Evalueringsresultater vedrørende reorganisering af Pleje & Omsorg
|
|
- Minna Christensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Evalueringsresultater vedrørende reorganisering af Pleje & Omsorg Notatet indeholder: Baggrund for evaluering side 1 Resultat fra medarbejderinterview side 2 Forslag til fremtidig organisering side 4 Understøttelse af organiseringen side 7 Notat udarbejdet af Analyse og Projekter - marts 2014
2 Analyse og Projekter - marts 2014 Baggrund for evaluering Nærværende notat samler op på de væsentligste resultater fra evalueringen vedrørende omorganiseringen af Pleje & Omsorg. Pleje & Omsorg blev per 1. januar 2011 omorganiseret. I forbindelse med omorganiseringen blev det besluttet at foretage en evaluering efter en passende tidsperiode. Det har været naturligt at gennemføre evalueringen nu hvor Pleje & Omsorg har fået ny direktør samt ny fagchef. Dermed kan evalueringen være et bidrag til at fastlægge den fremtidige organisering af Pleje & Omsorg. Metode Evalueringen er blevet gennemført som en involverede proces, hvor der har været sat fokus på at belyse den viden og de erfaringer, som organisationens medlemmer har. For at afdække denne viden har medarbejderne i den indledende fase af evalueringen drøftet deres oplevelser af den nuværende organisering samt ideer til den fremtidige organisering på et personalemøde i deres enhed. Temaerne har på personalemøderne været samarbejdspartnere, ansvarsfordeling, styrker ved den nuværende organisering samt forslag til den bedste organisering. Disse temaer har været omdrejningspunkt i hele evalueringsprocessen. På hvert personalemøde har medarbejderne valgt 2 repræsentanter, som har deltaget i et fokusgruppeinterview 1. Der er i alt blevet afholdt 9 fokusgruppeinterview, og analysen af disse interview har dannet ramme og afsæt for en lederworkshop, hvor lederne og FagMED er blevet præsenteret for et sammendrag af medarbejdernes udsagn. Lederne har inden lederworkshoppen selv haft et møde, hvor de har drøftet de samme temaer som medarbejdere. Indholdet på workshoppen har været: Lederne og FagMED reflekterer over medarbejdernes og egne oplevelser af den nuværende organisering gennem oplæg fra Analyse og Projekter samt forskellige øvelser, hvor der arbejdes videre med samt bygges ovenpå medarbejdes udsagn. En teoretisk præsentation af den funktionsbærende samt integrerede organisationsmodel samt styrker og opmærksomhedspunkter ved disse set fra et borger-, et medarbejder- samt et ledelsesmæssigt perspektiv 2. Lederne udvikler bud på fremtidige organisationsmodeller, hvor fokus skal være på at den valgte organisering understøtter de 4 veje samt skaber sammenhængende borgerforløb. Indhold I notatet samles indledningsvist kort op på resultaterne fra medarbejderinterviewene, da disse har dannet rammen for workshoppen for ledere og FagMED. Derefter præsenteres outputtet fra den afholdte workshop med ledere og FagMED. Workshoppen har mundet ud i konkrete bud på en fremtidig organisering. Deltagerne har på workshoppen været inddelt i 4 heterogene grupper på tværs af fagområder, og outputtet af workshoppen har derfor været 4 bud på en fremtidig organisering. Grundet de 4 forslags mange fællestræk har Analyse og Projekter udarbejdet ét samlet bud på en grundmodel med forskellige variationer og nuancer. Modellen præsenteres først mere overordnet og dernæst vil de enkelte delementer og variationerne blive udfoldet og uddybet særskilt. Slutteligt præsenteres, hvordan organiseringen skal understøttes. 1 Analyse og Projekter har afholdt fokusgruppeinterview med medarbejderrepræsentanter fra Plejecentre Nord, Hjemmeplejen Nord, Plejecentre Syd, Hjemmeplejen Syd, Sygeplejen, Myndighedsafdelingen, Tønder Fælleskøkken samt et fælles fokusgruppeinterview med samarbejdspartnere fra Psykiatri & Handikap og Sundhed. 2 Præsentationen er udarbejdet på baggrund af en rapport fra Kl. 1
3 Resultater fra medarbejderinterview Nedenstående præsenteres kort de mest centrale analyseresultater fra fokusgruppeinterviewene med medarbejdere. Samarbejdsrelationer og ansvarsfordeling Analysen viser generelt, at der samarbejdes meget bredt i Pleje & Omsorg, og medarbejderne overordnet set oplever, at samarbejdet på tværs fungerer godt. Det opleves, at der især i de nære samarbejdsrelationer er en tydelig ansvarsfordeling i forhold til, hvem der har ansvar for hvad i de konkrete borgerforløb. Det er for mange medarbejdere lidt mere uklart, når det fx kommer til arbejdsgange internt i myndighedsafdelingen. Der er dog også nogle samarbejdsrelationer, som medarbejderne oplever, at der er et behov for at styrke fremadrettet. Analysen viser, at der er et behov for at styrke samarbejdet mellem sygeplejen og hjemmeplejen samt mellem sygeplejen og plejecentrene. Medarbejderne i hjemmeplejen og på plejecentrene oplever, at sygeplejen repræsenterer en vigtig faglig viden og sparring, som plejepersonalet har brug for i opgaveløsningen. Der er ydermere mellem hjemmepleje og sygepleje et gensidigt ønske om at skabe en mere smidig kompetenceglidning, hvor der fokuseres på de sammenhængende borgerforløb og ikke så meget på hvem, der skal betales for at løse den enkelte opgave. Analysen viser, at flere medarbejdergrupper vurderer, at de mere smidige arbejdsgange og de sammenhængende borgerforløb skabes ved, at sygeplejen og hjemmeplejen får integreret ledelse og økonomi. Medarbejdere vurderer dog også, at fælles indmødesteder kan skabe et tættere samarbejde mellem hjemmepleje og sygeplejen. Medarbejderne oplever nemlig, at der hvor samarbejdet omkring borgeren fungerer godt, er der hvor medarbejderne fx møder fysisk ind sammen eller tager ud til en borger sammen. Nogle medarbejdergrupper foreslår, at der laves et sundhedshus i hvert distrikt, hvor hjemmepleje, sygepleje og terapeuter møder ind sammen. Et fælles indmødested kunne også være på plejecentrene. Faglighed og specialisering Der har under interviewene også været flere drøftelser omkring monofaglighed vs. tværfaglighed. Medarbejderne oplever, at det har styrket fagligheden at blive samlet i større monofaglige enheder i den nuværende organisering. Dette gør, at man får en større faglig sparring inden for sit eget fagområde samt nemmere adgang til de medarbejdere, som varetager specialfunktioner. Medarbejderne oplever, at specialuddannet personale givere borgere en bedre kvalitet i den hjælp, som de får. Der er derfor et ønske om at styrke specialiseringen på plejecentre og i sygeplejen yderligere. Rehabterapeuterne vurderer, at en fordel ved at være organiseret i sygeplejen, er den nemmere indgang til det tværfaglige samarbejde. Dog kan en ulempe være, at man er placeret længere væk fra sin faglige ledelse og fra monofagligheden. Ledelse At have sin leder tæt på har generelt været drøftet meget under medarbejderinterviewene. Medarbejderne oplever, at nærledelse 3 gør problemer løses hurtigere, da der er en kort kommandovej og man ved hvem man skal gå til, hvis der fx er spørgsmål omkring et borgerforløb. Mange medarbejdere vurderer desuden at nærledelse giver øget trivsel, da det giver en ro og tryghed blandt medarbejdere, når ens leder er til stede i huset. I relation til at sikre nærledelsen og lederens rolle som kulturbærer ønsker medarbejdere derfor, at der er én leder pr. plejecenter, og at hjemmeplejedistrikterne ikke gøres større end de er i den nuværende organisering. 3 Nærledelse handler ifølge medarbejdere om at have en synlig og tilgængelig leder. 2
4 Analysen viser også, at medarbejdere oplever, at det ift. kommandoveje og strømlining af kommunikation skaber udfordringer at have 2 ledere. Udfordringerne går både på det at have 2 områdeledere, men også på når et plejecenter har en overordnet leder, som har ansvar for 2 plejecentre, og så en daglig leder. Her oplever nogle medarbejdere, at lederne ikke altid melder det samme ud, og dette kan skabe unødig tvivl i arbejdet omkring borgeren. Gråzoneborgere Analysen af medarbejderinterviewene viser, at der er et gensidigt ønske mellem medarbejdere i Pleje & Omsorg og medarbejdere i Psykiatri og Handikap om at skabe et tættere samarbejde og en tydeligere ansvarsfordeling ift. gråzoneborgere. Medarbejderne oplever, at borgere med socialpsykiatriske diagnoser falder mellem to stole, fordi de ikke passer i en kasse, og det kan derfor blive en kamp om, hvem der skal tage borgeren. Der ønskes ydermere et tættere samarbejde med medarbejderne i Psykiatri og Handikap, da de har en faglig viden om, hvordan man fx skal takle en borger med en psykiatrisk diagnose, og denne specialviden vil plejepersonalet gerne have del i. 3
5 Forslag til fremtidig organisering Lederne og FagMED har løbende på workshoppen gennem drøftelser i plenum og gruppeøvelser reflekteret over og forholdt sig til medarbejdernes udsagn. Deltagerne kan på workshoppen overordnet set nikke genkendelse til mange af medarbejdernes udsagn. Ligesom under medarbejderinterviewene har relationerne mellem hjemmepleje og sygepleje samt mellem plejecentre og sygepleje fyldt meget på workshoppen. Under øvelserne og selve udarbejdelsen af konkrete forslag til en fremtidig organisering, har styrkelsen af disse relationer derfor været meget i fokus ved deltagerne. På baggrund af outputtet fra workshoppen med ledere og FagMED præsenteres ét samlet bud på en fremtidig organisering af Pleje & Omsorg. Der er på workshoppen som nævnt blevet udarbejdet 4 forslag, som grundet deres mange fællestræk er blevet samlet i ét bud. Modellen præsenteres først mere overordnet og dernæst vil de enkelte delementer og variationerne herunder blive udfoldet og uddybet særskilt. Dernæst vil det beskrevet, hvad der skal understøtte den valgte organisering og derved imødekomme nogle af de opmærksomhedspunkter, som deltagere vurderer, der er ved deres organiseringsforslag. Nedenstående model illustrerer deltagernes bud på en fremtidig organisering af Pleje & Omsorg: Fagchef Stab Myndighed Funktionsleder for Hjemmeplejen Funktionsleder for Sygeplejen Funktionsleder for Plejecentre Fælleskøkken Team 1 Distrikt 1 Distrikt 1 Plejecenter 1 Plejecenter 2 Team 2 Distrikt 2 Distrikt 2 Plejecenter 3 Plejecenter 4 Team 3 Distrikt 3 Distrikt 3 Plejecenter 5 Plejecenter 6 Team 4 Distrikt 4 Distrikt 4 Plejecenter 7 Plejecenter 8 Team 5 Distrikt 5 Distrikt 5 Plejecenter 9 Solgaarden = bred enighed om organisering men indhold kan variere = Forskellige forslag til organisering 4
6 Den funktionsbærende organisering Der har på workshoppen været bred enighed om, at den fremtidige organisering skal bygges op omkring en funktionsbærende model, hvor hver funktion har én leder, som refererer direkte til fagchefen. Lederne og FagMED ønsker derved at bryde med den geografiske områdeledelse, da deltagerne oplever, at den skaber en utydelig ansvarsfordeling. Deltagerne vurderer, at man ved at have én funktionsleder for hvert fagområde kan skabe en tydeligere ansvarsfordeling og mere ensartethed i opgaveløsningen. En anden begrundelse for at vælge den funktionsopdelte model handler om at styrke de monofaglige fællesskaber og den faglige udvikling. I forbindelse med at understøtte de 4 veje, herunder at styrke specialiseringen, er det vigtigt, at fx sygeplejen holdes adskilt. Lederne og FagMED mener dog ligesom medarbejdere, at det er vigtigt at skabe sammenhængende borgerforløb og en mere smidig kompetenceglidning på tværs af faggrupper. I den forbindelse blev en mere integreret organisationsmodel diskuteret. De 4 grupper nåede dog på workshoppen frem til, at det i forhold til faglig udvikling og økonomisk gennemsigtighed er vigtigt, at fagområderne holdes organisatorisk adskilt. I forhold til at skabe sammenhængende borgerforløb vurderer lederne og FagMED, at dette skal løses gennem måden, som vi samarbejder på. Dette beskrives nærmere i afsnittet samarbejdsformer. Plejecentre Ser man på det ovenstående organiseringsforslag har deltagerne på workshoppen valgt at bibeholde antallet af plejecentre, som de er i den nuværende organisering. Plejecentrene ledes som angivet i modellen af én funktionsleder. Lederne er dog opmærksomme på, at det muligvis ikke fremadrettet er rentabelt at have 9 plejecentre, og der skal derfor sættes fokus på, hvor små plejecentre økonomisk og personalemæssigt kan være for at eksistere. 2 grupper ønsker desuden, at Solgaarden overgår helt til Psykiatri & Handikap. I relation til organiseringen af plejecentre har nærledelse også været drøftet på workshoppen. Deltagerne vurderer ligesom medarbejdere, at det er vigtigt med synlige og tilgængelige ledere. Nærledelse kan ifølge nogle deltagere skabes ved at have én leder pr. plejecenter, som refererer til funktionslederen for plejecentrene. For at styrke specialiseringen ønsker et par af grupperne at flytte demenskoordinatoren og Marte Meo-konsulenten ud på plejecentrene med tilknytning til en af demensenhederne. For at skabe mindre sårbarhed og en større mulighed for faglig sparring ønskes disse funktioner opnormeret fra 1 af hver til 2 demenskoordinatorer og 2 Marte Meo-konsulenter. Ift. plejecentrenes ønskes om at komme tættere på sygeplejen og deres faglige viden, foreslår en enkelt gruppe, at der ansættes én centersygeplejeske på alle plejecentre. Ansættelser sker ved en gradvis udrulning i 2014, 2015 og En anden gruppe har haft samme overvejelser, men gik bort fra ideen, da de vurderede, at man grundet prognosen om, at der bliver mangel på sygeplejersker i fremtiden, vil få svært ved at rekruttere nok sygeplejersker til plejecentre. En enkelt gruppe foreslår endvidere, at de trænende terapeuter fra Sundhedsafdelingen fordeles ud på plejecentre, da det vil skabe en bedre indgang til tværfagligheden og styrke rehabiliteringsindsatsen. Hvis terapeuterne organisatorisk placeres på plejecentre, er det dog vigtigt, at terapeuternes monofaglige fællesskab understøttes gennem fx faglige møder. Hjemmepleje Som illustreret i ovenstående organiseringsmodel foreslår deltagerne på workshoppen at inddele hjemmeplejen i 5 distrikter i den nye organiseringsmodel fremfor de nuværende 6 distrikter. Hvordan de 5 distrikter skal inddeles rent geografisk, har deltagerne ikke endeligt 5
7 lagt sig fast på. En gruppe har dog i deres model arbejdet med 4 distrikter, men kom efter at have hørt medarbejdernes udsagn omkring behovet for nærledelse i tvivl om, hvorvidt det ikke nærmere skal være 5 distrikter. Nogle af grupperne har desuden rent organisatorisk valgt at flytte rehabterapeuterne fra sygeplejen og ud i hjemmeplejedistrikterne for at understøtte rehabiliteringsindsatsen. Andre grupper mener dog, at rehabterapeuterne skal forblive organiseret i sygeplejen, da det fungerer godt. Sygepleje Som illustreret i ovenstående model har deltagerne på workshoppen også i forhold til organiseringen af sygeplejen valgt at bryde med områdeinddelingen. Nogle oplever, at inddelingen i Nord og Syd gør, at nogle opgaver løses dobbelt. Alle 4 forslag har i stedet for peget på, at sygeplejen samles og ledes af én funktionsleder. Fælles for alle 4 forslag er også, at korttidscentrene forbliver, som de er i den nuværende organisering, men også her brydes der med nord og syd. Funktionslederen bliver derved ansvarslig for begge korttidscentre. Grupperne har også drøftet ledelsesstruktur. En enkelt gruppe påpeger, at dette område er så stort og dækker så bredt, at en souschef er nødvendig. Størstedelen mener, at der skal være teamledere under funktionslederen, som svarer til antallet af hjemmeplejedistrikter. Flere af grupperne ser også fordele ved at organisere de forebyggende medarbejdere fra Sundhedsafdelingen under sygeplejen, da dette kan skabe en tidligere opsporing af borgere og derved en bedre forebyggelse. En anden gruppe foreslår desuden, at Marte Meo-konsulenten, projektsygeplejersken og demenskoordinatoren placeres under sygeplejen. Myndighed Der er på workshoppen kommet forskellige forslag til, hvordan myndighedsafdelingen fremadrettet organiseres. I ovenstående model er myndighed derfor markeret med en stiplet linje. Enkelte grupper har forslået, at myndighedsafdelingen organiseres, som den er i dag, men med et styrket formaliseret samarbejde på tværs af bestiller og udfører, så der skabes en større forståelse og tydelighed omkring hinandens arbejdsgange. En anden gruppe foreslår, at myndighedsafdelingerne i Pleje & Omsorg og Psykiatri & Handikap slås sammen. Fælles visitation blev i plenum nævnt som en god ide og kunne imødekomme problematikken omkring gråzoneborgere, der falder mellem to stole. En gruppe har arbejdet med en model, hvor myndighed ikke længere organisatorisk er adskilt fra udførerdelen. Gruppen vurderer, at det vil skabe hurtigere sagsgange og en større gennemsigtighed at kunne gøre tingene selv på plejecentre, i hjemmeplejen og i sygeplejen. Der er dog en opmærksomhed på, at bestillerbudgettet stadig skal være adskilt på en eller anden vis. Gruppen har valgt at organisere visitatorerne under funktionslederen for hjemmeplejen. Styrken ved denne løsning er ifølge gruppen, at det skaber hurtigere løsninger, hvis visitatorerne flyttes under distrikterne. Gruppen foreslår desuden, at de kropsbærende terapeuter placeres under funktionslederen for sygeplejen. I relation til de 4 veje mener gruppen, at man kan styrke akutindsatsen ved selv at kunne visitere og bestille hjælpemidler. 6
8 Fælleskøkken Flere af grupperne talte på workshoppen for, at Tønder Fælleskøkken flyttes ud af Pleje & Omsorg. Begrundelsen for at flytte køkkenet ud er, at de skal/kan levere mad til hele kommunen og ikke kun til P&O. Skolerne og det nye rådhus gives her som eksempler på nye aftagere. Derudover var der flere af grupperne som med borgeren i fokus ønskede leve-bo miljøerne tilbage på plejecentrene. At få leve-bo miljøerne tilbage er også noget, som mange medarbejdere har ønsket. Stab I forhold til staben gik gruppernes overvejelser meget på hvilke fagligheder og funktioner, som denne skal repræsentere/indeholde. I ovenstående forslag er staben organiseret under fagchefen, men der var også overvejelser i retning af en mere decentral tilknytning. Selv om staben er placeret under fagchefen, er tanken stadigvæk, at de løser opgaver på tværs af enhederne. Der er blandt grupperne enighed om, at økonomi og controlling skal ligge i staben. Et par af grupperne foreslår, at Marte Meo-konsulenten, demenskoordinatoren samt projektsygeplejersken forbliver i staben, som de er i dag. En gruppe foreslår, at der ansættes 1 hygiejnesygeplejerske, samt at uddannelseskonsulenten og udviklingskonsulenten flyttes hertil fra henholdsvis SAS-sekretariatet og fagchefens stab. En anden gruppe foreslår, at der ansættes 1 uddannelseskonsulent mere, da de oplever, at det er en stor arbejdsopgave at løfte alene for 1 medarbejder. Et par grupper har som nævnt ovenstående valgt at organisere Marte Meo-konsulenten samt demenskoordinatoren under funktionslederen for plejecentre. Understøttelse af organiseringen Samarbejdsformer Der har generelt under medarbejderinterviewene og på workshoppen for ledere og FagMED været stor fokus på, at organisering ikke er alt, og at nogle udfordringer ift. at skabe sammenhængende borgerforløb ikke givetvis løses ved at ændre på organisationen, men måske mere ved at ændre på måden, som vi samarbejder på. Det har desuden været fokus på, at uanset hvilken organiseringsmodel man vælger, vil der være udfordringer, som skal understøttes på anden vis. Netop fordi outputtet af workshoppen har været et meget funktionsopdelt organiseringsforslag, er der enighed om, at der skal laves samarbejdsaftaler, som kan sikre sammenhængende borgerforløb på tværs af søljerne. Der har i den forbindelse været fokus på, at organiseringen skal understøttes af fælles indmødesteder samt formelle/uformelle mødestrukturer. Deltagerne vurderer, at det at mødes på tværs skaber effektivitet i opgaveløsningen, fordi problemer løses hurtigere samt højere kvalitet, da man får værdifuld sparring på tværs af faggrupper. Samarbejde mellem funktionslederne Det er vigtigt, at der på tværs af søljer skabes sammenhæng og et tæt samarbejde. Etableringen af denne sammenhæng på tværs starter ved funktionslederne. Deltagerne på workshoppen foreslår, at funktionslederne møder ind sammen og har kontor samme sted, fx i Løgumkloster som rent geografisk ligger midt i kommunen. Samarbejde mellem plejecentre og sygeplejen En gruppe har som nævnt under organiseringen af plejecentre foreslået, at det tættere samarbejde mellem plejecentre og sygeplejen kan skabes ved at ansætte centersygeplejesker. Andre grupper mener dog også, at det tættere samarbejde mellem parterne kan skabes ved at tilknytte faste sygeplejersker til hvert plejecenter, så det er de samme, der kommer hver gang. De faste sygeplejersker kan fx have en ugentlig dag, hvor de er tilgængelige på det 7
9 enkelte plejecenter. Her kan plejepersonalet spørge sygeplejerskerne til råds om et konkret borgerforløb. Sygeplejen kommer derved til at varetage en konsulentlignende funktion. En anden gruppe foreslår, at sygeplejerskerne har en fast rute, der kører ind på plejecentrene. Dette er også noget, som medarbejderne har forslået. Samarbejde mellem hjemmepleje og sygepleje Som illustreret i modellen foreslår deltagerne, at antallet af hjemmeplejedistrikter og antallet af teams i sygeplejen passer sammen. Her forslås det også, at sygeplejeteamet og deres teamleder møder ind sammen med det hjemmeplejedistrikt, som de er matchet med- de har dog stadig adskilte økonomier. At hjemmeplejen og sygeplejen har fælles indmødesteder er også noget, som medarbejderne har ønsket, da det vil skabe et tættere samarbejde. Grupperne ser generelt sygeplejen som et vigtigt bindeled ift. at skabe sammenhæng på tværs i organisationen, da de både dækker hjemmeplejen og plejecentre. Samarbejde mellem P&O og P&H For at imødekomme udfordringerne omkring gråzoneborgere, der falder mellem to stole, foreslår en gruppe på workshoppen, at der laves et mere forpligtende samarbejde mellem Pleje & Omsorg og Psykiatri & Handikap. Det er vigtigt at fremtidssikre hele SAS og også kigge på snitflader på tværs af fagområder. I plenum forslås det, at der etableres et vidensteam/task force på tværs af de to fagområder. Teamet skal minde om det genetablerede mødeforum Tvist, hvor områderne mødes og drøfter konkrete borgersager. Vidensteamet skal dog have mere fokus på at skabe her og nu løsninger, da nogle af disse sager kræver, at der reageres med det samme. Samarbejde mellem P&O og sundhed Der er også et behov for mere nærhed og et tættere samarbejde med Sundhedsafdelingen. En enkelt gruppe har arbejdet med, at P&O og Sundhed skal integreres, men andre mere ligger sig fast på, at man også skal skabe tættere relationer til sundhedsafdelingen gennem samarbejdsaftaler. Ledelse Der har på workshoppen også været drøftelser af lederes rolle og ledelsesfelter. Hvis det fx i den fremtidige organisering besluttes, at der skal være en overordnet leder for x antal plejecentre og en daglig leder på hvert plejecenter, er der behov for en definition af, hvilke opgaver de forskellige ledelsesniveauer skal løse samt behov for en tydeligere ansvarsfordeling. Dette kan imødekomme nogle af de udfordringer, som medarbejderne har beskrevet omkring den utydelige ansvarsfordeling, når man har 2 ledere. I den forbindelse har offentlig leadership pipeline været diskuteret i forhold til at beskrive hvilke opgaver, som de forskellige ledelsesniveauer skal rumme. I forbindelse med en af gruppernes forslag om at splitte myndighedsafdelingen op samt fx ansætte én centersygeplejerske på hvert plejecenter, ligger der også en opmærksom i, at man som leder, skal kunne lede flere faggrupper. Forslag til fagområdets navn Ledere- og FagMED har på workshoppen drøftet, at det skaber en forkert signalværdi at hedde Pleje & Omsorg grundet den type af hjælp, som organisationen skal levere i fremtiden med fx rehabilitering. Grupperne har foreslået følgende navne til den fremtidige organisering: Sundhed & Helbred Sundhed & Trivsel Pleje & Sundhed Omsorg & Sundhed 8
Analyse af budgetoverskridelser i Sundhed & Ældre. Mariagerfjord Kommune. Resumé JANUAR 2017
Analyse af budgetoverskridelser i Sundhed & Ældre Mariagerfjord Kommune Resumé JANUAR 2017 Baggrund for og formål med analysen Baggrunden for analysen er, at Mariagerfjord Kommunes Sundhed & Ældre er
Læs mereTilsynsrapport Hjemmeplejen Kaas, Jammerbugt Kommune Uanmeldt tilsyn onsdag den 20. juni 2018 fra kl Opfølgende besøg torsdag den 21.
Formålet med tilsyn Det overordnede formål er at sikre, at de kommunale opgaver efter SEL 83 og 83a løses i overensstemmelse med de afgørelser, kommunalbestyrelsen har truffet efter disse bestemmelser,
Læs mereStrategi: Organisering, ledelse og kommunikation
Strategi: Organisering, ledelse og kommunikation Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018 Indledning Rebild Kommune skal fremadrettet løfte flere og mere komplekse opgaver end i dag. Dette bl.a.
Læs mereHandleplan Organisering, ledelse og kommunikation
Handleplan Organisering, ledelse og kommunikation Marts 2015 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 RESUME... 3 1. INDLEDNING... 4 1.1 BAGGRUND... 4 1.2 INDHOLD I NOTAT... 4 2. TO LEDELSESNIVEAUER
Læs mereSamarbejde på tværs af siloer. Anette Ørbæk Andersen, direktør Ringkøbing-Skjern Kommune
Samarbejde på tværs af siloer Anette Ørbæk Andersen, direktør Ringkøbing-Skjern Kommune Dagsorden Hvorfor samarbejde på tværs? Hvordan styrkes samarbejdet på tværs? Hvilke krav stiller det til ledelse
Læs mereHANDLEPLAN I RELATION TIL RESULTATERNE FRA ORGANISATIONS EVALUE- RINGEN OG TRIVSELSUNDERSØGELSEN I SUNDHED OG OMSORG OKTOBER NOVEMBER 2012
Side 1 HANDLEPLAN I RELATION TIL RESULTATERNE FRA ORGANISATIONS EVALUE- RINGEN OG TRIVSELSUNDERSØGELSEN I SUNDHED OG OMSORG OKTOBER NOVEMBER 2012 Baggrund: Handleplanen tager sit afsæt i resultaterne fra
Læs mereSundhed og omsorg 2012
Evaluering af Sundhed og omsorg 2012 Denne rapport er udarbejdet i samarbejde mellem: HR og Kvalitet Udviklingsafdelingen Innovationscentret i Sundhed og Omsorg Indledning/formål Sundhed og Omsorg iværksatte
Læs mereDagsorden. Mødedato: 13. maj 2014. Mødelokale: Mødelokale 1, Danavej 15, 6520 Toftlund. Starttidspunkt for møde: 09:00.
Mødedato: 13. maj 2014 Mødelokale: Mødelokale 1, Danavej 15, 6520 Toftlund Starttidspunkt for møde: 09:00 Fraværende: 13. maj 2014 Indholdsfortegnelse Pkt. Tekst Side 1 og referat 3 2 Orientering fra Forvaltningen
Læs mereFagsekretariatets indstillingsnotat til ny ledelsesstruktur pa ældreomra det
Fagsekretariatets indstillingsnotat til ny ledelsesstruktur pa ældreomra det Fagsekretariatet Ældre & Handicap i Skanderborg Kommune Side 1 af 12 Indhold Indledning... 3 Indstilling til ny ledelsesstrukturmodel...
Læs mereStyrket sammenhæng mellem de midlertidige pladser på NOTAT
Styrket sammenhæng mellem de midlertidige pladser på Svendebjerghave og Genoptræningen NOTAT Sammenhængende indsatser i Center for Sundhed og Ældre Center for Sundhed og Ældre har et ønske om, at indsatser
Læs mereHøring vedrørende organisatoriske ændringer i lokalområderne.
Notat Den 17.02.09 Høring vedrørende organisatoriske ændringer i lokalområderne. fra: Tillidsrepræsentanter for ergoterapeuter og fysioterapeuter Århus Kommune Region Nord Sundhed og Omsorg Tillidsrepræsentanterne
Læs mereStatusnotat Styrk din hverdag K O L D I N G K O M M U N E 2014
93 Statusnotat Styrk din hverdag K O L D I N G K O M M U N E 2014 Styrk din hverdag Mennesker vil allerhelst klare sig selv. Det ønske gælder hele livet. Når vi kan selv, får vi det bedre både fysisk og
Læs mereDet koordinerede borgerforløb. Sundheds- og Ældreafdelingen januar 2010
Det koordinerede borgerforløb Sundheds- og Ældreafdelingen januar 2010 Det koordinerede borgerforløb... 1 Resumé... 2 1. Oplæg til ny organisering af rehabilitering og det sammenhængende borgerforløb...
Læs mereRådhus-sektionen. Centerchef. Stabschef. Leder for: Leder for: Team. Udviklingskonsulenter Sundhedskonsulenter. Visitationen Hjælpemidler.
Rådhus-sektionen Centerchef Stabschef Løn og personale Økonomi Leder for: Visitationen Hjælpemidler Leder for: Udviklingskonsulenter Sundhedskonsulenter Sekretariat 1 Udviklingssektionen Tværgående projektorganisation
Læs mereSSU møde i Hjemmeplejen
SSU møde i Hjemmeplejen Ballerup Hjemmepleje 27. februar 2018 Ledere af hjemmeplejen Karin Bjerre Kohn og Tine Gitte Nielsen Agenda 1 af 2 Hjemmeplejens organisering Beskrivelse af fagteams Planlægning
Læs mereNOTAT. Bilag 3. Hverdagsrehabilitering i hjemmet. Baggrund
Bilag 3 Hverdagsrehabilitering i hjemmet NOTAT Hvidovre Kommune Social og Arbejdsmarkedsforvaltningen Helle Risager Lund Udviklings- og Kvalitetsteamet Sagsnr.: 11/16364 Dok.nr.: 23985/12 Baggrund Hvidovre
Læs mereAnsøgte midler til løft af ældreområdet
Social-,Børne-og Integrationsministeriet Ansøgningsskemaet skal vedhæftes elektronisk til ansøgningen via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk. For yderligere information om brug af puljeportalen
Læs mereKommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune
8. december 2015 Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 1. Baggrund for analysen I Ældre og Sundhed har opgaverne udviklet sig meget over de senere år. Ældrebefolkningen
Læs mereAktiv Pleje. Hverdagsrehabilitering 9. september 2014 Souschef Inger-Marie Hansen
Aktiv Pleje Hverdagsrehabilitering 9. september 2014 Souschef Inger-Marie Hansen FAABORG-MIDTFYN Folketal: ca. 52.000 Antal borgere som modtager hjælp: Sygepleje - 1235 Hjemmeple jen - 1309 Privat leverandør
Læs mereFaaborg-Midtfyn Kommune. Projekt Aktiv pleje. Projektbeskrivelse. Styregruppen December 2008. Side 1 af 12
Faaborg-Midtfyn Kommune Projekt Aktiv pleje Projektbeskrivelse Styregruppen December 2008 Side 1 af 12 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 1.0 Indledning...3 1.1 Fælles Sprog II...3 1.2 Styregruppens
Læs mereHaderslev Kommunes administrative organisation overordnet beskrivelse
Haderslev Kommunes administrative organisation overordnet beskrivelse Byrådet godkendte i februar 2014 en ny administrativ organisation for Haderslev Kommune. Godkendelsen skete på baggrund af en grundig
Læs merePsykiatriens Hus i Aarhus. Samarbejdsaftale
Psykiatriens Hus i Aarhus Samarbejdsaftale Opdateret 12-06-2018 Samarbejdsaftale om Psykiatriens Hus i Aarhus 1. Samarbejdsaftalens parter Region Midtjylland Skottenborg 26, 8800 Viborg og Aarhus Kommune
Læs mereFremtidig organisering af Støttecenter Næsborgvej
Fremtidig organisering af Støttecenter Næsborgvej Kommunalbestyrelsen har besluttet at samle tilbuddene til de psykisk sårbare borgere på Næsborgvej 90. Baggrunden er et ønske om at skabe et samlet miljø
Læs mereNy ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune
GLADSAXE KOMMUNE Dagtilbud og Sundhed 1. december 2015 Anne Weng Jørgensen Ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune Indledning Dette notat beskriver en ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe
Læs mereSundhedscenter Horsens Sundhed og Omsorg. Reorganisering af Hjemmesygeplejen
Sundhedscenter Horsens Sundhed og Omsorg Reorganisering af Hjemmesygeplejen Indhold 1. Baggrund og formål...3 2. Opsummering: Reorganiseringens hovedtræk...3 3. Fremtidig organisering af Hjemmesygeplejen
Læs mere14. september Ledelsesorganisering i Vestsjællands Brandvæsen
Ledelsesorganisering i Vestsjællands Brandvæsen Den nuværende beredskabschefgruppe, medlemmerne af driftsforum, kommunaldirektøren fra Kalundborg Kommune samt konstitueret beredskabsdirektør var den 6.
Læs mereÆldreområdet. Beskrivelse af klinisk undervisningssted Modul 1, 6, 11 og 12
Ældreområdet Beskrivelse af klinisk undervisningssted Modul 1, 6, 11 og 12 Klinisk undervisningssted Ældreområdet Hjemme Sygeplejen Billund Kommune Adresse Nygade 29 7200 Grindsted Telefon Teamleder Ann
Læs mereStatusnotat Aktivt Seniorliv K O L D I N G K O M M U N E 2014
93 Statusnotat Aktivt Seniorliv K O L D I N G K O M M U N E 2014 Aktivt Seniorliv Sund aldring er tæt forbundet med en aktiv tilværelse. Alle mennesker har ønsker for deres liv og har ressourcer, der skal
Læs mereForslag til organisering af hjerneskadeindsatsen
NOTAT Forslag til organisering af hjerneskadeindsatsen Hidtidig indsats For (statslige) puljemidler har der i perioden 2012-2014 været gennemført et hjerneskadeprojekt i Frederikssund Kommune. I projektperioden
Læs mereKort resume af forslaget om etablering af en central ejendomsdriftsenhed under Københavns Ejendomme (KEjd)
Kort resume af forslaget om etablering af en central ejendomsdriftsenhed under Københavns Ejendomme (KEjd) Som overskriften angiver, er der tale om et kort resume af et meget omfattende materiale, som
Læs mereEvaluering af Mariagerfjord Kommunes fremskudte visitation på Sygehus Himmerland
Evaluering af Mariagerfjord Kommunes fremskudte visitation på Sygehus Himmerland Indledning Mariagerfjord Kommune har i godt 1½ år haft fremskudt visitation på Sygehus Himmerland i Hobro. Dette er en evaluering
Læs mereBilag 1. Projektbeskrivelse. Omorganisering af aftaleholderniveauet. under Sundhed og Omsorg. Daniella Andersen Wellejus & Dorthe Brænder Lilliendal
Bilag 1 Projektbeskrivelse Omorganisering af aftaleholderniveauet under Udarbejdet af: Daniella Andersen Wellejus & Dorthe Brænder Lilliendal Sagsnummer.: Dato: 09032016 Projektorganisation Projektejer
Læs mereSocial, Sundhed og beskæftigelse Høringssvar fra afdelinger m.v. ny organisation
Indhold MED-udvalg Distrikt Nord... 2 MED-udvalg Distrikt Syd... 4 Fag-MED Social... 6 MED Udvalg Integration... 7 Arbejdsplads-MED Myndighedsafdelingen... 15 MED-udvalg Sundhed... 19 MED-udvalg Sygeplejen...
Læs mereVil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport
Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre
Læs mereA. Beskrivelse af praktikstedet Skriv i de hvide felter:
PRAKTIKBESKRIVELSE A. Beskrivelse af praktikstedet Skriv i de hvide felter: Institutionens navn: Ahornparken Adresse: Skovgårdsvej 32, 3200 Helsinge Tlf.: 72499001 E-mailadresse ahornparken/gribskov@gribskov.dk
Læs mereStruer Kommune Udvikling af organisationen
Projektbeskrivelse Indholdsfortegnelse 1. Baggrund... 1 2. Formål med opgaven... 2 3. Indhold af projektet... 2 4. Organisering af opgaven... 3 5. Resultat af projektet... 4 6. Tidsplan... 4 BILAG 1...
Læs merePræsentation af Kom Godt Hjem
Præsentation af Kom Godt Hjem Det politiske oplæg til Kom Godt Hjem Når man som ældre har brug for pleje og omsorg for at fungere i hverdagen, er man særligt sårbar, når man bliver syg. Hospitalerne udskriver
Læs mereStatusnotat Meningsfuld hverdag for dig Rehabilitering på plejecentre K O L D I N G K O M M U N E 2014
93 Statusnotat Meningsfuld hverdag for dig Rehabilitering på plejecentre K O L D I N G K O M M U N E 2014 Meningsfuld hverdag for dig Meningsfuld hverdag for dig danner grundlaget for at rehabilitering
Læs mereEvaluering af Projekt. En sundhedsfremmende tilgang i mødet med borgeren, ved en tidlig indsats af terapeut og hjælper
Evaluering af Projekt Et godt Hverdagsliv En sundhedsfremmende tilgang i mødet med borgeren, ved en tidlig indsats af terapeut og hjælper Visitationsafdelingen og Hjemmepleje Vest August 2010 1 Indholdsfortegnelse:
Læs mereI dette notat beskrives visionerne, indholdet og centrale elementer i rehabiliteringsmodelen.
Notat Vedrørende: Rehabiliteringsmodel på sundheds- og omsorgsområdet version 2 Sagsnavn: Rehabiliteringsmodel på sundheds- og omsorgsområdet Sagsnummer: 27.00.00-G01-36-16 Skrevet af: Dorthe Høgh Hansen
Læs mereEr der sket nogen væsentlige ændringer i organiseringen og i medarbejdersammensætningen
Evaluering af ledelsesbehovet i Hjemmeplejen Social & Sundhed Pleje- og Omsorg Dato: 12. september 2017 Kontakt: Karin Bjerre Kohn og Tine G. Nielsen krk@balk.dk Dette notat er en evaluering af ledelsesbehovet
Læs mereTværgående ledelse. Christian Bøtcher Jacobsen, Aarhus Universitet Jacob Storch, Joint Action Analytics. Skanderborg Kommunes Ledertræf
Tværgående ledelse Christian Bøtcher Jacobsen, Aarhus Universitet Jacob Storch, Joint Action Analytics Skanderborg Kommunes Ledertræf 17.01.19 INSTITUT FOR STATSKUNDSKAB AARHUS UNIVERSITET 05-10-18 CHRISTIAN
Læs mereOmorganisering i Social Omsorg
Omorganisering i Social Omsorg Social Omsorg er inde i en stor kulturudviklingsproces, hvor de politisk vedtagne Pejlemærker er sigtepunktet. Skabelse af kultur kommer af, hvad en organisation lægger vægt
Læs mereOrganisationsændringen forudsætter nytænkning omkring opgaveløsningen i forhold til den enkelte borger, således at borgeren:
Mødedo: 8. juni 2010 Organisering Aktivitet & Pleje og Sundhed Økonomiudvalget behandlede på sit møde 28. april 2010 (sag nr. 140) driftsreduktioner for budget 2011 2014 og godkendte forslag hertil. Heri
Læs mereTema 1 Konstaterbare forhold om ydelser og levering Målet er at afdække, om borgerne får den hjælp, de er bevilget
Formålet med tilsyn Det overordnede formål er at sikre, at de kommunale opgaver efter SEL 83 og 83a løses i overensstemmelse med de afgørelser, kommunalbestyrelsen har truffet efter disse bestemmelser
Læs mereUdvalg for sociale forhold, sundhed og et godt seniorliv
Beslutning: Masterplan for En god og tryg ældrepleje Sagsnr. i ESDH: 18/15117 Beslutningskompetence: Beslutningstema: Udvalg for sociale forhold, sundhed og et godt seniorliv I det politiske arbejdsprogram
Læs mereOpfølgning på evaluering det samlede notat til studiezonen
Opfølgning på evaluering det samlede notat til studiezonen Modul/ semester: modul 14 hele uddannelsen, hold BosF14 Dato for evaluering: elektronisk evaluering 26/6 2017 samt mundtlig evaluering 19/6 2017
Læs mereÅben referat Ældrerådet SÆH-sekretariatet
Åben referat Ældrerådet SÆH-sekretariatet Side 1. Mødedato: 13. januar 2015 Mødet påbegyndt: kl. 09:30 Mødet afsluttet: kl. Mødested: R-122 Fraværende: Lars Jørn Lind Jakobsen Bemærkninger Følgende sager
Læs mereStatus på udmøntning af Demenspolitikken i Tønder Kommune
Status på udmøntning af Demenspolitikken i Tønder Kommune Indledning I 2015 godkendte Kommunalbestyrelsen demenspolitikken Et værdigt liv med Demens. Demenspolitikken beskriver den overordnede ramme for,
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereBorgerrettet tracertilsyn i hjemmeplejen Tilsynsrapport Version 1, 28. februar 2017
Borgerrettet tracertilsyn i hjemmeplejen 2016 Tilsynsrapport Version 1, 28. februar 2017 Indhold 1. Indledning... 3 2. Resultater... 4 3. Metode... 5 4. Analyse af tracertilsyn... 5 4.1. Overensstemmelse
Læs mereP U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T
P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T FINANSLOVSAFTALEN 2014 I Finanslovsaftalen for 2014 er der afsat 1 mia. kr. til et varigt løft til ældreområdet. Tønder Kommunes andel af det samlede
Læs mereAnmeldt tilsyn 2018 Hjemmeplejen Nord
Anmeldt tilsyn 2018 Hjemmeplejen Nord Opsummering Hjemmeplejen Nord Vurdering: Godkendt Sted: H P Hanssens Gade 23, 6200 Aabenraa, distrikt Rugkobbel, Stubhaven Dato for tilsyn: 03.10.2018 Anmeldt/ej anmeldt:
Læs mereDet Gode Hverdagsliv. Beretning Plan
Det Gode Hverdagsliv Beretning 2015-2016 Plan 2017-2018 0 1 Indledning Udgangspunktet for al hjælp, der leveres på sundheds- og omsorgsområdet i Egedal Kommune er, at alle borgere ønsker at klare sig selv
Læs mereOrganisering af hjemmeplejen
27-09-2007 Organisering af hjemmeplejen I dette notat beskrives et forslag til organiseringen af hjemmeplejen. Notatet er bygget op omkring følgende struktur: Sagsnr. 2007-73207 Dokumentnr. 2007-348830
Læs mereOverblik over opgaver - organisation og styring
Sagsnr.: 2014/0004936 Dato: 23. juni 2014 Titel: Overblik over opgaver - organisation og styring Sagsbehandler: Pia Lægaard Andersen, Direktionskonsulent 1. Indledning Dette notat har til formål at skabe
Læs mereHøringsmateriale: Sammenlægning af Børn, Trivsel og Sundhed samt Børn og Forebyggelse
Høringsmateriale: Sammenlægning af Børn, Trivsel og Sundhed samt Børn og Forebyggelse Baggrund for forslag til organisationsændring I august 2015 blev organisationen ændret i Børn og Unge og inddelt i
Læs mereStrukturanalyse Ældreområdet 2010
Strukturanalyse Ældreområdet 2010 Indhold 1. Indledning... 2 2. Sammenfatning.. 2 3. Kort beskrivelse af nuværende struktur. 3 4. Beskrivelse af alternative strukturer.. 4 5. Kan scenarier kombineres.
Læs mereBorger med erhvervet hjerneskade
Borger med erhvervet hjerneskade Koordineringsmøde med rehabiliteringsplan 1 hjerneskadekoordinator (tovholder) Relevante fagpersoner der er involveret hos den enkelte borger indkaldes. Feks. Tr. terapeut
Læs mereOpfølgning på aftale mellem Randers Byråd og Bjerregrav Skole
Opfølgning på aftale 2010-12 mellem Randers Byråd og Bjerregrav Skole Evaluering af lærer-pædagogsamarbejdet Fra skoleaftalen 2010-2012, afsnit 4 Udviklingsmål for skolen er følgende initiativer og succeskriterier
Læs mereFokus på tværfagligt samarbejde. Årsdag i DMCG-PAL Dorit Simonsen Hospiceleder Hospice Djursland
Fokus på tværfagligt samarbejde Årsdag i DMCG-PAL 2016 Dorit Simonsen Hospiceleder Hospice Djursland En af livets hemmeligheder er at gøre snublesten til trædesten Amerikansk ordsprog At gøre det som før
Læs mereKan du være i spidsen for udviklingen af området for visitation til hjemmepleje og hjælpemidler?
Kan du være i spidsen for udviklingen af området for visitation til hjemmepleje og hjælpemidler? Formålet er, at skabe værdighed i ældreplejen og dermed øget livskvalitet og selvbestemmelse for borgerne
Læs mereP U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T 2015
P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T 2015 I Finanslovsaftalen for 2014 er der afsat 1 mia. kr. årligt til et varigt løft til ældreområdet. Tønder Kommunes andel af det samlede beløb udgør
Læs mereFra pleje og omsorg til rehabilitering
Fra pleje og omsorg til rehabilitering Erfaringer fra Fredericia Kommune Foreløbige konklusioner fra DSI organisationsevaluering 14. april 2011 Pia Kürstein Kjellberg Senior projektleder, ph.d. Dansk Sundhedsinstitut
Læs mereBaggrund Det samlede akutområde varetages af hospitalerne, 1813/vagtlægerne, almen praksis og kommunerne.
Notat Juli 2017 Kommissorium udviklingen af akutområdet 2018 Indledning I udviklingen af det borgernære sundhedsvæsen spiller akutområdet og udviklingen af indsatserne og samspillet med hospital, almen
Læs mereAnsøgte midler til løft af ældreområdet. Styrket rehabiliterings- og genoptræningsindsats
Ansøgte midler til løft af ældreområdet Resumé af de samlede indsatser: Den rehabiliterende indsats i hjemmeplejen styrkes fortsat ved at fastholde ansættelsen af flere ergoterapeuter. Besparelse på tid
Læs mereNy ledelsesstruktur i Center Pleje og Omsorg
Ny ledelsesstruktur i Center Pleje og Omsorg 29. oktober 2015 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...2 RESUMÉ:...4 ÆLDRECENTRENE...4 HJEMMEPLEJEN...4 SYGEPLEJEN...4 SERVICETEAM OG HJÆLPEMIDDELDEPOT...4
Læs mereNy struktur i Sundhed og Omsorg 1. september 2016
2016 Ny struktur i Sundhed og Omsorg 1. september 2016 Ældre- og Sundhedschef Tage Carlsen Udviklingsenheden Sundhed og Omsorg Tina Storm Servicecenteret Sundhed og Omsorg Jette Kilde Sundhedscenter Horsens
Læs mereVÆRDIGHEDSPOLITIK revideret efter dialogmøde med Handicapråd og Ældreråd
VÆRDIGHEDSPOLITIK revideret efter dialogmøde med Handicapråd og Ældreråd Citater fra Ligeværdig dialog med ægte interesse Individuelt tilpassede tilbud At medarbejderne har sat sig ind i hvilken pleje/omsorg
Læs mereAktiv Pleje. Konference om tværsektorielt samarbejde Nyborg Strand 13. december 2011 Souschef Inger-Marie Hansen
Aktiv Pleje Konference om tværsektorielt samarbejde Nyborg Strand 13. december 2011 Souschef Inger-Marie Hansen Befolkning: 51.690 FAABORG-MIDTFYN Faaborg-Midtfyn Kommune Direktionen 9 fagsekretariater,
Læs mereBILAG 1. Fagsekretariatets beskrivelse af mulige ledelsesstrukturmodeller pa ældreomra det
BILAG 1 Fagsekretariatets beskrivelse af mulige ledelsesstrukturmodeller pa ældreomra det Fagsekretariatet Ældre & Handicap i Skanderborg Kommune Side 1 af 41 Indhold Indledning... 3 Kort læsevejledning...
Læs mereMidler til løft af ældreområdet
Midler til løft af ældreområdet 1. Styrket rehabiliterings- og genoptræningsindsats Formålet med indsatsen Planlagte aktiviteter Initiativets målgruppe Økonomi Styrke rehabilieringsindsatsen Forbedring
Læs mereVÆRDIGHEDSPOLITIK
VÆRDIGHEDSPOLITIK 2018-2021 Godkendt af Kommunalbestyrelsen d. XX. XXXXXXX 2018 1 Forord Værdighed er blevet et nøglebegreb i den politiske debat om prioritering af ressourcer til seniorområdet. Siden
Læs mereBeskrivelse af uddannelsesforhold for sygeplejestuderende
Beskrivelse af uddannelsesforhold for sygeplejestuderende Distriktspsykiatri for Ældre og hukommelsesklinik Psykiatrien, Afdelingen for specialfunktioner Trekronercentervej 57, 2sal 4000 Roskilde Tlf.
Læs mereHøringssvar fra Baneskolens Med-udvalg. 1. Rationaliseringspotentiale og økonomi. Baneskolens Med-udvalgs høringssvar
Høringssvar fra Baneskolens Med-udvalg Medarbejdere og ledelse på Baneskolen har læst høringsmaterialet med stor interesse, og vi finder mange ting i materialet både spændende og meningsfulde. Når to institutioner
Læs merePRÆSENTATIONSBESKRIVELSE AF UDDANNELSESAFSNIT I PSYKIATRISKE CENTRE/ SYGEHUSPSYKIATRIEN
Specialuddannelsen for psykiatriske sygeplejersker Uddannelsesregion Syd ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Læs mereAnmeldt tilsyn 2018 Hjemmeplejen Tinglev
Anmeldt tilsyn 2018 Hjemmeplejen Tinglev Opsummering Hjemmeplejen Tinglev Vurdering: Godkendt Sted: Industriparken 3, 6360 Tinglev Dato for tilsyn: 12.09.2018 Anmeldt/ej anmeldt: Anmeldt tilsyn Metode:
Læs merePRÆSENTATION. Randers kommune Vi har afsæt i det samme: Ledelsesgrundlag Værdisæt. Præsentation af Gitte Gregersen Svaleparken
PRÆSENTATION Randers kommune Vi har afsæt i det samme: Ledelsesgrundlag Værdisæt Præsentation af Gitte Gregersen Svaleparken Præsentation af Susanne Tvede Tirsdalen Er i gang med rehabilitering i frit
Læs mereÅrsrapport for utilsigtede hændelser i Tønder Kommune 2015
Årsrapport for utilsigtede hændelser i Tønder Kommune 215 Der er blevet rapporteret utilsigtede hændelser i kommunerne siden maj/juni 211. Denne rapport viser udviklingen i, hvor mange hændelser der er
Læs mereTilsynsrapport. Uanmeldt kommunalt tilsyn den 2. og 3. november Hjørring Kommune Leverandør: Distrikt Øst, Sindal
1 Tilsynsrapport Uanmeldt kommunalt tilsyn den 2. og 3. november 2015 Hjørring Kommune 2015 Leverandør: Distrikt Øst, Sindal (personlig hjælp og pleje, praktisk hjælp og rehabilitering til borgere i eget
Læs mereAnsøgte midler til løft af ældreområdet
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk. For yderligere information om brug af puljeportalen
Læs mereBUPL Sydjyllands politik for god pædagogfaglig ledelse. Side 1 af 7
God institutionsledelse er professionsfaglig ledelse " fra pædagogisk ledelse til pædagogfaglig ledelse" BUPL Sydjylland vil med denne politik sætte pædagogfaglig ledelse på dagsordenen som det politiske
Læs mereForslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed
Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed I regi af sundhedsaftalen har kommunerne, regionen og almen praksis opbygget en samarbejdsorganisation, der har kunnet løse en række
Læs mereHerunder følger en beskrivelse af de samlede indsatser, der er gennemført, samt planlagte indsatser overfor småtspisende ældre.
Status på indsatsen til småtspisende ældre i Frederiksberg Kommune Baggrund Vægttab og lav vægt har alvorlige konsekvenser for ældres fysiske, psykiske og sociale funktionsevne. Forekomsten af dårlig ernæringstilstand
Læs merePsykiatrien i Nordvest. Samarbejdsaftale
Psykiatrien i Nordvest Samarbejdsaftale Samarbejdsaftale om Psykiatrien i Nordvest 1. Samarbejdsaftalens parter Region Midtjylland Skottenborg 26, 8800 Viborg og Holstebro Kommune Kirkestræde 11, 7500
Læs mereSamarbejdet i Demensalliancen har inspireret Stevns Kommune til en række nye tiltag:
Bilag 1: Redegørelse for anvendelsen af midlerne til en mere værdig ældrepleje i 2016 Kommune: Stevns Kommune Tilskud:4.632.000 Link til værdighedspolitik: http://stevns.dk/sites/default/files/om_kommunen/planer_poli
Læs mereUanmeldt tilsyn på Øster Elkær, Fredericia Kommune. Tirsdag den 7. juni 2016 fra kl. 9.30
TILSYNSRAPPORT Uanmeldt tilsyn på Øster Elkær, Fredericia Kommune Tirsdag den 7. juni 2016 fra kl. 9.30 Indledning Vi har på vegne af Fredericia Kommune aflagt tilsynsbesøg på Øster Elkær. Generelt er
Læs mereTilsynet danner rammen for en opfølgning af den leverede personlige pleje og praktiske hjælp til borgere i eget hjem. Formålet med tilsynet er:
Sundhed og Omsorg Sagsnr. 277427 Brevid. 2326230 Ref. JLHA NOTAT: Tilsynsrapport for hjemmeplejen i Roskilde Kommune 2015 3. august 2016 Indhold 1. Baggrund... 1 2. Metode... 2 2.1 Uddybende mål i tilsynskategorierne...
Læs mereOversigt over udvidelsesforslag Udvalg: Sundhedsudvalget Budget 2016
Oversigt over udvidelsesforslag Udvalg: Budget 2016 Ark Pol. Omr. Nr Projektnavn Basis 2016 2016 2017 2018 2019 Prioritet 1 41 Sundhed 1 Driftsudgifter til Sundhedshus Toftlund 0,000 0,590 0,590 0,590
Læs mereSamarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats
Samarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats Fælles borger, fælles praksis v/ Anja U. Lindholst Hjerneskadekoordinator i Gribskov kommune VUM superbrugerseminar 7. maj 2014 Program Præsentation
Læs mereLedelsesgrundlag Sygehus Lillebælt
Ledelsesgrundlag Sygehus Lillebælt 1) Formål At skabe klarhed over generelle ledelsesmæssige krav, kompetencer og forventninger til sygehusets ledere. 2.1) Fundamentet for ledelsesgrundlaget i Sygehus
Læs mereLæringspakke 1 Modul 1.5 Materiale om implementeringen
//Læringsteams Uge 38-43 Læringspakke 1 Modul 1.5 Materiale om implementeringen OM FORANDRINGEN 2 Forandringen: Hvad venter? En stor forandring, der har betydning for alle enheder og medarbejdere men på
Læs mereKONCEPT FOR MEDARBEJDER- UDVIKLINGSSAMTALE (MUS) OG GRUPPEUDVIKLINGSSAMTALE (GRUS)
DIALOG RESULTATER TRIVSEL MUS GRUS KONCEPT FOR MEDARBEJDER- UDVIKLINGSSAMTALE (MUS) OG GRUPPEUDVIKLINGSSAMTALE (GRUS) 1. INDLEDNING I Syddjurs Kommune gennemføres samtaler i form af medarbejderudviklingssamtaler
Læs mereDagtilbud mod fremtiden - Notat til brug for ansættelse af dagtilbudschef
Dagtilbud mod fremtiden - Notat til brug for ansættelse af dagtilbudschef NOTATETS FORMÅL Notatets formål er at sætte rammerne for Dagtilbuds fremtidige organisation og struktur. Notatet anvendes i forbindelse
Læs mereNOTAT: Forslag til ændret organisering af ejendomsområdet med bemærkninger
Økonomi og Ejendomme Sagsnr. 276223 Brevid. 2451467 Ref. KTH Dir. tlf. 46 31 30 60 kirstenth@roskilde.dk NOTAT: Forslag til ændret organisering af ejendomsområdet med bemærkninger 24. november 2016 Proces
Læs mereDen bedste hjemmepleje
Ældre og Sundhed Den bedste hjemmepleje og sygepleje Kontinuitet, genkendelighed og høj kvalitet Inspirationskatalog Som led i indsatsen Kontinuitet, genkendelighed og høj kvalitet inviterede Hillerød
Læs mere1. Kliniske forløb. 2. Stedets data. Socialpsykiatrien i Silkeborg kommune PH aktiv
1. Kliniske forløb Det kliniske undervisningssted kan opfylde kravene til klinisk undervisning i et eller flere af følgende moduler. Vi vil bede jer sætte kryds ved de forløb I mener at kunne dække som
Læs mereHøringspart Høringssvar Forvaltningens kommentarer
Oversigt over høringssvar Strategi for det nære sundhedsvæsen Høringspart Høringssvar Forvaltningens kommentarer Ældrerådet S. 9 under fakta boksen Konkret vil vi: afsnit 2 - Sikre sammenhængende forløb.
Læs mereFrederiksberg Kommune. Sundheds og Omsorgsafdelingen
2015 Frederiksberg Kommune Sundheds og Omsorgsafdelingen UANMELDT KOMMUNALT TILSYN KASTANJEHAVEN TROELS-LUNDS VEJ 25 2000 FREDERIKSBERG FORSTANDER ELLEN FOGH ANDERSEN [Tilsynet er aflagt d. 19. november
Læs mereRamme for evaluering af driften på plejecenter Søhusparken
Ramme for evaluering af driften på plejecenter Søhusparken Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Evaluering - indhold... 3 3 Evaluering - tidsplan... 6 4 Evaluering - metoder... 6 5 Om opgaven på Søhusparken
Læs mere