kompetencekompas MIDT

Transkript

1 kompetencekompas MIDT

2 Overordnet formål: - At understøtte den erhvervs-, uddannelses- og beskæftigelsespolitiske indsats i regionen. 2

3 Det vil vi gerne: Være med til at sikre, at der fremover kontinuerligt i eksisterer en solid viden om de fremtidige kompetencebehov i Regionen, som kan anvendes til at målrette indsatserne i såvel Beskæftigelsesregionen, VEU-centrene og Region Midtjylland. 3

4 Det vil vi også gerne: Samt et selvstændigt formål at styrke det tværgående samarbejde om vækst og kompetenceudvikling mellem de relevante aktører i regionen. 4

5 Hvorfor gør vi det? Baggrunden for projektet. 5

6 Hvordan gør vi det? Kortlægning af regionens erhvervs- og beskræftigelsesstruktur (Regionen, Beskæftigelsesregionen og New Insight) Scenarieforløb for de 5 ressourceområder (Miljø og Energi, Sundhed og IT, Fødevarer, Turisme og Industri) Showcases/Virksomhedsportrætter Opfølgende/Supplerende undersøgelser f.eks. Vækstlagsundersøgelser. 6

7 Udvikling i arbejdsstyrken og antal arbejdspladser Prognose Antal personer Arbejdspladser Arbejdsstyrken 7

8 Demografisk betinget fremskrivning af arbejdsstyrken. Markant fald i Vestjylland i de kommende år Indeks: 2009= Midtjylland Østjylland Vestjylland 8

9 Arbejdsstyrken stiger ikke nok - begrænsende faktor for vækst Tusinde 800 Prognose Difference = beskæftigede Arbejdsstyrken Realiserbar beskæftigelse Beskæftigelsen Beskæftigelse v. historisk vækst 9 9

10 Risiko for mangel på uddannet arbejdskraft Der er risiko for stigende ledighed for ufaglærte og gymnasialt uddannede. Samtidig er der risiko for mangel på faglærte og videregående uddannede. 10

11 Kompetencebalancen (Kilde: Villy Hovard Pedesen, UVM) FLASKEHALSE VEU U D B U D E F T E R S P Ø R G S E L Globalisering Teknologisk udvikling Demografi Initiativ er i grundud dannels essysteme rne MARGINALISERING 11

12 Fremtiden??? 12

13 Det regnede ikke da de byggede Noahs ark! 13

14 Ressourceområder Fremskrivninger 14

15 Hvad er scenarier? Der er mange mulige og sandsynlige fremtider - vi beskriver fremtiden gennem fire forskellige men lige sandsynlige scenarier Scenarier er hypoteser om fremtiden vi søger at udvide de mentale kort Scenarier er ikke spådomme, men historier vi arbejder med årsagssammenhænge og konsekvenser af valg og handlinger 15

16 Tænk det utænkelige" Out of the box "what if og "what then" 16

17 Scenarier, perspektiv Fire alternative scenarier

18 Fire sandsynlige og alternative scenarier Robuste elementer om XXXX Videre analyse 18

19 Fokus og konsekvens 19

20 Dynamikkerne findes indenfor. Samfund Økonomi Politik Teknologi Miljø Regionalt Aldringens regionale fordeling Mobilitetsmønster Udkant-versuscenter Indkomst og velfærds-ulighed Tilpasning? Regionernes impact på erhverv og arbejdsmarked Regionale teknologiske styrkeområder Problemer og muligheder ifht. klima- og miljødagsordenen f.eks. omlægning af landbrugets Nationalt Demografien, aldring Forventninger til sundhedsudviklinge n Bosætnings- og mobilitetsmønster Kønsspecifikke preferencer Udflytning/ outsourcing Erhvervsstrukturtre nds Produktivitetseftersl æb Statslig budgetunderskud Offentlig sektors beskæftigelse DK model under pres Grænser for national politiks effekt Blå- og Rød stue Tillid til civilsamfundet DK erhvervsudv. ikke i front på nye områder FoU på indsatsområder Innovationsaktivitet og status The internet of things Velfærdsteknologier Transport- og kommunikationsinfrastr uk-tur Håndhævelsen af CO2 målsætninger Incitamenter Globalt Øst-Vest, BRIC og normsystemer Global værdikamp Global konkurrencekamp Efter-krisen EU-politik vs. National politik Sikkerhed og væbnet konflikt Alternative energiformer Nano- og kognitive teknologier Klima og miljø Vand 20

21 Grad af succes med sundhedsindsatsen Høj Livet leves til kanten Høje ambitioner giver succes Høj Lav Tilfældigheden råder alligevel Grad af risikoadfærd Vi skal, vil og kan selv Lav

22 Fire scenarier, Sundhed IT Høj Høj Livet leves til kanten Høje ambitioner giver succes Lav Tilfældigheden råder alligevel Vi skal, vil Og kan selv Lav

23 Fire scenarier, Industrien Fleksibel specialist Gaia møder m Google Simpelt og billigt Lobbyisternes paradis 23

24 Fire scenarier; Turisme Optimist No limits Hårde tider Tabte muligheder 24

25 Fire scenarier, Energi og miljø Vi gider ikke Huhej, hvor det går Vi lever med det Tjo, - det går da 25

26 Templates; Procesredskaber F.eks: Placering af RMs virksomheder i den globale værdikæde Værditilvækst HØJ Værditilvækst LAV Forskning og udvikling Produktion Distribution og service Placering i værdikæden 26

27 Virksomhedsdemografi Forventet udvikling i RM Energi Miljø Nyoprettede virksomheder Nedlagte virksomheder Fusionerede virksomheder Eksisterende virksomheder Vækst Eksisterede virksomheder Stagnerende / tilbagegang 27

28 Investorprofiler i RM Investorprofiler i RM 2010 og 2020 Investortype Private (incl. hedgefunds) Institutionelle (pensionskasser, offentlige) Investo r oprinde l- sesland International e Nationale 28

29 Innovationskraft i RM Forventet udvikling i RM (højere/flere, samme, lavere/færre) Energi Miljø Patenttagning Udnyttelse af andres patenter Antal nye produkter / services Time to market Globaliseringsgrad 29

30 Tværgående opsamling på den fremtidige erhvervsstruktur Fokus på robuste tendenser. S- kurven Personaleanvendelse Virksomhedsdemografi Investorer Innovationskraft 30

31 Personaleanvendelse 2020 Højere kompetenceniveau Færre 2010 Flere Lavere kompetenceniveau 31

32 Forskel i resultaterne Fremstilling/scenar ier RegionMidt 2020 Kortuddannede Kvantitativ modelfremskrivning Scenarieproces EUD LVU og øvrige 32

33 Resultater af scenarieprocessen Højere kompetenceniveau IDA Færre EUD 2020 Kort 2010 uddannede AC 2020 CBS Flere 2020 Lavere kompetenceniveau 33

34 Kortuddannede (o.a.) Rating 1(lavest) - 4 (højest) Vigtighed /prioritering Rekruttering fra AM Privat / leverandør On the Job Sidemands-oplæring VEU Kompetencekrav Specialisering Fleksibilitet Fornyelse / trinvis innovation / Helhedsforståelse Forretningsforståelse Kvalitetsforståelse Sprog- og kommunikation Andet 34

35 Kortuddannede, Industri 35

36 Erhvervsuddannelser/faglærte 36

37 Showcases; Minihåndbog showcases på de 5 ressourceområde F.eks. Multicut A/S Multicut A/S, Vildbjerg fremstiller kundetilpassede metalkomponenter til industrielle kunder og er specialist i drejning, fræsning og boring på CNC maskiner. Det er primært komponenter, der kræver høj målepræcision og stærk holdbarhed. Virksomheden har 60 ansatte hvoraf ca. 50 arbejder med produktion. Multicut omsætter årligt for ca. 140 mio. kr., hvoraf ca procent går til eksport (primært Europa og USA) juni 2011

38 Fokus Udvikling Hvilke ændringer sker der i virksomheden? Nye kompetencekrav Hvordan påvirker det det medarbejderne skal kunne? Hvilke medarbejdere påvirkes? Kompetencebehov Hvilke kompetencebehov har virksomheden og hvordan kan de dækkes / bliver de dækket? 38

39 Indhold Beskrivelse af virksomhedens aktuelle strategiske situation, bredt set Marked, teknologi, arbejdskraft, finansiering/ejerskab, produkter, organisering mv. Beskrivelse af personaleanvendelse og jobprofiler Arbejdsorganisering, jobprofiler, kompetence- og uddannelseskrav. Beskrivelse af fremtidsforventninger Generelt strategisk Konsekvenser for personaleanvendelse og jobprofiler deraf følgende kompetence- og uddannelsesbehov. Fotos til formidling af casen 39

40 Fremtiden 1. Rapport: Sommerferien Rapporter for de enkelte ressourceområder Præsentation af resultater Samarbejde med VEU-centrene om konklusionerne. 40