Beredskabstesten Vurdering af niveauet for en organisations samlede beredskabsplan Revideret 2009

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Beredskabstesten Vurdering af niveauet for en organisations samlede beredskabsplan Revideret 2009"

Transkript

1 Vurdering af niveauet for en organisations samlede beredskabsplan Revideret 2009

2 Introduktion Introduktion Hvad er Beredskabstesten Beredskabstesten er en metode til at få et indtryk af organisationens arbejde med beredskabsplanlægningen, samt en umiddelbar angivelse af hvilke områder der med fordel kan arbejdes mere med. Testen kan bruges af små og store organisationer og på dele af en organisation. Testen er et vurderings- og diskussionsværktøj, som baserer sig på deltagernes erfaringer og kendskab til organisationen. Beredskabstesten bygger på Beredskabsstyrelsens vejledning Helhedsorienteret beredskabsplanlægning. Der henvises til afsnittene i vejledningen ved figurer som den til højre. HOB 5.1 Beredskabstesten består af: Et spørgeskema; opdelt efter de syv overordnede områder som indgår i den helhedsorienterede beredskabsplanlægning. Hvert område er opbygget efter samme model: 3-6 spørgsmål med faste svarkategorier. En samlet vurdering af behovet for ændringer i beredskabsplanlægningen. Et tekstfelt til kommentarer; f.eks. om interne forskelle i organisationen, gode erfaringer, særlige problemstillinger eller forslag til ændringer. En beredskabsprofil: dvs. en grafisk oversigt, der viser, hvordan I har vurderet niveauet for planlægningen inden for de syv områder. Beredskabsprofilen er placeret i et separat Powerpoint dokument. Man skal selv ændre farverne. Det gøres ved at markere det logo i forklaringen som har den relevante farve, klikke på formatpenslen i menuen og klikke på den relevante sekskant. Hvordan anvendes beredskabstesten? Besvarelsen af testen fungerer bedst, hvis repræsentanter fra relevante dele af organisationen samlet diskuterer besvarelsen. Først drøfter og besvarer I de nummererede spørgsmål til hvert område, f.eks. 2.A. 2.D. Med udgangspunkt i jeres svar og øvrige overvejelser giver I jeres samlede vurdering af, hvad der skal til for, at I har et forsvarligt niveau for det pågældende område. Bemærk, at der ikke er automatik mellem besvarelsen af de nummererede spørgsmål og den samlede vurdering. Vi opfordrer til, at man anvender kommentarfelterne aktivt, idet kommentarerne kan være et godt grundlag for at arbejde videre med beredskabsplanlægningen i organisationen. Beredskabsprofilen kan anvendes til at præsentere status for beredskabsarbejdet i organisationen, f.eks. for ledelsen. 2

3 Baggrundsinformationer Baggrundsinformationer Organisation: Testen omfatter følgende dele af organisationen: Koordineret af: Udarbejdet af: Dato 3

4 Ledelse 1. Ledelse Det er ledelsens ansvar at sikre, at organisationen kan løse sine opgaver, også under ekstraordinære hændelser. Ledelsen har derfor et ansvar for at sikre, at organisationen råder over et robust og fleksibelt beredskab. Ledelsen skal derfor fastsætte målsætninger, foretage overordnede prioriteringer, uddelegere opgaver, tildele ressourcer og følge op på fremdriften Er den øverste ledelse aktivt involveret i beredskabsplanlægningen? Ja, i stor grad I nogen grad 1.2. Er det skrevet ned, hvordan beredskabsplanlægningen skal udføres? Ja, der er nedskrevne styringsdokumenter for beredskabsplanlægningen Ja, i form af beslutningsreferater HOB Er der overblik over hvilke ressourcer, der er til rådighed for beredskabsplanlægningen? Ja, der er afsat ressourcer til beredskabsplanlægning Ressourcerne tildeles ad hoc HOB Følger ledelsen op på beredskabsplanlægningen i organisationens enkelte enheder og underliggende institutioner? Ja, i stor grad I nogen grad HOB 2.3 Samlet vurdering: Hvad skal der til for, at organisationen har et forsvarligt niveau for ledelsens involvering i beredskabsplanlægningen? Større ændringer Justeringer Intet umiddelbart behov for ændringer Kommentarer (f.eks. om interne forskelle, gode erfaringer, særlige problemer eller ændringsforslag): 4

5 Planlægningsgrundlag 2. Planlægningsgrundlag Planlægningsgrundlaget skal sikre, at organisationen får et solidt vidensgrundlag for arbejdet med de øvrige områder inden for beredskabsplanlægning. Planlægningsgrundlaget i helhedsorienteret beredskabsplanlægning omfatter: skabe sig overblik over kritiske funktioner, identificere og overvåge af trusler samt udarbejde risiko- og sårbarhedsanalyser. Kortlægning af kritiske funktioner Kortlægningen af de kritiske funktioner skal sikre, at organisationen har gjort sig klart hvilke funktioner, der skal kunne opretholdes og videreføres, selvom organisationen påvirkes af ekstraordinære hændelser. HOB Har organisationen overblik over hvilke kritiske funktioner, organisationen er ansvarlig for at opretholde i alle situationer? Ja, i hele organisationen I dele af organisationen Identifikation og overvågning af trusler Organisationer bør holde sig ajour med det spektrum af trusler der kan påvirke de kritiske funktioner, blandt andet som udgangspunkt for risiko- og sårbarhedsanalyser. HOB Har organisationen identificeret hændelsestyper, som kan true kritiske funktioner som organisationen har et ansvar for eller kritiske funktioner, som organisationen er afhængig af? Ja, i hele organisationen I dele af organisationen 2.3. Hvad omfatter organisationens identifikation og overvågning af trusler? Hvordan organisationens aktuelle trusselsbillede ser ud Hvordan organisationens fremtidige trusselsbillede ser ud Udviklingen i de enkelte truslers karakter og årsagssammenhænge Hvorvidt erfaringer fra Danmark eller udlandet peger på, at der er trusler, som organisationen bør være opmærksom på Risiko- og sårbarhedsanalyse Formålet med risiko- og sårbarhedsanalyse er at skabe overblik over, hvilke trusler der udgør en risiko for organisationens kritiske funktioner, og hvilke sårbarheder organisationen har i forhold til disse trusler. Risiko- og sårbarhedsanalyser kan dermed bl.a. danne grundlag for at opstille forslag til modforanstaltninger. Hvis analyserne gennemføres regelmæssigt, kan de samtidig bidrage til, at beredskabsmæssige hensyn løbende integreres i organisationens øvrige planlægningsopgaver. HOB 3.3 5

6 Planlægningsgrundlag 2.4. Gennemfører organisationen risiko- og sårbarhedsanalyser? Ja, for hele organisationen For dele af organisationen 2.5. Anvender organisationen resultaterne af risiko- og sårbarhedsanalyser? Ja, resultaterne anvendes systematisk Resultaterne anvendes ad hoc, resultaterne anvendes ikke Samlet vurdering: Hvad skal der til for, at organisationen har et forsvarligt niveau for planlægningsgrundlaget? Større ændringer Justeringer Intet umiddelbart behov for ændringer Kommentarer (f.eks. om interne forskelle, gode erfaringer, særlige problemer eller ændringsforslag): 6

7 Forebyggelse 3. Forebyggelse Organisationen bør overveje relevante forebyggende tiltag og integrere dem i organisationens øvrige planlægning. Målet med forebyggelse kan være at forhindre ekstraordinære hændelser eller reducere sandsynligheden for at de opstår samt at bringe eventuelle konsekvenser ned på et acceptabelt niveau, hvor de kan håndteres af den normale driftsorganisation frem for at kræve iværksættelse af beredskabsplaner og afhjælpende beredskab. Forebyggelse kan relateres til alle fagområder Har organisationen prioriteret, hvilke ekstraordinære hændelser og konsekvenser, den vil forebygge? Ja, der er en plan for, hvordan forebyggelse prioriteres i hele organisationen Der er planer for hvordan forebyggelse prioriteres i dele af organisationen Forebyggelse prioriteres ad hoc efter behov, forebyggelse prioriteres ikke HOB Hvilke typer forebyggelse anvender organisationen? Fysiske foranstaltninger, f.eks. Bygge- og anlægsaktiviteter (f.eks. beskyttelse mod oversvømmelse) Indkøb og installering af materiel (f.eks. til overvågning) Påvirkning af adfærd, f.eks. Regler og procedurer Tilsyn og kontrol Uddannelse Oplysningsaktiviteter Andet Organisationen har ikke iværksat tiltag HOB I hvilket omfang bliver forebyggelse af ekstraordinære hændelser og/eller deres konsekvenser tænkt ind i organisationens nye initiativer? Forebyggelse bliver overvejet i forhold til alle nye initiativer Forebyggelse bliver overvejet i forhold til nye initiativer, hvor det er særligt relevant Forebyggelse bliver kun overvejet i forhold til visse konkrete initiativer Forebyggelse bliver ikke overvejet i forhold til nye initiativer HOB 4.3 Samlet vurdering: Hvad skal der til for, at organisationen har et forsvarligt niveau for forebyggelse af ekstraordinære hændelser og /eller deres konsekvenser? Større ændringer Justeringer Intet umiddelbart behov for ændringer Kommentarer (f.eks. om interne forskelle, gode erfaringer, særlige problemer eller ændringsforslag): 7

8 Uddannelse 4. Uddannelse Organisationen skal sikre, at medarbejderne som indgår i beredskabet, har de færdigheder, der er nødvendige for, at de kan løse deres opgaver i beredskabet (f.eks. som kriseleder, deltager i krisestaben, kommunikationsmedarbejder, operativ medarbejder) eller i beredskabsplanlægningen. Uddannelse kan spænde fra korte, interne introduktionskurser til kompetencegivende undervisningsforløb Har organisationen identificeret de kompetencer, som den bør råde over i beredskabet? Ja, i hele organisationen I dele af organisationen HOB Er de relevante personer, som skal uddannes, blevet udpeget? Ja, alle relevante personer Nogle personer Ingen HOB Er der overblik over, hvordan uddannelsen skal foregå? Ja, uddannelse foregår struktureret Uddannelse foregår ad hoc HOB Er der overblik over, hvordan uddannelsen skal vedligeholdes? Ja, vedligeholdelse af færdigheder foregår struktureret Vedligeholdelse af færdigheder foregår ad hoc HOB Hvor mange af de relevante medarbejdere i hele organisationen har gennemført relevant uddannelse inden for de seneste to år? Alle relevante medarbejdere De fleste relevante medarbejdere Nogle relevante medarbejdere Ingen Samlet vurdering: Hvad skal der til for, at organisationen har et forsvarligt niveau for uddannelse? Større ændringer Justeringer Intet umiddelbart behov for ændringer 8

9 Uddannelse Kommentarer (f.eks. om interne forskelle, gode erfaringer, særlige problemer eller ændringsforslag): 9

10 Øvelser 5. Øvelser Organisationen bør øve regelmæssigt og varieret som forberedelse på at håndtere ekstraordinære hændelser. Formålet er at afprøve og udvikle organisationens medarbejdere, planer og procedurer, materiel og teknologi samt samarbejdsrelationer. Dette sker bedst ved, at organisationen både afholder egne, interne øvelser og deltager i tværgående øvelser med fokus på samarbejde, som arrangeres sammen med andre Har organisationen identificeret sit behov for øvelser? Ja, i hele organisationen I dele af organisationen HOB Har organisationen identificeret de dele af organisationen, som skal øves? Ja, alle relevante dele af organisationen Nogle dele af organisationen Ingen HOB Har organisationen identificeret de medarbejdere, som skal øves? Ja, alle relevante medarbejdere De fleste relevante medarbejdere Nogle relevante medarbejdere Ingen HOB Har organisationen lagt planer for, hvordan den vil øve? Ja, i hele organisationen I dele af organisationen HOB Har alle dele af organisationen afholdt eller deltaget i øvelser inden for de sidste to år? Ja, alle relevante dele af organisationen har enten afholdt eller deltaget i øvelser Nogle dele af organisationen har afholdt eller deltaget i øvelser, organisationen har ikke afholdt eller deltaget i øvelser Samlet vurdering: Hvad skal der til for, at organisationen har et forsvarligt niveau for øvelser? Større ændringer Justeringer Intet umiddelbart behov for ændringer 10

11 Øvelser Kommentarer (f.eks. om interne forskelle, gode erfaringer, særlige problemer eller ændringsforslag): 11

12 Beredskabsplaner 6. Evalueringer Med evaluering forstår vi en systematisk beskrivelse og vurdering af erfaringer fra indsatser eller øvelser. Formålet er især at skaffe ny viden og komme med anbefalinger, som kan anvendes til at forbedre beredskabet. Mundtlige afrapporteringer kan indgå i processen, men udgør i sig selv ikke en evaluering Evaluerer organisationen indsatsen efter henholdsvis hændelser og øvelser? Ja, efter alle indsatser og øvelser Ja, efter nogle indsatser/øvelser udvalgt efter på forhånd fastlagte kriterier Der er ingen fast rutine for evaluering af indsatser og øvelser 6.2. Har organisationen gjort sig formålet med evalueringerne klart? Ja, formålene er defineret på forhånd for alle evalueringer Ja, formålet besluttes i forbindelse med den enkelte evaluering Det varierer om evalueringerne har et klart formål, der er ingen klare formål for evalueringer HOB Har organisationen en fastlagt rutine for, hvordan evalueringer igangsættes? Ja, der er en fast rutine Det besluttes ad hoc HOB Har organisationen en fastlagt rutine for, hvordan evalueringer gennemføres? Ja, der er en fast rutine, det besluttes ad hoc HOB Sikrer organisationen, at der bliver fulgt op på evalueringerne? Ja, der er faste procedurer for opfølgning Ja, opfølgningen besluttes i forbindelse med evalueringen Der er ingen fast rutine for opfølgning på evalueringer HOB 7.3 Samlet vurdering: Hvad skal der til for, at organisationen har et forsvarligt niveau for evaluering af indsatser og øvelser? Større ændringer Justeringer Intet umiddelbart behov for ændringer 12

13 Beredskabsplaner Kommentarer (f.eks. om interne forskelle, gode erfaringer, særlige problemer eller ændringsforslag): 13

14 Beredskabsplaner 7. Beredskabsplaner Formålet med en beredskabsplan er at give ledelse og medarbejderne et praktisk redskab, som de skal bruge, når der skal iværksættes ekstraordinære foranstaltninger, fordi daglige rutiner og ressourcer ikke længere slår til. Beredskabsplanen skal revideres i det omfang, udviklingen gør det nødvendigt Hvordan kan man beskrive organisationens beredskabsplan? Handlingsorienteret Overskuelig Ajourført Tilgængelig for de potentielle brugere Realistisk Kendt og forstået af potentielle brugere Afprøvet HOB 8.1 Kerneopgave 1: Aktivering og drift af krisestab Formålet med krisestaben er at give ledelsen en fast organisatorisk ramme fra det øjeblik, hvor det konstateres, at der er indtruffet en ekstraordinær hændelse, som kræver overordnet krisestyring Hvilke elementer om aktivering og drift af krisestaben er beskrevet i beredskabsplanen? Stabens sammensætning Stabens støttefunktioner Stabens aktivering Stabens aktiveringsniveau Stabens møder Stabens mødefaciliteter Stabens forbindelsesofficerer Stabens afløsning Andet HOB Kerneopgave 2: Informationshåndtering Evnen til at træffe de rigtige beslutninger på de rigtige tidspunkter under en krise afhænger af et løbende overblik over situationen et situationsbillede. Derfor er det nødvendigt at indhente, bearbejde og fordele faktuel information om krisen i alle dens faser. HOB Hvilke elementer om informationshåndtering er beskrevet i beredskabsplanen? Skærpet overvågning af kilder til beskrivelse af situationen Logføring / journalisering Opstilling og opdatering af organisationens samlede situationsbillede Beslutningsreferater fra stabsmøder Håndtering af klassificerede og følsomme informationer Andet Kerneopgave 3: Koordination af ressourcer og beslutninger Under en krise vil der være behov for koordination af ressourcer og beslutninger internt i organisationen og med underliggende myndigheder/enheder. Eksternt skal ressourcer og beslutninger koordineres med andre organisationer og igennem relevante tværgående krisestyringsfora. HOB

15 Beredskabsplaner 7.4. Hvilke elementer om koordination er beskrevet i beredskabsplanen? Hvordan der skabes overblik over handlinger og ressourceanvendelse Hvordan medarbejdere og ressourcer flyttes mellem enheder Principper for beslutningskompetence Procedurer for bemyndigelse i forhold til ekstraordinære bevillinger Hvilke eksterne samarbejdsparter organisationen typisk skal koordinere med Metoder til at skabe overblik over andre aktørers handlinger Hvordan anmodninger om bistand fra andre aktører håndteres Hvilke tværgående krisestyringsorganer organisationen skal deltage i Andre elementer Kerneopgave 4: Ekstern krisekommunikation Ekstern krisekommunikation omfatter procedurer for, hvordan organisationen håndterer et massivt og pludseligt krav på informationer fra medier, borgere, samarbejdspartnere og andre interessenter samt aktiv og hurtig informering af offentligheden og samarbejdsparter. HOB Hvilke opgaver i krisekommunikationen er beskrevet i beredskabsplanen eller en særlig krisekommunikationsplan? Opdatering af organisationens hjemmeside med information om krisestyringen Besvarelse af henvendelser fra journalister, borgere m.fl. Pressemeddelelser og interviews til radio, tv og elektroniske nyheder Direkte varsling af berørte/truede borgere Information på andre sprog til udenlandske medier, turister og etniske minoriteter Koordination af information til offentligheden med eksterne samarbejdsparter Andre opgaver Kerneopgave 5: Operativ indsats Med operativ indsats menes de opgaver, der løses ved at indsætte mandskab og materiel i marken frem for den overordnede krisestyring, som er beskrevet i kerneopgave 1 4. Planlægningen af den operative indsats kan evt. beskrives i delplaner/indsatsplaner/instrukser m.v Er organisationens væsentligste operative indsatser dækket af delplaner eller lignende Ja, der er delplaner eller lignende for alle organisationens væsentligste operative indsatser på alle organisations områder Delvist, der er delplaner eller lignende for nogle af organisationens væsentligste operative indsatser, der er ingen delplaner eller lignende for organisationens væsentligste operative opgaver HOB Samlet vurdering: Hvad skal der til for, at organisationen har et forsvarligt niveau for organisationens beredskabsplaner? Større ændringer Justeringer Intet umiddelbart behov for ændringer Ikke besvaret 15

16 Beredskabsplaner Kommentarer (f.eks. om interne forskelle, gode erfaringer, særlige problemer eller ændringsforslag): 16

Gennemgang af den generelle beredskabsplan

Gennemgang af den generelle beredskabsplan Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Beredskabsplan 2013 - Plan for fortsat drift for Varde Kommune Dato for gennemgang: 3. april 2013 Planens dato: 1. februar 2013 BRS sagsnr. 2010/015302

Læs mere

Gennemgang af den generelle beredskabsplan

Gennemgang af den generelle beredskabsplan Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Viborg Kommunes Beredskabshandleplan Dato for gennemgang: 23. september 2014 Planens dato: 21. maj 2014 BRS sagsnr. 2014/033669 Anledning til planens

Læs mere

Gennemgang af den generelle beredskabsplan

Gennemgang af den generelle beredskabsplan Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Plan for fortsat drift - Skanderborg Kommune Dato for gennemgang: 17. maj 2013 Planens dato: 9. april 2013 BRS sagsnr. 2010/015296 Anledning til

Læs mere

Gennemgang af den generelle beredskabsplan

Gennemgang af den generelle beredskabsplan Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Plan for fortsat drift i Rebild Kommune Dato for gennemgang: 12. november 2013 Planens dato: 1. juli 2013 BRS sagsnr. 2010/017490 Anledning til

Læs mere

Gennemgang af den generelle beredskabsplan

Gennemgang af den generelle beredskabsplan Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Holbæk kommunes generelle beredskabsplan, Plan for fortsat drift. UDKAST Dato for gennemgang: 051113 Planens dato: 23. oktober 2013 BRS sagsnr.

Læs mere

UDKAST til Beredskabspolitik for Frederiksberg Kommune

UDKAST til Beredskabspolitik for Frederiksberg Kommune Indledning Frederiksberg Kommune har ansvaret for at planlægge og drive en række samfundsvigtige opgaver både i hverdagen, og når uforudsete, større hændelser truer den fortsatte drift. Beredskabspolitikken

Læs mere

Principper for god beredskabsplanlægning

Principper for god beredskabsplanlægning Principper for god beredskabsplanlægning Fg. kontorchef Mads Ecklon Center for Samfundssikkerhed og Beredskab Programteori - krisestyring Effekt Mindske konsekvenser Normalisere situationen Proces Krisestyring

Læs mere

Gennemgang af den generelle beredskabsplan

Gennemgang af den generelle beredskabsplan Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Generel Beredskabsplan 2016 Esbjerg, Varde og Fanø Kommuner. Dato for gennemgang: 7. april 2016 Planens dato: 2016 BRS sagsnr. 2016/039668 Anledning

Læs mere

Beredskabspolitik. for Ballerup Kommune. Beredskabspolitik for Ballerup Kommune

Beredskabspolitik. for Ballerup Kommune. Beredskabspolitik for Ballerup Kommune Beredskabspolitik for Ballerup Kommune. Beredskabspolitikkens formål er at beskrive kommunens overordnede retningslinjer for, hvordan beredskabsopgaver skal løses. Derudover skal beredskabspolitikken bidrage

Læs mere

Beredskabsplanlægning går med andre ord ud på at skabe robuste organisationer.

Beredskabsplanlægning går med andre ord ud på at skabe robuste organisationer. Beredskabsplanen 1 DANVA, 13. + 14. marts 2012, Peter Nordahn Forberedt på krisen 2 Beredskabsplanlægning handler om at forberede sig på de hændelser, der ikke kan klares ved hjælp af almindelige ressourcer

Læs mere

file:///d:/migration%20server/work/ t / t /17926bd2-e43...

file:///d:/migration%20server/work/ t / t /17926bd2-e43... file:///d:/migration%20server/work/20131205t095616.302/20131205t095616.646/17926bd2-e43... Page 1 of 2 05-12-2013 From: K.F.B. Bøtker Sent: 12-11-2013 12:39:36 To: Jesper Sejersen Subject: SV: Plan for

Læs mere

Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN. 2. september 2014

Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN. 2. september 2014 Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN 2. september 2014 MINISTERREDEGØRELSE TIL STATSREVISORERNES BERETNING NR. 16/2013 OM STATENS PLANLÆGNING OG

Læs mere

Vejledning om beredskabspolitik og beredskabsprogram

Vejledning om beredskabspolitik og beredskabsprogram Vejledning om beredskabspolitik og beredskabsprogram 1 Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon: 45 90 60 00 Fax: 45 90 60 60 E-mail. brs@brs.dk www.brs.dk B nr. 2174 Udgivet: marts

Læs mere

Beredskabsstyrelsen Konsekvensanalyse. Konsekvensanalyse

Beredskabsstyrelsen Konsekvensanalyse. Konsekvensanalyse Konsekvensanalyse Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon: 45 90 60 00 Fax: 45 90 60 60 E-mail. cbk@brs.dk www.brs.dk 2 Indledning Formålet med Konsekvensanalyse er at give organisationer

Læs mere

Beredskabsarbejdet i naturgassektoren og på energiområdet i øvrigt. (Supplement til Nødplan for det danske gastransmissionssystem 2012/13)

Beredskabsarbejdet i naturgassektoren og på energiområdet i øvrigt. (Supplement til Nødplan for det danske gastransmissionssystem 2012/13) Beredskabsarbejdet i naturgassektoren og på energiområdet i øvrigt (Supplement til Nødplan for det danske gastransmissionssystem 2012/13) Energistyrelsen - 30. november 2012 2 1. Baggrund. Artikel 4 i

Læs mere

Politik for Fortsat Drift Silkeborg Kommune

Politik for Fortsat Drift Silkeborg Kommune Politik for Fortsat Drift Silkeborg Kommune 2014-2017 Direktionen Indledning Silkeborg Kommune har ansvaret for at drive en række kritiske funktioner med direkte påvirkning af borgere og virksomheder.

Læs mere

Tværgående evaluering af krisestyringsøvelse 2009 (KRISØV 2009)

Tværgående evaluering af krisestyringsøvelse 2009 (KRISØV 2009) Tværgående evaluering af krisestyringsøvelse 2009 (KRISØV 2009) Beredskabsstyrelsen Tværgående evaluering af krisestyringsøvelse 2009 - KRISØV 2009 Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød

Læs mere

Vejen Kommune Beredskabsplan Niveau I

Vejen Kommune Beredskabsplan Niveau I Vejen Kommune Beredskabsplan Niveau I Godkendt af byrådet den 10. maj 2011 Niveau I-beredskabsplan for Vejen Kommune Maj 2011 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 2 1.1 Formål... 2 1.2 Sammenhæng mellem

Læs mere

BILAG 2 PLAN FOR DET CIVILE BEREDSKAB

BILAG 2 PLAN FOR DET CIVILE BEREDSKAB BILAG 2 PLAN FOR DET CIVILE BEREDSKAB Høringsversion Juli 2015 Indhold 1 Indledning...3 2 Opgaver...3 3 Ledelse og organisation af Region Sjællands krisestab...3 4 Aktivering og drift af krisestaben...4

Læs mere

Vejledning til statslige myndigheder om beredskabsplanlægning

Vejledning til statslige myndigheder om beredskabsplanlægning Beredskabsstyrelsen Vejledning til statslige myndigheder om beredskabsplanlægning 1 Vejledning til statslige myndigheder om beredskabsplanlægning Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød

Læs mere

POLITIK FOR FORTSAT DRIFT

POLITIK FOR FORTSAT DRIFT Version 11.01.2017 POLITIK FOR FORTSAT DRIFT for Randers, Favrskov, Norddjurs og Syddjurs Kommuner Baggrund for politikken Når alvorlige hændelser som hackerangreb, større forsyningssvigt, forulykket skolebus,

Læs mere

Bornholms Regionskommune. Generel beredskabsplan 2013

Bornholms Regionskommune. Generel beredskabsplan 2013 Bornholms Regionskommune Generel beredskabsplan 2013 November 2013 1 Indholdsfortegnelse 0.0 Indledning 0.1 Formål 0.2 Ansvar for beredskabsplanlægning 0.3 Planens opbygning 0.4 Beredskabssamarbejde 0.5

Læs mere

NÆSTVED KOMMUNE GENERELLE BEREDSKABSPLAN. Senest ajourført: Senest afprøvet:

NÆSTVED KOMMUNE GENERELLE BEREDSKABSPLAN. Senest ajourført: Senest afprøvet: Sagsnr.: 2009-3912 Dato: 07-10-2009 Dokumentnr.: 2009-244589 Sagsbehandler: Flemming Nygaard- Jørgensen NÆSTVED KOMMUNE GENERELLE BEREDSKABSPLAN Senest ajourført: Senest afprøvet: Side 1 af 7 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Beredskabspolitik Kommunerne Hovedstadens Beredskab

Beredskabspolitik Kommunerne Hovedstadens Beredskab Godkendt af Hovedstadens Beredskabs Bestyrelse 13. januar 2016 Bilag 1 Beredskabspolitik Kommunerne i Hovedstadens Beredskab 1 Indhold Indledning... 2 Beredskabspolitikken... 3 Ledelse... 3 Planlægningsgrundlag...

Læs mere

Samfundets beredskab. - Og virksomhedernes egen rolle..

Samfundets beredskab. - Og virksomhedernes egen rolle.. Samfundets beredskab - Og virksomhedernes egen rolle.. Dagsorden Samfundets beredskab principper og opbygning Redningsberedskabet Sundhedsberedskabet og det præhospitale beredskab Poli@et Beredskabsreformen,

Læs mere

Beredskabspolitik for Viborg Kommune

Beredskabspolitik for Viborg Kommune Beredskabspolitik for Viborg Kommune Sidst opdateret [21.5.2014] Version 2 Beredskabspolitik Indledning Viborg Kommune ønsker, at sikre borgernes og virksomhedernes tryghed i såvel hverdagen som i krisesituationer.

Læs mere

Direktør Henning Thiesens tale Øvelsesseminaret den 26. maj 2016

Direktør Henning Thiesens tale Øvelsesseminaret den 26. maj 2016 TALE ØVELSESSEMINAR 2016 Direktør Henning Thiesens tale Øvelsesseminaret den 26. maj 2016 20160526 Velkommen til øvelsesseminar 2016. Det glæder mig, at så mange er mødt frem til dagens arrangement. Vi

Læs mere

Rebild Kommune Att. Bolette Abrahamsen Toft. Rådgivning til Rebild Kommune

Rebild Kommune Att. Bolette Abrahamsen Toft. Rådgivning til Rebild Kommune Rebild Kommune Att. Bolette Abrahamsen Toft Rådgivning til Rebild Kommune Med mail af 28. februar 2013 har Rebild Kommune fremsendt kommunens sundhedsberedskabsplan til Sundhedsstyrelsen med henblik på

Læs mere

SCKK Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl. 13-16 på Århus Købmandsskole

SCKK Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl. 13-16 på Århus Købmandsskole Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl. 13-16 på Århus Købmandsskole Introduktion til KVIK Modellen Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til

Læs mere

BEREDSKABSPLAN FOR GRØNLAND. Godkendt: Den 25. juni 2010 af Naalakkersuisut. Senest ajourført: Den 24.10.14 af Beredskabskommissionens Sekretariat

BEREDSKABSPLAN FOR GRØNLAND. Godkendt: Den 25. juni 2010 af Naalakkersuisut. Senest ajourført: Den 24.10.14 af Beredskabskommissionens Sekretariat BEREDSKABSPLAN FOR GRØNLAND Godkendt: Den 25. juni 2010 af Naalakkersuisut Senest ajourført: Den 24.10.14 af Beredskabskommissionens Sekretariat Senest afprøvet: 29. januar 2014 1 Indhold OM BEREDSKABSPLAN

Læs mere

KRISØV2011. Planlægning, gennemførelse og evaluering

KRISØV2011. Planlægning, gennemførelse og evaluering KRISØV2011 Planlægning, gennemførelse og evaluering Indhold Om KRISØV 2011 Øvelsestekniske observationer og overvejelser Planlægning Gennemførelse Evaluering Side 2 Om KRISØV 2011 Formål og fokus KRISØV

Læs mere

Beredskabsplan for Ringsted Kommune

Beredskabsplan for Ringsted Kommune Beredskabsplan for Ringsted Kommune April 2013 Indholdsfortegnelse BEREDSKABSPLAN FOR RINGSTED KOMMUNE...1 INDHOLDSFORTEGNELSE...1 1 1. Indledning 1.1 Formål Denne plan har til formål at sikre, at Ringsted

Læs mere

Afdeling/Stab: Sundhed og Omsorg

Afdeling/Stab: Sundhed og Omsorg Afdeling/Stab: Sundhed og Omsorg 1.c. Bilag: Krisekommunikation - information Situation Hvem er de udsatte, som indsatsen retter sig imod? Opgaver Hvilke opgaver skal løses? Hvad er i fokus? Ledelse og

Læs mere

Udviklingen i risikobilledet - hvordan ser fremtidens trusler ud? Ulrik Keller Beredskabsstyrelsen Center for Beredskabsplanlægning og krisestyring

Udviklingen i risikobilledet - hvordan ser fremtidens trusler ud? Ulrik Keller Beredskabsstyrelsen Center for Beredskabsplanlægning og krisestyring Udviklingen i risikobilledet - hvordan ser fremtidens trusler ud? Ulrik Keller Beredskabsstyrelsen Center for Beredskabsplanlægning og krisestyring Agenda Nationalt risikobillede Uforudsigelighed Håndtering

Læs mere

NOTAT. Notat vedrørende kriseledelsesorganisation

NOTAT. Notat vedrørende kriseledelsesorganisation Godkendt af Hovedstadens Beredskabs Bestyrelse 13. januar 2016 Bilag 3 NOTAT Notat vedrørende kriseledelsesorganisation Det er en ambition at sikre befolkningen og virksomhederne tryghed i såvel hverdagen

Læs mere

NOTAT. Beredskabspolitik for Køge Kommune. Indledning:

NOTAT. Beredskabspolitik for Køge Kommune. Indledning: NOTAT Dato Teknik- og Miljøforvaltningen TMF-Sekretariat og byggesager Beredskabspolitik for Køge Kommune Indledning: Køge Rådhus Torvet 1 4600 Køge www.koege.dk Tlf. 56 67 67 67 Køge Kommune har en ambition

Læs mere

Generel Beredskabsplan. Samlet plan for kommunens indsats ved kriser og ulykker

Generel Beredskabsplan. Samlet plan for kommunens indsats ved kriser og ulykker Generel Beredskabsplan Samlet plan for kommunens indsats ved kriser og ulykker Beredskabsplanen er udarbejdet af Frederikssund Kommunes administration i efteråret 2014 og godkendt i Byrådet i vinteren

Læs mere

For at opfylde sit formål som et praktisk redskab, skal en beredskabsplan være:

For at opfylde sit formål som et praktisk redskab, skal en beredskabsplan være: 8Beredskabsplaner Organisationer med ansvar for kritiske funktioner skal råde over en beredskabsplan. Formålet er at give ledelse og medarbejdere et praktisk redskab, som de kan bruge, når ekstraordinære

Læs mere

Evaluering af Sundhedsstyrelsens krisestyringsorganisation efter influenzapandemien i 2009

Evaluering af Sundhedsstyrelsens krisestyringsorganisation efter influenzapandemien i 2009 Evaluering af Sundhedsstyrelsens krisestyringsorganisation efter influenzapandemien i 2009 - evalueringsproces, konklusioner og implementering af læringspunkter Øvelsesseminar den 11. maj 2011 Sigrid Paulsen,

Læs mere

Delindsatsplan Kommunikation. Senest ajourført: [dec 2009 af Rene Bech] Senest afprøvet: [dato + navn]

Delindsatsplan Kommunikation. Senest ajourført: [dec 2009 af Rene Bech] Senest afprøvet: [dato + navn] Delindsatsplan Kommunikation Senest ajourført: [dec 2009 af Rene Bech] Senest afprøvet: [dato + navn] 1 Indholdsfortegnelse 1. Krisekommunikation...3 1.1. Målet med krisekommunikation...3 1.1.1. Krav til

Læs mere

Svendborg Kommunes GENERELLE BEREDSKABSPLAN

Svendborg Kommunes GENERELLE BEREDSKABSPLAN Side : 1 / 40 Svendborg Kommunes GENERELLE BEREDSKABSPLAN Senest ajourført: 17. september 2013 Senest afprøvet: 4. september 2013 Side : 2 / 40 Indholdsfortegnelse Indledning... 4 Formålet med Svendborg

Læs mere

Kompetencemodel for socialpsykiatriske sygeplejersker i Specialsektoren, Region Nordjylland. Kærvang

Kompetencemodel for socialpsykiatriske sygeplejersker i Specialsektoren, Region Nordjylland. Kærvang Kompetencemodel for socialpsykiatriske sygeplejersker i Specialsektoren, Region Nordjylland Kærvang Kompetenceprofilens formål Medarbejderne er den vigtigste ressource i Specialsektoren. Det er afgørende

Læs mere

Kvalitetsudviklingsprojekt

Kvalitetsudviklingsprojekt Kvalitetsudviklingsprojekt Specialuddannelsen i kræftsygepleje Revideret august 2012 Revideret februar 2011 Indholdsfortegnelse Overordnet mål for 3. uddannelsesafsnit... 2 Formål med kvalitetsudviklingsopgaven...

Læs mere

Beredskabsplan for Helsingør Kommune

Beredskabsplan for Helsingør Kommune Beredskabsplan for Helsingør Kommune Oktober 2009 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 2 1.1 Formål... 2 1.2 Sammenhæng mellem niveau I, II og III-beredskabsplaner... 2 1.3 Opbygning... 2 1.4 Afprøvning

Læs mere

Delplan for Gullestrup Skole

Delplan for Gullestrup Skole Forord... 2 1.0 Indledning... 3 1.0 Indledning... 3 1.1 Formål... 3 1.2 Beredskabsplanens opbygning.. 3 1.3 Opgaver... 4 1.4 Ansvar... 4 1.5 Gyldighedsområde... 4 1.6 Offentliggørelse og opbevaring af

Læs mere

Vejledning om retningslinjer for

Vejledning om retningslinjer for Inspirationsnotat nr. 9a til arbejdet i MED-Hovedudvalg 9. november 2009 Vejledning om retningslinjer for APV-handlingsplaner Alle arbejdspladser skal lave en arbejdspladsvurdering (APV) mindst hver tredje

Læs mere

Bekendtgørelse om informationssikkerhed og beredskab for elektroniske kommunikationsnet og -tjenester 1)

Bekendtgørelse om informationssikkerhed og beredskab for elektroniske kommunikationsnet og -tjenester 1) (Gældende) Udskriftsdato: 14. januar 2015 Ministerium: Erhvervs- og Vækstministeriet Journalnummer: Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling, IT- og Telestyrelsen, j.nr. 09-07167 Senere ændringer

Læs mere

REGERINGEN 25. august 2005

REGERINGEN 25. august 2005 REGERINGEN 25. august 2005 Kommissorium for en samlet gennemgang og vurdering af det danske samfunds beredskab mod terrorisme 1. Terrorhandlingerne i Madrid i marts 2004 og senest i London i juli 2005

Læs mere

Direktionssekretariatet. Beredskabsplan Generel del. Norddjurs Kommune 2013

Direktionssekretariatet. Beredskabsplan Generel del. Norddjurs Kommune 2013 Direktionssekretariatet Beredskabsplan Generel del Norddjurs Kommune 2013 Sidst opdateret den: 17-12-2013 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 1 1.1 Forord og formål... 1 1.2 Planens opbygning... 1 1.3

Læs mere

Konkret krisestyring med generelle kapaciteter - Akuttelefon 1813 som eksempel. Sille Arildsen Konst. Administrationschef

Konkret krisestyring med generelle kapaciteter - Akuttelefon 1813 som eksempel. Sille Arildsen Konst. Administrationschef Konkret krisestyring med generelle kapaciteter - Akuttelefon 1813 som eksempel Sille Arildsen Konst. Administrationschef Den Præhospitale Virksomhed - Akutberedskabet i dag Regionens AMK-Vagtcentral (

Læs mere

Bornholms Regionskommune. Plan for krisestaben 2013

Bornholms Regionskommune. Plan for krisestaben 2013 Bornholms Regionskommune Plan for krisestaben 2013 November 2013 Indledning Formål Plan for krisestaben skal kunne anvendes som et praktisk og funktionelt værktøj til at opretholde den daglige drift og

Læs mere

Høringssvar vedrørende udkast til vejledning om Helhedsorienteret beredskabsplanlægning

Høringssvar vedrørende udkast til vejledning om Helhedsorienteret beredskabsplanlægning Høringssvar vedrørende udkast til vejledning om Helhedsorienteret beredskabsplanlægning Beredskabsstyrelsen har i brev af 30. september 2008 fremsendt et udkast til vejledning i Helhedsorienteret beredskabsplanlægning

Læs mere

````````` ````````` Beredskabsplan for Frederikshavn Kommune. Vi skaber tryghed også gennem rådgivning

````````` ````````` Beredskabsplan for Frederikshavn Kommune. Vi skaber tryghed også gennem rådgivning ````````` Vi skaber tryghed også gennem rådgivning ````````` Beredskabsplan for Frederikshavn Kommune Generel del - januar 2014 Forord Velkommen til Beredskabsplan for Frederikshavn kommune Frederikshavn

Læs mere

Beredskab i el- og gassektoren

Beredskab i el- og gassektoren Beredskab i el- og gassektoren Dansk Gasteknisk Forenings årsmøde 17.-18. november 2005 Ernst Hagge/Energinet.dk Beredskab generelt Stor interesse for beredskab fra samfundets side Beredskab i dag rettet

Læs mere

Roskilde Brandvæsen. Roskilde Kommune Generelle. Beredskabsplan Plan for fortsat drift 2013

Roskilde Brandvæsen. Roskilde Kommune Generelle. Beredskabsplan Plan for fortsat drift 2013 Roskilde Kommune Generelle Beredskabsplan Plan for fortsat drift 2013 Revideret d. 1 AUGUST 2013 1 INDLEDNING OG FORMÅL... 3 2 LOVGRUNDLAG... 4 2.1 BEREDSKABSPLANLÆGNING... 4 2.2 BESKYTTELSESRUM OG SIKRINGSRUM...

Læs mere

Guide til dilemmaøvelse

Guide til dilemmaøvelse Nuklear ulykke Guide til dilemmaøvelse 1 Guide til dilemmaøvelse Indledning En dilemmaøvelse har til formål at undersøge opgaver, roller og ansvar i forbindelse med håndteringen af ekstraordinære hændelser.

Læs mere

Nødplan for det danske gastransmissionssystem 2014

Nødplan for det danske gastransmissionssystem 2014 Nødplan for det danske gastransmissionssystem 2014 Energistyrelsen 27. november 2014 2 1. Indledning Denne nødplan er udarbejdet af Energistyrelsen i samarbejde med Energinet.dk som følge af de vurderinger,

Læs mere

UDKAST. Bekendtgørelse om beredskabsarbejde på jernbane- og luftfartsområdet

UDKAST. Bekendtgørelse om beredskabsarbejde på jernbane- og luftfartsområdet UDKAST Bekendtgørelse om beredskabsarbejde på jernbane- og luftfartsområdet I medfør af 147 a, 149, stk. 10 og 152 a, i lov om luftfart, jf. lovbekendtgørelse nr. 1036 af 29. august 2013, og 8 d, stk.

Læs mere

Det nationale krisestyringssystem

Det nationale krisestyringssystem Hvad er KRISØV? KRISØV er den nationale krisestyringsøvelse KRISØV afholdes hvert andet år, serien er startet i 2003 Det overordnede formål er at øve og afprøve den strategiske del af krisestyringssystemet

Læs mere

Sikkerhedsvurderinger

Sikkerhedsvurderinger Sikkerhedsvurderinger CERTA har specialiseret sig i at yde uafhængig og sagkyndig bistand til virksomheder i forbindelse med håndteringen af sikkerhedsmæssige trusler og risici. Et væsentlig element i

Læs mere

Har I styr på sikkerheden? Hans Bruhn Spontesua (den der hjælper)

Har I styr på sikkerheden? Hans Bruhn Spontesua (den der hjælper) Har I styr på sikkerheden? Hans Bruhn Spontesua (den der hjælper) HVORFOR SKAL VI ARBEJDE MED SIKKERHED? Diskuter med sidemanden Diskuter kort med din sidemand, hvorfor sikkerhed er vigtig for DIT arrangement

Læs mere

PLAN FOR REGION SJÆLLANDS KRISESTYRINGS- ORGANISATION

PLAN FOR REGION SJÆLLANDS KRISESTYRINGS- ORGANISATION BILAG 2 PLAN FOR REGION SJÆLLANDS KRISESTYRINGS- ORGANISATION December 2015 Indhold 1 Indledning 3 SIDE 2 Opgaver 3 3 Ledelse og organisation af Region Sjællands krisestab 3 4 Aktivering og drift af den

Læs mere

Kvalitetsstandarder for arbejdet med børn i familiepleje

Kvalitetsstandarder for arbejdet med børn i familiepleje Kvalitetsstandarder for arbejdet med børn i familiepleje Denne informationspjece henvender sig til sagsbehandlere, politikere og andre interesserede i børn- og ungeområdet i kommunerne. Informationspjecen

Læs mere

Fundraising strategi Fondsgruppen 2015

Fundraising strategi Fondsgruppen 2015 Hovedbestyrelsesmøde den 19. juni 2015 Bilag 8.1 Fundraising strategi Fondsgruppen 2015 Senest opdateret 04.06.2015 1 Introduktion Denne fundraising strategi er en forlængelse og fortsættelse af strategiarbejdet

Læs mere

National øvelsesvejledning. Evaluering af øvelser

National øvelsesvejledning. Evaluering af øvelser National øvelsesvejledning Evaluering af øvelser Indholdsfortegnelse Hvorfor evaluerer vi øvelser?... 1 Hvad er evaluering af øvelser?... 1 Introduktion til arbejder med evaluering af øvelser... 2 Udvikling

Læs mere

En introduktion til risiko- og sårbarhedsanalyse på 60 minutter. Vejledning

En introduktion til risiko- og sårbarhedsanalyse på 60 minutter. Vejledning En introduktion til risiko- og sårbarhedsanalyse på 60 minutter Vejledning Revideret 2008 Formål og udbytte af ROS60 ROS 60 er en gruppeøvelse, som enkelt og hurtigt introducerer de centrale begreber i

Læs mere

Krisestyring i Danmark. Krisestyring i. Danmark

Krisestyring i Danmark. Krisestyring i. Danmark Krisestyring i Danmark Krisestyring i Danmark 1 Udgivet af: Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk Forsidebillede: Satellitbillede nedtaget af DMI fra den amerikanske

Læs mere

Opfordring til landets kommuner forebyggelse på ældreområdet

Opfordring til landets kommuner forebyggelse på ældreområdet Opfordring til landets kommuner forebyggelse på ældreområdet Socialstyrelsen har fra efteråret 2013 brug for 2-3 indsatskommuner, der ønsker at medvirke i afprøvning og evaluering af en række metoder og

Læs mere

Plan for Aktivering og Drift af Krisestaben - Silkeborg Kommune

Plan for Aktivering og Drift af Krisestaben - Silkeborg Kommune Plan for Aktivering og Drift af Krisestaben - Silkeborg 2014-2017 Silkeborg Brand og Redning Indhold Indledning... 2 1. Alarmering... 2 2. Aktivering af krisestab... 2 3. Krisestabens sammensætning...

Læs mere

Rigspolitiet 1. februar 2007 Forsvarskommandoen Beredskabsstyrelsen Hjemmeværnskommandoen

Rigspolitiet 1. februar 2007 Forsvarskommandoen Beredskabsstyrelsen Hjemmeværnskommandoen Rigspolitiet 1. februar 2007 Forsvarskommandoen Beredskabsstyrelsen Hjemmeværnskommandoen Vejledning om det lokale og regionale beredskabssamarbejde i forbindelse med større ulykker og katastrofer m.v.

Læs mere

Odense Kommune. Beredskabsplan. Odense Kommune

Odense Kommune. Beredskabsplan. Odense Kommune Odense Kommune Beredskabsplan Odense Kommune 11-10-2012 Odense Kommune Internbrug Side 1 af 13 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Information om beredskabsplanen... 3 1.1 Formål... 3 1.2 Beredskabsplanens

Læs mere

Aftale for Social- og Handicapcentret

Aftale for Social- og Handicapcentret Aftale for Social- og Handicapcentret Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3

Læs mere

Departementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet

Departementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet DIREKTØRKONTRAKT Mellem direktør Lone Møller Sørensen Statens Byggeforskningsinstitut og departementschef Michael Dithmer, Økonomi- og Erhvervsministeriet indgås følgende direktørkontrakt. Resultatmålene

Læs mere

Beredskabsplan. for Stormflodsberedskabet i. Faaborg-Midtfyn Kommune 2012

Beredskabsplan. for Stormflodsberedskabet i. Faaborg-Midtfyn Kommune 2012 Beredskabsplan for Stormflodsberedskabet i Faaborg-Midtfyn Kommune 2012 Stormflodsberedskab i Faaborg- Midtfyn Kommune Afsnit : Side : 1 Dato : 08-01-2014 FORORD Denne beredskabsplan er udarbejdet med

Læs mere

Kommunikationspolitik 2014

Kommunikationspolitik 2014 Kommunikationspolitik 2014 Vedtaget af Greve Byråd 25. august 2014 Indholdsfortegnelse Forord Afgrænsning Proces Værdier i kommunikation Intern kommunikation Kommunikation med borgere, virksomheder og

Læs mere

Møde 29. januar 2013 kl. 17:00 i Byrådssalen

Møde 29. januar 2013 kl. 17:00 i Byrådssalen Struer Byråd Referat Møde 29. januar 2013 kl. 17:00 i Byrådssalen Afbud fra/fraværende: Bende Okkerstrøm Mødet hævet kl.: 17.45 Pkt. Tekst Side 1 Kvartalsoversigt vedr. det specialiserede socialområde

Læs mere

Fra Nationalt Risikobillede til nukleare øvelser. Mads Ecklon, kontorchef Ulrik Keller, souschef Center for Beredskabsplanlægning og Krisestyring

Fra Nationalt Risikobillede til nukleare øvelser. Mads Ecklon, kontorchef Ulrik Keller, souschef Center for Beredskabsplanlægning og Krisestyring Fra Nationalt Risikobillede til nukleare øvelser Mads Ecklon, kontorchef Ulrik Keller, souschef Center for Beredskabsplanlægning og Krisestyring Agenda Udvikling af KRISØV 2015 Nuklear dilemmaøvelse klar

Læs mere

Brønderslev-Dronninglund Kommune

Brønderslev-Dronninglund Kommune Brønderslev-Dronninglund Kommune Brønderslev Rådhus, Ny Rådhusplads 1, 9700 Brønderslev. Tlf. 9945 4545 - Fax 9945 4500 Dronninglund Rådhus, Rådhusgade 5, 9330 Dronninglund. Tlf. 9947 1111 - Fax 99 47

Læs mere

Uanmeldt tilsyn. Børneuniverset. Sydgaden 59, Snejbjerg Bjarne Mikkelsen. Mia Mortensen. Joan Dahl Nørgaard

Uanmeldt tilsyn. Børneuniverset. Sydgaden 59, Snejbjerg Bjarne Mikkelsen. Mia Mortensen. Joan Dahl Nørgaard TILSYNSENHEDEN HERNING KOMMUNE Uanmeldt tilsyn Dagtilbud i Børn og unge forvaltningen Dato: 07-05-2015 Tilbud: Adresse: Leder: Tilsynsførende: Tilsynsførende: Børneuniverset Sydgaden 59, Snejbjerg Bjarne

Læs mere

Bekendtgørelse om planlægning af sundhedsberedskabet

Bekendtgørelse om planlægning af sundhedsberedskabet BEK nr 971 af 28/06/2016 (Gældende) Udskriftsdato: 19. februar 2017 Ministerium: Sundheds- og Ældreministeriet Journalnummer: Sundheds- og Ældremin., j.nr. 1600730 Senere ændringer til forskriften Ingen

Læs mere

Byggeriets Arbejdsmiljøbus Projektbeskrivelse 2012-2014

Byggeriets Arbejdsmiljøbus Projektbeskrivelse 2012-2014 27. september 2011 Byggeriets Arbejdsmiljøbus Projektbeskrivelse 2012-2014 Byggeriets Arbejdsmiljøbus er en mobil konsulenttjeneste, som har til formål at formidle god arbejdsmiljøpraksis og viden om udvikling

Læs mere

Nordisk Helseberedskabskonference, Sverige september 2007 Oplæg ved akademisk medarbejder Sille Arildsen, Sundhedsstyrelsen

Nordisk Helseberedskabskonference, Sverige september 2007 Oplæg ved akademisk medarbejder Sille Arildsen, Sundhedsstyrelsen Sundhedsberedskabet i Danmark 2006-2007 Nordisk Helseberedskabskonference, Sverige september 2007 Oplæg ved akademisk medarbejder Sille Arildsen, Sundhedsstyrelsen Et nyt Danmarks kort Pr. 1.1.2007 blev

Læs mere

EKSTERN BEREDSKABSPLAN Oliehavnsvej

EKSTERN BEREDSKABSPLAN Oliehavnsvej SAMTANK A/S EKSTERN BEREDSKABSPLAN Oliehavnsvej 1 Forord... 3 2 Planens mål... 3 3 Indsatsleder politi (ISL-PO) opgaver... 3 4 Indsatsleder redningsberedskab (ISL-RB) opgaver... 3 5 Ansvarsfordeling ved

Læs mere

Beredskab i en uforudsigelig verden

Beredskab i en uforudsigelig verden Beredskab i en uforudsigelig verden Fg. kontorchef Mads Ecklon Center for Samfundssikkerhed og Beredskab Helhedsorienteret beredskabsplanlægning Beredskabsplaner Evalueringer Planlægningsgrundlag Ledelse

Læs mere

BEREDSKABSPLAN FOR HÅNDTERING AF SKYBRUD

BEREDSKABSPLAN FOR HÅNDTERING AF SKYBRUD BEREDSKABSPLAN FOR HÅNDTERING AF SKYBRUD Alternative title s LISE COLD, PROJEKTLEDER INDHOLD Formål med beredskabsplanen Planlægningsproces og parter Beredskabsplanens indhold og opbygning Værktøjer i

Læs mere

EU Kommisionens RFID henstilling.

EU Kommisionens RFID henstilling. Vi har behov for en proaktiv europæisk tilgang, så vi kan drage nytte af RFID teknologiens fordele, samtidigt med at vi giver borgere, forbrugere og virksomheder valgmulighed, gennemsigtighed og kontrol.

Læs mere

EVALUERING. Intern evaluering. Eksempler på meget overordnede målsætninger: Hvilke parametre skal vi evaluere på og hvordan?

EVALUERING. Intern evaluering. Eksempler på meget overordnede målsætninger: Hvilke parametre skal vi evaluere på og hvordan? EVALUERING Eksempler på meget overordnede målsætninger: Hvilke parametre skal vi evaluere på og hvordan? Hvilke målsætninger er der for eventen på hvilke områder? Er målsætningerne prioriteret i forhold

Læs mere

Ekstern Beredskabsplan for Foreningen Danske Olieberedskabslagre S8 Tune. Roskildevej 50, 4030 Tune Greve kommune.

Ekstern Beredskabsplan for Foreningen Danske Olieberedskabslagre S8 Tune. Roskildevej 50, 4030 Tune Greve kommune. Ekstern Beredskabsplan for Foreningen Danske Olieberedskabslagre S8 Tune Roskildevej 50, 4030 Tune Greve kommune. Version 1.1 Januar 2013 Greve Brandvæsen, Lunikvej 6-8, 2670 Greve Tlf. 43 95 01 02 Indholdsfortegnelse

Læs mere

UDKAST. God kommunikation. - Kommunikationspolitik for Region Midtjylland. I. FORORD Dato 26.02.2008

UDKAST. God kommunikation. - Kommunikationspolitik for Region Midtjylland. I. FORORD Dato 26.02.2008 Regionshuset Viborg Kommunikation UDKAST Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kommunikation@stab.rm.dk www.regionmidtjylland.dk God kommunikation - Kommunikationspolitik for Region Midtjylland

Læs mere

Aktuelt fra Danmark. Regeringens prioriteter for beredskabet

Aktuelt fra Danmark. Regeringens prioriteter for beredskabet Aktuelt fra Danmark Regeringens prioriteter for beredskabet Samling af beredskab og forsvar Status på arbejdet med samlingen Fokus på udviklingen af et CBRN-institut Tværfaglig koordination ved kriser

Læs mere

KOMMUNIKATIONSPOLITIK

KOMMUNIKATIONSPOLITIK KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,

Læs mere

PLAN FOR DE SOMATISKE SYGEHUSES OG PSYKIATRIENS BEREDSKABER

PLAN FOR DE SOMATISKE SYGEHUSES OG PSYKIATRIENS BEREDSKABER BILAG 4 PLAN FOR DE SOMATISKE SYGEHUSES OG PSYKIATRIENS BEREDSKABER December 2015 Indhold SIDE 1. FORORD 3 1.1 Det formelle grundlag for beredskabsplanen 3 1.2 Beredskabspligt 3 1.3 Beredskabsplanens overordnede

Læs mere

Varde Kommune. Åben Dagsorden. til. Beredskabskommission. Mødedato: Onsdag den 19. juni 2013. Mødetidspunkt: 14:00. Mødelokale 3, Bytoften

Varde Kommune. Åben Dagsorden. til. Beredskabskommission. Mødedato: Onsdag den 19. juni 2013. Mødetidspunkt: 14:00. Mødelokale 3, Bytoften Varde Kommune Åben Dagsorden til Beredskabskommission Mødedato: Onsdag den 19. juni 2013 Mødetidspunkt: 14:00 Mødested: Deltagere: Fraværende: Referent: Mødelokale 3, Bytoften Gylling Haahr, Preben Olesen,

Læs mere

Der er ikke tale om regler og krav, men om inspirationsmateriale, som I kan tilpasse efter behov.

Der er ikke tale om regler og krav, men om inspirationsmateriale, som I kan tilpasse efter behov. Intern Budgettering Koncept for intern budgettering skal understøtte jeres budgetlægning og opfølgning. Det indeholder materiale om budgetprocesser, den interne kontoplan, ledelsesinformation og systemunderstøttelse.

Læs mere

bidrage til at formulere langsigtede strategier for det internationale kultursamarbejde

bidrage til at formulere langsigtede strategier for det internationale kultursamarbejde NOTAT Den offensive strategi for den internationale kulturudveksling 2007-2011 D. 5. november 2007/lra 1. Baggrund Kulturministeriet og Udenrigsministeriet har siden 2000 haft en samarbejdsaftale om Danmarks

Læs mere

Ekstern Beredskabsplan for Foreningen Danske Olieberedskabslagre S-4 Fristrupvej 55 4340 Tølløse

Ekstern Beredskabsplan for Foreningen Danske Olieberedskabslagre S-4 Fristrupvej 55 4340 Tølløse Ekstern Beredskabsplan for Foreningen Danske Olieberedskabslagre S-4 Fristrupvej 55 4340 Tølløse Version 1.0 2012 Beredskabet Holbæk, Kanalstræde 2, 4300 Holbæk Tlf. 72 36 36 30 e-mail beredskab@holb.dk

Læs mere

Procesplan for udarbejdelse af cykelpolitik

Procesplan for udarbejdelse af cykelpolitik Procesplan for udarbejdelse af cykelpolitik Om procesplanen Denne procesplan er udarbejdet til deltagende kommuner i projektet Cykler uden Grænser. Den er udarbejdet i samarbejde med de 6 deltagende kommuner,

Læs mere

Uanmeldt tilsyn. Bybørnehaven Asylet Skolegade 28, 7400 Herning Marianne Horslund Vorre. Pia Strandbygaard. Mia Mortensen

Uanmeldt tilsyn. Bybørnehaven Asylet Skolegade 28, 7400 Herning Marianne Horslund Vorre. Pia Strandbygaard. Mia Mortensen TILSYNSENHEDEN HERNING KOMMUNE Uanmeldt tilsyn Dagtilbud i Børn og unge forvaltningen Dato: 26-02-2015 Tilbud: Adresse: Leder: Bybørnehaven Asylet Skolegade 28, 7400 Herning Marianne Horslund Vorre Tilsynsførende:

Læs mere

Hvordan måler vi vores indsats?

Hvordan måler vi vores indsats? Hvordan måler vi vores indsats? Oplæg til netværksmøde for økonomiske rådgivere V/ Charlotte Holm 29.oktober 2014 Oplæg om at dokumentere socialt arbejde De næste to timer handler om at dokumentere socialt

Læs mere

Kommunikationspolitik Varde Kommune 2009

Kommunikationspolitik Varde Kommune 2009 Kommunikationspolitik Varde Kommune 2009 Indholdsfortegnelse Kommunikationspolitik for Varde Kommune...2 I kontakt med pressen...3 I kontakt med borgerne m.fl...4 I kontakt med kollegaerne...5 Vejledninger

Læs mere