Forslag til ændring af vedtægter: DLG

Transkript

1 Forslag til ændring af vedtægter: DLG 1 Oprettelse, navn og hjemsted Dansk Lymfomgruppe (DLG) er oprettet af Dansk Hæmatologisk Selskab (DHS). Dansk Lymfomgruppe s officielle navn er Dansk Lymfomgruppe DLG har hjemmesiden: 2 Formål DLG har til formål multidisciplinært: At fremme forskning indenfor epidemiologi, biologi, diagnostik og behandling af malignt lymfom. At danne basis for klinisk kontrollerede undersøgelser nationalt og internationalt At få overblik over epidemiologiske og demografiske forhold gældende malignt lymfom på basis af populationsbaseret registrering af alle nydiagnosticerede patienter i Danmark Løbende at kvalitetssikre diagnostik og behandling af malignt lymfom At udarbejde og lløbende revidere nationale guidelines for diagnostik og behandling af malignt lymfom, således at de til enhver tid lever op til internationale standarder. At skabe og vedligeholde et fagligt netværk såvel nationalt som internationalt 3 Ejerforhold DLG er en privat organisation, som er forankret i DHS. 4 Organisation og ledelse DLG ledes af en bestyrelse, der refererer til DHSs generalforsamling, og til DLG plenum Databasen LYFO er knyttet til DLG og har egne vedtægter. "Ansvaret for databasens faglige indhold og udarbejdelse af årsrapporter ligger hos DLG " Ansvaret for databasens drift og vedligeholdelse ligger hos DLGs registreringsudvalg, der også har ansvaret for udarbejdelse af DLGs årsrapport. 4.1 Bestyrelsen Bestyrelsen vælges af DHSs generalforsamling, efter indstilling fra DLGs plenum, og består af i alt 6-10 medlemmer, heraf 5-9 medlemmer fra hæmatologiske afdelinger. Der tilstræbes repræsentation fra både centerafdelinger og andre hæmatologiske afdelinger, ligesom der tilstræbes repræsentation fra alle regioner. 1 patolog (vælges af patologiudvalget) Alle medlemmer af bestyrelsen skal til daglig beskæftige sig med diagnostik og/eller behandling af patienter med malignt lymfom. Bestyrelsen er beslutningsdygtig, når mindst 4 medlemmer er tilstede. Beslutninger træffes ved simpelt flertal. Ved stemmelighed er formandens stemme afgørende. Halvdelen af bestyrelsens medlemmer er på valg hvert 2. år og kan genvælges. Formanden er imidlertid valgt for en 4 årig periode jævnfør afsnit 4.2. Bestyrelsen holder møde mindst hvert halve år. Mindst en gang årligt skal mødet indeholde en status over hvert af punkterne nævnt under formålsparagraffen samt en statusrapport over databasen LYFO. Bestyrelsen indkalder til halvårlige plenummøder. Ved DLGs repræsentation i andre nationale eller internationale grupper udpeger bestyrelsen gruppens repræsentanter indenfor eller udenfor bestyrelsens medlemskreds. Repræsentanter til Nordisk Lymfomgruppe s arbejdsgruppe udpeges af de relevante danske arbejdsgrupper og godkendes af bestyrelsen. Der stiles imod at have to danske repræsentanter i hver arbejdsgruppe, som er ansat på to forskellige afdelinger. Der anbefales, at man ikke er medlem af flere arbejdsgrupper.

2 Formanden for DLG er en af de to danske repræsentanter for Nordisk Lymfomgruppes koordinerende gruppe (NLG CG). Den anden repræsentant i NLGs CG vælges af bestyrelsen og må ikke være ansat på samme afdeling som formanden. 4.2 Formandskabet Bestyrelsen vælger af sin kreds en formand, en sekretær og en kasserer. Formanden er valgt for en periode på 4 år og kan genvælges for yderligere 4 år. Sekretæren og kassereren er valgt for en periode på 2 år og kan genvælges. for yderligere 2 år. Formand og sekretær vælges forskudt. Formanden er daglig leder af DLG. Formanden er kontaktperson til nationale og internationale grupper, men kan ikke indgå bindende aftaler uden bestyrelsens godkendelse. Formanden er desuden mødeleder ved møderne i bestyrelsen såvel som i plenum. Sekretæren og kassereren bistår formanden med den daglige ledelse og sekretæren udarbejder referat af bestyrelsesmøderne. Bestyrelsen aflægger hvert år skriftlig og mundtlig beretning for DLG s aktiviteter til generalforsamlingen for DHS. 4.3 Plenum Plenum udgør selve lymfomgruppen. I plenum afholdes åbne faglige møder, hvor alle med interesse for malignt lymfom kan deltage. Firmarepræsentanter kan deltage i plenummøderne, men har ikke stemmeret og kan ikke deltage i udvalgsarbejde. Det tilstræbes, at det ene årlige plenummøde har internationale og det andet nationale bidrag. Plenum er et forum for nye ideer/opgaver,igangværende projekter og aktiviteter, herunder rapportering fra udvalg. Dagsorden for plenummøderne udarbejdes af bestyrelsen. Dagsorden udsendes via senest 30 dage før plenum. Dagsorden og referat udsendes som til alle DHSs medlemmer og til alle på DLG s liste. Dagsorden og referat findes også på DLG s hjemmeside. 4.4 Udvalg DLG nedsætter permanente og ad hoc udvalg. Bestyrelsen tager initiativ til udarbejdelse af udvalgenes kommissorier. Bestyrelsen kan vælge medlemmer til et udvalg, som ikke er medlem af bestyrelsen eller ikke er medlem af DHS. Følgende områder dækkes af permanente udvalg: patologi, registrering, billeddiagnostik, og kliniske protokoller og kliniske retningslinjer for hver lymfomundertype: diffust storcellet B-celle lymfom, follikulært lymfom, Hodgkin lymfom, Mb.Waldenstøm, Burkitt lymfom,marginalzone lymfom, CLL, primært CNS lymfom, posttransplantations lymfom, T-celle lymfom, mantle celle lymfom, 5. Finansiering Udgifter i forbindelse med bestyrelses- og udvalgsmøder søges dækket af ansættelsesstedet. Alternativt kan udgifterne dækkes af DLG. DLG må ikke foruddiskontere udgifter større end DLGs kassebeholdning uden forhåndsgodkendelse fra DHS. DLG aflægger årligt regnskab på DHS s generalforsamling. Regnskabet revideres af DHS s revisorer. 6. Vedtægtsændringer Forslag til ændringer af vedtægterne indstilles af DLG s bestyrelse til DHS. Vedtægtsændringer skal godkendes af DHSs generalforsamling i henhold til gældende regelsæt i DHS. Vedtaget på DHS s generalforsamling den Senest revideret ved generalforsamlingen 2016.

3 Investering af frie midler Formål Uddele årlige legater til kongresrejser til yngre læger Andre forslag?

4 Baggrund Over årene har selskabets aktiviteter genereret et overskud Indestående pr kr ,06 Årlig pengestrøm ca. kr Største enkeltpost er årsmødet ca. kr kr ,00 kr ,00 kr ,00 kr ,00 kr ,00 kr ,00 kr ,00 kr.- Udgifter og indtægter ved årsmødet kr ,00 kr ,00 kr ,00 kr ,00 kr ,00 kr ,00 kr ,00 kr. 0,00 Saldo i kr

5 Den konservative strategi - kontanter i banken Fordele Stor sikkerhed Man ved hvad har Ulemper Værdien af indestående falder lidt Mulige gevinster realiseres ikke Hvad siger loven? Foreninger sidestilles med virksomheder i forhold til skat på eventuelt udbytte Foreninger er ikke begrænset i investeringsøjemed Via Lægevidenskabeligt Selskabs revisor er vi orienteret om evt. legater er skattefrie for modtagerne

6 Fire investeringsstrategier fra den mest konservative til den mest risikable

7 Porteføljepleje VSO - strategiafkast VSO 90% obligationer / 10% aktier Værdiudvikling af 1000 DKK Porteføljepleje: VSO 90% obligationer / 10% aktier Strategisk benchmark: 54% Nordea MTG Callable, 36% DK Govt. CM 5yr, 10% MSCI World Årlige afkast Porteføljepleje: LPB PP VSO 90% obl / 10% akt Strategisk benchmark: 54% Nordea MTG Callable, 36% DK Govt. CM 5yr, 10% MSCI World Afkast i perioden Historiske afkast % ÅTD 1md 3md 6md 1 år 3 år Ann. 5 år Ann Ref. PF afkast i % Merafkast ift Ref. PF Ref. PF afkast i % Merafkast ift Ref. PF 7,6 6,1 1,5 2,4 2,0 0,4 8,2 8,3-0,2 3,1 1,5 1,6 9,1 6,0 3,0 5,7 3,6 2, S. BM afkast i % Merafkast ift S.BM S. BM afkast i % Merafkast ift S.BM 7,6 6,5 1,1 2,4 2,6-0,2 8,2 8,0 0,2 3,1 0,2 2,9 9,1 5,5 3,5 5,7 3,7 2,1

8 VSO 70% obligationer / 30% aktier Værdiudvikling af 1000 DKK Porteføljepleje: VSO 70% obligationer / 30% aktier Strategisk benchmark: 42% Nordea MTG Callable, 28% DK Govt. CM 5yr, 30% MSCI World Årlige afkast Porteføljepleje: LPB PP VSO 70% obl / 30% akt Strategisk benchmark: 42% Nordea MTG Callable, 28% DK Govt. CM 5yr, 30% MSCI World Afkast i perioden Historiske afkast % ÅTD 1md 3md 6md 1 år 3 år Ann. 5 år Ann Ref. PF afkast i % Merafkast ift Ref. PF Ref. PF afkast i % Merafkast ift Ref. PF 9,3 7,6 1,6 5,0 5,1-0,1 9,4 10,3-0,9 5,4 3,4 1,9 9,0 5,7 3,3 7,1 5,2 1, S. BM afkast i % Merafkast ift S.BM S. BM afkast i % Merafkast ift S.BM 9,3 8,3 1,0 5,0 5,7-0,7 9,4 10,2-0,8 5,4 2,3 3,1 9,0 6,7 2,2 7,1 4,9 2,3 2018, Morningstar Danmark A/S. Alle rettigheder reserveret. Informationer, data, analyser og meninger i dette produkt (1) er ejet af Morningstar Danmark A/S (2) Må ikke kopieres eller videredistribueres uden Morningstar Danmarks samtykke, (3) udgør ikke investeringsrådgivning givet af Morningstar Danmark A/S, (4) er alene leveret i oplysningsøjemed, (5) og er ikke garanteret som korrekte, komplette eller præcise. Morningstar Danmark A/S fraskriver sig ethvert erstatningsretligt og strafferetligt ansvar for tab på handels- og investeringsbeslutninger eller andre tab, der pådrages af, eller i relation til, de informationer, data, analyser og meninger og brugen deraf. Informationer, data, analyser og meninger må ikke benyttes af brugere uden passende verifikation. Morningstar Danmark A/S oplyser brugere følgende: (i) Ingen investeringsbeslutning bør foretages på baggrund af informationer leveret i dette produkt foruden behørig verifikation og i konsultation med en professionel rådgiver; (ii) historiske afkast er ingen garanti for fremtidige præstationer; og (iii) værdien og afkast af investeringer kan stige såvel som falde.

9 Porteføljepleje - strategiafkast 50% obligationer / 50% aktier Værdiudvikling af 1000 DKK Porteføljepleje: 50% obligationer / 50% aktier Strategisk benchmark: 30% Nordea MTG Callable, 20% DK Govt. CM 5yr, 50% MSCI World Årlige afkast Porteføljepleje: 50% obligationer / 50% aktier Strategisk benchmark: 30% Nordea MTG Callable, 20% DK Govt. CM 5yr, 50% MSCI World Afkast i perioden Historiske afkast % ÅTD 1md 3md 6md 1 år 3 år Ann. 5 år Ann Ref. PF afkast i % Merafkast ift Ref. PF Ref. PF afkast i % Merafkast ift Ref. PF 13,2 10,7 2,4 7,0 8,4-1,4 11,3 10,5 0,8 6,2 5,7 0,5 8,8 5,2 3,6 7,0 6,4 0, S. BM afkast i % Merafkast ift S.BM S. BM afkast i % Merafkast ift S.BM 13,2 10,1 3,1 7,0 9,0-2,0 11,3 12,4-1,0 6,2 4,3 1,9 8,8 7,9 0,9 7,0 6,1 0,9

10 30% obligationer / 70% aktier Værdiudvikling af 1000 DKK Porteføljepleje: 30% obligationer / 70% aktier Strategisk benchmark: 18% Nordea MTG Callable, 12% DK Govt. CM 5yr, 70% MSCI World Årlige afkast Porteføljepleje: 30% obligationer / 70% aktier Strategisk benchmark: 18% Nordea MTG Callable, 12% DK Govt. CM 5yr, 70% MSCI World Afkast i perioden ÅTD 1md 3md 6md 1 år 3 år Ann. 5 år Ann Ref. PF afkast i % Merafkast ift Ref. PF Historiske afkast % Ref. PF afkast i % Merafkast ift Ref. PF ,0 12,8 3, ,1 11,3-2, ,3 12,8 0, ,7 7,9 0, ,6 4,7 3, ,9 7,8 0, S. BM afkast i % Merafkast ift S.BM S. BM afkast i % Merafkast ift S.BM 16,0 11,8 4,1 9,1 12,3-3,2 13,3 14,6-1,3 8,7 6,2 2,5 8,6 9,0-0,5 7,9 7,3 0,6 2018, Morningstar Danmark A/S. Alle rettigheder reserveret. Informationer, data, analyser og meninger i dette produkt (1) er ejet af Morningstar Danmark A/S (2) Må ikke kopieres eller videredistribueres uden Morningstar Danmarks samtykke, (3) udgør ikke investeringsrådgivning givet af Morningstar Danmark A/S, (4) er alene leveret i oplysningsøjemed, (5) og er ikke garanteret som korrekte, komplette eller præcise. Morningstar Danmark A/S fraskriver sig ethvert erstatningsretligt og strafferetligt ansvar for tab på handels- og investeringsbeslutninger eller andre tab, der pådrages af, eller i relation til, de informationer, data, analyser og meninger og brugen deraf. Informationer, data, analyser og meninger må ikke benyttes af brugere uden passende verifikation. Morningstar Danmark A/S oplyser brugere følgende: (i) Ingen investeringsbeslutning bør foretages på baggrund af informationer leveret i dette produkt foruden behørig verifikation og i konsultation med en professionel rådgiver; (ii) historiske afkast er ingen garanti for fremtidige præstationer; og (iii) værdien og afkast af investeringer kan stige såvel som falde.

11 DHS bestyrelsen beder om generalforsamlingens holdning til at vi investerer kr i 70% obligationer og 30% aktier Konservativt bud: forrentning på 5% Udgiften er 0,35 pct. + moms. = kr Årligt afkast totalt: ca. kr