Beredskabstesten Vurdering af niveauet for en organisations samlede beredskabsplan Revideret 2009
|
|
- Merete Eriksen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Vurdering af niveauet for en organisations samlede beredskabsplan Revideret 2009
2 Introduktion Introduktion Hvad er Beredskabstesten Beredskabstesten er en metode til at få et indtryk af organisationens arbejde med beredskabsplanlægningen, samt en umiddelbar angivelse af hvilke områder der med fordel kan arbejdes mere med. Testen kan bruges af små og store organisationer og på dele af en organisation. Testen er et vurderings- og diskussionsværktøj, som baserer sig på deltagernes erfaringer og kendskab til organisationen. Beredskabstesten bygger på Beredskabsstyrelsens vejledning Helhedsorienteret beredskabsplanlægning. Der henvises til afsnittene i vejledningen ved figurer som den til højre. HOB 5.1 Beredskabstesten består af: Et spørgeskema; opdelt efter de syv overordnede områder som indgår i den helhedsorienterede beredskabsplanlægning. Hvert område er opbygget efter samme model: 3-6 spørgsmål med faste svarkategorier. En samlet vurdering af behovet for ændringer i beredskabsplanlægningen. Et tekstfelt til kommentarer; f.eks. om interne forskelle i organisationen, gode erfaringer, særlige problemstillinger eller forslag til ændringer. En beredskabsprofil: dvs. en grafisk oversigt, der viser, hvordan I har vurderet niveauet for planlægningen inden for de syv områder. Beredskabsprofilen er placeret i et separat Powerpoint dokument. Man skal selv ændre farverne. Det gøres ved at markere det logo i forklaringen som har den relevante farve, klikke på formatpenslen i menuen og klikke på den relevante sekskant. Hvordan anvendes beredskabstesten? Besvarelsen af testen fungerer bedst, hvis repræsentanter fra relevante dele af organisationen samlet diskuterer besvarelsen. Først drøfter og besvarer I de nummererede spørgsmål til hvert område, f.eks. 2.A. 2.D. Med udgangspunkt i jeres svar og øvrige overvejelser giver I jeres samlede vurdering af, hvad der skal til for, at I har et forsvarligt niveau for det pågældende område. Bemærk, at der ikke er automatik mellem besvarelsen af de nummererede spørgsmål og den samlede vurdering. Vi opfordrer til, at man anvender kommentarfelterne aktivt, idet kommentarerne kan være et godt grundlag for at arbejde videre med beredskabsplanlægningen i organisationen. Beredskabsprofilen kan anvendes til at præsentere status for beredskabsarbejdet i organisationen, f.eks. for ledelsen. 2
3 Baggrundsinformationer Baggrundsinformationer Organisation: Testen omfatter følgende dele af organisationen: Koordineret af: Udarbejdet af: Dato 3
4 Ledelse 1. Ledelse Det er ledelsens ansvar at sikre, at organisationen kan løse sine opgaver, også under ekstraordinære hændelser. Ledelsen har derfor et ansvar for at sikre, at organisationen råder over et robust og fleksibelt beredskab. Ledelsen skal derfor fastsætte målsætninger, foretage overordnede prioriteringer, uddelegere opgaver, tildele ressourcer og følge op på fremdriften Er den øverste ledelse aktivt involveret i beredskabsplanlægningen? Ja, i stor grad I nogen grad 1.2. Er det skrevet ned, hvordan beredskabsplanlægningen skal udføres? Ja, der er nedskrevne styringsdokumenter for beredskabsplanlægningen Ja, i form af beslutningsreferater HOB Er der overblik over hvilke ressourcer, der er til rådighed for beredskabsplanlægningen? Ja, der er afsat ressourcer til beredskabsplanlægning Ressourcerne tildeles ad hoc HOB Følger ledelsen op på beredskabsplanlægningen i organisationens enkelte enheder og underliggende institutioner? Ja, i stor grad I nogen grad HOB 2.3 Samlet vurdering: Hvad skal der til for, at organisationen har et forsvarligt niveau for ledelsens involvering i beredskabsplanlægningen? Større ændringer Justeringer Intet umiddelbart behov for ændringer Kommentarer (f.eks. om interne forskelle, gode erfaringer, særlige problemer eller ændringsforslag): 4
5 Planlægningsgrundlag 2. Planlægningsgrundlag Planlægningsgrundlaget skal sikre, at organisationen får et solidt vidensgrundlag for arbejdet med de øvrige områder inden for beredskabsplanlægning. Planlægningsgrundlaget i helhedsorienteret beredskabsplanlægning omfatter: skabe sig overblik over kritiske funktioner, identificere og overvåge af trusler samt udarbejde risiko- og sårbarhedsanalyser. Kortlægning af kritiske funktioner Kortlægningen af de kritiske funktioner skal sikre, at organisationen har gjort sig klart hvilke funktioner, der skal kunne opretholdes og videreføres, selvom organisationen påvirkes af ekstraordinære hændelser. HOB Har organisationen overblik over hvilke kritiske funktioner, organisationen er ansvarlig for at opretholde i alle situationer? Ja, i hele organisationen I dele af organisationen Identifikation og overvågning af trusler Organisationer bør holde sig ajour med det spektrum af trusler der kan påvirke de kritiske funktioner, blandt andet som udgangspunkt for risiko- og sårbarhedsanalyser. HOB Har organisationen identificeret hændelsestyper, som kan true kritiske funktioner som organisationen har et ansvar for eller kritiske funktioner, som organisationen er afhængig af? Ja, i hele organisationen I dele af organisationen 2.3. Hvad omfatter organisationens identifikation og overvågning af trusler? Hvordan organisationens aktuelle trusselsbillede ser ud Hvordan organisationens fremtidige trusselsbillede ser ud Udviklingen i de enkelte truslers karakter og årsagssammenhænge Hvorvidt erfaringer fra Danmark eller udlandet peger på, at der er trusler, som organisationen bør være opmærksom på Risiko- og sårbarhedsanalyse Formålet med risiko- og sårbarhedsanalyse er at skabe overblik over, hvilke trusler der udgør en risiko for organisationens kritiske funktioner, og hvilke sårbarheder organisationen har i forhold til disse trusler. Risiko- og sårbarhedsanalyser kan dermed bl.a. danne grundlag for at opstille forslag til modforanstaltninger. Hvis analyserne gennemføres regelmæssigt, kan de samtidig bidrage til, at beredskabsmæssige hensyn løbende integreres i organisationens øvrige planlægningsopgaver. HOB 3.3 5
6 Planlægningsgrundlag 2.4. Gennemfører organisationen risiko- og sårbarhedsanalyser? Ja, for hele organisationen For dele af organisationen 2.5. Anvender organisationen resultaterne af risiko- og sårbarhedsanalyser? Ja, resultaterne anvendes systematisk Resultaterne anvendes ad hoc, resultaterne anvendes ikke Samlet vurdering: Hvad skal der til for, at organisationen har et forsvarligt niveau for planlægningsgrundlaget? Større ændringer Justeringer Intet umiddelbart behov for ændringer Kommentarer (f.eks. om interne forskelle, gode erfaringer, særlige problemer eller ændringsforslag): 6
7 Forebyggelse 3. Forebyggelse Organisationen bør overveje relevante forebyggende tiltag og integrere dem i organisationens øvrige planlægning. Målet med forebyggelse kan være at forhindre ekstraordinære hændelser eller reducere sandsynligheden for at de opstår samt at bringe eventuelle konsekvenser ned på et acceptabelt niveau, hvor de kan håndteres af den normale driftsorganisation frem for at kræve iværksættelse af beredskabsplaner og afhjælpende beredskab. Forebyggelse kan relateres til alle fagområder Har organisationen prioriteret, hvilke ekstraordinære hændelser og konsekvenser, den vil forebygge? Ja, der er en plan for, hvordan forebyggelse prioriteres i hele organisationen Der er planer for hvordan forebyggelse prioriteres i dele af organisationen Forebyggelse prioriteres ad hoc efter behov, forebyggelse prioriteres ikke HOB Hvilke typer forebyggelse anvender organisationen? Fysiske foranstaltninger, f.eks. Bygge- og anlægsaktiviteter (f.eks. beskyttelse mod oversvømmelse) Indkøb og installering af materiel (f.eks. til overvågning) Påvirkning af adfærd, f.eks. Regler og procedurer Tilsyn og kontrol Uddannelse Oplysningsaktiviteter Andet Organisationen har ikke iværksat tiltag HOB I hvilket omfang bliver forebyggelse af ekstraordinære hændelser og/eller deres konsekvenser tænkt ind i organisationens nye initiativer? Forebyggelse bliver overvejet i forhold til alle nye initiativer Forebyggelse bliver overvejet i forhold til nye initiativer, hvor det er særligt relevant Forebyggelse bliver kun overvejet i forhold til visse konkrete initiativer Forebyggelse bliver ikke overvejet i forhold til nye initiativer HOB 4.3 Samlet vurdering: Hvad skal der til for, at organisationen har et forsvarligt niveau for forebyggelse af ekstraordinære hændelser og /eller deres konsekvenser? Større ændringer Justeringer Intet umiddelbart behov for ændringer Kommentarer (f.eks. om interne forskelle, gode erfaringer, særlige problemer eller ændringsforslag): 7
8 Uddannelse 4. Uddannelse Organisationen skal sikre, at medarbejderne som indgår i beredskabet, har de færdigheder, der er nødvendige for, at de kan løse deres opgaver i beredskabet (f.eks. som kriseleder, deltager i krisestaben, kommunikationsmedarbejder, operativ medarbejder) eller i beredskabsplanlægningen. Uddannelse kan spænde fra korte, interne introduktionskurser til kompetencegivende undervisningsforløb Har organisationen identificeret de kompetencer, som den bør råde over i beredskabet? Ja, i hele organisationen I dele af organisationen HOB Er de relevante personer, som skal uddannes, blevet udpeget? Ja, alle relevante personer Nogle personer Ingen HOB Er der overblik over, hvordan uddannelsen skal foregå? Ja, uddannelse foregår struktureret Uddannelse foregår ad hoc HOB Er der overblik over, hvordan uddannelsen skal vedligeholdes? Ja, vedligeholdelse af færdigheder foregår struktureret Vedligeholdelse af færdigheder foregår ad hoc HOB Hvor mange af de relevante medarbejdere i hele organisationen har gennemført relevant uddannelse inden for de seneste to år? Alle relevante medarbejdere De fleste relevante medarbejdere Nogle relevante medarbejdere Ingen Samlet vurdering: Hvad skal der til for, at organisationen har et forsvarligt niveau for uddannelse? Større ændringer Justeringer Intet umiddelbart behov for ændringer 8
9 Uddannelse Kommentarer (f.eks. om interne forskelle, gode erfaringer, særlige problemer eller ændringsforslag): 9
10 Øvelser 5. Øvelser Organisationen bør øve regelmæssigt og varieret som forberedelse på at håndtere ekstraordinære hændelser. Formålet er at afprøve og udvikle organisationens medarbejdere, planer og procedurer, materiel og teknologi samt samarbejdsrelationer. Dette sker bedst ved, at organisationen både afholder egne, interne øvelser og deltager i tværgående øvelser med fokus på samarbejde, som arrangeres sammen med andre Har organisationen identificeret sit behov for øvelser? Ja, i hele organisationen I dele af organisationen HOB Har organisationen identificeret de dele af organisationen, som skal øves? Ja, alle relevante dele af organisationen Nogle dele af organisationen Ingen HOB Har organisationen identificeret de medarbejdere, som skal øves? Ja, alle relevante medarbejdere De fleste relevante medarbejdere Nogle relevante medarbejdere Ingen HOB Har organisationen lagt planer for, hvordan den vil øve? Ja, i hele organisationen I dele af organisationen HOB Har alle dele af organisationen afholdt eller deltaget i øvelser inden for de sidste to år? Ja, alle relevante dele af organisationen har enten afholdt eller deltaget i øvelser Nogle dele af organisationen har afholdt eller deltaget i øvelser, organisationen har ikke afholdt eller deltaget i øvelser Samlet vurdering: Hvad skal der til for, at organisationen har et forsvarligt niveau for øvelser? Større ændringer Justeringer Intet umiddelbart behov for ændringer 10
11 Øvelser Kommentarer (f.eks. om interne forskelle, gode erfaringer, særlige problemer eller ændringsforslag): 11
12 Beredskabsplaner 6. Evalueringer Med evaluering forstår vi en systematisk beskrivelse og vurdering af erfaringer fra indsatser eller øvelser. Formålet er især at skaffe ny viden og komme med anbefalinger, som kan anvendes til at forbedre beredskabet. Mundtlige afrapporteringer kan indgå i processen, men udgør i sig selv ikke en evaluering Evaluerer organisationen indsatsen efter henholdsvis hændelser og øvelser? Ja, efter alle indsatser og øvelser Ja, efter nogle indsatser/øvelser udvalgt efter på forhånd fastlagte kriterier Der er ingen fast rutine for evaluering af indsatser og øvelser 6.2. Har organisationen gjort sig formålet med evalueringerne klart? Ja, formålene er defineret på forhånd for alle evalueringer Ja, formålet besluttes i forbindelse med den enkelte evaluering Det varierer om evalueringerne har et klart formål, der er ingen klare formål for evalueringer HOB Har organisationen en fastlagt rutine for, hvordan evalueringer igangsættes? Ja, der er en fast rutine Det besluttes ad hoc HOB Har organisationen en fastlagt rutine for, hvordan evalueringer gennemføres? Ja, der er en fast rutine, det besluttes ad hoc HOB Sikrer organisationen, at der bliver fulgt op på evalueringerne? Ja, der er faste procedurer for opfølgning Ja, opfølgningen besluttes i forbindelse med evalueringen Der er ingen fast rutine for opfølgning på evalueringer HOB 7.3 Samlet vurdering: Hvad skal der til for, at organisationen har et forsvarligt niveau for evaluering af indsatser og øvelser? Større ændringer Justeringer Intet umiddelbart behov for ændringer 12
13 Beredskabsplaner Kommentarer (f.eks. om interne forskelle, gode erfaringer, særlige problemer eller ændringsforslag): 13
14 Beredskabsplaner 7. Beredskabsplaner Formålet med en beredskabsplan er at give ledelse og medarbejderne et praktisk redskab, som de skal bruge, når der skal iværksættes ekstraordinære foranstaltninger, fordi daglige rutiner og ressourcer ikke længere slår til. Beredskabsplanen skal revideres i det omfang, udviklingen gør det nødvendigt Hvordan kan man beskrive organisationens beredskabsplan? Handlingsorienteret Overskuelig Ajourført Tilgængelig for de potentielle brugere Realistisk Kendt og forstået af potentielle brugere Afprøvet HOB 8.1 Kerneopgave 1: Aktivering og drift af krisestab Formålet med krisestaben er at give ledelsen en fast organisatorisk ramme fra det øjeblik, hvor det konstateres, at der er indtruffet en ekstraordinær hændelse, som kræver overordnet krisestyring Hvilke elementer om aktivering og drift af krisestaben er beskrevet i beredskabsplanen? Stabens sammensætning Stabens støttefunktioner Stabens aktivering Stabens aktiveringsniveau Stabens møder Stabens mødefaciliteter Stabens forbindelsesofficerer Stabens afløsning Andet HOB Kerneopgave 2: Informationshåndtering Evnen til at træffe de rigtige beslutninger på de rigtige tidspunkter under en krise afhænger af et løbende overblik over situationen et situationsbillede. Derfor er det nødvendigt at indhente, bearbejde og fordele faktuel information om krisen i alle dens faser. HOB Hvilke elementer om informationshåndtering er beskrevet i beredskabsplanen? Skærpet overvågning af kilder til beskrivelse af situationen Logføring / journalisering Opstilling og opdatering af organisationens samlede situationsbillede Beslutningsreferater fra stabsmøder Håndtering af klassificerede og følsomme informationer Andet Kerneopgave 3: Koordination af ressourcer og beslutninger Under en krise vil der være behov for koordination af ressourcer og beslutninger internt i organisationen og med underliggende myndigheder/enheder. Eksternt skal ressourcer og beslutninger koordineres med andre organisationer og igennem relevante tværgående krisestyringsfora. HOB
15 Beredskabsplaner 7.4. Hvilke elementer om koordination er beskrevet i beredskabsplanen? Hvordan der skabes overblik over handlinger og ressourceanvendelse Hvordan medarbejdere og ressourcer flyttes mellem enheder Principper for beslutningskompetence Procedurer for bemyndigelse i forhold til ekstraordinære bevillinger Hvilke eksterne samarbejdsparter organisationen typisk skal koordinere med Metoder til at skabe overblik over andre aktørers handlinger Hvordan anmodninger om bistand fra andre aktører håndteres Hvilke tværgående krisestyringsorganer organisationen skal deltage i Andre elementer Kerneopgave 4: Ekstern krisekommunikation Ekstern krisekommunikation omfatter procedurer for, hvordan organisationen håndterer et massivt og pludseligt krav på informationer fra medier, borgere, samarbejdspartnere og andre interessenter samt aktiv og hurtig informering af offentligheden og samarbejdsparter. HOB Hvilke opgaver i krisekommunikationen er beskrevet i beredskabsplanen eller en særlig krisekommunikationsplan? Opdatering af organisationens hjemmeside med information om krisestyringen Besvarelse af henvendelser fra journalister, borgere m.fl. Pressemeddelelser og interviews til radio, tv og elektroniske nyheder Direkte varsling af berørte/truede borgere Information på andre sprog til udenlandske medier, turister og etniske minoriteter Koordination af information til offentligheden med eksterne samarbejdsparter Andre opgaver Kerneopgave 5: Operativ indsats Med operativ indsats menes de opgaver, der løses ved at indsætte mandskab og materiel i marken frem for den overordnede krisestyring, som er beskrevet i kerneopgave 1 4. Planlægningen af den operative indsats kan evt. beskrives i delplaner/indsatsplaner/instrukser m.v Er organisationens væsentligste operative indsatser dækket af delplaner eller lignende Ja, der er delplaner eller lignende for alle organisationens væsentligste operative indsatser på alle organisations områder Delvist, der er delplaner eller lignende for nogle af organisationens væsentligste operative indsatser, der er ingen delplaner eller lignende for organisationens væsentligste operative opgaver HOB Samlet vurdering: Hvad skal der til for, at organisationen har et forsvarligt niveau for organisationens beredskabsplaner? Større ændringer Justeringer Intet umiddelbart behov for ændringer Ikke besvaret 15
16 Beredskabsplaner Kommentarer (f.eks. om interne forskelle, gode erfaringer, særlige problemer eller ændringsforslag): 16
Gennemgang af den generelle beredskabsplan
Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Beredskabsplan 2013 - Plan for fortsat drift for Varde Kommune Dato for gennemgang: 3. april 2013 Planens dato: 1. februar 2013 BRS sagsnr. 2010/015302
Læs mereGennemgang af den generelle beredskabsplan
Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Viborg Kommunes Beredskabshandleplan Dato for gennemgang: 23. september 2014 Planens dato: 21. maj 2014 BRS sagsnr. 2014/033669 Anledning til planens
Læs mereGennemgang af den generelle beredskabsplan
Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Plan for fortsat drift i Rebild Kommune Dato for gennemgang: 12. november 2013 Planens dato: 1. juli 2013 BRS sagsnr. 2010/017490 Anledning til
Læs mereGennemgang af den generelle beredskabsplan
Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Plan for fortsat drift - Skanderborg Kommune Dato for gennemgang: 17. maj 2013 Planens dato: 9. april 2013 BRS sagsnr. 2010/015296 Anledning til
Læs mereUDKAST til Beredskabspolitik for Frederiksberg Kommune
Indledning Frederiksberg Kommune har ansvaret for at planlægge og drive en række samfundsvigtige opgaver både i hverdagen, og når uforudsete, større hændelser truer den fortsatte drift. Beredskabspolitikken
Læs mereGennemgang af den generelle beredskabsplan
Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Holbæk kommunes generelle beredskabsplan, Plan for fortsat drift. UDKAST Dato for gennemgang: 051113 Planens dato: 23. oktober 2013 BRS sagsnr.
Læs mereBeredskabspolitik. for Ballerup Kommune. Beredskabspolitik for Ballerup Kommune
Beredskabspolitik for Ballerup Kommune. Beredskabspolitikkens formål er at beskrive kommunens overordnede retningslinjer for, hvordan beredskabsopgaver skal løses. Derudover skal beredskabspolitikken bidrage
Læs mereBeredskabspolitik for Dahmlos Security [OFF] Gyldig fra d INDLEDNING TILTAG FOR AT OPFYLDE POLITIKKENS FORMÅL...
BEREDSKABSPOLITIK Gyldig fra d. 01-12-2017 Indhold 1 INDLEDNING... 2 1.1 FORMÅLET MED BEREDSKABSPOLITIKKEN... 2 1.2 GYLDIGHEDSOMRÅDE... 2 1.3 VÆRDIGRUNDLAG OG PRINCIPPER... 2 2 TILTAG FOR AT OPFYLDE POLITIKKENS
Læs merePrincipper for god beredskabsplanlægning
Principper for god beredskabsplanlægning Fg. kontorchef Mads Ecklon Center for Samfundssikkerhed og Beredskab Programteori - krisestyring Effekt Mindske konsekvenser Normalisere situationen Proces Krisestyring
Læs mereStatsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN. 2. september 2014
Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN 2. september 2014 MINISTERREDEGØRELSE TIL STATSREVISORERNES BERETNING NR. 16/2013 OM STATENS PLANLÆGNING OG
Læs mereGennemgang af den generelle beredskabsplan
Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Generel Beredskabsplan 2016 Esbjerg, Varde og Fanø Kommuner. Dato for gennemgang: 7. april 2016 Planens dato: 2016 BRS sagsnr. 2016/039668 Anledning
Læs mereVejledning om beredskabspolitik og beredskabsprogram
Vejledning om beredskabspolitik og beredskabsprogram 1 Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon: 45 90 60 00 Fax: 45 90 60 60 E-mail. brs@brs.dk www.brs.dk B nr. 2174 Udgivet: marts
Læs mereBeredskabsplanlægning går med andre ord ud på at skabe robuste organisationer.
Beredskabsplanen 1 DANVA, 13. + 14. marts 2012, Peter Nordahn Forberedt på krisen 2 Beredskabsplanlægning handler om at forberede sig på de hændelser, der ikke kan klares ved hjælp af almindelige ressourcer
Læs merefile:///d:/migration%20server/work/ t / t /17926bd2-e43...
file:///d:/migration%20server/work/20131205t095616.302/20131205t095616.646/17926bd2-e43... Page 1 of 2 05-12-2013 From: K.F.B. Bøtker Sent: 12-11-2013 12:39:36 To: Jesper Sejersen Subject: SV: Plan for
Læs mereClick here to enter text. Dokument: Neutr al titel «ed ocaddressci vilcode» Aalborg Kommunes Beredskabspolitik
Click here to enter text. Dokument: Neutr al titel «ed ocaddressci vilcode» Aalborg Kommunes Beredskabspolitik Godkendt i Aalborg Byråd 26. november 2018 Punkt 12. Kolofon: Miljø- og Energiforvaltningen
Læs mereBeredskabsarbejdet i naturgassektoren og på energiområdet i øvrigt. (Supplement til Nødplan for det danske gastransmissionssystem 2012/13)
Beredskabsarbejdet i naturgassektoren og på energiområdet i øvrigt (Supplement til Nødplan for det danske gastransmissionssystem 2012/13) Energistyrelsen - 30. november 2012 2 1. Baggrund. Artikel 4 i
Læs mereVarde Kommune. Beredskabspolitik. for Varde Kommune
Varde Kommune Beredskabspolitik for Varde Kommune 2014-2017 Sag 13-14365 Dok 115363-13 01.10.2013 sufa/vapl Indholdsfortegnelse 1. Indledning 1.1. Formålet med beredskabspolitikken...2 1.2. Værdigrundlaget
Læs merePolitik for Fortsat Drift Silkeborg Kommune
Politik for Fortsat Drift Silkeborg Kommune 2014-2017 Direktionen Indledning Silkeborg Kommune har ansvaret for at drive en række kritiske funktioner med direkte påvirkning af borgere og virksomheder.
Læs mereBeredskabsstyrelsen Konsekvensanalyse. Konsekvensanalyse
Konsekvensanalyse Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon: 45 90 60 00 Fax: 45 90 60 60 E-mail. cbk@brs.dk www.brs.dk 2 Indledning Formålet med Konsekvensanalyse er at give organisationer
Læs merePolitik for Fortsat Drift Holstebro, Skive, Lemvig og Struer kommuner
Politik for Fortsat Drift Holstebro, Skive, Lemvig og 2019-2021 Indledning Holstebro, Skive, Lemvig og har ansvaret for at drive en række samfundsvigtige og kritiske funktioner med direkte påvirkning for
Læs merePolitik for Fortsat Drift Silkeborg og Viborg kommuner. Gyldig fra 1. januar 2018
Politik for Fortsat Drift Silkeborg og Viborg kommuner Gyldig fra 1. januar 2018 Indledning Silkeborg og Viborg kommuner har ansvaret for at drive en række samfundsvigtige og kritiske funktioner med direkte
Læs mereVejen Kommune Beredskabsplan Niveau I
Vejen Kommune Beredskabsplan Niveau I Godkendt af byrådet den 10. maj 2011 Niveau I-beredskabsplan for Vejen Kommune Maj 2011 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 2 1.1 Formål... 2 1.2 Sammenhæng mellem
Læs mereTværgående evaluering af krisestyringsøvelse 2009 (KRISØV 2009)
Tværgående evaluering af krisestyringsøvelse 2009 (KRISØV 2009) Beredskabsstyrelsen Tværgående evaluering af krisestyringsøvelse 2009 - KRISØV 2009 Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød
Læs mereNÆSTVED KOMMUNE GENERELLE BEREDSKABSPLAN. Senest ajourført: Senest afprøvet:
Sagsnr.: 2009-3912 Dato: 07-10-2009 Dokumentnr.: 2009-244589 Sagsbehandler: Flemming Nygaard- Jørgensen NÆSTVED KOMMUNE GENERELLE BEREDSKABSPLAN Senest ajourført: Senest afprøvet: Side 1 af 7 Indholdsfortegnelse
Læs mereBILAG 2 PLAN FOR DET CIVILE BEREDSKAB
BILAG 2 PLAN FOR DET CIVILE BEREDSKAB Høringsversion Juli 2015 Indhold 1 Indledning...3 2 Opgaver...3 3 Ledelse og organisation af Region Sjællands krisestab...3 4 Aktivering og drift af krisestaben...4
Læs mereDen Generelle Beredskabsplan Bilag 6. Helhedsorienteret beredskabsplanlægning. Side 1 af en pixi-udgave. Indholdsfortegnelse
Side 1 af 21 Den Generelle Beredskabsplan Bilag 6 Helhedsorienteret beredskabsplanlægning - en pixi-udgave Indholdsfortegnelse Indledning Grundlag for beredskabsplanlægning Hvorfor Helhedsorienteret beredskabsplanlægning?
Læs merePlacering af materiel til opfyldelse af anvisninger Implementeringsplan
Beredskabsplan [Bilags-/referencenr.] ACTION CARD FOR KOMMUNIKATIONSANSVARLIG Version: 1 af 11-09-2017 Godkendt af: Assens Byråd dec.2017 ACTION CARD FOR KOMMUNIKATIONSANSVARLIG Kommunikationsansvarlig
Læs mereDirektør Henning Thiesens tale Øvelsesseminaret den 26. maj 2016
TALE ØVELSESSEMINAR 2016 Direktør Henning Thiesens tale Øvelsesseminaret den 26. maj 2016 20160526 Velkommen til øvelsesseminar 2016. Det glæder mig, at så mange er mødt frem til dagens arrangement. Vi
Læs mereSamfundets beredskab. - Og virksomhedernes egen rolle..
Samfundets beredskab - Og virksomhedernes egen rolle.. Dagsorden Samfundets beredskab principper og opbygning Redningsberedskabet Sundhedsberedskabet og det præhospitale beredskab Poli@et Beredskabsreformen,
Læs mereBornholms Regionskommune. Generel beredskabsplan 2013
Bornholms Regionskommune Generel beredskabsplan 2013 November 2013 1 Indholdsfortegnelse 0.0 Indledning 0.1 Formål 0.2 Ansvar for beredskabsplanlægning 0.3 Planens opbygning 0.4 Beredskabssamarbejde 0.5
Læs merePOLITIK FOR FORTSAT DRIFT
Version 11.01.2017 POLITIK FOR FORTSAT DRIFT for Randers, Favrskov, Norddjurs og Syddjurs Kommuner Baggrund for politikken Når alvorlige hændelser som hackerangreb, større forsyningssvigt, forulykket skolebus,
Læs mereVejledning til statslige myndigheder om beredskabsplanlægning
Beredskabsstyrelsen Vejledning til statslige myndigheder om beredskabsplanlægning 1 Vejledning til statslige myndigheder om beredskabsplanlægning Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød
Læs mereSCKK Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl. 13-16 på Århus Købmandsskole
Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl. 13-16 på Århus Købmandsskole Introduktion til KVIK Modellen Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til
Læs mereBeredskabspolitik for Viborg Kommune
Beredskabspolitik for Viborg Kommune Sidst opdateret [21.5.2014] Version 2 Beredskabspolitik Indledning Viborg Kommune ønsker, at sikre borgernes og virksomhedernes tryghed i såvel hverdagen som i krisesituationer.
Læs mereBilag 3 BEREDSKABSPOLITIK. Kommunerne i Hovestadens Beredskab
Bilag 3 BEREDSKABSPOLITIK Kommunerne i Hovestadens Beredskab Indhold Indledning... 2 Beredskabspolitikken... 3 Ledelse... 4 Planlægningsgrundlag... 5 Forebyggelse... 5 Uddannelse... 6 Øvelser... 6 Evalueringer...
Læs mereBeredskabspolitik Kommunerne Hovedstadens Beredskab
Godkendt af Hovedstadens Beredskabs Bestyrelse 13. januar 2016 Bilag 1 Beredskabspolitik Kommunerne i Hovedstadens Beredskab 1 Indhold Indledning... 2 Beredskabspolitikken... 3 Ledelse... 3 Planlægningsgrundlag...
Læs mereKRISØV2011. Planlægning, gennemførelse og evaluering
KRISØV2011 Planlægning, gennemførelse og evaluering Indhold Om KRISØV 2011 Øvelsestekniske observationer og overvejelser Planlægning Gennemførelse Evaluering Side 2 Om KRISØV 2011 Formål og fokus KRISØV
Læs mereDelplan for SOCIALOMRÅDET I JOB & VELFÆRD
Delplan for SOCIALOMRÅDET I JOB & VELFÆRD Delplan for Handicap Afdelingens kritiske ydelser Tage vare på borgeres og medarbejderes sikkerhed, når de bruger, bor på, arbejder på eller besøger vores tilbud.
Læs mereBeredskabsplan for Ringsted Kommune
Beredskabsplan for Ringsted Kommune April 2013 Indholdsfortegnelse BEREDSKABSPLAN FOR RINGSTED KOMMUNE...1 INDHOLDSFORTEGNELSE...1 1 1. Indledning 1.1 Formål Denne plan har til formål at sikre, at Ringsted
Læs mereRebild Kommune Att. Bolette Abrahamsen Toft. Rådgivning til Rebild Kommune
Rebild Kommune Att. Bolette Abrahamsen Toft Rådgivning til Rebild Kommune Med mail af 28. februar 2013 har Rebild Kommune fremsendt kommunens sundhedsberedskabsplan til Sundhedsstyrelsen med henblik på
Læs mereBEREDSKABSPLAN FOR GRØNLAND. Godkendt: Den 25. juni 2010 af Naalakkersuisut. Senest ajourført: Den 24.10.14 af Beredskabskommissionens Sekretariat
BEREDSKABSPLAN FOR GRØNLAND Godkendt: Den 25. juni 2010 af Naalakkersuisut Senest ajourført: Den 24.10.14 af Beredskabskommissionens Sekretariat Senest afprøvet: 29. januar 2014 1 Indhold OM BEREDSKABSPLAN
Læs mereAfdeling/Stab: Sundhed og Omsorg
Afdeling/Stab: Sundhed og Omsorg 1.c. Bilag: Krisekommunikation - information Situation Hvem er de udsatte, som indsatsen retter sig imod? Opgaver Hvilke opgaver skal løses? Hvad er i fokus? Ledelse og
Læs mereKompetencemodel for socialpsykiatriske sygeplejersker i Specialsektoren, Region Nordjylland. Kærvang
Kompetencemodel for socialpsykiatriske sygeplejersker i Specialsektoren, Region Nordjylland Kærvang Kompetenceprofilens formål Medarbejderne er den vigtigste ressource i Specialsektoren. Det er afgørende
Læs mereBeredskabets rolle ved drikkevandsforureninger
Beredskabets rolle ved drikkevandsforureninger Det nye landkort for beredskaber fra 2016 En kommune ét beredskab Beredskabet er en del af forvaltningen typisk i teknik og miljø Beredskabskommission med
Læs mereBeredskabsplan for Helsingør Kommune
Beredskabsplan for Helsingør Kommune Oktober 2009 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 2 1.1 Formål... 2 1.2 Sammenhæng mellem niveau I, II og III-beredskabsplaner... 2 1.3 Opbygning... 2 1.4 Afprøvning
Læs mereSolrød Kommunes generelle beredskabsplan
Solrød Kommunes generelle beredskabsplan 2019-2022 Indhold Indledning 4 Formålet med Solrød Kommunes generelle beredskabsplan 4 Planens centrale præmisser 4 Solrød Kommunes krisestyringsorganisation 5
Læs mereKvalitetsudviklingsprojekt
Kvalitetsudviklingsprojekt Specialuddannelsen i kræftsygepleje Revideret august 2012 Revideret februar 2011 Indholdsfortegnelse Overordnet mål for 3. uddannelsesafsnit... 2 Formål med kvalitetsudviklingsopgaven...
Læs mereFor at opfylde sit formål som et praktisk redskab, skal en beredskabsplan være:
8Beredskabsplaner Organisationer med ansvar for kritiske funktioner skal råde over en beredskabsplan. Formålet er at give ledelse og medarbejdere et praktisk redskab, som de kan bruge, når ekstraordinære
Læs mereHåndtering af varsler og alarmer
Instruks nr. 1 Håndtering af varsler og alarmer Opgave: Iværksættelse af informationer til relevante chefer og nøglepersoner hurtigst muligt efter at varslet / alarmen er modtaget. Modtagelsen af et varsel
Læs mereVejledning om retningslinjer for
Inspirationsnotat nr. 9a til arbejdet i MED-Hovedudvalg 9. november 2009 Vejledning om retningslinjer for APV-handlingsplaner Alle arbejdspladser skal lave en arbejdspladsvurdering (APV) mindst hver tredje
Læs mereDelplan for Gullestrup Skole
Forord... 2 1.0 Indledning... 3 1.0 Indledning... 3 1.1 Formål... 3 1.2 Beredskabsplanens opbygning.. 3 1.3 Opgaver... 4 1.4 Ansvar... 4 1.5 Gyldighedsområde... 4 1.6 Offentliggørelse og opbevaring af
Læs mereBeredskab i el- og gassektoren
Beredskab i el- og gassektoren Dansk Gasteknisk Forenings årsmøde 17.-18. november 2005 Ernst Hagge/Energinet.dk Beredskab generelt Stor interesse for beredskab fra samfundets side Beredskab i dag rettet
Læs mereKrisekommunikation. Bilag 4.1 til beredskabsplan
Krisekommunikation Bilag 4.1 til beredskabsplan 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Indledning... 3 2. Målet med krisekommunikation... 3 3. Organisering... 3 3.1 Krisestabens
Læs mereBeredskabspolitik. Københavns Kommune
Beredskabspolitik 1 Indhold Indledning... 2 Beredskabspolitikken... 3 Ledelse.... 3 Planlægningsgrundlag... 4 Forebyggelse... 4 Uddannelse... 4 Øvelser... 4 Evalueringer... 5 Beredskabsplaner... 5 Bilag:
Læs mereNOTAT. Beredskabspolitik for Køge Kommune. Indledning:
NOTAT Dato Teknik- og Miljøforvaltningen TMF-Sekretariat og byggesager Beredskabspolitik for Køge Kommune Indledning: Køge Rådhus Torvet 1 4600 Køge www.koege.dk Tlf. 56 67 67 67 Køge Kommune har en ambition
Læs mereBeredskabssamordning i Hovedstadens Beredskab
Godkendt af Hovedstadens Beredskabs Bestyrelse 13. januar 2016 Bilag 2 Beredskabssamordning i Hovedstadens Beredskab 1 Indledning Kommunerne skal have en robusthed, der sikrer, at drifts- og serviceniveauerne
Læs mereDirektionssekretariatet. Beredskabsplan Generel del. Norddjurs Kommune 2013
Direktionssekretariatet Beredskabsplan Generel del Norddjurs Kommune 2013 Sidst opdateret den: 17-12-2013 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 1 1.1 Forord og formål... 1 1.2 Planens opbygning... 1 1.3
Læs mereUdviklingen i risikobilledet - hvordan ser fremtidens trusler ud? Ulrik Keller Beredskabsstyrelsen Center for Beredskabsplanlægning og krisestyring
Udviklingen i risikobilledet - hvordan ser fremtidens trusler ud? Ulrik Keller Beredskabsstyrelsen Center for Beredskabsplanlægning og krisestyring Agenda Nationalt risikobillede Uforudsigelighed Håndtering
Læs mereEvaluering af Sundhedsstyrelsens krisestyringsorganisation efter influenzapandemien i 2009
Evaluering af Sundhedsstyrelsens krisestyringsorganisation efter influenzapandemien i 2009 - evalueringsproces, konklusioner og implementering af læringspunkter Øvelsesseminar den 11. maj 2011 Sigrid Paulsen,
Læs mereSundhedsstyrelsens rådgivning til Region Midtjyllands sundhedsberedskabs- og præhospitale plan
Til Regionssekretariatet Att: Lone Kibsgaard Sundhedsstyrelsens rådgivning til Region Midtjyllands sundhedsberedskabs- og præhospitale plan 27. juli 2018 Med mail af 17. maj 2017 har Region Midtjylland
Læs mereEVALUERING. Intern evaluering. Eksempler på meget overordnede målsætninger: Hvilke parametre skal vi evaluere på og hvordan?
EVALUERING Eksempler på meget overordnede målsætninger: Hvilke parametre skal vi evaluere på og hvordan? Hvilke målsætninger er der for eventen på hvilke områder? Er målsætningerne prioriteret i forhold
Læs mereNødplan for det danske gastransmissionssystem 2014
Nødplan for det danske gastransmissionssystem 2014 Energistyrelsen 27. november 2014 2 1. Indledning Denne nødplan er udarbejdet af Energistyrelsen i samarbejde med Energinet.dk som følge af de vurderinger,
Læs mereAftale for Social- og Handicapcentret
Aftale for Social- og Handicapcentret Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3
Læs mereNOTAT. Notat vedrørende kriseledelsesorganisation
Godkendt af Hovedstadens Beredskabs Bestyrelse 13. januar 2016 Bilag 3 NOTAT Notat vedrørende kriseledelsesorganisation Det er en ambition at sikre befolkningen og virksomhederne tryghed i såvel hverdagen
Læs mereGenerel Beredskabsplan. Samlet plan for kommunens indsats ved kriser og ulykker
Generel Beredskabsplan Samlet plan for kommunens indsats ved kriser og ulykker Beredskabsplanen er udarbejdet af Frederikssund Kommunes administration i efteråret 2014 og godkendt i Byrådet i vinteren
Læs mereBilag 9. Plan for krisekommunikation i Roskilde Kommune
Plan for krisekommunikation i Roskilde Kommune Krav til krisekommunikationen Kommunikationsarbejdet skal tage afsæt i modtagernes situation og baseres på løbende analyser af mediebilledet, målgrupper og
Læs mereVarde Kommune. Beredskabsprogram. for Varde Kommune
Varde Kommune for Varde Kommune 2014-2017 Sag 13-14365 Dok 126172-13 01.10.2013 sufa/vapl for Varde Kommune 2014-2017 1. Indledning og formål met fastlægger, hvordan der fastsættes mål og prioriteringer,
Læs mereat bestyrelsen godkender forslag til Beredskabspolitik. at der anvendes et fælles krisestyringssystem fastlagt af Hovedstadens
INDSTILLING 13. Godkendelse af forslag til Beredskabspolitik for Hovedstadens Beredskab I/S I henhold til ejerstrategien skal Hovedstadens Beredskab koordinere arbejdet med beredskabsplanlægning for og
Læs mereSvendborg Kommunes GENERELLE BEREDSKABSPLAN
Side : 1 / 40 Svendborg Kommunes GENERELLE BEREDSKABSPLAN Senest ajourført: 17. september 2013 Senest afprøvet: 4. september 2013 Side : 2 / 40 Indholdsfortegnelse Indledning... 4 Formålet med Svendborg
Læs mereUanmeldt tilsyn. Børneuniverset. Sydgaden 59, Snejbjerg Bjarne Mikkelsen. Mia Mortensen. Joan Dahl Nørgaard
TILSYNSENHEDEN HERNING KOMMUNE Uanmeldt tilsyn Dagtilbud i Børn og unge forvaltningen Dato: 07-05-2015 Tilbud: Adresse: Leder: Tilsynsførende: Tilsynsførende: Børneuniverset Sydgaden 59, Snejbjerg Bjarne
Læs mereUanmeldt tilsyn. Bybørnehaven Asylet Skolegade 28, 7400 Herning Marianne Horslund Vorre. Pia Strandbygaard. Mia Mortensen
TILSYNSENHEDEN HERNING KOMMUNE Uanmeldt tilsyn Dagtilbud i Børn og unge forvaltningen Dato: 26-02-2015 Tilbud: Adresse: Leder: Bybørnehaven Asylet Skolegade 28, 7400 Herning Marianne Horslund Vorre Tilsynsførende:
Læs mereBeredskabsstyrelsens assistancer, 25 planlægning og strategisk krisestyring. Ved Allan Kirk Jensen, Beredskabsstyrelsen Sydjylland
Beredskabsstyrelsens assistancer, 25 planlægning og strategisk krisestyring Ved Allan Kirk Jensen, Beredskabsstyrelsen Sydjylland Beredskabsplanlægning og krisestyring Hvad er en krise? Har store konsekvenser
Læs mereFundraising strategi Fondsgruppen 2015
Hovedbestyrelsesmøde den 19. juni 2015 Bilag 8.1 Fundraising strategi Fondsgruppen 2015 Senest opdateret 04.06.2015 1 Introduktion Denne fundraising strategi er en forlængelse og fortsættelse af strategiarbejdet
Læs mereREGERINGEN 25. august 2005
REGERINGEN 25. august 2005 Kommissorium for en samlet gennemgang og vurdering af det danske samfunds beredskab mod terrorisme 1. Terrorhandlingerne i Madrid i marts 2004 og senest i London i juli 2005
Læs mereSundhedsstyrelsens rådgivning til Høje Taastrup Kommunes sundhedsberedskabsplan.
Sundhedsstyrelsens rådgivning til Høje Taastrup Kommunes sundhedsberedskabsplan. Med mail af 28. juni 2017 har Høje Taastrup Kommune fremsendt kommunens sundhedsberedskabsplan til Sundhedsstyrelsen med
Læs mereDelindsatsplan Kommunikation. Senest ajourført: [dec 2009 af Rene Bech] Senest afprøvet: [dato + navn]
Delindsatsplan Kommunikation Senest ajourført: [dec 2009 af Rene Bech] Senest afprøvet: [dato + navn] 1 Indholdsfortegnelse 1. Krisekommunikation...3 1.1. Målet med krisekommunikation...3 1.1.1. Krav til
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereByggeriets Arbejdsmiljøbus Projektbeskrivelse 2012-2014
27. september 2011 Byggeriets Arbejdsmiljøbus Projektbeskrivelse 2012-2014 Byggeriets Arbejdsmiljøbus er en mobil konsulenttjeneste, som har til formål at formidle god arbejdsmiljøpraksis og viden om udvikling
Læs mereBeretning. udvalgets virksomhed
Udvalget vedrørende Efterretningstjenesterne Alm.del UET - Beretning 1 Offentligt Beretning nr. 7 Folketinget 2005-06 Beretning afgivet af Udvalget vedrørende Efterretningstjenesterne den 13. september
Læs mereBekendtgørelse om informationssikkerhed og beredskab for elektroniske kommunikationsnet og -tjenester 1)
(Gældende) Udskriftsdato: 14. januar 2015 Ministerium: Erhvervs- og Vækstministeriet Journalnummer: Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling, IT- og Telestyrelsen, j.nr. 09-07167 Senere ændringer
Læs mereHøringssvar vedrørende udkast til vejledning om Helhedsorienteret beredskabsplanlægning
Høringssvar vedrørende udkast til vejledning om Helhedsorienteret beredskabsplanlægning Beredskabsstyrelsen har i brev af 30. september 2008 fremsendt et udkast til vejledning i Helhedsorienteret beredskabsplanlægning
Læs mereDer er ikke tale om regler og krav, men om inspirationsmateriale, som I kan tilpasse efter behov.
Intern Budgettering Koncept for intern budgettering skal understøtte jeres budgetlægning og opfølgning. Det indeholder materiale om budgetprocesser, den interne kontoplan, ledelsesinformation og systemunderstøttelse.
Læs mereProcesplan for udarbejdelse af cykelpolitik
Procesplan for udarbejdelse af cykelpolitik Om procesplanen Denne procesplan er udarbejdet til deltagende kommuner i projektet Cykler uden Grænser. Den er udarbejdet i samarbejde med de 6 deltagende kommuner,
Læs mereKvalitetsstandarder for arbejdet med børn i familiepleje
Kvalitetsstandarder for arbejdet med børn i familiepleje Denne informationspjece henvender sig til sagsbehandlere, politikere og andre interesserede i børn- og ungeområdet i kommunerne. Informationspjecen
Læs meretrivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune
trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative
Læs mereForord s. 3. Familien i Centrum en samarbejdsmodel s. 4. 1. Mål og værdier i Familien i Centrum s. 5. 2. Forløbet i Familien i Centrum s.
Indholdsfortegnelse: Forord s. 3 en samarbejdsmodel s. 4 1. Mål og værdier i s. 5 2. Forløbet i s. 7 3. Om møderne i Familieteamfasen s. 10 4. Indkaldelse og referater s. 10 5. Barnet flytter s. 10 6.
Læs mereDepartementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet
DIREKTØRKONTRAKT Mellem direktør Lone Møller Sørensen Statens Byggeforskningsinstitut og departementschef Michael Dithmer, Økonomi- og Erhvervsministeriet indgås følgende direktørkontrakt. Resultatmålene
Læs mereForebyg arbejdsulykker!
Forebyg arbejdsulykker! INDLEDNING Arbejdsulykker kan medføre alvorlige konsekvenser som sygefravær, tab af erhvervsevne, varige mén og tab af livskvalitet for dem, ulykken rammer. Heldigvis er antallet
Læs mereTid til at give kvalitetsarbejdet et eftersyn?
Tid til at give kvalitetsarbejdet et eftersyn? Auditering som metode som middel til at undersøge om kvalitetsarbejdet møder eksterne forventninger og interne udfordringer i praksis. 4. april 2013 Chefkonsulent
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,
Læs mereKrisestyring i Danmark. Krisestyring i. Danmark
Krisestyring i Danmark Krisestyring i Danmark 1 Udgivet af: Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk Forsidebillede: Satellitbillede nedtaget af DMI fra den amerikanske
Læs mereBornholms Regionskommune. Generel beredskabsplan 2018
Bornholms Regionskommune Generel beredskabsplan 2018 Maj 2018 1 Indholdsfortegnelse 0.0 Indledning 0.1 Formål 0.2 Ansvar for beredskabsplanlægning 0.3 Beredskabssamarbejde 0.4 Regionskommunens daglige
Læs mereLinkGRC GOD SKIK FOR INFORMATIONSSIKKERHEDSPOLITIK GOD SKIK FOR INFORMATIONSSIKKERHEDSPOLITIK
GOD SKIK FOR INFORMATIONSSIKKERHEDSPOLITIK LinkGRC A Nordic leader in all aspects of Governance, Risk and Compliance Virksomhedens informationssikkerhedspolitik er i sin enkelhed et modsvar til en virksomheds
Læs mereIt på ungdomsuddannelserne
It på ungdomsuddannelserne En kortlægning af it som pædagogisk redskab på gymnasier og erhvervsuddannelser Relevans og målgruppe Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) kortlægger i denne rapport brugen af
Læs mereMøde 29. januar 2013 kl. 17:00 i Byrådssalen
Struer Byråd Referat Møde 29. januar 2013 kl. 17:00 i Byrådssalen Afbud fra/fraværende: Bende Okkerstrøm Mødet hævet kl.: 17.45 Pkt. Tekst Side 1 Kvartalsoversigt vedr. det specialiserede socialområde
Læs mereKonkret krisestyring med generelle kapaciteter - Akuttelefon 1813 som eksempel. Sille Arildsen Konst. Administrationschef
Konkret krisestyring med generelle kapaciteter - Akuttelefon 1813 som eksempel Sille Arildsen Konst. Administrationschef Den Præhospitale Virksomhed - Akutberedskabet i dag Regionens AMK-Vagtcentral (
Læs mereRoskilde Brandvæsen. Roskilde Kommune Generelle. Beredskabsplan Plan for fortsat drift 2013
Roskilde Kommune Generelle Beredskabsplan Plan for fortsat drift 2013 Revideret d. 1 AUGUST 2013 1 INDLEDNING OG FORMÅL... 3 2 LOVGRUNDLAG... 4 2.1 BEREDSKABSPLANLÆGNING... 4 2.2 BESKYTTELSESRUM OG SIKRINGSRUM...
Læs mereProjektbeskrivelse for Interaktive tavler
Projektbeskrivelse for Interaktive tavler Beskrivelsen indeholder Side 1 Side 2 Side 3 Side 3 Side 3 Side 3 Side 4 Side 4 Side 4 Side 5 Side 6 Side 6 Side 7 Side 8 Side 8 Bilag Baggrund Formål Projektorganisering
Læs mereVÆRKTØJER TIL FRIVILLIGSTRATEGI
Formål og værdier VÆRKTØJER TIL FRIVILLIGSTRATEGI FRIVILLIGSTRATEGI 3 trin Udarbejdelse af en frivilligstrategi kan hjælpe jer med at finde frem til, hvordan I vil arbejde med frivillige i jeres forening/aftenskole,
Læs mereDen nødvendige koordination - BKF sætter fokus på den kommunale forpligtelse i indsatsen for handicappede børn og unge og deres familier
Notat Dato: 4. november 2007/jru/ami Den nødvendige koordination - BKF sætter fokus på den kommunale forpligtelse i indsatsen for handicappede børn og unge og deres familier I årsmødevedtagelsen Alle børn
Læs mere