Mål og resultatplan for Beredskabsstyrelsen 2018

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Mål og resultatplan for Beredskabsstyrelsen 2018"

Transkript

1 Mål og resultatplan for Beredskabsstyrelsen

2 Indhold 1. Indledning Strategisk målbillede Strategiske pejlemærker Mål for Opfølgning Påtegning

3 1. Indledning Denne mål- og resultatplan er indgået mellem Beredskabsstyrelsen og Forsvarsministeriet. Mål- og resultatplanen træder i kraft den 1. januar 2018 og gælder ét år frem. Beredskabsstyrelsen har, i henhold til beredskabslovens formålsbestemmelse, til opgave at forebygge, begrænse og afhjælpe skader på personer, ejendom og miljøet ved ulykker og katastrofer, herunder ved terror- og krigshandlinger eller overhængende fare herfor. Beredskabsstyrelsen arbejder i lyset af det aktuelle risikobillede for at styrke samfundets robusthed ved kontinuerligt at udvikle og styrke redningsberedskabet og samfundets beredskabsparathed, så ulykker og katastrofer kan forebygges og afhjælpes. 2. Strategisk målbillede Beredskabsstyrelsen arbejder inden for Forsvarsministeriets koncernfælles mission og vision: Mission: Sammen arbejder vi for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed Vision: Vi driver og udvikler opgaveløsningen, så vi får mest muligt effekt ud af de ressourcer, vi råder over Vi er en professionel og bredt anerkendt samarbejdspartner Vi skaber handlekraft gennem loyalt og tillidsfuldt samarbejde Beredskabsstyrelsen bidrager til samfundets sikkerhed og borgernes tryghed ved at styrke beredskabskulturen og -paratheden hos borgere, virksomheder og myndigheder, så de er handlekraftige og forberedte i tilfælde af ulykker og katastrofer. Herudover fremmes et stærkt, kompetent og velorganiseret operativt beredskab, hvor den nyeste faglige og teknologiske viden inddrages i (rednings)beredskabets udvikling og virke Strategiske pejlemærker Beredskabsstyrelsen understøtter den koncernfælles mission og vision gennem en handlekraftig, professionel og samarbejdsfokuseret varetagelse af styrelsens kerneopgaver samt gennem en effektiv og ansvarlig ressourcestyring. Dette operationaliseres gennem følgende strategiske pejlemærker. 3

4 1. Beredskabsstyrelsen fremmer et trygt og sikkert samfund ved at styrke beredskabskulturen og hele samfundets beredskabsparathed Beredskabsstyrelsen vil på nationalt plan og i forhold til den enkelte borger skabe en bredere forståelse af, hvorfor det er vigtigt at tænke i beredskab i alle dele af samfundet. Dette skal ske med udgangspunkt i de risici, samfundet står over for nu og i fremtiden. Beredskabsstyrelsen vil samarbejde med organisationer, offentlige og private virksomheder om at styrke og udvikle deres beredskabsparathed. Beredskabsstyrelsen vil også arbejde for, at beredskabstænkningen forankres hos borgerne, så de bliver mere handlekraftige og selvhjulpne i forhold til at forebygge og håndtere større ulykker og kriser. Beredskabsstyrelsen vil i den forbindelse yde en aktiv og målrettet forebyggelsesindsats over for borgere, virksomheder og myndigheder og herigennem styrke bevidstheden i samfundet om eget ansvar og egne muligheder i forhold til at undgå og håndtere ulykker. 2. Beredskabsstyrelsen fremmer et robust beredskab nationalt og internationalt og indgår med relevante kapaciteter i en effektiv arbejdsdeling mellem beredskabsaktørerne Beredskabsstyrelsen vil være den drivende kraft bag en styrkelse og videreudvikling af samarbejdet mellem samfundets beredskabsaktører. Beredskabsstyrelsen vil med udgangspunkt i det aktuelle risikobillede fremme en effektiv udnyttelse af de operative kapaciteter i samfundet ved fortsat at udvikle og styrke det statslige redningsberedskab til indsats i ind- og udland. Beredskabsstyrelsen vil yde den bedst kvalificerede beredskabsfaglige rådgivning til andre myndigheder og gennem et fagligt stærkt funderet tilsyn bidrage til, at de kommunale redningsberedskaber til stadighed opfylder deres beredskabsforpligtelse. Beredskabsstyrelsen vil bidrage til udviklingen af det internationale beredskabssamarbejde via det danske engagement i relevante internationale fora. Beredskabsstyrelsen vil ligeledes fokusere det internationale beredskab ved at videreudvikle styrelsens samlede kapaciteter i lyset af nye internationale udfordringer, herunder gennem en stærkere koordinering og sammentænkning med øvrige nationale myndigheder og aktører. 3. Beredskabsstyrelsen bidrager til en optimal udnyttelse af ressourcerne inden for koncernen Beredskabsstyrelsen har fokus på at fastholde og videreudvikle en høj effektivitet samt omkostningsbevidsthed i løsningen af styrelsens kerneopgaver og vil i den forbindelse fokusere på at udbygge og udvikle samarbejdet med de øvrige myndigheder inden for Forsvarsministeriets koncern. 4

5 Beredskabsstyrelsen vil desuden bidrage aktivt til et tættere samarbejde med resten af koncernen inden for støttevirksomheden i rammen af koncernfælles løsninger. 4. Beredskabsstyrelsen udvikler beredskabet ved anvendelse af den nyeste faglige og teknologiske viden Beredskabsstyrelsen fremmer udviklingen af beredskabet ved målrettet og systematisk at følge udviklingen og facilitere, at ny viden inddrages i udviklingen af redningsberedskabet og samfundets beredskabsparathed. Udviklingen af redningsberedskabets materiel, den operative opgaveløsning, de beredskabsfaglige uddannelser, det indsatstaktiske arbejde, forebyggelsesinitiativer og beredskabsplanlægningen samt styrelsens indsats i øvrigt i forhold til udvikling af samfundets krisestyrings- og indsatskapacitet skal bygge på viden om, hvad der virker. Beredskabsstyrelsen vil desuden baseret på den nyeste viden bidrage til klare og aktuelle lovgivningsmæssige rammer for beredskabsområdet. Uddannelse, øvelser, evalueringer og videndelingsnetværk samt målrettet rådgivning og vejledning skal i dialog og samarbejde med de relevante aftagergrupper anvendes til at indarbejde ny viden og erfaringer i hele beredskabet. 3. Mål for 2018 Det strategiske målbillede er udgangspunktet for formuleringen af de konkrete mål. Sammenhængen fremgår af nedenstående figur. 5

6 Mål A: Styrke det strategiske niveau i den kommunale krisestyring Mål B: Yde en effektiv og hurtig indsats i forbindelse med ulykker og katastrofer Strategisk pejlemærke 1: Beredskabsstyrelsen fremmer et trygt og sikkert samfund ved at styrke beredskabskulturen og hele samfundets beredskabsparathed Mål C: Styrke Beredskabsstyrelsens indsatsevne gennem udvidet samarbejde med Forsvaret Mål D: Styrke samarbejdet med koncernens støttende styrelser med særligt fokus på materiel- og logistikområdet. Strategisk pejlemærke 2: Beredskabsstyrelsen fremmer et robust beredskab nationalt og internationalt og indgår med relevante kapaciteter i en effektiv arbejdsdeling mellem beredskabsaktørerne Mål E: Uddanne kompetente redningsspecialister (værnepligtige) til varetagelse af operative opgaver inden for redningsberedskabet Mål F: Styrke Beredskabsstyrelsens samlede CBRN-kapacitet gennem opstilling af et internationalt CBRN-modul til sporing og prøvetagning Pejlemærke 3: Beredskabsstyrelsen bidrager til en optimal udnyttelse af ressourcerne inden for koncernen Mål G: Operationalisering af de klimarelaterede udfordringer i det nationale risikobillede gennem udvikling af klimarelaterede scenarier Mål H: Styrke samfundets robusthed gennem en udvikling af rammerne og grundlaget for forebyggelse Strategisk pejlemærke 4: Beredskabsstyrelsen udvikler beredskabet ved anvendelse af den nyeste faglige og teknologiske viden Mål I: Udvikling af vidensgrundlaget for brandsyn (flerårigt mål) Mål J: Uddanne kompetent redningspersonel i det samlede redningsberedskab Mål K: Forligsimplementering 6

7 Målene for 2018 er strategisk prioriterede, således at de understøtter Beredskabsstyrelsens strategiske pejlemærker med fokus på, at Beredskabsstyrelsen arbejder for samfundets sikkerhed og borgernes tryghed ved at styrke beredskabskulturen og -paratheden i samfundet. Mål A: Styrke det strategiske niveau i den kommunale krisestyring Det er målet er at styrke og udvikle funktionen af det strategiske niveau i kommunerne gennem øget fokus på krisestyring, kompetenceudvikling og øvelsesaktiviteter. Ved strategisk niveau forstås kommunernes øverste ledelsesniveau, der under kriser træder sammen i en krisestab, og som typisk har til opgave at sætte den strategiske retning/mål, for hvad kommunen vil opnå med deres krisestyringsindsats. For at nå målet skal fokus styrkes på kommunernes evne til at videreføre opgaver og funktioner under kriser samt varetage krisestyringen. Målet er nået, når der er udarbejdet et nyt koncept for dilemmaøvelser, der sætter fokus på og styrker det strategiske niveaus funktion i den kommunale krisestyring. Mål B: Yde en effektiv og hurtig indsats i forbindelse med ulykker og katastrofer Det er målet, at Beredskabsstyrelsen yder en effektiv og hurtig indsats, således at Beredskabsstyrelsen kan indgå som en rettidig og kompetent deltager i samfundets beredskab ved større ulykker og katastrofer. For at nå målet skal Beredskabsstyrelsens kapaciteter fastholdes og dimensioneres, således at Beredskabsstyrelsen kan tilbyde en hurtig og effektiv indsats til offentlige myndigheder, virksomheder og andre, der har ansvar for beredskab og indsats eller opretholdelse af vigtige samfundsfunktioner. Beredskabsstyrelsen skal derfor være fremme hurtigst muligt ved alarmering til akutte assistancer i forbindelse med brand, redning og akutte uheld med farlige stoffer og andre særlige indsatser. Målet er nået, når det statslige redningsberedskab ved beredskabscentrene er fremme hurtigst muligt i centrets dækningsområde ved alarmering til akutte indsatser og ankommer til indsatsområder i en stor del af landet inden for 1 time, i størstedelen af landet inden for 1½ time og stort set hele landet inden for ca. 2 timer. Mål C: Styrke Beredskabsstyrelsens indsatsevne gennem udvidet samarbejde med Forsvaret Det er målet at styrke og udvikle Beredskabsstyrelsens indsatsevne ved at udvide samarbejdet med Forsvaret på det operative område for derigennem at understøtte en optimal ressourceanvendelse på tværs af koncernen ved udnyttelse af fælles kapaciteter. For at nå målet skal Beredskabsstyrelsen analysere, hvilke relevante kapaciteter fra Værnsfælles Forsvarskommando og Hjemmeværnskommandoen der kan anvendes af Beredskabsstyrelsen i 7

8 forbindelse med større, nationale indsatser med henblik på at vurdere, om der kan indgås en samarbejdsaftale. Målet er nået, når der er udarbejdet og fremsendt udkast til en samarbejdsaftale med Forsvaret inden for det operative område til Værnsfælles Forsvarskommando, som beskriver proceduren for rekvirering af ressourcer fra Værnsfælles Forsvarskommando samt udarbejdet et beslutningsoplæg, der beskriver potentialet i forhold til at indgå en samarbejdsaftale med Hjemmeværnskommandoen om fælles udnyttelse af kapaciteter. Mål D: Styrke samarbejdet med Forsvarsministeriets koncernfælles administrative kapaciteter med særligt fokus på materiel- og logistikområdet. Det er målet, at Beredskabsstyrelsen fortsat styrker samarbejdet med Forsvarsministeriets koncernfælles administrative kapaciteter bedst muligt med henblik på at opnå synergieffekter. For at nå målet skal Beredskabsstyrelsen bidrage til et styrket samarbejde og opnå en øget integration i Forsvarsministeriets fælles administrative koncernmodel med særligt fokus på samarbejdet med Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse for derigennem at sikre en hensigtsmæssig opgaveløsning på tværs af koncernen. Målet er nået, når Beredskabsstyrelsen senest ved udgangen 2018 har styrket samarbejdet med Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse på det materiellogistiske område. Samarbejdet vurderes styrket, når Beredskabsstyrelsen har bidraget til, at styrelsens registrerede materiel er Nato Stock kodificeret, når der er sket en afklaring af de fremadrettede processer og opgavefordeling mellem Beredskabsstyrelsen og Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse, samt når der er sket en økonomisk afklaring i forhold til at overdrage ejerskabet af Beredskabsstyrelsens materiel til Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse. Mål E: Uddanne kompetente redningsspecialister (værnepligtige) til varetagelse af operative opgaver inden for det statslige redningsberedskab Det er målet, at Beredskabsstyrelsen skal tilbyde en kompetencegivende værnepligtsuddannelse, der skaber og uddanner kompetente og dygtige redningsspecialister, som kan indgå i redningsberedskabet og derved sikre en høj samfundsmæssig værdi. For at nå målet skal Beredskabsstyrelsen uddanne 420 kompetente redningsspecialister, der oplever en forbedring af deres evne til at håndtere aktuelle såvel som fremtidige situationer i både redningsberedskabet og i det civile liv. Målet er nået, når mindst 90 pct. af redningsspecialisterne angiver, at de har kunnet anvende elementer af uddannelsen i deres civile liv, og at uddannelsen har kvalificeret dem til at kunne håndtere situationer og opgaver i dagligdagen på en bedre måde, end hvis de ikke havde gennemgået uddannelsen. Mål F: Styrke Beredskabsstyrelsens samlede CBRN-kapacitet gennem indmeldelse af et internationalt CBRN-modul til sporing og prøvetagning 8

9 Det er målet at styrke Beredskabsstyrelsens evne til at håndtere katastrofer og terrorhændelser nationalt som internationalt, som omfatter anvendelsen af kemiske, biologiske, radiologiske og nukleare midler gennem indmeldelse af et internationalt CBRN-modul (Kemisk, Biologisk, Radiologisk og Nukleart) til sporing og prøvetagning til European Emergency Response Capacity (EERC). EERC er en såkaldt voluntary pool, som er etableret under EU s civilbeskyttelsesmekanisme med henblik på at sikre en mere effektiv, sammenhængende og synlig EU-katastroferespons. Tilmelding af kapaciteter er frivillig, men registrering i puljen er betinget af en certificering. For at nå målet skal Beredskabsstyrelsen opstille et internationalt modul til CBRN-sporing og prøvetagning til EERC for derigennem at styrke Beredskabsstyrelsens samlede CBRN beredskabsevne. Styrkelsen af Beredskabsstyrelsens samlede CBRN-beredskabsevne vil ske ved, at øvelser og uddannelser afholdt i EU-regi nyttiggøres i det nationale CBRN-beredskab. Således vil værdien af aktiviteterne omkring det internationale CBRN-modul kunne tilbageføres til det nationale beredskab via en systematisk erfaringsopsamling, vedligeholdelsesuddannelse og løbende øvelsesvirksomhed. Målet er nået, når Beredskabsstyrelsens CBRN-beredskabsevne til at håndtere katastrofer og terrorhandlinger, som omfatter anvendelse af kemiske, biologiske, nukleare og radiologiske midler, er styrket gennem opstilling af et internationalt CBRN-modul til sporing og prøvetagning. Mål G: Operationalisering af de klimarelaterede udfordringer i det nationale risikobillede gennem udvikling af klimarelaterede scenarier Det er målet, at Beredskabsstyrelsens tilsyn og rådgivning bl.a. i forhold til dimensionering og udvikling af det kommunale redningsberedskab skal fremme det kommunale redningsberedskabs brug af ny viden, eksisterende data og vidensbaserede scenarier. For at nå målet skal Beredskabsstyrelsen forbedre rammerne for kommunernes anvendelse af konkrete input til dimensioneringsplanerne ved hjælp af udvikling af relevante scenarier. Målet er nået, når det nationale risikobillede i henhold til de klimarelaterede udfordringer er operationaliseret, ved at der er udviklet klimarelaterede scenarier til brug for kommunernes risikobaserede dimensionering i den kommende planperiode. Mål H: Styrke samfundets robusthed gennem en udvikling af rammerne for forebyggelse Det er målet at styrke og sikre rammerne og grundlaget for forebyggelse gennem et opdateret regelsæt inden for brandforebyggelsesområdet. For at nå målet skal det brandtekniske regelgrundlag ajourføres og forenkles med henblik på at understøtte en mere effektiv og enklere sagsbehandling for kommunale redningsberedskaber, rådgivere og virksomheder. Det er forventningen, at forenklingen på sigt vil medføre en mere 9

10 ressourceeffektiv sagsbehandling, der afspejles i en reduktion af tvivlsspørgsmål samt kortere sagsforløb og sagsbehandlingstider til gavn for virksomhederne. Målet er nået, når Beredskabsstyrelsen har udviklet rammerne og grundlaget for den tekniske brandforebyggelse med et udkast til nyt regelsæt (bekendtgørelser og tekniske forskrifter), hvor effekten er et mere tidssvarende, enklere og mere gennemskueligt regelgrundlag for virksomheder, rådgivere og øvrige beredskabsaktører. Mål I: Udvikling af vidensgrundlaget for brandsyn (flerårigt mål) Det er målet at udvikle vidensgrundlaget for, hvordan brandsyn kan reguleres og gennemføres med den størst mulige effekt i forhold til samfundsudviklingen, herunder mere langsigtede udviklingstendenser som urbanisering, mere komplekse byggetekniker m.m. For at nå målet skal Beredskabsstyrelsen i 2018 udvikle vidensgrundlaget for en effektiv regulering og gennemførelse af brandsyn ved at gennemføre en praksisundersøgelse af kommunernes praksis for risikovurdering af de enkelte brandsynsobjekter og af redningsberedskabernes praksis for gennemførelse af de enkelte brandsyn. Undersøgelsen skal understøtte, at Beredskabsstyrelsen på sigt kan sikre, at de kommunale brandsyn til stadighed er målrettede og effektive. Målet er i 2018 nået, når Beredskabsstyrelsen har styrket vidensgrundlaget for en effektiv regulering og gennemførelse af brandsyn i kommunerne ved at udarbejde en praksisundersøgelse, der skal bidrage med viden om, hvordan brandsyn kan reguleres og gennemføres med den størst mulige effekt. I 2019 skal der nedsættes en arbejdsgruppe med forventet deltagelse af relevante eksterne interessenter, herunder eksempelvis Kommunernes Landsforening og Trafik-, Bygge- og Boligstyrelsen, der på baggrund af den gennemførte undersøgelse skal analysere og komme med anbefalinger til, hvordan brandsyn kan videreudvikles og styrkes. Mål J: Uddanne kompetent redningspersonel i det samlede redningsberedskab Det er målet at uddanne redningspersonalet i det samlede redningsberedskab, således at der sikres et højt kompetenceniveau, som svarer til de samfundsmæssige udfordringer, og som er tilpasset det opdaterede risikobillede. For at nå målet skal Beredskabsstyrelsens uddannelsesvirksomhed tilbyde opdaterede beredskabsfaglige kurser af en så faglig høj kvalitet, at Beredskabsstyrelsens kursister oplever, at deres nyerhvervede kompetencer kan nyttiggøres i forbindelse med opgavevaretagelsen i beredskabet, og at deres kompetencer således bidrager til en mere effektiv og kvalificeret opgavevaretagelse. Målet er nået, når 78 pct. af kursisterne på Beredskabsstyrelsens kurser giver udtryk for, at deres erhvervede beredskabsfaglige kompetencer nyttiggøres i forbindelse med opgavevaretagelsen i beredskabet samt bidrager til en mere effektiv og kvalificeret opgavevaretagelse. 10

11 Mål K: Forligsimplementering Det er målet, at koncernen samarbejder om at iværksætte opnåelsen af de politiske hensigter i forligets første år. For at nå målet udarbejder styrelserne de nødvendige grundlag, herunder blandt andet faglige mål for implementeringen af forligets enkelte initiativer i forhold til den overordnede ramme for implementeringen. Målet er nået, når der i løbet af 1. halvår 2018 er udarbejdet grundlag for forligsinitiativerne, som er koordineret mellem styrelserne. 4. Opfølgning Opfølgningen på styrelsens mål- og resultatplan foregår ved, konsolideringsmøder, midtvejsrapport og årsrapport. Af tabellerne nedenfor fremgår hyppighed, milepæle og rapporteringssted. Beredskabsstyrelsen følger internt op på alle de eksterne mål i mål- og resultatplanen ved kvartalsmæssige ledelsesrapporteringer og efter behov. Tabel 1: Efter 1. kvartal følges op på Milepæl Mål Rapporteringssted Der er nedsat en arbejdsgruppe, som skal varetage udviklingsarbejdet vedrørende et øvelseskoncept, der styrker det strategiske niveaus funktion i den kommunale krisestyring. A Indmeldelse af modul til prøvetagning og sporing til EERC (forventes gennemført inden deltagelse i certificeringsøvelsen). Der er afholdt første workshop med relevante interessenter vedrørende opdatering af regelgrundlaget for brandforebyggelse. F H Tabel 2: Efter 2. kvartal følges op på Milepæl Mål Rapporteringssted Der foreligger et første samlet udkast til øvelseskoncept. A Der er udarbejdet en plan for uddannelse af facilitatorer. A Deltagelse i certificeringsøvelse den marts i Bulgarien. F 11

12 Der er udarbejdet en projektplan samt identificeret interne og eksterne bidragsydere vedrørende udarbejdelse af klimarelaterede scenarier. Der er afholdt anden workshop med relevante interessenter vedrørende opdatering af regelgrundlaget for brandforebyggelse. Undersøgelsesdesignet for praksisundersøgelsen om brandsyn er klar til udsendelse til de kommunale redningsberedskaber. Forligsimplementering Der er udarbejdet grundlag for forligsinitiativerne. G H I K ledelsesrapportering ledelsesrapportering ledelsesrapportering Intern ledelsesrapportering Tabel 3: Efter 3. kvartal følges op på Milepæl Mål Rapporteringssted Uddannelse af facilitatorer er iværksat. A Status på planlægning af nationalt opfølgningsseminar til afholdelse i 4. kvartal. F Tabel 4: Efter 4. kvartal følges op på Milepæl Mål Rapporteringssted Koncept for dilemmaøvelser med fokus på A det strategiske niveaus opgaver i den kommunale krisestyring er godkendt og tilgængeligt på Beredskabsstyrelsens hjemmeside. Beredskabsstyrelsen skal ankomme til B indsatsområder hurtigst muligt og senest to timer efter alarmering. Beredskabsstyrelsen har udarbejdet udkast C til en samarbejdsaftale med Forsvaret inden for det operative område, som beskriver proceduren for rekvirering af ressourcer fra Værnsfælles Forsvarskommando. Beredskabsstyrelsen har bidraget til, at D styrelsens registrerede materiel er Nato Stock kodificeret. Afklaring af de fremadrettede processer og D opgavefordeling mellem Beredskabsstyrelsen og Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse. 12

13 Der er sket en økonomisk afklaring i forhold til at overdrage ejerskabet af Beredskabsstyrelsens materiel Uddanne kompetente redningsspecialister (værnepligtige) til varetagelse af operative opgaver indenfor redningsberedskabet. Indmeldelse af modul til prøvetagning og sporing til EERC. Gennemførelse af nationalt opfølgningsseminar. Der er udviklet to klimarelaterede scenarier, som er tilgængelige på Beredskabsstyrelsens hjemmeside. Der foreligger et udkast til nyt regelgrundlag på brandforebyggelsesområdet (fem bekendtgørelser og tilhørende tekniske forskrifter). Beredskabsstyrelsen skal sikre en kompetent og rettidig sagsbehandling indenfor brandforebyggelse og tilsynsvirksomhed. Praksisundersøgelse, for så vidt angår brandsyn i kommunerne er gennemført og afsluttet. Uddanne kompetent redningspersonel i det samlede redningsberedskab. D E F E F G H I J 13

14 5. Påtegning Styrelsen opgør status på mål- og resultatplanen løbende i en, kvartalsvis i forbindelse med konsolideringsmøder og halvårligt i midtvejsrapporten. Styrelsen opgør den endelige målopfyldelse i styrelsens årsrapport. Styrelsen tilkendegiver, at der er adgang til det grundmateriale, som opfølgningen bygger på, og der ved Beredskabsstyrelsen er arbejdsgange, som kvalitetssikrer de oplysninger og vurderinger, der indgår i opfølgningen. Departementschefen og styrelseschefen har mulighed for at justere mål- og resultatplanen i løbet af året, hvis der sker væsentlige ændringer i det grundlag, som dokumentet er udarbejdet på. 14

Mål og resultatplan for Beredskabsstyrelsen 2017

Mål og resultatplan for Beredskabsstyrelsen 2017 Mål og resultatplan for Beredskabsstyrelsen 2017 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 3 2.1. Strategiske pejlemærker... 3 3. Mål for 2017... 5 4. Opfølgning... 11 5. Påtegning... 13 1.

Læs mere

Mål- og resultatplan for Beredskabsstyrelsen

Mål- og resultatplan for Beredskabsstyrelsen Mål- og resultatplan for Beredskabsstyrelsen 2019 December 2018 Indhold Indledning 3 Det strategiske målbillede 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 6 Opfølgning 8 Påtegning 10 Indledning Denne mål-

Læs mere

Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018

Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018 Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 Den koncernfælles mission og vision... 4 Det strategiske målbillede... 4 2.1. Strategiske

Læs mere

Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018

Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018 Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018 Sagsnummer: 2017/003909 Version: 0.5 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 3 2.1 Strategiske pejlemærker...

Læs mere

Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2017

Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2017 Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2017 Sagsnummer: 2016/101549 Version: 1.0 1 Indhold 1. Indledning...3 2. Strategisk målbillede...3 2.1 Strategiske pejlemærker...4

Læs mere

Mål- og resultatplan for Forsvarskommandoen 2019

Mål- og resultatplan for Forsvarskommandoen 2019 Mål- og resultatplan for Forsvarskommandoen 2019 December 2018 Indhold Indledning 3 Det strategiske målbillede 4 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 6 Opfølgning 8 Påtegning 9 Indledning Denne mål-

Læs mere

Mål- og Resultatplan. Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse

Mål- og Resultatplan. Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse Mål- og Resultatplan Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2016 2018 Indhold 1. Indledning... 1 2. Strategisk målbillede... 1 2.1. Strategiske pejlemærker... 2 3. Mål for 2018... 5 4. Opfølgning... 8

Læs mere

Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2018

Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2018 Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2018 11. december 2017 Indhold 1. Indledning... 1 2. Strategisk målbillede 2018... 2 3. Mål for 2018... 4 4. Opfølgning... 7 5. Påtegning... 8 1. Indledning

Læs mere

Mål- og resultatplan for Materiel- og Indkøbsstyrelsen 2019

Mål- og resultatplan for Materiel- og Indkøbsstyrelsen 2019 Mål- og resultatplan for Materiel- og Indkøbsstyrelsen 2019 Version 1.0 20.12.2018 Indhold Indledning 3 Det strategiske målbillede 3 Strategiske pejlemærker 3 Mål for 2019 5 Opfølgning 7 Påtegning 8 Indledning

Læs mere

Årsrapport. Beredskabsstyrelsen

Årsrapport. Beredskabsstyrelsen Årsrapport Beredskabsstyrelsen 2018 Indhold 1 Påtegning af det samlede regnskab 2 Beretning 2.1 Præsentation af virksomheden 2.2 Ledelsesberetning 2.3 Kerneopgaver og ressourcer 2.4 Målrapportering 2.5

Læs mere

Mål- og Resultatplan. Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse

Mål- og Resultatplan. Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse Mål- og Resultatplan Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2016 2017 Indhold 1. Indledning...1 2. Strategisk målbillede...1 2.1. Strategiske pejlemærker...2 3. Mål for 2017...4 4. Opfølgning...7 5. Påtegning...8

Læs mere

Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2017

Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2017 Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2017 20. december 2016 Sankelmarksvej 26 4760 Vordingborg Telefon: 72 45 20 00 Telefax: 72 45 20 01 E-mail: hjk@hjv.dk Web: www.hjv.dk CVR: 16 28 71 80 EAN:

Læs mere

Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2019

Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2019 Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2019 December 2018 Indhold Indledning 1 Det strategiske målbillede 2 Strategiske pejlemærker 2 Mål for 2019 3 Opfølgning 5 Påtegning 7 Mål-

Læs mere

FOR FORSVARSMINISTERIETS EJENDOMSSTYRELSE

FOR FORSVARSMINISTERIETS EJENDOMSSTYRELSE MÅL- OG RESULTATPLAN FOR FORSVARSMINISTERIETS EJENDOMSSTYRELSE 2017 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 2.1. Strategiske pejlemærker... 4 2.1.1 Kundefokus... 5 2.1.2 Omkostningsfokus...

Læs mere

Aktuelt fra Danmark. Regeringens prioriteter for beredskabet

Aktuelt fra Danmark. Regeringens prioriteter for beredskabet Aktuelt fra Danmark Regeringens prioriteter for beredskabet Samling af beredskab og forsvar Status på arbejdet med samlingen Fokus på udviklingen af et CBRN-institut Tværfaglig koordination ved kriser

Læs mere

Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN. 2. september 2014

Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN. 2. september 2014 Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN 2. september 2014 MINISTERREDEGØRELSE TIL STATSREVISORERNES BERETNING NR. 16/2013 OM STATENS PLANLÆGNING OG

Læs mere

Strategisk. Guide til strategisk kompetenceudvikling. for strategisk kompetenceudvikling

Strategisk. Guide til strategisk kompetenceudvikling. for strategisk kompetenceudvikling Guide til strategisk kompetenceudvikling Som myndighedschef er det dit ansvar at sørge for, at din myndighed har en kompetenceudviklingsstrategi. Vi har udarbejdet en guide, hvor du kan få inspiration

Læs mere

Politik for Fortsat Drift Silkeborg Kommune

Politik for Fortsat Drift Silkeborg Kommune Politik for Fortsat Drift Silkeborg Kommune 2014-2017 Direktionen Indledning Silkeborg Kommune har ansvaret for at drive en række kritiske funktioner med direkte påvirkning af borgere og virksomheder.

Læs mere

Beredskabsstyrelsens assistancer, 25 planlægning og strategisk krisestyring. Ved Allan Kirk Jensen, Beredskabsstyrelsen Sydjylland

Beredskabsstyrelsens assistancer, 25 planlægning og strategisk krisestyring. Ved Allan Kirk Jensen, Beredskabsstyrelsen Sydjylland Beredskabsstyrelsens assistancer, 25 planlægning og strategisk krisestyring Ved Allan Kirk Jensen, Beredskabsstyrelsen Sydjylland Beredskabsplanlægning og krisestyring Hvad er en krise? Har store konsekvenser

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering

Læs mere

Rigspolitiet 1. februar 2007 Forsvarskommandoen Beredskabsstyrelsen Hjemmeværnskommandoen

Rigspolitiet 1. februar 2007 Forsvarskommandoen Beredskabsstyrelsen Hjemmeværnskommandoen Rigspolitiet 1. februar 2007 Forsvarskommandoen Beredskabsstyrelsen Hjemmeværnskommandoen Vejledning om det lokale og regionale beredskabssamarbejde i forbindelse med større ulykker og katastrofer m.v.

Læs mere

Oplæg til indstillinger i kommunalbestyrelsen/borgerrepræsentationen. Fastlæggelse af serviceniveauet for redningsberedskabet. BM03 pkt.

Oplæg til indstillinger i kommunalbestyrelsen/borgerrepræsentationen. Fastlæggelse af serviceniveauet for redningsberedskabet. BM03 pkt. BM03 pkt. 2 bilag 6 Oplæg til indstillinger i kommunalbestyrelsen/borgerrepræsentationen i ejerkommunerne. Fastlæggelse af serviceniveauet for redningsberedskabet Hovedstadens Beredskab Vedtagelse af den

Læs mere

Bornholms Regionskommune. Generel beredskabsplan 2018

Bornholms Regionskommune. Generel beredskabsplan 2018 Bornholms Regionskommune Generel beredskabsplan 2018 Maj 2018 1 Indholdsfortegnelse 0.0 Indledning 0.1 Formål 0.2 Ansvar for beredskabsplanlægning 0.3 Beredskabssamarbejde 0.4 Regionskommunens daglige

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning

Læs mere

Ejerstrategi for Brand & Redning MidtVest

Ejerstrategi for Brand & Redning MidtVest Baggrund og formål Ejerstrategi for Brand & Redning MidtVest 2019-2022 Regeringen og KL indgik i aftalen om kommunernes økonomi for 2015, at kommunerne senest den 1. januar 2016 skulle etablere op mod

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode

Læs mere

Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017

Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017 Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017 1. april 2017 31. december 2019 Indhold 1 Indledning 2 2 Kompetencestrategiens kontekst 3 2.1 Styrelsens aktuelle situation 3 2.2 Kompetencebehov

Læs mere

FOR FORSVARSMINISTERIETS EJENDOMSSTYRELSE

FOR FORSVARSMINISTERIETS EJENDOMSSTYRELSE MÅL- OG RESULTATPLAN FOR FORSVARSMINISTERIETS EJENDOMSSTYRELSE 2018 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 2.1. Strategiske pejlemærker... 4 2.1.1. Kundefokus... 5 2.1.2. Omkostningsfokus...

Læs mere

Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2019

Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2019 Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2019 2018 Indhold Indledning 1 Det strategiske målbillede 2 Strategiske pejlemærker 2 Mål for 2019 4 Opfølgningstabel 7 Påtegning 8 Indledning Denne mål-

Læs mere

Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2017

Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2017 Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2017 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 Den koncernfælles Mission og Vision... 4 Det strategiske målbillede... 4 Værnsfælles

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om statens planlægning og koordinering af beredskabet for større ulykker og katastrofer.

Notat til Statsrevisorerne om beretning om statens planlægning og koordinering af beredskabet for større ulykker og katastrofer. Notat til Statsrevisorerne om beretning om statens planlægning og koordinering af beredskabet for større ulykker og katastrofer November 2014 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes

Læs mere

RIGSREVISIONEN København, den 13. april 2004 RN A304/04

RIGSREVISIONEN København, den 13. april 2004 RN A304/04 RIGSREVISIONEN København, den 13. april 2004 RN A304/04 Notat til statsrevisorerne om den fortsatte udvikling i sagen om søredningstjenestens effektivitet (beretning nr. 5/02) 1. I mit notat til statsrevisorerne

Læs mere

Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling

Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling 15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling

Læs mere

Høringssvar vedr. udkast til national forebyggelsesstrategi

Høringssvar vedr. udkast til national forebyggelsesstrategi Beredskabsstyrelsen Høringssvar vedr. udkast til national forebyggelsesstrategi Overordnede bemærkninger Tak for udkast til forebyggelsesstrategi. Vi finder, at det er godt, at strategien har fokus på

Læs mere

Styringsdokument for Statens Administration 2014

Styringsdokument for Statens Administration 2014 Styringsdokument for Statens Administration 2014 Statens Administrations strategiske målbillede Statens Administrations mission og vision Statens Administration arbejder inden for Finansministeriets mission

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis

Læs mere

REDNINGSBEREDSKABETS STRUKTURUDVALG. Arbejdsgruppen om forebyggelse. Opgaver, arbejdet og anbefalinger

REDNINGSBEREDSKABETS STRUKTURUDVALG. Arbejdsgruppen om forebyggelse. Opgaver, arbejdet og anbefalinger REDNINGSBEREDSKABETS STRUKTURUDVALG Arbejdsgruppen om forebyggelse Opgaver, arbejdet og anbefalinger Opgave Arbejdsgruppen skal afdække muligheder for udvikling af forebyggelsesområdet, herunder opstille

Læs mere

Mission og vision 2. Anklagemyndighedens kerneopgaver 3. Strategiske pejlemærker 3. Mål for Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 8

Mission og vision 2. Anklagemyndighedens kerneopgaver 3. Strategiske pejlemærker 3. Mål for Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 8 Indhold Mission og vision 2 Anklagemyndighedens kerneopgaver 3 Strategiske pejlemærker 3 Én stærk og fælles koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4 Effektivitet i straffesagsbehandlingen 4 Et mere

Læs mere

Beredskabspolitik. Københavns Kommune

Beredskabspolitik. Københavns Kommune Beredskabspolitik 1 Indhold Indledning... 2 Beredskabspolitikken... 3 Ledelse.... 3 Planlægningsgrundlag... 4 Forebyggelse... 4 Uddannelse... 4 Øvelser... 4 Evalueringer... 5 Beredskabsplaner... 5 Bilag:

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Driftskvalitet 7 B. Informationssikkerhed 7 C. Effektiv it-drift

Læs mere

Arbejdsgruppen om forebyggelse/rsu. Opgave og anbefalinger

Arbejdsgruppen om forebyggelse/rsu. Opgave og anbefalinger Arbejdsgruppen om forebyggelse/rsu Opgave og anbefalinger Opgave Arbejdsgruppen skal afdække muligheder for udvikling af forebyggelsesområdet, herunder opstille konkrete forslag om forenkling og tilpasning

Læs mere

Mål og Midler Beredskabskommissionen

Mål og Midler Beredskabskommissionen Budget Beredskabskommissionen har i 2013 et samlet nettodriftsbudget på 17,3 mio. kr. Budgettet udgør 0,34 % af Viborg Kommune samlede driftsudgifter. Vision Viborg Kommunes vision Viborg Kommune Vilje,

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode og opfølgning

Læs mere

Beredskabspolitik Kommunerne Hovedstadens Beredskab

Beredskabspolitik Kommunerne Hovedstadens Beredskab Godkendt af Hovedstadens Beredskabs Bestyrelse 13. januar 2016 Bilag 1 Beredskabspolitik Kommunerne i Hovedstadens Beredskab 1 Indhold Indledning... 2 Beredskabspolitikken... 3 Ledelse... 3 Planlægningsgrundlag...

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning

Læs mere

Beredskabsstyrelsens udtalelse over Skanderborg Kommunes forslag til revision af planen for den risikobaserede dimensionering af redningsberedskabet

Beredskabsstyrelsens udtalelse over Skanderborg Kommunes forslag til revision af planen for den risikobaserede dimensionering af redningsberedskabet Skanderborg Kommune Beredskabsstyrelsens udtalelse over Skanderborg Kommunes forslag til revision af planen for den risikobaserede dimensionering af redningsberedskabet 25. september 2013 Skanderborg Kommune

Læs mere

Bilag 3 BEREDSKABSPOLITIK. Kommunerne i Hovestadens Beredskab

Bilag 3 BEREDSKABSPOLITIK. Kommunerne i Hovestadens Beredskab Bilag 3 BEREDSKABSPOLITIK Kommunerne i Hovestadens Beredskab Indhold Indledning... 2 Beredskabspolitikken... 3 Ledelse... 4 Planlægningsgrundlag... 5 Forebyggelse... 5 Uddannelse... 6 Øvelser... 6 Evalueringer...

Læs mere

Strategi 2016-2018. Lars Stevnsborg

Strategi 2016-2018. Lars Stevnsborg Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets

Læs mere

Resultatkontrakt 2013

Resultatkontrakt 2013 Resultatkontrakt 2013 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning... 1 2. Mission... 1 3. Vision... 1 4. Revisionens fokus... 1 5. Præsentation af produkter og ydelser - opgavehierarkiet... 2 6. Mål og resultatkrav...

Læs mere

Bornholms Regionskommune. Generel beredskabsplan 2013

Bornholms Regionskommune. Generel beredskabsplan 2013 Bornholms Regionskommune Generel beredskabsplan 2013 November 2013 1 Indholdsfortegnelse 0.0 Indledning 0.1 Formål 0.2 Ansvar for beredskabsplanlægning 0.3 Planens opbygning 0.4 Beredskabssamarbejde 0.5

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning

Læs mere

Ingeniørforeningen 20. maj 2014

Ingeniørforeningen 20. maj 2014 Ingeniørforeningen 20. maj 2014 Statens planlægning og koordinering af beredskabet for større ulykker og katastrofer Oplæg ved Gitte Korff, sekretariatschef for statsrevisorerne Lene Schmidt, kontorchef

Læs mere

SINE-dagen 2015 28. januar 2015 Hotel Scandic Copenhagen

SINE-dagen 2015 28. januar 2015 Hotel Scandic Copenhagen SINE-dagen 2015 28. januar 2015 Hotel Scandic Copenhagen 1 Disposition Historisk overflyvning Aftale om redningsberedskabet 2012 Udvalget for budgetanalyse af redningsberedskabet 2012 Aftale om redningsberedskabet

Læs mere

Mål- og resultatplan. for anklagemyndigheden

Mål- og resultatplan. for anklagemyndigheden 20 17 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2017 3 Én samlet koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4

Læs mere

Beredskabspolitik. for Ballerup Kommune. Beredskabspolitik for Ballerup Kommune

Beredskabspolitik. for Ballerup Kommune. Beredskabspolitik for Ballerup Kommune Beredskabspolitik for Ballerup Kommune. Beredskabspolitikkens formål er at beskrive kommunens overordnede retningslinjer for, hvordan beredskabsopgaver skal løses. Derudover skal beredskabspolitikken bidrage

Læs mere

Indhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration

Indhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration 3 6 6 8 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Kvartalsvis opfølgning

Læs mere

Beredskabspolitik for Dahmlos Security [OFF] Gyldig fra d INDLEDNING TILTAG FOR AT OPFYLDE POLITIKKENS FORMÅL...

Beredskabspolitik for Dahmlos Security [OFF] Gyldig fra d INDLEDNING TILTAG FOR AT OPFYLDE POLITIKKENS FORMÅL... BEREDSKABSPOLITIK Gyldig fra d. 01-12-2017 Indhold 1 INDLEDNING... 2 1.1 FORMÅLET MED BEREDSKABSPOLITIKKEN... 2 1.2 GYLDIGHEDSOMRÅDE... 2 1.3 VÆRDIGRUNDLAG OG PRINCIPPER... 2 2 TILTAG FOR AT OPFYLDE POLITIKKENS

Læs mere

( ) Jane Borchersen Hansen - Afs 00.doc Side 1. Risikobaseret Dimensionering. Indholdsfortegnelse

( ) Jane Borchersen Hansen - Afs 00.doc Side 1. Risikobaseret Dimensionering. Indholdsfortegnelse (19-04-2012) Jane Borchersen Hansen - Afs 00.doc Side 1 Indholdsfortegnelse Side : 1 00 Indholdsfortegnelse 00/1 Forord 00/3 00/4 01 Redningsberedskabets opbygning og organisation 01/1 Udrykningsstatistik

Læs mere

Mål- og resultatplan. for Forsvarsministeriets Personalestyrelse

Mål- og resultatplan. for Forsvarsministeriets Personalestyrelse Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Personalestyrelse 2017 Indhold 1. Indledning...2 2. Strategisk målbillede...2 2.1 Strategiske pejlemærker...3 3. Mål for 2017...4 3.1 Mål for kerneopgaver...5

Læs mere

Bekendtgørelse om planlægning af sundhedsberedskabet

Bekendtgørelse om planlægning af sundhedsberedskabet BEK nr 971 af 28/06/2016 (Gældende) Udskriftsdato: 19. februar 2017 Ministerium: Sundheds- og Ældreministeriet Journalnummer: Sundheds- og Ældremin., j.nr. 1600730 Senere ændringer til forskriften Ingen

Læs mere

Udviklingen i risikobilledet - hvordan ser fremtidens trusler ud? Ulrik Keller Beredskabsstyrelsen Center for Beredskabsplanlægning og krisestyring

Udviklingen i risikobilledet - hvordan ser fremtidens trusler ud? Ulrik Keller Beredskabsstyrelsen Center for Beredskabsplanlægning og krisestyring Udviklingen i risikobilledet - hvordan ser fremtidens trusler ud? Ulrik Keller Beredskabsstyrelsen Center for Beredskabsplanlægning og krisestyring Agenda Nationalt risikobillede Uforudsigelighed Håndtering

Læs mere

Ejerstrategi August 2015

Ejerstrategi August 2015 Ejerstrategi August 2015 Formål og baggrund Albertslund, Brøndby, Dragør, Frederiksberg, Glostrup, Hvidovre, Københavns og Rødovre Kommune stifter i fællesskab Hovedstadens Beredskab I/S pr. 1. januar

Læs mere

Din brandmand vores tryghed!

Din brandmand vores tryghed! TEKNIK-SERVICE Brand og Redning Din brandmand vores tryghed! Rammerne for fremtidens nye redningsberedskaber Indhold Danmarks redningsberedskab det handler om vores tryghed! 3 FOAs 10 anbefalinger 4 Besparelser

Læs mere

Hvad er der sket med brandvæsnet? Danske Risikorådgivere ERFA-dag 26. maj 2016

Hvad er der sket med brandvæsnet? Danske Risikorådgivere ERFA-dag 26. maj 2016 Hvad er der sket med brandvæsnet? Hvad har jeg forberedt til i dag Lidt om mig selv Noget om ændringerne indenfor det kommunale redningsberedskab Noget om opgaver og samarbejde Dialog, dialog, dialog Hvem

Læs mere

Personale- og Ledelsespolitik

Personale- og Ledelsespolitik Personale- og Ledelsespolitik værdigrundlag Forord I december 2004 tiltrådte HSU Beredskabsstyrelsens nye personale- og ledelsespolitik. Politikken er blevet til gennem dialog og samarbejde på tværs af

Læs mere

Beredskabspolitik for Viborg Kommune

Beredskabspolitik for Viborg Kommune Beredskabspolitik for Viborg Kommune Sidst opdateret [21.5.2014] Version 2 Beredskabspolitik Indledning Viborg Kommune ønsker, at sikre borgernes og virksomhedernes tryghed i såvel hverdagen som i krisesituationer.

Læs mere

RESULTATKONTRAKT 2010 MELLEM BEREDSKABSFORBUNDET OG BEREDSKABSSTYRELSEN

RESULTATKONTRAKT 2010 MELLEM BEREDSKABSFORBUNDET OG BEREDSKABSSTYRELSEN MELLEM BEREDSKABSFORBUNDET OG BEREDSKABSSTYRELSEN Indholdsfortegnelse 1. Indledning 1 1.1. Præsentation af mission, vision og strategiske indsatsområder 1 1.1.1. Beredskabsforbundets mission 1 1.1.2. Beredskabsforbundets

Læs mere

Ejerstrategi. TrekantBrand

Ejerstrategi. TrekantBrand Ejerstrategi TrekantBrand Formål og baggrund TrekantBrand er stiftet og ejet af Billund, Fredericia, Kolding, Middelfart, Vejen og Vejle Kommuner i fællesskab og fungerer som hele Trekantområdets sikkerhedsnet.

Læs mere

Beredskabsstyrelsens udtalelse over Københavns Kommunes forslag til revision af plan for den risikobaserede dimensionering af redningsberedskabet

Beredskabsstyrelsens udtalelse over Københavns Kommunes forslag til revision af plan for den risikobaserede dimensionering af redningsberedskabet NOTAT Beredskabsstyrelsens udtalelse over Københavns Kommunes forslag til revision af plan for den risikobaserede dimensionering af redningsberedskabet Beredskabsstyrelsen har den 14. november 2011 fremsendt

Læs mere

Beredskabsstyrelsens udtalelse over Vordingborg Kommunes forslag til revision af planen for den risikobaserede dimensionering af redningsberedskabet

Beredskabsstyrelsens udtalelse over Vordingborg Kommunes forslag til revision af planen for den risikobaserede dimensionering af redningsberedskabet Vordingborg Kommune Beredskabsstyrelsens udtalelse over Vordingborg Kommunes forslag til revision af planen for den risikobaserede dimensionering af redningsberedskabet 6. august 2013 Vordingborg Kommune

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning

Læs mere

Beredskabsstyrelsens udtalelse over forslag til plan for risikobaseret dimensionering af redningsberedskabet i Århus Kommune

Beredskabsstyrelsens udtalelse over forslag til plan for risikobaseret dimensionering af redningsberedskabet i Århus Kommune Århus Kommune e-mail: aarhus.kommune@aarhus.dk cc: jva@aabr.aarhus.dk Dato: 29. august 2007 Sagsnr.: 2007/000155 Sagsbeh.: SJS Beredskabsstyrelsens udtalelse over forslag til plan for risikobaseret dimensionering

Læs mere

Beredskabscenter Aalborg

Beredskabscenter Aalborg Strategiplan 2016-2019 Beredskabscenter Aalborg Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Beredskabscenter Aalborg Udgivelse: 10.02.2015 Sagsnr.: 2015-002830 Dok.nr.: 2015-002830-5 Tekst: Strategiplanlægning

Læs mere

Bilag 2. Den 21. juni 2002. Politisk aftale om redningsberedskabet efter 2002

Bilag 2. Den 21. juni 2002. Politisk aftale om redningsberedskabet efter 2002 Bilag 2 Den 21. juni 2002 Politisk aftale om redningsberedskabet efter 2002 Der er mellem Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti, Socialistisk Folkeparti, Det Radikale Venstre, Enhedslisten, Kristeligt Folkeparti,

Læs mere

CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS

CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS APRIL 2019 CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS STRATEGI STRATEGI 2 INDLEDNING Center for Forebyggelse i praksis er en faglig enhed etableret i KL s Kontor for Sundhed og

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Policylignende kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode

Læs mere

Click here to enter text. Dokument: Neutr al titel «ed ocaddressci vilcode» Aalborg Kommunes Beredskabspolitik

Click here to enter text. Dokument: Neutr al titel «ed ocaddressci vilcode» Aalborg Kommunes Beredskabspolitik Click here to enter text. Dokument: Neutr al titel «ed ocaddressci vilcode» Aalborg Kommunes Beredskabspolitik Godkendt i Aalborg Byråd 26. november 2018 Punkt 12. Kolofon: Miljø- og Energiforvaltningen

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1

Læs mere

Varde Kommune. Beredskabspolitik. for Varde Kommune

Varde Kommune. Beredskabspolitik. for Varde Kommune Varde Kommune Beredskabspolitik for Varde Kommune 2014-2017 Sag 13-14365 Dok 115363-13 01.10.2013 sufa/vapl Indholdsfortegnelse 1. Indledning 1.1. Formålet med beredskabspolitikken...2 1.2. Værdigrundlaget

Læs mere

Mål- og resultatplan. for Forsvarsministeriets Personalestyrelse

Mål- og resultatplan. for Forsvarsministeriets Personalestyrelse Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Personalestyrelse 2018 Indhold 1. Indledning... 2 2. Strategisk målbillede... 2 2.1 Strategiske pejlemærker... 3 3. Mål for 2018... 4 3.1 Beskrivelse af de

Læs mere

KOMMENTERET HØRINGSNOTAT vedrørende forslag til lov om ændring af beredskabsloven m.fl. (Lovforslag L 167)

KOMMENTERET HØRINGSNOTAT vedrørende forslag til lov om ændring af beredskabsloven m.fl. (Lovforslag L 167) KOMMENTERET HØRINGSNOTAT vedrørende forslag til lov om ændring af beredskabsloven m.fl. (Lovforslag L 167) Marts 2016 1. Indledning Udkast til forslag til lov om ændring af beredskabsloven, lov om beskyttelsesrum,

Læs mere

Delrapport 0. Lovgivning. August 2016

Delrapport 0. Lovgivning. August 2016 Delrapport 0 Lovgivning August 2016 1. Forord... 3 2. Opbygning af Sydøstjyllands Brandvæsen I/S... 3 3. Proces... 6 4. Lovgrundlaget... 7 5. Definitionsliste... 7 2 1. Forord Risikobaseret dimensionering

Læs mere

Politik for Fortsat Drift Silkeborg og Viborg kommuner. Gyldig fra 1. januar 2018

Politik for Fortsat Drift Silkeborg og Viborg kommuner. Gyldig fra 1. januar 2018 Politik for Fortsat Drift Silkeborg og Viborg kommuner Gyldig fra 1. januar 2018 Indledning Silkeborg og Viborg kommuner har ansvaret for at drive en række samfundsvigtige og kritiske funktioner med direkte

Læs mere

Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016

Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016 Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016 INDLEDNING KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning, har eksisteret

Læs mere

Beredskabsstyrelsens udtalelse over forslag til plan for risikobaseret dimensionering af redningsberedskabet i Brønderslev Kommune

Beredskabsstyrelsens udtalelse over forslag til plan for risikobaseret dimensionering af redningsberedskabet i Brønderslev Kommune Brønderslev Kommune e-mail: raadhus@99454545.dk cc.:jens.anker.gere@99454545.dk Dato: 23. juli 2007 CSB j.nr.: 2007/002693 Sagsbeh.: SJS Beredskabsstyrelsens udtalelse over forslag til plan for risikobaseret

Læs mere

Kvalitet i opgaveløsningen

Kvalitet i opgaveløsningen Nationale opgaver 1N Støtte til Forsvaret Anmodninger fra Forsvaret skal tilfældene inden for rammerne af Forsvarskommandoens direktiv for Hjemmeværnets operative anvendelse samt respektive operative myndigheders

Læs mere

Strategi Forsvarsministeriets Auditørkorps kerneopgave er at efterforske og retsforfølge militære straffesager.

Strategi Forsvarsministeriets Auditørkorps kerneopgave er at efterforske og retsforfølge militære straffesager. Strategi 2019-2023 I den kommende strategiperiode vil der derfor blive sat fokus på bl.a. cybertruslen samt ITsikkerhed generelt, ligesom den nye strategi vil reflektere forsvarsforliget for 2018-2023.

Læs mere

NOTAT. Beredskabspolitik for Køge Kommune. Indledning:

NOTAT. Beredskabspolitik for Køge Kommune. Indledning: NOTAT Dato Teknik- og Miljøforvaltningen TMF-Sekretariat og byggesager Beredskabspolitik for Køge Kommune Indledning: Køge Rådhus Torvet 1 4600 Køge www.koege.dk Tlf. 56 67 67 67 Køge Kommune har en ambition

Læs mere

UDKAST til Beredskabspolitik for Frederiksberg Kommune

UDKAST til Beredskabspolitik for Frederiksberg Kommune Indledning Frederiksberg Kommune har ansvaret for at planlægge og drive en række samfundsvigtige opgaver både i hverdagen, og når uforudsete, større hændelser truer den fortsatte drift. Beredskabspolitikken

Læs mere

Resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets. Ankestyrelsen 2016

Resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets. Ankestyrelsen 2016 Resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets departement og Ankestyrelsen 2016 Resultatmål Ankestyrelsen er gennem en årrække blevet tilført opgaver, bl.a. fra den tidligere Familiestyrelsen, og

Læs mere

Beredskabstesten Vurdering af niveauet for en organisations samlede beredskabsplan Revideret 2009

Beredskabstesten Vurdering af niveauet for en organisations samlede beredskabsplan Revideret 2009 Vurdering af niveauet for en organisations samlede beredskabsplan Revideret 2009 Introduktion Introduktion Hvad er Beredskabstesten Beredskabstesten er en metode til at få et indtryk af organisationens

Læs mere

Mål- og resultatplan. December 2018

Mål- og resultatplan. December 2018 Mål- og resultatplan December 2018 Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 7 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Side 3 af 10 Strategisk

Læs mere

Politik for Fortsat Drift Holstebro, Skive, Lemvig og Struer kommuner

Politik for Fortsat Drift Holstebro, Skive, Lemvig og Struer kommuner Politik for Fortsat Drift Holstebro, Skive, Lemvig og 2019-2021 Indledning Holstebro, Skive, Lemvig og har ansvaret for at drive en række samfundsvigtige og kritiske funktioner med direkte påvirkning for

Læs mere

Tværkommunalt samarbejde om beredskab Struer - Skive - Lemvig - Holstebro

Tværkommunalt samarbejde om beredskab Struer - Skive - Lemvig - Holstebro Tværkommunalt samarbejde om beredskab Struer - Skive - Lemvig - Holstebro Baggrund Redningsberedskabet består i dag af et kommunalt basisberedskab og et statsligt overbygningsberedskab, der tilsammen varetager

Læs mere

at bestyrelsen godkender forslag til Service Level Agreements (SLA)

at bestyrelsen godkender forslag til Service Level Agreements (SLA) INDSTILLING 17. Godkendelse af Service Level Agreements (SLA) Bestyrelsen skal med afsæt i principaftalen for Hovedstadens Beredskab godkende forslag til Service Level Agreements (SLA) for myndigheds-

Læs mere

Beredskabets rolle ved drikkevandsforureninger

Beredskabets rolle ved drikkevandsforureninger Beredskabets rolle ved drikkevandsforureninger Det nye landkort for beredskaber fra 2016 En kommune ét beredskab Beredskabet er en del af forvaltningen typisk i teknik og miljø Beredskabskommission med

Læs mere

Samarbejdsaftale. udførelse af myndighedsopgaver m.m. indenfor redningsberedskabet. mellem. Faxe Kommune. Næstved Kommune

Samarbejdsaftale. udførelse af myndighedsopgaver m.m. indenfor redningsberedskabet. mellem. Faxe Kommune. Næstved Kommune Samarbejdsaftale om udførelse af myndighedsopgaver m.m. indenfor redningsberedskabet mellem Faxe Kommune og Næstved Kommune April 2013. Kapitel 1 Aftalens parter, formål og varighed 1 Aftalen udstikker

Læs mere

Bestyrelsen skal hermed orienteres om målsætningerne i Ejerstrategi for Hovedstadens Beredskab.

Bestyrelsen skal hermed orienteres om målsætningerne i Ejerstrategi for Hovedstadens Beredskab. INDSTILLING 10. Ejerstrategi - til efterretning Bestyrelsen skal hermed orienteres om målsætningerne i Ejerstrategi for Hovedstadens Beredskab. Indstilling Det indstilles, at bestyrelsen tager forslag

Læs mere

Mål- og resultatplan. for anklagemyndigheden

Mål- og resultatplan. for anklagemyndigheden 20 16 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2016 3 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4 Anklagemyndighedens

Læs mere