Fremtidens kompetencebehov.

Transkript

1 Fremtidens kompetencebehov

2 Overordnet formål: - At understøtte den erhvervs-, uddannelses- og beskæftigelsespolitiske indsats i regionen. 2

3 Det vil vi gerne: Være med til at sikre, at der fremover i Regionen eksisterer en solid viden om de fremtidige kompetencebehov, som kan anvendes til at målrette indsatserne i såvel Beskæftigelsesregionen, VEU-centrene og Region Midtjylland. 3

4 Det vil vi også gerne: Samt et selvstændigt formål at styrke det tværgående samarbejde om vækst og kompetenceudvikling mellem de relevante aktører i regionen. 4

5 Hvorfor gør vi det? Baggrunden for projektet. 5

6 Udvikling i arbejdsstyrken og antal arbejdspladser Prognose Antal personer Arbejdspladser Arbejdsstyrken 6

7 Demografisk betinget fremskrivning af arbejdsstyrken. Markant fald i Vestjylland i de kommende år Indeks: 2009= Midtjylland Østjylland Vestjylland 7

8 Store demografiske forskelle i den forventede udvikling i arbejdsstyrken i de kommende år. Udv. i arbejdsstyrken Århus Horsens Silkeborg Hedensted Randers Skanderborg Favrskov Viborg Samsø Syddjurs Odder Ikast-Brande Herning Norddjurs Holstebro Struer Ringkøbing-Skjern Skive Lemvig Østjylland Vestjylland Midtjylland 8

9 Arbejdsstyrken stiger ikke nok - begrænsende faktor for vækst Tusinde 800 Prognose Difference = beskæftigede Arbejdsstyrken Realiserbar beskæftigelse Beskæftigelsen Beskæftigelse v. historisk vækst 9 9

10 Ændring i arbejdsstyrken i Midtjylland fordelt på uddannelse og fremskrivning for Udv. i arbejdsstyrken Grundskole +uoplyst Gymnasial udd. Faglært KVU MVU LVU I alt Udv Udv

11 Risiko for mangel på uddannet arbejdskraft Der er risiko for stigende ledighed for ufaglærte og gymnasialt uddannede. Samtidig er der risiko for mangel på faglærte og videregående uddannede. 11

12 Bevægelser på arbejdsmarkedet Tilgang til arbejdsstyrken 20 % af arbejdsstyrken berøres af ledighed hvert år Fleksibelt arbejdsmarked Afgang fra arbejdsstyrken 30 % skifter arbejdsplads hvert år 13 % af arbejdsstyrken deltager i VEU hvert år Efter- og videreuddannelse Social sikkerhed Aktiv arbejdsmarkedspolitik 10 % af arbejdsstyrken deltager i AMP foranstaltninger hvert år 12

13 Kompetencebalancen (Kilde: Villy Hovard Pedesen, UVM) FLASKEHALSE VEU U D B U D E F T E R S P Ø R G S E L Globalisering Teknologisk udvikling Demografi Initiativ er i grundud dannels essysteme rne MARGINALISERING 13

14 Fremtiden??? 14

15 Det regnede ikke da de byggede Noahs ark! 15

16 16

17 Hvad er scenarier? Der er mange mulige og sandsynlige fremtider - vi beskriver fremtiden gennem fire forskellige men lige sandsynlige scenarier Scenarier er hypoteser om fremtiden vi søger at udvide de mentale kort Scenarier er ikke spådomme, men historier vi arbejder med årsagssammenhænge og konsekvenser af valg og handlinger 17

18 Tænk det utænkelige" Out of the box "what if og "what then" 18

19 Formål med scenarier Træffe bedre beslutninger om fremtiden i dag klarhed over og forståelse for fremtidens krav Minimere og synliggøre risiko større indsigt i betydningen af til- og fravalg Styrke langsigtede investeringer udvikle strategier gennem dialog og løbende udvikling og tilpasning 19

20 Scenarier, perspektiv Fire alternative scenarier

21 Fire sandsynlige og alternative scenarier Robuste elementer om XXXX Videre analyse 21

22 Dynamikkerne findes indenfor. Samfund Økonomi Politik Teknologi Miljø Regionalt Aldringens regionale fordeling Mobilitetsmønster Udkant-versuscenter Indkomst og velfærds-ulighed Tilpasning? Regionernes impact på erhverv og arbejdsmarked Fælleslisten Regionale teknologiske styrkeområder Problemer og muligheder ifht. klima- og miljødagsordenen f.eks. omlægning af landbrugets Nationalt Demografien, aldring Forventninger til sundhedsudviklinge n Bosætnings- og mobilitetsmønster Kønsspecifikke preferencer Udflytning/ outsourcing Erhvervsstrukturtre nds Produktivitetseftersl æb Statslig budgetunderskud Offentlig sektors beskæftigelse DK model under pres Grænser for national politiks effekt Blå- og Rød stue Tillid til civilsamfundet DK erhvervsudv. ikke i front på nye områder FoU på indsatsområder Innovationsaktivitet og status The internet of things Velfærdsteknologier Transport- og kommunikationsinfrastr uk-tur Håndhævelsen af CO2 målsætninger Incitamenter Globalt Øst-Vest, BRIC og normsystemer Global værdikamp Global konkurrencekamp Efter-krisen EU-politik vs. National politik Sikkerhed og væbnet konflikt Alternative energiformer Nano- og kognitive teknologier Klima og miljø Vand 22

23 Fokus og konsekvens 23

24 Ressourceområder Fremskrivninger 24

25 Fremtidens sundhedssystem? Sygehus offentlig Privat Sygehus offentlig Privat Praktiserende læger Sundhedscentre Speciallæger Speciallæger Patienter Patienter, DIY-doktor, web-løsninger Selvorganiseringsgrupper, Patientforeninger Nationalt Nationalt Globalt Tendens

26 Sundheds-IKT udfordringer Kilde: CITI/KU og New Insight A/S for DICTAT/ITEK

27 Grad af succes med sundhedsindsatsen Høj Livet leves til kanten Høje ambitioner giver succes Høj Lav Tilfældigheden råder alligevel Grad af risikoadfærd Vi skal, vil og kan selv Lav

28 Fire scenarier, Sundhed IT Høj Høj Livet leves til kanten Høje ambitioner giver succes Lav Tilfældigheden råder alligevel Vi skal, vil Og kan selv Lav

29 Fire scenarier, Industrien Fleksibel specialist Gaia møder m Google Simpelt og billigt Lobbyisternes paradis 29

30 Fire scenarier; Turisme Optimist No limits Hårde tider Tabte muligheder 30

31 Fire scenarier, Energi og miljø Vi gider ikke Huhej, hvor det går Vi lever med det Tjo, - det går da 31

32 Templates; Procesredskaber F.eks: Placering af RMs virksomheder i den globale værdikæde Værditilvækst HØJ Værditilvækst LAV Forskning og udvikling Produktion Distribution og service Placering i værdikæden 32

33 Virksomhedsdemografi Forventet udvikling i RM Energi Miljø Nyoprettede virksomheder Nedlagte virksomheder Fusionerede virksomheder Eksisterende virksomheder Vækst Eksisterede virksomheder Stagnerende / tilbagegang 33

34 Investorprofiler i RM Investorprofiler i RM 2010 og 2020 Investortype Private (incl. hedgefunds) Institutionelle (pensionskasser, offentlige) Investo r oprinde l- sesland International e Nationale 34

35 Innovationskraft i RM Forventet udvikling i RM (højere/flere, samme, lavere/færre) Energi Miljø Patenttagning Udnyttelse af andres patenter Antal nye produkter / services Time to market Globaliseringsgrad 35

36 Personaleanvendelse 2020 Højere kompetenceniveau Færre 2010 Flere Lavere kompetenceniveau 36

37 Tværgående opsamling på den fremtidige erhvervsstruktur Fokus på robuste tendenser. S- kurven Virksomhedsdemografi Investorer Innovationskraft Personaleanvendelse 37

38 Forskel i resultaterne Fremstilling/scenar ier RegionMidt 2020 Kortuddannede Kvantitativ modelfremskrivning Scenarieproces EUD LVU og øvrige 38

39 Resultater af scenarieprocessen Højere kompetenceniveau IDA Færre EUD 2020 Kort 2010 uddannede AC 2020 CBS Flere 2020 Lavere kompetenceniveau 39

40 Kortuddannede (o.a.) Rating 1(lavest) - 4 (højest) Vigtighed /prioritering Rekruttering fra AM Privat / leverandør On the Job Sidemands-oplæring VEU Kompetencekrav Specialisering Fleksibilitet Fornyelse / trinvis innovation / Helhedsforståelse Forretningsforståelse Kvalitetsforståelse Sprog- og kommunikation Andet 40

41 Kortuddannede 41

42 Faglærte/Erhvervsuddannelser 42

43 marts 2011 Showcases; Minihåndbog showcases på de 5 ressourceområde F.eks. Multicut A/S Multicut A/S, Vildbjerg fremstiller kundetilpassede metalkomponenter til industrielle kunder og er specialist i drejning, fræsning og boring på CNC maskiner. Det er primært komponenter, der kræver høj målepræcision og stærk holdbarhed. Virksomheden har 60 ansatte hvoraf ca. 50 arbejder med produktion. Multicut omsætter årligt for ca. 140 mio. kr., hvoraf ca procent går til eksport (primært Europa og USA).

44 Fokus Udvikling Hvilke ændringer sker der i virksomheden? Nye kompetencekrav Hvordan påvirker det det medarbejderne skal kunne? Hvilke medarbejdere påvirkes? Kompetencebehov Hvilke kompetencebehov har virksomheden og hvordan kan de dækkes / bliver de dækket? 44

45 Temaer Aktuelt virksomhedens aktuelle situation Flow og jobprofiler hvilke jobs er der på virksomheden (nuværende kompetencer) Fremtiden hvordan ændrer virksomheden kompetencebehov og personaleanvendelse sig i fremtiden. 45

46 Output Beskrivelse af virksomhedens aktuelle strategiske situation, bredt set Marked, teknologi, arbejdskraft, finansiering/ejerskab, produkter, organisering mv. Beskrivelse af personaleanvendelse og jobprofiler Arbejdsorganisering, jobprofiler, kompetence- og uddannelseskrav. Beskrivelse af fremtidsforventninger Generelt strategisk Konsekvenser for personaleanvendelse og jobprofiler deraf følgende kompetence- og uddannelsesbehov. Fotos til formidling af casen 46

47 Resume af Resultater, konklusioner Resultater: Industri Resultater: Sundhed, IKT, erhverv Resultater: FødevarerResultater: Energi og miljø Resultater: Turisme Generelle opmærksomhedspunkter VEU-centre Inspirationsark: tendenser Notat workshop 1: Scenarier Notat workshop 2: Konsekvenser for personaleanvendelse/ VEU Showcases Litteratur industri Tendens 1 Scenario A Konsekvenser for personaleanvenelse Showcase 1 Tendens 2 Scenario B Opmærksomhedspunkter for VEU-centere Showcase 2 Tendens Scenario C Survey resultater / validerede udsagn Showcase 3 Scenario D Showcase

48 Færdigt arbejde: Sommerferien