Status Boligsociale helhedsplaner i Odense

Transkript

1 Status 2016 Boligsociale helhedsplaner i Odense

2 Titel: Status 2016 Boligsociale helhedsplaner i Odense Udgivelse: Maj 2017 Sidetal: 40 sider Udgiver: Bystrategisk Stab - BMF Layout og foto: Odense Kommune 2

3 Indhold Korsløkken 6 Risingplanen 14 Skt. Klemensparken 20 Stærmosegården 24 Dianavænget 30 Vollsmose 34 3

4 Status på boligsociale helhedsplaner i Odense 2016 Fakta om boligsociale helhedsplaner Odense Kommune har gennem mange år haft et godt samarbejde med byens boligorganisationer. Et af de områder vi samarbejder omkring, er udarbejdelsen og gennemførelsen af boligsociale helhedsplaner. Almene boligafdelinger som har sociale problemer kan ansøge Landsbyggefonden om midler til en boligsocial helhedsplan. Helhedsplanen udarbejdes i samarbejde mellem boligorganisationen, beboerne, kommunen og Landsbyggefonden. Landsbyggefonden finansierer 75% af en boligsocial helhedsplan og de resterende 25% er lokal medfinansiering. I Odense er den lokale medfinansiering delt mellem kommune og boligorganisation med 12,5% til hver part. Den boligsociale helhedsplan er til godkendelse på afdelingsmøder, i boligorganisationen, i Landsbyggefonden og i kommunen. I Odense Kommune behandles de boligsociale helhedsplaner i de relevante fagudvalg samt i Økonomiudvalg og Byråd. For boligsociale helhedsplaner udarbejdet i perioden har indholdet ligget inden for syv indsatsområder, som er defineret af Landsbyggefonden: 1. Børn, unge og familie 2. Uddannelse, beskæftigelse og erhverv 3. Beboernetværk, inddragelse og demokrati 4. Sundhed 5. Udsatte grupper 6. Kultur og fritid 7. Image og kommunikation For boligsociale helhedsplaner udarbejdet fra 2015 er der fastsat fire indsatsområder af Landsbyggefonden: 1. Tryghed og trivsel 2. Kriminalpræventiv indsats 3. Uddannelse og beskæftigelse 4. Forebyggelse og forældreansvar Boligorganisationen og kommunen vurderer, i samarbejde med Landsbyggefonden, hvilke indsatsområder, der skal søges inden for. Det er en vurdering, som sker ud fra nøgletal fra Odense Kommunes monitoreringssystem, erfaringer fra helhedsplanerne og fra det kendskab som medarbejdere i marken har til boligområdet. Fra man går i gang med en ansøgning til projektet kan begynde, går der ca. et år. En helhedsplan er en fireårig indsats. Odense har p.t. seks boligsociale helhedsplaner som alle er for en fireårig periode, men som er påbegyndt på forskellige tidspunkter. De seks helhedsplaner løber i følgende perioder: Dianavænget Skt. Klemensparken Korsløkkeparken Stærmosegården Vollsmose Rising og Skt. Klemensparken Vollsmose Planen blev afsluttet pr. 1. juli

5 Status på boligsociale helhedsplaner i Odense 2016 Rising Planen blev afsluttet pr. 31. maj For alle helhedsplaner gælder, at de er underlagt opstilling af mål og målbare succeskriterier som er udarbejdet i samarbejde med og godkendt af Landsbyggefonden. Hel-hedsplanerne skal hvert år i støtteperioden indsende en redegørelse for gennemførelsen af helhedsplanen til Landsbyggefonden herunder graden af målopfyldelse. I regi af de lokale styregrupper og bestyrelser er der ligeledes fokus og opfølgning på fremdrift, mål og succeskriterier. Status 2016 Til hvert indsatsområde i en helhedsplan er der en række aktiviteter, hvortil der er opstillet mål og succeskriterier. Helhedsplanerne udvikler sig løbende og de aktiviteter, mål og succeskriterier som blev opstillet ved helhedsplanens udarbejdelse, viser sig nogen gange ikke at være hensigtsmæssige efter et par år, fordi en målgruppe eller et behov har ændret sig. Derfor er der løbende fokus på aktiviteter, mål og succeskriterier i helhedsplanerne og er der behov for det, så ændres en eller flere af tingene, for at vi hele tiden har den indsats, der efterspørges og er behov for i det pågældende boligområde. Det betyder derfor også, at en aktivitet og/eller et succeskriterie kan have ændret sig i forhold til det foregående år. I denne status indgår også opnået resultat 2015 som er fra status 2015, der var til orientering i Børn- og Ungeudvalget og Beskæftigelsesudvalget juni Statussen er udarbejdet i samarbejde med projektlederne for de enkelte helhedsplaner og BoligSocialt Hus. 5

6 Korsløkken Afdelinger: Korsløkkeparken 35/E, Korsløkkeparken 34/F, Korsløkkeparken 37/G og 40/K, Fyns Almennyttige Boligselskab beboere, 1236 lejemål. Periode: medarbejdere. Økonomi: I alt kr. heraf kr. i medfinansiering fra Odense Kommune. 6

7 Indsatsområde: Børn, unge & familie Januar-februar 2016 var helhedsplanen uden en beboerkonsulent for Børn, unge og familie, idet den daværende medarbejder havde fået andet job. Pr. 1. marts begyndte en ny medarbejder. Forældreforening er under etablering, men er ikke formelt aktivt i gang pr Økonomisk rådgivning har mange henvendelser årligt, men typisk har bruger-ne flere og komplekse problemstillinger, som ikke fremgår af succeskriteriet. Fremtidens kulturmagere er fortsat under etablering med et kulturmagerforløb for kulturinteresserede unge og voksne i området. Første arrangement i den forbindelse var Byens længste Letbanetog udsmykning på hegn langs byggepladsen ved Fisketorvet. De resterende akti-viteter har etableret sig og kører stabilt og sikkert alle med et perspektiv for bl.a. netværk, forebyggelse og tryghed. Aktivitet: Styr på tilværelsen Opstart af samarbejde med Den frie Rådgivning-satellit og videreførelse af økonomisk rådgivning. Opnået resultat forældre deltager i forældreforeningen Forældreforening er ikke startet op i 2015 den er et fokuspunkt i 2016 Forældreforening er under etablering men ikke formelt aktivt i gang pr udsættelser i helhedsplanens periode Der var 4 udsættelser i beboere modtager hjælp i Den frie Rådgivning 31 modtog rådgivning 15 beboere pr. år modtager økonomisk rådgivning Der var 4 udsættelser i modtog rådgivning 7 beboere modtog økonomisk rådgivning i 2016 Aktivitet: En aktiv hverdag Der har været fokus på forankring af eksisterende aktiviteter som f.eks. Kvindeklub, Lektiecafé og Fitnessaktiviteter. Alle aktiviteter med det formål at understøtte og skabe sammenhængskraft i Korsløkken. 30 personer deltager i aktiviteter og 5 personer er frivillige i aktiviteten arrangementer 33 beboere deltog i gennemsnit Mange af beboerne bruger aktiviteterne, men er ikke formelt frivillige i aktiviteten. Derfor ændres succeskriteriet i 2016 Opnået resultat beboere deltog i gennemsnit Succeskriteriet udgik fra og med 2016 Aktivitet: Klub Fristedet En beboerklub som har eksisteret i området i årtier, og som tilbyder ugentlige aktiviteter for områdets børn. Succeskriteriet er justeret fra 10 besøgende børn og unge i klubben i gennemsnit pr. gang i 2015 til 30 deltagere i gns. pr. klubaften i 2016 Succeskriteriet er justeret fra 5 procent flere børn og unge blev indmeldt i klubben i 2015 til 6 personer var frivillige i aktiviteten i

8 30 deltog i gennemsnit pr. gang Dette tal har ikke været muligt at skaffe ude-lukkende for Korsløkkens børn og unge. Derfor ændres succeskriteriet i 2016 Opnået resultat børn/unge deltog i gennemsnit pr. klubaften 6 personer/voksne beboere var frivillige i aktiviteten Aktivitet: En tryg hverdag Samarbejde med Ungdommens Røde Kors om gademæglingsforløb. Unge i gademægler-projektet får mulighed for at arbejde med forebyggende konfliktarbejde hos dem selv. Opnået resultat deltog i aktiviteten/besøgte arrangementet 9 unge/drenge fra Korsløkken har gennemført Gademæglingsforløb i unge mænd fra Korsløkken har gennemført Gademæglingsforløb i 2016 Efter en toårige periode vil 50 procent flere af områdets beboere opleve området som mere trygt Måles i 2016 En antropologisk, kvalitativ undersøgelse har givet indsigter i tilfældigt udvalgte beboeres subjektive opfattelser af tryghed ud fra para-metre som fællesskab, naboskab og tryghed. Disse indsigter er opnået gennem planlagte fokusgrupper, interviews med spontane og udvalgte nøglepersoner/ beboere i området. Resultatet er af kvalitativ karakter, og der kan derfor ikke måles på det. Succeskriteriet om-defineres fra 2017 Aktivitet: Fremtidens kulturmagere Fremtidens kulturmagere er som aktivitet et lille uddannelsesforløb, der tilbyder børn og unge, men også voksne, mulighed for at opøve kompetencer til at udvikle et rigt kulturliv ved f.eks. at lære hvordan man planlægger ture og arrangementer, samt hvordan man laver samarbejdsaftaler med kulturinstitutioner. 4 beboere var frivillige som kultur-magere 1 arrangement afholdes 50 deltog i kulturmagernes arran-gementer Aktiviteten forventes at blive igangsat i 2016, og de tre succeskriterier måles derfor første gang i 2016 Opnået resultat 2016 Aktiviteten er under etablering men har ikke formelt frivillige tilknyttet pr Aktiviteten er under etablering, og der er afholdt én startskudsaktivitet i samarbejde med bl.a. Odense Letbane, Klub Virkelyst, Børnehuset Bifrost og Klub Fristedet: dk/nyheder/byens-laengste-letbanetog-er-nu-er-kort-til-fisketorvet/ Fra og med 2016 er dette succes-kriterium nedlagt. 8

9 Indsatsområde: Uddannelse, beskæftigelse & erhverv I 2016 har indsatsområdet og dets aktiviteter sammen med de andre boligsociale helhedsplaner i BoligSocialt Hus søgt at samarbejde mere på tværs og dermed skabe mere synergi og volumen mellem aktiviteter i indsatsområdet. Eksempler herpå er samarbejdet om jobsøgningsforløb i starten af marts 2016, Netværkscafé og LøkkeFonden. I forhold til Byg til Vækst i Korsløkken er de opnåede resultater udelukkende for beboere bosat i boligområdet. Byg til Vækst i Korsløkken har i 2016 haft flere personer igennem derud-over, men succeskriterierne omfatter kun personer, som bor i Korsløkken. Aktivitet: Skab netværk skab job Et lokalt netværkscenter et kontorområde, hvor ledige og uddannelsessøgende kan mødes og bruge hinanden samt modtage rådgivning i, hvordan de kan komme videre. 80 henvendelser pr. år til netværkscentret 15 besøgende i gennemsnit pr. gang i netværkscentret Andelen af beboere mellem år der er udenfor arbejdsmarkedet og SU systemet falder (fra 37 pct.) Der var 57 henvendelser fra september 2015, hvor netværkscentret åbnede til udgangen af besøgte netværkscentret i gen-nemsnit pr gang Opnået resultat 2016 Der var 96 henvendelser i besøgte netværkscentret i gennem-snit pr. gang. Aktiviteten har mere udmøntet sig som enkelt-/ individuel vejledning end et fælles netværks-center i Derfor det lave gen-nemsnit. Succeskriteriet gøres op ved helhedsplanens udløb Aktivitet: Byg til Vækst Der er fokus på at skabe forbindelse mellem ledige, der har en interesse i uddannelse og beskæftigelse indenfor byggeri, og virksomheder indenfor branchen. Dette fokus skal være omdrejningspunkt for et samarbejde mellem helhedsplanen og entreprenører tilknyttet renoveringen af Korsløkkeparken. Samarbejdet skal føre til, at beboerne i området får tilbudt praktikmuligheder i virksomhederne. Succeskriteriet er justeret fra 15 beboere er blevet mere job-/uddannelsesparate i 2015 til 15 beboere deltager i aktiviteten i beboere er kommet i beskæftigelse 19 beboere blev mere job-/uddannelsesparate 8 beboere kom i beskæftigelse Opnået resultat 2016 Der er registreret minimum 15 beboere i aktiviteten i (ledige fra uden for boligområdet har også deltaget) 7 beboere kom i beskæftigelse: herunder er 2 beboere kommet i lære, og 5 beboere er kommet i ordinært arbejde 9

10 Aktivitet: Din vej din fremtid Aktiviteten har været praktiseret i form af enkelte vejledninger for målgruppen af unge. Succeskriteriet er justeret fra 10 personer påbegyndte ungdomsud-dannelse i 2015 til 13 personer deltager årligt i ad hoc aktiviteter (f.eks. vejledning og formidling af kursustilbud) i 2016 Succeskriteriet er justeret fra 13 personer er blevet tilknyttet kursus/uddannelse i 2015 til 3 unikke personer i gennemsnit pr. forløb i 2016 Det har ikke været muligt at indhente tal på, hvor mange, der er påbegyndt ungdomsuddannelse i 2015, men i alt går 501 personer på en ungdomsud-dannelse Det har ikke været muligt at måle på dette. Succeskriteriet ændres i 2016 til, at der måles på en aktivitet som helhedsplanen selv tilbyder. Opnået resultat personer deltog i ad hoc aktiviteter som f.eks. vejledning 2 unge fra området deltog i Løkke-Fonden Challenge, som helhedspla-nen har indgået samarbejde med Aktivitet: Fritidsjobformidlingen Aktiviteten fungerer som et samarbejde med Vollsmose-sekretariatet vedrørende formidling af fritidsjob. 10 deltog i aktiviteten/besøgte fritids-vejledningen 10 personer fik lommepengejob 8 deltog i aktiviteten/besøgte fritids-vejledningen 7 personer fik lommepengejob Opnået resultat har gjort brug af fritidsjobvejled-ningen 5 personer fik lommepengejob. Det har været vanskeligt at imødekomme og realisere beskrivelsen omkring lommepengeprojekt. Der er udarbej-det et nyt format for aktiviteten, som forventes igangsat i foråret 2017 Aktivitet: Mind your own business Mind Your Own Business (MYOB) er et forløb i samarbejde med Dansk Flygtningehjælp. Forløbet understøtter unge minoritetsdrenges iværksætterevner og hjælper dem med at starte deres egen mikrovirksomhed. 10

11 10 unikke personer med anden etnisk baggrund end dansk deltog pr. forløb 11 dages mindre skolefravær i gennemsnit 9 drenge i alderen år deltager i forløbet Der indhentes statistik på deltagernes fravær ved forløbets afslutning ultimo maj Opnået resultat drenge i alderen år gennemførte forløbet. MYOB er et afsluttet forløb, som ikke fortsætter i 2017 De drenge, som har indleveret statistik har haft 12 dages skolefravær, hvor gennemsnittet i Odense Kommune hedder 11 dages fravær for aldersgruppen. MYOB har således ikke haft den ønskede effekt lige i forhold til skolefraværsprocent. MY-OB er et afsluttet forløb, som ikke fortsætter i

12 Indsatsområde: Beboernetværk, inddragelse & demokrati Helt overordnet er Korsløkken som boligområde fortsat præget af omskiftelighed pga. den fysiske renovering i området. Det har den konsekvens, at alle beboere skal genhuses midlertidigt, mens deres lejlighed renoveres. Nogle flytter tilbage til samme lejlighed, nogle flytter til en anden lejlighed i området, andre flytter helt væk fra området og nye beboe-re kommer til. Samtidig betyder genhusning i lejligheder i området og midlertidige lejekontrakter, at opgangsfællesskaberne er under pres - eksisterende opløses og nye opstår. Sideløbende med dette indsatsområde pågår også en proces ift. realisering af det kommende Fælleshus i Korsløkken, som bliver områdets omdrejningspunkt for aktiviteter, fæl-lesskaber, netværk m.m., når det står færdigt i Aktiviteterne i indsatsområdet er ikke alle i gang endnu, men de tilpasses og realiseres til områdets aktuelle situation og virkelighed, så vidt muligt. Aktivitet: Miljøambassadører Kursus og opkvalificering af beboere til Miljøambassadører, som herefter tilbyder andre beboere vejledning og instruktion i brug af tekniske installationer, hårde hvidevarer m.m. i nuværende og nyrenoverede lejligheder. 15 beboere gennemfører årligt et kursus som miljøambassadør 15 personer er udøvende miljøambassadører Succeskriteriet er justeret fra 200 personer har været i kontakt med miljøambassadører i 2015 til 110 personer om året er i kontakt med en beboerambassadør i beboere gennemførte kurset og blev miljøambassadører 15 personer er udøvende miljøambassadører 153 lejemål er blevet tilbudt hjemmebesøg og antallet af personer må derved formodes at være højere Opnået resultat 2016 Det lykkedes ikke at etablere og gennemføre et kursusforløb for beboere i Det forventes gennemført i personer er udøvende miljøambassadører. I forbindelse med fysisk renovering er nogle fraflyttet fra området og andre er beskæftiget med andre gøremål, så de er ikke aktive miljøambassadører p.t. Det forventes at rekruttere og gennemføre et nyt hold i 2017, som kan slutte sig til den eksisterende aktive gruppe 100 lejemål er blevet tilbudt hjemmebesøg og antallet af personer må derved formodes at være højere. Der tilbydes hjemmebesøg til nyrenoverede lejligheder samt til andre lejligheder ad hoc efter behov Aktivitet: Beboerdemokratiet på vej I 2015 er det samlede antal aktive og frivillige i Korsløkken 90 personer. Et konkret samarbejde, som var skrevet ind i helhedsplanen målrettet børn kan ikke etableres, derfor er aktiviteten på nul procent og i 2016 erstattet med en anden aktivitet med andre succeskriterier. 80 frivillige beboere i området om året 5 børn deltager i udviklingsarbejde 5 årlige møder i børn- og ungerådet afholdes 90 var frivillige i området Det har ikke været muligt at etablere af flere årsager. Hele aktiviteten ændres derfor i 2016 Opnået resultat var frivillige i området Succeskriteriet er udgået, aktiviteten er indirekte indarbejdet i andre af helhedsplanens aktiviteter Det har ikke været muligt at etablere af flere årsager. Hele aktiviteten ændres derfor i 2016 Succeskriteriet er udgået, aktiviteten er indirekte indarbejdet i andre af helhedsplanens aktiviteter 12

13 Aktivitet: Det gode naboskab Overordnet set skal der arbejdes med beboeradfærd, herunder styrkelse af opgangskendskabet. 5 beboere om året er frivillige i den mobile kaffevogn Aktiviteten er ikke opstartet i 2015, men forventes igangsat i beboere om året er udøvende naboambassadører Aktiviteten er ikke opstartet i 2015, men forventes igangsat i 2016 Succeskriteriet er justeret fra 25 procent trygge beboere i 2015 til Antropologisk undersøgelse af tryghedsfølelse i 2016 Måles i 2016 Opnået resultat 2016 Aktiviteten er under etablering men har ikke formelt frivillige tilknyttet pr Ad flere omgange er det forsøgt at rekruttere frivillige til aktiviteten uden succes. En indflyttermappe er under udvikling pr og aktiviteten forøges integreret i andre aktiviteter i 2017 Aktivitet: Helhedsplanernes stemmer Denne aktivitet omhandler kommunikationen af boligområdet, samt udvikling af nye metoder hertil. En antropologisk, kvalitativ undersøgelse har givet indsigter i tilfældigt udvalgte beboeres subjektive opfattelser af tryghed ud fra parametre som fællesskab, naboskab og tryghed. Disse indsigter er opnået gennem planlagte fokusgrupper, interviews med spontane og udvalgte nøglepersoner/beboere i området. Resultatet er af kvalitativ karakter, og der kan derfor ikke måles på det. Succeskriteriet omdefineres fra 2017 Succeskriteriet er justeret fra personer er frivillige i aktiviteten personer er årligt inde på Korsløkkens hjemmeside i 2015 til antal klik i alt på opslag pr. år i personer besøgte hjemmesiden 4 beboere var frivillige i aktiviteten i Mange benytter i stedet facebooksiden Korsløkken - boligsocial helhedsplan Opnået resultat klik i alt på opslag i beboere var frivillige i aktiviteten 13

14 Risingplanen Afdelinger: Påskeløkken, Solbakken, Smedeløkken, Riisingsparken; Civica, Odense Boligselskab, FAB. Ca beboere, 644 lejemål. Periode: Fire medarbejdere. Økonomi: I alt kr. heraf kr. i medfinansiering fra Odense Kommune 14

15 Indsatsområde: Børn, unge & familie Risingplanens styregruppe besluttede, at der i august 2015 skulle igangsættes en ny aktivitet, målrettet brobygning til klub- og foreningslivet for at sikre et helhedsorienteret fokus og koordinering af eksisterende foranstaltninger. Den primære målgruppe er boligområdets piger (ca. 6. til 8. klasse), der ikke er så synlige i de eksisterende rammer i boligområ-det, hvor drengene fylder meget. Risingskolen og UngNord har et godt kendskab til pigerne og ser et behov for målrettet at arbejde med pigelivet og understøtte, at de får et aktivt fritidsliv. Aktiviteten varetages af en medarbejder, der er forankret i UngNord og timerne købes af Risingplanen. Herved er et tæt koordinerende og fagligt samarbejde med UngNord og Risingskolen omkring målgruppen opstået. I begyndelsen af 2016 er en god relation til pigerne og deres forældre blevet etableret og ca. 15 piger mødes en til to gan-ge ugentligt om mange forskellige aktiviteter og ture med både socialt, pædagogisk og alment dannende sigte. Desuden fastholdes en god kontakt til klubtilbuddene i lokalområ-det, pigerne introduceres for et aktivt fritidsliv, støttes i at søge fritidsjob og får udviklet kompetencer i forhold til de udfordringer, pigelivet bringer. Der samarbejdes med relevante aktører, bl.a. forældrene, Rollemodeller Fyn, Fritidsvejledning uden grænser, fritidsjobindsats og Børn- og Ungeforvaltningen. Aktivitet: Forældreindsats Der afholdes forældrekurser hver måned omkring adfærd og kommunikation i familien. Opgaven varetages af ekstern aktør 20 unikke personer i gennemsnit pr. forløb 8 unikke personer indmeldt i forening eller klub 2 samarbejder indgået mellem helhedsplan og eksterne aktører 9 unikke personer deltog i gennemsnit. Dette ligger under målsætningen, men er et bevidst valg. Det blev netop i første omgang valgt at arbejde med en lille gruppe af forældre med særlige behov 8 unikke personer blev indmeldt i forening eller klub 3 samarbejder blev indgået med hhv. en ekstern underviser fra den lokale folkeskole, Red barnet og Byrum og mobilitet ift. cykel-kurser og udflugter Opnået resultat unikke personer deltog i gennemsnit 8 unikke personer blev indmeldt i forening eller klub Aktivitet: Værested Der er etableret værestedstilbud til de mindre børn og deres forældre i det lokale beboerhus hver uge 3 samarbejder blev indgået 30 besøgende i gennemsnit pr. gang 10 personer er frivillige i aktiviteten 20 børn besøgte værestedet i gennemsnit pr. gang og 25 forældre var frivillige i aktiviteten Opnået resultat besøgende i gennemsnit pr. gang 25 besøgende var frivillige i aktiviteten Aktivitet: Håndholdt indsats Her arbejdes dels med faste møder hver mandag for de unge i området og dels med individuel støtte og vejledning Der skabes kontakt til 20 unikke personer 10 introduceres til andet relevant tilbud Max kr. i hærværksudgift 15

16 Der blev skabt kontakt til 22 unikke personer, som deltager i fællesmøde hver mandag 9 personer blev introduceret til individuel støtte vedr. at fastholde skolegang og en aktiv fritid samt forebyggelse af kriminel adfærd Måles i 2016 Opnået resultat 2016 Der blev skabt kontakt til 30 unikke personer 19 personer blev introduceret til relevant tilbud Aktivitet: Lektiecafé Ungdommens Røde Kors afholder lektiecafe 2 dage/ugen i områdets beboerhus. Der udvikles leg og læringsforløb Der blev brugt kr. på hærværksudgif-ter i deltagende i lektiecaféen i gennemsnit pr. gang 1 samarbejde indgåes mellem helhedsplan og eksterne aktører 20 deltog i gennemsnit pr. gang 1 samarbejde blev indgået med Ungdom-mens Røde Kors Opnået resultat deltog i gennemsnit pr. gang 1 samarbejde blev indgået Aktivitet: Brobygning til klub- og foreningsliv Der skabes kontakt til 10 unikke personer Der nedsættes en arbejdsgruppe Nyopstartet aktivitet i 2016 Opnået resultat 2016 Der blev skabt kontakt til 15 personer 1 arbejdsgruppe blev nedsat 16

17 Indsatsområde: Uddannelse, beskæftigelse & erhverv Risingplanen har et rigtig godt samarbejde med Vægtløfterklubben Kono og UngNord om trænings- og sundhedstilbud for kvinder hele ugen. Beskæftigelsesindsatsen har flittigt benyttet sig af dette og henviser kvinder, også kvinder i praktik, til disse tilbud. Helt konkret betyder det, at kvinder, der af forskellige grunde har et ringe mentalt og fysisk hel-bred, som i høj grad er en barriere for et arbejdsmarkedsperspektiv, kan komme i motiverende og anerkendende rammer og skabe et aktivt liv sammen med andre kvinder. Der er fokus på styrketræning og på kost igennem kostvejledning og -planer. Kvinderne bliver fulgt individuelt og herigennem italesættes en bevidsthed hos kvinderne om den stærke og sunde krop. Erfaringen er, at dette tilbud, sammen med de øvrige forskellige tiltag i beskæftigelsesindsatsen, giver styrke og mod til at gå efter sin drøm om at komme i uddan-nelse eller job. Aktivitet: Beskæftigelse Der iværksættes praktikforløb. Der samarbejdes med diverse aktører om, at bibringe beboerne kompetencer som bringer dem tættere på arbejdsmarkedet 10 personer kom i aktivering/praktik 15 personer er blevet mere job-/uddannelsesparate 10 kom i aktivering/praktik, herunder 6 beboere i Risingplanen og 4 beboere på andre arbejdspladser 28 personer blev mere job-/uddannelsesparate ved at deltage i forløb om jobsøgning, CV, jobsamtaler samt møder med sagsbehandler/jobkonsulent 5 personer kom i fritidsjob 7 personer kom i fritidsjob gennem et samarbejde med hhv. jobcenter og Dansk Supermarked Opnået resultat personer kom i aktivering/praktik 44 personer blev mere job-/uddannelsesparate 5 personer kom i fritidsjob Aktivitet: Uddannelse Aktiviteten vedrører rådgivning/vejledning og kontakt til uddannelsesinstitutioner. Der deltages sammen med beboeren i diverse møder/vejledning på selve uddannelsesstedet 10 personer påbegynder ungdomsuddannelse 1 arbejdsgruppe etableres 11 personer påbegyndte ungdomsuddannel-se 1 arbejdsgruppe blev nedsat mellem UUO vejledere og Risingplanen Opnået resultat personer påbegyndte ungdomsuddannelse 1 arbejdsgruppe blev nedsat Aktivitet: Netværk med omkringliggende erhverv Søge at etablere kontakt til virksomheder lette adgangen til beskæftigelse 3 samarbejder indgåes mellem helhedsplan og eksterne aktører 3 samarbejder blev indgået med hhv. Tøm-rervirksomheden Guldfelt, legepladsfabrikant UNO og Dansk supermarked 1 arbejdsgruppe nedsættes 10 personer kom i aktivering/praktik 1 arbejdsgruppe blev nedsat ifm. kommunalt projekt, der nu er nedlagt 10 personer kom i aktivering/praktik Opnået resultat samarbejder blev indgået 1 arbejdsgruppe blev nedsat 19 personer kom i aktivering/praktik 17

18 Indsatsområde: Beboernetværk, inddragelse & demokrati I Rising samarbejder boligområdets fire afdelingsbestyrelser om at udvikle beboerdemokratiet, gøre det attraktivt for nye at deltage og lave aktiviteter for beboerne på tværs af afdelingerne. De mødes kontinuerligt med Risingplanen, hver anden måned, for at kunne fastholde og udvikle dette arbejde. Afdelingsbestyrelserne er desuden gode til selv at nedsætte arbejdsgrupper, bruge hinandens kompetencer og få tingene planlagt og afholdt. Der er generelt en god opbakning fra beboernes side til de ting, der foregår i boligområ-det og mange tager aktivt del i fællesarrangementerne samt cafedagen og fællesspisningen, hvor frivillige laver mad. Beboerne er gode til at skabe fællesskaber, hvor alle kan være med og nye beboere bliver en del af fællesskabet, hvis de ønsker det. Aktivitet: Frivillighed og folkeoplysning Samarbejde med frivillige foreninger om fritidstilbud i boligområdet. Her tilbydes kurser, dansk undervisning, motion, rådgivning 2 samarbejder indgåes mellem helhedsplan og eksterne aktører 5 samarbejder blev indgået med hhv. AOF, VK. Kono, Den Frie Rådgivning, økonomisk rådgivning/boligsocialt Hus og Game/gadeidræt Succeskriteriet er justeret fra 40 deltagere i gennemsnit pr. gang i 2015 til 35 deltagere i gennemsnit pr. gang 58 deltog i gennemsnit pr. gang i aktiviteter og i rådgivningen Opnået resultat samarbejder er indgået 45 deltog i gennemsnit pr. gang i aktiviteter og i rådgivningen Aktivitet: informationsarrangementer Aktiviteten handler om at styrke lysten til at deltage aktivt i beboerdemokratiet Succeskriteriet er justeret fra 2 informati-onsarrangementer 30 deltagere i gennemsnit pr. gang afholdt i 2015 til 1 informationsarrangement afholdt i informationsarrangement omhandlende 97 deltog i gennemsnit pr. gang beboerdemokratiet blev afholdt Opnået resultat informationsmøde er afholdt 200 personer deltog i det ene informationsarrangement, der blev afholdt Aktivitet: Tryghed, trivsel og det gode naboskab Beboere går aftenvandring i deres område 2 gange/ugen Succeskriteriet er justeret fra 20 personer var frivillige i aktiviteten i 2015 til fra 15 personer var frivillige i aktiviteten i aktiviteter gennemføres med hjælp fra beboere og frivillige 19 personer var frivillige 2 aktiviteter blev gennemført med hjælp fra beboere/frivillige Opnået resultat personer var frivillige 2 aktiviteter blev gennemført med hjælp fra beboere og frivillige 50 procent trygge beboere Der er arbejdet med forskellige tryghedsmålinger via spørgeskemaer. Svarprocenten var desværre så lav at målingerne ikke var valide Måles i

19 Aktivitet: Aktivt ældreliv Røde Kors driver ældrecafe i områdets afdeling med ældreboliger 15 besøgende i gennemsnit pr. gang 1 samarbejde indgåes mellem helhedsplan og 10 personer var frivillige i aktiviteten eksterne aktører 15 besøgte ældrecaféen i gennemsnit pr. gang 1 samarbejde blev indgået med Røde Kors 10 personer var frivillige Opnået resultat besøgte ældrecaféen i gennemsnit pr. gang 1 samarbejde blev indgået 10 personer var frivillige Aktivitet: Beboercafé Områdets beboerhus er ramme om en ugentlig cafédag og fællesspisning 2 gange om måneden. Øget kendskab til hinanden skaber trivsel og tryghed 15 personer var frivillige i aktiviteten 30 besøgende i gennemsnit pr. gang 30 personer var frivillige 35 besøgte i gennemsnit pr. gang Opnået resultat personer var frivillige 40 personer besøgte beboercaféen i gennemsnit pr. gang Aktivitet: Styret samarbejde om positiv udvikling af boligområdet 4 afdelingsbestyrelser fra 3 boligorganisationer samarbejder om, at skabe et godt boligområde Der holdes samlede afdelingsmøder med de 4 afdelingsbestyrelser De 4 afdelingsbestyrelser mødes fast hver anden måned Opnået resultat 2016 De 4 afdelingsbestyrelser mødes fortsat fast hver anden måned Aktivitet: Kend dit boligområde Øget kendskab til aktiviteter i området, herunder Risingplanens tilbud Opnået resultat arbejdsgruppe nedsættes Der er ansat en beboer/studentermedhjælper til at varetage aktiviteten, som er godt i gang Succeskriteriet er udgået fra 2016, da der i 2015 blev ansat en beboer/studentermedhjælp til at varetage aktiviteten 19

20 Skt. Klemensparken Afdelinger: Skt. Klemensparken, Arbejdernes Boligforening. 475 beboere, 238 lejemål. Periode: To medarbejdere. Økonomi: I alt kr. heraf kr. i medfinansiering fra Odense Kommune 20

21 Indsatsområde: Børn, unge & familie Familieforeningen er blevet veletableret, og når endnu længere ud til områdets beboere. I samarbejde med beboerkonsulenterne, er der jævnligt relevante arrangementer og op-læg, der omhandler det gode familieliv og styrker forældreevnen. Samarbejdet med Odense Kommunes Børn- og Ungeforvaltning har fungeret rigtig godt, og især samarbejdet med den lokale Skt. Klemensskolen, skal fremhæves. Der er ligeledes gennemført en naboskabsundersøgelse, der påviser en stor positiv stigning i den generelle trivsel, accep-ten af forskelligheder og trygheden i boligområdet. Aktivitet: Forældrerollen Støtte forældrene i at sikre et godt barneliv for deres børn i alle arenaer (alle de steder, hvor barnet bevæger sig) 15 familier modtager rådgivning 3 arrangementer vedr. familierelaterede emner 10 deltager i lektiecaféen om ugen Hvert år inddrages 20 nye børn i lektiecaféen 10 af børnene i lektiecaféen har forældre med Succeskritereiet er justeret fra Der etableres en forældrefor-ening i 2015 til Min. 1 gang årligt afholdes et gruppeforløb eks. familieskole i 2016 Forældre til 15 af børnene er årligt aktive frivillige i forældreforeningen Opnået resultat familier modtog rådgivning Der blev afholdt 4 arrangementer 9 børn deltog i lektiecaféen i gennemsnit 11 nye børn blev inddraget 5 børn havde forældre med Der er oprettet 3 forældre-foreninger fordelt på børnenes aldersgrupper Forældre til 27 af børnene var frivillige i aktiviteten Opnået resultat familier modtog rådgivning Der blev afholdt 5 arrangementer 275 børn deltog i lektiecaféen i gennemsnit 9 nye børn blev inddraget 1 børn havde sinde forældre med Der er i 2016 ikke blevet afholdt et gruppeforløb Forældre til 6 af børnene var frivillige i aktiviteten Aktivitet: Fritids- og foreningsliv At skabe netværk for beboerne ud til organiserede fritids- og foreningsliv. 21

22 1 informations-arrangement afholdes vedr. fritids- og foreningsliv 15 børn henvises til fritidsvejleder ved ungdomsskolen 12 børn bliver årligt aktive i fritids- og foreningslivet Opnået resultat informations-arrangement blev afholdt 9 børn blev henvist. Pga. omorganisering i ungdomsskolen startede aktiviteten senere op 3 børn blev aktive i fritids- og foreningslivet. Pga. omorganisering i ungdomsskolen startede aktiviteten senere op Opnået resultat informations-arrangement blev afholdt 10 børn blev henvist 7 børn blev aktive i fritids- og foreningslivet Aktivitet: Sammenhængskraft Støtte beboerne til at få en øget kontakt indbyrdes og gode sociale netværk med hinanden og ift. lokalsamfundet Min 2 aktiviteter som er åbne for ikke-beboere 5 unikke personer rekrutteres som frivillige blandt afdelingens beboere 2 arrangementer, der planlægges på tværs af Skt. Klemens by, afholdes Opnået resultat arrangementer var åbne for ikke-beboere 14 personer blev rekrutteret som frivillige i aktiviteten 4 arrangementer blev afholdt Opnået resultat arrangementer var åbne for ikke-boboere 14 personer blev rekrutteret som frivillige i aktiviteten 2 arrangementer blev afholdt 22

23 Indsatsområde: Uddannelse, beskæftigelse & erhverv Beboerne har benyttet sig af den individuelle rådgivning og fået brugbar hjælp til skrivning af jobansøgninger og ansøgning til studiepladser. Det har ikke været attraktivt nok at gennemføre regelmæssige gruppeforløb, men der har været gennemført gruppeforløb på beskæftigelsesområdet sammen med de andre helhedsplaner i Odense. Dette har beboerne nydt stor glæde af. I 2016 er en del unge desuden hjulpet videre i læreplads og gymnasial uddannelse. Den unge målgruppe har dog været for lille til at gennemføre gruppeforløb, hvorfor den individuelle støtte har været at foretrække. Aktivitet: Jobparatgørelse Voksne uden for arbejdsmarkedet vejledes i uddannelses- og jobvalg i samarbejde med medarbejdere fra Odense Kommune 10 modtager årligt individuel rådgivning og vejledning Der er løbende min. 1 netværk m. 5 deltagere, der samles hver måned 10 nye i målgruppen får hvert år glæde af netværket 2 besøg hos lokale virksomheder og udd. institutioner 2 fællesmøder/ kursusforløb ifm. job-paratgørelse 5 personer kommer i aktivering/praktik 10 modtog rådgivning og vejledning Det har ikke været attraktivt for beboerne med et netværk Det har ikke været attraktivt for beboerne med et netværk Der har været 2 besøg Forventes at blive gennemført i personer kom i aktivering/praktik Opnået resultat modtog rådgivning og vejledning Det har ikke været attraktivt for beboerne med et netværk 2 nye i målgruppen får hvert år glæde af netværket Der har været 1 besøg Der har ikke været afholdt et fælles kursusforløb 4 personer kom i aktivering/praktik Aktivitet: Uddannelsesvejledning De unge motiveres til at gennemføre en uddannelse, og vejledes ud i fritidsjob og uddannelse efter eget valg. 15 modtager årligt individuel rådgivning og vejledning 10 personer kommer i aktivering/praktik Der er løbende min. 1 netværk m. 5 deltagere, der samles hver måned 10 nye i målgruppen får hvert år glæde af netværket 4 fælles møder og kursusforløb om uddannelsesog jobmuligheder 2 besøg hos lokale virksomheder og udd. institutioner 6 deltog. Målgruppen er blevet mindre i løbet af personer kom i aktivering&/praktik Målgruppen er blevet mindre i løbet af 2015 Det har ikke været attraktivt for beboerne med et netværk Det har ikke været attraktivt for beboerne med et netværk Man har været udfordret af, at målgruppen er blevet mindre, og at fællesarrangementerne har været mindre attraktive for målgruppen. Nyt scceskriterium fra 2016 Der arbejdes videre med succeskriteriet i 2016 Opnået resultat deltog 1 personer kom i aktivering&/praktik Det har ikke været attraktivt for beboerne med et netværk Det har ikke været attraktivt for beboerne med et netværk Der er ikke blevet afholdt fælles møder og forløb i helhedsplanen, men der har været afholdt et arrangement på tværs af Odenses helhedsplaner 1 besøg hos lokale virksomheder og udd. institutioner 23

24 Stærmosegården Afdelinger: Stærmosegården. Odense Boligselskab. 863 beboere, 456 lejemål. Periode: medarbejdere. Økonomi: I alt kr. heraf kr. i medfinansiering fra Odense Kommune. Helhedsplanen blev vedtaget i maj 2015, så derfor er 2015-resultaterne opnået på 7 måneder. 24

25 Indsatsområde: Børn, unge & familie Der har været afholdt en række arrangementer for børnefamilierne, hvor det primære fokus har været at udbygge kontakten til familierne, og få dem inddraget som frivillige og idéudviklere af arrangementer, som understøtter det gode familieliv. Der er etableret samarbejde med Headspace, rådgivningstilbud til årige, om at tilbyde rådgivning hver 14. dag i Aktivitetshuset. Der har været samarbejde med UngSyd omkring fodboldturnering og sommerferieaktiviteter. UngSyd stiller ligeledes medarbejder til rådighed for familierådgivning. Der er skabt kontakt til Sundhedshuset og aftalt gensidige orientering om relevante tilbud m.m. Aktivitet: Forældre og læring/inddragelse: Det gode liv Der skabes en proces sammen med beboerne, hvor der tales om, hvad de forbinder med det gode liv. Dette kvalificeres blandt andet med inddragelse af fagpersoner, som holder oplæg og afholder aktiviteter. For 2015 gælder det, at der er 15 deltagende i gennemsnit pr. gang, mens det for 2016 er 20 deltagende i gennemsnit pr. gang 20 familier modtog familierådgivning Der er skabt kontakt mellem 10 unikke sårbare familier og kommunen Max. 6 procent fraflytninger 25 børn og unge deltog i et introduktionsarrangement for fritids- og foreningstilbud 5 unikke personer blev introduceret til et aktivt fritidsliv pr. år 9 deltagende/besøgende i gennemsnit pr. gang 8 familier modtog rådgivning Det har vist, at kommunen allerede har kontakt med de sårbare familier Måles i 1. halvår børn og unge deltog Størsteparten er meget aktive i forvejen, og der er lige nu indgået et samarbejde med UngSyd Opnået resultat deltagende/besøgende i gennemsnit pr. gang 14 familier modtog rådgivning Der er skabt kontakt mellem 1 unik sårbar familie og kommunen 150 børn og unge deltog Kriteriet er udgået, da der er et tæt samarbejde med fritidsvejledeningen, og aktiviteteen er forankret der 25

26 Indsatsområde: Uddannelse, beskæftigelse & erhverv I 2016 etableres fritidsjobsordningen, hvor unge fra området bliver ansat til overenskomstmæssig løn til varetagelse af renholdelse af området med henblik på at skabe rollemodeller og styrke de unges kompetencer ift. uddannelse og job. Der har været fokus på et styrket samarbejde med BSF. Der har blandt andet været samarbejdet omkring et jobsøgningsforløb og et chaufføruddannelsesforløb i tæt samarbejde med private virksomheder. I begge forløb har der været reelle jobåbninger. I efteråret 2016 godkendte BSF Stærmosegården som 2. aktør. Stærmosegården har aktuelt 8 opkvalificeringspladser til aktiveringsparate, som har brug for en individuel og særlig tilrettelagt indsats. Der har været fokus på, at Odense Boligselskab får indbygget sociale klausuler i større arbejdsopgaver, der bliver udført af eksterne leverandører i Stærmosegården - eksempelvis trappevask. Aktivitet: Beskæftigelsesindsats med kommunal involvering: De små skridt Aktivitetens omdrejningspunkt er de ledige, som er længst væk fra arbejdsmarkedet. Der laves forskellige indsatser for gruppen, og der samarbejdes med BSF om beskæftigelsestilbud i relation til aktivering. 10 personer langt fra arbejdsmarkedet kommer i aktivering/praktik 13 personer kom i aktivering/ praktik 8 socialt isolerede personer er frivillige i beboerhuset 8 personer tilknyttes en rollemodel, hvor det er beboer til beboer Det har ikke været aktuelt at udføre aktiviteten indtil videre, men opstart er på vej Kriteriet er ændret, så der kan erhverves mentorer fra en bredere kreds (bl.a.fra virksomheder). Det oprindelige succeskriterium har ikke haft den ønskede effekt. 4 beboere i praktik i området (pr. uge) Opnået resultat personer kom i aktivering/ praktik Der er ikke registreret på denne, da den er flyttet til aktiviteten beboernetværk på vej Måles i beboere i praktik i området (pr. uge) Aktivitet: Jobparatgørelse: Styrkede jobmuligheder Der afholdes forskellige jobrelaterede aktiviteter, som understøtter jobparatgørelse. Eksempelvis jobklub og jobsøgningskursus med eksterne aktører. 25 deltager i individuel rådgivning/vejledning og/eller oplæg med fokus på jobsøgning 20 personer er kommet i beskæftigelse 12 personer tilknyttes en frivillig mentor fra området 80 henvendelser i jobcaféen 4 jobrelaterede arrangementer afholdes 118 deltog i individuel rådgivning 6 personer kom i beskæftigelse Nyt succeskriterie i 2016 Måles i 2016 Måles i 2016 Opnået resultat deltog i individuel rådgivning 10 personer kom i beskæftigelse Kriteriet er ændret, så der kan erhverves mentorer fra en bredere kreds (bl.a.fra virksomheder). Det oprindelige succeskriterium har ikke haft den ønskede effekt. 56 henvendelser i jobcaféen Der er blevet afholdt 5 jobrelaterede arrangementer 26

27 Indsatsområde: Beboernetværk, inddragelse & demokrati Der har været øget fokus på at sikre et beboerdemokrati, der er repræsentativt for området, og på få styrket eksempelvis de studerendes involvering i området. I foråret 2016 blev der gennemført en antropologisk undersøgelse af nabo- og fællesskab samt tryghed i Stærmosegården. Undersøgelsen viste, at beboerne oplever et reelt nabo- og fællesskab, og at der er en høj grad af tryghed i området. Undersøgelsen viste også, at området har en stærk selvidentitet omkring at være et anderledes boligområde og at selvopfattelsen kan være ekskluderende for beboere med et mere traditionelt aktivt hverdagsliv med arbejde/uddannelse. Det har derfor betydet et øget fokus på at få inkluderet det beboersegment i fællesskabet og i større grad bygge bro til lokalområdet. I samarbejde med afdelingsbestyrelsen udvikles på model for forankring af lokale aktiviteter efter helhedsplanens ophør. Aktivitet: Integrationsfremmende indsats: Beboerdemokrati på vej Aktiviteten handler om at styrke beboerdemokratiet, sådan at afdelingsbestyrelsen kommer til at være repræsentativ for området. Opnået resultat deltagere i gennemsnit pr. gang ved afdelingsmøder 33 deltagere i gennemsnit pr. gang 3 personer med anden etnisk baggrund end dansk er bestyrelsesmedlem Måles i 2019 Opnået resultat deltagere i gennemsnit pr. gang Aktivitet: Beboeraktivitetspulje: Beboernetværk på vej Beboerdrevne aktiviteter i området understøttes. 40 beboere er frivillige i boligområdet 24 arrangementer afholdt af frivillige i madklubben 40 deltagere i gennemsnit pr. gang, der afholdes madklub Succeskriteriet er justeret fra Ikke et øget antal utrygge beboere i 2015 til antropologisk undersøgelse i 2016 Måles i 1. halvår aktiviteter gennemført med hjælp fra beboere/frivillige i andet end madklub 3 frivillige afholder madklub 6 pct. fraflytninger Opnået resultat frivillige beboere 27 afholdte arrangementer 38 deltagere i gennemsnit pr. gang 128 aktiviteter gennemført med hjælp fra beboere/ frivillige 3 frivillige afholdte madklub Måles i 1. halvår 2018 Opnået resultat frivillige beboere 13 afholdte arrangementer 457 deltagere i gennemsnit pr. gang Kvalitativ undersøgelse 197 aktiviteter gennemført med hjælp fra beboere/ frivillige 42 frivillige afholdte madklub 27

28 Indsatsområde: Udsatte grupper (11 timer pr. uge + ejendomsfunktionærerne i 5 timer pr. uge) På faste månedlige møder med deltagelse af repræsentanter fra afdelingsbestyrelsen samt varmemester og samtlige ejedomsfunktionærer drøftes konkrete udfordringer. Eksempelvis gennemgås nye beboere og beboere, der skal være særlig opmærksomhed omkring. Målet med møderne er, at få forankret en driftig samarbejdskultur mellem ejendomsfunktionærer og bestyrelsen, hvor de anvender relevante samarbejdspartnere eks. de opsøgende medarbejdere i Odense Kommune. Der er etableret et godt samarbejde med de opsøgende medarbejdere i BSF og ÆHF omkring de mest isolerede og udsatte beboere. Der er afholdt en eftermiddag med fokus på at styrke beboernes økonomi med repræsentanter fra blandt andet BSF. ÆHF s frivillighedsambassadører har holdt temadag i Stærmosegården, hvor der blev orienteret om helhedsplanens tilbud, og potentielle samarbejdsmuligheder blev drøftet. Der arbejdes på, at repræsentanter fra de opsøgende medarbejdere i BSF og ÆHF sammen med helhedsplanen deltager i relevante personalemøder for det udgående personale i ÆHF et par gange om året. Formålet vil være netværksdannelse, brobygning og gensidig orientering. Aktivitet: Aktivitet mod isolation/ensomhed: Vi hjælper hinanden Aktiviteten har fokus på de mest socialt isolerede. Der laves indsatser for at inkludere dem i fællesskabet. Opnået resultat socialt udsatte beboere er frivillige i boligområdet 9 socialt udsatte beboere blev frivillige 6 socialt udsatte beboere blev frivillige Succeskriteriet er justerest fra Ikke Fra 8 udsættelser eller nøgle afleveret med gæld i 2013 til 4 i 2018 et øget antal utrygge beboere i 2015 til antropologisk undersøgelse i 2016 Måles i 1. halvår 2016 Måles i 2019 Kvalitativ undersøgelse Aktivitet: Økonomisk rådgivning Aktiviteten er et tilbud om individuel, anonym, økonomisk rådgivning. 50 deltager i den individuelle økonomiske rådgivning Fra 8 udsættelser eller nøgle afleveret med gæld i 2013 til 4 i unikke personer benytter rådgivningstilbuddet 86 deltog Måles i 2018 Nyt succeskriterium i 2016 Opnået resultat deltog Oprindelig succeskriterium fastholdes. 3 unikke personer benytter rådgivningstilbuddet Aktivitet: Opsøgende boligsocialt arbejde: Opsøgende arbejde De boligsociale medarbejdere opsøger beboere og laver et samarbejde med andre eksterne opsøgende medarbejdere. Succeskriteriet er justeret fra Der blev skabt kontakt til 10 unikke ensomme og isolerede personer i 2015 til: Der blev skabt kontakt til 15 udsatte beboere i 2016 Der formidles kontakt mellem det kommunale system og 5 isolerede beboere med behov for hjælp, der ikke er kendt af Odense Kommune Ikke et øget antal utrygge beboere ændret til antropolitisk undersøgelse i 2016 Fra 8 udsættelser eller nøgle afleveret med gæld i 2013 til 4 i

29 Der blev skabt kontakt til 8 unikke ensomme og isolerede personer Laves om til 2016 til at omhandle at etablere et samarbejde Måles i 1. halvår 2016 Måles i 2018 Opnået resultat 2016 Der blev skabt kontakt til 32 udsatte beboere Der er etableret 5 samarbejder med Odense Kommune Kvalitativ undersøgelse 29

30 Dianavænget Afdeling: Dianavænget, Kristiansdal. 606 beboere, 248 lejemål. Periode: Tre medarbejdere. Økonomi: I alt kr. heraf kr. i medfinansiering fra Odense Kommune 30

31 Indsatsområde: Beboernetværk, inddragelse & demokrati Der har været øget fokus på at sikre et beboerdemokrati, der er repræsentativt for området, og på få styrket eksempelvis de studerendes involvering i området. I foråret 2016 blev der gennemført en antropologisk undersøgelse af nabo- og fællesskab samt tryghed i Stærmosegården. Undersøgelsen viste, at beboerne oplever et reelt nabo- og fællesskab, og at der er en høj grad af tryghed i området. Undersøgelsen viste også, at området har en stærk selvidentitet omkring at være et anderledes boligområde og at selvopfattelsen kan være ekskluderende for beboere med et mere traditionelt aktivt hverdagsliv med arbejde/uddannelse. Det har derfor betydet et øget fokus på at få inkluderet det beboersegment i fællesskabet og i større grad bygge bro til lokalområdet. I samarbejde med afdelingsbestyrelsen udvikles på model for forankring af lokale aktiviteter efter helhedsplanens ophør. Skoletrivslen øges målt på skoleskift og pjæk et årligt fald i begge henseender på 20% ift I 2014 var der 5 ulovlige fraværsdage, og det tal er faldet til 2,7 ulovlig fraværsdag i (Jf. Hvem er den grimme ælling ) Trygheden på Dianavænget øges. Måles via Naboskabsundersøgelsen Naboskabsundersøgelsen viser, at der er en oplevelse af øget tryghed blandt de fleste aldersgrupper, dog ikke voksne. Spørgsmål om hvor tryg man føler sig i boligområdet: 2012 undersøgelse: 2015 undersøgelse: 6-11 årige 66% 6-11 årige 85% årige 93% årige 100% årige 97% årige 100% årige 92% årige 76% Opnået resultat 2016 Tingløkkeskolen har ikke haft mulighed for at levere de ønskede tal. Men der er etableret en lokalaftale mellem skolen, klubben og Dianavænget, således at børn og unge har en aftalt fraværsdag i forbindelse med Eid. Styregruppen for Dianavænget vedtog i maj 2016, at droppe Naboskabsundersøgelser for resten af helhedsplanens forløb, idet denne ophører til oktober. 31

32 Indsatsområde: Uddannelse, beskæftigelse & erhverv Aktivitet: Integrationsfremmende indsats: Beboerdemokrati på vej Aktiviteten handler om at styrke beboerdemokratiet, sådan at afdelingsbestyrelsen kommer til at være repræsentativ for området. Andelen af unge på kontanthjælp falder med 20 % pr. år Støtte af 10 unge til uddannelsesvalg pr. år Støtte af 10 unge til at finde fritidsjob pr. år Etablering af netværksgrupper af unge, bestående af min. 5 unge pr. gruppe, der alle søger en indgang til arbejdsmarkedet Årligt iværksætterkursus bestående af 8 unge Jobsøgningskurser to gange årligt med min. 10 deltagere Succeskriterie skal ændres så det passer med kontanthjælpsreformens kategorier 12 unge fik støtte ifm. valg af uddannelse 14 fik støtte ifm. at finde et fritidsjob Der er etableret en gruppe af piger, som søger et fritidsjob Det svinger mellem 6-8 deltagere 14 deltagere i gennemsnit deltog i jobsøgningskurset Opnået resultat 2016 Det har ikke været muligt at trække de ønskede tal for at dokumentere effekten. Op mod 20 unge fik støtte ifm. uddannelsesvalg Op mod 20 unge fik støtte ifm. uddannelsesvalg Drengene og pigerne i alderen år har etableret sig som netværksgrupper og er sidenhen blevet understøttet i at etablere sig som foreninger Der er afholdt et kursus i samarbejde med Styrelsen for International Rekruttering og Integration Der har været afholdt et jobsøgningskursus med 24 deltagere 32

33 Indsatsområde: Uddannelse, beskæftigelse & erhverv Aktivitet: Integrationsfremmende indsats: Beboerdemokrati på vej Aktiviteten handler om at styrke beboerdemokratiet, sådan at afdelingsbestyrelsen kommer til at være repræsentativ for området. Trygheden i boligområdet øges. Dette måles via. Naboskabsundersøgelsen Etablering og forankring af beboerinvolverede aktiviteter i Medborgerhuset. Antallet af aktive brugere øges med 5 % pr. år set i forhold til Der er etableret en motionsforening som drives af frivillige beboere. Den fysiske og psykiske sundhed forbedres, således flere beboere opnår forbedret livskvalitet. Måles via Naboskabsundersøgelsen 70 beboere bruger aktivt motionslokalet Naboskabsundersøgelsen viser, at der er en oplevelse af øget tryghed blandt de fleste aldersgrupper, dog ikke voksne. Spørgsmål om hvor tryg man føler sig i boligområdet 2012 undersøgelse: 2015 undersøgelse: 6-11 årige 66% 6-11 årige 85% årige 93% årige 100% årige 97% årige 100% årige 92% årige 76% Opnået resultat 2016 Styregruppen for Dianavænget vedtog i maj 2016, at droppe Naboskabsundersøgelser for resten af helhedsplanens forløb, idet denne ophører til oktober Der er etableret en forening for drenge mellem år. Der er igangsat etableringen af en forening for piger i tilsvarende alder. Fokus er fastholdelse af Lektiecafe i samarbejde med Tingløkkeskolen samt de frivillige foreninger Der er igangsat etablering af et samarbejde mellem afdelingsbestyrelsen for Dianavænget og ungdomsklubben i forbindelse med Klostermarkshallen Fælleshuset bliver nu anvendt til beboerstyrede aktiviteter om aftenen alle ugedage undtagen fredag-søndag Styregruppen for Dianavænget vedtog i maj 2016, at der ikke skulle gennemføres en Naboskabsundersøgelser for resten af helhedsplanens forløb, idet denne ophører oktober

34 Vollsmose 2020 Afdelinger: Granparken, Lærkeparken, Fyrreparken, Egeparken, Bøgeparken, Birkeparken, Hybenhaven, Slåenhaven, Tjørnehaven; Civica og Fyns almennyttige Boligselskab beboere, lejemål. Periode: Medarbejderne er finansieret af den boligsociale helheds plan og Initiativaftalen. Dertil kommer medarbejdere ansat på øvrige vilkår som løntilskud, praktik, flexjob, seniorjob, arbejdsprøvning og lignende. Vollsmose Sekretariatet var nomineret til Arbejdsmiljøprisen i Økonomi: I alt kr. hvor de kr. kommer fra Initiativaftalen. Den boligsociale helhedsplan kr. heraf kr. i med finansiering fra Odense Kommune. 34