KØREPLANENS PRIORITETER FOR PRODUKTUDVIKLING - PPM

Transkript

1 KØREPLANENS PRIORITETER FOR PRODUKTUDVIKLING - PPM Vi udvikler en ny virksomhed, og din fortsatte støtte er vigtig for os. Vores umiddelbare fokus er, at grundfunktionerne skal være rigtige, så vi er klar til den 1. januar, hvor vi går "live". Vi værdsætter din tålmodighed, og vi ved, at du er interesseret i at høre, hvad vi har planlagt til udvikling. Via vores tidligere arbejde med det større fællesskab har vi fået mange fantastiske idéer til, hvordan vi kommer videre. Alt, hvad vi indtil nu har hørt, har vi taget til os, og vi har bestemt os for flere prioriteter på kort og mellemlangt sigt, som vil hjælpe os med at opbygge en langsigtet strategi. Selv om det ikke ligger helt fast, vil følgende give en fornemmelse af vores nuværende intentioner. Dette vil blive evalueret yderligere i takt med, at vi indsamler mere information og feedback, f.eks. resultaterne af de undersøgelser, vi er i gang med nu. I denne måned vil vi bede om din støtte og feedback. Næste AXELOS Limited 2012 Alle rettigheder forbeholdes. Gengivelse af dette materiale må ikke finde sted uden tilladelse fra AXELOS Limited

2

3 Prioriteter og grundprincipper for AXELOS Vores prioriteter for næste års sidste del og fremover underbygger vores grundprincipper. Kvalitetsforbedring Til yderligere sikring af vores produkters egenværdi er det påkrævet, at vi gør en indsats og forbedrer kvalitetsstandarderne via forretningsmodellen. Kvalitetssikringsprocesserne implementeres for at opnå og forbedre standarderne for hele porteføljen. Vi får brug for fællesskabets opbakning for at støtte sikringsmodellen og beskytte dens værdi. Konsistens Værdi sikres via konsistens og fortsat forbedring: Dette tilsagn om "fortsat serviceforbedring" er en velkendt modul inden for PPM metodeapparatet. For at sikre, at vores produktportefølje leveres og testes konsistent, og at støtte leveres med et konsistent budskab, udarbejdes der vejledninger til at støtte af vores partnere, så det hele tiden sikres, at standarderne opnås, bevares og forbedres. Samarbejdende innovation Samarbejdende innovation er kernen i AXELOS' vision. Innovation berører alle dele af vores forretningsmodel fra procesinnovation, som giver en bedre brugeroplevelse, til produktinnovation med brug af flere digitale medier til leveringen. Vi vil få brug for jeres samlede støtte til at udvikle strategien og sikre, at vi fortsat er innovative i måden, vi udvikler PPM-metodologien og den måde, hvorpå den leveres til specialisterne. Vi involverer os aktivt med vores økosystem for at foreslå nye modeller til fremtiden og etablere en proces til fortsat udvikling og innovation. Digitalisering Som en langsigtet strategi har vores undersøgelser og involvering med økosystemet og potentielle kunder fortalt os, at de ønsker nye måder at lære på. AXELOS vil digitalisere sit indhold, og kunderne vil få mere og mere adgang til det via digitale kanaler. Forskning viser, at spil og simulering kan forbedre læringsprocessen. Vi vil derfor udforske denne mulighed og arbejde sammen med bestemte strategiske partnere for at sikre, at vores produkter er på forkant med den digitale tidsalder, hvad angår udvikling og levering. Luk

4 Med udgangspunkt i energien og feedback fra fællesskabet vil vi fortsat evaluere PPM-porteføljen med fokus på potentielle opdateringer og især ekstra produkter i form af moduler. Den første undersøgelse, som fokuserer på PRINCE2, bliver færdig i slutningen af 2013, og resultaterne offentliggøres i begyndelsen af Undersøgelser vil fremover blive brugt til regelmæssigt at undersøge det større fællesskabs og bestemte gruppers synspunkter.

5 Relevansdokumenter og hvidbøger til supplerende metodeapparater Med henblik på at sikre at vores kvalifikationsportefølje forbliver tidssvarende og relevant for nutidens komplekse planlægningsmiljøer, udarbejder vi flere dokumenter beregnet til administrerende direktører, selvregulerende organisationer og ledende interessenter. Dokumenterne støttes også af orienteringer, som skal åbne fællesskabet for kommentarer og deltagelse i udviklingsprocessen. Vi ønsker først og fremmest at udvikle en supplerende metode til andre metodeapparater, i begyndelsen via udarbejdelsen af hvidbøger. De opdateres og udvider udvalget af de eksisterende hvidbogsserier. Vi begynder at dele de nyeste relevansdokumenter fra udgangen af 2. kvartal i 2014.

6 Værdien af vores produktportefølje for specialister og organisationer beskrives på mange måder af forskellige organisationer inden for vores økosystem. Vi går efter at indfange de mest essentielle forslag, som hjælper os med at identificere den virkelige værdi i vores produktportefølje. Vi spørger vores økosystem om at støtte denne proces med case-studies og eksempler fra det virkelige liv vedrørende de kvantificerbare fordele. Vi deler nogle forslag i form af korte opsummeringer for administrerende direktører og anmoder om støtte til deres forsatte udvikling. Fællesskabets Vi har allerede praksis indledt processen til udvikling af værdiforslag, og vi påbegynder valideringsprocessen med det større fællesskab før årets udgang.

7 Den avancerede strategi, vi delte med fællesskabet tidligere på året, vil blive yderligere valideret for at bekræfte produktudviklingens Strategi for tættere vision, samarbejde mission, med uddannelse retningslinjer og den akademiske og målsætninger. verden Det vil de næste 2 år hjælpe med at styre produktudviklingsprocessen for AXELOS. Vi udvikler desuden vores strategi for at udvide vores internationale anerkendelse og tilstedeværelse, hvilket Implementering vil give merværdi til af organisationer uddannelse og / den specialister, akademiske verden som arbejder på globale markeder. Samarbejdet med vores partnere vil være tydeligt i vores strategiske metode, og derfor afsluttes det ikke, før vi har gennemført markedsundersøgelserne med fællesskabet. Kernestrategien er under udvikling og afsluttes i slutningen af Det bliver et "live" dokument, som fortsat udvikles i takt med vores udvikling som virksomhed. Der er aktuelt ingen umiddelbare planer om en opdateret version af PPM kernevejledningen. Vi søger dog at bevæge os mod et mere modulopbygget metodeapparat for at Fortsat forbedre deling af og moralsk forny PPM-værdisæt kernen og og bibeholde den professionelle dens livsform relevans via en webportal inden for branchen Der er 5 vigtige temaer i den aktuelle nye strategi, som omfatter et supplerende metodeapparat, moduludvikling, fællesskabets involvering, inkludering af den akademiske verden og fremme af karriereforløb.

8 Strategi for uddannelse / den akademiske verden Vi vil gerne støtte virksomheder inden for uddannelse og den akademiske verden, så de kan få adgang til vores produktportefølje, så de kan fremme PPMs teori og praksis i det udvidede pensum. Vi begynder de indledende samråd og leverer en strategi før 2. kvartal af 2014 for at skitsere, hvordan uddannelse, den akademiske verden og Fællesskabets AXELOS' portefølje praksis fremover kan arbejde tættere sammen.

9 Implementering af uddannelse og den akademiske Strategi for verden uddannelse / den akademiske verden Vi vil gerne støtte virksomheder inden for uddannelse og den akademiske verden, så de får adgang til vores produktportefølje, så de kan fremme PPM's teori og praksis i det udvidede pensum. Vi begynder de indledende samråd og leverer en strategi før 2. kvartal af 2014 for at skitsere, hvordan uddannelse, den akademiske verden og AXELOS' portefølje fremover kan arbejde tættere sammen. Implementeringen af strategien vil begynder i 2. kvartal 2014 og fortsættes.

10 Samarbejde er indbygget i alle vores udviklingsforløb, og vi har altid værdsat fællesskabets interesse og støtte. Med henblik på at kunne bygge videre på vores filosofis tovejs elementer for samarbejdsudvikling og -design, bliver alle typer fora omdrejningspunktet for enhver udviklingsplan. Fora kan være konferencer, seminarer, webinarer, begivenheder, road-shows, blogs, Twitter osv. Vi spiller en aktiv rolle med at lede, lytte og deltage for at sikre, at vi arbejder sammen med og for fællesskabet. Alle dele af økosystemet inviteres til at indgå i dialog med os og hinanden, f.eks. EI'er, ATO'er, ACO'er, specialister, ikke-specialister og offentlige og private Fortsat organisationer deling af moralsk i næste PPM-værdisæt års første og den professionelle kvartal. Portalen, livsform via som en webportal gør dette muligt, er planlagt at være klar fra 3. kvartal i 2014.

11 Det større fællesskab er kernen i AXELOS' virksomhedsmodel. Vi vil opbygge partnerskaber med organisationer, brugergrupper og enkeltpersoner og sørge for et sted, hvor PPM-porteføljen altid kan deles og udvikles. Det moralske værdisæt for fællesskabets praksis bliver et åbent og støttende fællesskab, hvor vi deler med og lærer af hinanden. I begyndelsen af 2014 deler vi vores avancerede strategi med det større fællesskab for at fremme udviklingen. Udviklingsprocessen fortsætter i takt med at vi udvikler os sammen med fællesskabet. Kommunikation og samarbejde bliver afgørende for udviklingen af PPM's fællesskab og produktportefølje. Det vigtigste kommunikationsmiddel bliver via AXELOS' Community Portal (Fællesskabsportal). Fortsat Webportalen deling af moralsk PPM-værdisæt tilrettelægges og den i samarbejde professionelle livsform med via og en ledes webportal af partnere, specialister, organisationer og det større fællesskab. Når vi har et godt overblik over metoden i begyndelsen af 2014, fastsættes en tidslinje for leveringen. Hensigten er at åbne portalen sidst i 3. kvartal i 2014.

12 Organisationer søger i højere grad måder til at vurdere og sammenligne deres processer inden for change management. For at afspejle ændringer i bedste praksis og for at reagere på brugerfeedback, har vi revideret P3M3. Den reviderede model dækker flere emner og støttes af en forbedret brugervejledning, en online avanceret vurdering og en komplet vurdering, som bliver tilgængelig i begyndelsen af Fællesskabets Vi vil også se nærmere praksis på, hvordan vi støtter den intelligente klientfunktion via oplæring, når modellen er lanceret.

13 Brugerne af vores produkter er vores fællesskabs hjerteblod, og det er særdeles vigtigt for os at støtte dem i deres karrierer. Produkter ses også som omvendt progression uden noget udviklingsforløb for krydsprodukter, og det passerer ofte en ad hoc-metode. Vi ønsker at støtte PPM-specialisterns fortsatte professionelle udvikling, og derfor samarbejder vi med professionelle, eksterne organisationer om at udvikle karriereforløb for specialister. For at støtte dette initiativ udvikler vi et metodeapparat, som informerer specialisterne om, hvordan Fællesskabets de kan fremme praksis deres karriere på tværs af porteføljen. Vi får brug for støtte fra disse eksterne, professionelle instanser til at infomere specialisterne om fordelene, og vi deler vores metodeapparatskitse og påbegynder udviklingen fra i 2014.

14 Vi søger at udvikle en mere modulbaseret metode til produktporteføljen for at forbedre produkternes fleksibilitet og gøre dem mere tilgængelige både for enkeltpersoner og virksomheder. Vi vil gå efter at forstå, hvordan denne metode kan implementeres for at klare områder med behov for udvikling. Vi vil igen involvere fællesskabet for at hjælpe med at definere omfanget og formulere den strategiske metode til og med 2. og 3. kvartal Fællesskabets i praksis

15 Modulmetode Vi søger at udvikle en mere modulbaseret metode til produktporteføljen for at forbedre produkternes fleksibilitet og gøre dem mere tilgængelige både for enkeltpersoner og virksomheder. Vi vil gerne forstå, hvordan denne metode kan implementeres for at klare områder med behov for udvikling. Vi vil igen involvere fællesskabet for at hjælpe med at definere omfanget og formulere den strategiske metode til og med 2. og 3. kvartal i 2014.

16 PPM-produkterne ses generelt som supplerende hinanden og vores Service Management-vejledning i ITIL, men vi har ikke demonstreret, hvordan samspillet foregår. Vi mener, at der er fordele for specialister, partnere og organisationer, hvis det udvikles til en sammenhængende metode, som viser, hvordan PPM og Service Management-vejledningen passer sammen. I bund og grund søger vi at forbedre tilbuddet samtidig med mindre duplikering. Vi foreslår en modulbaseret metode, som støtter karrierer og personlig udvikling til samspil hen over flere Fortsat produkter deling af moralsk inden PPM-værdisæt for porteføljen og den professionelle i 2. kvartal livsform i via en webportal Samspilsudviklingen på tværs af porteføljerne bliver fremover et vedvarende initiativ.

17 Akkrediteringsstøtte Det er utroligt vigtigt at støtte vores partnere hele vejen gennem akkrediteringsprocessen. Vi vil evaluere vores processer for kvalitet og relevans med henblik på at informere vores partnere om, hvordan vi agter at forbedre dette område. Vores fokus er at forbedre leveringskvaliteten for slutbrugere og med henblik herpå vil processerne blive evalueret sammen med vores primære partnere. Processen til forbedring vil omfatte en beskrivelse af, hvordan vi samarbejder med vores partnere om levering. Brochuren om ordningen offentliggøres Fællesskabets midt i november praksis 2013, og vi forklarer kvalitetsforbedringerne efterhånden i løbet af 2014 fra første kvartal. Når vi ser på kvalitetsforbedring, introducerer vi også støttende procesforbedringer.

18 Akkrediteringsprocessen Det er utroligt vigtigt at støtte vores partnere gennem hele akkrediteringsprocessen. Vi evaluerer vores processer for kvalitet og relevans med henblik på at informere vores partnere om, hvordan vi agter at forbedre dette område. Vi fokuserer på at forbedre leveringskvaliteten for slutbrugerne og med henblik herpå bliver processerne evalueret i samråd med vores vigtigste partnere. Processen til forbedring omfatter en beskrivelse af, hvordan vi samarbejder med vores partnere om leveringen. Brochuren om ordningen offentliggøres midt i november 2013, og vi forklarer kvalitetsforbedringerne efterhånden i løbet af 2014 fra første kvartal. Når Fortsat vi ser deling på kvalitetsforbedring, af moralsk PPM-værdisæt og introducerer den professionelle vi livsform også via støttende webportal procesforbedringer fra 2. kvartal i 2014 og frem.