Koncept. Prototype på efteruddannelsesforløb i Faglig Entreprenørskab på diplomniveau. Værdier, principper og forløbsbeskrivelse
|
|
- Ulrik Eskildsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Koncept Prototype på efteruddannelsesforløb i Faglig Entreprenørskab på diplomniveau Værdier, principper og forløbsbeskrivelse 1
2 Maj 2017 Kolofon Koncept for efteruddannelsesforløb i Faglig Entreprenørskab på diplomniveau Værdier, principper og forløbsbeskrivelse. Konceptet er udviklet af Nationalt Center for Erhvervspædagogik, NCE, i udviklingsprojektet Fagligt entreprenørskab i EUD. For yderligere information om konceptet venligst kontakt Hans Henrik Koch, NCE, Professionshøjskolen Metropol: hako@phmetropol.dk, tlf Dorrit Sørensen, NCE, Professionshøjskolen Metropol: doso@phmetropol.dk, tlf Maj
3 Indhold VÆRDIER OG PRINCIPPER... 4 Indledning... 4 Behov for efteruddannelse i Fagligt entreprenørskab... 4 Pædagogisk didaktisk tilgang... 6 Eksperimentbaseret læring, EBL... 9 Uddannelse der skaber værdi for elever, lærere og organisation
4 VÆRDIER OG PRINCIPPER Indledning I undervisning og uddannelse er indlejret forståelser af hvad der er vigtigt at lære for eleverne og hvorfor, samt hvilke læreprocesser der er gode til at understøtte udviklingen af de ønskede kompetencer. Efteruddannelsesforløbet Fagligt entreprenørskab i EUD er ingen undtagelse. Konceptet for forløbet tager da også afsæt i blandt andet et dannelsesperspektiv f.eks. at kompetencer til at kunne forstå og handle entreprenant er afgørende kompetencer i fremtiden, da der er brug for dygtige medarbejdere og ledere der kan bidrage og være med til at skabe værdi ved at deltage i og sætte retning på fremtidige udviklingsprocesser og et læringssyn f.eks. at eksemplarisk undervisning understøtter udvikling af entreprenørskabskompetencer. Dette dokument præsenterer de bærende værdier og principper som konceptet Fagligt entreprenørskab i EUD bygger på, og dermed også de metoder og den tilgang, der er anvendt i den pædagogiske og didaktiske tilrettelæggelse af efteruddannelsesforløbet. Forløbet er målrettet erhvervsskolelærere, men kan anvendes af alle undervisere, der arbejder med eller skal til at arbejde med entreprenørskabsundervisning og uddannelse på erhvervsrettede uddannelser. Konceptet for efteruddannelsesforløbet er udviklet på baggrund af viden og erfaringer indhentet gennem afprøvning og gennemførsel af fire pilotforløb på et diplommodul i fagligt entreprenørskab. Udviklingen er sket i regi af udviklingsprojektet Fagligt entreprenørskab i EUD. Følgende betegnelse bliver brugt Deltagere: Erhvervsskolelærere/undervisere, der deltager i efteruddannelsesforløbet Elever: Erhvervsskoleelever (erhvervsrettede uddannelser) Skole: Erhvervsskoler (erhvervsrettede skoler) Undervisere: Undervisere på efteruddannelsesforløbet Behov for efteruddannelse i Fagligt entreprenørskab Entreprenørskab definition og dimensioner Efteruddannelsesforløbet tager afsæt i den brede definition af entreprenørskab, der er formuleret af Fonden For Entreprenørskab: Entreprenørskab er, når det bliver handlet på muligheder og gode ideer, og disse bliver omsat til værdi for andre. Den værdi, der skabes, kan være af økonomisk, social eller kulturel art (FFE-YE, 2011). Ud fra denne definition, der har et stærkt fokus på værdiskabelse, forstås entreprenørskabsundervisning som: Indhold, metoder og aktiviteter, der understøtter udvikling af motivation, kompetence og erfaring, som gør det muligt at iværksætte, lede og deltage i værdiskabende processer (FFE-YE, 2013 og Moberg 2014). Det vil sige, at undervisning i entreprenørskab skal være værdiskabende, og at deltagernes og elevernes deltagelse i værdiskabende processer skal have et særligt fokus. Det er centralt at fremhæve, at det værdiskabende i denne sammenhæng er mere end den enkelte elevs læring og at det værdiskabende meget gerne skal række ud i klassens, holdets eller uddannelsesinstitutions omverden (FFE-YE, 2016). 4
5 Undervisning gennem entreprenørskab (se uddybende beskrivelse nedenfor) adskiller sig fra andre erfarings- og praksisbaserede undervisningsmetoder, samtidig med at den på nogle punkter indeholder de samme elementer som disse. Derfor er det også vigtigt at gøre sig klart og være præcis på, hvordan entreprenørskabsundervisning adskiller sig fra disse. Fonden for entreprenørskab har i sin Taksonomi i entreprenørskabsuddannelse identificeret fire komplementære og indbyrdes afhængige dimensioner, der skal inddrages i entreprenørskabsundervisning (FFE-YE, 2016). Handling Kreativitet Omverdensrelation og Personlig indstilling I undervisning gennem entreprenørskab er det det desuden centralt, at eleverne engageres i værdiskabende projekter, der skaber værdi for andre end dem selv. Ud fra denne forståelse kan man på flere punkter adskille både undervisning for og gennem entreprenørskab fra andre populære praksis- og erfaringsbaserede undervisningsmetoder, hvilket fremgår af tabel 1 nedenfor. Fokus Entreprenørskabsundervisning Problem-baseret Projekt-baseret Service learning læring læring Problemer x x x x Autentiske opgaver x x x x Gruppearbejde x x x (x) Skabe artefakt x - x - Længerevarende periode x - x (x) Interaktion med omverden x - - x Værdiskabelse for eksterne x - - x Muligheder x Iterativt eksperimenterende x Innovation og nyskabelse x Mislykkede som en integreret del af processen x Tabel 1: Entreprenørskabsundervisning sammenlignet med andre praksis- og erfaringsbaserede undervisningsmetoder. Tilpasset fra original tabel i Lackeus, Lundqvist & Williams Middleton (2015). Hvorfor fagligt entreprenørskab? Et af omdrejningspunkterne i efteruddannelsesforløbet er at udvikle deltagernes pædagogiske og didaktiske handleberedskab til at kunne designe, afprøve og vurdere entreprenørskabsforløb og entreprenørskabsundervisning, der fremmer elevernes udvikling af entreprenørielle kompetencer. For eleverne på erhvervsuddannelserne er fokus og indholdet i entreprenørskab i høj grad relateret til de fag og brancher, som de uddanner sig til. Undervisning og uddannelse, der handler om at udvikle elevernes entreprenørielle kompetencer må derfor fokusere på at indkredse denne faglighed; Hvad er fagligt entreprenørskab i elevernes brancher? De mange forskellige fag og brancher, som erhvervsrettede uddannelser uddanner til, beskæftiger sig med udvikling og anvendelse af processer og produkter, der skal levere meget forskellige typer af faglig, professionel værdi. Derudover, består arbejdsmarkedet også af forskellige typer af organisationer, f.eks. offentlige og private, der har forskellige formål, udgangspunkter og rammer for at arbejde med entreprenørskab. Konsekvensen af forskelligheder som disse er, at hvis elevernes slutkompetence skal imødekomme omverdenens behov for entreprenørskabskompetencer, så bør disse også afspejle behovene i de respektive brancher som de skal virke i. 5
6 En anden væsentlig grund til at udvikling af entreprenørielle kompetencer bør ske i tæt kobling til brancherne er, at især erhvervsskoleelever foretrækker, at deres undervisning er meget praksisnær jo tættere deres undervisning er på virkeligheden, jo bedre (Sørensen et al.; 2016, 11, 13). Når undervisningen peger frem mod elevernes kommende praksis på en måde, der skaber mening og giver mulighed for at forstå relevansen af aktiviteterne, er det med til at øge deres engagement. Hvis vi ser elevernes motivation til læring og uddannelse, som et resultat af det der foregår i skolen (frem for som en forudsætning for at kunne lære noget i skolen), så bliver skolens og lærernes opgave at facilitere læreprocesser, hvor eleverne kan deltage i aktiviteter, der giver dem mulighed for at udvikle viden og erfaringer ved, at de kan afprøve forskelligt i tæt sammenhæng til den praksis de uddanner sig til (Sørensen et al.; 2016, 11, 13). Pædagogisk didaktisk tilgang Undervisning gennem entreprenørskab Den brede definition af entreprenørskab, der er præsenteret ovenfor, inkluderer mange måder, hvorpå man kan undervise i entreprenørskab. Typisk er der tre kategorier, som forskere inden for feltet plejer at bruge: Undervisning om, for og gennem entreprenørskab (Hannon, 2005). Undervisning om entreprenørskab er typisk teoretisk og har som formål at klæde elever og studerende på med kundskab og forståelse om entreprenørskab og entreprenørskabsforskning. Undervisning for entreprenørskab har som formål at forberede elever og studerende på en karriere som iværksættere eller entreprenører. I denne undervisning er der typisk fokus på både teoretiske kundskaber om entreprenørskab og praktiske handlingsorienterede kompetencer. Undervisning gennem entreprenørskab har fokus på læringsmetoder og det at lære gennem en entreprenøriel proces. Undervisningsforløbets almindelige læringsmål kan således opnås samtidigt med, at elever og studerende klædes på med handlingsorienterede kompetencer, der medfører at eleverne ikke alene bliver i stand til at tænke og reflektere entreprenørielt, men også i stand til at handle entreprenørielt og foretagsomt. Undervisning gennem entreprenørskab kan blive implementeret i mange forskellige undervisningsforløb. Undervisningen på efteruddannelsesforløbet tager afsæt i undervisning gennem entreprenørskab, da der er gode erfaringer med netop denne tilgang i forbindelse med erhvervsskolelæreres læreprocesser. Men, da deltagerne efterfølgende skal kunne planlægge og gennemføre entreprenørskabsundervisning for deres elever, er det centralt, at de også bliver undervist i om og for entreprenørskab, og at de forstår forskellen på disse tre tilgange til entreprenørskabsundervisning. efteruddannelsesforløbet sigter således både mod deltagernes læreprocesser og (indirekte) deres elevers læreprocesser. Det er vigtigt, at deltagerne opnår forståelse for karakteren eller egenskaben af de forskellige faser i en entreprenøriel proces. Altså et metablik på hvad entreprenørskab er. De skal vide, hvad der skal ske i faserne, og hvordan de kan arbejde didaktisk med disse. Både i forhold til deres egen læreproces i efteruddannelsesforløbet og i forhold til deres udvikling og planlægning af entreprenørskabsundervisning og understøttelse af entreprenørielle læringsprocesser hos deres elever. I den sammenhæng skal deltagerne have skabt et overblik over de forskellige læringsrum som deltagerne arbejder i, i efteruddannelsesforløbet: 6
7 Udvikling af deltagernes entreprenørielle kompetencer (eksperimenthjulet) Udvikling af elevernes entreprenørielle kompetencer (eksperimentbaseret læring, EBL, og entreprenørskabshjulet) Den organisatoriske udvikling på skolen/institution (hvordan er deltagernes rammer på skolen? (Er ledelsen en aktiv medspiller? Er ledelsen med til at sikre at eksperimenterne bliver implementeret?) Omverden som kontekst for læringen (både i relation til deltagernes egne undervisningseksperimenter og til elevernes entreprenørielle projekter) Det, at deltagerne skal forholde sig til og kunne agere i og i forhold til de forskellige læringsrum, får betydning for den didaktiske form, som efteruddannelsesforløbet anvender. Når målet med forløbet er at lære at lede elever gennem en entreprenøriel proces, så er det nødvendigt, at deltagerne lærer at anvende forskellige metoder og værktøjer i de forskellige faser i entreprenørskabshjulet, for at de kan opnå de resultater eller produkter som faserne lægger op til. Forløbet arbejder altså med en dobbelt læreproces, hvor deltagerne på en og samme tid 1) lærer om fagligt entreprenørskab og entreprenørskabsundervisning gennem arbejde med entreprenørielle teorier, aktiviteter og processer på efteruddannelsesforløbet og 2) lærer at udvikle og gennemføre entreprenørskabsundervisning på egen skole dels gennem didaktiske overvejelser og planlægning af deres elevers læreprocesser og dels gennem aktioner, dvs. afprøvning af prototyper på entreprenørskabsundervisning, på egen skole. For at kunne imødekomme denne dobbelte læreproces, er det vigtigt, at deltagerne hurtigt bliver præsenteret for og lærer at anvende en bred vifte af teorier, modeller, værktøjer m.m. til de forskellige faser i et entreprenørielt forløb. Konkret betyder det, at det teoretiske indhold i undervisningen bliver planlagt efter et princip, hvor deltagerne så vidt muligt først arbejder aktivt med et tema (f.eks. kreativitet) gennem forskellige øvelser og opgaver, og derefter sammen med underviserne kobler øvelser og opgaver til de relevante 7
8 teoretiske begreber. Erfaringen er, at denne undervisningsform kan give deltagerne en anden tilgang til og forståelse af teorien, fordi de først har afprøvet den. Denne form kalder vi for induktiv proces. Ny undervisningspraksis gennem den eksperimenterende metode Deltagerne på forløbet arbejder med udvikling af ny undervisningspraksis på deres skoler, gennem uddannelseseksperimenter. Uddannelseseksperimenterne skal bidrage til: Udvikling af entreprenørskabsundervisning samt entreprenante uddannelsesmiljøer på skolerne At praksisudvikling sker gennem aktioner, evaluering og eventuelt nye aktioner, som deltagerne gennemfører i deres praksis undervejs i efteruddannelsesforløbet At deltagerne arbejder udforskende og undersøgende i deres praksis, med udgangspunkt i en didaktisk pædagogisk udfordring Gennem undervisning at fremme elevernes entreprenørielle kompetencer Et uddannelseseksperiment er defineret som et systematisk afprøvet forsøg, der har til formål at udvikle en ny og forbedret pædagogisk praksis. Uddannelseseksperimenter er særligt gode til at udvikle og afprøve nye ideer og metoder i en konkret uddannelseskontekst, der kan sætte retning for ny undervisnings- og uddannelsespraksis. Uddannelseseksperimenter er kendetegnet ved at være fokuserede på at forandre praksis, hurtige og afgrænsede, systematiske og vidensbaserede samt innovative og nyskabende. I efteruddannelsesforløbet bliver Eksperimenthjulet (Hutters og Sørensen, 2015) anvendt i deltagernes arbejde med eksperimenter: Figur 1: Eksperimenthjulet ((Hutters og Sørensen, 2015), Fra: Uddannelseseksperimenter metode, teori og praksis. En introduktion til den eksperimenterende tilgang. 2015) Eksperimentet, som deltagerne designer, skal fremstå som et hele Det eksperiment, som den enkelte deltager designer og afprøver, skal ideelt set designe, afprøve og evaluere et samlet læringsforløb i entreprenørskab. Når det er vigtigt med et samlet forløb, er det fordi det først er muligt at få et indtryk af elevernes udvikling af den samlede entreprenørskabskompetence, når de har været gennem hele processen (Entreprenørskabshjulet), og derfor også først reelt muligt at vurdere kvaliteten af de prototyper på entreprenørskabsundervisning, der bliver designet og afprøvet, herefter. 8
9 Alternativt, hvis det ikke er muligt, skal eksperimentet som minimum sætte fokus på en del af et samlet undervisningsforløb, der fremmer deres elevers entreprenante mindset. Hvis deltagernes eksperiment ikke har et konkret og samlet entreprenørskabsforløb som designramme for de aktioner der gennemføres, så er det vigtigt at de/skolen designer en vision eller ønske om et samlet forløb. De resterende dele af undervisningsforløbet kan herefter designes og afprøves. Aktioner er dele af et hele (et entreprenant forløb) Deltagerne skal afprøve deres eksperimenter i praksis. Herved vil eksperimenterne bidrage til undervisnings- og skoleudvikling. Aktionerne er et vigtigt element i uddannelseseksperimenterne. Aktionerne er faktiske, konkrete afprøvninger af enkelte elementer, der kan observeres på, i eksperimentet. Samtidig bidrager aktionerne også til at udvikle elementer (byggeklodser) til undervisning, da disse bliver afprøvet konkret, observeret og efterfølgende analyseret. Eksperimentbaseret læring, EBL Fokus på elevernes udvikling af entreprenørskabskompetencer Efteruddannelsesforløbet arbejder med en læringstilgang til udvikling af ny undervisnings- og uddannelsespraksis om fagligt entreprenørskab, der er centreret omkring elevernes ideer i relation til det entreprenante produkt eller den entreprenante proces, som eleverne ønsker skal skabe værdi i sammenhæng til deres erhverv. Denne tilgang til læring hvor eleverne udvikler deres kompetencer gennem arbejde med eksperimenter kalder vi for EksperimentBaseret Læring, EBL. Den eksperimentbaserede læring er i tråd med den forståelse af entreprenørskabsundervisning, der bliver præsenteret i tabel 1. Eksperimentbaseret læring er praksisbaseret og orienteret mod praksisudvikling. En sætning kunne være: Vi skaber praksis sammen. Læringstilgangen kan være med til at skabe motivation hos og fastholde elever, der er udfordret på forskellig vis, ved at de oplever succes og glæde gennem deres foretagsomhed (Greve & Kirketerp, 2011). I sammenhæng til entreprenørskabsundervisning understøttes læringstilgangen af de fire dimensioner fra Fonden for Entreprenørskab, ved at arbejde på at eleverne bliver i stand til at: Skabe idéer Se muligheder Forholde sig åbent, eksperimenterende og improviserende Deltage i samskabende processer Arbejde med og udvikle koncepter Afprøve og vurdere Arbejde virksomt med viden om faglige kontekster Efteruddannelsesforløbet har således to målgrupper deltagerne og deltagernes elever der skaber gensidig værdi til gavn for hinanden: Eleverne Deltagerne Formål Udvikling af processer, produkter m.m. I den entreprenørskabsundervisning (som deltagerne afprøver i egen praksis) tilegner eleverne sig kompetencer til at tænke og Udvikling af entreprenørskabsforløb og - undervisning Deltagerne tilegner sig kompetencer til at udvikle og gennemføre 9
10 Eleverne agere entreprenant i relation til den branche som de uddanner sig til. Deltagerne entreprenørskabsforløb og undervisning for erhvervsskoleelever Tilgang til udvikling af ny praksis (metode) Eksperimentbaseret læring, EBL (eksperimenthjul målrettet elever) Elevernes læreprocesser og kompetenceudvikling sker ved, at de arbejder entreprenant med udvikling af processer og/eller produkter gennem faglige eksperimenter, ideelt set i samarbejde med aktører i den relevante branche Eleverne arbejder undersøgende og udforskende i forhold til deres ideer og designs. Det vil sige, at eleverne designer, afprøver, undersøger, vurderer m.m., hvordan elevernes ide(prototype), aktiviteter m.m. skaber værdi i praksis gennem konkrete, afprøvninger i deres entreprenante undervisningsforløb. Undervisningseksperimenter (eksperimenthjulet) Deltagernes lærerprocesser og kompetenceudvikling sker både gennem formel efteruddannelse og arbejde med undervisningseksperimenter indeholdende afprøvninger af entreprenørskabsundervisning i egen praksis. Deltagerne arbejder undersøgende og udforskende i egen praksis. Det vil sige, at deltagerne designer, afprøver, undersøger, vurderer m.m., hvordan deres design (tilrettelæggelse) af entreprenørskabsforløb kan skabe værdi i praksis, gennem konkrete, praktiske afprøvninger i praksis. Iterative processer / double loop learning Løbende kvalificering på grundlag af viden og erfaringer Til udviklingen af elevernes entreprenørskabskompetencer hører, at de lærer at analysere og vurdere de forskellige ideer, processer og produkter som de arbejder med i forskellige faser i eksperimenthjul målrettet elever og aktiviteter, i forhold til den værdi der er ønsket. Herved får eleverne løbende input, som de kan bruge til at målrette og kvalificere de processer og produkter, som de arbejder med udvikling af. Tabel 2. Målgrupper i efteruddannelsesforløbet. Løbende kvalificering på grundlag af viden og erfaringer Til deltagernes afprøvninger med fokus på udvikling af ny god praksis for entreprenørskabsundervisning, hører, at de indsamler empiri med fokus på elevernes entreprenørielle kompetenceudvikling. Herved får deltagerne både viden om og erfaringer med, hvordan deres undervisningsdesigns bidrager til at facilitere elevernes udvikling af entreprenørskabskompetencer. Denne viden kan løbende bruges til at justere, forbedre og kvalificere deres entreprenørskabsforløb og undervisning yderligere. Eksperimenthjul målrettet elever Under udviklingen af efteruddannelsen, er der blevet tilpasset et eksperimenthjul til eleveksperimenter, som er blevet benævnt entreprenørskabshjulet (Koch og Sørensen, 2017). Dette eksperimenthjul målrettet elever er anvendt i sammenhæng med udviklingen af de deltagende læreres entreprenørskabsundervisning. Formålet med et eksperimenthjul målrettet elever (se figur nedenfor), er, at det kan rammesætte elevernes læring, og 10
11 understøtte lærernes pædagogiske og didaktiske designs for undervisning, hvor deres elever forventes at kunne udvikle entreprenørielle kompetencer. Den model, som danner afsæt for deltagernes pædagogiske og didaktiske designs for (her især) entreprenørskabsforløb, hvori deres elever kan udvikle entreprenørielle kompetencer af, kalder vi fremadrettet for EBL-hjulet et eksperimenthjul målrettet elever (Koch og Sørensen, 2017). (I visse sammenhænge kan det stadig benævnes Entreprenørskabshjulet ). Forløbsmodellen er afprøvet og løbende tilpasset i projektet, og danner ramme for det eksperimenterede læringsflow som eleverne fungerer i. Det betyder, at eleverne arbejder eksperimenterende og udforskende lige fra afdækning af behov/udfordring/muligheder til formulering af forestillinger om den endelige iværksættelse i form af værdiskabelse i bred forstand. Entreprenørskabsdimensionen ekspliciteres gennem de seks læringsfaser, der er i eksperimenthjulet målrettet elever. Her vægtes i særdeleshed det udforskende og eksplorative arbejde, der handler om at undersøge hvilke behov der er for fornyelse, at designe prototyper på nye værditilførende praksisser eller produkter, at iværksætte aktiviteter i forbindelse med elevernes entreprenørskabseksperimenter, at inddrage brugerne, at samle viden, at omsætte viden gennem prototyping og udarbejde koncepter til implementering og forankring. Den eksperimentbaserede tilgang til læring rammesættes i eksperimenthjulet målrettet elever, hvor handlings og værdiskabelsesdimensionen er et væsentligt element i alle seks faser. Deltagernes didaktisering af EBL, i form af entreprenørskabsundervisning hvor eleverne arbejder med eksperimenter, forventes at understøtte både udviklingen af et entreprenant mindset hos eleverne og at give dem de kompetencemæssige forudsætninger for at kunne påvirke og få indflydelse på udviklingen af deres kommende faglighed. Læringsfase 1: eleveksperimentet Igangsættes Behov/Udfordring/se muligheder Læringsfase 6: eleveksperiment Det endelige produkt eller proces fremlægges med henblik på at skabe værdi for andre - Spredning Læringsfase 2: eleveksperimentt Ideen designes som en prototype (1. prototype) Læringsfase 5: eleveksperimentet Endeligt prototype iværksættes konceptualiseres Læringsfase3: eleveksperimentet Ideen afprøves, udforskes Læringsfase 4: eleveksperiment Evalueres og justeres evt. redesign som 2. Prototype Figur. Model for erhvervsskoleelevernes arbejde med entreprenørskab. (Koch og Sørensen, 2017) 11
12 Uddannelse der skaber værdi for elever, lærere og organisation En udbredt udfordring i forbindelse med efter- og videreuddannelse er at få de nye kompetencer sat i spil i organisationen. Dansk forskning (Wahlgren, 2012) viser, at blot 10% af den kompetenceudvikling som efter- og videreuddannelse giver deltagerne, bliver bragt i anvendelse. Amerikansk forskning viser at udbyttet af uddannelse/kompetenceudvikling er et produkt af både undervisningens kvalitet og organisationens evne til at bruge den samt ledernes evne til drive forandringen. Brinkerhoff har udviklet modellen, der udtrykker at 80% af effekten af et efteruddannelsesforløb hidrører fra elementerne definition (dvs. før forberedelse af læringsintention og anvendelsesmuligheder samt tydeliggørelse af formål ~ 40%) og integration (dvs. efter; understøttelse, support og justeringer ~ 40%). I forhold til dette udgør selve efteruddannelsesforløbet (under), som den delegerede deltager i blot 20% af effekten af kompetenceudviklingsforløbet. Efteruddannelsesforløbet anvender den eksperimenterende tilgang og metode til at skabe sammenhæng mellem uddannelse og praksis og til at sikre, at der sker den ønskede transfer af viden og kompetenceudvikling til organisationen. Arbejdet med at skabe organisatorisk forankring begynder i første fase i eksperimenthjulet, hvor organisationen (evt. ledere og lærere) definerer og formulerer hvilke udfordringer og forandringsbehov, der er for entreprenørskabsuddannelse og -undervisning. Det er med afsæt i disse, at deltagerne på forløbet arbejder med at udvikle nye løsninger gennem eksperimenter. Når deltagerne har udviklet ny entreprenørskabsuddannelse og undervisning, modtager ledelsen denne og understøtter implementeringen og eventuelt spredningen af dette. Dette arbejde foregår i den sidste fase i eksperimenthjulet, der da også handler om ibrugtagningen af de nye løsninger. For at sikre organisatorisk forankring og -læring, skal arbejdet med Fagligt Entreprenørskab altså integreres som en del af den samlede organisering af uddannelserne og tilpasses de lokale forhold og kultur. Ligeledes skal deltagerne på modulet også have de mulighedsbetingelser der skal til, for at skabe den nødvendige forankring. Her har ledelsen samt lærerteams'ene omkring de enkelte klasser en afgørende rolle. Ud over at understøtte transfer og uddannelse, der skaber værdi i praksis, så har arbejdet med den eksperimenterende metode også den fordel, at deltagerne - parallelt med undervisningen på forløbet også opbygger erfaring med og udvikler kompetencer i at designe ny praksis (undervisningsforløb) på skolen. 12
Fagligt Entreprenørskab. Hvem Hvad Hvordan NVE konference v/ lektor Hans Koch og lektor Dorrit Sørensen
Fagligt Entreprenørskab Hvem Hvad Hvordan NVE konference 02.03.2016 v/ lektor Hans Koch og lektor Dorrit Sørensen I vil blive præsenteret for Erfaringer fra udviklingsarbejdet med den nye diplomuddannelse
Læs mereFagligt entreprenørskab i erhvervsuddannelserne
Fagligt entreprenørskab i erhvervsuddannelserne En kvalitativ analyse af hvordan undervisning gennem entreprenørskab kan påvirke elevers læring, motivation og lyst til at deltage i uddannelse. Forskningsprojekt
Læs mereKREATIVITET. I KOBLING MED ENTREPRENØRSKAB E3U - SEMINAR 2 v/ Julie Skaar & Sarah Robinson
KREATIVITET I KOBLING MED ENTREPRENØRSKAB E3U - SEMINAR 2 v/ Julie Skaar & Sarah Robinson Fra udfordring over muligheder 1l prototype i entreprenørielle undervisningsdesigns På seminar to lægger vi ud
Læs mereEfteruddannelse i innovations- og entreprenørskabsundervisning
Efteruddannelse i innovations- og entreprenørskabsundervisning Verden, arbejdsmarked og samfund forandrer sig, og det gør kravene til skole og uddannelse også.. Over hele verden er der således fokus på
Læs mereEntreprenørskab- et mindset der bygger bro mellem overgange fra start til slut
Entreprenørskab- et mindset der bygger bro mellem overgange fra start til slut NVE konference 02.03.2017 v/ lektor Hans Koch og lektor Dorrit Sørensen Før Før at åbne for muligheder til at tænke i karriere
Læs mereAnsøgningen uploades via Fondens online ansøgningsformular sammen med budget og evt. andet materiale.
Ansøgningsskema Ansøgning til projektmidler for Grundskoleområdet forår 2018 Innovation og entreprenørskab i skolens fag 1 Grundlæggende Innovation og entreprenørskab skal, i henhold til skolereformen,
Læs mereUndersøgelse af professionshøjskolernes tilgang til og arbejde med det strategiske kompetenceløft af erhvervsskolelærerne
Projektbeskrivelse Undersøgelse af professionshøjskolernes tilgang til og arbejde med det strategiske kompetenceløft af erhvervsskolelærerne Undervisningsministeriet har bedt Danmarks Evalueringsinstitut
Læs mereErhvervsrettet innovation
Erhvervsrettet innovation PROGRAM 1: KOMPETENCER I VERDENSKLASSE UDVIKLINGSLABORATORIET FOR PÆDAGOGISK OG DIDAKTISK PRAKSIS Hvad er på spil? Undervisning i innovation er ofte placeret i særskilte fag frem
Læs mereNye evalueringsformer i og af uddannelsespraksis. Det erhvervsrettede uddannelseslaboratorium
Nye evalueringsformer i og af uddannelsespraksis Det erhvervsrettede uddannelseslaboratorium 2 Introduktion til nye evalueringsformer Her beskrives kort fire nye tilgange som et supplement til evaluering
Læs mereInnovation er mere end et fag konference innovativt mod 09.09.11. Innovation Metropol Dorrit Sørensen
Innovation er mere end et fag konference innovativt mod 09.09.11 Innovation Metropol Dorrit Sørensen Tilgang Hvis eleverne skal lære at være innovative, skal vi nytænke hele vores måde at tænke viden,
Læs mereWorkshop plan for Next Step, Spor 1 foråret 2019
Workshop plan for Next Step, Spor 1 foråret 2019 Læringsmål Der arbejdes gennem forløbet med fire overordnede dimensioner: Handling, Kreativitet, Omverdensrelation og Personlig indstilling (Fonden for
Læs mereFPDG. Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag
FPDG Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag 2019-2020 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Faglige kompetencer og dannelse... 4 3. Pædagogiske og didaktiske principper... 6 4. God undervisning på
Læs mereENTREPRENØRIELLE KOMPETENCER
SEMINAR 3 ENTREPRENØRIELLE KOMPETENCER - Fokus på læringsudbytte af entreprenørielle processer AU AARHUS UNIVERSITET CENTER FOR UNDERVISNINGSUDVIKLING OG DIGITALE MEDIER 1. JANUAR 2016 Program for dagen
Læs mereKategoriseringsmodel
Kategoriseringsmodel Kategoriseringsmodellen er udarbejdet og udgivet af: Fonden for Entreprenørskab Ejlskovgade 3D 5000 Odense C Mail: post@ffe-ye.dk 2018 Indhold Introduktion... 5 Fagligt indhold...
Læs mereSkolemål og praktikmål. Opgaver BEDRE KOBLING MELLEM SKOLE OG PRAKTIK MED TILTAGET PLAKAT OG SIGNATURPROJEKT GRUNDFORLØB
Opgaver BEDRE KOBLING MELLEM SKOLE OG PRAKTIK MED TILTAGET PLAKAT OG SIGNATURPROJEKT Plakat og signaturprojekt i tema 2 i Evaluering af projekter i puljen til vidensunderstøttelse af implementering af
Læs mereKvalitetsinitiativer (FL 2013)
Kvalitetsinitiativer (FL 2013) Til inspiration Regeringen indgik den 8. november 2012 en finanslovsaftale med Venstre, Dansk Folkeparti, Enhedslisten og Det Konservative Folkeparti om: Bedre erhvervsuddannelser
Læs merePædagogisk Strategi. Mercantec Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag
Pædagogisk Strategi Mercantec 2016 Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag Vores pædagogiske mål er at udvikle unge og voksne mennesker fagligt, personligt og socialt,
Læs mere6. Resultat Elevernes digitale egenproduktion kvalificerer elevernes faglige læreprocesser og læringsresultater
6. Resultat Elevernes digitale egenproduktion kvalificerer elevernes faglige læreprocesser og læringsresultater Når lærerne udarbejder didaktiske rammer hvor eleverne arbejder selvstændigt i inden for
Læs mereEUD-reformen og kompetenceudvikling af lærerne på EUD
EUD-reformen og kompetenceudvikling af lærerne på EUD Faglært til fremtiden Bedre og mere attraktive erhvervsuddannelser, 2013 Kompetenceudviklingen skal medvirke til at gøre undervisningen bedre og give
Læs mereHeidi Lærke Sørensen Entrepreneurship - 3U 2016 SYNOPS
Heidi Lærke Sørensen Entrepreneurship - 3U 2016 SYNOPS E3U 2016 Undervisningsdesign Forud for skitsering af mit undervisningsdesign præsenteres de forhold, som danner baggrunden for mit design. Målgruppe
Læs mereGuide til evalueringsdesign med forsøgs og kontrolklasser til evalueringer af uddannelseseksperimenter eller andet forsøgs- og udviklingsarbejde
Guide til evalueringsdesign med forsøgs og kontrolklasser til evalueringer af uddannelseseksperimenter eller andet forsøgs- og udviklingsarbejde Trinmodel målrettet involverede undervisere og eksperimentansvarlige
Læs mereLæseplan for Iværksætteri på 8. og 9. årgang. Formål. Læringsmål
Læseplan for Iværksætteri på 8. og 9. årgang I Tønder Kommunes strategiplan fremgår det under Uddannelsesstrategien, at iværksætteri skal fremmes i Tønder Kommune som et bidrag til at hæve det generelle
Læs mereLedelsesmodel for Gladsaxe kommunes skolevæsen
Ledelsesmodel for Gladsaxe kommunes skolevæsen Indledning I Gladsaxe skolevæsen ser vi ledelse som udøvelse af indflydelse på organisationens medlemmer og andre interessenter med henblik på, at opfylde
Læs mereOpkvalificeringsforløb i Iværksætteriundervisning
Opkvalificeringsforløb i Iværksætteriundervisning 1 Begrebsafklaring Iværksætteri Iværksætteri betyder virksomhedsopstart. Opfinderdimensionen er ikke et must. Virksomheden kan rette sig mod såvel produkt
Læs mereDiplomuddannelse er ikke en privat sag
Transfer fra diplomuddannelse - en pædagogisk ledelsesopgave Anne-Birgitte Rohwedder. Pædagogisk leder på Randers Social - og Sundhedsskole. Master I pædagogisk udviklingsarbejde fra DPU, Aarhus Universitet,
Læs mereVÆRKTØJSKASSEN TIL INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB I UNDERVISNINGEN
VÆRKTØJSKASSEN TIL INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB I UNDERVISNINGEN LÆRINGSMÅL FOR INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB Tabellen på side 2 viser en række læringsmål for innovation og ud fra områderne: - Kreativitet
Læs mereTeamsamarbejde på erhvervsuddannelserne
www.eva.dk Teamsamarbejde på erhvervsuddannelserne HR-temadag 6. februar 2017 Camilla Hutters, område chef, Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) Hvad er EVAs opgave? EVA s formål er at udforske og udvikle
Læs merePædagogisk ledelse i EUD
Pædagogisk ledelse i EUD Pædagogisk ledelse er for mange både ledere og lærere et nyt begreb og en ny måde at forstå og praktisere ledelse på. Der hersker derfor mange forskellige opfattelser af og holdninger
Læs mereMODUL Studieplan for didaktisk design/ format
Kort om konteksten for modulet (Årgang, sammenhæng med fagområdet, andre fagområder på årgangen, udvalgte kvalitetskriterier som afsæt for det didaktiske design/ format, andet) Hvorfor er det vigtigt med
Læs mereDIGITALE TEKNOLOGIER I ERHVERVSRETTEDE UDDANNELSER
PRÆSENTERER I SAMARBEJDE MED UNIVERSITY COLLEGE SJÆLLAND: - DIPLOMMODULET - DIGITALE TEKNOLOGIER I ERHVERVSRETTEDE UDDANNELSER 10 ECTS POINT Bestående af Tydelig læring i kombination med Digital forankring
Læs mereVi stiller krav til elever og kursister. Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag
Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag EUC Sjælland har udarbejdet et fælles pædagogisk og didaktisk grundlag. Her viser vi hvad skolen forstår ved god undervisning, og hvordan vi understøtter læring
Læs mereFÆLLES LÆRINGSSYN 0 18 ÅR
FÆLLES LÆRINGSSYN 0 18 ÅR Furesø Kommunes fælles læringssyn 0 18 år I Furesø Kommune ønsker vi en fælles og kvalificeret indsats for børns og unges læring i dagtilbud og skoler. Alle børn og unge skal
Læs mereSIP 4. Praksisorienteret undervisning kobling mellem teori og praksis Skoleudvikling i praksis på for erhvervsuddannelserne.
SIP 4 Praksisorienteret undervisning kobling mellem teori og praksis Skoleudvikling i praksis på for erhvervsuddannelserne. Side 1 Vekseluddannelse Erhvervsuddannelser er vekseluddannelser, hvori indgår
Læs mereFAGLIGT ENTREPRENØRSKAB
FAGLIGT ENTREPRENØRSKAB Introduktion Fonden for Entreprenørskab Young Enterprise har med støtte fra Velux Fonden igangsat et toårigt projekt, der vil hjælpe med at inkludere og fastholde socialt udsatte
Læs merePædagogisk ledelse. Team. Kvalitet. Undervisning
Pædagogisk ledelse Målsætning 1 Team Målsætning 2 Kvalitet Elev Undervisning Differentiering Målsætning 3 Undervisningsmiljø Målsætning 4 De 4 målsætninger: I aftalen om bedre og mere attraktive erhvervsuddannelser
Læs mereKursusforløbet har til formål at inspirere og understøtte skolernes igangværende arbejde med at realisere erhvervsuddannelsesreformen.
Afdeling for Ungdoms- og Voksenuddannelser Frederiksholms Kanal 26 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5302 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Invitation til "Skoleudvikling i Praksis"
Læs mereforeløbige resultater fortsat Birgitte Holm Sørensen Aalborg Universitet
foreløbige resultater fortsat Birgitte Holm Sørensen Aalborg Universitet 5. Resultat Elevernes egenproduktion med it kvalificerer elevernes faglige læreprocesser og læringsresultater når lærerne udarbejder
Læs mereNotat vedrørende erfaringer med den eksperimenterende metode blandt deltagere i Uddannelseslaboratoriets uddannelseseksperimenter
Notat vedrørende erfaringer med den eksperimenterende metode blandt deltagere i Uddannelseslaboratoriets uddannelseseksperimenter Udarbejdet af Merete Hende og Mette Foss Andersen, 2014 1 Formål Dette
Læs mereInnovation og innovationsdidaktik cphbusiness 12.12 2014. Dorrit Sørensen, Lektor og Projektchef
Innovation og innovationsdidaktik cphbusiness 12.12 2014 Dorrit Sørensen, Lektor og Projektchef Afsæt Strategi 2020 CPHBUSINESS GØR VIDEN TIL VÆRDI Værdien af at få en god idé Derfor Udvikle en pædagogik,
Læs mereKompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Med denne beskrivelse af skolens kompetencestrategi vil vi skabe et fælles grundlag for kompetenceudviklingen af skolens medarbejdere. Vi vil bruge
Læs mereWorkshop plan for Next Step, Spor 2 foråret 2019
Workshop plan for, Spor 2 foråret 2019 Læringsmål Der arbejdes gennem forløbet med fire overordnede dimensioner: Handling, Kreativitet, Omverdensrelation og Personlig indstilling (Fonden for Entreprenørskab,
Læs mereUNDERVISNING OG LÆRING
PRÆSENTERER I SAMARBEJDE MED UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT: UNDERVISNING OG LÆRING - SKRÆDDERSYET TIL EUD-REFORMEN - Bestående af kompetenceudviklingsforløbet Motivationspædagogik og Progressiv læring i
Læs mereInnovative kompetencer og fleksibel organisering af undervisning. Startkonference i Forskningsnetværk under MBU CUDiM 12.
Innovative kompetencer og fleksibel organisering af undervisning Startkonference i Forskningsnetværk under MBU CUDiM 12. september 2013 Disposition Hvad er innovation? begreb, didaktik og faglige dimensioner
Læs mereTransformativ forskning om uddannelseseksperimenter på de erhvervsrettede uddannelser
Transformativ forskning om uddannelseseksperimenter på de erhvervsrettede uddannelser Det erhvervsrettede Uddannelseslaboratorium Det erhvervsrettede uddannelseslaboratorium i Region Hovedstaden danner
Læs mereACT2LEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE
ACTLEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE MÅLHIERARKI STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER I UCN ACTLEARN PÆDAGOGIK OVERORDNEDE MÅL UDVIKLINGSMÅL Vi designer læring med fokus på individ, gruppe
Læs mereEvalueringsrapport - Transferlæring og Supervision i Sundhedsklinikken juni 2014
Evalueringsrapport - Transferlæring og Supervision i Sundhedsklinikken juni 2014 Afrapportering af to fokusgrupper med studerende der har deltaget i UDDX eksperiment 2.1.2 i sundhedsklinikken Professionshøjskolen
Læs mereKompetenceudvikling gennem eksperimenter
Kompetenceudvikling gennem eksperimenter På kanten af kernefagligheden 12. April 2016 Konsulent Anders Sandborg Nielsen Lektor Anne-Mette Krifa Institut for Ledelse og Forvaltning Institut for ledelse
Læs mereEksperimenter i undervisningen
Eksperimenter i undervisningen Erfaringer fra Det erhvervsrettede uddannelseslaboratorium Hans Koch, Pædagogisk udviklingskonsulent/lektor Mathilde Jensen, Udviklingskonsulent 02.12.2014 Metropol, København
Læs mereKompetenceudvikling i den lærende og eksperimenterende organisation
Kompetenceudvikling i den lærende og eksperimenterende organisation Workshoppens indhold: Bæredygtig kompetenceudvikling Antropologisk ledelse Antropologisk frafaldsanalyse At lede på viden Tove Christensen
Læs mereForsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet
Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale om projektet 1 Et styrket fokus på børns læring gennem trygge og stimulerende læringsmiljøer I dette informationsbrev
Læs mereKODEKS FOR GOD UNDERVISNING
KODEKS FOR GOD UNDERVISNING vi uddanner fremtidens landmænd GRÆSSET ER GRØNNEST - LIGE PRÆCIS DER, HVOR VI VANDER DET. Og vand er viden hos os. Det er nemlig vores fornemste opgave at sikre, at du udvikler
Læs mereVIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på baggrund af VIAs koncernstrategi med de fire udfordringer:
Gør tanke til handling VIA University College Dato: 30.04.2015 U0200-7-02-1-14 Aftryk på verden Sådan arbejder vi med strategien VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på
Læs mereFra eksperiment til talent. Talent for faget 23. november 2015 Tove Christensen og Merete Hende. Formål
Fra eksperiment til talent Talent for faget 23. november 2015 Tove Christensen og Merete Hende Formål At vise vejen fra uddannelseseksperiment til ny talentpraksis 1 Udgangspunkt hvad er udfordringen Talent
Læs mereVision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?
Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? VSON: DYBDE, BEVÆGELSE & BREDDE Hummeltofteskolen er et aktivt fællesskab, hvor elever, lærere, pædagoger og forældre bringer viden, kompetencer og relationer i
Læs mereUDDANNELSESBESKRIVELSE KREATIV LÆRING 2012
UDDANNELSESBESKRIVELSE KREATIV LÆRING 2012 Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte på uddannelsen... 2 Den Kreative Platform... 3 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 4 Seminarer...
Læs mereLæringsarkitekten. På kurset arbejder du med: Undervisning målrettet organisation og deltagere. Del af uddannelse. Hvem deltager?
Læringsarkitekten Læringsarkitekten Lær at designe og tilrettelægge målrettede undervisnings- /læringsforløb Undervisning målrettet organisation og deltagere Læringsarkitekten er et kursus, hvor du får
Læs mereTeambaseret kompetenceudvikling i praksis
Teambaseret kompetenceudvikling i praksis Marianne Georgsen, VIA Marianne Georgsen, VIA Projektleder for demonstrationsskoleprojektet ITfagdidaktik og lærerkompetencer i organisatorisk perspektiv Mv. Hvad
Læs mereHÅNDBOG TIL EVALUERING OG FORANDRINGSTEORI FOR UDDANNELSESEKSPERIMENTER
METODESERIE: UDDANNELSESEKSPERIMENTER HVAD, HVORDAN, HVORFOR HÅNDBOG TIL EVALUERING OG FORANDRINGSTEORI FOR UDDANNELSESEKSPERIMENTER DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond Vi investerer i din fremtid
Læs mereWorkshop plan for Next Step foråret 2017
Workshop plan for Next Step foråret 2017 Læringsmål Der arbejdes gennem forløbet med fire overordnede dimensioner:,, og (Fonden for Entreprenørskab, 2015). Disse kan ses i til formålene samt i forhold
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereHåndværk og design KiU modul 2
Håndværk og design KiU modul 2 Modultype, sæt kryds: Basis, nationalt udarb.: Modulomfang: 10 ECTS Basis, lokalt udarb.: Særligt tilrettelagt modul X Modulbetegnelse (navn): Modul 2. Kompetencer i håndværk
Læs mereTransformativ forskning om uddannelseseksperimenter på de erhvervsrettede uddannelser
Transformativ forskning om uddannelseseksperimenter på de erhvervsrettede uddannelser Det erhvervsrettede uddannelseseksperimentarium i Region Hovedstaden danner i perioden 2012 2014 rammen om et eksperimenterende
Læs mereHvad er fremtidens efter- og videreuddannelsesbehov for eud- og AMUlærere?
Hvad er fremtidens efter- og videreuddannelsesbehov for eud- og AMUlærere? Indfrier diplom i erhvervspædagogik fremtidens lærerkvalifikationer på eud/amu? NCE / Metropol Side 1 Hvad er fremtidens efter-
Læs mereKompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Med denne beskrivelse af skolens kompetencestrategi vil vi skabe et fælles grundlag for kompetenceudviklingen af skolens medarbejdere. Vi vil bruge
Læs mereForbered dag. BOOST- Innovativ skole i Helsingør. Grundkursus dag 2
Forbered dag BOOST- Innovativ skole i Helsingør Grundkursus dag 2 Læringsmål At deltagerne får kendskab til og øver handlinger i Forbered fasen, og hvordan de kan træne innovationskompetencer gennem disse
Læs mereImplementering af Moodle på SOSU STV. ved SOSU STV S v. Jens Kolstrup, direktør og Gitte Jensen, vicedirektør
Implementering af Moodle på SOSU STV ved SOSU STV S v. Jens Kolstrup, direktør og Gitte Jensen, vicedirektør WORKSHOP FOKUS Implementering af Learning Managementsystemet Moodle på SOSU STV. - hvordan bliver
Læs mereDet eksperimenterende team Forsker-Praktikernetværket 25. november v./ Tove Christensen & Bettina Bach, Uddannelseslaboratoriet
Det eksperimenterende team Forsker-Praktikernetværket 25. november 2014 v./ Tove Christensen & Bettina Bach, Uddannelseslaboratoriet Eksperimenterende teams Arbejder sammen om at designe eksperimentets
Læs merePlaymakeruddannelsen et bud på uddannelse af fremtidens kommunale medarbejdere. lea@viauc.dk
I Playmakeruddannelsen et bud på uddannelse af fremtidens kommunale medarbejdere Dogmeudfordring Styring Medborgerskabelse Viden der virker Ledelse og engagement Mål og resultater Tillid og ansvar Innovation
Læs mereAktionslæringskonsulent uddannelse
Aktionslæringskonsulent uddannelse Strategisk Aktionslæring - når medarbejdere og ledelse udvikler organisationen gennem praksis Strategisk aktionslæring - når medarbejdere og ledelse udvikler organisationen
Læs mereINDLEDNING. Undervisningskendskab et kompetenceområde og en bog. Kompetencemål som udgangspunkt
INDLEDNING Undervisningskendskab et kompetenceområde og en bog Denne bog er tænkt som en introduktion og et arbejdsredskab til brug i kompetenceområdet undervisningskendskab i læreruddannelsen. Kompetenceområdets
Læs mereBesvarelser af elektronisk modulevaluering Efterår Diplomuddannelsen i Erhvervspædagogik
Besvarelser af elektronisk modulevaluering Efterår 2016 Diplomuddannelsen i Erhvervspædagogik Kolofon Maj 2017 Besvarelser af elektronisk modulevaluering efteråret 2016 Diplomuddannelsen i Erhvervspædagogik
Læs mereByggesten/tema Indsats i 2013 Indsats i 2014 Indsats >2014 X X X X X X
Handleplaner for Bioanalytikeruddannelsen Metropol, 8. februar Oversigt: Byggesten/tema Indsats i Indsats i Indsats > Lærings- og undervisningsmiljøer Mere performativitet Mere forskningsbaseret viden
Læs mereSOSU-STV Dagens program:
SOSU-STV SOSU STV har implementeret LMS læringsplatformen Moodle i 2015. Implementeringen ændrede skolens strategi i forhold til elevernes tilgang til læringsmateriale. Dagens program: Hvordan den organisatoriske
Læs mereFra ide til handling. Undervisning med matematik, innovation og håndværk og design
Fra ide til handling Undervisning med matematik, innovation og håndværk og design Bo Ditlev Pedersen, Cand.pæd.pæd., pædagogisk konsulent/underviser på læreruddannelsen 28. September 2018 Har vi en udfordring
Læs mereNatur/teknik og den naturfaglige kultur i folkeskolen
Natur/teknik og den naturfaglige kultur i folkeskolen Formålet med dette notat er formuleringen af formål, mål og succeskriterier for udviklingsprojektet Natur/teknik og den naturfaglige kultur i folkeskolen.
Læs mereFokus på kompetencemål. Gode råd om grundforløbspakker og kompetencevurderinger
Fokus på kompetencemål Gode råd om grundforløbspakker og kompetencevurderinger Introduktion 3 Kompetencemål i erhvervsuddannelserne 6 Vigtigt at vide om grundforløbspakker og kompetencemål 8 Vigtigt at
Læs mereSTATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).
STRATEGI 2020 STATUS Strategi 2016 2020 udformes i en tid præget af mange forandringer på skolen og uddannelsesområdet. Erhvervsuddannelsesreformen (EUD-reformen) fra 2015 er under indfasning, den fremtidige
Læs mereSelvevaluering 2016: Den pædagogiske strategi
Selvevaluering 2016: Den pædagogiske strategi Indhold Indledning... 2 Skolens pædagogiske strategi... 3 Første del af selvevalueringen... 4 Kendskab til den pædagogiske strategi... 4 Sammenhæng mellem
Læs mereUddannelsesbeskrivelse Uddannelse i digital læring
Uddannelsesbeskrivelse Indhold INTRODUKTION TIL UDDANNELSEN... 2 OPBYGNING AF UDDANNELSEN... 2 MÅL FOR UDDANNELSEN... 2 INDHOLDET AF UDDANNELSEN... 2 FØRSTE DEL: DET ADGANGSGIVENDE KURSUSFORLØB...3 ANDEN
Læs mereAKADEMI- UDDANNELSEN I UNGDOMS- OG VOKSEN- UNDERVISNING
AKADEMI- UDDANNELSEN I UNGDOMS- OG VOKSEN- uddannelse, der henvender sig til dig, der går med en underviser i maven, måske du allerede er kastet ud i undervisnings-, vejlednings- eller formidlingsopgaver.
Læs mereKompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015
Kompetencestrategi inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi og administrative retningslinjer 2014-15 1 Godkend på MIO-møde den 22. januar 2014 Godkendt på bestyrelsesmøde den 27.
Læs mereLEG PÅ STREG UNDERVISNINGS- MANUAL
LEG PÅ STREG UNDERVISNINGS- MANUAL - Legende aktiviteter i en fagdidaktisk undervisning Materialet er udviklet af Kræftens Bekæmpelse, Forebyggelse & Oplysning, Fysisk Aktivitet & kost i samarbejde med
Læs mereInnovation og læreprocesser Adjunktforløb marts Gunnar Näsman Anne Marie Mathiasen
Innovation og læreprocesser Adjunktforløb marts 2016 Gunnar Näsman Anne Marie Mathiasen Dagens program Velkommen Afsættet Diaktikske overvejelser Innovation Frokost De studerendes kompetencer Vurdering
Læs mereScience. strategi. for Esbjerg Kommune
Science strategi for Esbjerg Kommune ENERGI MILJØ INNOVATION NATURVIDENSKAB Forord Med sciencestrategien vil Esbjerg Kommune skabe de bedste rammer for læring gennem hele livet. Vi ønsker især at have
Læs merePartnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne Mellem
Partnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne 2011-2013 Mellem, Via University College, og Region Midtjylland Indledning: Vores fremtidige konkurrenceevne styrkes af, at vi gennem vores uddannelsessystem
Læs mereGuide til tovholderne og deres AMUledere
Guide til tovholderne og deres AMUledere TUP-projektet: Underviserens nye muligheder med innovative læringsarenaer November 2012 ILVEU: Guide til tovholderne og deres AMU-ledere Side 2 af 10 [Indholdsfortegnelse]
Læs mereHelhedsorienteret undervisning.
Helhedsorienteret Undervisning Indledning Helhedsorienteret undervisning er et af fire pædagogiske værktøjer, som er udviklet på initiativ af Fastholdelseskaravanen. I perioden 2013-2016 indgår FastholdelsesTaskforce
Læs mereForord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger
Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde
Læs mereStrategi Blended Learning i KomU
Notat Afdeling/enhed Kompetenceudvikling og Undervisningsmidler Oprettelsesdato 15-apr-2016, rev. 6-maj-2016, rev. 5-juli-2016, rev. 2 nov-2016. Udarbejdet af Peder Ohrt med sparring af ledere og medarbejdere
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereAALBORG HANDELSSKOLE STRATEGI
AALBORG HANDELSSKOLE Strategi 2019-2024 fastlægger retningen for de kommende fem år. Udviklingen går imidlertid stærkt, og meget kan ske i løbet af en femårsperiode. Skolens bestyrelse vil derfor i samarbejde
Læs mereUDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING
UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...
Læs mereKompetenceudviklingsstrategi
Kompetenceudviklingsstrategi For at vi på ZBC kan leve op til kravene i den kommende EUD reform er det nødvendigt, at vi fortsat sikrer udvikling af medarbejdernes kompetencer. Udgangspunktet for kompetenceudviklingen
Læs mereMODUL Studieplan for didaktisk design/ format
Kort om konteksten for modulet (Årgang, sammenhæng med fagområdet, andre fagområder på årgangen, udvalgte kvalitetskriterier som afsæt for det didaktiske design/ format, andet) Hvorfor er det vigtigt med
Læs mereForslag til kompetenceudvikling af undervisere (Bilag 5) Indhold:
Forslag til kompetenceudvikling af undervisere (Bilag 5) Når udfordringen i læreruddannelsen er at udvikle en mere ambitiøs studiekultur (jf. Evaluering af Læreruddannelsen, dec. 2018) anbefaler arbejdsgruppen,
Læs mereFrederiksberg-principperne Principper for udmøntning af folkeskolereformen i Frederiksberg Kommune
Frederiksberg-principperne Principper for udmøntning af folkeskolereformen i Frederiksberg Kommune Reformen af folkeskolen realiseres med start i august 2014. Projektgruppe 1: overordnede mål og rammer
Læs merePædagogisk didaktisk grundlag for TECHCOLLEGE
Pædagogisk didaktisk grundlag for TECHCOLLEGE Pædagogisk og didaktisk grundlag er fundamentet for det skole-og studiemiljø som TECHCOLLEGE vil kendes på - en fælles pædagogisk kultur. Grundlaget afspejler
Læs mereFLEKSIBLE UNDERVISNINGS- OG LÆRINGSFORMER I AMU
FLEKSIBLE UNDERVISNINGS- OG LÆRINGSFORMER I AMU Carla Tønder Jessing og Ulla Nistrup Oplæg på Forsøgs- og udviklingskonference på VEU-området: Praksisbaseret viden og vidensbaseret praksis Den 6.-7. december
Læs mereRanders Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013
Strategi 2014-2016 Udfordringerne i perioden 2014 2016 Nye uddannelser I den kommende strategiperiode skal skolen implementere en ny erhvervsskolereform og dermed være med til at højne erhvervsuddannelsernes
Læs mereSTUDIEBESKRIVELSE DESIGN TO IMPROVE LIFE EDUCATION FORÅR 2013
STUDIEBESKRIVELSE 1 Bredgade 66, stuen DK 1260 København K designtoimprovelifeeducation.dk The project is co-financed by: The European Regional Development Fund (ERDF) through the EU project Interreg IV
Læs mere