#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel. Møde Aalborg Erhvervsråd. Tid 6. februar 2019 kl

Transkript

1 #BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Møde Møde Aalborg Erhvervsråd BusinessAalborg Tid 6. februar 2019 kl Borgmesterens Forvaltning Boulevarden Aalborg Sted Deltagere GrowAAL, C. A. Olesens Gade 4, 9000 Aalborg Peter Rindebæk, DI Aalborg Svend Aage Suhr, Aalborg Håndværkerforening Henrik Holm, Dansk Byggeri Nordjylland Steen Royberg, Erhverv Norddanmark Carsten Kristensen, Hals Erhvervsforening Anna Kirsten Olesen, LO Aalborg Jan O. Gregersen, Metal Aalborg Peter Thomsen, AMU Nordjylland Lene Augusta Jørgensen, University College Nordjylland Thomas Kastrup-Larsen, Borgmester (mødeleder) Hans Henrik Henriksen, Rådmand Mads Duedahl, Rådmand Lasse Frimand Jensen, Aalborg Byråd Henrik Hyldig Nielsen, Aalborg Byråd Christian Roslev, Aalborg Kommune Tonny Thorup, Aalborg Kommune Lene Lykkegaard, Aalborg Kommune Mette Højris Gregersen, Aalborg Kommune (referent) Init.: MHGR Afbud Niels Jørgen Kristensen, Dansk Erhverv Mai-Britt Iversen, Rådmand Dorte Stigaard, Aalborg Universitet Gæster Lone Borg, BusinessAalborg (punkt 2) Cristian Willum, BusinessAalborg (punkt 2) Claus Falk, BrainsBusiness (punkt 3) Helena Peyron, BrainsBusiness (punkt 3) Birgit Nøhr, BrainsBusiness (punkt 3) Preben Birr-Pedersen, House of Energy (punkt 3) Frede Aagren, By- og Landskabsforvaltningen (punkt 6) Jesper Dahlgaard, Jobcenter Aalborg (punkt 7-8) Sagsnr./Dok.nr / Referent Mette Højris Gregersen Oversigt over dagsordenspunkter findes på følgende side.

2 1. Godkendelse af dagsorden 2. Præsentation af StartUp Club Aalborg 3. Udmøntning af Aalborg bygger bro Erhvervsstrategi Udpegning af ekstra erhvervsrepræsentant til Erhvervsrådet 5. Etablering af dialoggruppe for Erhvervsrådet 6. Bæredygtig Erhvervsservice - ny rammeaftale vedr. planer, byggeri, miljø og brand/beredskab 7. Aalborg Alliancen 8. Jobvækstpakken 9. Nyt erhvervsfremmesystem 10. Analyse af erhvervslivets rammebetingelser 11. Regnskab for Erhvervspuljen Regnskab for Aalborgs Business Region midler Budgetudkast Erhvervspuljen Nyt fra BusinessAalborg 15. Nyt fra medlemmerne 16. Orientering fra formanden 17. Evt. Mødekalender Godkendelse af dagsorden at Erhvervsrådet godkender dagsordenen Dagsordenen blev godkendt. 2. Præsentation af StartUp Club Aalborg at Erhvervsrådet bliver orienteret om StartUp Club Aalborg De nordjyske erhvervskontorer og Erhvervshus Nordjylland har sammen udviklet StartUp Club som et nyt tilbud til de nordjyske iværksættere. Tilbuddet erstatter det tidligere nordjyske iværksætterprogram NewBizz, som udløb til nytår. De aalborgensiske iværksættere får mulighed for at blive en del af StartUp Club Aalborg, der skal få iværksætterne godt fra start, give mulighed for deltagelse i iværksætterarrangementer og blive del af et større netværk. 2/15

3 På dagens møde vil business manager Lone Borg og erhvervskonsulent Cristian Willum fra BusinessAalborg give en kort præsentation af StartUp Club Aalborg. Lone Borg og Cristian Willum præsenterede det nye koncept StartUp Club Aalborg, som sammen med rammerne i det nye iværksætterhus, GrowAAL, vil give en masse nye muligheder for kommunens iværksættere. Eksempelvis ventes de nye omgivelser og muligheden for drop-in rådgivning at øge tilgængeligheden for iværksætterne og desuden skabe en stærk platform for dialog og samarbejde med hele byen om iværksætteri. I den efterfølgende drøftelse var der blandt andet fokus på iværksætternes geografiske mobilitet og vigtigheden af, at kommunegrænserne ikke udgør en barriere for iværksætternes adgang til community og rådgivning. De private rådgivere, der står til rådighed for iværksætterne, som en del af StartUp Club Aalborg, blev desuden fremhævet som værdifulde samarbejdspartnere. I den forbindelse pegede Aalborg Håndværkerforening på, at der med fordel kan tilknyttes erfarne håndværksmestre til rådgiverlisten. Aalborg Håndværkerforening stiller sig til rådighed for videre dialog herom. Punkter til drøftelse 3. Udmøntning af Aalborg bygger bro Erhvervsstrategi Bilag: at Erhvervsrådet drøfter realiseringen af bæredygtighed og digitalisering i erhvervsstrategien at Erhvervsrådet drøfter overblik over igangværende initiativer og ønsker til nye initiativer, der skal indgå i det fremadrettede arbejde med udmøntning af erhvervsstrategien at Erhvervsrådet bliver orienteret om plan for status og opfølgning på måltal i erhvervsstrategien at Erhvervsrådet bliver orienteret om proces for ansøgninger til Erhvervspuljen Bilag 3A. Aalborg bygger bro Erhvervsstrategi Bilag 3B. Overblik over igangværende initiativer Bilag 3C. Plan for status på måltal for erhvervsstrategien Bilag 3D. Proces for ansøgninger til Erhvervspuljen En af Erhvervsrådets vigtigste opgaver i 2018 var udarbejdelse af en ny erhvervsstrategi, der skal fungere som kommunens politik på erhvervsområdet og som prioriteringsværktøj for Erhvervsrådet i årene Det er blevet til erhvervsstrategien Aalborg bygger bro, som blev godkendt på erhvervsrådsmødet d. 1. oktober Siden da har den nye erhvervsstrategi i løbet af december været i behandling i alle politiske udvalg i Aalborg Kommune. Behandlingen i udvalgene har givet anledning til mindre rettelser og præciseringer i erhvervsstrategien. Den tilrettede erhvervsstrategi blev fremlagt for og godkendt af Aalborg Byråd på deres møde den 28. januar Af bilag 3A fremgår den endelige version af erhvervsstrategien for Aalborg bygger bro. Med den endelige godkendelse af erhvervsstrategien i Byrådet er næste skridt at tage hul på drøftelserne om, hvordan erhvervsstrategien bedst kan udmøntes. 3/15

4 Verdensklasse spydspidser: bæredygtighed og digitalisering Erhvervsrådet har med Aalborg bygger bro tilkendegivet, at der i den kommende periode skal sættes særligt fokus på bæredygtighed og digitalisering, som omdrejningspunkterne for erhvervsudviklingen i Aalborg. De to områder er fundamentet for at styrke Aalborg som moderne industriby og fungerer desuden som enablere for andre brancher og forretningsområder. Der lægges derfor op til, at den første drøftelse om udmøntningen af erhvervsstrategien tager udgangspunkt i netop disse to områder. Erhvervsrådet har allerede igangsat initiativer, som støtter op om områderne. Det er således oplagt at starte drøftelsen med at kigge på det igangværende arbejde hos House of Energy og BrainsBusiness, som anses for at være centrale aktører i eksekvering af erhvervsstrategien. På dagens møde er de to klynger derfor inviteret til kort at fortælle om, hvordan de vil bidrage til at løfte visionerne om bæredygtighed og digitalisering i erhvervsstrategien og til eksekveringen heraf. På mødet vil der være korte oplæg fra: Bestyrelsesformand Claus Falk og Co-Cluster managers Helena Peyron og Birgit Nøhr fra BrainsBusiness Cluster Manager Preben Birr-Pedersen fra House of Energy Innovationsdirektør Dorte Stigaard, Aalborg Universitet Overblik over igangværende initiativer Formandskabet for Erhvervsrådet har tilkendegivet, at det er vigtigt, at nye og igangværende initiativer får et klart tilhørsforhold til erhvervsstrategien. Det skal være tydeligt for Erhvervsrådet, hvilke dele af erhvervsstrategien de nye og igangværende initiativer understøtter, så det kan vurderes, hvordan de passer ind i de fremtidige ambitioner. Som supplement til drøftelsen af udmøntningen af erhvervsstrategien har sekretariatet derfor udarbejdet et overblik over de igangværende initiativer, der illustrerer, hvilke elementer de støtter op om. Den visuelle præsentation vil også blive brugt fremadrettet ifm. nye ansøgninger. Overblikket kan ses i bilag 3B. Der gøres desuden opmærksom på, at der er udarbejdet en række delstrategier til erhvervsstrategien, som udfolder aktiviteter og mål for udvalgte indsatsområder nærmere. Delstrategierne er: strategi for investeringsfremme i Aalborg, iværksætterstrategi Aalborg iværksætterby i verdensklasse, detailhandelsstrategi og strategi for Aalborgs turismeudvikling frem mod Status og opfølgning på måltal i erhvervsstrategien Det overordnede mål for erhvervsstrategien er at skabe værdi for virksomheder, kommune og mennesker gennem udvikling og jobskabelse. I erhvervsstrategien er der således opstillet tre måltal, der skal fungere som pejlemærker for erhvervsindsatsen. Målene er: Mål 1: flere jobs i 2030 Mål 2: virksomheder i Aalborg Kommune i 2030 Mål 3: højere tilfredshed blandt virksomheder i Aalborg Kommune For løbende at kunne følge udviklingen, har sekretariatet udarbejdet en plan for løbende status og opfølgning på de tre måltal for erhvervsstrategien. Planen er beskrevet i bilag 3C. Proces for ansøgninger til Erhvervspuljen Med den nye erhvervsstrategi er der vedtaget en række kriterier og pejlemærker, som nye ansøgninger til Erhvervspuljen skal leve op til, og som derfor indarbejdes i ansøgningsprocessen for fremtidige initiativer. Sekretariatet har på den baggrund udarbejdet følgende dokumenter til ansøgningsprocessen, som kan ses i bilag 3D: 4/15

5 en ny ansøgningsskabelon, hvor ansøger skal forholde sig til elementerne i erhvervsstrategien et overblik over vejen fra ansøgning til behandling i erhvervsrådet en forside til nye ansøgninger, hvor sekretariatet samler basisinformationer fra ansøgningen og illustrerer hvordan ansøgningen hænger sammen med de forskellige elementer i erhvervsstrategien. Forsiden benyttes ved behandling af nye initiativer i hhv. Formandskabet og Erhvervsrådet. Et eksempel på en udfyldt forside kan ses i bilaget. Formanden indledte punktet med en kort gennemgang af de vigtigste pointer fra behandlingen af erhvervsstrategien i Aalborg Byråd. Dernæst præsenterede Claus Falk hvordan BrainsBusiness tilbud kan bidrage til udmøntningen af den nye erhvervsstrategi. Han fortalte eksempelvis, at fastholdelse og tiltrækning af arbejdskraft er et gennemgående tema for klyngen samt hvordan klyngen, som et stærkt triple helix samarbejde, er med til at skabe adgang til forskning og samarbejde med Aalborg Universitet for mindre virksomheder. Claus præsentation kan ses her. Erhvervsrådet drøftede i forlængelse af oplægget, hvordan digitalisering, herunder optimering af processer, er en vigtig dagsorden i både den offentlige og private sektor. Der blev i drøftelsen peget på behovet for en øget digitalisering i SMV segmentet, som et særligt relevant og vigtigt emne, der bør tages op til drøftelse. Flere pointerede, at ambitionen om øget digitalisering af SMV også hænger sammen med behovet for digital ledelseskultur og fokus på forandringsledelse generelt. Cybersecurity blev desuden fremhævet som et vigtigt emne i relation til ønsket om en øget digitalisering. Herefter præsenterede Preben Birr-Pedersen hvordan House of Energys tilbud og aktiviteter støtter op om ambitionerne vedr. bæredygtighed i erhvervsstrategien. Udover et stærkt samarbejde om styrkepositionen på energi med AAU og fokus på hele værdikæden, understøtter klyngen eksempelvis også iværksætteri og technology spinouts fra AAU. Herudover arbejder House of Energy tæt sammen med Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling (NBE). Prebens præsentation kan ses her. Efterfølgende drøftede Erhvervsrådet, hvordan de to styrkepositioner i erhvervsstrategien bedst kan varetages i klyngeregi i relation til den pågående proces omkring konsolidering af klyngerne nationalt. Erhvervsrådet vurderede blandt andet, at det i konsolideringsprocessen er vigtigt fortsat at holde fokus på de nordjyske principper om partnerskaber og samarbejde. Både House of Energy og BrainsBusiness fortalte i den sammenhæng, at deres tilgang i processen netop tager udgangspunkt i dialog med en række samarbejdspartnere nationalt og internationalt om, hvordan aktørerne bedst kan benytte hinandens styrker til gavn for virksomhederne. 4. Udpegning af ekstra erhvervsrepræsentant til Erhvervsrådet at Erhvervsrådet drøfter udpegning af erhvervsrepræsentant til Erhvervsrådet Ifølge vedtægterne for Aalborg Erhvervsråd, gældende for perioden , er der mulighed for at udpege en erhvervsrepræsentant, som vælges for en toårig periode. Vedtægterne uddyber: 1 personligt udpeget erhvervsrepræsentant, der vælges for 2 år ad gangen til at repræsentere en styrkeposition / indsats / branche, der er prioriteret og som ikke i forvejen er repræsenteret i rådet. På sit møde besluttede Erhvervsrådet at vente til et senere møde med at drøfte udpegningen af et medlem. Beslutningen var begrundet i, at der så kunne udpeges en person, der repræsenterer et område eller en branche, som har særlig fokus i den nye Erhvervsstrategi. Derfor lægges nu op til, at Erhvervsrådet drøfter udpegning af en ekstra erhvervsrepræsentant. 5/15

6 Erhvervsrådet drøftede mulige kandidater med udgangspunkt i erhvervsstrategien. Der blev i drøftelsen peget på henholdsvis handelsmiljø og digitalisering, som mulige emneområder for udpegningen. Erhvervsrådet blev enige om, at den ekstra erhvervsrepræsentant bør udpeges med udgangspunkt i spydspidsen omkring digitalisering, som vurderes at være særlig vigtigt både i erhvervsstrategien og for Erhvervsrådets fremadrettede arbejde. Der blev fremsat et konkret forslag til en kandidat, som sekretariatet nu vil kontakte. 5. Etablering af dialoggruppe for Erhvervsrådet Bilag: at Erhvervsrådet godkender etablering af en dialoggruppe for Erhvervsrådet Bilag 5A. Kommissorium for Dialoggruppe for Erhvervsrådet og BusinessAalborg For at gøre arbejdet mellem Erhvervsrådets møder endnu mere smidigt og effektivt, anbefaler Formandskabet, at der etableres en dialoggruppe. Her får de organisationer, der er repræsenteret i Erhvervsrådet, mulighed for en tættere dialog med BusinessAalborg om aktuelle og kommende initiativer og emner med relevans for Erhvervsrådet. Dialoggruppens arbejde består af: Tættere samarbejde og ideudveksling mellem Erhvervsrådets organisationer og BusinessAalborg involvere og berige hinanden med ideer, planer, arrangementer, projekter mv. Drøftelse af aktuelle dagsordner og emner, som Erhvervsrådet og BusinessAalborg med fordel kan arbejde videre med og arbejde for at fremme til gavn for Aalborg Kommunes udvikling Eksekvering af Erhvervsstrategien udvikle ideer og sikre at initiativerne sker i overensstemmelse med virksomhedernes behov og koordineres med de initiativer, der i forvejen i er i gang hos partnerne Kvalificering af initiativer igangsat af Erhvervsrådet videreudvikle og konkretisere de nye ideer, der opstår i Erhvervsrådet Med etableringen af dialoggruppen nedlægges den eksisterende baggrundsgruppe for Jobvækstpakken. Fremadrettet vil nye opgaver fra Erhvervsrådet gå til Dialoggruppen, som vil sikre fleksibilitet og koordinering på tværs af initiativer i stedet for at etablere en ny gruppe for hvert større initiativ eller indsats. Det er fortsat Erhvervsrådet og Formandskabet, der beslutter, godkender og lægger strategi for arbejdet. Dialoggruppen er udførende, forberedende, koordinerende mv. Forslag til kommissorium indeholdende formål, organisering, udpegning mv. fremgår af bilag. Der var i Erhvervsrådet opbakning til fremlagte forslag. Det vurderes, at dialoggruppen vil bidrage til at sikre flere fælles billeder af udfordringer og muligheder på tværs af erhvervsrådets medlemmer samt et godt og kvalificeret grundlag for drøftelserne i Erhvervsrådet. Det blev desuden tilkendegivet, at tværgående koordinering af eksempelvis events og kampagner bør indgå som en gennemgående del af dialoggruppens arbejde. Erhvervsrådet godkendte etableringen af en dialoggruppe for Erhvervsrådet. 6/15

7 6. Bæredygtig Erhvervsservice - ny rammeaftale vedr. planer, byggeri, miljø og brand/beredskab Bilag: at Erhvervsrådet godkender den nye rammeaftale Bæredygtig Erhvervsservice at Erhvervsrådet bliver orienteret om status på arbejdet med den nuværende aftale Nye ambitioner vedr. Erhvervsservice Bilag 6A. Rammeaftale vedr. Bæredygtig Erhvervsservice Bilag 6B. Afrapportering Nye ambitioner vedr. erhvervsservice Der er mellem Aalborg Kommune og erhvervsorganisationerne bred enighed om, at en god og effektiv kommunal erhvervsservice er en afgørende forudsætning for en stærk erhvervsudvikling i Aalborg Kommune. Erhvervsrådet godkendte på mødet i april 2016 rammeaftalen Nye ambitioner vedr. erhvervsservice, der er en fælles gensidig aftale, der skal sikre en god og effektiv sagsbehandling inden for planer, byggeri, miljø og brand/beredskab. Med godkendelsen besluttede Erhvervsrådet, at man på hvert møde præsenteres for status på de faktiske sagsbehandlingstider ift. de angivne mål og at aftalen tages op til revision en gang årligt i Erhvervsrådet. På erhvervsrådsmøder i hhv. juni 2017 og juni 2018 er aftalen blevet forlænget med henblik på at sikre, at den nye rammeaftale kan tænkes sammen med indholdet i erhvervsstrategien for Da erhvervsstrategien nu er endeligt godkendt i Byrådet, fremlægges derfor et forslag til en ny rammeaftale mellem Aalborg Kommune og erhvervsorganisationerne i Aalborg Kommune om bæredygtig erhvervsservice inden for byggeri, miljø og brand/beredskab. Forslaget til aftalen er blevet til i et samarbejde mellem erhvervsorganisationerne og Aalborg Kommune, som mødtes til et dialogmøde i december. Efterfølgende har erhvervsorganisationerne givet input til forslaget til rammeaftalen, så det er et samlet forslag fra aftalepartnerne, der nu præsenteres for Erhvervsrådet. Forslaget til rammeaftalen kan ses i bilag 6A. Den nye rammeaftale understøtter og er tæt koblet til erhvervsstrategien, hvor netop erhvervsservice og bæredygtighed er prioriterede indsatsområder. Ligeledes er det hensigten, at aftalen skal bidrage til synliggørelse af Aalborg som erhvervsvenlig kommune. På dagens møde vil vicedirektør i By og Landskabsforvaltningen, Frede Aagren, kort præsentere indholdet i forslaget. Af bilag 6B fremgår desuden status på arbejdet med den nuværende aftale Nye ambitioner vedr. Erhvervsservice, herunder status på sagsbehandlingstider, tilfredshedsundersøgelser og tiltag siden sidste status. Frede Aagren fortalte indledningsvist om historikken bag den nuværende rammeaftale samt status på arbejdet med denne. Dernæst præsenterede han indhold, tilblivelsesprocessen og ambitionerne i det nye forslag til en rammeaftale om bæredygtig erhvervsservice, som støtter op om ambitionerne i erhvervsstrategien. Med det nye forslag er der blandt andet lagt op til, at fokus på og tilbud om sparring vedr. bæredygtighed kan udvikles løbende i dialog med virksomhederne. Fredes præsentation kan ses her. 7/15

8 Erhvervsrådet tilkendegav i forlængelse af præsentationen, at den nuværende rammeaftale har forbedret både service og virksomhedernes oplevelse heraf væsentligt. Det blev dog signaleret, at arbejdet med at virksomhederne skal opleve én indgang til kommunen på området med fordel kan styrkes yderligere. Der blev i den forbindelse opfordret til, at Erhvervsrådets medlemmer kontakter Frede eller Tonny Thorup, såfremt de får kendskab til virksomheder, der oplever problemer med dette. Erhvervsrådet godkendte den nye rammeaftale Bæredygtig Erhvervsservice. Punkter til orientering 7. Aalborg Alliancen Bilag: at Erhvervsrådet bliver orienteret om status på arbejdet med Aalborg Alliancen Bilag 7A. Status for Aalborg Alliancen - januar 2019 Bilag 7B. Eksempel på samarbejdsaftale Aalborg Alliancen Aalborg Kommune indgik i august 2018 en aftale med Dansk Industri, Erhverv Norddanmark og LO Aalborg om Aalborg Alliancen. Efterfølgende har Dansk Erhverv, Aalborg Håndværkerforening og Dansk Byggeri i Aalborg tilsluttet sig aftalen. Aalborg Alliancen har til formål at bidrage positivt til fire essentielle parametre for kommunens og erhvervslivets fremtidige vækst og udvikling nemlig gode rammevilkår for erhvervslivet, adgang til kvalificeret arbejdskraft, nedbringelse af ledigheden og en styrket infrastruktur gennem anlæg af den 3. Limfjordsforbindelse. Erhvervsrådet drøftede udmøntning af aftalen på seneste møde d. 1. oktober 2018 og kom med input til det videre arbejde, herunder hvordan Erhvervsrådets medlemmer kan bidrage til indsatsen. Som det fremgår af bilag 7A, er Aalborg Alliancen kommet godt fra start. Samlet er der pr. 24. januar knap 70 virksomheder, der er med eller som har vist interesse for Aalborg Alliancen. Af bilaget fremgår: Virksomheder, der har indgået en aftale om at være med i Aalborg Alliancen (antal, branche og emne for samarbejdet) Status på ledigheden i Aalborg Kommune Øvrig orientering, herunder afholdte arrangementer Af bilag 7B fremgår endvidere et eksempel på den samarbejdsaftale, der indgås med nye medlemmer af Aalborg Alliancen. Jesper Dahlgaard tilføjede til det skriftlige materiale, at Aalborg Alliancen er blevet mødt med imødekommenhed fra mange sider, hvilket har bidraget til, at Alliancen er kommet godt og succesfuldt fra start. Knap 80 virksomheder har udvist interesse for eller er med i Aalborg Alliancen og ledigheden har været faldende siden etableringen af Alliancen. Erhvervsrådet gjorde her opmærksom på, at status på Alliancen også bør inkludere tal for ledigheden samlet set og ikke kun for antallet af forsikrede ledige. 8/15

9 Steen Royberg orienterede om resultaterne fra en analyse af de samfundsøkonomiske effekter ved etableringen af en 3. Limfjordsforbindelse, som indikerer, at der kan være store økonomiske tab for virksomhederne ved de nuværende og forventede trængselsproblemer. Erhvervsrådet drøftede efterfølgende hvordan der p.t. arbejdes med, og fremadrettet kan gøres mere for, at få ledige dimittender i arbejde. Her blev det blandt andet fremhævet, at Jobcenter Aalborg, UCN og AAU løbende arbejder med at nedbringe dimittendledigheden. Det sker blandt andet gennem fokus på at gøre de studerende og deres projekter mere jobparate, ved at klæde de nyuddannede ledige bedre på til det nordjyske arbejdsmarked og bidrage til, at flere får øjnene op for konkrete nordjyske virksomheder. Erhvervsrådet fremhævede desuden studiejob, projektsamarbejde og studiepraktik som vigtige redskaber i ambitionen for at få nedbragt dimittendledigheden. Konkret blev der henvist til en undersøgelse fra ultimo 2018, som viser, at erhvervserfaring under studietiden forkorter ledighedsperioden for nyuddannede fra de humanistiske uddannelser med op til 50 procent. Der blev i forlængelse af drøftelsen orienteret om, at der i regi af BRN arbejdes med en afdækning af igangværende indsatser rettet mod denne målgruppe, samt forslag til hvordan der kan gøres mere fremadrettet for at få de ledige dimittender ud i hele regionen. Her blev det tilkendegivet, at det vil være givtigt for kommende drøftelser, hvis der på baggrund af arbejdet i BRN kan gives et samlet overblik over igangværende initiativer på området. 8. Jobvækstpakken Bilag: at Erhvervsrådet bliver orienteret om status på arbejdet med Jobvækstpakken Bilag 8A. Jobvækstpakken - afrapportering til Aalborg Erhvervsråd pr Forligspartierne i Aalborg Byråd valgte med budget 2017 at overføre 6 medarbejdere fra Jobcenter Aalborg til BusinessAalborg, og at afsætte 4 mio. kr. pr. år til en Jobvækstpulje til initiativer, som skal fremme jobvæksten i Aalborg Kommune. Målet med Jobvækstpakken er at sætte yderligere skub på jobudviklingen og at understøtte samarbejdet mellem Jobcenter Aalborg og BusinessAalborg. Dermed ønsker man en endnu tættere sammenhæng mellem beskæftigelsespolitikken og erhvervspolitikken. Af bilag 8A fremgår skriftlig status på arbejdet med realiseringen af de enkelte initiativer i Jobvækstpakken inden for hhv. industri og byggeri, kongres-turisme, detail, småjobs og iværksætteri. Det bemærkes til bilaget, at såfremt det vedtages at etablere en dialoggruppe for Erhvervsrådet, jf. dagsordenens punkt 5, nedlægges den eksisterende baggrundsgruppe for Jobvækstpakken. Erhvervsrådet tog orienteringen om Jobvækstpakken til efterretning. 9. Nyt erhvervsfremmesystem at Erhvervsrådet orienteres om væsentlige aktiviteter ifm. nyt erhvervsfremmesystem 9/15

10 at Erhvervsrådet stiller eventuelle afklarende spørgsmål Regeringen og Dansk Folkeparti indgik i sommeren 2018 en aftale om at gennemføre en forenkling af erhvervsfremmesystemet med intentionen om at sikre en mere fokuseret indsats, minimere overlappende indsatser samt i højere grad imødekomme virksomhedernes behov. På baggrund af aftalen blev der fremsat en lovpakke (L73, L67 og L68), som blev vedtaget i folketinget d. 13. december 2018 med virkning fra 1. januar Lovforslaget for L73 "Lov om erhvervsfremme" kan tilgås her. Der følger af den nye lov om erhvervsfremme en række ændringer i landskabet for aktørerne, der arbejder på dette område. Herunder fremhæves kortfattet to af disse ændringer. 1) Der er etableret en Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse (herefter DEB), der erstatter de seks regionale Vækstfora og Danmarks Vækstråd, som nedlægges. DEB har bl.a. til opgave at igangsætte og uddele midler til decentrale erhvervsfremmeindsatser, der skal være til gavn for virksomheder i hele Danmark. DEB forventes at råde over 345 mio. kr. årligt til decentrale erhvervsfremmeindsatser samt midler fra EU's strukturfonde. DEB skal derudover udarbejde en samlet national strategi for erhvervsfremme med regionale kapitler, som skal danne rammen for den decentrale erhvervsfremmeindsats og udmøntningen af midlerne. Udkastet til den samlede nationale strategi for 2020 ventes at ligge klar til høring i sommeren DEB har 17 medlemmer. Fra Nordjylland er følgende udpeget; COO i Bladt Industries A/S Peter Rindebæk, borgmester i Hjørring Kommune Arne Boelt og rektor ved Aalborg Universitet Per Michael Johansen. Samtlige bestyrelsesmedlemmer kan ses her. Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse havde sit første møde i december ) De kommunale væksthuse omdannes til erhvervshuse, der skal fungere som kompetencecentre og tilbyde specialiseret vejledning til virksomhederne. Erhvervshus Nordjylland, beliggende i Aalborg, bliver således et af Danmarks seks erhvervshuse. I Nordjylland oprettes desuden en filial på Mors. Udover at fungere som øverste myndighed og fastlægge erhvervshusets strategiske linjer og politikker, vil erhvervshusenes bestyrelser bl.a. også få mulighed for at bidrage til den nationale strategi for erhvervsfremme, herunder i formuleringen af regionale kapitler, for at underbygge den lokale forankring. Erhvervshus Nordjyllands bestyrelse har 12 medlemmer, hvoraf nogle også er repræsenteret i Aalborg Erhvervsråd. Det drejer sig om Borgmester Thomas Kastrup-Larsen, Jan O. Gregersen, Metal Aalborg og Dorte Stigaard, AAU. Samtlige bestyrelsesmedlemmer kan ses her. Tonny Thorup fortalte, at der i de kommende uger udarbejdes en resultatkontrakt mellem Erhvervshus Nordjylland og KKR med udgangspunkt i de foreliggende formelle aftaler. Resultatkontrakten vil blandt andet beskrive arbejdsdelingen og snitflader mellem Erhvervshus Nordjylland og de lokale erhvervshuse. Han udtrykte i den sammenhæng en forhåbning om, at der i processen vil være fokus på at sikre tilstrækkeligt med ressourcer til opgaverne, gerne gennem et stærkt samspil aktørerne i mellem. Desuden er det, set i lyset af Vækstforums nedlægning, særligt vigtigt, at der også fremadrettet er fokus på at skabe sammenhæng og indsatser på tværs af uddannelses-, erhvervs- og beskæftigelsessystemet. 10. Analyse af erhvervslivets rammebetingelser at Erhvervsrådet bliver orienteret om arbejdet med analyse af erhvervslivets rammebetingelser 10/15

11 I 2016 blev der på Byrådets foranledning gennemført en analyse af erhvervslivets rammebetingelser i Aalborg. Erhvervsrådet behandlede analysens resultater på mødet d. 5. september 2016 og besluttede at gentage analysen hvert andet år. Derfor har sekretariatet i samarbejde med AAU i efteråret 2018 arbejdet med grundlaget for en ny analyse. Der arbejdes igen med en model, hvor AAU i samarbejde med Jysk Analyse gennemfører en tilsvarende analyse af virksomheders vurdering af betydningen af samt tilfredshed med rammebetingelser for udvikling og vækst i Aalborg Kommune. Dette for at sikre et godt sammenligningsgrundlag med analysen fra Dataindsamlingen til analysen er påbegyndt i begyndelsen af januar 2019 og resultaterne af analysen vil blive præsenteret på det kommende erhvervsrådsmøde d. 6. maj. Erhvervsrådet tog orienteringen om arbejdet med analyse af erhvervslivets rammebetingelser til efterretning og ser frem til præsentation af resultaterne på det kommende erhvervsrådsmøde. Punkter vedr. økonomi og ansøgninger 11. Regnskab for Erhvervspuljen 2018 at Erhvervsrådet bliver orienteret om regnskab for Erhvervspuljen 2018 Regnskab for erhvervspuljen 2018 fremgår nedenfor. Det resterende beløb på kr overføres til Erhvervspuljen Poster Status 2018 Frie midler overført fra Erhvervspuljen Indtægter i alt Bevillinger Udgifter i alt Frie midler i alt Tilbageløbsmidler fra lukkede projekter i 2018 Nordjysk NewBizz, ikke forbrugt underskudsgaranti Synliggørelse og forberedelse af ny erhvervsstrategi, merforbrug pga. stor tilslutning til Business Summit mv Tilbageløbsmidler i alt Frie midler i alt, der overføres til Erhvervsrådet tog regnskab for Erhvervspuljen 2018 til efterretning. 11/15

12 12. Regnskab for Aalborgs Business Region midler 2018 at Erhvervsrådet orienteres om regnskab på Aalborgs BRN-midler i 2018 Aalborg Kommune har pr. år afsat kr. til Business Region North Denmark (BRN). Heraf betales kr. (svarende til 15. kr. pr. indbygger) i kontingent til BRN, mens resten, kr., ikke er disponeret. Aalborg Erhvervsråd har mulighed for at komme med anbefalinger til Aalborgs borgmester til anvendelse af Aalborgs BRN-midler. Regnskab for midlerne fremgår herunder. Det resterende beløb på kr overføres til Erhvervspuljen 2019, såfremt Erhvervsrådet godkender sammenlægning af de to puljer (jf. næste punkt på dagsordenen). Poster Status 2018 BRN-midler til aktiviteter i Aalborg Frie midler overført fra året før Indtægter i alt Bevillinger Udgifter i alt Frie midler i alt Erhvervsrådet tog regnskab for Aalborgs BRN-midler i 2018 til efterretning. 13. Budgetudkast Erhvervspuljen 2019 at Erhvervsrådet orienteres om sammenlægning af Erhvervspuljen og Aalborgs Business Region midler til en ny samlet Erhvervspulje at Erhvervsrådet godkender budget for den nye Erhvervspulje for 2019 Erhvervsrådet har hidtil haft mulighed for at anbefale anvendelse af midler fra to separate puljer henholdsvis Erhvervspuljen og Aalborgs Business Region midler. Det har i de foregående år vist sig at være uhensigtsmæssigt for arbejdet i Erhvervsrådet at have to separate puljer, hvilket besværliggør opnåelsen af et samlet økonomisk overblik. Samtidig skaber betegnelsen Aalborgs Business Region midler ofte forvirring både hos bevillingsgiver og ansøgere, da midlerne blandes sammen med de midler, der ligger i det fælles nordjyske arbejde i BRN. Fra 1. januar 2019 anbefales det derfor, at de to puljer lægges sammen og fremadrettet går under betegnelsen Erhvervspuljen. Erhvervspuljen vil fremadrettet bestå af et samlet beløb på 3,9 mio. kr. Aalborg Erhvervsråd kan fra 1. januar 2019 bevilge midler fra Erhvervspuljen til igangsættelse af konkrete initiativer, der understøtter Erhvervsrådets formål og Erhvervsstrategien. 12/15

13 Det forventede budget for Erhvervspuljen pr. 1. januar 2019 fremgår herunder. Poster Budget 2019 Frie midler overført fra år 2018 (Erhvervspuljen) Budget 2020 Budget 2021 Frie midler overført fra år 2018 (Business Region midler) Hensættelser til projekter overført fra 2018: Analyse af erhvervslivet rammebetingelser Erhvervspuljen Indtægter i alt Hensættelser til projekter overført fra 2018: Analyse af erhvervslivets rammebetingelser Bevillinger * Udgifter i alt Frie midler i alt *Bevillinger fra Erhvervspuljen Initiativ Bevilget 2019 Bevilget 2020 Bevilget 2021 House of Energy BrainsBusiness SmartLog MARCOD Northern Connections Game Hub Skandinavisk spilsamarbejde International House North Denmark I alt Erhvervsrådet tog sammenlægningen af de eksisterende puljer til en ny samlet Erhvervspulje til efterretning. Erhvervsrådet godkendte budget for den nye Erhvervspulje for Faste punkter 14. Nyt fra BusinessAalborg at Erhvervschefen orienterer Erhvervsrådet om relevant nyt Tonny Thorup fortalte, at der i forlængelse af Byrådets behandling af erhvervsstrategien, er overvejelser i gang hos BusinessAalborg om, hvordan behov og ønsker i de 11 vækstbyer kan understøttes i den kommende periode. Konkret er der to aktuelle initiativer i gang henholdsvis planlægning af et fællesmøde mellem de lokale erhvervsforeninger med fokus på landdistrikterne og en specifik 13/15

14 indsats for detailhandlen i Nibe gennem etablering af en fælles online handelsplatform. De to initiativer er eksempler på mulige initiativer, som Erhvervsrådet kan bidrage til og støtte op om fremover. Carsten Kristensen gjorde opmærksom på, at der med fordel kan være mere fokus på opfølgning til vækstbyerne såfremt der afholdes flere tiltag såsom Tour de Erhverv: 11 dage 11 byer i fremtiden. Formanden fremhævede i forlængelse af drøftelsen, at alle tilbud og services til iværksættere og virksomheder gælder i hele kommunen, og at der er fokus på fortsat dialog med vækstbyerne. 15. Nyt fra medlemmerne at Erhvervsrådet orienterer hinanden om relevant nyt Steen Royberg fortalte, at han træder tilbage som formand for Erhverv Norddanmark, og dermed også Erhvervsrådet, omkring april måned. Steen bliver i bestyrelsen for Erhverv Norddanmark, hvor han også fremadrettet vil fokusere på infrastruktur. Formanden takkede Steen for hans store engagement i Erhvervsrådet og Erhvervsrådets Formandskab, hvor han fremhævede Steens konstruktive og samlende tilgang til arbejdet, der har bidraget til flotte resultater. Lasse Frimand Jensen orienterede om to afholdte arrangementer dels Energi- og Erhvervsdag, som blev afholdt på Nordjyllandsværket d. 17. januar i samarbejde med House of Energy og Miljøog Energiforvaltningen og dels Morgenmøde om FN s verdensmål med knap 180 deltagere, som NBE afholdte d. 6. februar i Hjørring. Derudover fortalte han, at der nu er etableret et råd, som skal arbejde med hvordan vi kan fremme vand- og spildevandsteknologi. 16. Orientering fra formanden at Borgmesteren orienterer Erhvervsrådet om relevant nyt Borgmesteren fortalte, at den afholdte delegationstur til Kina blandt andet har budt på et spændende besøg på produktionsfaciliteterne hos kinesiske Aowei, der er lykkes med at lave super capacitors, som kan have gode anvendelsesmuligheder ift. færgedrift og balance i elnettet. Turen har desuden vist, at der er interessante samarbejdsmuligheder med Kina omkring vedvarende energi, turisme- og forskningssamarbejde. Konkret planlægges der allerede en energi-konference i Shanghai i samarbejde med House of Energy og Aalborg Universitet. Aalborg Havn er fortsat i positiv udvikling. Der er blandt andet opnået det bedste resultat nogensinde samt foretaget en række større investeringer i eksempelvis nye test-, lager- og produktionsfaciliteter. I Aalborg Lufthavn går det fremad med opførelse af en ny flyhangar og jernbanestation. Jan O. Gregersen orienterede i forlængelse heraf om, at det nu er lykkedes at få et udbud af grundforløb 2 for flymekanikere til TECHCOLLEGE med start til august Dette vil give store muligheder for nye lærlinge men også for opkvalificering af faglærte på Forsvarets Hovedværksted til flymekanikere A Evt. Intet til referat. 14/15

15 Mødekalender 2019 Dato Aktivitet Tema for mødet Location Onsdag 6. februar kl Onsdag 6. marts kl Mandag 6. maj kl Mandag 16. september kl Mandag 18. november kl Ordinært møde Udmøntning af erhvervsstrategi Morgenbriefing Detailhandel, samarbejde med Kina, Iværksætteri og Aalborg Alliancen Ordinært møde Tema ved ansvarlig for mødet: Erhvervslivets repræsentanter Ordinært møde Tema ved ansvarlig for mødet: Uddannelsesinstitutionernes repræsentanter Ordinært møde Tema ved ansvarlig for mødet: Arbejdstagerorganisationernes repræsentanter GrowAAL Nordkraft Afventer Afventer Afventer 15/15