FOLKEKIRKENS DENMARK. VisioN. Oktober 2010 Folkekirkens Nødhjælp. Plan

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "FOLKEKIRKENS DENMARK. VisioN. Oktober 2010 Folkekirkens Nødhjælp. Plan 2011-2015"

Transkript

1 FOLKEKIRKENS VisioN Oktober 2010 Folkekirkens Nødhjælp Plan DENMARK DEL 1 FORMÅL, VISION, VÆRDIER OG MÅL

2 VISION AND PLAN , PART 1 2A) Folkekirkens Nødhjælps formål 3 Folkekirkens Nødhjælps formål er at styrke verdens fattigste i kampen for et værdigt liv. Det sker ud fra et kristent menneskesyn med respekt for ethvert menneskes rettigheder og alle menneskers lige værd. 4 Folkekirkens Nødhjælp udfører nødhjælps- og udviklingsarbejde i tæt samarbejde med kirkelige og andre samarbejdspartnere. Det indebærer, at Folkekirkens Nødhjælp engagerer folkelige og politiske kræfter og påvirker beslutningstagere for at forbedre vilkårene for verdens fattigste. Det sker både lokalt, nationalt og globalt. 5 Folkekirkens Nødhjælp diskriminerer ikke. Vi arbejder, hvor nøden er størst uden hensyn til religion, køn, politisk overbevisning, race, national eller etnisk oprindelse, handicap eller seksuel orientering. 2B) Folkekirkens Nødhjælps vision Folkekirkens Nødhjælp har en vision om en verden fri for sult, fattigdom og undertrykkelse, hvor folkelige og politiske kræfter til stadighed arbejder stærkt og aktivt for en retfærdig fordeling og brug af klodens ressourcer. I 2015 har Folkekirkens Nødhjælp opnået at styrke de fattigstes rettigheder, herunder givet støtte til civilsamfundsorganisationer, der kan sikre, at disse rettigheder overholdes. en større fokusering i det internationale arbejde - med mere vægt på bekæmpelse af sult et øget samarbejde i ACTalliance til gavn for både partnere og målgruppen blandt verdens fattigste en yderligere decentralisering af aktiviteter og beslutningsmyndighed fra hovedkontoret til vores regionale kontorer samt en styrkelse af lokale medarbejderes kompetencer og ansvarsområder at kvaliteten i arbejdet er højnet, og der er skabt større gennemskuelighed og åbenhed overfor målgruppen, vores partnere ude og hjemme og danskerne. en øget omsætning på baggrund af flere ikke-øremærkede midler fra private givere, organisationer og virksomheder at det frivillige engagement i Folkekirkens Nødhjælp er øget, samt at relationerne til danskerne og Folkekirkens Nødhjælps bagland er styrket gennem flere og nye handlemuligheder at Folkekirkens Nødhjælp er et godt og spændende sted at arbejde 1

3 2C) Folkekirkens Nødhjælps grundlæggende værdier Folkekirkens Nødhjælp arbejder ud fra et kristent livs- og menneskesyn, der bygger på, at alle mennesker er Guds skabninger og derfor værdifulde i sig selv og ligeværdige med samme grundlæggende rettigheder. Dette menneskesyn er udgangspunktet for Folkekirkens Nødhjælps rettighedsbaserede tilgang til arbejdet. Det indebærer en forpligtelse til at arbejde for en verden med fred, retfærdighed og medmenneskelig omsorg. Den praktiske omsorg for mennesker i nød kaldes diakoni (tjeneste). Teologisk udspringer diakoni af Jesu forkyndelse af Guds rige, hans handlinger og selvforståelse som den, der er kommet for at tjene. Folkekirkens Nødhjælps arbejde er en del af kirkens internationale diakoni for og med nødstedte og undertrykte mennesker i verdens fattigste lande. Folkekirkens Nødhjælps motto: Vi tror på et liv før døden udtrykker diakoni her og nu, forankret i den kristne tro på, at livets Gud i Jesus Kristus har overvundet ødelæggelsens og dødens kræfter. Med dette værdigrundlag har Folkekirkens Nødhjælp sat håb og handling som fortegn for organisationens arbejde. Folkekirkens Nødhjælps værdigrundlag udmønter sig i fem diakonale hovedprincipper: 1. DIAKONI ER RETTIGHEDSBASERET Folkekirkens Nødhjælp arbejder rettighedsbaseret og ikke-diskriminerende for at befri mennesker fra sult, fattigdom, nød og undertrykkelse uden hensyntagen til religion, køn, politisk overbevisning, race, national eller etnisk oprindelse, handicap eller seksuel orientering. 2. DIAKONI ER FATTIGDOMSORIENTERET Folkekirkens Nødhjælp tager parti for og søger at nå de fattigste af de fattige, selv når virkningen af indsatsen til disse grupper kan være vanskelig at påvise. 3. DIAKONI FORHOLDER SIG TIL NØDENS OG UNDERTRYKKELSENS ÅRSAGER Folkekirkens Nødhjælp arbejder på at påvirke de bagvedliggende politiske strukturer, som står i vejen for retfærdighed og udvikling. Erfaringer fra udviklings- og katastrofearbejdet danner grundlag for at søge indflydelse på politiske beslutninger på lokalt, nationalt og globalt niveau. 4. DIAKONIEN ARBEJDER I LIGEVÆRDIGE PARTNERSKABER Folkekirkens Nødhjælps arbejde sker i ligeværdige partnerskaber ud fra fælles værdier og i respekt for forskelle. Et ligeværdigt samarbejde sikres gennem en tæt, solidarisk og åbenhjertig dialog. 5. DIAKONI ER HELHEDSORIENTERET Folkekirkens Nødhjælp sammenkæder nødhjælp, udvikling, fortalerarbejde, politisk indsats, oplysning og mobilisering af handlekraft. Kampen mod fattigdom, sult og undertrykkelse går hånd i hånd med kampen for en retfærdig fordeling af verdens ressourcer og anerkendelse af et fælles medansvar for kloden og dens miljø og klima 2

4 2D) Folkekirkens Nødhjælps organisation og kirkelige og økumeniske relationer Folkekirkens Nødhjælp er en selvstændig kirkelig og humanitær dansk organisation. Folkekirkens Nødhjælp har hovedkontor i København, kontorer i en række større danske byer og regionale kontorer i alle fokuslande. Folkekirkens Nødhjælp blev grundlagt i 1922 på initiativ af Sjællands biskop Harald Ostenfeld. Organisationen ledes af et Råd, som er organisationens øverste myndighed. Rådet er bredt sammensat af repræsentanter for frivillige, givere, danske samarbejdspartnere, folkekirken, andre kirker og kirkelige organisationer med interesse for Folkekirkens Nødhjælps arbejde samt medarbejdere. Rådet vælger en Styrelse med 11 medlemmer, der varetager den løbende politiske og økonomiske ledelse. Styrelsens formand er formand for Folkekirkens Nødhjælp. Folkekirkens Nødhjælp arbejder på et økumenisk grundlag og har en stærk organisatorisk tilknytning til folkekirken. Det kommer bl.a. til udtryk ved, at hvert af de 10 stifter i folkekirken vælger et medlem til Rådet, samt gennem den årlige sogneindsamling, som arrangeres i samarbejde med lokale menighedsråd. Folkekirkens Nødhjælp er medlem af Økumenisk Forum (Danske Kirkers Råd) og deltager i diverse udvalg under Danske Kirkers Råd og Folkekirkens mellemkirkelige Råd. Internationalt er Folkekirkens Nødhjælp tilknyttet Kirkernes Verdensråd (WCC) og Det lutherske Verdensforbund (LWF). Folkekirkens Nødhjælp er en aktiv del af ACTalliance (Action by Churches Together), som koordinerer nødhjælps- og udviklingsarbejdet blandt organisationer, der er tilknyttet WCC og LWF. 2E) Folkekirkens Nødhjælps mål Alle Folkekirkens Nødhjælps aktiviteter skal støtte op om et eller flere af følgende Globale Mål. Folkekirkens Nødhjælp vil arbejde for at sikre verdens fattigste og mest marginaliserede menneskers 1. ret til at deltage i og påvirke sociale, politiske og økonomiske forandringer 2. ret til mad gennem sikring af et styrket livsgrundlag 3. ret til basale sundhedsydelser - med særlig fokus på indsatsen mod HIV/AIDS 4. ret til et liv i værdighed og derfor til nødhjælp og beskyttelse 5. ret til beskyttelse mod de negative effekter fra landminer, klyngebomber og andre efterladte våben Folkekirkens Nødhjælp har fem Organisatoriske Mål, der understøtter arbejdet: 1. At styrke kvaliteten og effekten af vore internationale projekter og programmer til gavn for verdens fattigste lande 2. At sikre stærke, ligeværdige og effektive internationale partnerskaber og styrke ACTalliance 3. At engagere frivillige og styrke vores relationer til enkeltpersoner, grupper, organisationer og virksomheder i Danmark og sammen handle til gavn for verdens fattigste og mest marginaliserede mennesker 3

5 4. At sikre øget og diversificeret finansiering og effektiv brug af alle ressourcer som Folkekirkens Nødhjælps forvalter 5. At sikre, at Folkekirkens Nødhjælp er en attraktiv, innovativ og lærende organisation for kompetente og engagerede medarbejdere I udviklingen og implementeringen af aktiviteterne forpligter Folkekirkens Nødhjælp sig til at integrere køn og rettigheder overalt. Folkekirkens Nødhjælp arbejder rettighedsbaseret inden for rammen af FN s menneskerettigheder og hvor muligt inden for nationale forfatninger og udviklingsplaner. Folkekirkens Nødhjælp forpligter sig til at sikre ansvarlighed, gennemsigtighed og effektivitet I alle aktiviteter. For alle mål og forpligtelser vil der blive udarbejdet konkrete indikatorer 2F) BESKRIVELSE AF DE GLOBALE MÅL I dette afsnit følger en nærmere beskrivelse af de fem Globale Mål. 1) RET TIL AT DELTAGE I OG PÅVIRKE SOCIALE, POLITISKE OG ØKONOMISKE FORANDRINGER Folkekirkens Nødhjælp arbejder for at fjerne de barrierer, der forhindrer kvinder og mænd i ligelig deltagelse i samfundet - lokalt, nationalt og internationalt. Folkekirkens Nødhjælp arbejder med at styrke de demokratiske strukturer og processer og med at implementere menneskerettighederne. Folkekirkens Nødhjælp fokuserer på at ændre de institutioner og aktører, der diskriminerer og krænker rettighederne for bestemte grupper af mennesker, især kvinder, oprindelige folk, minoriteter og kasteløse. Et centralt fokusområde er kampen imod diskrimination mod kvinder og krænkelse af kvinders rettigheder. Fokus : Folkekirkens Nødhjælp vil styrke arbejdet for demokrati og menneskerettigheder og i stigende grad koble programmerne med fortalerarbejde lokalt, national og globalt. I alle fokuslande skal der fortsat være programmer, der styrker fattige menneskers deltagelse i og indflydelse på sociale, politiske og økonomiske forandringer. 2) RET TIL MAD GENNEM SIKRING AF ET STYRKET LIVSGRUNDLAG Kampen mod sult og underernæring er helt central for Folkekirkens Nødhjælp. Folkekirkens Nødhjælp forsøger overalt at styrke og sikre retten til mad. Folkekirkens Nødhjælp forpligter sig til at opnå en højere grad af lighed, fødevaresikkerhed og stigende levestandard gennem at ændre de strukturer, der skaber og fastholder mennesker i sult og underernæring. Det sker både ved at sikre adgangen til mad gennem egen produktion eller indkomstskabende aktiviteter og ved at styrke enkeltpersoner og lokalsamfunds kapacitet til at deltage i politiske beslutninger. Folkekirkens Nødhjælp opbygger partnernes kapacitet til at fremme bæredygtige landbrugsmetoder, der er tilpasset til de nye udfordringer skabt af klimaforandringerne såsom øget klimaustabilitet og vandmangel, og arbejder for at mindske sårbarhed og marginalisering ved at fremme mikrofinansiering, indkomstskabende aktiviteter og adgangen til markeder. Folkekirkens Nødhjælp støtter mobilisering og organisering for at fremme retten til mad, gennem enkeltpersoner, strukturer og netværk. 4

6 Fokus : Folkekirkens Nødhjælp vil i de kommende år styrke og udvide arbejdet med fødevaresikkerhed og søge at inkludere retten til mad som et centralt koncept i alle fødevaresikkerhedsprogrammer. Folkekirkens Nødhjælp vil styrke deltagelsen af rettighedshavere i beslutningsstrukturer og processer både lokalt, nationalt og internationalt. En vigtig målsætning vil være at begrænse de negative effekter af klimaforandringerne på fødevaresikkerhed og forbedre koblingen mellem humanitær fødevarehjælp og vedvarende bæredygtig fødevaresikkerhed. 3) RET TIL BASALE SUNDHEDSYDELSER, MED SÆRLIG FOKUS PÅ INDSATSEN MOD HIV/AIDS Folkekirkens Nødhjælp arbejder med ret til basale sundhedsydelser, især i relation til HIV/AIDS. Folkekirkens Nødhjælp fokuserer på styrkede serviceydelser for alle, inklusive de mest marginaliserede kvinder og mænd. Folkekirkens Nødhjælp fokuserer på at styrke kvinders og mænds adgang til prævention. Et vigtigt aspekt er at styrke kvinders og mænds reproduktive rettigheder og sundhed, retten til selv at bestemme, hvornår de vil have børn, til at være fri for seksuelt pres og for skadelige kulturelle traditioner. En vigtig del af strategien er at sikre en aktiv involvering af mennesker, der er smittede med HIV. Folkekirkens Nødhjælp har som en trosbaseret organisation specielt fokus på at sikre, at andre trosbaserede organisationer bekæmper stigma og diskrimination og den køns-ulighed, der er en central drivkraft i epidemien. Derudover engagerer Folkekirkens Nødhjælp sig i internationalt fortalerarbejde for at styrke indsatsen mod HIV/AIDS. Fokus Folkekirkens Nødhjælps HIV/AIDS programmer vil i stigende grad fokusere på fortalerarbejde og deltagelse og styrkelse af fattige menneskers indflydelse og mindre på levering af konkrete serviceydelser. Antallet af HIV/AIDS programmer vil blive reduceret, men indsatsen fastholdt. 4) RET TIL ET LIV I VÆRDIGHED OG DERFOR TIL NØDHJÆLP OG BESKYTTELSE Folkekirkens Nødhjælp arbejder ud fra eksisterende international ret og internationale minimumsstandarder i den humanitære indsats. Folkekirkens Nødhjælp vil i en humanitær krise søge at afhjælpe basale behov med fokus på ligestilling og arbejde for at fjerne de bagvedliggende årsager til krisen. Folkekirkens Nødhjælp vil prioritere ansvarlighed til den lokale befolkning og udvikle sin indsats i samarbejde med ACT-partnere, netværk og med den berørte befolkning. Indsatsen kan inkludere katastrofeberedskab, nødhjælp og genopbygning. Folkekirkens Nødhjælp vil overalt, hvor det er muligt, koble til langsigtede udviklingsaktiviteter. Folkekirkens Nødhjælp prioriterer støtte til fødevaresikkerhed under humanitære kriser. Fokus : Folkekirkens Nødhjælp vil udmærke sig ved at være en fremtrædende aktør i ACTalliance og i FN systemet ud fra en stadigt stærkere specialisering i fødevarehjælp, herunder forbedring i livsbetingelser og genopbygning. Folkekirkens Nødhjælp vil prioritere ansvarlighed over for lokalbefolkningen og gå i spidsen for en indsats, der fremhæver den grundlæggende ret til nødhjælp og beskyttelse. Indsatsen skal kobles til udviklingsaktiviteter og katastrofeberedskab. 5

7 5) RET TIL BESKYTTELSE MOD NEGATIVE EFFEKTER FRA LANDMINER, KLYNGEBOMBER OG ANDRE EFTERLADTE VÅBEN Folkekirkens Nødhjælp arbejder med humanitær minerydning for at fjerne de barrierer, som landminer, klyngebomber og andre eksplosive våben og våbenrester udgør for social og økonomisk udvikling efter krig og konflikt. Derudover vil Folkekirkens Nødhjælp være en af de ledende internationale organisationer i arbejdet for at forebygge og reducere vold med håndvåben. Fokus : Folkekirkens Nødhjælp vil arbejde for at sikre den største effekt i humanitær minerydning gennem effektive rydningsaktiviteter og ved skabe værdi for målgrupperne gennem synergi og sammenhæng til udvikling og nødhjælp. Folkekirkens Nødhjælp vil med udgangspunkt i erfaringerne fra rydningsaktiviteter deltage i nationale og internationale kampagner for at forbyde og regulere brugen af våben som landminer og klyngebomber. Folkekirkens Nødhjælp vil gå forrest i forsøget på at skabe stærkere regulering af håndvåben/lette våben. 2G) BESKRIVELSE AF DE ORGANISATORISKE MÅL I dette afsnit følger en nærmere beskrivelse af de fem Organisatoriske Mål. 1) AT STYRKE KVALITETEN OG EFFEKTEN AF VORE INTERNATIONALE PROJEKTER OG PROGRAMMER TIL GAVN FOR VERDENS FATTIGSTE LANDE Folkekirkens Nødhjælp vil i ACTalliance stræbe efter at arbejde ud fra de højeste standarder og at dokumentere effekten af indsatsen i arbejdet. Inden for programstrategi vil Folkekirkens Nødhjælp styrke engagementet i arbejdet med rettigheder og ligestilling og stræbe efter øget ansvarlighed over for og deltagelse af fattige mennesker og øget gennemsigtighed over for alle aktører. Folkekirkens Nødhjælp vil styrke program-partnerskaberne gennem stærkere programplatforme og fælles handling inden for fortalerarbejde, kapacitetsopbygning og læring for at støtte programmålene. Folkekirkens Nødhjælp vil i de kommende år styrke administrationen af programmerne gennem bedre monitorering, målretning over for og deltagelse af fattige mennesker. 2) AT SIKRE STÆRKE, LIGEVÆRDIGE OG EFFEKTIVE INTERNATIONALE PARTNERSKABER OG STYRKE ACTALLIANCE Folkekirkens Nødhjælps aktive medlemskab af ACTalliance skal sikre øget kvalitet, ansvarlighed, effektivitet og synlighed af det internationale arbejde. Styrkede partnerskaber gennem ACTalliance i nord og syd og andre initiativer skal sikre og guide den fælles og åbne dialog mellem partnere og etablere grundlaget for at udvikle fælles strategier for det internationale arbejde og for effektiv implementering af programmerne. Folkekirkens Nødhjælp vil gå helt i front i støtten til ACTalliance både internationalt og lokalt gennem udvikling af stærke ACTalliance platforme og organisatorisk samarbejde med søsterorganisationerne. 6

8 3) AT ENGAGERER FRIVLLIGE OG STYRKE VORES RELATIONER TIL ENKELTPERSONER, GRUPPER, ORGANISATIONER OG VIRKSOMHEDER I DANMARK OG SAMMEN HANDLE TIL FORDEL FOR VERDENS FATTIGE OG MARGINALISEREDE Folkekirkens Nødhjælp vil arbejde for at skabe en sammenhængende og aktiv dialog med vores kirkelige og folkelige bagland i Danmark, der fremover møder Folkekirkens Nødhjælp som én organisation. Det sker bl.a. ved at tilbyde en stor variation af meningsfulde handlemuligheder, så eksisterende relationer fastholdes og nye bygges op. Handling og viden/indsigt skal ses som hinandens forudsætninger. De frivillige i Folkekirkens Nødhjælp vil fortsat være stærke og vigtig aktører i bestræbelserne for at nå de globale mål. Frivilligheden skal udvikles inden for rammer, der gør det klart, hvad man bidrager med, og hvilket udbytte man får af et frivilligt engagement. Folkekirkens Nødhjælp skal sikre folkelig forståelse, støtte og involvering i kampen for verdens fattigste. Det skal blandt andet ske gennem professionelt og effektivt mediearbejde, der inddrager nye medier og teknologier. Folkekirkens Nødhjælp skal søge indflydelse på de beslutninger, der vedrører udviklingsspørgsmål, f.eks. gennem målrettede advocacykampagner, dokumentationsrapporter, politisk dialog og deltagelse i den offentlige debat. 4) AT SIKRE ØGET OG DIVERSIFICERET FINANSIERING OG EFFEKTIV BRUG AF ALLE RESSOURCER SOM FOLKEKIRKENS NØDHJÆLPS FORVALTER Folkekirkens Nødhjælp skal fortsat øge indtægterne fra indsamling i Danmark. Væksten skal først og fremmest ske på de ikke-øremærkede midler. Det sker gennem videreudvikling af eksisterende stærke indsamlingsplatforme: private givere, virksomheder, fonde, sogneindsamling og genbrug. Nye indsamlingsmetoder skal iværksættes, så de understøtter vores øvrige og langsigtede indsamlingsaktiviteter og ikke står som enkeltstående kampagner og initiativer. Gennem aftaler med virksomheder vil vi arbejde på at få erhvervslivet som partner. Vores indsamlingsarbejde sker med udgangspunkt i en fortsat høj indsamlingsetik. De midler, Folkekirkens Nødhjælp forvalter, skal håndteres effektivt og med gennemsigtighed og ansvarlighed over for målgruppen, partnerne, private bidragydere og institutionelle donorer. Yderligere decentralisering af den finansielle administration skal sikre effektivitet og effektive procedurer. Indenfor finansiering fra internationale kilder skal der fortsat ske en styrkelse af kvaliteten af ansøgningerne. Folkekirkens Nødhjælp skal være førende inden for ACT Alliance i bestræbelserne på at søge finansiering fra internationale donorer, skal virke som et centre of excellence og vil tilbyde denne service også til søsterorganisationer. Folkekirkens Nødhjælp vil hjælpe partnere i Syd med at opnå øget finansiel og institutionel uafhængighed ved at hjælpe dem med selv at søge international finansiering. 5) AT SIKRE AT FOLKEKIRKENS NØDHJÆLP ER EN ATTRAKTIV, INNOVATIV OG LÆRENDE ORGANISATION FOR KOMPETENTE OG ENGAGEREDE MEDARBEJDERE For at udvikle Folkekirkens Nødhjælp som en attraktiv, innovativ og lærende organisation er det afgørende, at de centrale ledelsesværdier implementeres på alle niveauer i organisationen. De centrale ledelsesværdier er ansvarlighed, respekt, omsorg, effektivitet, deltagelse og drevet af visioner. 7

9 Der er behov for fortsat fokus på at udvikle effektive metoder til at dele viden og indsamle viden og erfaringer, og der er brug for et organisatorisk miljø, der understøtter innovation. Engagerede og kompetente medarbejdere er en af de vigtigste ressourcer for Folkekirkens Nødhjælp. Den bedste vej til at tiltrække, udvikle og fastholde kompetente medarbejdere er at fastholde en høj trivsel, tilfredshed og fortsat kompetenceudvikling. Folkekirkens Nødhjælps medarbejdere er stærkt motiverede gennem høj kvalitet i arbejdet og en effektiv indsats for at nå de globale mål.. Derfor skal den fremtidige kompetenceudvikling kobles mere strategisk til Folkekirkens Nødhjælps mål, samtidig med at den skal inddrage de individuelle behov og mål. For at forbedre trivslen skal både ledelse og medarbejdere styrke indsatsen for en mere effektiv prioritering af opgaver og projekter. Den 2. juni

vision værdier global strategi 2015-2022 Vision & formål ı værdier

vision værdier global strategi 2015-2022 Vision & formål ı værdier & Vision & formål ı værdier vision værdier global strategi 2015-2022 internationale mål ı Mål for kommunikation og arbejdet i Danmark ı organisatoriske mål FOLKEKIRKENS NØDHJÆLP VISION OG VÆRDIER Folkekirkens

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

FOLKEKIRKENS NØDHJÆLPS GLOBAL STRATEGI 2015-22

FOLKEKIRKENS NØDHJÆLPS GLOBAL STRATEGI 2015-22 FOLKEKIRKENS NØDHJÆLPS GLOBAL STRATEGI 2015-22 I det følgende præsenteres Folkekirkens Nødhjælps Globale Strategi for perioden 2015-22. Strategien indeholder mål for det internationale arbejde, mål for

Læs mere

CISUs STRATEGI 2014 2017

CISUs STRATEGI 2014 2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne

Læs mere

Udkast #3.0 til CISUs strategi

Udkast #3.0 til CISUs strategi 1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til

Læs mere

International Aid Services Danmark

International Aid Services Danmark 1 International Aid Services Danmark Værdigrundlag Vores Vision Vi ønsker at se et forandret samfund, der afspejler Guds retfærdighed, kærlighed og fred. Et samfund hvor borgere lever i respekt og omsorg

Læs mere

IMCC s Grundholdninger

IMCC s Grundholdninger IMCC s Grundholdninger Vedtagne ved IMCC s Generalforsamling 2017 Indhold 1): Danmark skal leve op til internationale forpligtelser på sundheds- og menneskerettighedsområdet 3 2): Fremme lighed i sundhed

Læs mere

OKTOBER 2014 VEDTÆGTER

OKTOBER 2014 VEDTÆGTER OKTOBER 2014 VEDTÆGTER VEDTÆGTER FOLKEKIRKENS NØDHJÆLP 1 Folkekirkens Nødhjælp er en selvstændig, selvejende institution. 2 Folkekirkens Nødhjælp har hjemsted i København. 3 Folkekirkens Nødhjælps formål

Læs mere

Et kærligt hjem til alle børn

Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyerne programpolitik Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyernes programpolitik 2 programpolitik SOS Børnebyerne Indhold 1. Den danske programpolitik... 3 2. Del af en international strategi...

Læs mere

Værdigrundlag for Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling, DMR-U

Værdigrundlag for Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling, DMR-U Værdigrundlag for Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling, DMR-U 1. Hvem er DMR-U? Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling er en paraplyorganisation for kristne organisationer, der samarbejder om udviklingsarbejde

Læs mere

JYSK BØRNEFORSORG/FREDEHJEMS FORMÅL OG VÆRDIGRUNDLAG MENNESKETS VÆRDIGHED LIV I VORE HÆNDER LIVSUDFOLDELSE ÅBNE OG TILLIDSFULDE RELATIONER

JYSK BØRNEFORSORG/FREDEHJEMS FORMÅL OG VÆRDIGRUNDLAG MENNESKETS VÆRDIGHED LIV I VORE HÆNDER LIVSUDFOLDELSE ÅBNE OG TILLIDSFULDE RELATIONER JYSK BØRNEFORSORG/FREDEHJEMS FORMÅL OG VÆRDIGRUNDLAG MENNESKETS VÆRDIGHED LIV I VORE HÆNDER LIVSUDFOLDELSE ÅBNE OG TILLIDSFULDE RELATIONER Forord Jysk børneforsorg/fredehjems hovedbestyrelse besluttede

Læs mere

Lene Midtgaard, konsulent og fagjournalist.

Lene Midtgaard, konsulent og fagjournalist. Lene Midtgaard, konsulent og fagjournalist lene@bewild.dk www.bewild.dk MÅLENE TRÅDTE I KRAFT DEN 1. JANUAR 2016 OG SKAL FREM TIL 2030 SÆTTE OS KURS MOD EN MERE BÆREDYGTIG UDVIKLING FOR BÅDE MENNESKER

Læs mere

Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien

Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien Udenrigsudvalget 2009-10 URU alm. del Bilag 60 Offentligt Danida UDENRIGSMINISTERIET DAC sektor: 150 Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien evalueringresumé 2009.07

Læs mere

PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG

PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG NOVEMBER 2013 AFRIKA KONTKAT BLÅGÅRDSGADE 7B DK2200 KØBENHVAN N TELEFON: +45 35 35 92 32

Læs mere

10279/17 ipj 1 DG C 1

10279/17 ipj 1 DG C 1 Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 19. juni 2017 (OR. en) 10279/17 DEVGEN 135 ACP 59 RELEX 528 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet dato: 19. juni 2017 til: delegationerne

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

AC BØRNEHJÆLP TÆTTE PARTNERSKABER FOR UDSATTE BØRN

AC BØRNEHJÆLP TÆTTE PARTNERSKABER FOR UDSATTE BØRN AC BØRNEHJÆLP TÆTTE PARTNERSKABER FOR UDSATTE BØRN INDHOLD AC BØRNEHJÆLP OM: 03 BARNETS RET TIL EN FAMILIE 04 PARTNERSKABER 07 SÆRLIGT UDSATTE BØRN 07 PROJEKTLANDENE 08 KONTAKT OS PARTNERCITATER: HVER

Læs mere

Politisk grundlag for ny hovedorganisation

Politisk grundlag for ny hovedorganisation Godkendt på stiftende kongres for en ny hovedorganisation for LO og FTF den 13. april 2018 Politisk grundlag for ny hovedorganisation Formål Fagbevægelsens Hovedorganisation samler Danmarks forbund/fagforeninger

Læs mere

VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP

VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP DANSK FOLKEHJÆLPS VÆRDIER Det frivillige arbejde i Dansk Folkehjælp hviler på værdier som: fællesskab, demokrati og åbenhed troværdighed, engagement, loyalitet,

Læs mere

Udviklingsplan og Vision 2022. Y s MEN INTERNATIONAL. Region Danmark

Udviklingsplan og Vision 2022. Y s MEN INTERNATIONAL. Region Danmark Udviklingsplan og Vision 2022 Y s MEN INTERNATIONAL Region Danmark FORMÅL Planen er tænkt som en ambitiøs udviklingsplan til nedenstående vision fra Y s Men International rettet direkte mod Region Danmarks

Læs mere

FORORD 5 VEJEN TIL MÅLENE 7 MÅL I VERDENS FATTIGSTE LANDE 9 MÅL I DANMARK 15 HER ARBEJDER VI 16

FORORD 5 VEJEN TIL MÅLENE 7 MÅL I VERDENS FATTIGSTE LANDE 9 MÅL I DANMARK 15 HER ARBEJDER VI 16 vores mål 2015 2018 REDAKTION MARIANNE LEMVIG THILDE MARIE SKAANNING DESIGN KIT HALDING FOTO Mike KolŐffel Mikkel Østergaard Peter Høvring Jonas heith Lønborg valgerdur hvidt Larsen Reuters FORORD 5 VEJEN

Læs mere

Rådets konklusioner - Demokratiets rødder og bæredygtig udvikling: EU's engagement i civilsamfundet på området eksterne forbindelser

Rådets konklusioner - Demokratiets rødder og bæredygtig udvikling: EU's engagement i civilsamfundet på området eksterne forbindelser RÅDET FOR DEN EUROPÆISKE UNION Luxembourg, den 15. oktober 2012 (OR. en) 14535/12 DEVGEN 264 RELEX 890 ACP 188 NOTE fra: til: Vedr.: Generalsekretariatet for Rådet delegationerne Rådets konklusioner -

Læs mere

Skabelon for handlingsplan 2012

Skabelon for handlingsplan 2012 Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning

Læs mere

LIGEBEHANDLING 2013-2016 SUBSTRATEGI

LIGEBEHANDLING 2013-2016 SUBSTRATEGI LIGEBEHANDLING 2013-2016 SUBSTRATEGI LIGEBEH ANDLING ER E N MENNE SKERET INTRO LIGEBEHANDLING ER EN MENNESKERET MISSION ˮInstitut for Menneskerettigheder skal fremme ligebehandling og herigennem bidrage

Læs mere

KVINDER OG PIGER I KATASTROFER INDBLIK. kvinder i katastrofer_indblik.indd 1 09/03/18 15:26

KVINDER OG PIGER I KATASTROFER INDBLIK. kvinder i katastrofer_indblik.indd 1 09/03/18 15:26 KVINDER OG PIGER I KATASTROFER INDBLIK kvinder i katastrofer_indblik.indd 1 09/03/18 15:26 Indblik Kvinder og piger i katastrofer Ligestilling og kvinders deltagelse i økonomien og beslutningsprocesser

Læs mere

Løsninger til fremtidens landbrug

Løsninger til fremtidens landbrug STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en

Læs mere

Fra fødsel til ungdom sådan arbejder vi

Fra fødsel til ungdom sådan arbejder vi Fra fødsel til ungdom sådan arbejder vi VI TÆNKER LANGSIGTET VI HAR MANGE STØTTER VI ARBEJDER BREDT VI ER TIL STEDE I AFRIKA VI RÅDGIVER OM UDFORDRINGER VI UNDERSTØTTER VERDENSMÅLENE BØRNEfonden har i

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!

Læs mere

HANDICAPORGANISATIONERNE I DANMARK INTERNATIONALT UDVIKLINGSSAMARBEJDE FOR INKLUSION AF MENNESKER MED HANDICAP STRATEGI

HANDICAPORGANISATIONERNE I DANMARK INTERNATIONALT UDVIKLINGSSAMARBEJDE FOR INKLUSION AF MENNESKER MED HANDICAP STRATEGI HANDICAPORGANISATIONERNE I DANMARK INTERNATIONALT UDVIKLINGSSAMARBEJDE FOR INKLUSION AF MENNESKER MED HANDICAP STRATEGI 2019-21 INDHOLD 1 INTRODUKTION TIL STRATEGIEN 3 2 GRUNDLAGET FOR DET INTERNATIONALE

Læs mere

Sex & Samfunds strategi

Sex & Samfunds strategi Sex & Samfunds strategi 2016-2020 INDLEDNING Kampen for seksuel og reproduktiv sundhed og rettigheder er kampen for at sikre alle menneskers rettigheder og deres adgang til sundhed i forhold til køn, krop,

Læs mere

Borgerintegration. Resume

Borgerintegration. Resume Borgerintegration Oplæg til en ny integrationspolitik i Københavns Kommune, der styrker etniske minoriteters VILJE, EVNE og MULIGHED for at være ligeværdige, demokratiske borgere. Integration betragtes

Læs mere

Integrationspolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab

Integrationspolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Udkast 18. marts 2015 Dok.nr.: 2014/0026876-47 Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet Ledelsessekretariatet Integrationspolitik 2015-2018 Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Forord 2

Læs mere

Indledning. Omverden. Værdikompas. Brand values. Samarbejdsnormer. Ledelsesnormer. Ledelseskoncept

Indledning. Omverden. Værdikompas. Brand values. Samarbejdsnormer. Ledelsesnormer. Ledelseskoncept VISION, VÆRDIER OG NORMER / 2009 VISION, VÆRDIER OG NORMER / 2009 3 Indledning Dette er en præsentation af Dansk Flygtningehjælps vision og organisationens samlede sæt af værdier og normer. Modellen arbejder

Læs mere

Danske organisationers rolle i udviklingsarbejde

Danske organisationers rolle i udviklingsarbejde Danske organisationers rolle i udviklingsarbejde Hvorfor skal der gå penge til udviklingsarbejde gennem organisationer baseret i Nord? -----------------------------------------------------------------------------------------------

Læs mere

Udsattepolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab

Udsattepolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Udsattepolitik 2015-2018 Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Værdier for udsattepolitikken Udsattepolitikken tager udgangspunkt i værdierne om tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab.

Læs mere

SEX & SAMFUND STRATEGI 2016-2020

SEX & SAMFUND STRATEGI 2016-2020 SEX & SAMFUND STRATEGI 2016-2020 11. februar 2016 INDLEDNING Kampen for seksuel og reproduktiv sundhed og rettigheder er kampen for at sikre alle menneskers rettigheder og deres adgang til sundhed i forhold

Læs mere

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland. Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget

Læs mere

Building a Better Tomorrow

Building a Better Tomorrow Building a Better Tomorrow I D A M i l j ø N o v e m b e r 2 0 1 6 Medlem af Engineers Without Borders International IUG 2016 Ingeniører uden Grænser (IUG) er en teknisk humanitær organisation. Vi etablerer

Læs mere

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende

Læs mere

Folketinget har med virkning fra den 1. januar 2013 vedtaget en ny lov om

Folketinget har med virkning fra den 1. januar 2013 vedtaget en ny lov om STRATEGI 2013-2016 EN NY FOR ANKRI NG FORORD EN NY FORANKRING Institut for Menneskerettigheder fejrede sit 25-års-jubilæum den 5. maj 2012. På 25 år er instituttet vokset fra at være et lille menneskerettighedscenter

Læs mere

Politik for tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab

Politik for tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Udkast 7. januar 2015 Dok.nr.: 2014/0026876 Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet Ledelsessekretariatet Politik for tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Borger, netværk og civilsamfund

Læs mere

DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig

DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig 1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Et fælles grundlag Frivilligpolitikken beskriver de værdimæssige afsæt og de organisatoriske rammer for Dansk Flygtningehjælps

Læs mere

God ledelse og styring i Region Midtjylland

God ledelse og styring i Region Midtjylland UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter

Læs mere

God ledelse og styring i Region Midtjylland

God ledelse og styring i Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,

Læs mere

FNs Verdensmål. Hvad går de ud på? Hvorfor er de vigtige? Hvilken relevans har de for udviklingsorganisationer?

FNs Verdensmål. Hvad går de ud på? Hvorfor er de vigtige? Hvilken relevans har de for udviklingsorganisationer? FNs Verdensmål Hvad går de ud på? Hvorfor er de vigtige? Hvilken relevans har de for udviklingsorganisationer? Hurtigt overblik I september 2015 vedtog alle lande i FN 17 nye bæredygtighedsmål, som skal

Læs mere

Stil op! For børnefamilierne i Danmark. Mødrehjælpens strategi

Stil op! For børnefamilierne i Danmark. Mødrehjælpens strategi Stil op! For børnefamilierne i Danmark Mødrehjælpens strategi 2017-2020 Sammen skal vi kæmpe for, at alle forældre i Danmark er i stand til at skabe trygge og udviklende rammer for deres børn. Stil op!

Læs mere

OPERATION DAGSVÆRKS POLITISKE PAPIR VEDTAGET PÅ OPERATION DAGSVÆRKS STORMØDE 2015

OPERATION DAGSVÆRKS POLITISKE PAPIR VEDTAGET PÅ OPERATION DAGSVÆRKS STORMØDE 2015 OPERATION DAGSVÆRKS POLITISKE PAPIR VEDTAGET PÅ OPERATION DAGSVÆRKS STORMØDE 2015 1. Hvad er Operation Dagsværk? Operation Dagsværk er eleverne på de gymnasiale uddannelser og 8.-10. klassers oplysnings-

Læs mere

Hvad betyder FN s 17 verdensmål om bæredygtig udvikling for arbejdsmiljøarbejdet?

Hvad betyder FN s 17 verdensmål om bæredygtig udvikling for arbejdsmiljøarbejdet? Hvad betyder FN s 17 verdensmål om bæredygtig udvikling for arbejdsmiljøarbejdet? Workshop nr. 110 på AM:2018 19. NOVEMBER 2018. PER TYBJERG ALDRICH, NIRAS A/S Mål med workshoppen Viden - Erfaringer -

Læs mere

INTERNATIONAL STRATEGI 2015-2017

INTERNATIONAL STRATEGI 2015-2017 INTERNATIONAL STRATEGI 2015-2017 SVÆRE VALG REELLE FREMSKRIDT PÅ MENNESKERETTIGHEDSOMRÅDET Vi har til opgave at beskytte og fremme menneskerettigheder nationalt og internationalt. I mere end 20 år har

Læs mere

DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig

DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig 1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Det værdimæssige afsæt Dansk Flygtningehjælp er en privat humanitær organisation, som arbejder på baggrund af humanitære

Læs mere

Medborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik

Medborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik Medborgerskab i Næstved Kommune Medborgerskabspolitik 1 MOD PÅ MEDBORGERSKAB Næstved Kommune har mod på medborgerskab, og det er jeg som Borgmester stolt af Vi har i Næstved Kommune brug for, at alle er

Læs mere

Handicappolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab

Handicappolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Handicappolitik 2015-2018 Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Værdier for handicappolitikken Handicappolitikken tager udgangspunkt i værdierne om tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab

Læs mere

INTEGRATIONSPOLITIK

INTEGRATIONSPOLITIK INTEGRATIONSPOLITIK 2015-2018 Titel: Integrationspolitik 2015-2018 Udgivet af: Frederiksberg Kommune Smallegade 1 2000 Frederiksberg September 2015 Foto: nilsholm.dk Layout og grafisk produktion: heidiborg.dk

Læs mere

Bæredygtig. Spare og låne grupper. Godkendt på bestyrelsesmødet 4. december 2012. 1 CARE Danmarks vision 2020

Bæredygtig. Spare og låne grupper. Godkendt på bestyrelsesmødet 4. december 2012. 1 CARE Danmarks vision 2020 ISION 2020 Spare og låne grupper Bæredygtig Godkendt på bestyrelsesmødet 4. december 2012 1 CARE Danmark har altid arbejdet med landbrug i udviklingslandene, men i 2012 indledte CARE Danmark et nyt samarbejde

Læs mere

Kapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde?

Kapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde? Kapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde? Hvorfor kapacitetsopbygning? Udfordring Boligsociale indsatser er tidsbegrænsede og ret små i forhold til udfordringerne og i sammenligning med

Læs mere

Esbjerg Kommunes. BØRN - og UNGEPOLITIK

Esbjerg Kommunes. BØRN - og UNGEPOLITIK Esbjerg Kommunes BØRN - og UNGEPOLITIK Sammenhæng og helhed 2014 August 2014 Forord For to år siden blev Esbjerg Kommunes Børn- og ungepolitik sendt ud i verden for at være den røde tråd, som skaber helhed

Læs mere

Strategi for børn og unge i Norden

Strategi for børn og unge i Norden 2 3 NORDISK MILJØMÆRKNING Strategi for børn og unge i Norden Strategi for børn og unge i Norden ANP 2010:708 Nordisk Ministerråd, København 2010 ISBN 978-92-893-2010-8 Layout: Jette Koefoed Fotos: ImageSelect

Læs mere

Børn og Unge i Furesø Kommune

Børn og Unge i Furesø Kommune Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø

Læs mere

BØRNE- OG UNGEPOLITIK

BØRNE- OG UNGEPOLITIK BØRNE- OG UNGEPOLITIK INDLEDNING Vision for området Kære borger i Varde Kommune Du præsenteres hermed for Varde Kommunes Børne- og Ungepolitik. Politikken danner grundlag for en fælles forståelse og indsats

Læs mere

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj

Læs mere

Vores handling i morgen skal være anderledes fra vores handlinger i går

Vores handling i morgen skal være anderledes fra vores handlinger i går Vores handling i morgen skal være anderledes fra vores handlinger i går Temanummer: Verdens målene en udfordring for hele samfundet FN s Verdens mål for bæredygtig udvikling er en global vision for fremtiden.

Læs mere

Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune

Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige

Læs mere

Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019

Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019 Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune har et stort fokus på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:

Læs mere

Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015

Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015 Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 februar 2015 1 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,

Læs mere

Det er et faktum, at vejen til bedre tilgængelighed og mere rummelighed i høj grad handler om at nedbryde barrierer i det omgivende samfund.

Det er et faktum, at vejen til bedre tilgængelighed og mere rummelighed i høj grad handler om at nedbryde barrierer i det omgivende samfund. Forord Mennesker med handicap skal betragtes som ligeværdige borgere med samme ret som alle andre til at deltage aktivt i alle dele af samfundslivet. Sådan lyder det i FN konventionen om rettigheder for

Læs mere

Indsamlingsetiske retningslinier for KFUM og KFUK i Danmark

Indsamlingsetiske retningslinier for KFUM og KFUK i Danmark Indsamlingsetiske retningslinier for KFUM og KFUK i Danmark 1. Respekt for bidragyderes integritet og handlefrihed den glade giver 1.1 Frivillige indsamlere Frivillige indsamlere og indsamlingsprojekter

Læs mere

Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK

Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK T S A K UD Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK Sammenhæng og helhed 2012 Forord Forordet kommer senere BØRN & UNGE POLITIKKEN HAR 5 TEMAER. Hans Erik Møller Formand Børn & Familieudvalget Knud Jager Andersen

Læs mere

Etisk regelsæt for leverandører

Etisk regelsæt for leverandører Etisk regelsæt for leverandører Indledning Det er Koncernens overbevisning, at forretningsstrategier baseret på viden om, hvordan man begrænser udledninger til miljøet og beskytter vores forretningsgrundlag

Læs mere

Vi skal gøre en forskel

Vi skal gøre en forskel Vi skal gøre en forskel STRATEGI 2013-2016 Vi har stadig meget at kæmpe for. Channe Bjerringgaard Bestyrelsesformand Det er, når vi står sammen, at vi gør en forskel. Susanne Philipson Direktør 2 STRATEGI

Læs mere

CSR 2016 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR

CSR 2016 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR CSR 2016 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR REDEGØRELSE FOR HARTMANNS SAMFUNDSANSVAR Hartmanns er en virksomhed, der har som kernekompetence at skabe positive forandringer for organisationer og mennesker på

Læs mere

Hvordan ser Danida civilsamfundsorganisationernes fremtidige rolle og hvad de skal kunne? Nr.

Hvordan ser Danida civilsamfundsorganisationernes fremtidige rolle og hvad de skal kunne? Nr. Nr. Hvordan ser Danida civilsamfundsorganisationernes fremtidige rolle og hvad de skal kunne? Nr. Civilsamfundsaktørernes råderum Vigtigt at sikre råderum for civilsamfundet både invited space og claimed

Læs mere

Arbejdspapir. til menighedsrådene i Viborg Stift til støtte for rådenes drøftelse om Visioner 2017

Arbejdspapir. til menighedsrådene i Viborg Stift til støtte for rådenes drøftelse om Visioner 2017 Arbejdspapir til menighedsrådene i Viborg Stift til støtte for rådenes drøftelse om er 2017 Udarbejdet af visionsgruppen under Viborg Stiftsråd med udgangspunkt i oplæg fra Stiftsudvalgene side 1 Løbenr.

Læs mere

God ledelse og styring i Region Midtjylland

God ledelse og styring i Region Midtjylland God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-

Læs mere

Muskelsvindfonden skaber plads til forskelle. Strategi 2018

Muskelsvindfonden skaber plads til forskelle. Strategi 2018 Muskelsvindfonden skaber plads til forskelle Strategi 2018 1 Muskelsvindfondens mission og formål Det er Muskelsvindfondens formål at forbedre livsvilkårene for mennesker med muskelsvind og andre neuromuskulære

Læs mere

DIAKONIOG MENNESKESYN. blaakors.dk

DIAKONIOG MENNESKESYN. blaakors.dk DIAKONIOG MENNESKESYN blaakors.dk Håb for alle Blå Kors Danmark er en diakonal organisation. Vi arbejder ud fra et kristent menneskesyn og bygger på samme grundlag som folkekirken. Vi tror på, at ethvert

Læs mere

Vision & strategi FOR METODISTKIRKEN I DK

Vision & strategi FOR METODISTKIRKEN I DK Vision & strategi FOR METODISTKIRKEN I DK Metodistkirken er... Kirke med hjerte, hoved og hænder Kirkens opgave er At lede og udruste menighederne til at gøre mennesker til Jesu Kristi disciple Værdier

Læs mere

REGION SJÆLLANDS KVALITETSPOLITIK

REGION SJÆLLANDS KVALITETSPOLITIK REGION SJÆLLANDS REGION SJÆLLANDS 1 Introduktion til Region Sjællands Kvalitetspolitik I Region Sjælland arbejder vi struktureret og målrettet med kvalitet og sikrer, at vi leverer ydelser af høj kvalitet

Læs mere

strategi Folkeligt engagement og meningsfulde resultater i global bæredygtig udvikling

strategi Folkeligt engagement og meningsfulde resultater i global bæredygtig udvikling 2018-2021 strategi Folkeligt engagement og meningsfulde resultater i global bæredygtig udvikling CISUs strategi har flere formål Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet

Læs mere

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab

Læs mere

Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune

Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundet hvem er det? Civilsamfundet er en svær størrelse at få hold på. Civilsamfundet er foreninger, interesseorganisationer,

Læs mere

Bed og mærk fællesskabet!

Bed og mærk fællesskabet! Bed og mærk fællesskabet! Den internationale bede og fællesskabsuge nærmer sig. Fra den 9.-15. november samles YMCA og YWCA over hele kloden til bøn og refleksion. Faktisk har denne uge været afholdt hvert

Læs mere

Viva Danmark. Strategi 2013-16

Viva Danmark. Strategi 2013-16 Viva Danmark Strategi 2013-16 Mission Vi ønsker at forbedre udsatte børn og unges vilkår, så de får en tryg og sund opvækst med muligheder for at skabe deres egen fremtid. Vision Vi drømmer om en bevægelse

Læs mere

FN s Global Compact. Verdens største initiativ for ansvarlige virksomheder

FN s Global Compact. Verdens største initiativ for ansvarlige virksomheder FN s Global Compact Verdens største initiativ for ansvarlige virksomheder De danske Global Compact-medlemmer går forrest for at skabe et nyt paradigme for samfundsansvar og bæredygtig forretningsudvikling,

Læs mere

Strategi 2013-2016 Mere Mødrehjælp

Strategi 2013-2016 Mere Mødrehjælp Strategi 2013-2016 Mere Mødrehjælp FOR YDERLIGERE INFORMATION KONTAKT MØDREHJÆLPEN TELEFON 33 45 86 30, ADM@MOEDREHJAELPEN.DK Strategi 2013-2016 Mere Mødrehjælp 4 Mødrehjælpens strategi 2013-2016 hedder

Læs mere

Alle børn og unge har ret til et godt liv

Alle børn og unge har ret til et godt liv NOTAT Dato: 28. maj 2013 Sags nr.: 330-2012-6687 Vedr.: Høringsoplæg til ny børne- og ungepolitik Alle børn og unge har ret til et godt liv Indledning Vi ønsker, at alle vores børn og unge i Slagelse Kommune

Læs mere

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013) HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...

Læs mere

Samarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger

Samarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger Principper for kommunal-statsligt samarbejde Principper for kommunal-statsligt samarbejde I aftalen om kommunernes økonomi for 2008 indgik en række principper for god decentral styring, der tager afsæt

Læs mere

Mangfoldighedspolitik

Mangfoldighedspolitik Mangfoldighedspolitik Indledning Beredskabsstyrelsens personalepolitiske værdigrundlag bygger på et grundlæggende menneskesyn, som handler om mangfoldighed. Et menneskesyn, som er væsentlig for, at Beredskabsstyrelsen

Læs mere

STRATEGI FOR VÆRESTEDER Alle skal have et håb

STRATEGI FOR VÆRESTEDER Alle skal have et håb STRATEGI FOR VÆRESTEDER 2017-2021 Alle skal have et håb Hovedvejen til 2021 målet Blå Kors Danmark har formuleret en række fælles mål for det, vi ønsker at nå inden 2021. Strategi for væresteder i Blå

Læs mere

Virksomhedernes arbejde med FNs verdensmål

Virksomhedernes arbejde med FNs verdensmål Virksomhedernes arbejde med FNs verdensmål Oktober 2018 Indledning Den 25. september 2015 vedtog verdens stats- og regeringsledere på FN topmødet i New York FNs 17 verdensmål. Verdensmålene udgør 17 konkrete

Læs mere

Frivillighed og aktivisme Vi bygger al vores arbejde på frivillighed, hvor det er aktivisterne der bærer og udvikler bevægelsen.

Frivillighed og aktivisme Vi bygger al vores arbejde på frivillighed, hvor det er aktivisterne der bærer og udvikler bevægelsen. Afrika Kontakt Strategi 2016-2020 De sidste to år har Afrika Kontakt gennemgået store forandringer. Aktivister og sekretariat har arbejdet hårdt for at opnå målene sat i strategien for 2013-2015. Vi har

Læs mere

Børns rettigheder. - Bilag 3

Børns rettigheder. - Bilag 3 Børns rettigheder - Bilag 3 Artikel 1: Aldersgrænsen for et barn I børnekonventionen forstås et barn som et menneske under 18 år. Artikel 2: Lige rettigheder for alle Børnekonventionens rettigheder gælder

Læs mere

FN s 17 verdensmål for bæredygtig udvikling

FN s 17 verdensmål for bæredygtig udvikling FN s 17 verdensmål for bæredygtig udvikling Del følg med på: #vækstmedverdensmål #dksdg vmvm.dk Regionsrådet Vækstforum FN s 17 verdensmål blev vedtaget af verdens regeringsledere på et FNtopmøde i 2015.

Læs mere

I Radikal Ungdom kan alle medlemmer forslå, hvad foreningen skal mene. Det er så Landsmødet eller Hovedbestyrelsen, der beslutter, hvad vi mener.

I Radikal Ungdom kan alle medlemmer forslå, hvad foreningen skal mene. Det er så Landsmødet eller Hovedbestyrelsen, der beslutter, hvad vi mener. Principprogram I Radikal Ungdom er vi sjældent enige om alt. Vi deler en fælles socialliberal grundholdning, men ellers diskuterer vi alt. Det er netop gennem diskussioner, at vi udvikler nye ideer og

Læs mere

UDSATTEPOLITIK

UDSATTEPOLITIK UDSATTEPOLITIK 2015-2018 Titel: Udsattepolitik 2015-2018 Udgivet af: Frederiksberg Kommune Smallegade 1 2000 Frederiksberg September 2015 Foto: nilsholm.dk Layout og grafisk produktion: heidiborg.dk Tryk:

Læs mere

Red Barnet Strategiske prioriteter 2016-2018

Red Barnet Strategiske prioriteter 2016-2018 Red Barnet Strategiske prioriteter 2016-2018 VORES FORMÅL Vi redder, beskytter og styrker de dårligst stillede børn i Danmark og resten af verden. VORES ORGANISATION Red Barnet Etableret i Danmark i 1945

Læs mere

Folke. Oplysnings politik

Folke. Oplysnings politik Folke Oplysnings politik 1 Indhold Forord 3 Folkeoplysningens udfordringer og styrker 4 Visioner og målsætninger 6 Tema 1 Rammer for folkeoplysning 8 Tema 2 Samspil med selvorganiserede grupper 10 Tema

Læs mere

Bæredygtig udvikling i det 21. århundrede. Agenda 21 strategi Forslag. Tjørnevej Uldum T:

Bæredygtig udvikling i det 21. århundrede. Agenda 21 strategi Forslag. Tjørnevej Uldum T: Bæredygtig udvikling i det 21. århundrede Agenda 21 strategi 2020-24 Forslag Tjørnevej 6 7171 Uldum T: 79755000 Forord Hedensted Kommune ønsker en bæredygtig vækst og velfærd. Det gør vi blandt andet ved

Læs mere

Danske Handicaporganisationers frivilligpolitik

Danske Handicaporganisationers frivilligpolitik Dokument oprettet 09. juli 2014 Sag 10-2014-00390 Dok. 166248/kp_dh Danske Handicaporganisationers frivilligpolitik Indledning Frivillighed har i de seneste år haft en fremtrædende rolle i den generelle

Læs mere

REGION SJÆLLANDS KVALITETSPOLITIK

REGION SJÆLLANDS KVALITETSPOLITIK REGION SJÆLLANDS REGION SJÆLLANDS 1 Forord til Region Sjællands kvalitetspolitik 2015-2018 Region Sjælland leverer en bred vifte af ydelser inden for sundhedsvæsenet, socialområdet og regional udvikling.

Læs mere