Udviklingsaftale 2015

Transkript

1 1 of 21 Udviklingsaftale 2015 Område: sygeplejen Syddjurs kommune Indhold Faktaboks om aftaleenheden...2 Aftale...3 Aftalens periode:...3 Aftalens grundlag:...3 Centrale politikker, der indgår som grundlag:...4 Det økonomiske grundlag:...4 Mål:...Error! Bookmark not defined.4 Fælles mål:...error! Bookmark not defined.4 Områdemål :...Error! Bookmark not defined.6 Institutionsmål:... 1

2 2 of 21 Faktaboks om aftaleenheden Ledelse Adresse Områdeleder Sygeplejen: Grethe Vestergaard Nielsen Teamleder: Lotte Frøkjær Sygepleje, Område Lillerup: Lyngevej 3, 8420 Knebel Sygepleje, Område Hornslet: Tingvej 22, 8543 Hornslet Sygepleje, Område Ringparken: Nordre Ringvej 9, 8550 Ryomgård Sygepleje, Område Ebeltoft: Søhusvej 8, 8400 Ebeltoft Sundhedshuset: Nørreport 2, 8400 Ebeltoft Lovgrundlag Sundhedsloven 138 Serviceloven 83 Lov om social service, forebyggelse Kerneopgaver / Nøgletal/ kritiske faktorer Kerneopgaver: Ansvar for Sygeplejen i Syddjurs Kommune - Udekørende sygeplejersker og sosu. assistenter, dag, aften og nat - Hjælpergruppen i nattevagt Forebyggelse: Ved omorganisering af Sundhedshuset pr. 1/1 2015, ligeledes ansvar for de forebyggende medarbejdere, der foretager forbyggende hjemmebesøg. Udvikling: Udviklingssygeplejerske Julie Duval Pedersen, som arbejder med udvikling samt har medansvar for implementering af Den Danske Kvalitetsmodel (DDKM) Projektmedarbejder Anne Cecilie Greve, som er medansvarlig for at implementerer projekt tidlig opsporing. Kritiske faktorer: En overordnet strategi i Det nære Sundhedsvæsen er bl.a. at der er fokus på - at undgå unødvendige indlæggelser - at kommunerne har de nødvendige kompetencer til at løse den komplekse opgave der følger med at borgerne udskrives tidligt til behandling i eget hjem (Sygepleje) - at sikre borgere nem adgang til de nødvendige sundhedsydelser, da der ofte er mange indgange for borgere med behov for flere ydelser. - at der skal være en tæt sammenhæng mellem kommune, hospitaler og praktiserende læge. - At der arbejdes ud fra et forebyggende, rehabiliterende og behandlende sigte. Min opgave og forventning i forhold til dette, er at jeg i min opgaveløsning skal have stort fokus på, at medarbejderne har de kompetencer der skal til for at kunne give de sygeplejefaglige ydelser der efterspørges også når der er tale om flere og flere specialiserede og komplekse behandlinger. For at imødekomme dette, anser jeg at det har stor betydning med et tæt samarbejde med de øvrige samarbejdspartnere i Randersklyngen. Jeg er bl.a. med i styregrupper for Fælles skolebænk 2

3 3 of 21 IV-behandlinger Den palliative indsats. Gruppe omkring Indlæggelser og udskrivelser. Formålet med disse grupper er at planlægge audits, læringsseancer/workshops etc. for medarbejderne, at danne netværksgrupper på tværs for medarbejderne, til gavn for fælles læring og vidensdeling. Jeg har endvidere i samarbejde med de øvrige ledere inden for Sundhed og Omsorg et stort ansvar for, at sikre sammenhængskraft på tværs, således vi kommer i mål med den forebyggende og rehabiliterende indsats. Nøgletal: Der gives sygeplejefaglige ydelser til ca. 940 borgere Mål for 2015: Høj borger oplevet kvalitet Mindre sygefravær gennemsnit i ,3 % Andet Der er besluttet at sygeplejen skal samles i Thorsager(Dalgårdsvej 2 A). Denne proces er igangsat og der forventes flytning af de fire sygeplejeområder maj juni Projekt hverdags Re-habilitering fra Socialstyrelsen er i proces Tidlig opsporing Implementering af DDKM Flere IV behandlinger etc. Projekt medicin gennemgang i samarbejde med apotekerne og praksislægerne (ældrepuljen) Aftale Aftalens periode: 01. januar december 2015 Aftalens grundlag: - Værdigrundlag - Ledelsesgrundlag - Koncept for aftalestyring Aftalen danner grundlag for udvikling af de kommende års aftaler og virksomhedsplaner, ligesom aftalegrundlaget vil kunne justeres. 3

4 4 of 21 Centrale politikker, der indgår som grundlag: MED-aftalen, personalepolitik m.v. Det økonomiske grundlag: Budget, kr. Vedtaget Budget 2015 Budget forudsætninger Det er 1. prioritet at de årlige budgetter overholdes, og at der gennemføres ledelsestilsyn på de enkelte aftaler. Det er aftaleholders ansvar, at der sammen med afrapportering af aftalen foretages en selvangivelse ift. ledelsestilsynet. Overførselsadgang Adgang til overførsel af overskud og underskud fremgår af budgetprincipperne. Overskud og underskud i den samlede nettoramme overføres til følgende budgetår. Underskud opstår som udgangspunkt ikke. Overførsel af beløb større end 2 % af årsbudgettet skal forelægges til godkendelse. Øvrige vilkår Bl.a.: - Overenskomster og aftaler for de enkelte faggrupper - Personaleforhold (løn- og normeringsaftaler) Lønsummen skal dække de samlede lønudgifter i Indkøbsaftaler: Syddjurs Kommunes indkøbspolitik følges. - Ejendomsvedligeholdelse i samarbejde med Team Ejendomme. - Centrale puljer - MED-aftalen, personalepolitik, økonomisk politik, indkøbspolitik, udbudspolitik, politik omkring IT-sikkerhed m.v. Det økonomiske grundlag: Budget, kr. Vedtaget budget for 2015 Lønsum, drift herunder uddannelse. Budgetter iøvrigt udmeldes, som én samlet budgetsum fraregnet fælles puljer, der anbringes på central konto, f.eks. - Barselsudligningsfond - Udvendig bygningsvedligeholdelse (klimaskærm) - Energi - Arbejdsskadeforsikringer Vedr. Budget: 4

5 5 of 21 Hjemmesygeplejen: Der er budgetteret med ca kr. til dækning af Sygeplejen dækker hele kommunen. (ekskl. 2 stillinger fra ældrepuljen og sundhedspuljen, som besættes 1.marts. 2015) Samlet lønbudget for sygeplejen, ca kr. Lønbudget Udekørende hjælper i nattevagt, ca kr. Budget til Drifts, kurser, vikar, uddelegering etc. ca kr. Sundhed og forebyggelse: (Sundhedshuset) Lønbudget ca kr. Drift, kurser etc. ca kr. Tidlig opsporing: overførsel fra 2014 til 1 stilling (Anne Cecilie Greve) Midler fra ældrepuljen sundhedspuljen En sygeplejestilling (ældrepuljen) En sygeplejestilling sundhedspuljen (hverdagsrehabilitering) 5

6 6 of 21 Fælles mål Tema Her gives en kort beskrivelse af målene i overskrifter Kvalitet Mål/effekt Her beskrives, hvilke resultater man vil opnå Veje til målet Her beskrives, hvad man vil gøre for at nå målet Afrapportering Her beskrives, hvor langt man er nået i forhold til sidste års mål, og ved flerårige mål beskrives end videre næste step i processen Både borgere og erhvervsliv har naturlige forventninger til, at Syddjurs Kommune yder opgaveløsning og service af høj faglig kvalitet, der samtidig er tilgængelig og anvendelig i forhold til borgerens og virksomhedens dagligdag og virkelighed. Dette skal ske i samspil og i tæt dialog med borgerne og virksomhederne. Borgere og virksomheder ved tydeligt hvilke ydelser og service de kan forvente. At Syddjurs Kommune leverer ydelser til både borgere og virksomheder af høj faglig kvalitet. At borgere og virksomheder oplever Syddjurs Kommune som en serviceorienteret kompetent samarbejdspartner. At ledelsesorganisationen har fokus på både at udvikle og understøtte kvaliteten på de enkelte områder. At der i Syddjurs Kommune arbejdes med både myndigheds- og serviceydelser, og at det sker med inddragelse af borgere og virksomheder. Koncernledelsen har fokus på den eksterne kommunikation til både borgere og virksomheder samt det politiske niveau. Mindre sygefravær Koncernledelsen drøfter 6

7 7 of 21 Tema Her gives en kort beskrivelse af målene i overskrifter Sygefraværet på de kommunale arbejdspladser er en klar indikator for arbejdsmiljøet. Et godt arbejdsmiljø skaber en attraktiv arbejdsplads og øger samtidig produktiviteten/effektiviteten. Der er administrativt de seneste år gjort en stor ledelsesmæssig indsats for at nedbringe sygefraværet. Denne indsats forstærkes yderligere, og der følges særskilt op på områder, hvor sygefraværet ligger højt. Mål/effekt Her beskrives, hvilke resultater man vil opnå Det er målet at sygefraværet i Syddjurs Kommune på alle områder som minimum ligger under landsgennemsnittet ved udgangen af Veje til målet Her beskrives, hvad man vil gøre for at nå målet løbende indsatserne for at styrke arbejdsmiljøet lokalt og nedbringe sygefraværet, og koncernledelsen vil arbejde med at udbrede de gode erfaringer. At der i ledelsesudviklingen sættes særligt fokus på arbejdsmiljøet samt den forebyggende indsats. Økonomiudvalget og HU orienteres halvårligt om status på sygefraværet med henblik på at styrke indsatsen. Afrapportering Her beskrives, hvor langt man er nået i forhold til sidste års mål, og ved flerårige mål beskrives end videre næste step i processen Områdemål for administrationen Tema Her gives en kort beskrivelse af målene i overskrifter Skabelse af fremtidens Mål/effekt Her beskrives, hvilke resultater man vil opnå Veje til målet Her beskrives, hvad man vil gøre for at nå målet Afrapportering Her beskrives, hvor langt man er nået i forhold til sidste års mål, og ved flerårige mål beskrives end videre næste step i processen 7

8 8 of 21 administrative arbejdsplads i Syddjurs Kommune Syddjurs Kommune skal være en moderne og attraktiv arbejdsplads, der kan fastholde og tiltrække dygtige medarbejdere, og indretningen af de kommende administrationsbygninger skal ske med denne målsætning for øje. Administrationsbygningerne skal skabe rammerne for en øget videndeling og dermed styrket tværfaglig sagsbehandling, samt understøtte det gode møde med borgerne. Borgerne og virksomhederne oplever en øget service ved at organisationen er samlet, og at der videndeles på tværs i organisationen. At indretningen af nye fleksible arbejdspladser for administrationen i Syddjurs Kommune sker med fokus på at skabe en attraktiv arbejdsplads, der fremmer videndeling, effektive arbejdsgange og det tværfaglige samarbejde. At et styrket tværfagligt samarbejde og større vidensdeling blandt medarbejderne øger kvaliteten af borgerbetjeningen. Samling af administration i to rådhuse er et stort kulturforandringsprojekt. Det er helt centralt at der kommunikeres tydeligt omkring hele processen, og at der arbejdes fokuseret med en harmonisering af de kulturer der er i de nuværende administrationsbygninger. HR inddrages i forløbet for at understøtte etablering af et godt arbejdsmiljø (trivsel/effektivitet) Områdemål Tema Her gives en kort beskrivelse af målene i overskrifter Mål/effekt Her beskrives, hvilke resultater man vil opnå Veje til målet Her beskrives, hvad man vil gøre for at nå målet Afrapportering Her beskrives, hvor langt man er nået i forhold til sidste års mål, og ved flerårige mål beskrives end videre næste step i processen 8

9 9 of 21 Institutionsmål Tema Her gives en kort beskrivelse af målene i overskrifter NY organisering af sygeplejen Med henblik på kvalitet ensartethed Mål/effekt Her beskrives, hvilke resultater man vil opnå At Samle sygeplejen under ét i Thorsager. Vil være et 2 årigt projekt (2015 dec. 2016) Veje til målet Her beskrives, hvad man vil gøre for at nå målet Hjemmesygeplejen samles på én matrikel i Thorsager (nu fire), i første halvår Afrapportering Her beskrives, hvor langt man er nået i forhold til sidste års mål, og ved flerårige mål beskrives end videre næste step i processen 9

10 10 of 21 i de ydelser vi giver til borgerne. Samt at sikrer en hensigtsmæssige ressourceudnyttelse. Med fuld virkning fra 1.jan er der en selvstændig områdeleder for sygeplejen. Med det mål at styrke sygeplejen, således den sygeplejefaglige kompetence målrettes den opgaveportefølje, der er i konstant udvikling inden for primærsektoren. Vi ved der bliver flere ældre og der efterspørges tidligere og flere behandlinger til borgerne i eget hjem, derfor må vi have fokus på det samlede ressourceforbrug inden for sygeplejen. Når sygeplejen er samlet under ét, vil der skabes en øget synlighed i forhold til fremmøde, hvilket gør at der kan skabes et bedre overblik over, det samlede ressourceforbrug. Effekten skal kunne måles i - Øget faglighed og dermed bedre jobtilfredshed - Mindre vikarforbrug, da der vil være et bedre overblik for alle om, hvor der er behov for hjælpe i de enkelte teams. - Lavt sygefravær - Bedre oplevelse af synlig ledelse - Mere ensartet serviceniveau til den enkelte borger, ved at der vil være mere synlighed i hvordan der visiteres til forløb og hvordan og hvornår et forløb kan afsluttes. - Bedre økonomisk ressourceudnyttelse jævnfør ovenstående punkter. Denne proces er igangsat jan Målet er at styrke den faglige udvikling, ved at der gives bedre mulighed for faglig sparring og læring mellem kollegaerne. Øget mulighed for at samle alle til møder hvor der kan skabes refleksion og læring af hinandens faglighed.. Temadag sidst i august først i september, hvor vi får arbejdet med arbejdsflow etc. efter flytningen. Med fokus på kerneopgaven samt kommunens værdigrundlag, påbegynde proces med at beskrive en strategi og vision for sygeplejen i Syddjurs Kommune.. Ved indretning af huset i Thorsager skal der tages højde for at der er plads til at akutsygeplejerskerne kan have en daglig arbejdsplads. Det samme gør sig gældende for terapeuterne. Dette for at skabe et øget tværfagligt samarbejde, som vil løfte fagligheden. Såvel som at styrke det akutte beredskab til borgerne, da det kræver et tæt samarbejde mellem akutsygeplejen og de udekørende hjemmesygeplejersker. Give mere tid til synlig ledelse og mere 10

11 11 of 21 tid til ATA tid ude hos borgerne da der ikke skal holdes fire teammøder a tre timer/måned. Disse møder kan halveres. Akutberedskab Vi skal styrke og udbygge samarbejdet med akutsygeplejerskerne som er organiseret under rehabiliteringsafsnittet i Thirstrup Formålet med at udbygge et akut beredskab i Syddjurs Kommune er bl.a. at forebygge uhensigtsmæssige indlæggelser og udføre sygepleje, på komplekse sygeplejefaglige opgaver. Akutberedskab Mål for at styrke det akutte beredskab: Der arbejde på at den eksisterende akutfunktion udbygges og styrkes. 1. Der skal etableres et tæt samarbejde mellem akutsygeplejen og hjemmesygeplejen. 2. Der skal udarbejdes en plan for hvordan Opretholdelse af akutberedskab dag og aften alle ugen 7 dage, hvor der også skal kunne afvikles ferie etc. og hvor der altid vil være den fornødne kompetence tilstede til at understøtte de akutte sygeplejefaglige opgaver 3. Der skal udarbejdes en plan for hvordan vi måler effekten af et styrket samarbejde. måltal for forbyggende indlæggelser, Mål 1-2 Der skal være mulighed for at akutsygeplejen får praktikdage sammen med en hjemmesygeplejerske og omvendt, at hjemmesygeplejerskerne kan komme i praktik på re-hab. Sammen med en akutsygeplejerske, med det formål at styrke forståelse for hvordan der på tværs skabes den bedste behandling til den enkelte borger. I et tæt samarbejde med rehabiliteringsafsnittet bør vi (minimum som en prøvehandling for et år), udarbejde et kompetent afløserkorps bestående at 1-2 sygeplejersker fra rehabiliteringsafsnittet samt 1-2 erfarne og kompetente hjemmesygeplejersker. Dette korps skal have regelmæssige vagter, således de har de nødvendige kompetencer til at indgå som afløsere ved ferie, kurser etc. 11

12 12 of 21 genindlæggelser etc. Korpset, skal på sigt tilegne sig SD modul i akutsygepleje i primærsektor.. Mål 3. I samarbejde med IT afd. Leder af Re-hab. og leder for sygeplejen, skal der udarbejdes en plan for hvilke statistikker og hvilke måltal der kan og vil være relevante at trække i Aveleo. Vagtcentral For at imødekomme de forventninger der stilles i det nære sundhedsvæsen, må vi bl.a. sætte fokus på tilgængelighed for vores borgere og samarbejdspartner. For at imødekomme dette samt for at skabe overblik og bedre service for vores samarbejdspartnere ønsker vi at oprette en vagtcentralsfunktion. Etablering af vagtcentralsfunkton. (2 årigt mål for ) Mål med vagtcentralsfunktionen. - Lettere adgang for borger og samarbejdspartnere - Kvalificeret og koordineret indsats for vores samarbejdspartnere, som har brug for at henvende sig omkring sygeplejemæssige opgaver. - at styrke den sundhedsfaglige rådgivning til borgerne - Optimal styring af bl.a. kørelister for hjemmesygeplejen. Den oprindelige plan med virkning fra januar 2015, er udskudt og ønskes iværksat samtidig med samling af sygeplejen under ét i Thorsager. Derudover ønsker vi at tænke akutsygeplejen med ind i denne funktion også, dette vil først komme med sekundært, efter funktionen er afprøvet og godt i funktion. Derfor et toårigt perspektiv. Vi må i denne proces have fokus på såvel, at tilrettet funktionen således den fungere 12

13 13 of 21 - Modtage, koordinere og sikre der handles hurtigt, på hjælpernes henvendelser omkring Tidlig opsporing - Styrket samarbejde med akutsygeplejen, ved at tænke akutsygeplejens tlf. henvendelser sammen med vagtcentralsfunktionen. Så også deres henvendelser kommer ind denne vej. optimalt med de behov der fordres, ud fra de teknologiske muligheder der er tilgængelig. At tilgængelighed til vagtcentralsfunktionen kendes og anvendes af alle vores borgere og samarbejdspartnere. Dette gøres bl.a. Via information etc. på hjemmeside og i nyhedsbreve. Forebyggelse og sundhedsfremme Der er også sket en ny organisering inden for det forbyggende område. Således er bl.a. de fire forbyggende medarbejdere der forestår de forbyggende hjemmebesøg kommet under sygeplejens organisering. Herved er der stor mulighed for at skabe en synergi mellem de forbyggende medarbejdere og sygeplejerskerne. Sundhedsfremme og forebyggelse skal indgå som en integreret del af de sygeplejefaglige opgaver, og dette skal naturligt afspejles de ydelser der gives til den enkelte borger. Vision og mål med tættere relation mellem de forbyggende medarbejderes hjemmebesøg hos borgeren og hjemmesygeplejens funktion. - At der kommer en tæt dialog som målrettet kommer borgeren til gavn. - Tidlig opsporing sættes i fokus (Mål for en mere Tværgående indsats for den ældre borger) - At borgeren forbliver rask så længe som muligt - At for væring i borgerens tilstand opdages i tide - At de forbyggende medarbejder, kontakter At vi bygger en tæt konneks mellem de to faggrupper, hvor de får stor forståelse for hvad der pågår inden for områderne, vil begge parter kunne anvende målrettet i deres indsatser ude hos borgerne. De forebyggende medarbejdere bliver en del af det lokale Med-udvalg (et medlem) De forbyggende medarbejdere inviteres til de fælles sygeplejemøder, hvor de også får en aktiv rolle. 13

14 14 of 21 hjemmesygeplejen, så der sættes ind med den rigtige sygeplejefaglige indsats så tidligt som muligt. Forebyggende medarbejdere fra sundhedshuset organiseres under sygeplejen Grundlæggende opgaver Tidlig opsporing og TOBS Når man arbejder som hjemmesygeplejerske er det vores fornemste opgave, at give borgerne sundhedsfaglige ydelser, af høj faglig kvalitet. Målet for at arbejde med tidligopsporing og TOBS i hjemmesygeplejen er 1.At sikrer borgerne den rette behandling så tidligt som muligt. 2. At vi ved at handle tidligt i et forløb hindre unødvendige indlæggelser og genindlæggelser. 3. At den enkelte borger oplever en bedre livskvalitet, ved at vi har fokus på og handler tidligt i forhold til ændringer i borgerens habituelle tilstand. Tidlig opsporing og tidlig indsats for at afdække tegn på begyndende sygdom hos den ældre borger. Redskab til afdækning af borgerens helbredstilstand. Ernæringsindsats Funktionsevnevurdering er nu så langt, i implementeringsfasen, at hjælpergruppen kan melde tegn på ændringer ind til sygeplejegruppen. Dialog mellem hjælper og sygeplejerske på diverse teammøder, vil være essentiel for at denne indsats får fuld effekt. TOBS, Sygeplejerskerne måler vitale værdier ved akut behov hos borgerne, giver 14

15 15 of 21 mulighed for Målrettet tale i samme sprog ved henvendelser til samarbejdspartnere ved behov for, at i værksætte tidlig indsats. Processen er fuld implementeret, og anvendes, men skal fortsat have fuld opmærksomhed. Rehabilitering på ældreområdet Hverdagsrehabilitering: (Projekt gennem sundhedsstyrelsen) Målet for at skabe et godt tværfaglige rehabiliteringsforløb for borgeren. (dette er et 2 årigt mål løbende frem til medio 2016) - At vi gennem en tværfaglig kvalificeret og koordineret indsats hurtigt kommer i gang med en rehabiliterende indsats til gavn for borgeren. - At den forløbsansvarlige i samarbejde med borgeren får beskrevet en målrettet handleplan for det rehabiliterende forløb, således borgerne hurtigt kommer op på et for borgeren acceptabel funktionsniveau. For sygeplejen er det væsentlig også at have en koordinerende rolle i den rehabiliterende indsats, hvor det er naturligt, at vi selvfølgelig yder den konkrete sygepleje og behandling, som en naturlig og væsentlig del af den rehabiliterende indsats. En indsats hvor det er naturligt at tænke alle parter i processen i ind i forhold til at fastsætte de mål, der giver mening for borgeren i den rehabiliterende indsats. Sygeplejen må i denne samarbejdsproces mellem borger, pårørende og fagfolk prioriterer 15

16 16 of 21 - At vi via denne indsats skaber øget livskvalitet for borgeren samt hindre såvel indlæggelser som genindlæggelser. - Velfærdsteknologiske løsninger skal være en integreret del i målsætning og indsatsen for borgerens genoptræningsplan. - teammøder med hjælperne - planlægningsmøder med visitation og terapeuterne. - udredningstid hos borgerne - afslutte og evt. at sætte nye mål sammen med borger og andre fagpersoner. Effekten evalueres via socialstyrelsen, såvel fagligt som økonomisk, denne evaluering vil danne grundlag for det videre forløb i forhold til hvordan der målrettes skal arbejde med en tværfaglig rehabiliterende indsats for borgerne. Palliativ indsats Vi har inden for hjemmesygeplejen nu to palliative nøglepersoner. Kvalitet og risikostyring Kvalitet Mål for den palliative indsats i 2015: At de palliative nøglepersoners viden og funktion kobles mere effektiv med såvel tidlig opsporing og den rehabiliterende indsats, således vi meget tidligt i det palliative forløb får kontakt med borgerne. Herved bør vi kunne højne livskvalitet, indgå unødvendige indlæggelser etc. At vi via informationer og oplysninger på sygeplejens hjemmeside får mulighed for kontakt med ikke henviste borgere der kommer hjem fra hospital med en terminal erklæring. 2 årigt mål: Målet er at den systematik DDKM giver Videns og erfaringsudveksling i klyngesamarbejdet. Den ene af de to sygeplejersker skal hvis modulet oprettes i efteråret tilbydes en SD i palliation. Der skal sættes mere fokus på en målrettet vidensdeling og undervisning på tværs inden for relevante faggrupper. Der skal arbejdes på en pjece der kan udleveres til borgere i Syddjurs Kommune, når de udskrives fra hospitalet. 16

17 17 of 21 I Syddjurs Kommune er der inden for Sundhed og omsorg besluttet at sikre den sundhedsfaglige kvalitet ved hjælp af Den Danske Kvalitetsmodel DDKM. mulighed for, kan bidrage til at skabe overblik over sygeplejens procedurer etc. At DDKM bidrager til at skabe sikkerhed for borgeren. Målrette tidsplan for de sygeplejefaglige standarder, skal sikre vi når at kvalitetsovervåge som minimum 90% af de sygeplejefaglige standarder inden udgangen af Inden for sygeplejen er der udpeget fire kvalitetsnøglepersoner, som i tæt samarbejde med udviklingssygeplejerske Julie Duval og ledelsen målretter beskrivelsen af de sygeplejefaglige retningslinjer. Efteråret 2015 gennemføres en intern suvey, denne vil være en indikator på, hvilke yderligere indsatser der skal iværksættes inden akkreditering i Akkreditering første halvår Risikostyring Risikostyring skal for sygeplejens vedkommende målrettes indberetning og behandling af utilsigtede hændelser (UTH) Der skal skabes en indberetning og læringskultur på dette område. Dette for at sikre høj kvalitet i pleje og behandling af den enkelte borger, men også for at sikre der sættes fokus på, de utilsigtede hændelser vi ofte oplever, sker i sektorovergangene. For at skabe læring, at alle relevante indberettede UTH inden for sygeplejen, som minimum drøftes på det lokale Med-møde. Den UTH sygeplejerske der arbejder med dette inden for sygeplejen, vil sammen med ledelsen, arbejde målrettet med at vi får alle UTH indberetninger drøftet på diverse personalemøder etc. hvor fokus sættes på læring og forebyggelse. 17

18 18 of 21 Relationel koordinering og tværfagligt samarbejde Forventning i forhold til det næresundhedsvæsen er bl.a. at det tværfaglige samarbejde prioriteres så ledes de sundhedsydelser der gives til borgene opleves som sammenhængende og med høj faglig kvalitet, og samtidig optimal ressourceudnyttelse.. Sygefravær Overordnet mål) Der er lig tidligere år fortsat fokus på sygefravær. Inden for sygeplejen er det et opmærksomst punkt i og med, der er sket en ny organisering af sygeplejen sidste kvartal Det er reduceret til én teamleder til mange medarbejdere. For at sikre et godt tværfagligt samarbejde, er målet at sætte fokus på relationel koordinering, ved at - vi på tværs i Sundhed og Omsorg, kender hinandens faglige kerneydelser, kompetencer og arbejdsvilkår, og at vi sammen finder et teamwork der sætter opgaven/borgeren i centrum. Redskaber vi skal arbejde med på tværs er bl.a.beskrevet under - Tidlig opsporing - Hverdagsrehabilitering Målrettet indsats for aktivt at nedsætte sygefravær: Ledelses opmærksomhedspunkt, at sygefravær og godt arbejdsmiljø, kan have indflydelse på hinanden. Fokus på, at skabe et sundt og attraktiv arbejdsmiljø. Sygefravær skal nedbringes. Tværfaglighed og koordinering bør være en SKAL opgave. Ved at anvende tænkningen inden for Interprofessionel læring og samarbejde (IPLS) får vi mulighed for at arbejde sammen i et teamwork, hvor det handler om, at professionelle på tværs af fag arbejder sammen, og bygger fælles mål hvor det er borgeren og dennes ressourcer og viden der er i centrum. Vi skal kunne bygge bro imellem hinandens fagligheder og organiseringer, for at træffe de bedste faglige, kvalitetsmæssige og økonomisk forsvarlige beslutninger. Der skal være en høj grad af medindflydelse. Bl.a. gennem Med-udvalg Ad hoc arbejdsgrupper i forbindelse med nye tiltag af en vis størrelse. Der sker flere tiltag som kan have indflydelse på sygefravær og arbejdsmiljø. Fravær 2014: RO/LI + aften Sygpl: 6,8% RI/SØ Sygpl + nat hjælper: 3,9% Nye tiltag i hjælpergruppen i Nattevagten (samarbejdsproces) Ovenstående kræver synlighed, åbenhed og ikke mindst dialog fra ledelse til medarbejder, og omvendt fra medarbejder til ledelse. 18

19 19 of 21 At der i første kvartal 2015 planlægges og gennemføres MUS samtaler med alle medarbejdere. Øget produktivitet Veltek (IT) Velfærdsteknologi, er i udvikling, må anses som en forudsætning for at borgerne ofte kan behandles eget hjem og derved undgå Unødvendige indlæggelser etc Elektroniske Hjælpemidler for optimal Work flow Mål for velfærdsteknologi er årlige gennemgående mål 2015 Inden for sygeplejen skal vi anvende behov for at kunne Kommunikerer og koordinere data på tværs af diverse sundhedsportaler især i forhold til telemedicinsk Sårvurdering - Apinux sundhedsportal - i Tidlig opsporing - Tænke løsningen ind sammen med En vagtcentralsfunktion. De fire såransvarlige sygeplejersker i Syddjurs Kommune, er nu uddannet og godt på vej med at anvende den telemedicinske løsning primært inden for diabetiske bensår samt venøse, men også andre typer sår med behov for eksterne vurdering indberettes via den webbaserede sårjournal pleje net. Effekten at dette gerne skal vise sig i form af hurtigere helingsproces og i værste fald forebygge unødvendige indlæggelser for borgeren til behandling på hospital. Indlæggelser Ny sundhedsplatform Opstart i forhold til tidlig opsporing Mål for sygeplejen, vil være, at vi når vi samles i Thorsager og får etableret en vagtcentrals sygeplejerske kan udnytte 19

20 20 of 21 denne platform optimalt, ved at kunne se på skærme hvilke borgere der af hjælperne er triageret til at have behov for ekstra besøg af sygeplejerskerne Hjælpergruppen i Nattevagten, køre alene i hver deres bil, for at sikre bedre og hurtigere kommunikation mellem dem ved behov for at tilkalde hjælp fra hinanden eller Behov for, at tilkalde vagtlæge. Der er i jan bestilt Bluetooth head set til hver enkelt nattehjælper. giver mulighed for hele tiden at kommuniker indbyrdes, også når de er inde hos borgerne Der er bestil IPad til, at hver bil kan have en IPad med rundt, gør det lettere at kommunikerer til vagtlæge, da de derved har borgerens data tilgængelig i kommunikationen med vagtlægen. Effekten af dette er at der vil ydes en hurtigere og bedre service til borgeren og em mere målrettet kommunikation med vagtlægen. Kommunikation mellem sygeplejerskerne er også en nødvendighed for at sikre optimal udnyttelse af ATA tid. Vi har kun få tlf. ude i hver sygeplejegruppe, det giver IKKE optimal udnyttelse af tid ved akut behov for hjælp. Vi er derfor ved at undersøge omkostningen ved at hver enkelt sygeplejerske får stillet en tlf. til rådighed. Områdeleders mål Da jeg er forholdsvis ny leder i Syddjurs Kommune, og dette er en Jeg har en ambition om at jeg konstruktiv bidrager til ovenstående - At beskrive en vision for sygeplejen - At sikre et godt arbejdsmiljø i alle faggrupper 20

21 21 of 21 ny organisering, giver det naturligvis anledning til overvejelser omkring hvilke visioner jeg har for beskrivelser kommer i mål, - At gennemfører en borgertilfredsheds-undersøgelse sidst i At vi kommer i mål med DDKM - At vi får struktureret vores møder internt i sygeplejegruppen, således vi får tid til kerneopgaven. - At vi fortsat har fokus på kompetenceudvikling. Jeg har områder jeg har brug for at blive klogere på - Statistik - Acadre KMD rollebaseret, KMD vagtplan, Aveleo. - Udviklingen af pleje og behandlinger, hvilke opgaver ser vi komme og hvordan løser vi dem? - Lovgrundlaget, de politiske målsætninger etc. - Samarbejdsaftaler med eksterne partnere etc. - Økonomi etc. omkring ældrepuljen. 21