Ny struktur i Sundhed og Omsorg 1. september 2016

Transkript

1 2016 Ny struktur i Sundhed og Omsorg 1. september 2016 Ældre- og Sundhedschef Tage Carlsen Udviklingsenheden Sundhed og Omsorg Tina Storm Servicecenteret Sundhed og Omsorg Jette Kilde Sundhedscenter Horsens Lone Nygaard Boysen Vital Horsens - Centrum for Sundhed og Træning Anne Sloth-Egholm Tage Carlsen Horsens Kommune

2 Formålet De væsentligste formål med strukturændringen er at sikre: Helhed og sammenhæng for borgeren Decentral handlekompetence for medarbejderne og de daglige ledere styrkelse af medarbejderne og de daglige ledere ved at sikre råderum, tydelige rammer og synlig ledelse Bygge ovenpå og bruge de bedste af erfaringerne fra den nuværende struktur Effektiviseringer ved ændringer af ledelsesstrukturen og ved ændring af lejemålet for Fælles Servicecenter. Disse effektiviseringer svarende til 2.5 mio. kr. for 2017 gennemføres i stedet for effektiviseringer i pleje- og demensboligerne.

3 4 ledelsesblokke

4 Ændringer Samling af hovedfunktioner på tværs af Sundhed og Omsorg Organiseringen ændres fra geografisk distriktsopdeling til funktionsopdelte hovedfunktioner Øget fokus på det grænsekrydsende samarbejde og lederskab mellem afdelinger og hovedfunktioner i Sundhed og Omsorg Ledelsesmæssige ændringer Fra 6 til 4 centerledere Fra 5 til 3 funktionsledere på plejeboliger/hjemmepleje Samling af plejeboliger under 2 funktionsledere Samling af hjemmepleje under 1 funktionsleder Daglige ledere berøres ikke umiddelbart. Det tilstræbes, at der er daglige ledere på alle lokationer i Sundhed og Omsorg Servicecenteret Sundhed og Omsorg flytter fra lokaler på CASA til egne lokaler i Sundhed og Omsorg

5 Ændringer betyder Borgeren skal opleve helhed og sammenhæng i indsatsen der skal arbejdes på tværs af Sundhed og Omsorg, i samarbejdet med andre kommunale afdelinger og andre sektorer Organiseringen ændres fra geografisk distriktsopdeling til funktionsopdelte hovedfunktioner for alle opgaver i Sundhed og Omsorg Sikre bruger- og pårørende-inddragelse gennem samarbejde og dialog, således at der sikres tæt samarbejde og netværk med væsentlige parter Der skal sikres tydelig information understøttet af en enkel indgang til Sundhed og Omsorg for borgerne, pårørende og samarbejdspartnere. Dette omfatter bl.a. Sundhed og Omsorgs telefonbetjening og information på hjemmesiden

6 Ændringer betyder Styrke den decentrale handlekompetence blandt medarbejderne og de daglige ledere ved at sikre råderum, tydelige rammer og synlig ledelse Sikrer stabilitet, og præciserer roller og procedurer og skaber gennem ledelseshierarkiet en klar ansvars- og kompetencefordeling. Alle medarbejdere og ledere er ansvarlige overfor helheden og skal kunne kommunikere og arbejde på tværs i og ud af organisationen Sikrer robust og konkurrencedygtig organisation Effektiviseringer ved ændringer af ledelsesstrukturen og ved ændring af lejemålet for Servicecenteret Sundhed og Omsorg. Disse effektiviseringer svarende til 2.5 mio. kr. for 2017 gennemføres i stedet for effektiviseringer i pleje- og demensboligerne.

7 Organisationsdiagram pr. 1. september Ældre- og Sundhedschef Udviklings -enheden Servicecenteret Sundhedscenter Horsens Vital Horsens Plejeboliger Træning og Rehabilitering Demensområdet Frivillige og aktiviteter Forebyggende hjemmebesøg Skiftesporet Mad & Måltid Hjemmepleje Hjemmesygepleje

8 Processen 7. juni: OMU-møde. Præsentation af overordnede rammer. Efterfølgende informationsmøde for LMU er og ledere i Sundhed og Omsorg 8. august: Udkast til høringsforslaget præsenteres i OMU 10. august: Der afholdes spørge-runde i OMU, hvor medlemmerne af OMU har mulighed for at stille uddybende spørgsmål. På mødet udarbejdes endeligt høringsoplæg 16. august: OMU-møde hvor høringssvar drøftes. På baggrund af drøftelsen besluttes endelige struktur 25. august: Den endelige organisationsplan udmeldes 1. september: Ny struktur i Sundhed og Omsorg i drift