status (pr. 1. december 2012 Planlægning af 1. aktivitetsperiode er godt i gang. Løber af stablen forår 2013 Solgte pas (efterår 2012) - Målopfyldelse 575 pas år + studerende Kendetegn Roskilde2go Samarbejde med uddannelsessteder Midler fra Roskilde Festival Fokusområder Skolesamarbejde, hvad betyder ekstra midler Landsdel DGI Fyn Kommune Faaborg-Midtfyn kommune Status (pr. 1. december 2012 Planlægningen af 1. aktivitetsperiode i gang med opstart af aktiviteter forår Sport2Go skal være en del af Ung i Faaborg-Midtfyn Kommune, der blandt andet allerede har egen facebook side. Under Ung i FMK foregår allerede aktiviteter, jf. Facebook. Solgte pas (efterår 2012) - Målopfyldelse 375 pas år primær målgruppe, men alle indtil 25 år kan købe pas Kendetegn Culture2go som sideløbende tilbud Land by Fokusområder Landdistrikter 14

15 Landsdel DGI Midtjylland Kommune Herning + Ikast-Brande Status (pr. 1. december 2012 Samarbejdsaftale undervejs. 1. aktivitetsperiode planlægges til forår 2013 Solgte pas (efterår 2012) - Målopfyldelse 300 pas år Kendetegn 2 kommuner Landdistrikter Fokusområder Skolesamarbejde (evt. landdistrikter), samarbejde mellem 2 kommuner Landsdel Kommune Status (pr. 1. december 2012 DGI Sydvest Esbjerg kommune Aftaler ved at være på plads. Forventer første aktivitetsperiode i efterår 2013 Solgte pas (efterår 2012) - Målopfyldelse????? Kendetegn Meget lang forhandlingsperiode Fokusområder - Ønske fra kommunen om målgruppe år, sandsynligvis forhandlet hjem til af DGI Sydvest Scenarier herfra hvad gør vi nu? Overvejelse 1. Vi klør på og fortsætter ind i 2013 ud fra et af følgende spor: o Vi fokuserer på den ældste del af målgruppen og satser på Fitness! o Vi fokuserer på endnu ældre unge 2. Vi tager en timeout i 2013 og afventer gode erfaringer fra de øvrige kommuner inden vi gør et af følgende: o Relancerer Sport2Go i Gladsaxe. o Afslutter samarbejdet om Sport2Go Gladsaxe og fokuserer på andre projekter. 3. Vi afslutter Sport2Go Gladsaxe med udgangen af 2012 og fokuserer på andre samarbejdsprojekter i stedet. 15

16 Beslutning Denne redegørelse med de nævnte overvejelser blev drøftet på styregruppemøde onsdag 19. december Styregruppen fandt, at det på trods af indsatsen og de to perioders skiftende profil, ikke er lykkedes i tilfredsstillende grad at etablere et fleksibelt idrætstilbud, der kan tiltrække børn og unge. Aktivitetsudbuddet har som sådan været fint, men der har ikke været så mange tilmeldte, så det kunne få karakter af en ungdomsaktivitet. Der er brug for at holde en timeout i 2013, hvor styregruppen kan indfange input og erfaringer fra de andre Sport2Go projekter. Kommunekonsulent Morten Lindkjær Jensen og idrætskonsulent Pia Bagger deltager derfor fortsat i DGI s netværk omkring Sport2Go. Styregruppen følger udviklingen indenfor foreningsudvikling generelt og i Gladsaxe. Der indkaldes til styregruppemøde i oktober 2013 med henblik på stillingtagen til Sport2Go i Gladsaxe. Redaktion afsluttet: 25. februar 2013 Morten Lindkjær, DGI Storkøbenhavn Pia Bagger, Gladsaxe Kommune 16