Mål- og resultatplan. for Forsvarsministeriets Personalestyrelse
|
|
- Kristian Mogensen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Personalestyrelse 2018
2 Indhold 1. Indledning Strategisk målbillede Strategiske pejlemærker Mål for Beskrivelse af de konkrete mål Opfølgning Påtegning
3 1. Indledning Denne mål- og resultatplan er indgået mellem Forsvarsministeriets Personalestyrelse og Forsvarsministeriet. Mål- og resultatplanen træder i kraft den 1. januar 2018 og gælder ét år frem. Forsvarsministeriets Personalestyrelse varetager opgaver på strategisk niveau inden for personaleområdet i koncernen, herunder det koordinerende ansvar for HR-driften, og bidrager samtidig til udmøntningen af politiske aftaler dækkende Forsvarsministeriets område samt Forsvarsministeriets HR-strategi. Forsvarsministeriets Personalestyrelse understøtter koncernen med bemanding, rekruttering, rådgivning om HR-forhold, administrativ støtte på pensions- og syge-/barselsområdet og med viden, værktøjer og forvaltningsbestemmelser i forbindelse med den konkrete udmøntning af de enkelte delstrategier i Forsvarsministeriets HR-strategi. Derudover har Forsvarsministeriets Personalestyrelse et fagligt ansvar for at udvikle og udmønte øvrige HR-strategiske tiltag. Forsvarsministeriets Personalestyrelse varetager endvidere opgaver på arbejdsskade- og erstatningsområdet, på arbejdsmiljøområdet samt på overenskomstområdet, hvor styrelsen forhandler og vejleder om overenskomster for ministerområdet. Forsvarsministeriets Personalestyrelse udmønter gennem Veterancentret den danske veteranpolitik for hele ministerområdet og det omgivende samfund, herunder yder Veterancentret støtte til soldater, veteraner og deres pårørende før, under og efter udsendelse. 2. Strategisk målbillede Forsvarsministeriets Personalestyrelse arbejder inden for Forsvarsministeriets koncernfælles mission og vision: Mission: Sammen arbejder vi for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Vision: - Vi driver og udvikler opgaveløsningen, så vi får mest mulig effekt ud af de ressourcer, vi sammen råder over. - Vi er en professionel og bredt anerkendt samarbejdspartner. - Vi skaber fælles handlekraft gennem loyalt og tillidsfuldt samarbejde. Forsvarsministeriets Personalestyrelse arbejder sammen med den øvrige del af Forsvarsministeriets koncern for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Det er Forsvarsministeriets Personalestyrelses overordnede strategi, i samarbejde med departementet og øvrige styrelser, at sikre, at koncernen har de medarbejdere, der skal til for, at ministerområdet kan løse sine pålagte opgaver. Det er Forsvarsministeriets Personalestyrelses ambition at levere statens bedste og mest effektive HR-service ved fornyelse og nytænkning i løsningen af kerneopgaverne, eksempelvis gennem procesoptimering og digitalisering. For at realisere strategien har styrelsen med afsæt i kerneopgaverne identificeret fire strategiske indsatsområder, som er Forsvarsministeriets Personalestyrelses pejlemærker i de kommende år, hvor der vil blive lagt særlig vægt på at styrke HR-støtten til den operative struktur på styringsniveau III og underliggende niveauer. 2
4 2.1 Strategiske pejlemærker 1. Forsvarsministeriet Personalestyrelse rekrutterer og ansætter medarbejdere, så ministerområdet kan arbejde for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Forsvarsministeriets Personalestyrelse skal til enhver tid kunne tilvejebringe det fastsatte antal værnepligtige samt rekruttere og ansætte kvalificerede og kompetente elever, medarbejdere, ledere og chefer, også ved højkonjunktur, hvor konkurrencen om de dygtige medarbejdere intensiveres. Forsvarsministeriets Personalestyrelse vil have fokus på, at ansøgere oplever en positiv og professionel rekrutterings- og ansættelsesproces. Forsvarsministeriets Personalestyrelse skal opnå en høj grad af tilfredshed med rekrutterings- og ansættelsesprocessen hos styrelser og myndigheder, bl.a. ved et loyalt og tillidsfuldt samarbejde. 2. Forsvarsministeriets Personalestyrelse skaber sammenhæng mellem HRstrategier og opgaveløsningen på ministerområdet. I samarbejde med øvrige styrelser og departementet vil Forsvarsministeriets Personalestyrelse være den drivende kraft for, at implementeringen af HR-strategiske tiltag har sammenhæng til den overordnede opgaveløsning, både nationalt og internationalt. Forsvarsministeriets Personalestyrelse skal levere nøgletal, analyser og prognoser, som understøtter en styrkelse af den strategiske ledelse og styring af HR-området. HR-indsatsen skal bidrage til, at ministerområdet får mest mulig effekt ud af de samlede ressourcer. Ved udmøntningen af HR-strategiske tiltag skal Forsvarsministeriets Personalestyrelse have fokus på at udvikle HR-systemunderstøttelsen, herunder design af enkle og effektive processer og nye digitale løsninger, og derved understøtte udviklingen af koncernen som en attraktiv og moderne arbejdsplads. Forsvarsministeriets Personalestyrelse skal samtidig sikre klar kommunikation til målgrupperne. 3. Forsvarsministeriets Personalestyrelse rådgiver cheferne for, at vi sammen kan finde de bedste HR-løsninger til at understøtte koncernens opgaveløsning og dens medarbejdere. Forsvarsministeriets Personalestyrelse skal lette hverdagen for chefer og medarbejdere ved koncernens styrelser og myndigheder gennem kvalificeret rådgivning om alt inden for HR, herunder især bemandingsspørgsmål, Ny Løn, aftaler samt implementering af centrale HR-tiltag. HR-rådgivningen skal videreudvikle rådgivningskonceptet, herunder udstrække dette imod styringsniveau III og underliggende niveauer, og levere de informationer, værktøjer og den faglige sparring, som sætter koncernens chefer på alle niveauer i stand til at varetage deres del af ansvaret for HR-området, og dermed tilsikre en optimal opgaveløsning. Forsvarsministeriets Personalestyrelses rådgivning skal være professionel og serviceorienteret ved at tage afsæt i den lokale kontekst, og koble den til de koncernfælles perspektiver. Via den koncernfælles HR-portal skal Forsvarsministeriets Personalestyrelse samtidig muliggøre, at Forsvarets chefer og medarbejdere har online adgang til dialog og opdateret viden om HR-relevante emner. 3
5 4. Veterancentret yder en systematisk indsats for at hjælpe veteraner og pårørende. Veterancentret er den koncernfælles indgang for støtte til soldater, veteraner og deres pårørende i forhold til deres indsats i internationale operationer. Veterancentret skal systematisk og forskningsbaseret styrke soldater og de operative enheders evne til at håndtere belastninger som følge af indsættelsen i internationale operationer. Dette skal ske i samarbejde med de opstillende enheder og effektueres via aktiviteter, som er målrettet de enkelte operationer før, under og efter udsendelse. Veterancentret skal levere forskningsresultater, som både nationalt og internationalt bidrager til forebyggelse af belastninger, såsom posttraumatisk stresssyndrom (PTSD) samt støtte og behandling til soldaterne og deres pårørende i forhold til følger af de internationale operationer. Veterancentret skal koordinere og samle veteranindsatsen i samarbejde med interne og eksterne myndigheder, frivillige organisationer m.fl. med sigte på at styrke den enkelte veterans mulighed for at leve et selvstændigt og meningsfuldt liv. Den enkelte veteran skal opleve at have en meningsfuld plads i et fællesskab, der samtidig sætter veteranen i stand til at træde ind på arbejdsmarkedet på vilkår, den pågældende kan honorere. 3. Mål for 2018 Det strategiske målbillede er udgangspunktet for formuleringen af de konkrete mål. Sammenhængen fremgår af nedenstående figur. Målene for 2018 er strategisk prioriterede. Der er under hvert enkelt mål anført en kort forklaring for prioritering af det pågældende mål. 4
6 3.1. Beskrivelse af de konkrete mål Mål A: Rekruttering til uddannelser Det er målet, at Forsvarsministeriets Personalestyrelse skal forestå rekrutteringen til koncernens grundlæggende uddannelser i tæt samarbejde med koncernens øvrige styrelser, myndigheder og skoler. Forsvarsministeriets Personalestyrelse skal således generere et tilstrækkeligt antal kvalificerede ansøgere til koncernens grundlæggende uddannelser samt afprøve og udvælge de bedst egnede ansøgere. Gennem afprøvning og udvælgelse udføres samtidig en forebyggende indsats mod psykiske skader ved at afklare ansøgeres psykiske robusthed til deltagelse i internationale missioner, der således understøtter Veteranpolitikken. For at nå målet koordinerer og gennemfører Forsvarsministeriets Personalestyrelse markedsføring og anden eksponering af Forsvarets uddannelser overfor relevante målgrupper i og uden for Forsvaret, for derigennem at tilvejebringe kvalificerede ansøgere til de enkelte uddannelser. Endvidere gennemfører Forsvarsministeriets Personalestyrelse afprøvning af ansøgere til Forsvarets uddannelser med henblik på at udvælge egnede kandidater. Målet er nået, når Forsvarsministeriets Personalestyrelse kan opfylde rekrutteringsmålet (defineret som det samlede antal af kandidater til de udbudte uddannelser) til de grundlæggende uddannelser i koncernen, som aftalt med aftagerne af kandidater til de enkelte uddannelser. Mål B: Rekruttering til stillinger Det er målet, at Forsvarsministeriets Personalestyrelse efter anmodning faciliterer bemanding af alle stillinger på ministerområdet. For at nå målet rådgiver og assisterer Forsvarsministeriets Personalestyrelse myndighederne med at tilvejebringe kvalificerede medarbejdere inden for den rette tid. Udgangspunktet for HRstrategien og derved bemandingssystemet er, at stillinger kan besættes via opslag/ansøgning, beordring og ved brug af lokale tjenesteplaner. Stillinger besættes på baggrund af en anmodning fra myndighederne. Bemandingsopgaven løses i samarbejde mellem den ansættende chef og Forsvarsministeriets Personalestyrelse. Det overordnede ansvar for bemanding af den enkelte myndighed påhviler myndighedschefen. Målet er nået, når Forsvarsministeriets Personalestyrelse kan gennemføre en rekrutteringsproces for chefer inden for 80 dage og 60 dage for øvrige medarbejdere, samt når der i de efterfølgende tilfredshedsundersøgelser ved hhv. rekvirerende chef og ansøgerne måles en tilfredshed på mindst 3 på en skala fra 1-4, hvor 3 svarer til tilfredsstillende. Mål C: Værnepligt Det er målet, at Forsvarsministeriets Personalestyrelse understøtter den politiske beslutning om værnepligt i Danmark, og via øget oplysning om værnepligten og gennemførelse af Forsvarets Dag motiverer og tilvejebringer værnepligtige mænd og kvinder med værneret til gennemførelse af værnepligtsuddannelse i Forsvaret og Beredskabsstyrelsen. På Forsvarets Dag gennemføres tillige målrettede informations- og oplysningsaktiviteter overfor målgruppen, for at styrke mangfoldigheden i koncernen og rekrutteringsindsatsen til koncernens grundlæggende uddannelser. 5
7 For at nå målet sikrer Forsvarsministeriets Personalestyrelse, at pligtige mænd indkaldes, og kvinder med værneret inviteres til Forsvarets Dag 1 for at tilvejebringe det politisk fastsatte antal værnepligtige til gennemførelse af værnepligtsuddannelse i Forsvarsministeriets koncern. Samtidig sikrer Forsvarsministeriets Personalestyrelse, at målgruppen informeres om Forsvaret som arbejdsplads og de muligheder, som gennemførelse af værnepligtsuddannelse giver for en eventuel senere gennemgang af forsvarets grundlæggende uddannelser og fastansættelse i koncernen for både mænd og kvinder. Målet er nået, når Forsvarsministeriets Personalestyrelse kan opnå en +/- 3 pct. målopfyldelse i forhold til forligstekstens angivne behov for antal indkaldte værnepligtige pr. år, herunder at minimum 95 pct. af dem, der indkaldes, har indgået aftale om frivillig gennemførelse af værnepligtsuddannelse. Heraf skal kvinder på værnepligtslignende vilkår udgøre minimum 20 pct. Mål D: Procesoptimering og digitalisering Det er målet, at Forsvarsministeriets Personalestyrelse skal drive udviklingen og optimeringen af de koncernfælles IT-løsninger på HR-området, for at øge tilgængelighed og kvalitet af de eksisterende løsninger samt forenkle eksisterende forretningsgange, og derigennem lette den administrative del af det decentrale HR-arbejde. Forsvarsministeriets Personalestyrelse skal opfattes af kunderne som en innovativ, kompetent sparringspartner og bidragyder i forbindelse med identifikation, anvendelse og implementering af nye teknologier på områderne automatisering og digital selvbetjening samt den fremadrettede udvikling af den koncernfælles projektmodel. For at nå målet optimerer Forsvarsministeriets Personalestyrelse løbende koncernens HRprocesser, bl.a. ved introduktion af nye automatiserings- og digitale selvbetjeningsløsninger. Parallelt hermed medvirker Forsvarsministeriets Personalestyrelse til at udbrede kendskabet til disse teknologier i den øvrige del af koncernen med henblik på at facilitere en forøgelse af det ressourcemæssige råderum til løsning af kerneopgaverne på tværs af Forsvarsministeriets område. Forsvarsministeriets Personalestyrelse vil tillige introducere en ny uddannelseskoncept for DeMarsunderstøttede HR-processer. Målet er nået, når Forsvarsministeriets Personalestyrelse i 2018 har opnået følgende: Automatisering (Robotics) fortsættes. Tre digitale projekter (Karrieresite, Tidsstyring 2 og E-læringsløsninger) faciliteres. Den leverede brugerstøtte og brugeruddannelse vedrørende DeMars-understøttede HRprocesser ved en tilfredshedsundersøgelse udviser et resultat på mindst 3,5 på en skala fra 1-5. Mål E: Databeskyttelsesforordningen Det er målet, at Forsvarsministeriets Personalestyrelse skal yde juridisk støtte til implementering af databeskyttelsesforordningen ved øvrige styrelser og myndigheder i koncernen, og herunder facilitere arbejdet i den erfaringsudvekslingsgruppe mellem jurister og/eller databeskyttelsesrådgivere, der oprettes som led i implementeringen. 1 Målgruppen er ekstern i forhold til Forsvaret alle 18-årige borgere i en årgang. 2 Projekt Tidsstyring er et flerårigt projekt, som først forventes endeligt afsluttet ultimo Specifikke delmål for 2018 fremgår af den detaljerede målbeskrivelse. 6
8 For at nå målet skal Forsvarsministeriets Personalestyrelse yde rettidig og relevant juridisk støtte og bistand til koncernens øvrige styrelser og myndigheder med udgangspunkt i de af Forsvarsministeriet opstillede milepæle. Målet er nået, når Forsvarsministeriets Personalestyrelse via en brugerundersøgelse ved koncernens øvrige styrelser og myndigheder dokumenterer en tilfredshed med den juridiske bistand og støtte i forbindelse med implementeringen på mindst 3 på en skala fra 1-4, hvor 3 svarer til tilfredsstillende. Mål F: Overenskomster Det er målet, at Forsvarsministeriets Personalestyrelse sikrer en tilstrækkelig og tilfredsstillende kommunikation om og implementering af resultatet for Overenskomst 2018 (OK18) i forhold til koncernens styrelser og myndigheder. For at nå målet skal Forsvarsministeriets Personalestyrelse under inddragelse af interne interessenter gennemføre de informationsaktiviteter, der fremgår af kommunikationsplanen for OK18. Hvad angår implementering af OK18 skal Forsvarsministeriets Personalestyrelse i samarbejde med koncernens øvrige styrelser tilsikre, at der senest 3 måneder efter indgåelse af aftale med den faglige organisation kan forvaltes i overensstemmelse med denne. Målet er nået, når samtlige aktiviteter i kommunikationsplanen er gennemført, og delvist nået, såfremt 75 pct. af de besluttede aktiviteter er gennemført, jf. de opstillede milepæle, og når forvaltningsgrundlaget er tilvejebragt senest 3 måneder efter indgåelse af aftale herom med den faglige organisation. Målopfyldelsen suppleres med en tilfredshedsundersøgelse om interessenternes inddragelse i det samlede projekt i forbindelse med projektevalueringen af OK18 i april måned Målet er nået, når resultatet af den gennemførte tilfredshedsundersøgelse er mindst 3 på en skala fra 1-4, hvor 3 svarer til tilfredsstillende. Mål G: HR-partnervirke 3 Det er målet, at Forsvarsministeriets Personalestyrelses HR-partnere gennem øget lokal fokus og i tæt koordination med operative myndigheder og tjenestesteder, herunder etablerede administrative fællesskaber, skal understøtte og facilitere den decentrale forankring og implementering af Forsvarsministeriets HR-strategi, og derved skabe sammenhæng til de HR-relaterede behov og udfordringer hos koncernens styrelser og myndigheder via levering af standardiserede HRserviceydelser, der tager afsæt i den lokale kontekst. For at nå målet yder Forsvarsministeriets Personalestyrelses HR-partnere rådgivning og udvikler og leverer konkrete løsninger på HR-området. Opgaveløsningen tager udgangspunkt i de enkelte styrelsers og myndigheders aktuelle behov og bidrager til at udmønte HR-strategien inden for gældende rammer 4 til gavn for deres opgaveløsning. Styrelserne og myndighederne skal opleve, at HR-partneren er tilgængelig og leverer brugbare og fagligt kompetente løsninger. Målet er nået, når det i forbindelse med en brugerundersøgelse blandt udvalgte chefer på styringsniveau I til III, som HR-partnerne hidtil kun indirekte har støttet, er afdækket, hvad der kon- 3 Der er tale om et flerårigt mål, der sammen med mål H (Rådgivning, service) skal bringe Personalestyrelsens rådgivningsvirksomhed tættere på koncernens chefer og medarbejdere. 4 Lovgivning, overenskomster, aftaler, forvaltningspraksis m.m. 7
9 kret efterspørges i forhold til tilgængelighed og HR-opgavevaretagelse, og Personalestyrelsen i fortsættelse heraf har tilpasset opgaveløsningen hertil inden for de til rådighed værende rammer. I overgangsperioden fastholdes nuværende mål om, at der i forbindelse med en tilfredshedsundersøgelse blandt direktører og myndighedschefer m.fl., der betjenes af HR-partnere, opnås et resultat på mindst 3 på en skala fra 1-4, hvor 3 svarer til tilfredsstillende. Mål H: Rådgivning, service Det er målet, at Forsvarsministeriets Personalestyrelse yder rådgivning om HR til chefer og ledere samt medarbejdere i Forsvarsministeriets koncern. Rådgivningen foregår skriftligt, telefonisk samt ved dialog (chatfunktion) og selvbetjening via HR-portalen, og skal i sidste ende også kunne ydes til den operative soldat uden daglig IT-adgang. For at nå målet skal Forsvarsministeriets Personalestyrelse som den primære indgang til rådgivningen opretholde og videreudvikle en HR-portal på Forsvarets intranet og på internettet. Intranetversionen skal være komplet, mens indholdet på internetversionen er reduceret af klassifikationshensyn. Herudover videreudvikles den eksisterende HR-rådgivningsservice til at inkludere en chatfunktion på HR-portalen. Målet er nået, når HR-portalen er udbygget med en online chatfunktion, og det i forbindelse med en brugerundersøgelse blandt brugerne af HR-portal og HR-rådgivningsservice er afdækket, hvad der reelt efterspørges af HR rådgivning og service. Når brugerundersøgelsen er afsluttet, resultatet heraf er evalueret, og HR-portal og HR-rådgivningsservice er justeret i overensstemmelse hermed, genoptages de hidtidige kundetilfredshedsundersøgelser. Mål I: Arbejdsmiljø og sygefravær Det er målet, at Forsvarsministeriets Personalestyrelse skal facilitere, at koncernens styrelser/myndigheder er på forkant med arbejdsmiljøudviklingen med særlig fokus på understøttelse af målene i den koncernfælles arbejdsmiljøstrategi Forsvarsministeriets Personalestyrelse skal endvidere bidrage til at optimere håndteringen af sygefravær i koncernen, så cheferne sættes i stand til at agere hensigtsmæssigt i forhold til syge medarbejdere, og sygefraværet således i sidste ende mindskes. Koncernens chefer skal endvidere rådgives så grundigt i afskedssager vedrørende sygefravær, at alle aspekter ud fra en helhedsbetragtning til gavn for koncernen er blevet drøftet. For at nå målet yder Forsvarsministeriets Personalestyrelse rådgivning til koncernens styrelser/myndigheder med henblik på at styrke arbejdsmiljøvirksomheden lokalt. I bestræbelserne på at reducere det langvarige sygefravær i koncernen vil Forsvarsministeriets Personalestyrelse efter konkret aftale med Trænregimentet (TRR) og Forsvarets Forsyning, Depot og Distribution (FDD) iværksætte et pilotprojekt for håndtering af sygefraværssager, hvor det konkrete sygefravær har et omfattende omfang og/eller på anden måde bliver en belastning i forhold til driften i koncernen. Målet på arbejdsmiljøområdet er nået, når der i forbindelse med tilfredshedsundersøgelser ved henholdsvis koncernens styrelser og myndigheder samt udvalg på arbejdsmiljøområdet opnås et resultat på mindst 3 på en skala fra 1-4, hvor 3 svarer til tilfredsstillende. På sygefraværsområdet er målet nået, når der i forbindelse med en tilfredshedsundersøgelse om sygefraværshåndteringen blandt personaleansvarlige chefer ved TRR og FDD opnås et resultat på mindst 3 på en skala fra 1-4, hvor 3 svarer til tilfredsstillende. Sideløbende vil en analyse af sygefraværsstatistikker for de to 8
10 myndigheder blive foretaget med henblik på at identificere, om pilotprojektet har resulteret i et fald i det langvarige sygefravær i 2018 sammenlignet med årene 2016 og Mål J: Veterancentrets indsats (Forskning, behandling og rådgivning) Det er målet, at Veterancentret skal yde en systematisk indsats for at hjælpe veteraner og pårørende. For at nå målet skal Veterancentret dokumentere effekten af centrets rådgivning, behandling, og forskning. Målet er nået, når Veterancentret har opnået følgende delmål: Rådgivning og rehabilitering af veteraner resulterer i, at 60 pct. af de rådgivne/rehabiliterede har opnået en forbedring af deres situation/tilstand. Behandling resulterer i, at 60 pct. af de behandlede med svære PTSD symptomer har opnået en reduktion af de initiale symptomer. Forskning resulterer i, at der indsendes mindst to artikler til relevant videnskabeligt tidsskrift i 2018, og at der afholdes minimum 6 Viden om veteraner arrangementer. Mål K: Forligsimplementering Det er målet, at koncernen samarbejder om at iværksætte opnåelsen af de politiske hensigter i forligets første år. For at nå målet udarbejder styrelserne de nødvendige grundlag, herunder blandt andet faglige mål, for implementeringen af forligets enkelte initiativer i forhold til den overordnede ramme for implementeringen. Målet er nået, når der i løbet af 1. halvår 2018 er udarbejdet grundlag for forligsinitiativerne, som er koordineret mellem styrelserne. 4. Opfølgning Opfølgningen på Forsvarsministeriets Personalestyrelses mål- og resultatplan foregår ved ledelsesinformation (fagligt dashboard), konsolideringsmøder, midtvejsrapport og årsrapport/beretning. Af tabellerne nedenfor fremgår hyppighed, milepæle og rapporteringssted. Tabel 1. Månedsvis følges op på: Milepæl Mål Rapporteringssted Opfølgning på anvendt tid til rekruttering til chefstillinger B1 Fagligt dashboard og øvrige stillinger Tilfredshedsmål for rekrutteringsproces ved rekvirerende chefer og ansøgere B2 Fagligt dashboard Tabel 2. Efter 1. kvartal følges op på: Milepæl Mål Rapporteringssted Ingen - - 9
11 Tabel 3. Efter 2. kvartal følges op på: Milepæl Mål Rapporteringssted Opfyldelse af rekrutteringsmål til de interne uddannelser A i koncernen Opfyldelse af politisk vedtaget krav til antal værnepligtige, C herunder antal frivillige værnepligtige og kvinder på værnepligtslignende vilkår Halvårlig status for FPS opgaveløsning i f.m. procesoptimering D og digitalisering jf. målopfyldelsesmatrix Kundetilfredshed vedr. kvaliteten af den juridiske E rådgivning og støtte i f.m. implementering af databeskyttelsesforordningen Formidling og udrulning af Overenskomst 2018, herunder F tilfredshed for så vidt angår interessentinvol- vering Status på identifikation af kundebehov vedr. tilgængelighed G og opgavekompleks for HR-partnerne samt tilfredshed blandt chefer på styringsniveau I til II Status på identifikation af kundebehov vedr. indhold H og kvalitet af HR-rådgivningsservice og HR-portal Kundetilfredshed blandt arbejdsmiljøinspektører og I arbejdsmiljøkoordinatorer samt chefer/ledere med personaleansvar Halvårlig status for effekt af Veterancentrets indsats J på områderne rådgivning, behandling og forskning Status på udarbejdelse og koordination af grundlag for implementering af forligsinitiativerne K Tabel 4. Efter 3. kvartal følges op på: Milepæl Mål Rapporteringssted Ingen - - Tabel 5. Efter 4. kvartal følges op på: Milepæl Mål Rapporteringssted Opfyldelse af rekrutteringsmål til de interne uddannelser A Årsberetning i koncernen Opfyldelse af politisk vedtaget krav til antal værnepligtige, C Årsberetning herunder antal frivillige værnepligtige og kvinder på værnepligtslignende vilkår Målopfyldelse for FPS opgaveløsning i f.m. procesoptimering D Årsberetning og digitalisering jf. målopfyldelsesmatrix Kundetilfredshed vedr. kvaliteten af den juridiske E Årsberetning rådgivning og støtte i f.m. implementering af databeskyttelsesforordningen Formidling og udrulning af Overenskomst 2018, herunder F Årsberetning tilfredshed for så vidt angår interessentinvol- vering Tilfredshed blandt chefer på styringsniveau I til III G Årsberetning Tilfredshed vedr. indhold og kvalitet af HRrådgivningsservice og HR-portal H Årsberetning 10
12
Mål- og resultatplan. for Forsvarsministeriets Personalestyrelse
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Personalestyrelse 2017 Indhold 1. Indledning...2 2. Strategisk målbillede...2 2.1 Strategiske pejlemærker...3 3. Mål for 2017...4 3.1 Mål for kerneopgaver...5
Læs mereMål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018
Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 Den koncernfælles mission og vision... 4 Det strategiske målbillede... 4 2.1. Strategiske
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018 Sagsnummer: 2017/003909 Version: 0.5 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 3 2.1 Strategiske pejlemærker...
Læs mereMål- og Resultatplan. Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse
Mål- og Resultatplan Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2016 2018 Indhold 1. Indledning... 1 2. Strategisk målbillede... 1 2.1. Strategiske pejlemærker... 2 3. Mål for 2018... 5 4. Opfølgning... 8
Læs mereMål- og Resultatplan. Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse
Mål- og Resultatplan Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2016 2017 Indhold 1. Indledning...1 2. Strategisk målbillede...1 2.1. Strategiske pejlemærker...2 3. Mål for 2017...4 4. Opfølgning...7 5. Påtegning...8
Læs mereMål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2018
Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2018 11. december 2017 Indhold 1. Indledning... 1 2. Strategisk målbillede 2018... 2 3. Mål for 2018... 4 4. Opfølgning... 7 5. Påtegning... 8 1. Indledning
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2019
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2019 December 2018 Indhold Indledning 1 Det strategiske målbillede 2 Strategiske pejlemærker 2 Mål for 2019 3 Opfølgning 5 Påtegning 7 Mål-
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2017
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2017 Sagsnummer: 2016/101549 Version: 1.0 1 Indhold 1. Indledning...3 2. Strategisk målbillede...3 2.1 Strategiske pejlemærker...4
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereMål- og resultatplan for Materiel- og Indkøbsstyrelsen 2019
Mål- og resultatplan for Materiel- og Indkøbsstyrelsen 2019 Version 1.0 20.12.2018 Indhold Indledning 3 Det strategiske målbillede 3 Strategiske pejlemærker 3 Mål for 2019 5 Opfølgning 7 Påtegning 8 Indledning
Læs mereFOR FORSVARSMINISTERIETS EJENDOMSSTYRELSE
MÅL- OG RESULTATPLAN FOR FORSVARSMINISTERIETS EJENDOMSSTYRELSE 2017 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 2.1. Strategiske pejlemærker... 4 2.1.1 Kundefokus... 5 2.1.2 Omkostningsfokus...
Læs mereIndhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration
Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration 3 6 6 8 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Kvartalsvis opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarskommandoen 2019
Mål- og resultatplan for Forsvarskommandoen 2019 December 2018 Indhold Indledning 3 Det strategiske målbillede 4 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 6 Opfølgning 8 Påtegning 9 Indledning Denne mål-
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereFOR FORSVARSMINISTERIETS EJENDOMSSTYRELSE
MÅL- OG RESULTATPLAN FOR FORSVARSMINISTERIETS EJENDOMSSTYRELSE 2018 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 2.1. Strategiske pejlemærker... 4 2.1.1. Kundefokus... 5 2.1.2. Omkostningsfokus...
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereForsvarskommandoen FORSVARETS OG HJEMMEVÆRNETS REKRUTTERINGSSTRATEGI
FORSVARETS OG HJEMMEVÆRNETS REKRUTTERINGSSTRATEGI Forsvarets rolle har ændret sig markant over de seneste årtier fra et totalforsvar under den kolde krig med klare militære opgaver til en mere kompleks
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereKompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017
Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017 1. april 2017 31. december 2019 Indhold 1 Indledning 2 2 Kompetencestrategiens kontekst 3 2.1 Styrelsens aktuelle situation 3 2.2 Kompetencebehov
Læs mereMål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2017
Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2017 20. december 2016 Sankelmarksvej 26 4760 Vordingborg Telefon: 72 45 20 00 Telefax: 72 45 20 01 E-mail: hjk@hjv.dk Web: www.hjv.dk CVR: 16 28 71 80 EAN:
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereStrategisk. Guide til strategisk kompetenceudvikling. for strategisk kompetenceudvikling
Guide til strategisk kompetenceudvikling Som myndighedschef er det dit ansvar at sørge for, at din myndighed har en kompetenceudviklingsstrategi. Vi har udarbejdet en guide, hvor du kan få inspiration
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Driftskvalitet 7 B. Informationssikkerhed 7 C. Effektiv it-drift
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereStyringsdokument for Statens Administration 2014
Styringsdokument for Statens Administration 2014 Statens Administrations strategiske målbillede Statens Administrations mission og vision Statens Administration arbejder inden for Finansministeriets mission
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 5 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Side 3 af 9 Strategisk målbillede Moderniseringsstyrelsen arbejder
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereResultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016
Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016 INDLEDNING KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning, har eksisteret
Læs mereMål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2019
Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2019 2018 Indhold Indledning 1 Det strategiske målbillede 2 Strategiske pejlemærker 2 Mål for 2019 4 Opfølgningstabel 7 Påtegning 8 Indledning Denne mål-
Læs mereDirektionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08
Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereMission og vision 2. Anklagemyndighedens kerneopgaver 3. Strategiske pejlemærker 3. Mål for Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 8
Indhold Mission og vision 2 Anklagemyndighedens kerneopgaver 3 Strategiske pejlemærker 3 Én stærk og fælles koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4 Effektivitet i straffesagsbehandlingen 4 Et mere
Læs mereKvalitet i opgaveløsningen
Nationale opgaver 1N Støtte til Forsvaret Anmodninger fra Forsvaret skal tilfældene inden for rammerne af Forsvarskommandoens direktiv for Hjemmeværnets operative anvendelse samt respektive operative myndigheders
Læs mereF O R S V A R S M I N I S T E R I E T S A R B E J D S M I L J Ø S T R AT E G I. Psykisk APV. Fysisk. arbejdsmiljø
F O R S V A R S M I N I S T E R I E T S A R B E J D S M I L J Ø S T R AT E G I Psykisk APV Fysisk 1 Indholdsfortegnelse: Indhold 1. Formål... 3 2. Arbejdsmiljøstrategiens treårige cyklus frem til 2020...
Læs mereÅrsberetning. Forsvarsministeriets Personalestyrelse
Årsberetning Forsvarsministeriets Personalestyrelse 2018 Indhold Virksomhedsoplysninger 1. Beretning 1.1. Præsentation af styrelsen 1.2. Ledelsesberetning 1.3. Forventninger til det kommende år 2. Målrapportering
Læs mereVeteranpolitik
Esbjerg Kommunes Veteranpolitik 2018-2022 2 I Esbjerg Kommune bor der cirka 650 veteraner. Selvom Esbjerg kommune ikke huser garnisoner eller kaserne, har vi et ansvar for, at tage hånd om de mange veteraner
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 17 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2017 3 Én samlet koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og rapportering 10 Påtegning 10 Side
Læs mere2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Policylignende kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs meregladsaxe.dk HR-strategi
gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
Økonomiudvalget 18.01.2011 Punkt 14, bilag 1 Gladsaxe en kommunikerende kommune Kommunikationsstrategi for Gladsaxe Kommune 11.01.2011 Baggrund Gladsaxe Kommune ønsker en fælles kommunikationsstrategi,
Læs mereStrateginotat for Personaleafdelingen 2014/15
Strateginotat for Personaleafdelingen 2014/15 De overordnede strategier Personaleafdelingens virke skal understøtte direktionens strategier. Kommunaldirektøren har peget på følgende strategiske udfordringer
Læs mereVeteranpolitik for Haderslev Kommune
Veteranpolitik for Haderslev Kommune Høringsudgave Offentlig høring 18. dember 2013 12. februar 2014 Veteranpolitik for Haderslev Kommune For Sønderjylland har forsvaret altid haft en ganske særlig status.
Læs mereHR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser
NOTAT HR-Centret 27-08-2015 Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser Kommunens HR-strategi er i årene 2015-2018 pejlemærke for de HR-indsatser, som ledere på alle niveauer skal
Læs mereBeredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Læs mereHR-strategi 2015-2018
HR-strategi 2015-2018 10 1 HR-strategiens formål HR-strategien skal understøtte, at kommunen kan levere kerneopgaver af høj kvalitet og i overensstemmelse med de politiske målsætninger og gældende rammevilkår.
Læs mereSYGE- FRAVÆRS- POLITIK
SYGE- FRAVÆRS- POLITIK SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN Godkendt af SUF MED 23. maj 2017. Gældende fra 1. juli 2017 Side 1 Indholdsfortegnelse Formål med sygefraværspolitikken 3 Mål for fraværsarbejdet
Læs mereGeodatastyrelsens strategi
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling,
Læs mereStrategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
Læs mereVETERAN STRATEGI. For tidligere udsendte og deres pårørende
VETERAN STRATEGI For tidligere udsendte og deres pårørende VETERANSTRATEGI FOR RANDERS KOMMUNE Med veteranstrategien vil Randers Kommune anerkende veteraner for den indsats, de har ydet for det danske
Læs mereLigestillingsrapport 2017 fra Udlændinge- og Integrationsministeriet
Ligestillingsrapport 2017 fra Udlændinge- og Integrationsministeriet Indledning Udlændinge- og Integrationsministeriets koncern består, ud over ministeriets departement, af Sekretariatet for Udlændingenævnet,
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereResultatkontrakt 2013
Resultatkontrakt 2013 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning... 1 2. Mission... 1 3. Vision... 1 4. Revisionens fokus... 1 5. Præsentation af produkter og ydelser - opgavehierarkiet... 2 6. Mål og resultatkrav...
Læs mereResultatkontrakt for Arbejdstilsynet
Resultatkontrakt for Arbejdstilsynet 2007-2010 1. Indledning a) Om kontrakter i ministeriet Resultatkontrakten for Arbejdstilsynet indgås mellem Beskæftigelsesministeriets departement og Arbejdstilsynet.
Læs mereSTRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE
STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE 2019-2022 INDHOLD Domstolenes rolle og opgaver 3 Strategiens baggrund 4 Den strategiske ramme 6 Værdier 8 De fire overordnede mål 9 De strategiske temaers indhold 12 2 DOMSTOLENES
Læs mereVirksomhedsgrundlag for Koncern HR Fysisk Arbejdsmiljø
Bedre arbejdsmiljø Bedre kerneydelse Virksomhedsgrundlag for Koncern HR Fysisk Arbejdsmiljø 4. udgave, revideret den 1. september 2013 Koncern HR Fysisk Arbejdsmiljø 2 Virksomhedsgrundlag Virksomhedsgrundlaget
Læs mereMål- og resultatplan. December 2018
Mål- og resultatplan December 2018 Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 7 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Side 3 af 10 Strategisk
Læs mereVeteranstrategi for Randers Kommune
Veteranstrategi for Randers Kommune Med veteranstrategien vil Randers Kommune anerkende veteraner for den indsats, de har ydet for det danske samfund som udsendt i internationale operationer. De fleste
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereLigestillingsrapport 2015 fra. Forsvarsministeriet
Ligestillingsrapport 2015 fra Indledning Traditionelt forbindes s kerneydelser med fysisk orienteret arbejde, hvilket bl.a. afspejles i, at særligt det militære område er forholdsvist mandsdomineret. lægger
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereForsvarsministeriets Personalestyrelse
Forsvarsministeriets Personalestyrelse Lovgrundlag Alle departementer samt statslige virksomheder, styrelser, institutioner mv. med mere end 50 ansatte skal efter ligestillingslovens 5 indberette ligestillingsredegørelse
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Forsvarsministeriets Regnskabstyrelse Lovgrundlag Alle departementer samt statslige virksomheder, styrelser, institutioner mv. med mere end 50 ansatte skal efter
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereLOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK Henriette Günther Sørensen, KL Fagligt forum for 7-arkivernes medarbejdere 14. september 2016 Fælles vision for digitalisering Det fælleskommunale arbejde med
Læs mereIntro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereMål og resultatplan for Beredskabsstyrelsen 2018
Mål og resultatplan for Beredskabsstyrelsen 2018 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 3 2.1. Strategiske pejlemærker... 3 3. Mål for 2018... 5 4. Opfølgning... 11 5. Påtegning... 14
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereIshøj Kommunes personalepolitik
Ishøj Kommunes personalepolitik Ishøj Kommune 1 Vi skal spille hinanden gode Der er mange forskellige arbejdspladser og medarbejdere i Ishøj Kommune. Derfor er det vigtigt med en fælles opfattelse af,
Læs mereLeder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil
Leder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil Horsens Kommune søger en driftssikker leder til HR-afdelingen. Det gode arbejde i HR skal videreføres, og de allerede udviklede koncepter
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereJobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune
Jobprofil Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune 1. Indledning Hørsholm Kommune ønsker at ansætte en skoleleder på Rungsted Skole. Stillingen er ledig og ønskes besat snarest muligt. Denne jobprofil
Læs mereIndholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune
Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Definition og afgrænsning 3 3. Borgere og virksomheders brug af kommunikationskanaler 4 4. Hvad er strategien, og hvad betyder det for borgere og virksomheder? 5
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 16 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2016 3 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4 Anklagemyndighedens
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereBeredskabspolitik Kommunerne Hovedstadens Beredskab
Godkendt af Hovedstadens Beredskabs Bestyrelse 13. januar 2016 Bilag 1 Beredskabspolitik Kommunerne i Hovedstadens Beredskab 1 Indhold Indledning... 2 Beredskabspolitikken... 3 Ledelse... 3 Planlægningsgrundlag...
Læs mereN O TAT. KL s HR-strategi
N O TAT August 2013 KL s HR-strategi KL er en moderne interesseorganisation. Vi sætter offensive dagsordner, vi gør det på en troværdig måde, og vi skaber resultater. En organisation med de mål sætter
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis
Læs mereDatadrevet HR som ledelsesværktøj
Datadrevet HR som ledelsesværktøj Et bearbejdet og let tilgængeligt datagrundlag skal støtte Forsvarets chefer i deres HR-virke. Grundlaget skal gøre det nemmere at spotte tendenser og sætte prognoser
Læs mereSTRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter
Læs mereNotat. Baggrundsnotat vedrørende budgetblok om sygefravær
Notat Baggrundsnotat vedrørende budgetblok om sygefravær 1. Arbejdet med nedbringelse af sygefravær Indsatsen for et lavere sygefravær har i flere år stået højt på den kommunale dagorden, for emnet er
Læs mereRehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015 2017 Indhold 1. Hvorfor en rehabiliteringsstrategi?... 2 2. Det strategiske afsæt vision, mål og værdier... 3 3. Hvordan tænker vi rehabilitering
Læs mereSTRATEGI FOR BYENS VETERANER (MED BEHOV FOR SÆRLIG STØTTE)
GODT VIDERE I LIVET STRATEGI FOR BYENS VETERANER (MED BEHOV FOR SÆRLIG STØTTE) FORORD De danske soldater yder en stor indsats i flere af verdens brændpunkter for at fremme lokalt demokrati og fred. Vores
Læs mereLEDELSESINFORMATION - FORÅR 2019 HR-nøgletal
LEDELSESINFORMATION - FORÅR 2019 1.1: Udvikling i sygefravær sammenlignet med nabokommuner 1.2: Udvikling i sygefravær Haderslev Kommune har haft faldende sygefravær (fra 2015) indtil 2017, men sygefraværet
Læs mere