Import og eksport af viden
|
|
- Vibeke Pedersen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Import og eksport af viden
2 Baggrund og formål Baggrund I Broen til Bedre Sundheds interventionsprogram har vi et stort fokus på at sikre, at vores projekter, indsatser, metoder og resultater skaber læring og udvikling. Ikke kun lokalt, men også kommunalt, regionalt, nationalt og internationalt. Som et led i samarbejdsaftalen med TrygFonden er der derfor sat en indsats i værk - spor 4 - som skal være med til at understøtte en hensigtsmæssig import og eksport af viden i og fra Broens projekter. Spor 4 skal derfor ses som en fælles, tværgående indsats, der både kan sikre sammenhæng og samtidig skabe et solidt fundament for at udbrede viden og erfaring. Også i en større kontekst. De fire spor i samarbejdet med TrygFonden Formål Mere lighed i sundhed Alkohol Børn og unge Import og eksport Sammenhæng. sygdomsforløb Indsatsen i spor 4 skal således være med til at forankre og sprede viden og erfaring; Fra det enkelte projekt i Broen til Bedre Sundhed til andre projekter i Broens paraply. Fra Broen til Bedre Sundheds projekter til partnerskabets organisationer. Fra Broen til Bedre Sundhed til andre områder, kommunalt, regionalt, nationalt og internationalt. Import af viden handler om at skabe en struktureret og systematisk tilgang til, hvordan vi kan indsamle, analysere og forankre viden. Og f.eks. indlemme nye aktiviteter og indsatser i eksisterende strukturer og rammer, så de bliver levedygtige i en lokal kontekst. Eksport af viden handler om at sprede Broen til Bedre Sundheds erfaringer, metoder og resultater til andre kommuner, regioner og på nationalt og internationalt niveau. Et arbejde, der løbende skal udvikles internt i vores partnerskab, såvel som med TrygFonden og eksternt inviterede partnere. Den røde tråd Broen til Bedre Sundhed arbejder ud fra Institute of Healthcare Improvements (IHI) metodeprogram. Herunder blandt andet med en international anerkendt skalering- og forbedringsmodel. Vi arbejder struktureret med mål og evaluering, og vi bruger kun indsatser, der har vist en dokumenteret effekt. Det er en tilgang og metode, der matcher det nationale kvalitetsprogram og understøtter den samlede vision om borgeren i centrum. Det handler om at skabe mere sammenhængende forløb, tidlig opsporing, tidlig indsats, gode overgange, og understøtte engagerede og kompetente medarbejdere i at arbejde proaktivt efter, hvad der har effekt for borgeren. Broens metodeprogram skal derfor være en rød tråd i alle indsatser. Et fælles sprog og en ensartet brug af redskaber kan skabe større sammenhæng på tværs og sikre at flere får kendskab til hinandens projekter, viden og erfaring på tværs af vores partnerskab. Mål Indsatsen i spor 4 har to primære mål: I 2019 skal alle projekter under Broen til Bedre Sundhed anvende IHIs metodeprogram, herunder forbedringsmodellen. I 2020 skal der være etableret et tværsektorielt, nationalt lærings- og kvalitetsnetværk.
3 Indsats og organisering Indsatsen Den primære del af indsatsen går ud på at etablere og udvikle nye, strukturerede lærings- og kvalitetsnetværk. Både lokalt og i et større perspektiv. Det skal være med til at bringe såvel den forskningsmæssige som den erfaringsmæssige viden i spil. Der er to niveauer: Import af viden: Et nyt lokalt lærings- og kvalitetsnetværk skal sikre sparring og vidensdeling internt i vores partnerskab. Dermed kan resultater og erfaringer fra ét projekt skabe læring og udvikling, der kan bruges i andre projekter. F.eks. ved brug af tværsektorielle cases. Eksport af viden: Et nyt nationalt lærings- og kvalitetsnetværk skal sikre, at viden og erfaring fra Broens arbejde også bliver spredt i en større kontekst. Så erfaringer fra Broen til Bedre Sundhed på Lolland-Falster også kan komme andre kommuner og regioner til gavn. Herudover vil vi supplere med en international indsats. F.eks. via vores samarbejdspartneres netværk. Vi begynder i det små. Et første møde med ganske få deltagere i et lokalt lærings- og kvalitetsnetværk skal være med til at teste og udvikle en model for, hvordan vi bedst kan organisere større netværk fremover. Delindsatser Der er pr. februar 2018 planlagt følgende delindsatser: I 2018 vil vi etablere et lokalt lærings- og kvalitetsnetværk internt i vores partnerskab. Med deltagere fra de enkelte projektteams i spor 1, 2 og 3, samt medarbejdere fra andre af Broens projekter. Et evalueringsseminar for projekt Sammen om min vej er første skud. Fra 2019 og frem vil vi afholde to møder i det lokale lærings- og kvalitetsnetværk pr. år. Medarbejdere fra partnerskabets projekter vil løbende blive inviteret ind. Under hele perioden skal alle projektledere og projektteams indgå i aktionslæringsforløb, hvor forbedringsmodellen vil blive anvendt som metode. I foråret 2018 deltager første team (fra spor 1: Familie og Alkohol) i et kompetenceforløb under PFI i Region Sjælland. Fra 2019 sigter vi mod at forbedringsmodellens dokumenter kan bruges som styringsredskaber for Broen til Bedre Sundheds Programbestyrelse og Interventionsstyregruppe. I 2019 vil vi udarbejde tværsektorielle cases på baggrund af erfaringer i de enkelte projekter i Broens paraply. F.eks. med info fra netværksdage i det lokale lærings- og kvalitetsnetværk. I 2020 sigter vi mod at oprette et nationalt lærings- og kvalitetsnetværk. Nationalt netværk: Viden fra Broen skal eksporteres til andre områder. Kommunalt, regionalt, nationalt og internationalt. Lokalt netværk: Viden fra Broens projekter skal importeres i partnerskabets organisationer. I 2020 sigter vi mod at udvikle materiale, der kan anvendes i undervisning på professionsuddannelserne. I hele perioden fra skal vores kommunikation både internt og eksternt understøtte en formidling af forbedringsmodellen som den røde tråd i alle partnerskabets projekter. Lokalt netværk: Viden fra ét projekt skal importeres i andre projekter i Broens paraply. Organisation og tidsplan Indsatsen skal organiseres som et udviklingsprojekt med en traditionel projektorganisering. Se bilag. Der er desuden vedlagt en foreløbig tidsplan.
4 Projektorganisation Projektstyregruppe Broens Interventionsstyregruppe er i forvejen tværsektoriel og har et indgående kendskab til metoden. Arbejdsgruppe Projektledere og medarbejdere fra forbedringsteams i Broen til Bedre Sundhed: Sammen om min vej Familie og alkohol Børn og ungesporet Begge Hjul på jorden Sparring med teams Projekter der arbejder med forbedringsmetoden eller beslægtede metoder. F.eks.: I sikre hænder Nykøbing Falster Sygehus, patientsikkerhed Sund Uddannelse Andre Følgegruppe Nøglepersoner, der har erfaring med metoden. Lokalt tværsektorielt ledelsesnetværk. Region Midt, Stab Andre kommuner Relevante partnere både internt i Broens partnerskab og eksternt Region Sjælland; Kvalitet og Udvikling, Produktion, Forskning og innovation (PFI) Nykøbing F. Sygehus, Forskningsenheden og Kvalitet Sundhedsaftalen, koordinator Styregruppen for sundhedssamarbejdet Lolland Kommune: Arbejdsmarked, Ældre og Sundhed, Skole og Dagtilbud Guldborgsund Kommune: Center for Familie og Forebyggelse, Center for Sundhed og Omsorg, Center for Socialområdet, Center for Ældre og Sundhed, Center for Børn og Læring Tværgående samarbejdsfora: KSS, KSP, KSS B&U, KSP B&U, TSS, TSP, TSB. TrygFonden Professionshøjskolen Absalon; Forskning og Innovation Dansk Selskab For patientsikkerhed Region Midt, Stab Andre
5 Økonomi
6 Driverdiagram - Import af viden Primære drivere Sekundære drivere Forslag Formål Indsatsen skal forankre og sprede viden og erfaring internt fra projekt til projekt i Broens paraply og i partnerskabets organisationer. Mål I 2019 skal alle projekter under Broen til Bedre Sundhed anvende IHIs metodeprogram, herunder forbedringsmodellen. Kommunikation af Broen til Bedre Sundheds arbejde med forbedringsmodellen. Kvalitetsudviklings-kompetencer hos ledere og medarbejdere i Broens projekter. Broens hjemmeside. Udgående projektmaterialer. Vidensinformeret ledelse, forbedringsmodellen: Programbestyrelse, Interventionsstyregruppe og Projektstyregrupper. Team-uddannelse ved aktionslæring (workshops). Forbedringsagentuddannelse af projektledere.. Værktøjskassen, Triple Aim evalueringsdesign, video/links, skabeloner/arbejdsredskaber. Præsentationer, projektbeskrivelser, evalueringer, ansøgninger. Status for implementering og drift. Succeskriterier i Triple Aim, løbende evalueringer med opfølgning på procesmål og strategi for forankring. halvårligt charter og fremdriftsrapport fremlægges i lærings og kvalitetsnetværk, for egen styregruppe og årligt i ledelsesrapporten. Udvikling af materiale ved forbedringsmodellen til tværsektorielt samarbejde. Caseeksempler. Charter og fremdriftsrapport, SPC-grafer, driverdiagrammer. Lærings- og kvalitetsnetværk i Broen - et netværksmøde i 2018 og to i Caseeksempler - tværsektorielle projektmaterialer. Værktøjskassen, Triple Aim evalueringsdesign, skabeloner/arbejdsredskaber, video/links. Broens projektevalueringer, f.eks. Sammen om min vej.
7 Driverdiagram - Eksport af viden Primære drivere Sekundære drivere Forslag Formål Indsatsen skal sprede viden og erfaring fra Broen til Bedre Sundhed til andre områder. Kommunalt, regionalt, nationalt og internationalt. Udgående tværsektorielt projektmateriale. Caseeksempler fra tværsektorielle partnerskabsprojekter. Værktøjskassen, skabeloner/redskaber, video/links, præsentationer, projektbeskrivelser, artikler, evalueringer og rapporter. Kommunikationsstrategi. Digital strategi. Sociale medier (FB, Twitter, LinkedIn, youtube), national database?, web, google m.m. Mål I 2020 skal der være etableret et tværsektorielt, nationalt lærings- og kvalitetsnetværk. Internationalt. IHI - Institute for Healthcare Improvement. CYPIC - Children and young people improvement collaborative. Broen til Bedre Sundheds cases præsenteres i lærings- og kvalitetsnetværk. Broen til Bedre Sundheds cases præsenteres i lærings- og kvalitetsnetværk. Nationalt. Dansk Selskab for Patientsikkerhed (PSI). Broens cases anvendes til udvikling af tværsektorielt forbedringsmateriale. KSS, KSP, KSB. Udvikling af nationalt netværk. Professionshøjskolen Absalon. Udvikling af undervisningsmateriale til professionsuddannelser. Region Sjælland. Sundhedsaftalen. Forbedringsmodellen, metodeudvikling.
8 Tidsplan Aktivitet Q Q Q Q Q Q Q Q Projektorganisering Nedsættelse af styregruppe, arbejdsgruppe og følgegruppe. Udarbejdelse af kommissorium. Fast mødecyklus. Materiale til brug for tværsektorielt samarbejde. Udvikle materiale i samarbejde med relevante partnere. Start udformning af materiale. Lokalt lærings- og kvalitetsnetværk.. Projektledelse samler projektmedarbejdere i kompetenceforløb og mindre lærings- og kvalitetsnetværk. SOMV, evalueringsseminar. Første lokale LKN. Andet lokale LKN. Brug af forbedringsmodel på uddannelser. Udvikling af materiale. Første møde med Absalon. Deltage i netværksmøde. Nationalt Lærings- og Kvalitetsnetværk Løbende konceptudvikling. Konkrete nationale aftaler. Kompetenceudvikling og kommunikation. Udvikles f.eks. med Region Sjælland (KU, PFI), Dansk Selskab for Patientsikkerhed og tværsektorielle samarbejdsfora. Alkoholteamet afprøver forløb i PFI. Første møde. Andet møde. Plan for udbredelse. Kompetenceudvikling og kommunikation. Import af eksisterende erfaringer til eksport. Udvikle materiale til tværsektorielle forbedringssamarbejder. Identificere behov/ personer i partnerskabet. Øvrig eksport Udvikles med relevante samarbejdspartnere. F.eks. TrygFonden. F.eks. forskning, publikationer, foredrag, præsentationer (f.eks. på KL-møder) m.m. Styregruppemøde.
9 Forbedringsmodellen Forbedringsmodellen er en enkel arbejdsmetode til kvalitetsudvikling. Den består af: Tre spørgsmål En cyklus, hvor vi systematisk udvikler, afprøver og tilpasser vores forbedringsideer. Et driverdiagram der bidrager til at beskrive projektets omfang og en plan for at nå målet. De tre spørgsmål Forbedringsmodellen lægger op til, at man sætter objektive mål, en realistisk tidsramme, definerer hvad man vil måle på og vælger hvad man vil forandre. Der er tre spørgsmål: Forbedringsmodellen Hvad vil vi opnå? Og hvornår? (Mål) Hvordan ved vi, om en forandring er en forbedring? (Måling) Hvilke forandringer kan vi sætte i værk, som vil give en forbedring? 1. Mål: Hvad vil vi opnå? Hvornår? 2. Måling: Hvordan ved vi, om en forandring er en forbedring? Kvalitative og kvantitative målinger kan understøtte den enkelte forbedring og giver information om fremskridt på vej mod det mål, der er fastlagt. 3. Handling: Hvad vil vi forandre, for at få en forbedring? PDSA-cirklen PDSA-ciklen er en metode til systematisk og kontinuerligt at udvikle, afprøve, studere og tilpasse ændringer. Den fører os igennem fire trin, med henblik på at teste ideer, lære af vores resultater og udvikle vores indsatser på baggrund af den nye viden. Act: Hvad skal justeres? Næste PDSA-cirkel? Study: Analyse af data? Samle erfaring? Plan: Formål? Hypotese? Hvem, hvad, hvor, hvornår? Plan for vurdering? Do: Afprøve og dokumentere. Hvad skete der? Ideer bliver dermed omsat til handling og handling til læring. Viden og erfaring fra den ene PDSA indgår naturligt i planlægningen af den næste. Hver test begynder småt, men bliver hurtigt skaleret op. Driverdiagrammet Et driverdiagram er et redskab, der kan vise, hvad der skal til, for at nå et mål. Det bidrager til at beskrive projektets omfang og skabe overblik over både mål, indsatser, teorier og de ideer, der skal prøves af. Driverdiagrammet kan initiere og accelerere læring, og visualisere vores teorier om, hvorfor noget er som det er. Hvilke forandringer skal vi iværksætte? Hvad vil vi opnå? Hvornår? Hvordan ved vi, om en forandring er en forbedring? Forandring Forbedring Forandring
Baggrund og formål. Side 2
Side 1 Baggrund og formål Partnerskabet Broen til Bedre Sundhed har indgået en Samarbejdsaftale med Trygfonden for perioden 2017-2019. Samarbejdsaftalen indebærer en donation på samlet 20 mio. kr. til
Læs mereBroen til Bedre Sundhed PRÆSENTATION. Region Sjælland
Broen til Bedre Sundhed BROEN TIL BEDRE SUNDHED PRÆSENTATION Region Sjælland BROEN TIL BEDRE SUNDHED INTERVENTION Velkommen til Broen til Bedre Sundhed! Et unikt udviklingsprogram med aktiviteter indenfor
Læs mereSundhedsstrategisk ledelse Sundhedskoordinationsudvalget. Møde den 16. maj 2017
Sundhedsstrategisk ledelse Sundhedskoordinationsudvalget Møde den 16. maj 2017 Hvad er sundhedsstrategisk ledelse? Sundhedsstrategisk ledelse bygger på en antagelse om, at resultater bedst skabes gennem
Læs mereDel din passion med andre. Et projekt støttet af VELUX FONDEN
Del din passion med andre Et projekt støttet af VELUX FONDEN 1 Projektet fødes: Ideen skabes i Ungeenheden i Odsherred Kommune i samarbejde med Socialt Udviklingscenter i København (Agnete Neidel og Sussi
Læs mereTilsyn og læring. I samarbejde med Styrelsen for patientsikkerhed
Tilsyn og læring I samarbejde med Styrelsen for patientsikkerhed Deltag i debatten så tag ordet, stil spørgsmål og del gerne dit perspektiv på Twitter med #primaer18 Hent præsentationerne fra konferencen
Læs mere#patient17. Workshop 2: Skab fælles fremdrift i forbedringsarbejdet med et kollaborativ
#patient17 Workshop 2: Skab fælles fremdrift i forbedringsarbejdet med et kollaborativ Blok 4: Hold fast i de gode resultater og spredning heraf Spredning vs. skalering Nogle siger Spredning og opskalering
Læs mereVærd at vide før indstilling af emner til nationale Lærings- og kvalitetsteams
Værd at vide før indstilling af emner til nationale Lærings- og kvalitetsteams 1 Indhold Kravene til indhold i et LKT 3 Baggrund og formål 3 Kriterier for udvælgelse af LKT 3 LKT metodikken 5 Metoder 5
Læs mereImplementering. Center for Kvalitetsudvikling
Implementering Britta Ravn, kontorchef Lea Nørgaard Bek, projektleder Center for Kvalitetsudvikling, Region Midtjylland www.cfk.rm.dk Center for Kvalitetsudvikling Etableret i januar 2007 Et videns- og
Læs mereTemadag for Botilbud. Ved Dansk Selskab for Patientsikkerhed
Temadag for Botilbud Ved Dansk Selskab for Patientsikkerhed Dagsorden Dansk Selskab for Patientsikkerhed Hvorfor skal vi gøre noget? Problemet Hvad er det vi kan gøre ved det? Metode Hvilke resultater
Læs mereForbedringsmodellen PDSA værksted
Forbedringsmodellen PDSA værksted LS I d. 8/2 kl. 9:15-11:15 (samt 11:15-13:45) Søren Schousboe Laursen, Hospitalsenheden Horsens Pernille Bechlund, Frederiksberg Kommune Bodil Andersen, Dansk Selskab
Læs mereLKT Antibiotika. Opgaver i forbedringsarbejdet
LKT Antibiotika Opgaver i forbedringsarbejdet Dette er en oversigt over, hvad der forventes af forbedringsteamene før og imellem læringsseminarerne i LKT Antibiotika. Hvert punkt i oversigten er beskrevet
Læs mereOrganisatorisk forankring af forløbsprogrammer
NOTAT Organisatorisk forankring af forløbsprogrammer Dette notat beskriver en model for den fremtidige organisatoriske forankring af forløbsprogrammerne i regionen. Der er i dag ikke en ensartet organisering
Læs mereIntroduktion til forbedringsmodellen
Introduktion til forbedringsmodellen LS I d. 7/2 kl. 13-14 (samt 14-15) Pernille Bechlund, faglig leder, Frederiksberg Kommune Bente Øllgaard, fagkoordinator, Thisted Kommune Søren Schousboe Laursen, projektleder,
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereForbedringspolitik. Strategi
Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...
Læs mereProjektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud
Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud 1. Baggrund Stort set alle børn i Danmark går i dag i dagtilbud. Kommunerne har derfor en unik mulighed for at investere i vores børns
Læs mereForsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet
Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale om projektet 1 Et styrket fokus på børns læring gennem trygge og stimulerende læringsmiljøer I dette informationsbrev
Læs mereKommunikation. - Et fælles udgangspunkt
Kommunikation - Et fælles udgangspunkt og struktur Indledning TrygFonden og Region Sjælland har indgået et samarbejde, der skal skabe bedre folkesundhed og mere lighed i sundhed på Lolland-Falster. Programmet
Læs mereDigital ledelse som disciplin
Digital ledelse som disciplin Temadage om digital ledelse Mandag d. 5. oktober 2015 Troels Andersen tan@cedi.dk Agenda Første bud på en definition Forståelsesramme og opmærksomhedspunkter Fra idé til virkelighed
Læs mereTænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse
Tænketank for brugerinddragelse Danske Patienter har modtaget 1,5 mio. kr. fra Sundhedsstyrelsens pulje til vidensopsamling om brugerinddragelse til et projekt, der har til formål at sikre effektiv udbredelse
Læs mere#patient17. Workshop 2: Skab fælles fremdrift i forbedringsarbejdet med et kollaborativ
#patient17 Workshop 2: Skab fælles fremdrift i forbedringsarbejdet med et kollaborativ Velkommen Simon Feldbæk Peitersen Kandidat i folkesundhedsvidenskab Projektleder for Sikker Psykiatri Tidl. Sundhedsstyrelsens
Læs merePatientsikkert AUH. Forbedringsmodellen som redskab til at implementere tryksårs-, kirurgi- og sepsispakken. Jesper Buchholdt Gjørup
Patientsikkert AUH Forbedringsmodellen som redskab til at implementere tryksårs-, kirurgi- og sepsispakken Jesper Buchholdt Gjørup CFK Folkesundhed og Kvalitetsudvikling CFK Folkesundhed og Kvalitetsudvikling
Læs mereProjektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune
Projektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune At bryde den negative sociale arv for udsatte familier har været en opgave for kommunerne gennem mange år.
Læs merePå tværs af sektorer Hvordan kan vi forbedre patientsikkerheden? #patient17
På tværs af sektorer Hvordan kan vi forbedre patientsikkerheden? #patient17 Tværsektoriel stuegang fremtidens tværsektorielle forløb - Fra stafet-tankegang til borgerens fælles team Patientsikkerhedskonference
Læs mereHvordan organiserer vi os i kommunerne, så vi får mere patientsikkerhed?
Hvordan organiserer vi os i kommunerne, så vi får mere patientsikkerhed? Dansk Selskab for Patientsikkerhed, DSR og FOA 11. januar 2011 v/sundhedschef Helle Nyborg Rasmussen Disposition Overvejelser organisering
Læs mereMarkedsdialog Nationalt Ledelsesprogram - Generelt møde den 3. maj 2016
Sundhedspolitisk direktør Erik Jylling Danske Regioner Markedsdialog Nationalt Ledelsesprogram - Generelt møde den 3. maj 2016 Danske Regioner Formålet med markedsdialogen At indhente markedets input til
Læs mereForbedringsmodellen som redskab til at implementere tryksårs-, kirurgi og sepsispakken
Patientsikkert AUH Forbedringsmodellen som redskab til at implementere tryksårs-, kirurgi og sepsispakken Jesper Buchholdt Gjørup CFK Folkesundhed og Kvalitetsudvikling Dagens menu 1. Hvad er forbedringsmodellen?
Læs mereHvordan forbedrer vi i fællesskab sundhedsvæsenet? Rikke von Benzon Hollesen Dansk Selskab for Patientsikkerhed Improvement advisor & coach
Hvordan forbedrer vi i fællesskab sundhedsvæsenet? Rikke von Benzon Hollesen Dansk Selskab for Patientsikkerhed Improvement advisor & coach Agenda 1. Hvordan forbedrer vi kvalitet og patientsikkerhed i
Læs mereErfaringerne fra Enghaven og hjemmeplejen, Ringkøbing Skjern. Oplæg til FagMed d. 25.03.2014
Erfaringerne fra Enghaven og hjemmeplejen, Ringkøbing Skjern Oplæg til FagMed d. 25.03.2014 Dagens program Erfaringerne Samarbejde, trivsel og arbejdet med udfordrende borgere (30 min.) Resultater og positive
Læs mereSamarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.
Indhold 1. Aftalens parter...2 2. Præambel...2 3. Aftalens indhold...2 3.1 Forskningssamarbejde...3 3.2 Studentersamarbejde...3 3.3 Iværksætteri...3 3.4 Sundhed...4 4. Organisering og opfølgning...4 5.
Læs mereProjektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud
Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud 1. Baggrund Stort set alle børn i Danmark går i dag i dagtilbud. Kommunerne har derfor en unik mulighed for at investere i vores børns
Læs mereKvalitetsniveauet i SUF er beskrevet i politikker, kvalitetsstandarder og retningsgivende dokumenter:
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Kvalitet og Sammenhæng Bilag 1 Til Sundheds- og Omsorgsudvalget Kvalitetsstrategi for plejecentre Sundheds- og Omsorgsforvaltningens (SUF)
Læs mereTeamdag for Botilbud v/ Hanne Miang
Teamdag for Botilbud v/ Hanne Miang Dansk Selskab for Patientsikkerhed Dagsorden Dansk Selskab for Patientsikkerhed Hvorfor skal vi gøre noget? Problemet Hvad er det vi kan gøre ved det? Metode Hvilke
Læs mereKommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen i Horsens-klyngen
Kommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen 2015-2018 i Horsens-klyngen Dette kommissorium beskriver den overordnede ramme for det tværsektorielle samarbejde mellem hospital, kommune og praktiserende
Læs mereForbedringsmodellen - Kom godt i gang med afprøvninger
Forbedringsmodellen - Kom godt i gang med afprøvninger Josefine Krøyer Projektleder i Sikker Psykiatri, Region Sjælland Rikke vb Hollesen, Improvement Advisor, Dansk Selskab for Patientsikkerhed Læringsmål
Læs mereVelkommen til opstartsseminar. Horsens, 30. og 31. august 2017
Velkommen til opstartsseminar Horsens, 30. og 31. august 2017 Hvem er vi? Anne Weber Chefkonsulent Projektleder i Sikkert Seniorliv Vibeke Rischel Sundhedsfaglig Chef Bodil Andersen Konsulent Eva Waldorff
Læs mereBlok 2: Hvordan opbygges et kollaborativ
Blok 2: Hvordan opbygges et kollaborativ 11.00 12.30 Operationalisering af et kollaborativ Har en defineret start og slutdato ( normalt 6-18 mdr.) Deltagerne er xx antal i teams på forskellig niveau og
Læs mereNetværksmøde Kvalitetskoordinatorer 8. marts Rum 3 og 4 ved Arbejdsmedicinsk, Herning
Netværksmøde Kvalitetskoordinatorer 8. marts 13.30 15.30 Rum 3 og 4 ved Arbejdsmedicinsk, Herning 1. Status på Nationalt Kvalitetsprogram/-mål (DH) 2. Tilbagemelding fra workshop om det fremtidige kvalitetsarbejde
Læs mereVÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN
VÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN 1. Formål Denne skabelon til en implementeringsplan kan anvendes som en støtte, når I skal arbejde med at udvikle og implementere en ny og fælles indsats målrettet
Læs mereForbedringsmodellen test og implementering af forbedringer
Forbedringsmodellen test og implementering af forbedringer Oplægsholder: Tina Lynge og Vibeke Rischel!"##$%& P(&"$)& *+,- Hvorfor sker der ingen forandring? Every system is perfectly designed to achieve
Læs merePlan for selvmordsforebyggelsespakken udarbejde en forandringsteori. Vibeke Rischel Sundhedsfaglig chef Dansk Selskab for Patientsikkerhed
Plan for selvmordsforebyggelsespakken udarbejde en forandringsteori Vibeke Rischel Sundhedsfaglig chef Dansk Selskab for Patientsikkerhed Ethvert selvmord, er et selvmord for meget Det overordnede mål
Læs mereForskning i kvalitet. - forskningsprogram relateret til det nye kvalitetsprogram. Mette Kjølby, vicedirektør, Region Midtjylland
Forskning i kvalitet - forskningsprogram relateret til det nye kvalitetsprogram Mette Kjølby, vicedirektør, Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Dagsorden Hvorfor? Indhold i forskningsprogrammet
Læs mereTidlig opsporing Sønderborg Kommune Hjemmeplejen Distrikt Fjord
Tidlig opsporing Sønderborg Kommune Hjemmeplejen Distrikt Fjord Sandra Dübe, SSH Gitte Haase Jørgensen, SPL Mille Korsgaard Ziethen, SSA Lone Kelm, daglig leder Hanne Miang, projektleder Tidlig opsporing
Læs mereAt Sikre en samlet og koordineret styring af porteføljen af sundheds-it på tværs af sektorer.
Kommissorium for It-porteføljestyregruppe. Baggrund Digitalisering og Sundheds-it går i højere grad på tværs af sektorer og stiller i højere grad krav til samarbejdet på tværs. I sundhedsaftalen er det
Læs mereKvalitet. Dagens Mål 16-02-2016
1 Kvalitet Dagens Mål At få viden om kvalitetsbegrebet nationalt og lokalt for derigennem forstå egen rolle i kvalitetsarbejdet med medicinhåndtering. At kende og anvende relevante metoder og redskaber
Læs mereNyt Aalborg Universitetshospital Fellowship Program. Rikke von Benzon Hollesen, Chefkonsulent & Improvement Advisor
Nyt Aalborg Universitetshospital Fellowship Program Rikke von Benzon Hollesen, Chefkonsulent & Improvement Advisor Dansk Selskab for Patientsikkerhed PS! Arbejder for at forbedre patientsikkerheden i det
Læs mereKommissorium for klinisk koordinationsgruppe indenfor Hjerterehabilitering
21.03.2018 Kommissorium for klinisk koordinationsgruppe indenfor Hjerterehabilitering Titel Kommissorium for klinisk koordinationsgruppe Hjerterehabilitering Dato og version D. 21. marts 2018 version 1.2
Læs merePatientsikkert Sygehus. Model for improvement, data facillitering og patientinddragelse. - udvikler klinisk praksis og faglig stolthed
Patientsikkert Sygehus Model for improvement, data facillitering og patientinddragelse - udvikler klinisk praksis og faglig stolthed 2 Jørgen 57 år Amalie 77 år Thomas 31 år Karen 73 år 16% færre dør -
Læs mereLev dit liv. Sange om sandfyldte strande sange om vidder og luft sange om blånende bølger og sange om havsaltet duft
Fuglene letter mod vinden Trad. Henning Toft Bro Lev dit liv mens du har det Lev det i stilhed og storm Se, fuglene letter mod vinden. I modvind ta r livet sin form Forlæns lever vi livet Baglæns forstår
Læs mereInnovationsforum. Baggrund og beskrivelse af rammer
Innovationsforum Baggrund og beskrivelse af rammer Indhold 1.Strategierne 2.Den lokale udfordring 3.Innovationsforum 4. Innovationsprojekterne 1.1. Strategierne - overordnede Centrale udfordringer : Stigende
Læs mereVi er derfor glade for hermed at kunne præsentere regionens Program for Sikkert Patientflow.
Forord "Rette hjælp på rette tidspunkt en fælles opgave! De akut syge patienter får den rette hjælp på det rette tidspunkt. En hurtig afklaring og behandling med de nødvendige kompetencer leveres hele
Læs mereSundhedsaftalen :
Sundhedsaftalen 2015-2018: Vi ønsker at skabe større fleksibilitet og kvalitet i opgaveløsningen, så borgerne oplever, at forebyggende, behandlende og rehabiliterende indsatser er sammenhængende, og at
Læs mereRamme for partnerskabet. Investering i efterværn. Viden til gavn
Ramme for partnerskabet Investering i efterværn Viden til gavn Publikationen er udgivet af: Socialstyrelsen Edisonsvej 1 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk
Læs mereHalvårsrapport. - Efterår 2018
Halvårsrapport - Efterår Forord Et unikt partnerskab I marts 2017 indgik Region Sjælland og TrygFonden et fælles partnerskab. Det betyder, at Tryg- Fonden over en periode på fire år vil investere 20 millioner
Læs mereREVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger:
REVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger: Næstved Kommune Kultur og Borgerservice Projekttitel: Åben
Læs mereUDKAST. Udkast til partnerskabsaftale mellem Frederiksberg Kommune og Region Hovedstadens Psykiatri. Indgået dato
UDKAST Udkast til partnerskabsaftale mellem Frederiksberg Kommune og Region Hovedstadens Psykiatri Indgået dato Indhold i partnerskabsaftalen: 1. Aftalens parter... 3 2. Formål... 3 3. Visioner for partnerskabet...
Læs mereReferat fra møde i. Klyngestyregruppen Vest, Region Midtjylland. Onsdag den 26. september 2012 kl. 16.00-18.00
Hospitalsenheden Vest Strategi og Plan Gl. Landevej 61 DK-7400 Herning Tel. +45 9927 2727 post@vest.rm.dk www.vest.rm.dk Referat fra møde i Klyngestyregruppen Vest, Region Midtjylland Onsdag den 26. september
Læs mereFra model til effekt metodisk konceptudvikling af det nye bibliotek
Fra model til effekt metodisk konceptudvikling af det nye bibliotek Indledning I 2010 udgav Styrelsen for Bibliotek og Medier rapporten Folkebibliotekerne i vidensamfundet (FIVS). Rapporten præsenterer
Læs mereHvidbog om det nære og sammenhængende sundhedsvæsen, revideret version
Dato: 27. september 2017 Brevid: 3362292 Hvidbog om det nære og sammenhængende sundhedsvæsen, revideret version Udvalget har i 2016 og 2017 haft flere politiske drøftelser og haft mange forskellige temaer
Læs mereStrategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital
Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital Indledning Aarhus Universitetshospital skal i fremtiden tilhøre eliten blandt universitetshospitaler i Europa indenfor
Læs mereNotatet er en oversigt over ansøgningerne til Den tværsektorielle pulje i 2016.
13. januar 2016 Den tværsektorielle pulje 2016: Oversigt over tilsagn og afslag Brevid: 2888116 Notatet er en oversigt over ansøgningerne til Den tværsektorielle pulje i 2016. Tilsagn om midler og afslag
Læs mereKliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde
P R O J EKTBESKRIVELSE Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde 1. Formål og baggrund for projektet Siden strukturreformen har kommunen fået flere opgaver på social- og sundhedsområdet,
Læs mereEt spadestik dybere. Maria Staun, IA Vibeke Rischel, sundhedsfaglig chef Læringsseminar 6, I sikre hænder 10. november 2015
Et spadestik dybere Maria Staun, IA Vibeke Rischel, sundhedsfaglig chef Læringsseminar 6, I sikre hænder 10. november 2015 1) Sætte fælles mål med affinity diagram 2) Proceskort og forbedringsmodel 3)
Læs mereProjektbeskrivelse for udvikling og forankring af det tværsektorielle samarbejde i Randersklyngen
Projektbeskrivelse for udvikling og forankring af det tværsektorielle samarbejde i Randersklyngen 1. Baggrund Udviklingen i sundhedsvæsnet stiller nye krav til almen praksis, hospitalerne og kommunerne
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter
Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereKrav 5. Sundhedskoordinationsudvalget Kommunal/regionale politiske styregrupper
Krav 5. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereBilag 1. Metodebeskrivelse, peer-støtte og krav til projektorganisationer
Enhed Center for Økonomiog Tilskudsforvaltning Sagsnr. 2017-5187 Dato 09-06-2017 Bilag 1. Metodebeskrivelse, peer-støtte og krav til projektorganisationer I det følgende beskrives den indsats, som skal
Læs mereningsgruppens%20samlede%20raad%20og%20ideer.ashx 1 http://www.uvm.dk/~/media/uvm/filer/udd/folke/pdf13/131003%20it%20raadgiv
Projektbeskrivelse for udviklings- og forskningsprojektet: Forskning i og praksisnær afdækning af digitale redskabers betydning for børns udvikling, trivsel og læring Baggrund Ifølge anbefalingerne fra
Læs mereDet store overblik. Hundrede år med kvalitetsudvikling. Jacob Anhøj, overlæge, DIT. Diagnostisk Center, Rigshospitalet
Det store overblik Hundrede år med kvalitetsudvikling Jacob Anhøj, overlæge, DIT Diagnostisk Center, Rigshospitalet 2014 Noget om resultatstyring Eliminate management by numbers and goals. Instead, substitute
Læs mereVision og strategi for sygeplejen
Vision og strategi for sygeplejen på Hospitalsenheden Horsens 2014-2017 Hospitalsenheden Horsens Strategi for Hospitalsenheden Horsens og Region Midtjylland Visionen og strategien for sygeplejen 2014-2017
Læs mereOverblik over handleplaner i Social Strategi
Overblik over handleplaner i Social Strategi Indsatsområde Handleplaner Bemærkninger Der skal udarbejdes en overordnet rekrutterings- og kompetenceudviklingsstrategi på tværs af specialområderne. Kompetenceudvikling
Læs mereSkema 2: Projektbeskrivelsesskema
Skema 2: Projektbeskrivelsesskema Fælles undervisning 1. 2. Projektets titel: Fælles undervisning om psykiatri og misbrug i Region Hovedstaden Baggrund: Projektet baserer sig på en række erfaringer og
Læs mereSystematisk, tidlig opsporing af borgere med rusmiddelproblemer på beskæftigelsesområdet
Systematisk, tidlig opsporing af borgere med rusmiddelproblemer på beskæftigelsesområdet Projektet Støtte af puljemidler fra Sundhedsstyrelsen 2015 til 2017 og et tiltage i Skanderborg Kommunes Sundhedsplan
Læs mere2017 STRATEGISK RAMME
2017 STRATEGISK RAMME FORMÅL Center for Offentlig Innovation (COI) er et nationalt center, der arbejder for øget kvalitet og effektivitet i den offentlige sektor gennem innovation. COI samarbejder med
Læs mereProcesplan for projekt om udvikling af en generisk spørgeramme til patientoplevet kvalitet i tværsektorielle forløb
Procesplan for projekt om udvikling af en generisk spørgeramme til patientoplevet kvalitet i tværsektorielle forløb Baggrund Ønsket om feedback fra borgere i kontakt med sundhedsvæsenet på tværs af sektorer
Læs mereAfprøvninger med Plan- Do-Study-Act cirkler
Afprøvninger med Plan- Do-Study-Act cirkler Forbedringsmodellen Hvad ønsker vi at opnå? Hvornår ved vi, at en forandring er en forbedring? Hvilke forandringer kan iværksættes for at skabe forbedringer?
Læs mereRapportering. Tænketanken Socialt udsatte børnefamilier
Rapportering Tænketanken Socialt udsatte børnefamilier Opsamling et med tænketanken Socialt udsatte børnefamilier var 1) at kvalificere Styregruppens opstillede vision, mål og drivere. 2) at udforme en
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs merePartnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge
Dato 28.02.13 Dok.nr. 27463-13 Sagsnr. 13/1996 Ref. lcor Projektplan Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Titel Baggrund Formål Mål Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Byrådet
Læs mereSøges der om fortsat projekttilskud, angiv da projekttitel, journalnummer og tilskudsperiode:
Projektbeskrivelse Udviklingspuljen for folkebiblioteker og pædagogiske læringscentre 2017 De nedenfor angivne antal max tegn er inkl. mellemrum. Institutionens navn: Vejle Bibliotekerne Projekttitel:(Max.
Læs mereDesign af sikre systemer. Udarbejdet af Maria Staun, Improvement advisor Sygehus Lillebælt
Design af sikre systemer Udarbejdet af Maria Staun, Improvement advisor Sygehus Lillebælt Twitter: @StaunMaria Budskaber Implementering = alle får det de skal ha En størrelse vil ikke passe på det hele
Læs mereMetode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan
Metode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan Housing First som grundpræmis i arbejdet med Hjemløsestrategien og metoden Udredning og Plan Metoden Udredning og Plan afprøves i en række kommuner,
Læs merekompetenceforløb - en styrket pædagogisk læreplan
kompetenceforløb - en styrket pædagogisk læreplan Indhold TILBUD KOMPETENCEUDVIKLINGSINITIATIVET: KOMPETENCEFORLØB MED HENBLIK PÅ REALISERING AF EN STYRKET PÆDAGOGISK LÆREPLAN OG FORTSATTE UDVIKLING AF
Læs mereAt arbejde med kvalitet og borgersikkerhed
At arbejde med kvalitet og borgersikkerhed erfaringer fra Aarhus Kommune Kvalitetschef Elin Kallestrup Kvalitet & Borgersikkerhed Sundhed og Omsorg Aarhus Kommune elika@aarhus.dk Primærsektorkonference
Læs mereHvad er realistiske mål for kommunal naturfagsudvikling- - og hvordan evalueres de?
Hvad er realistiske mål for kommunal naturfagsudvikling- - og hvordan evalueres de? Olga Trolle, konsulent, Institut for Naturfagenes Didaktik, KU og Naturfagenes Evaluerings- og Udviklingscenter 13/09/2018
Læs mereProjektbeskrivelse for 'Sproggaven - det starter med sprog' Baggrund. Sprog- og literacy-udviklende tiltag på 0-6 års området
Projektbeskrivelse for 'Sproggaven - det starter med sprog' Sprog- og literacy-udviklende tiltag på 0-6 års området Baggrund Baggrunden for initiativet er et større antal skolestartere i Fredensborg Kommune
Læs mereKOMMISSORIUM. Første del af samarbejdsprojekt omkring målrettede og tværgående indsatser mellem Stevns Kommune og Region Sjælland.
KOMMISSORIUM Dato: 11-09-2017 Produktion, Forskning og Innovation (PFI) Første del af samarbejdsprojekt omkring målrettede og tværgående indsatser mellem Stevns Kommune og Region Sjælland Alléen 15 4180
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereFastholdelse og spredning af forbedringsarbejdet
Fastholdelse og spredning af forbedringsarbejdet Forventningsafstemning Individuel øvelse brug 3 min. Hvad er og betyder fastholdelse for dig? Hvad er og betyder spredning for dig? Tilbagemelding i plenum
Læs mereSamarbejdsmodel for praktiksamarbejdet på Sygeplejerskeuddannelsen
Samarbejdsmodel for praktiksamarbejdet på Sygeplejerskeuddannelsen i Professionshøjskolen Absalon Region Sjælland og kommunerne i region Sjælland er store arbejdsgivere, og væsentlige aftagere af Professionshøjskolen
Læs mereDiabetesforløbsprogrammet og Steno Diabetes Center Odense SOF Lillebælt den 15. maj 2018
Diabetesforløbsprogrammet og Steno Diabetes Center Odense SOF Lillebælt den 15. maj 2018 Arne Gårn, programleder, Steno Diabetes Center Odense SDCO s eksistensberettigelse: Udvikling og afprøvning af nye
Læs merePorteføljestyringsværktøj, Følgegruppen for Genoptræning og Rehabilitering. August 2018
Porteføljestyringsværktøj, Følgegruppen for Genoptræning og Rehabilitering August 2018 Farvekoder: Grøn = indsatsen forløber planmæssigt Gul = indsatsen kræver opmærksomhed i følgegruppen/afventer afklaringer
Læs mereFaglige pejlemærker. for den tidlige og forebyggende indsats i PPR
Faglige pejlemærker for den tidlige og forebyggende indsats i PPR Baggrund Som led i projektet Investering i den tidlige og forebyggende indsats i PPR er der udviklet faglige pejlemærker for den tidlige
Læs merePræsentation af. FastholdelsesTaskforce
Præsentation af FastholdelsesTaskforce Præsentation Modelskoler FastholdelsesTaskforcen samarbejder med mindst ti erhvervsskoler om øget kvalitet i den pædagogiske ledelse og den pædagogiske praksis i
Læs mereProjektansøgning til udviklingsprojekt vedr.: Fastholdelse af unge, der har fået uddannelsespålæg
Projektansøgning til udviklingsprojekt vedr.: Fastholdelse af unge, der har fået uddannelsespålæg Ansøgningen sendes til: Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland brhs@ams.dk Mrk: Unge med uddannelsespålæg
Læs merePalle Juul-Jensens Boulevard 99 DK-8200 Aarhus N Tlf
Foto og layout: Kommunikation, Aarhus Universitetshospital Best.nr. HØ0115HN Palle Juul-Jensens Boulevard 99 DK-8200 Aarhus N Tlf. 7845 5566 www.auh.dk Forsknings- og udviklingsstrategi Fysioterapi- og
Læs mereHVORDAN? LYST TIL LÆRING EGMONT FONDENS STRATEGI FOR STØTTE PÅ LÆRINGSOMRÅDET
HVORDAN? LYST TIL LÆRING EGMONT FONDENS STRATEGI FOR STØTTE PÅ LÆRINGSOMRÅDET 2013-2016 ELEMENTER I STRATEGIEN HVORFOR? UDFORDRINGER BEHOV HVAD? VISION AFGRÆNSNING HVEM? MÅLGRUPPER UDGANGSPUNKT HVORDAN?
Læs mereSamarbejde mellem forskning og praksis
20. januar 2015, KL s sundhedskonference, Kolding Samarbejde mellem forskning og praksis Chefkonsulent Kurt Æbelø, kae@rsyd.dk Afdelingen for Sundhedssamarbejde og Kvalitet Rammer for samarbejde om forskning
Læs mereKvalitetssikring og pædagogisk udvikling på EUC Sjælland.
Kvalitetssikring og pædagogisk udvikling på EUC Sjælland. Formålet med kvalitetssikringen på EUC Sjælland er at understøtte skolens visioner og strategiplan, samt det pædagogiske og didaktiske grundlag.
Læs merebidrager med Forbedringsmodellen PDSA-cirklen cirklen. Ved Side 1
Overordnet præsentation I forandringsarbejde anvendes PDSA-cirklen til afprøvning og implementering af konkrete ideer og forandringstiltag på praksis niveau.. At gennemføre test i små-skala er en let tilgængelig
Læs mere